水利工程施工质量保证及安全文明施工措施

施工质量保证措施1.1质量方针、质量目标质量方针：科学管理，技术创新，兑现合同，建造精品。质量目标：工程整体质量为“优良工程”，且工程质量合格率100％，优良率达到行业先进水平。1.2质量保证体系的建立1.2.1质量保证体系（1）质量保证体制和人员为了保证工程施工质量目标的实现，我公司成立以公司项目法人、总工程师领导下的质量保证科，其负责人为质量保证工程师，同时建立项目部、施工队为主体的质量保证小组。在质量保证工程师的下面分设岗位责任工程师，负责本专业的质量保证工作。（2）质量保证手册为保证我公司承担工程的施工质量，使工程施工质量责任明确，公司组织编制了《质量保证手册》。《质量保证手册》的内容包括：①企业经营管理方针及质量管理目标。②《质量保证手册》的立法程序及其监督执行。③质量保证体制中各有关机构、人员的质量职能及职责。④各项业务工作的标准化规定、工程流程、工作标准及质量保证要求。⑤质量控制环节、控制点的划分、设置及控制方法。⑥质量保证教育。⑦质量保证监察。⑧接受政府监理机构及用户质量监督的作法。⑨手册主要用语的定义。（3）质量保证控制系统图工程质量保证控制系统图是表示在工程施工过程中，施工质量控制在各阶段的各控制系统的工作程序及控制环节的关系。在工程施工时计划阶段，实施阶段，检查阶段及处理阶段做什么，各阶段的互相关系见质量保证控制系统图。（4）质量信息反馈系统实行施工质量控制是保证我们质量目标的实现，交给用户一定满意的产品，施工过程及工程交工后，随时收集有关施工质量的信息和同行的先进技术、质量管理等信息，通过信息返馈，随时调整我们控制系统，使质量目标得到期实现。（5）质量QC小组成立QC小组，建立各职能部门：成立QC领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，下设总工办、施工科、质检科、测量室、实验室等各职能部门，并指定专人负责，定期开展质量检查，各科室根据本工程特点建立相应的各项管理标准，工作标准、质量责任制、岗位责任制等，组织全体成员认真学习图纸，学习施工规范与操作规程，及时编制施工方案，施工作业计划，认真进行图纸交底，做到从心中明白，施工中应该怎样做，不该怎样做。后附质量QC小组框架图。1.2.2质量保证机构质量保证机构是质量保证体系贯彻落实的执行者，是保证质量目标实现的控制机构，为保证本工程施工质量优良，我公司成立了以项目法人，总工程师领导下的质量保证科，质量科下设质量检查，试验和无损检测，计量管理等三个系统，系统下面设室，室下面设专职人员。附质量保证机构图。1.2.3质量保证机构的职责（1）经理（项目法人）①负责公司的全面领导工作。②贯彻执行国家的方针，政策和结合。③组织制定企业的质量目标计划。④掌握工程质量的动态和信息，协调各部的工作，对重大质量问题组织计划和决策。⑤对职工进行质量教育和质量奖励。⑥批准企业的《质量保证手册》。⑦检查总工程师和质量保证工程师的工作。（2）总工程师①组织、指导企业的质量保证工作，对质量保证工作的技术问题全面负责。②贯彻执行国家的质量政策及有关的技术规程、技术标准、操作规程，组织编定和实施《质量保证手册》。③组织审核和实施企业的质量指标计划。④参加和组织质量工作会议，对重大质量问题提出技术措施和意见，对重大质量事故组织调查、分析，审批处理方案。⑤听取质量保证部门的汇报，对影响质量的措施、违规作业有权制止和指令返工。（3）质量保证工程师①全面负责企业的质量保证具体工作，贯彻执行上级的各项质量政策，组织实施《质量保证手册》。②组织制定各项质量管理制度、企业质量目标及质量指标的措施计划，并负责实施。③执行经理和总工程师关于质量管理方面的意志和决策。④组织本系统的质量保证活动，监督和检查各质量检查，试验室、测计量检定室的工作。⑤分析质量动态，综合质量信息，上报总工程师和经理。⑥组织企业的质量检查和质量事故的调查分析，并提出处理意见。