江苏工业厂房工程总包管理手册

HYPERLINK\l"_Toc428960111"第二章工程概况9HYPERLINK\l"_Toc428960112"第1节工程简介9HYPERLINK\l"_Toc428960113"第2节工程特点10HYPERLINK\l"_Toc428960114"第3节现场条件10HYPERLINK\l"_Toc428960115"1、场地条件10HYPERLINK\l"_Toc428960116"2、气象资料10HYPERLINK\l"_Toc428960117"第4节施工用电、用水11HYPERLINK\l"_Toc428960118"第三章施工总规划布置15HYPERLINK\l"_Toc428960119"第1节施工布置原则15HYPERLINK\l"_Toc428960120"第2节土建工程施工布置15HYPERLINK\l"_Toc428960121"1、原则要求16HYPERLINK\l"_Toc428960122"2、施工顺序16HYPERLINK\l"_Toc428960123"第3节给排水、通风安装工程施工布置17HYPERLINK\l"_Toc428960124"1、施工组织指导原则17HYPERLINK\l"_Toc428960125"2、施工的协调与控制17HYPERLINK\l"_Toc428960126"3、工作部署18HYPERLINK\l"_Toc428960127"第4节电气安装施工布置19HYPERLINK\l"_Toc428960128"第5节项目经理部组织19HYPERLINK\l"_Toc428960129"第6节项目管理机构19HYPERLINK\l"_Toc428960130"第7节现场项目经理部主要岗位职责20HYPERLINK\l"_Toc428960131"1、项目经理20HYPERLINK\l"_Toc428960132"2、技术负责人21HYPERLINK\l"_Toc428960133"3、项目副经理22HYPERLINK\l"_Toc428960134"4、工程部22HYPERLINK\l"_Toc428960135"5、技术质量部24HYPERLINK\l"_Toc428960136"6、物资设备部24HYPERLINK\l"_Toc428960137"7、办公室25HYPERLINK\l"_Toc428960138"第8节临时设施、施工用地计划25HYPERLINK\l"_Toc428960139"第9节施工用电计划25HYPERLINK\l"_Toc428960140"第10节施工用水计划26HYPERLINK\l"_Toc428960141"第11节施工现场排水安排26HYPERLINK\l"_Toc428960142"第七章主要施工机械设备及投入的主要物资计划26HYPERLINK\l"_Toc428960143"第1节施工机械设备及测量仪器配置26HYPERLINK\l"_Toc428960144"1、土建专业主要机械设备一览表，见表7-1。26HYPERLINK\l"_Toc428960146"2、安装专业主要机械设备一览表，见表7-2。28HYPERLINK\l"_Toc428960147"第2节主要计量检测仪器的配置29HYPERLINK\l"_Toc428960148"第3节投入本工程的主要物资情况30HYPERLINK\l"_Toc428960149"第八章劳动力安排计划30HYPERLINK\l"_Toc428960150"第1节劳动力计划编制原则30HYPERLINK\l"_Toc428960151"第2节劳动力计划30HYPERLINK\l"_Toc428960152"第九章确保工程质量的技术组织措施30HYPERLINK\l"_Toc428960153"第1节质量方针31HYPERLINK\l"_Toc428960154"第2节质量目标31HYPERLINK\l"_Toc428960155"第3节质量保证体系31HYPERLINK\l"_Toc428960156"第4节质量保证措施33HYPERLINK\l"_Toc428960157"1、组织保证34HYPERLINK\l"_Toc428960158"2、制度保证34HYPERLINK\l"_Toc428960159"3、管理措施35HYPERLINK\l"_Toc428960160"4、产品标识35HYPERLINK\l"_Toc428960161"5、保证措施36HYPERLINK\l"_Toc428960162"第5节施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施37HYPERLINK\l"_Toc428960163"1、混凝土工程质量通病的预防37HYPERLINK\l"_Toc428960164"2、砌体工程质量通病的预防39HYPERLINK\l"_Toc428960165"第十章确保安全生产的技术组织措施40HYPERLINK\l"_Toc428960166"第1节安全目标40HYPERLINK\l"_Toc428960167"第2节安全保证体系41HYPERLINK\l"_Toc428960168"第3节保证安全措施41HYPERLINK\l"_Toc428960169"1、施工安全措施41HYPERLINK\l"_Toc428960170"2、施工用电安全防护措施43HYPERLINK\l"_Toc428960171"3、消防保卫措施44HYPERLINK\l"_Toc428960172"第十一章工期计划及工期保证措施45HYPERLINK\l"_Toc428960173"第1节工期安排原则45HYPERLINK\l"_Toc428960174"第2节工期目标45HYPERLINK\l"_Toc428960175"第3节进度计划45HYPERLINK\l"_Toc428960176"第4节工期保证措施45HYPERLINK\l"_Toc428960177"1、组织保证47HYPERLINK\l"_Toc428960178"2、资源保证47HYPERLINK\l"_Toc428960179"3、管理措施48HYPERLINK\l"_Toc428960180"第5节施工进度管理制度51HYPERLINK\l"_Toc428960181"第十二章确保文明施工和环境保护的技术组织措施52HYPERLINK\l"_Toc428960182"第1节文明施工53HYPERLINK\l"_Toc428960183"1、文明施工目标53HYPERLINK\l"_Toc428960184"2、文明施工措施53HYPERLINK\l"_Toc428960185"第2节环境保护措施55HYPERLINK\l"_Toc428960186"1、水污染的防治56HYPERLINK\l"_Toc428960187"2、大气污染的防治57HYPERLINK\l"_Toc428960188"3、噪声污染的防治