某钢铁厂房工程质量计划

PAGE第PAGE５９页共59页1编制说明1.1××建龙工程质量计划编制依据工程承包合同及相关文件（包括投标时的施工组织设计）；公司质量管理体系文件；公司对项目的要求；《项目质量计划编写指导书》；GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》；其他有关的法律法规、规范。1.2本质量计划适用于××建龙1780mm热轧工程、南区公辅工程、活性石灰工程、600万吨原料场工程项目施工进行全过程控制。1.3本质量计划的有效期从发布之日起，到合同终止之日止。期间若遇合同变更，则合同变更所引起的对本计划的增补或修订均是本质量计划的一部分。2工程概况2.1工程简介2.1.1工程名称：××建龙1780热轧工程××建龙南区公辅工程××建龙活性石灰工程××建龙600万吨原料场工程2.1.2工程地点：××建龙钢铁公司厂区内2.1.3业主名称：××建龙钢铁公司2.1.4设计单位：北京钢铁设计研究总院（负责1780热轧工程、600万吨原料场工程、南区公辅工程）鞍山焦化耐火材料设计研究总院（负责活性石灰工程）武汉钢铁设计研究总院（负责高炉鼓风机站工程）2.1.5监理单位：中咨监理公司（负责1780热轧工程、600万吨原料场工程、南区公辅工程）鞍山华信工程建设监理公司（负责活性石灰工程）2.2工程基本内容2.2.1合同规定的施工范围：1780mm热轧工程：主厂房：建筑结构、设备基础及沟道、主轧跨及主电室地下室部分、厂房内小房、起重设备、地面运输小车、通风空调系统、消防与火警系统、通讯系统。精整区厂房：建筑结构、钢卷运输系统、分卷机组设备基础、厂房内小房、起重设备、通风空调系统、厂房地坪。加热炉：入出炉辊道、烟囱、加热炉基础。主轧线设备：粗轧、精轧、卷取设备、防雷接地与照明、主轧线电气及仪表、电缆及桥架、主电室通风及空调、高压水泵站、层流冷却、油库消防及火警系统、液压润滑系统。精整线设备：分卷机组设备、电气、液压系统。磨辊间：土建、设备、电气、通风、采暖、热力及电讯系统。区域变电所土建、车间内综合管线。即：1780轧钢车间及车间内（除加热炉本体外）所有土建、设备、电气、计算机、火灾报警、通讯等的安装与调试。南区公辅工程：炼钢中心泵房、（炼钢）吸水井、电控仪表室、连铸旋流井、炼钢过滤间、炼轧钢污泥处理间、炼、轧钢浓缩池、轧钢中心泵房、（轧钢）吸水井、（轧钢）电控仪表室（两座）、轧钢旋流井、轧钢二沉池、轧钢二沉池泵房、轧钢层流泵房、冷热水池、轧钢过滤间、中央水处理工程、高炉鼓风机站工程等全部施工内容。活性石灰工程：原料贮运筛分系统：原料贮仓、1#筛分楼、2#筛分楼、通廊、转运站等。回转窑系统：预热器液压站及上料小房（2个）、预热器支架、1#2#回转窑预热器平台及基础、1#2#回转窑走台及基础、1#窑头房等。成品筛分贮运系统：成品贮仓及破碎机室、通廊、转运站等。生产辅助设施：循环水泵房、煤气加压站、10kv中央配电所、1#～4#车间变配电所、窑尾除尘器、筛分系统除尘器等。行政生活设施：车间办公楼、浴室及化验室等。600万吨原料场工程：本工程施工范围为：从基础施工到系统无负荷试车，原料堆场、原料运输系统及相应配套附属项目设施的土建、结构和设备安装调试施工。