⑦定期提出企业内的质量奖惩意见。（4）项目经理①全面负责本工程的工程质量，贯彻上级的质量管理政策、规定、制度。②对职工进行质量教育，严格要求职工按技术规程和操作规程施工，对本单位的质量事故负有领导责任。③组织质量问题的调查分析，批准处理意见，制止违规作业，支持质量检查人员的工作。（5）项目部总工程师①在全面负责本项目的质量保证工作，组织实施《质量保证手册》中的各项规定。②组织制定本项目的质量保证指标计划的实施措施，编制施工组织设计，审批施工技术方案和施工技术措施。③掌握和分析项目工程质量动态，并采取相应的对策，有权制止各种违规作业。④组织本项目质量事故的分析和提出处理意见，对事故责任者提出处理意见。⑤负责审查或组织本项目质量评定工作，组织本项目的质量检查工作。（6）施工队队长①组织质量保证活动，落实《质量保证手册》的各项要求。②接受质量检查部门的监督和检查，对发现的质量问题认真处理和整改。③负责和组织本项目单位的质量自检和工序交接的自检，并做好自检记录和施工记录。④负责向项目总工程师提供质量事故的真实情况。（7）施工队技术负责人①将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术标准和设计图纸的要求，变为施工技术方案和技术交底的具体措施。②负责贯彻《质量保证手册》中的有关规定，对本单位的质量问题或工序中的失控环节进行分析判断，提出解决措施。③有权制止违规作业的行为，对本单位的质量问题和质量事故向上级报告，并提出初步分析意见。④检查本单位的质量自检情况及自检记录，并协助质量检查员开展工作。⑤组织本单位的分项、分部工程的质量评定，参加单位工程的质量评定。⑥指导QC小组活动，审查QC小组活动报告。（8）施工班（组）长①执行上级各项质量管理规定、技术操作规程、规定和标准，严格按图纸施工，确保工序的施工质量。②组织本班组的质量自检，并认真作好记录。③接受技术人员和质量检查人员对施工过程的监督、检查。④对不合格材料拒绝使用，并向上级反映。⑤出现质量问题或事故应据实上报，并按要求返工修补。（9）专职质量检查员①对管辖范围内的质量监督检查工作全面负责。②严格控制材料检查、工序交接、隐蔽工程验收、重要工种考试及资格审查、交工验收等的质量，对施工员所作的施工记录进行认真审查，并签字确认，工作如有疏漏，则应追究责任。③发现违规操作，立即提出制止或现令返工、停工，并通知施工队负责人和报告质量检查站。④收集和整理施工过程的检查记录，并向质量检查站填报各种质量报表。⑤参加负责区段的工程质量动态分析和事故调查分析。⑥协助施工队和工程（工区）技术人员做好分项、分部、单位工程的质量评定。1.3质量控制1.3.1质量控制过程对于本工程的施工，我公司对施工质量进行了全方位、全过程的系统控制，质量控制从工序质量到分项工程质量，分部工程质量、单位工程质量，也是一个由对原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。详见下图：1.3.2质量因素控制施工过程中，由于影响施工质量的因素有五大方面，即“4M1E”指人、材、机、施工方法和环境，故我公司从这五方面入手，严格控制施工质量。（1）人的因素控制：对人的使用，我公司从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质综合考虑，全面控制，如：技术复杂、难度大、精度高的工序，由技术熟练、经验丰富的工人来完成；严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气等有违章的行为，及时予以制止。（2）材料控制：施工过程中严格原材料的检查验收，对于外购材料如：水泥、钢筋等必须有出厂合格证明，并送检合格后方可使用，对于地材则做好砂的细度模数，含泥量，砾石级配等各项指标的检验，正确合理地使用；建立材料管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。