57HYPERLINK\l"_Toc428960189"第十三章技术档案的管理58HYPERLINK\l"_Toc428960190"第1节施工技术资料和管理58HYPERLINK\l"_Toc428960191"第2节技术档案的内容59HYPERLINK\l"_Toc428960192"1、土建部分59HYPERLINK\l"_Toc428960193"2、管道工程60HYPERLINK\l"_Toc428960194"3、电气工程61HYPERLINK\l"_Toc428960195"第十四章特殊季节施工技术措施61HYPERLINK\l"_Toc428960196"第1节冬期施工措施61HYPERLINK\l"_Toc428960197"1、施工准备61HYPERLINK\l"_Toc428960198"2、混凝土工程62HYPERLINK\l"_Toc428960199"3、抹灰工程66HYPERLINK\l"_Toc428960200"第2节雨期施工措施67HYPERLINK\l"_Toc428960201"第3节高温季节施工措施69HYPERLINK\l"_Toc428960202"第十五章施工协调管理70HYPERLINK\l"_Toc428960203"第1节与设计单位间的协调管理71HYPERLINK\l"_Toc428960204"第2节与监理工程师工作的协调管理71HYPERLINK\l"_Toc428960205"第3节与各专业作业队的协调管理72HYPERLINK\l"_Toc428960206"第4节与业主指定分包单位的协调管理73HYPERLINK\l"_Toc428960207"第5节协调管理方式73HYPERLINK\l"_Toc428960208"第十六章工程保修与回访73HYPERLINK\l"_Toc428960209"第1节保修范围和保修期限73HYPERLINK\l"_Toc428960210"第2节回访程序74HYPERLINK\l"_Toc428960211"第3节回访人员组成及处理措施74HYPERLINK\l"_Toc428960212"第4节维修程序74工程概况第1节工程简介1、土建专业简介新建厂区工程总建筑面积12691㎡；建筑结构安全等级均为二级，抗震设防烈度均为6度，使用年限均为50年。混凝土等级：①独基下垫层：C15；条基下垫层C20；②基础、基础梁C30；③框架柱、梁C30；④现浇楼板、屋面板C30；⑤楼梯梁、板C30；⑥构造柱C25；⑦排架柱C30。2、给排水专业简介本工程水源为厂区内生产用水管网，拟从厂内自来水管网引入给水干管，供生活、生产、消防给水用。屋面雨水及建筑筑物周围场场地的雨水水通过厂区区内排水系系统排入市市政雨水系系统，建筑筑物内部水水池、水箱箱的泄水等等均排入雨雨水系统。3、电气及照明安装装专业简介介为新建厂区工程程安装照明明、动力和和防雷接地地系统；新新建厂区照照明、防雷雷接地系统统及仪表接接地系统安安装第2节工程特点（1）本工程为新建建项目，周周边场地开开阔，与附附近现有已已建厂房距距离较远。因因此在组织织施工时，对对周边影响响最小。但但周边有高高压线路，在在施工时应应做好安全全防护。（2）本项目为一般般厂房结构构，施工难难度不大，属属于常规施施工。第3节现场条件1、场地条件业主未完成施工工场平工作作，施工用用水、用电电均由业主主指定接口口与现场管管线接通。2、气象资料我单位根据搜集集当地100～20年有有关气象资资料，并对对收集的资资料进行分分析。从中中了解有关关规律性，以以有效指导导施工。以下是我公司掌掌握的市气气象资料：：（1）气温1)极端最高高气温40℃2)极端最低低气温－110℃3)常年平均均气温122.4℃4)夏季通风风主外计约约温度300℃5)冬期通风风主外计约约温度－33℃（2）湿度1)年平均相相对湿度666%2)夏季通风风计约相对对湿度811%3)冬期通风风计约相对对湿度611%（3）风向及频率1)夏季主导导风向和频频率SSEE20%%2)冬期主导导风向和频频率NW14%3)基本风压压0.322kPa4)基本雷压压0.2kkPa第4节施工用电、用水水施工用水由业主主指定，我我施工方接接通引至施施工现场各各用水点即即可，具体体详见《临临水（消防防）、临电电专项施工工方案》。施工现场由业主主指定电源源，根据施施工情况，我我公司在现现场另外备备用一台发发电机供施施工使用。临时用用水计算：：1、施工用水计算算①工地施工用水计计算参《建建筑施工计计算手册》（第第二版）19-114——施工工程用水量量（L/s）——未预计的施工用用水量系数数，1.055-1.115，取最大大值1.155——年季度工程量（每每班）——施工用水定额——年季度有效工作作日——每天工作班数——用水不均衡系数数已知：=31996查表得：：=1.115=11.50=24000L/㎡本工程的日用水水量为459..425LL/s。②施工机械用水忽忽略不计③施工现场生活用用水参《建建筑施工计计算手册》（第第二版）19-116——施工现场生活用用水（L/s）——工地昼夜高峰期期人数——施工工地生活用用水定额——施工工地生活用用水不均衡衡系数t——每天工作班数已知：=4000人查表得=1115L//人=1.55得:④施工现场生活用用水参《建建筑施工计计算手册》（第第二版）19-117——施工现场生活用用水（L/s）——生活区昼夜高峰峰期人数——生活区昼夜用水水定额——生活区用水不均均衡系数已知：=4000人查表得：：=1155L==1.5得：已知：消防用水水量为=115L/ss⑤市政供水管径计计算现场临时用水所所需管径参参《建筑施施工计算手手册》（第第二版）19-221d——配水管径（m）Q——施工总用水量（L/s）——管网中水流速度度（m/s），一般般生活及施施工用水取取1.5mm/s。已知：Q=4663.1225L/ss得市政水源管道口口径为DN2000，引出管管的管径为为DN75，能满足足现场施工工要求。2、施工用电计算算①现场临时用电计计算参照《建建筑施工计计算手册》（第第二版）19-221——计算用电量（KKW）1.05-1..1——用电不均均衡系数——全部动力用电设设备定额用用电量之和和——电焊机容量（KKVA）——室内照明设备定定额用电量量之和——室外照明设备定定额用电量量之和——全部施工动力用用电设备同同时使用系系数——电焊机同时使用用系数——室内照明同时使使用系数——室外照明同时使使用系数——用电设备功率因因素，取0.655用电不均衡系数数，正常取取1.055-1.11，本工程程取1.1已知：=13339.6KKW，=26666KW，=30KKW，=21KKW查查表19-228得，=0..5，=0.5，0.8，=1.0，用电不不均衡系数数取0.47。得=2408.446KVAA所以，本工程总总用电量容容量为24088.46KKVA第三章施工工总规划布布置第1节施工布置原则充分发挥公司优优势及资源源优势，贯贯彻“信守合同同，保证质质量，优质质服务，持持续改进，为为业主提供供满意的建建设工程产产品”的质量方方针，施工工生产经营营活动中，始始终坚持以以“质量、工工期、服务务”为宗旨。