本标段施工项目包括：①原料受入设施；②北仑料场新增设施至原料场运输系统以及至炼铁、焦化、烧结等运输系统；③一次料场；④混匀设施；⑤供返料设施；⑥取制样设施；⑦综合楼；⑧辅助设施；⑨附属通风除尘设施；⑩给水设施；⑾电信系统2.2.2生产工艺简介：1780mm热轧工程：1780热轧带钢生产线原料为合格的连铸坯，由炼钢连铸车间供给。连铸板坯由连铸车间通过板坯运输辊道送至板坯库（属炼钢连铸车间设计范围）。其中需要直接热装的板坯由辊道直接送到加热炉前的上料辊道进行热装；其余不能直接热接的板坯根据生产计划，一部分将先放入板坯库内的保温坑，等待上料装炉；一部分在板坯库内直接堆垛冷却，然后冷料装炉。出炉后的板坯，首先经过粗轧前高压水除鳞箱除去板坯表面的氧化铁皮，然后由辊道送到粗轧机进行轧制。从粗轧机出来的合格中间坯，经切头飞剪切头后，进入精轧前除鳞箱，清除次生氧化铁皮，然后进入精轧机组轧制。成品带钢需经精轧机组后输出辊道上的层流冷却装置进行轧后冷却，使带钢温度达到规定的卷取温度。该层流冷却系统冷却阀组为粗调、精调多段控制，高位水箱就近布置在输出辊道旁侧，使得水压稳定，可提高冷却精度。带钢经冷却后由三助卷辊式全液压卷取机卷取成钢卷。卷取完后的钢卷，由卸卷小车将钢卷从卷取机卸出，送到打捆站。钢卷经卧式打捆后，用出口钢卷小车送到钢卷运输链，再由钢卷运输系统运送。南区公辅工程：公辅工程分别为轧钢、炼钢、高炉工程辅助设施。活性石灰工程：由矿山水洗后经筛选合格粒度的石灰石或白云石（12mm～35mm），贮存在总厂一次料场，由带式输送机经1#带式输送机到2#带式输送机及其电动卸矿车送入石灰石贮仓（4个）或白云石贮仓（1个）。贮仓中的石灰石或白云石经仓下的振动给料机给出，经带式输送机转运后送至筛分楼的振动筛进行筛分，〉12mm的筛上料经带式输送机送入回转窑中焙烧；而<12mm的筛下料碎石灰进入贮槽暂存后再经汽车运给烧结。12mm～35mm的石灰石或白云石由带式输送机送入竖式预热器顶部料仓，由上、下两个超声波料位计控制加料量，然后由12个下料管将石灰石或白云石均匀分布到竖式预热器进行预热，经过预热的物料进入回转窑内，在回转窑中经过焙烧。CO2随废气进入预热器，预热石灰石或白云石经布袋除尘器除尘，经烟囱排入大气。焙烧好的物料进入竖式冷却器冷却后，由电磁振动给料机排出，由板式输送机、带式输送机运出。出窑后的石灰经耐热带式输送机及普通带式输送机，一部分经仓上的单层直线振动筛筛分，〉5mm的筛上料经过3条带式输送机分别送入3个石灰贮仓，仓下设电机振动给料机用于向带式输送机给料，由带式输送机经转运站送入北京院设计的带式输送机运至炼钢厂。3#仓的侧部设有电动装车装置，用于将仓中的物料装入汽车后外运。另一部分石灰与单层直线振动筛筛下料一起经1台带式输送机送至2个环锤破碎机的供料槽，供料槽下设有电磁振动给料机用于向环锤破碎机给料，由2台环锤破碎机把活性石灰破碎为<3mm的细石灰，再经斗式提升机、螺旋输送机送入料仓，最后由气力输送系统送至烧结厂。出窑后的轻烧白云石经耐热带式输送机及普通带式输送机送入成品仓上的单层矿用振动筛筛分，筛下料通过带式输送机送入<5mm的细烧轻烧白云石料仓，仓下设电动装车装置，用于将仓中的物料装入汽车后外运至烧结厂；而筛上料则进入〉5mm的轻烧白云石贮仓，仓下设电机振动给料机用于向带式输送机给料，由带式输送机经转运站送入北京院设计的带式输送机运至炼钢厂。