（3）机械控制：施工过程中建立了“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态，保障施工过程中不发生因机械事故而影响施工质量的现象。（4）施工方法控制：在每项工序开工前，我项目部将制定各分项分部施工方案，报监理工程审批后，便对各作业班组进行技术交底，使工人明白怎样做，不该怎样做，这样既保证工程施工质量，又加快施工进度，降低施工成本。（5）环境控制：施工过程中我项目部严加对施工环境的控制，并制定相应的措施如：当地气候条件恶劣，风沙大，温差大，我公司对已完成的浆砌石和砼工程要求进行覆盖，防止出现风裂与砼受冻等情况。这样才能保证了工程施工质量。1.4质量控制的方法施工项目部对工程项目施工质量所采取的监控方法。一般分为3类，即审核有关技术报告和文件、到现场进行检查，检查信息的及时反馈，现场检查又可以根据具体情况采用视觉检查、量测检查和试验检查等3种方法。1.4.1审核技术报告及文件（1）审核施工正式开工报告。项目部在上报开工申请时，应详细进行审核，并经现场检查后，上报监理工程师。（2）审核施工队的技术力量及人员配制。（3）审核施工方案和施工组织设计。施工方案的审查是工程项目开工前质量控制的主要内容和步骤，施工方案除应使施工进度满足工期的要求外，还应保证工程的施工符合规定的质量标准。项目部在审核时，应着重审查施工的安排是否合理，施工机械的配置是否得当，施工方法是否可行，施工外部条件是否具备等方面。（4）审核材料、半成品、构配件的质量检验报告，包括出厂合格证和质量保证文件。（5）审核永久设备的技术性能和质量检验报告。（6）审查质量控制体系和质量控制措施。（7）审核反映工程质量动态的统计资料或图表。（8）审核设计变更和图纸修改文件。（9）审核有关工程质量事故处理报告。（10）审核有关应用新材料、新技术的技术鉴定报告等。1.4.2现场检查项目部或质保工程师在施工阶段进行现场检查的内容包括：（1）开工前检查。开工检查是指检查开工前的各项准备工作完成情况，是否具备开工条件，能否保证工程连续施工和顺利完成。（2）工序操作质量的巡视检查。有些质量问题是由于施工者操作不符合规程所引起的，这种质量问题有时从表面看好象影响不大，但往往具有潜在危害，所以质保工程师须加强对操作质量的巡视检查，发现违规操作及时纠正。（3）工序交接检查。工序交接检查是指前一道工序完工后，经检查合格方能进行下一道工序的作业。质保工程师，质检员在上一道工序作业完成后，在施工班组进行质量自检、互检的基础上，进行工序质量的交接检查。各主要工序质量符合有关规程规范规定和评定标准。附工序交接检验程序图。（4）隐蔽工程在封闭掩盖前的检查。隐蔽工程（或作业）在施工完成后，施工班组应首先进行自检，在自检合格，并在封闭或掩盖前向监理工程师提出验收申请，监理工程师在接到申请后，应立即组织测量人员进行复测；组织地质人员进行地质测绘素描；组织测量、地质、设计和现场检查人员进行内部会签，然后再由监理工程师进行现场签证。未经监理工程师检查验收、自行封闭或掩盖，则不予以认可，并作违规处理。（5）工程施工预验。施工预验是指质保工程师，质检员在施工未进行前所进行的预先检查，以防出现差错，确保工程的质量。例如需进行施工预验的项目有：①建筑物的位置：检查标准轴线桩、边线桩、水准点；②基础开挖：检查轴线、标高、几何尺寸、坡度等；③混凝土工程：检查模板尺寸、标高、支撑预埋件，钢筋型号、规格、数量、锚固长度、保护层等，混凝土配合比、外加剂、养护条件等。（6）成品保护质量量检查。成成品保护质质量检查是是指在施工工过程中，某某些单元工工程或分部部工程已完完工，而其其它单元工工程还在继继续施工，为为保护已完完工的成品品免受损坏坏，质检员员应对成品品保护的质质量经常进进行巡视检检查，要求求施工队对对成品采取取“护”、“盖”“封”等保护措措施。