创创建安全目目标是本公公司永恒的的目标，强强化质量管管理是本公公司永恒的的主题。1、本工程施工布置置首先满足足业主对施施工区域的的整体规划划要求及施施工进度要要求。2、施工所需需的各项临临时设施均均在本合同同招标文件件中所规定定的范围内内布置，并并严格按照照业主指定定的位置进进行布置。3、施工区内内临时设施施集中布置置，污水集集中处理，其其他临时库库房、场所所等根据现现场情况和和实际需要要合理规划划布置。4、施工布置置符合国家家及业主有有关安全、防防火、卫生生、环境保保护等规定定与要求。第2节土建工程施工布布置1、原则要求按先地下后地上上的原则，将将工程划分分为结构、装装修和收尾尾三个阶段段。结构施工阶段：：以结构为为主要施工工工期控制制线，由于于新建厂区区工程施工工场地较为为开阔，施施工生产时时间由于业业主方的要要求，可以以进行244h连续续作业，采采取流水的的均衡施工工法组织施施工，1台塔吊配配合垂直运运输。装修施工阶段：：主体结构构分层进行行结构验收收后，室内内装修随围围护墙的砌砌筑由下向向上顺序进进行，结构构封顶后，抢抢屋面工程程，外墙装装修由上至至下进行，合合理搭接工工序，尽可可能安排交交叉作业以以缩短工期期。水、暖、电设备备等视工程程进展，配配合土建穿穿插进行。收尾竣工阶段：：零星装修修，水、暖暖、电等收收尾工作抓抓紧进行，清清理完毕，组组织竣工验验收。2、施工顺序新建厂区工程主主体结构施施工顺序见见下图。第3节给排水、通风安安装工程施施工布置1、施工组织指导导原则针对工期紧、质质量要求高高、环保要要求高的特特点,给排水工工程、通风风工程、消消防工程，要要合理安排排，每一个个系统工程程需将安装装的先后顺顺序合理安安排，优化化安装程序序，确保工工期、质量量，同业主主设计单位位、工程监监理密切配配合，做到到每个施工工环节衔接接紧凑，不不推诿拖延延。在施工部署上采采取一手抓抓设备清点点，复查、验验收通风管管道制作；；一手抓设设备管道的的安装，使使设备、管管道安装呈呈流水平行行作业，各各区域的管管道同时进进行安装。2、施工的协调与与控制保证工程项目按按期建成交交付使用，是是工程建设设施工阶段段进度控制制的最终目目标。要建建好该项工工程，必须须做好质量量控制、成成本控制、进进度控制、组组织协调的的工作。与与土建项目目施工配合合计划:设备安装前结合合土建图纸纸进行埋管管的施工。通风管道、工艺艺设备管道道安装各种种支吊架，并并结合设计计图纸埋设设穿墙套管管、穿楼板板及其他建建筑的管道道套管。设备安装无吊装装孔的位置置设备必须须在封口前前提前吊装装进入安装装位置，并并设临时设设施保护设设备。3、工作部署第一阶段：施工工准备组织图纸会审，提提出备料计计划，迅速速组织材料料货源，安安排好相关关安装工序序所需的加加工、制作作，组织劳劳动力，机机具材料的的调运，编编制施工组组织设计和和作业设计计并交底，按按期开工。按按照设计院院提供的平平面图和土土建项目移移交的经纬纬坐标控制制网，水准准控制点进进行测量放放线。组织织机械进场场。第二阶段：给排排水系统管管道制作各区域管道的制制作按总体体网络节点点要求，按按各区域安安装顺序排排出详细的的管道制作作计划，以以满足现场场安装需要要，同时作作好各种管管道系统编编号标识工工作。第三阶段：工程程安装安装工程同期开开始，首先先应安排地地下部分的的安装，做做好安装前前的准备工工作，在同同一层面的的通风管、工工艺管，在在安装中首首先应考虑虑主管先安安装，然后后进行支管管的安装。根据建筑完工的的情况来安安排各区域域的安装任任务，搞好好机械与土土建电气的的配合，协协调好各专专业的安装装程序，合合理安排。第4节电气安装施工布布置在土建施工期间间电气专业业将配合土土建专业进进行接地装装置安装，并并安排各种种加工件的的制作加工工。当土建施工完毕毕，电气专专业上场后后首先进行行各车间的的电缆桥架架安装和配配管，随后后安装动力力（照明）配配电箱和其其他电气设设备，再进进行电缆敷敷设和接线线。与此同同时，各车车间的照明明安装也同同时进行。当动力系统安装装完毕，调调试人员上上场对系统统进行调试试检查和接接地电阻测测定，并对对风机试运运行，各车车间照明也也将试灯放放亮。工程竣工后，向向业主办理理工程竣工工和设备移移交手续，工工程施工资资料和技术术资料一同同交付业主主，并组织织培训有关关操作、维维护人员。为为保证生产产的顺利进进行，将根根据合同条条款对工程程实行保修修服务。第5节项目经理部组织织本工程计划设立立一个项目目部，由三三部一室组组成，技术术质量部、工工程部、物物资设备部部、办公室室。各部门门的责任明明确，建立立健全的管管理制度，责责任落实到到人。第6节项目管理机构本公司对本工程程非常重视视，把本工工程作为公公司的重点点工程来组组织管理，从从公司各部部门抽调优优秀工程管管理人进入入该项目的的组织机构构，建立项项目经理部部及作业层层三个层次次的工程项项目管理体体系，即：：1、第一层次：工程程现场项目目经理部领领导层。由由项目经理理、项目副副经理和技技术负责人人组成，其其主要职责责是在公司司质量方针针的指导下下，以项目目经理为中中心，分工工负责，代代表公司全全权负责该该工程的实实施工作，圆圆满实现对对业主的承承诺。2、第二层次：项项目部设立立工程部、技技术质量部部、物资设设备部、办办公室等四四个项目管管理职能部部门，具体体负责现场场项目管理理各个要素素的全过程程管理工作作，且在各各部门下设设管理组。3、第三层次：各施施工队自行行承担施工工的项目各各专业管理理班子，主主要负责各各专业项目目实施作业业过程的管管理工作。现场项目管理机机构见下图图。第7节现场项目经理部部主要岗位位职责1、项目经理（1）代表公司全权负负责本工程程施工的全全过程管理理。对业主主和公司负负责。（2）及时、准确地作作出项目管管理决策，其其主要内容容包括重大大技术方案案决策、合合同变更决决策等。（3）积极处理好与项项目所在地地政府部门门及社会的的关系，确确保当地政政府职能部部门利益。（4）组织编制项目质质量计划，使使整个项目目按照质量量标准体系系运行。（5）主持编制项目承承包管理方方案，确定定项目管理理的目标与与方针。（6）确定项目管理组组织机构配配备人员，制制定规章制制度，明确确有关人员员的职责，组组织项目经经理部开展展工作。（7）与业主、监理保保持经常接接触，解决决工程施工工中随时出出现的各种种问题，替替业主、监监理排忧解解难，确保保工程进度度、质量、投投资处于受受控状态，确确保业主利利益。（8）做好工程施工工管理协调调、重大方方案决策等等工作。2、技术负责人（1）在项目经理领导导下，具体体主持项目目质量管理理保证体系系的建立，并并进行质量量职能分配配，落实质质量责任制制，确定项项目质量记记录及项目目的关键过过程和特殊殊过程，并并确定相应应的技术参参数和实施施措施及决决策。（2）组织项目的技术术质量工作作，审核项项目施工组组织设计与与施工方案案。（3）与设计、监理保保持沟通，保保证设计、监监理的要求求与指令得得以贯彻实实施。（4）组织技术攻关小小组对本项项目的关键键技术难题题进行科研研攻关，进进行新工艺艺、新技术术的研究，确确保本项目目顺利进行行。（5）组织有关人员对对材料、设设备的供货货质量进行行监督、验验收、认可可。制定相相应的管理理规程。（6）加强项目工程资资料的管理理,确保资料料分类明确确,及时备案案。3、项目副经理（1）在项目经理领导导下组织施施工现场的的施工活动动。（2）动态管理计划进进度，管好好材料计划划、劳动力力计划、机机械调配计计划，确保保工程如期期完成。（3）负责项目的安全全施工，领领导安全管管理组织体体系，确保保施工无死死亡、重伤伤和重大机机械事故。（4）施工协调，解决决各部门在在施工中的的矛盾。（5）具体抓好项目的的进度管理理，从计划划进度、实实际进度和和进度调整整等多方面面进行控制制，确保项项目如期完完工。（6）做好施工现场的的文明施工工管理。（7）负责材料的验收收，存储组组织管理；；负责材料料采购的合合同评审和和质量目标标控制。4、工程部（1）编制施工规划，做做好施工准准备工作。（2）对现场施工活动动实施全方方位、全过过程动态管管理。（3）组织好各道工序序衔接、交交接工作。（4）实施作业过程中中的施工指指导，确保保工序管理理的顺利实实施。（5）协调各专业队伍伍的劳动力力使用，合合理调配劳劳动力资源源，使工程程建设有组组织按计划划进行。（6）有序地组织平面面、立体的的各种材料料和设备的的运输、堆堆放等工作作。（7）按合同进度编制制进度计划划，对工程程进度实施施控制，随随工程实际际情况不断断调整计划划安排。（8）具体负责工程项项目的技术术管理工作作，完成现现场的验收收、检查工工作。（9）在技术负责人的的领导下，负负责编制施施工大纲，并并确定施工工大纲是否否符合工程程实际需要要。（10）协调各专专业项目部部之间施工工程序上的的矛盾。（11）对各专业业的深化图图进行协调调，避免发发生设计与与施工的矛矛盾而造成成不必要的的返工。（12）完成与项项目有关的的计量、试试验工作。（13）负责解决决施工现场场出现的技技术问题，与与设计、监监理协作解解决有关技技术问题。（14）协助技术术负责人对对关键技术术难题进行行科研攻关关，进行新新工艺、新新技术的开开发研究。（15）按相关关标准管理理文件资料料，对项目目技术资料料进行系统统化管理。（16）负责工程程的各项安安全技术措措施落实，负负责现场安安全管理工工作的组织织与协调。（17）负责对专专业队伍的的安全工作作检查、协协调。（18）抓好各项项安全交底底工作，确确保安全施施工。（19）管好安全全隐患的整整改，落实实对安全隐隐患整改通通知书实行行“三定”（定人、定定期、定措措施）。5、技术质量部（1）按合同要求，负负责工程质质量管理、质质量控制、监监督工作。（2）负责分项、分部部、单位工工程的中间间交接和隐隐蔽工程的的检验签证证和评定核核定工作。（3）负责对施工全过过程的质量量控制，对对不合格产产品行使质质量否决权权，不受任任何干扰。（4）对分包商的施工工质量进行行监督检查查，确保整整个工程的的施工质量量。（5）负责施工现场的的安全工作作的监督、管管理及执行行。（6）负责各分项、分分部、单位位工程施工工过程的安安全管理。（7）负责各项安全措措施到位情情况，及时时发现安全全隐患，提提出整改意意见，并落落实对安全全隐患的整整改工作。6、物资设备部（1）按质量要求和施施工方案，提提供合格的的设备与材材料。（2）强化原材料、半半成品的质质量管理。提提高设备的的完好率及及使用率，杜杜绝设备带带病运行。（3）严格控制无质保保文件和不不符合技术术规范指标标的材料投投入施工，对对不合格材材料一律拒拒之门外。（4）实施工程现场管管理标准化化，对材料料设备的堆堆放安置作作出科学合合理的安排排，使操作作现场的工工作环境不不影响工程程施工质量量。7、办公室（1）负责施工现场的的治安、消消防管理，杜杜绝偷盗事事件和火灾灾事故。（2）行政事务管理，负负责信息管管理工作。（3）负责资料、文件件的标识、登登记、分发发、催办、签签收、复印印、传递、立立卷、归档档和销毁等等工作。（4）来往文件资料收收发应及时时登入台帐帐，视文件件资料的内内容和性质质，准确及及时递交项项目经理、业业主、设计计、监理和和有关部门门批示和办办理。（5）负责做好项目保保密的工作作。（6）负责与当地政府府及部门的的关系协调调。第8节临时设施、施工工用地计划划详见施工平面布布置图。第9节施工用电计划从业主提供的总总电源点引引出供电线线路，沿建建筑四周道道路埋设电电缆，并引引入各个施施工点。第10节施工用水计划在业主提供的施施工供水点点接DN75主供水管管，装表计计量使用，用用DN75管引至各各用水点，兼兼作消防用用水，穿越越道路做套套管保护。本工程的施工现现场总用水水量高峰期期为100L//S。第11节施工现场排水安安排施工现场必须保保证四周排排水通畅，不不积水。第七章主要要施工机械械设备及投投入的主要要物资计划划第1节施工机械设备及及测量仪器器配置提前调集本工程程所需的大大型机械及及设备，能能够使机械械及时快速速到场。1、土建专业主要要机械设备备一览表，见见表7-1。2、安装专业主要要机械设备备一览表，见见表7-2。第2节主要计量检测仪仪器的配置置项目部配备有各各种检测设设备,能确保工工程需要。测测量仪器设设备详见表表7-3。测量仪器表7--3第3节投入本工程的主主要物资情情况本工程所需周转转材料为模模板、脚手手架钢管、型型钢、木方方等。除竹竹夹板和部部分木方、钢钢管租赁外外，其余采采用本公司司已有的周周转材料，目目前已落实实到位。第八章劳动动力安排计计划第1节劳动力计划编制制原则在安排劳动力时时，必须满满足工期要要求，满足足总体部署署和分段流流水要求，满满足业主对对施工作业业时间的安安排，同时时也要注意意夏冬期节节、节假日日、两班施施工等特殊殊情况的劳劳动力，原原则上劳动动力的数量量应超过劳劳动定额数数量的155％为宜。第2节劳动力计划根据本工程的实实际情况，我我单位将选选择具有高高素质的队队伍进场，进进场前进行行入场教育育，特殊工工种持证上上岗，入场场后，能迅迅速进入工工作状态。序号工种基础结构阶段主体结构阶段二次结构砌筑1钢筋工404082木工3545203砼工1013204防水工105--5架子工4050106电焊工4627水电专业101389其它81414第九章确保保工程质量量的技术组组织措施第1节质量方针我们的质量方针针是：信守守合同、保保证质量，优优质服务，为为业主提供供满意的建建设工程产产品。第2节质量目标（1）我公司承诺按招招标文件所所规定的质质量标准完完成本工程程，确保合合格并具备备一次性验验收通过。（2）质量目标：合格格1)工程质量量合格率1100％；；2)分项工程程合格率1100％；；3)重要分项项工程优良良率1000％；4)分部工程程合格率1100％；；5)分部工程程优良率990％；6)主体结构构工程优良良。