（7）停工后复工前前的检查。（8）分部分项工程程完工后的的检查、验验收。见分分部分项工工程验收程程序图。（9）其它质量跟踪踪检查在施工中，应派派质保工程程师检查员员在现场进进行巡视、值值班，临场场监督，根根据合同和和技术规程程对工程质质量进行检检查和监督督，对于违违反合同和和技术规程程规定，影影响工程质质量的施工工活动，应应及时劝阻阻或制止，如如若劝阻无无效，则可可发出现场场通知、违违规通知，直直至停工指指令。现场质量检查的的方法：（1）视觉检查。视视觉检查包包括观察、目目测和手摸摸检查，如如地基清理理和处理；；建筑物的的布置及位位置；材料料的品种、规规格和质量量；混凝土土浇筑面的的平整情况况，出现麻麻面、蜂窝窝狗洞、露露筋情况；；模板安装装的稳定性性、刚度和和强度；模模板表面的的光洁情况况；施工操操作是否符符合规程等等项目的检检查。（2）测量检查。采采用测量仪仪器和工具具进行检查查，如建筑筑物的轴线线、标高、轮轮廓尺寸混混凝土拌合合物温度；；混凝土密密实度；填填筑坡度、厚厚度；混凝凝土面板的的厚度、表表面不平整整度；压力力钢管的圆圆度、周长长、管口平平面度；平平面闸门两两侧止水中中心线距离离、止水橡橡皮顶项平平度、止水水橡皮与滚滚轮或滑道道面距离等等项目的检检查。（3）试验检查。在在现场直接接取样或制制作试件，由由专门的试试验室进行行试验。如如材料的质质量、强度度；土方工工程的填筑筑含水量和和压实干密密度；混凝凝土拌合物物的维勃稠稠度、含气气量等项目目的检查。1.4.3检查查信息的反反馈检查员（现场工工程师）的的巡视、值值班、现场场监督的检检查和处理理信息，除除应以日报报、周报、值值班记录等等形式作为为工作档案案外，还应应及时反馈馈给监理工工程师和项项目总工程程师。对于于重大问题题及普遍发发生的问题题，还应以以函件的方方式通知施施工队迅速速采取措施施加以纠正正和补救，并并保证以后后不再发生生类似问题题。现场检测的成果果，也应及及时反馈到到施工生产产系统，以以督促施工工队及时调调整和纠正正。1.5质量保证证措施1.5.1质量量意识措施施通过各种形式的的会议、各各种形式的的活动、党党政工组织织对全体职职工进行加加强质量意意识的教育育。大力提提高全体管管理人员、施施工人员的的质量意识识，使每个个职工牢固固树立“质量第一”、“质量是生生命”的思想，及及时发现与与宣传在质质量工作中中做出贡献献的个个与与集体。树树立质量先先进的班组组，先进个个人的典范范、树立质质量明星。1.5.2质量量责任制的的考核与奖奖罚在编制计划的基基础上，将将质量目标标、质量责责任进行层层层分解。要要求质量目目标明确，责责任落实到到人、组，建建立与完善善质量责任任制，不留留死角。同同时，要求求管理人员员建立质量量考核台帐帐，定期对对小组（个个人）的工工作质量，施施工质量进进行考核、登登记上帐。在在建立责任任制的同时时，责任与与奖惩挂勾勾，在对建建立完成质质量目标的的班组与个个人进行严严格考核的的基础上执执行奖优罚罚劣，奖励励分荣誉奖奖和物质奖奖。受处罚罚者，除接接受罚款外外，根据情情节轻重进进行教育，对对屡教不改改者通报全全公司。对对重大的质质量事故应应本着三不不放过的原原则，追究究责任教育育职工。1.5.3施工工技术与施施工质量的的贯彻为保证工程施工工质量，我我司成立了了QC小组，由由项目法人人任组长，由由总工程师师任副组长长，组织全全体参加施施工的人员员，认真学学习图纸，学学习施工规规范与操作作规程，及及时编制施施工方案，施施工作业计计划，认真真进行技术术交底，做做到人人心心中明白，施施工中应该该怎样做，不不该怎样做做，做到心心中有数。附QC领导小组框架图。1.5.4加强强工艺纪律律严格操作作规程，严严格“三检制”“三检制”即：严严格自检互互检和交接接检，做到到自检不专专检，上道道工序不合合格不准进进入下道工工序施工。上上不清下不不接，专业业质量检查查应随时跟跟踪工序质质量，实行行重点部位位的“样板制”和操作的“挂牌制”严格管理理，使工序序质量得到到保证，确确保质量目目标的实现现。1.5.5施工工人员的技技术素质培培训对参加施工的人人员除进行行质量意识识教育外，还还应针对不不同的人员员进行素质质的再培训训，通过严严格的考核核，要求达达标，经考考核合格的的人员通过过有关部门门发给技术术等级合格格证。全体管理人员要要求持证上上岗，主要要工种，如如焊工、起起重工、机机运工、电电工等要求求持证上岗岗。为解决当地老百百姓的就业业，土石方方队伍使用用当地队伍伍，考虑当当地老百姓姓的施工素素质，故进进场前，对对土石方队队伍进行技技术培训，向向每个人印印发质量手手册，使质质量意识深深入人心。1.5.6材料料检验与工工程试验对进入现场的钢钢材、水泥泥、河砂、石石子、防水水材料、砌砌体等材料料分规格批批量随机抽抽样送实验验室复检，复复验合格后后，方可使使用在工程程上，复验验不合格的的材料不准准用于工程程上；砼、砂砂浆试块的的抽样试验验，按规范范要求认真真抽样，每每个单元工工程不得少少于2组，每班班作业不少少于1组，对试试件要认真真养护及时时送检，试试压成果及及妥善保证证为质量评评定提供真真实事件的的资料。1.6质量事故故及质量缺缺陷处理在施工的全过程程中，虽然然经过承包包商和监理理工程师的的事前控制制、和事中中对各个关关健环节的的控制，可可以把施工工中可能出出现的问题题尽可能减减少。但施施工质量的的好坏，受受整个施工工过程中的的气候、环环境、施工工工艺、施施工机械、施施工人员素素质等因素素的影响，在在整个施工工过程中，都都可能发生生一些质量量问题（缺缺陷），甚甚至出现各各种质量事事故。1.6.1质量量缺陷的处处理质量缺陷一般是是指不影响响建筑物的的正常使用用、寿命和和安全的外外观质量缺缺陷。发生生此类问题题，首先认认真检查分分析原因，提提出改进措措施，预防防类似问题题再次发生生，对已出出现的质量量缺陷，提提出补救办办法和方案案，报请监监理工程师师审查批准准及时修复复补救处理理。1.6.2质量量事故的处处理质量事故：是指指质量不符符合设计要要求和验收收规定，因因而影响工工程的正常常使用，以以及工程的的寿命及安安全。（1）质量事故发生生后，应立立即报告监监理工程师师，并分析析事故原因因，提出处处理意见，在在进行事故故原因调查查分析时，弄弄清以下问问题：①事故的基本情况况，如事故故发生的时时间、地点点、单位、事事故是否已已经稳定及及其发展变变化的趋势势等；②事故的性质和类类型：即分分清事故属属于一般缺缺陷或一般般性事故，还还是重大事事故或特大大事故，是是否需要及及时处理或或采取保护护措施；③事故原因：查明明事故由什什么原因造造成的；④事故评价：说明明事故对建建筑物的功功能使用、安安全等方面面的影响程程度，并应应有实测、试试验和验算算数据；⑤事故责任人情况况：说明事事故所涉及及人员和主主要责任人人的基本情情况，所承承担的工作作及所承担担的责任；；⑥事故意见：说明明设计、施施工、监理理和运行单单位对事故故的处理意意见及要求求。（2）事故处理结论论：根据调调查分析的的结果和提提出的处理理意见，对对事故进行行处理，处处理完毕后后，对处理理情况作出出结论，结结论内容包包括：事故故是否完全全处理；隐隐患是否完完全清除；；能否继续续施工；对对建筑物的的使用寿命命、安全、及及外观是否否有影响；；工程质量量等级的确确认等。安全文明施工保保证措施我公司在本工程程中的施工工安全目标标是：整个个施工期间间，不发生生一起安全全事故，建建立健全各各种安全管管理制度，全全力贯彻“两个文明”一起抓的的方针，为为文明施工工与安全管管理打下坚坚实的基础础，为创优优良工程提提供物质保保障。附安安全生产保保证机构图图。1.1文明施工工与环境保保护措施1.1.1组织织管理措施施（1）健全管理组织织：项目部部将成立以以项目经理理为组长，主主管生产副副经理、主主任工程师师、生产、技技术、质量量、安全、承承包队长等等管理人员员为成员的的施工现场场文明施工工管理组织织。