杜绝重大质量事事故，无工工程质量投投诉。第3节质量保证体系（1）保证“GB/T199002--ISO99002”质量体系系及公司程程序文件和和《质量保保证手册》的的贯彻执行行，建立健健全质量保保证体系，确确保质量“三检制”落实。根根据ISOO90022质量标标准文件中中成熟的质质保体系要要求，结合合本工程的的实际情况况，组建项项目经理部部，建立健健全强有力力的质量保保证组织机机构。项目经理代表公公司对工程程质量全面面负责，作作为工程质质量的第一一责任人，组组织制订工工程项目质质量计划，确确保质量体体系有效地地运行。（2）项目经理部技术术负责人协协助项目经经理监管工工程技术、质质量，项目目总工(技术负责责人)对质量、技技术直接负负责。（3）项目部专职质检检员对工程程中各分项项工程、各各道工序的的质量进行行监督、检检查，发现现问题及时时责令整改改，从工序序开始时就就对质量进进行控制。（4）在工程施工中实实施控制程程序，把质质量保证活活动贯穿于于整个施工工过程，使使之系统化化、制度化化，从而使使工程质量量始终处于于受控状态态，制定具具体制度如如下：1)工程项目目质量承包包负责制，严严格按质量量保证的分分部分项工工程质量目目标实施，向向建设单位位负责。2)本工程工工序较多，工工艺较复杂杂，质量要要求高，分分部分项工工程必须严严格贯彻国国家颁发的的施工及验验收规范，操操作执行工工艺标准。新新工艺必须须事先编制制工艺标准准。3)所有关键键、特殊工工序必须书书面交底，实实行全面质质量管理，建建立以自检检、互检和和交接检为为中心的岗岗位责任制制。4)建立各项项质量管理理制度，让让各级管理理人员切实实履行各自自职责，并并制定行之之有效的奖奖罚措施，加加强项目管管理层和作作业层的责责任心。5)建立材料料、设备报报检制度，对对所有用于于本工程的的材料均要要有完善的的出厂合格格证、材质质证明、使使用说明书书等有关资资料，并经经复检和报报业主、监监理认可后后，投入使使用。6)建立施工生生产例会制制，及时提提出和消除除质量隐患患。7)施工挂牌制制度，各工工种如混凝凝土、砌体体、装饰等等施工过程程现场挂牌牌，注明管管理者、操操作者、施施工日期及及相关配比比等图文技技术记录，机机具操作应应挂操作牌牌。8)坚持施工过过程质量三三检制度。每每道工序坚坚持实行三三检制度，再再向监理报报检的制度度，作好文文字记录。9)竣工回访服务承承诺制度。工工程竣工后后，在交工工资料中的的工程维修修卡，明确确回访期限限及联系电电话，在承承诺时间内内配合业主主分析维修修原因，如如属保修范范围之内的的事务，及及时派人在在规定期限限内做好修修缮。（5）本合同段质量保保证体系框框图9-11第4节质量保证措施1、组织保证按公司质量控制制程序文件件要求组成成项目经理理部，其组组织机构为为项目经理理、项目副副经理、技技术负责人人及四部一一室（工程程部、技术术质量部、物物质设备部部、办公室室）。项目经理代表公公司对项目目全面负责责，是工程程质量的第第一负责人人，在项目目上实施公公司的质量量方针和“质量、工工期、服务务”的企业宗宗旨，全面面履行施工工合同。技技术负责人人对项目经经理负责，协协助项目经经理监管项项目质量保保证体系的的运行，主主管项目的的技术、质质量管理工工作。下属属各专业项项目部按照照对应原则则设立四组组一室。两两级项目部部分工明确确、相互配配合，共同同保证GBB/T199002－－ISO99002质量标准准中各个质质量要素都都得到有力力的控制。2、制度保证（1）端正经营思想，切切实做到“六不准”:1)没有设计计图纸和施施工组织设设计或作业业设计不准准施工；2)自行采购购的工程材材料、配件件，未经监监理工程师师确认和业业主批准，不不准采购；；3)材料、配配件无合格格证和材料料不按规定定检验或复复检不合格格的，不准准使用。4)上道工序序质量检查查不合格的的不准转入入下道工序序施工；5)各类综合合管道（含含其保温）、设设备安装前前，未试做做或制样且且经监理工工程师确认认者，不准准进行施工工；6)对质量有有重要影响响的特殊工工作人员未未经培训并并取得上岗岗证者，不不准上岗。（2）坚持质量一票否否决制度坚持质量一票否否决制度，其其具体要求求是：对不不合格的工工序、工件件必须坚持持返工；质质量不合格格的工件，不不准上报工工作量，同同时对不合合格工序、工工件不准转转入下道工工序。（3）落实各级质量责责任制项目经理部和各各设备制作作厂及二级级项目部的的项目经理理是所承包包工程的第第一责任人人。设备制制作厂经理理对承建的的制作工程程质量负责责，工长对对部件加工工质量负责责，班组长长对加工工工序质量负负责。3、管理措施（1）施工前进行质量量策划坚持质量目标管管理，工程程施工前各各专业项目目部确定本本单位施工工项目的质质量目标及及要求，结结合工程特特点，编制制出针对性性、操作性性强的项目目质量计划划；做好施施工组织设设计和关键键工序、特特殊工序的的施工作业业设计的编编制和审定定工作。（2）严格按照相关技技术标准指指导施工所有工程实体施施工、验评评严格按照照国家和主主管部门及及设备供应应商所颁发发的现行技技术规范标标准进行工工作。4、产品标识工程用的主要材材料、半成成品和设备备均应进行行标识，以以防混用或或使用过期期失效的产产品。产品品的保管应应负责保持持标识的完完好和唯一一性，交接接产品时应应交接标识识物。产品标识的要求求：（1）各专业项目部供供应部门负负责主要材材料的标识识，对材料料的产地、性性能、使用用部位进行行挂牌标识识；（2）设备由接受安装装单位挂牌牌标识，对对于具有唯唯一性特征征的设备，可可以藉用铭铭牌标识。5、保证措施（1）用于测量轴线的的大钢尺除除有CMCC标志外外，必须要要计量检定定合格，并并应妥善保保管，以达达到整项工工程都使用用同一把尺尺放线。（2）水准仪、经纬仪仪要按计量量要求进行行检定合格格后才能投投入施工使使用，并要要注意进行行妥善保管管和使用。（3）每次轴线测量都都应由另一一测量组进进行复核。（4）按合同规定，属属我方采购购的材料或或设备，在在采购和运运输、保管管上按公司司内部相应应规定的措措施进行质质量控制。（5）项目部在材料采采购前，必必须依据施施工图纸制制定采购计计划，材料料的质量和和数量应符符合设计要要求，在采采购计划中中应注明材材料的质量量标准，由由技术负责责人审批。发发包商指定定供货厂家家，其厂家家的资质证证明、产品品技术资料料收集并报报监理公司司批准后方方可同供货货厂家签订订供货合同同。（6）物资设备部在实实施材料采采购时，应应对供应商商的资质和和能力进行行评价，坚坚持“货比三家”的原则，订订货时，严严格执行采采购计划或或采购合同同。（7）当业主对采购材材料提出异异议时，应应及时向业业主提交有有关材料的的支持文件件，如业主主不同意，应应重新制订订采购计划划，并进行行市场调查查，直到满满足业主的的要求。（8）材料采购后，应应对材料进进行进货检检验，材质质（合格证证）与实物物对应，实实物与采购购计划对应应。（9）材料进库后，应应分类堆放放，台帐齐齐全，标识识清楚。