（2）健全各种管理理制度①个人岗位责任制制：施工中中我公司将将工地分成成若干工区区，由项目目经理负责责整个施工工现场的文文明施工管管理工作，各各工区代表表和承包队队长、劳务务队长、班班组长等负负责本工区区的文明施施工管理工工作，将责责任进行分分工，实行行个人岗位位责任制；；②经济责任制：对对各责任人人实行定期期考核，奖奖优罚劣的的原则；③严格检查制度：：每月定期期对工地进进行检查，检检查采取综综合检查与与专业检查查相结合，定定期检查与与抽检相结结合、集体体检查和个个人检查相相结合原则则；班、组组实行自检检、互检、交交接检制度度，要求各各生产班组组做到自产产自清、日日产日清、工工完场清的的标准管理理；④坚持上岗证制度度：施工现现场严格实实行上岗证证制度；对对进入施工工现场的操操作工、焊焊工、安装装工、架子子工、电工工、爆破工工等特殊工工种施工人人员，都必必须持证上上岗。⑤会议制度：定期期召开现场场会议，分分析文明施施工情况，提提出预防与与解决文明明施工问题题；⑥各项专业管理制制度，如：：消防、保保卫、卫生生、环保、爆爆破品保管管制度。（3）健全管理资料料：①注意对上级所发发关于文明明施工的标标准、规定定、法律法法规的资料料收集；②认真做好施工日日志；③做好文明施工的的自检资料料和关于文文明施工的的培训、教教育、考核核、会议记记录、检查查记录等。（4）开展竞赛：施施工过程中中，以各工工区之间开开展文明施施工竞赛活活动，如流流动红旗制制；并与检检查考评、奖奖惩相结合合，竞赛结结果公布于于众。（5）加强教育培训训工作：在在坚持岗位位练兵的基基础上，采采取了派出出去、请进进来；短期期培训、上上技术课、广广播等方法法狠抓教育育工作；特特别对民工工的岗前教教育工作，专专业管理人人员必须熟熟悉掌握文文明标准。（6）积极推广应用用新技术，新新工艺和现现代化管理理方法。1.1.2现场场管理措施施（1）开展“5S”活动，即即：整理、整整顿、清扫扫、清洁和和素养。①整理：对施工现现场的人、事事、物进行行调查分析析，按照有有关要求区区分需要和和不需要，合合理和不合合理，把施施工现场不不需要和不不合理的人人、事、物物及时处理理，如：不不需要的劳劳动力及时时退场或调调整到其它它的工地；；施工现场场禁止家属属与小孩进进入，及时时清理转移移施工现场场所留下的的材料、用用具；各工工种之间进进行调整等等；真正做做到人尽其其才，物尽尽所用、地地尽所租，道道路和通道道畅通，各各工序安排排合理，既既改善和增增大作业与与使用面积积，搞好成成品保护，制制止违章作作业，消除除安全隐患患，保证工工程施工质质量，减少少返工损失失，又在保保证施工的的情况下实实现库存最最少，节约约资金创造造最佳施工工环境，培培养良好作作风，提高高工作效率率；②整顿：合理定置置施工现场场所剩下的的人、材、机机，达到科科学施工、文文明安全生生产、培养养人才，提提高工作效效率和施工工质量。如如施工中采采取：确定定方案及时时调整施工工平面图，将将材料编号号分类堆放放，严格模模板堆放、防防止模板流流失等；③清扫：经常对施施工现场的的设备、场场地、物品品等进行维维护打扫，保保持现场环环境卫生，干干净整齐，无无垃圾、无无污物，使使设备运转转正常，如如：经常对对食品店堂堂、宿舍、办办公室、设设备、厕所所进行清扫扫，对施工工场地进行行清扫，对对设备定期期进行清扫扫和维护、保保养等；④清洁：就是维护护整理、整整顿、清扫扫，是前三三项活动的的继续和深深入，从而而预防疾病病和食物中中毒，消除除发生安全全事故的根根源，使施施工现场保保持良好的的施工与生生活环境和和施工秩序序；⑤素养：施工过程程中，我们们努力提高高施工现场场全体职工工的素质，养养成遵章守守纪和文明明施工的习习惯。在开展“5S”活动的同同时，我们们坚持PDCP循环，从从而达到了了文明施工工的目的。