（10）材料的的发放执行行由技术人人员签发的的限额领料料卡制度，防防止使用失失控（超用用、用错），保保证材料使使用的可追追溯性。（11）对于需需要复验的的材料，应应先复验后后使用。（12）材料使使用过程中中随时接受受业主和监监理工程师师的监督检检查。第5节施工“质量通病”防范范、处理、控控制的详细细措施具体详见《质量量通病防治治专项方案案》在本工程施工过过程中，为为了防治质质量通病，保保证工程实实现创优目目标，贯彻彻我公司“信守合同同、保证质质量、优质质服务，为为业主提供供满意的建建设工程产产品”的质量方方针，必须须把质量保保证活动贯贯穿于整个个施工过程程，特别是是对于一些些质量通病病的多发区区，应严格格质量控制制，制定具具体防治措措施如下：：1、混凝土工程质质量通病的的预防（1）蜂窝：加强商品品混凝土的的验收关，混混凝土要均均匀，坍落落度适合。混凝土要分层下下料和捣实实，振捣要要均匀、密密实，防止止漏振，模模板缝要严严密，派专专人检查模模板支撑及及混凝土漏漏浆及时整整改。（2）麻面：模板清洁洁，无粘结结的硬水泥泥砂浆等，浇浇注前模板板浇水湿润润，板缝封封堵严密。混混凝土分层层捣实至排排除气泡为为止。（3）孔洞：钢筋密集集处，采用用细石混凝凝土，分层层捣实。预预留孔应两两侧同时下下料，严防防漏振。（4）露筋：保证钢筋筋位置和保保护层厚度度的正确。钢钢筋过密时时，适当调调整石子粒粒径。浇注注高度大于于2m时，加加串筒或溜溜槽下料。操操作时严禁禁踩踏钢筋筋，必要时时需加以修修整。正确确掌握脱模模时间，防防止过早碰碰坏混凝土土棱角而露露筋。（5）缺棱掉角：竹、木木模板至混混凝土浇注注前充分湿湿润，混凝凝土浇注后后认真浇水水养护，模模板拆除时时，保证足足够的养护护时间，混混凝土强度度应具有11.2MPPa以上上。加强成成品的保护护。（6）表面不平整：按按操作规程程，混凝土土浇注后，根根据水平控控制标用抹抹子找平压压光，混凝凝土强度达达到1.22MPa以上方可可上人或进进行下道工工序施工。（7）强度不够：水泥泥必须具备备合格证及及复检试验验报告，合合格后方能能使用，过过期水泥严严禁使用。砂砂、石粒径径、级配、含含泥量等应应符合试验验配比要求求及规范要要求，控制制混凝土配配合比及计计量。各项项施工应有有混凝土浇浇筑方案，保保证混凝土土后期增长长强度。认认真做好混混凝土试块块加强试块块的管理和和养护。（8）裂缝：1)混凝土收收缩裂缝：：严格控制制水灰比和和水泥用量量，选择级级配良好的的石子，减减少孔隙率率和砂率。混混凝土振固固密实，减减少混凝土土收缩量。混混凝土浇注注前润湿模模板，浇注注后加养护护。高温、大大风、干燥燥时应及早早喷水养护护或设挡风风措施。当当发现裂缝缝时及时压压光处理，对对于终凝时时应注浆处处理。2)混凝土沉沉降收缩裂裂缝：加强强混凝土配配制和施工工操作，水水灰比、砂砂率、坍落落度不能过过大，捣实实要充分。截截面相差较较大混凝土土构筑物，先先浇注较深深部位，静静置2h左右，沉沉实后继续续浇注混凝凝土。3)凝缩裂缝缝：混凝土土表面提浆浆不宜过厚厚，以能够够满足操作作抹干为原原则，避免免混凝土表表面撒干水水泥面刮平平。4)干缩裂缝缝：控制混混凝土水泥泥用量，水水灰比和砂砂率大要过过大。控制制砂石含泥泥量，控制制使用过量量的粉砂。加加强混凝土土二次抹光光工作。加加强混凝土土养护，露露天混凝土土避免曝晒晒，并定时时洒水湿润润。5)温度裂缝缝：对于具具备大体积积混凝土时时，应进行行大体积混混凝土温控控措施，控控制混凝土土内外温差差不大于225℃，加强监监控，延长长保温及拆拆模时间，控控制混凝土土内部降温温速率。2、砌体工程质量量通病的预预防（1）组砌混乱：砌筑前应对操作作人员进行行技术交底底，操作人人员必须按按交底规定定的组砌方方法摆砖砌砌筑。（2）砖缝砂浆不饱满满：在满足规范要求求及设计要要求情况下下，改善砌砌筑砂浆的的和易性；；同时应避避免干砖上上墙砌筑。（3）水平灰缝不直，墙墙面不平砌筑前应立皮数数杆，砌筑筑时应挂线线，以达到到灰缝平直直、均匀。3、抹灰工程质量量通病的预预防砖墙、混凝土基基层抹灰空空鼓、裂缝缝：（1）抹灰前对混凝土土、砖墙基基层表面明明显不平整整部位，应应事先剔平平或用1：3水泥砂砂浆补平，表表面太光滑滑的基层要要凿毛，基基层表面砂砂浆残渣污污垢、隔离离剂等，均均应事先清清除干净。（2）墙面脚手孔洞应应堵塞严密密；水暖、通通风管道通通过的墙洞洞和剔墙管管槽，必须须用1：3水泥砂砂浆堵严抹抹平。（3）不同基层材料如如砖墙面与与混凝土基基层相接处处，应铺钉钉金属网，搭搭接宽度按按规范要求求留置。（4）抹灰前墙面应浇浇水。浇水水应提前两两天进行，每每天浇水两两遍以上，使使渗水深度度达到8～10mmm。第十章确保保安全生产产的技术组组织措施第1节安全目标本标段安全生产产目标，实实现“五无”、“两控制”。“五无”即实现无无人身伤亡亡事故；无无重大行车车事故；无无重大交通通责任事故故；无火灾灾事故；无无压力容器器及锅炉爆爆炸事故。“两控制”即：职工工重伤频率率控制在00.6‰以下；轻轻伤负伤频频率控制在在1.2‰以下。第2节安全保证体系安全保证体系详详见“安全保证证体系图”（图10--2）第3节保证安全措施1、施工安全措施施（1）建立安全保证体体系，健全全各级各部部门生产责责任制，责责任落实到到人。各项项经济承包包有明确的的安全指标标和包括奖奖罚办法在在内的保证证措施。（2）施工现场人员必必须进行安安全技术教教育。项目目经理部内内要有严密密的安全监监督措施，并并经常对职职工进行安安全教育，提提高安全意意识。（3）根据工程建设安安全管理有有关规定，本本项目在开开工前，首首先应到建建设安全监监督机构申申办“工程项目目施工安全全许可证”、“消防施工工许可证”，对项目目进行“安全组织织设计”，以此作作为施工全全过程安全全生产指导导性文件，进进行安全技技术交底工工作。（4）悬挂“六牌一图”及各各种安全标标牌：按照我公司统一一要求，施施工现场进进出口内一一侧挂放“六牌一图”，即：1)单位名称称牌2)工程概况况牌3)安全纪律律牌4)安全标语语牌5)安全宣传传牌6)文明施工工制度牌7)施工平面面图（5）严格按照施工规规范和安全全操作规程程施工，在在作业地点点挂警告牌牌，严禁违违章操作野野蛮施工。（6）施工组织设计及及作业方案案应有针对对性的安全全技术措施施，对每个个分项工程程应进行全全面的有针针对性的安安全技术交交底，受交交底人履行行签字手续续。（7）特种作业人员必必须持证上上岗，操作作证必须按按期复审，不不得超期使使用。（8）建立定期安全检检查制度。对对查出的隐隐患应及时时整改，做做到定人、定定时间、定定措施。安安全检查应应有记录。（9）楼层及洞口周围围设安全护护栏、挂防防护安全网网，防止人人员坠落。（10）现场作业业人员必须须正确使用用、佩戴安安全用品，包包含安全帽帽、安全带带等。（11）2m以以上的作业业，施工人人员全部系系安全带。2、施工用电安全全防护措施施（1）非电工不得乱拉拉线，过路路电缆应采采取安全防防护，采用用套管包好好。