（2）合理定置施工中，我公司司把全工地地所需的物物在空间上上合理布置置，实现人人与物、人人与场所、物物与场所、物物与物之间间的最佳组组合，使施施工现场秩秩序化、标标准化、规规范化，体体现文明施施工水平，如如：①确定各拟建建筑筑物的位置置；②确定垂直运输设设备的位置置；③确定生产、生活活用临时设设施；④各种材料、加工工半成品、构构件和各类类机具的存存放位置；；⑤安全防火设施。（3）目视管理：①将施工任务和完完成情况制制成图表,公布于众,使每个工工人都知道道自己完成成的任务,按劳分配配知多少；；②将施工现场管理理实施细则则布告等用用报、挂板板或写后张张帖墙上公公布，展示示清楚；③以清晰的，标准准化的礼堂堂显示住处处落实定置置设计，实实现合理定定置，如：：制定各类类标志线、标标志牌等；；④实行岗位责任目目标，为了了更好地落落实岗位责责任制激发发岗位人员员的责任心心，并有利利于群众监监督，将施施工现场分分工区管理理，责任人人名单及其其职责用标标牌显示；；⑤现场合理利用各各种色彩的的安全标志志等有利于于生产，有有利于职工工安全身心心健康，如如：将各式式各种安全全、消防、电电标志挂牌牌上墙，实实行标准化化管理，在在危险地段段设立警戒戒区，每个个工人均使使用黄色安安全帽，管管理人员使使用红色安安全帽，每每个工人均均穿印有字字样的工作作服，禁止止穿拖鞋上上班等，这这样既保证证每个工人人的生命安安全，又树树立公司的的形象；⑥定期在施工现场场开展各式式各样活动动，如：交交谊舞会、象象棋比赛。并并利用广播播，电视等等宣传教育育动员全体体职工做好好文明施工工的同时，搞搞好企业精精神文明建建设。1.1.3施工工现场环境境保护措施施（1）实行环保目标标责任制：：认真学习习环境保护护法、建立立健全环境境管理制度度，将环保保指标以责责任书的形形式层层分分解到各施施工队和个个人，列入入承包合同同和岗位责责任制，建建立一支懂懂行善管的的环保自我我监测体系系，同时将将项目经理理定为环保保的第一责责任人；（2）加强检查和监监控工作，及及时采取措措施消除粉粉尘、废气气和污水的的污染；（3）保护和改善施施工现场的的环境，进进行综合治治理，施工工过程中，我我公司将采采取有效措措施控制人人为噪声、粉粉尘的污染染和采取措措施控制烟烟尘、污水水、噪声污污染；（4）采取措施防止止大气污染染：①及时对施工现场场垃圾渣土土进行清理理;②对水泥等细颗散散体材料,严格堆放放于库内,运输时采采取遮盖措措施,防止扬尘;③对车辆不带泥砂砂出现场;④禁止在现场焚烧烧油毡、橡橡胶、塑料料、枯草、树树叶、皮革革以及其它它会产生有有毒，有害害烟尘和恶恶臭气体的的物质；⑤建立集中搅拌站站，减小尘尘土的随地地污染。（5）防止水源污染染措施：①禁止将有毒有害害废物作土土方回填;②施工现场的搅拌拌废水,经净化后后回收利用用,不乱排乱乱放；③油料库房，对地地面采取防防渗处理，防防止油料跑跑、冒、滴滴、漏、污污染水体；；④对临时食堂的污污水排放，设设置了简易易隔油地，定定期掏油和和杂物，防防止污染。⑤临时厕所采取防防渗措施，防防止污染水水体与环境境；（6）防止噪声污染染：如严格格控制人为为因素，施施工现场禁禁止高声喊喊叫、无故故甩打模板板，采用低低噪音设备备等。（7）保护森林、严严禁乱砍乱乱伐，严禁禁乱烧野火火，防止森森林火灾。1.1.4场地地清理施工结束后，项项目部应组组织足够的的人力和设设备对施工工场进行清清理，为管管理单位创创造一个完完美舒适的的管理环境境。场地清清理应注意意以下几个个方面：（1）生活垃圾的处处理，施工工期间留下下的生活垃垃圾全场清清理，能焚焚烧的烧掉掉，不能焚焚烧的如白白色垃圾挖挖坑深埋。粪粪坑消毒后后回填。（2）施工场地内的的石碴、砼砼碴、水泥泥袋、木块块、废铁件件等，能回回收的回收收，有能回回收的集中中挖坑深埋埋。（3）生活、生产占占用的场地地，清除废废碴，用人人工挖松，楂楂上草皮。