（2）临时用电必须建建立对现场场的线路设设施的定期期检查制度度并将检查查、检验记记录存档备备案。（3）使用手持电动工工具必须戴戴好绝缘手手套，穿绝绝缘鞋，工工具的电源源线、插头头、插座应应完好。（4）配电采用三相五五线制的接接零保护方方式，其他他项目也应应采取相应应的接零接接地保护方方式。配电电箱内布线线整齐并设设有漏电保保护器，漏漏电保护器器应经检测测动作可靠靠而且与实实际使用负负荷相匹配配。配电箱箱内开关盒盒盖齐全、回回路标识清清楚、接地地良好。（5）施工临时用电线线路采用架架空敷设，并并且远离热热力管道和和煤气管道道，电缆或或导线接头头连接紧固固，绝缘良良好。与配配电箱的连连接必须采采用带中性性线的电缆缆，电缆和和配电箱的的容量应与与实际使用用负荷相匹匹配。（6）所用机具、设备备必须经检检查性能良良好、无安安全隐患存存在方可在在施工中使使用。用电电设备要求求一机一闸闸一箱一漏漏保一接地地，闸刀内内保险丝严严禁用非保保险丝代替替，外壳可可靠接地。（7）施工现场临时照照明均采用用光效高、寿寿命长的碘碘钨灯，或或螺口白炽炽灯，并要要保证有足足够的照明明度。送电电调试期间间，要严格格遵守挂牌牌作业。非调试人员不得得任意分、合合带电设备备。带电区区域要设安安全围栏，并并挂警告标标志。（8）加强现场防火安安全管理，现现场严禁使使用电炉取取暖、烧水水或非生产产用空调。对对禁止动火火作业的部部位必须经经业主有关关单位办理理动火许可可证并开具具现场作业业动火及证证落实安全全措施后，方方可进行作作业。3、施工机械安全全防护措施施（1）施工现场应有施施工机械安安装、使用用、检测、自自检记录。（2）加强对司机的安安全教育。（3）机械设备由专人人持证上岗岗操作，其其他人员不不得使用。3、消防保卫措施施（1）昼夜有值班人员员，并记录录值班日志志。（2）临建符合防火规规定，并设设有消火栓栓，保证道道路的畅通通无阻。（3）施工材料的存放放及保管应应符合防火火安全要求求，库房应应用非燃材材料支搭，易易燃易爆物物品应专库库储存，分分类单独存存放，保持持通风。第十一章工工期计划及及工期保证证措施第1节工期安排原则（1）以业主提供的招招标文件为为基础，以以本公司对对工程计划划所投入的的人力、物物力、机械械设备为依依据，以合合同工期为为前提，运运用网络计计划技术，统统筹兼顾，合合理安排工工期。（2）在确保工程质量量安全的前前提条件下下，优化资资源配置，挖挖掘机械设设备的潜力力，充分发发挥企业的的综合优势势，确保和和提前完成成施工任务务。（3）按照主次分明，突突出重点，加加强控制，争争取主动的的原则，确确保工期的的实现。第2节工期目标业主招标文件要要求本工程程工期为8个月左右右，为了确确保工期的的实现，我我们将精心心组织，合合理安排，优优质高效的的完成本合合同的全部部工程。第3节进度计划进度计划详见施施工进度横横道图。第4节工期保证措施在工程施工中，我我们将按照照“快速度、高高效益、高高质量、有有秩序”的原则进进行均衡施施工，按照照工期和质质量要求，合合理安排，精精心施工，在在保证质量量的前提下下，采取如如下措施：：（1）项目经理部进场场后,根据实际际情况重新新编制实施施性进度网网络计划，并并严格照此此组织施工工，以此为为依据，编编制月、旬旬、日作业业计划，对对控制工程程制订单项项作业计划划。（2）每天召开工地碰碰头会，由由项目经理理负责，召召集各职能能部门和专专业施工负负责人检查查当日完成成情况，部部署第二天天工作安排排。（3）以网络科学组织织施工，提提高时空利利用率，推推进主体平平行、交叉叉作业，最最大限度地地缩短工期期，提高工工效。（4）合理安排劳动力力，实行日日夜轮流作作业，节假假日不休息息，注意收收集气象资资料，对天天气情况提提前考虑，早早作安排。（5）积极采用各种新新技术、新新工艺，提提高机械化化程度，提提高工效。（6）各种材料保证及及时充分供供应，各种种周转材料料储备充足足，各种机机械设备保保养运转良良好，保证证施工在最最优状态下下进行。（7）加强同业主驻工工地代表及及监理联系系，对变更更图纸疑问问、社会因因素等影响响进度的问问题提前考考虑，积极极协商解决决。（8）狠抓重点控制工工程和关键键工序，对对控制工期期的工程和和工序，应应组织精锐锐队伍，增增加资源投投入，组织织先期施工工保证工程程衔接有序序，接口顺顺畅。（9）加强结构施工与与安装工程程施工的协协调，从总总体布置上上合理安排排，保证工工期。（10）合理划划分工段，注注意减少不不同单位间间的交叉施施工，给施施工单位统统筹安排施施工作业，优优化资源利利用，组织织规模生产产，创造最最佳的施工工条件。（11）制定项项目经理部部对工期控控制的主要要措施，研研究制定施施工阶段工工期控制的的内容作措措施。1、组织保证（1）公司总部设立以以副总经理理为首的项项目指挥协协调班子，负负责对该工工程的组织织领导和重重大问题协协调。（2）工程现场建立强强有力的项项目管理班班子，成立立工程项目目经理部，在在公司总部部直接领导导下，负责责工程建设设的全过程程管理工作作。（3）公司直属参战该该工程的专专业公司设设立专业项项目部管理理班子，负负责各专业业的施工组组织管理工工作，专业业项目管理理班子接受受公司项目目经理部领领导。（4）公司本部职能管管理部门负负有对项目目经理部业业务指导的的职责，协协助项目部部解决工程程建设中的的各种问题题，使工程程能顺利展展开。（5）以公司项目部为为核心，在在公司总部部的领导下下和职能部部门的业务务指导下，以以专业项目目管理班子子为依托，组组成工程项项目管理组组织体系。2、资源保证（1）集中公司优势兵兵力，调集集技术业务务精、素质质高、有同同类工程施施工经验的的施工队伍伍，配备足足够的各专专业施工劳劳动力，加加强外协劳劳动力管理理。（2）公司项目部和专专业管理班班子配备强强有力的项项目管理力力量，拟派派懂管理、业业务精、能能力强、敢敢负责具有有类似项目目经理经验验的国家一一级项目经经理担任项项目部的项项目经理，由由项目经理理挑选各专专业骨干参参加项目部部的管理。（3）发挥公司装备优优势，按工工期进度组组织数量足足够，性能能良好的施施工机械进进入本工程程，满足工工程的施工工需要。（4）制订物资材料进进场计划,,组织好材材料供应,,确保材料料供应准确确及时。（5）协助业主组织好好设备供应应，抓好进进入现场设设备的管理理、保护，组组织好甲供供材料的接接收和复验验。（6）抓好结构件制作作的加工质质量、工期期，保证按按施工进度度要求，按按期交付安安装。3、管理措施（1）强化计划进度管管理，运用用网络计划划技术，抓抓住关键线线路，完善善运用公司司已形成的的工程动态态管理模式式，实现一一级保一级级，最终实实现总目标标。（2）运用工程进展率率法，结合合工程网络络计划前锋锋线对工程程进度进行行控制管理理。（3）加强施工准备，合合理、科学学地安排施施工程序，科科学组织，使使现场施工工进度、施施工程序合合理、科学学和实现最最佳化的控控制。（4）强化现场管理，及及时协调组组织工序中中间交接，使使现场施工工组织，工工序搭接最最佳化，保保证工期，关关键节点的的按期实现现。（5）加强质量管理，在在质量创优优的同时，以以质优来避避免工程的的返工对施施工工期造造成的延误误。（6）加强施工安全管管理，杜绝绝重大安全全事故的发发生，就是是对施工按按序进行，工工期按期正正点的保证证。（7）强化标准化管理理，打好标标准化创品品牌战，以以良好的施施工环境来来促进施工工的顺利进进行。（8）科技先导，采用用新技术、新新工艺、优优选施工方方案，缩短短施工工期期，克服工工期紧的困困难，以最最终实现按按期建成目目标。（9）开展全方位员工工责任感教教育，树立立信誉是企企业生命线线的思想，充充分调动全全体参战职职工的积极极性，是实实现涟钢工工程按期建建成的保证证。（10）开展各种种形式的劳劳动竞赛，推推动工程建建设。（11）公司内部部设定工程程节点奖，严严格公司内内部节点考考核，重奖奖重罚，以以促进工程程进度。（12）加强施工工信息沟通通，加强内内外联系，强强化施工配配合。搞好好后勤服务务，提高现现场施工人人员的积极极性，促进进工程顺利利进行。（13）最大限度度地发挥施施工设备与与机具的效效率，做好好机械设备备的检修、保保修工作。（14）上道工序序必须为下下道工序创创造工作面面和施工条条件，做到到紧张有序序地施工，努努力缩短每每个分项工工程的施工工周期，以以确保总工工期的实现现。（15）提高机械械化程度，减减轻劳动强强度，提高高工效，加加快施工进进度。（16）加强结构构施工与水水电、暖通通等其他专专业的密切切配合，围围护结构与与安装工程程互相协调调，穿插流流水施工。（17）针对以上上按系统专专业的分工工，确定每每项工作的的进度控制制目标，并并根据各专专业工程交交叉施工作作业方案和和前后衔接接条件，明明确工作面面交接的条条件和时间间。（18）工程进度度安排必须须符合项目目建设总进进度计划的的目标和分分目标的要要求。（19）工程项目目的施工，各各安装工序序顺序要符符合施工程程序要求。（20）劳动力、材材料、构配配件、机具具和设备的的供应计划划要符合工工程进度计计划的实现现，特别应应注意在施施工高峰期期的供应计计划能否满满足要求。（21）对于安装装过程中的的实际进度度，要定期期的检查，看看实际工程程进度同计计划工程进进度是否有有偏差，如如果出现偏偏差现象，要要找出偏差差的原因加加以纠正，采采取措施，以以满足计划划进度的要要求。（22）结合项目目特点，对对于能够在在安装工期期开始前的的工作，应应尽量安排排，如管道道的制造支支吊架的预预制等都应应在安装前前准备好。（23）分多个施施工区组织织施工，在在严格的测测量控制网网控制下，多多作业线平平行作业。（24）工艺管道道主管与设设备安装同同期施工，在在设备就位位后即行完完成中间支支管配管。（25）合理穿插插施工，在在总网络进进度安排上上，土建每每施工完成成一项中交交一项，保保证安装专专业上场条条件。第5节施工进度管理制制度（1）对施工网络进度度计划中的的每道工序序的工期，逐逐项进行考考核和奖惩惩。跟踪检检查施工实实际进度。（2）跟踪检查施工实实际进度控控制的关键键措施。其其目的是收收集实际施施工进度的的有关数据据。一般检查的时间间间隔为旬旬或周进行行一次。若若在施工中中遇到天气气、资源供供应等不利利因素的严严重影响，检检查的时间间间隔缩短短为日即每每日进行检检查，或派派有关人员员驻现场旁旁站。（3）整理统计检查数数据按实物量、工作作量和劳动动消耗量以以及百分比比整理和统统计实际检检查的数据据，以便与与相应的计计划完成量量相比。（4）对比实际进度与与计划进度度将收集的资料整整理和统计计成具有与与计划进度度可比性的的数据后，用用施工项目目实际进度度与计划进进度的比较较方法进行行比较。得得出实际进进度与计划划进度相一一致、超前前、拖后三三种情况。（5）施工项目进度检检查结果的的处理工序按期和提前前完成的工工期资金由由单项工程程工号负责责人计算并并填写《工工期资金通通知单》核核批即予以以发放。延误工序工期的的罚款由单单位工程工工号负责人人计算并填填写《延误误工期罚款款通知单》签签字后，从从被罚单位位的工资含含量中扣留留，同时由由财务处同同等金额扣扣款。分部工期拖延的的赔款，由由项目经理理计算签字字后，通知知建设公司司劳资处及及财务处在在赔款单位位工资含量量中扣指标标及款额。（6）实行进度报表制制度1)日报表每次浇注混凝土土前，须向向业主交日日报表。2)月施工计计划进度表表在每个月的266日向业业主有关部部门递交下下一月的施施工计划进进度表，同同时递交上上个月实际际施工进展展与月施工工计划的对对比表和综综合进展率率表。3)季度和总总计划进度度表在季度第一个月月的5日向业业主有关部部门递交季季度计划进进度表；在在开工前递递交总进度度计划表。（7）项目经理和现场场施工负责责人必须准准时出席业业主有关部部门定期召召集的工程程施工例会会，共同协协调施工实实施进度中中的各种问问题。（8）配备专职计划员员与业主有有关部门对对口联络并并按时编制制、报送各各种计划和和实施进度度报表。第十二章确确保文明施施工和环境境保护的技技术组织措措施第1节文明施工1、文明施工目标标我们将严格按本本工程招标标文件和市市有关部门门及市容监监察的要求求，按照业业主及监理理方的统一一调度和安安排，服从从业主对总总平面管理理和现场平平面管理的的要求，做做到现场整整洁、堆放放有序、工工完料清、三三清退场、道道路清洁安安全通畅，地地下管线保保护、消防防、治安等等进行标准准化工地建建设，并及及时解决和和减少由施施工造成的的对周围环环境的影响响。2、文明施工措施施（1）工地办公场所保保持整洁，无无乱堆乱码码现象，无无积灰、乱乱涂乱画现现象，桌椅椅橱柜摆放放有序，公公文资料整整齐存放，办办公设施完完整无损。（2）我们将统一制作作各种标识识、公益广广告宣传标标语画幅，并并制作钢架架宣传画廊廊，反映施施工进度情情况及安全全知识教育育等。（3）在现场入口明显显的地方制制作“六牌一图”，即单位位名称牌、工工程概况牌牌、门卫制制度牌、安安全措施牌牌、安全记记录牌、安安全宣传牌牌、现场平平面图等，施施工现场平平面图按照照文明施工工的有关规规定，具有有科学性，并并分施工阶阶段联系现现场实际情情况进行布布置，做到到紧凑、合合理，便于于施工。（4）施工现场建立以以项目经理理为组长的的文明施工工管理领导导班子，领领导成员明明确分工，各各尽其职，并并配备专职职管理人员员，监督检检查现场文文明管理，把把规定中的的检查项目目分解到人人，定期检检测考核，进进行奖罚，将将场容管理理与职工分分配有机结结合。（5）编制详细的现场场文明管理理制度，把把场容管理理制度化，并并将检查项项目责任到到人，设置置专用记录录薄记载，制制定考核措措施计划并并由专人负负责管理。（6）全体员工树立遵遵章守纪思思想，采用用挂牌上岗岗制度，安安全帽、护护目镜、工工作服及劳劳保鞋统一一规范。（7）项目经理部派专专人对楼层层进行清扫扫，督促各各施工班组组做到工完完场清，保保证施工楼楼面无多余余的材料和和垃圾。对对转运至各各楼层的门门窗、砌块块、装饰材材