1.2安全管理理我公司实施安全全管理的重重点是进行行人的不安安全待业与与物的不安安全状态的的控制；落落实安全管管理决策与与目标，以以消除一切切事故避免免事故伤害害，减少事事故损失为为管理目的的。采取的的具体措施施主要如下下：1.2.1安全全组织为保证安全目标标的实现，项项目部成立立了以项目目经理为组组长，生产产副经理部部工程为副副组长，生生产、技术术、质量、安安全、施工工队长为成成员的施工工安全管理理机构，附附:安全组织织机构图。1.2.2落实实安全责任任，实施责责任管理。（1）我公司施工过过程中，将将建立完善善以项目经经理为首的的生产安全全领导组织织，有组织织、有领导导地开展安安全管理活活动。（2）实施过程中，建建立各级人人员安全生生产责任制制度，明确确各级人员员的安全责责任，抓制制度落实、抓抓责任落实实，定期检检查安全责责任落实情情况：①建立项目经理是是安全管理理的第一责责任人；②各级职能部门,,人员在各各自业务范范围内,对实现安安全生产的的要求负责责；③全员承担安全生生产责任,建立安全全生产责任任制,从经理到到工人的生生产系统做做到纵向到到底,一环不漏漏。各职能能部门、人人员的安全全生产责任任横向到边边，人人有有责。组长：项目经理施工队安全科生产、技术科机械科专职质安员专职质安员专职质安员（3）对各部门，各各岗位的人人员均做到到持证上岗岗，如：项项目经理需需有国家建建设部门认认可的项目目经理证，总总工程师必必须具有高高级工程师师职称，各各部门施工工管理人员员均具有国国家认可的的专业技术术证书、上上岗证，对对特殊工种种，如：机机械操作工工、焊工、安安装工均参参加安全操操作考核并并取得监察察部门核发发的《安全全操作合组长：项目经理施工队安全科生产、技术科机械科专职质安员专职质安员专职质安员（4）施工过程中加加强对物的的不安全因因素的控制制与检查，如如严格脚手手架的搭拆拆、边坡的的检查、进进入施工现现场戴安全全帽、定时时爆破作业业时间等。（5）一切管理、操操作人员均均与施工项项目部签订订安全协议议，向项目目部做出安安全保证。（6）认真、详细的的记录安全全生产责任任落实情况况的检查。1.2.3安全全教育与培培训适时、严肃、严严格、讲求求实效地进进行安全教教育、训练练，有效地地防止人的的不安全行行为。（1）对一切管理、施施工、操作作人员必须须具有基本本条件与素素质：①办理合法的劳动动手续,临时性工工人均正式式签订劳动动合同,接受入场场教育后,方可进入入施工现场场和劳动岗岗位；②严格要求施工人人员，必须须具有较好好的身体素素质，对有有生理和心心理缺陷以以及身体不不健康者严严禁上岗；；③所有工人及管理理人员，必必须具有适适用于不同同操作的文文化程度；；④对所有的劳务人人员，必须须具有基本本的安全操操作素质方方可上岗。（2）安全教育、训训练对施工现场工人人的安全教教育、训练练包括：知知识、技能能、阶段，通通过教育训训练，使操操作者掌握握安全生产产知识，做做到学以至至用。（3）安全教育的内内容因人而而宜、根据据需要确定定①新工人入场前完完成三级安安全教育,即对组织织原则、生生产环境、生生产操作标标准进行教教育，对1个月内安安全技能达达不到熟练练的，及时时解除劳动动合同，废废除其劳动动资格；②结合施工生产的的变化，每每10天组织一一次安全生生产知识教教育；③安全教育的内容容随安全生生产的形式式变化而确确定教育内内容；④本工程的施工受受气候、季季节的影响响大，针对对这种情况况，我们根根据施工现现场的生产产环境、作作业条件的的变化，进进行教育，减减少人为失失误。（4）加强教育管理理，增强安安全教育效效果①抓重点、抓关键键反复教育育；②反复实践，养成成自觉采用用安全的操操作方法的的习惯；③采取奖罚措施，鼓鼓励职工树树立安全操操作的信心心，养成安安全操作的的习惯；④进行各种形式、不不同内容的的安全教育育后，都记记录在案。1.2.4安全全检查我公司采取的安安全检查形形式有：普普遍检查、专专业检查和和