600万吨原料场工程：原料场对全厂原燃料进行统一调配和管理。其任务是组织各种原燃料进厂，对厂内原燃料进行集中贮存管理，为烧结车间、焦化车间、石灰焙烧车间、炼铁车间准备并向各用户贮料槽输送各种合格原料。全年原燃料供料量约2750.8万吨（包括车间之间运输量）。原料场主要包括受入设施、一次料场、混匀设施、供反料设施、取制样设施、综合楼、辅助设施组成。2.3工程特点1780mm热轧工程：1）工期短热轧工程总工期从基槽开挖到交付热负荷试车仅20个月，工期远远少于类似工程。由于施工工序的限制，施工进度受到多方制约。主要体现在以下两个方面：①施工区域间互相制约：主轧跨、主电室、轧辊间的施工相互关联，主轧跨结构安装将制约轧辊间的施工。②专业间、工序间相互制约：如主轧跨、主电室的柱基基础施工、预制柱浇注与厂房结构安装相互制约；厂房结构安装与设备基础施工立体交叉；加热炉区各专业交叉施工，设备安装与设备单体试车搭接进行等。2）施工场地紧张本工程的建设为联合钢铁厂全面启动，各工程项目同时展开，集中投入劳动力、设备量大；另一方面，各厂房设计布局紧凑、空余地少，使施工场地非常紧张。因此，需在厂外设置材料设备堆放场地，并制定材料、构配件等进场计划分批进场，增加了材料设备的二次倒运量。3）地址情况复杂，地基处理难度大由于地址情况复杂，岩层深度变化大，本工程的厂房和生产设备坐落在软硬不均的地基上，粗、精轧机区域、主电机室、磨辊间、主电及变压器室室坐落在山体岩层上，加热炉和第一、第二成品库部分设备地基和柱基础坐落在软土地基上，这给地基处理带来很大的难度。4）结构安装难度大主轧跨、主电室、轧线电气室形成1个宽达81m的深坑，要在其中安装3列立面结构、2跨平面结构；加热炉区深坑宽84m、长95m，其2列立面结构位于深坑中，结构安装难度大。5）设备安装精度高由于设备先进，自动化程度高，技术复杂，且多为国内自行设计、自行制造，设备安装精度要求高，电气调试难度大，自动化仪表数量多、配管量大，质量要求高。相对要求施工技术也高，需消化、熟悉各种技术资料，需要先进的安装、调试工器具和仪表。6）施工接口多、协调难度大××建龙工程十个标段几乎同时开工，热轧工程的南侧公辅工程和东侧的连铸、炼钢工程也同时施工，再加之设计、设备制造、材料供应单位等，接口多且复杂，协调难度大。7）边设计边制作边施工“三边”是本工程的突出特点，部分设计要滞后于施工，给工程建设增加了难度。由于初步设计、施工图设计滞后，基础施工、钢结构制作及设备制造周期相当紧张，直接影响施工的正常进行。8）交叉作业多由于工期紧、任务量大，施工中倒班作业、立体交叉作业多，进度和安全矛盾相当突出，给安全管理和防护工作带来了难度。南区公辅工程：1）施工工期短、工程量大、施工难度大。2）存在深基坑，施工难度大。如炼钢旋流井直径18m、深32m，轧钢旋流井直径30m、深32m等。3）层流冷却泵房及轧钢旋流井等部分设施座落在山体上，需爆破施工。4）各专业施工交叉进行，施工配合多，影响施工进度，需协调好各方面的关系。活性石灰工程：活性石灰工程各系统各成体系，除循环水泵房、煤气加压站、10kv中央配电所、1#～4#车间变配电所、车间办公楼、浴室及化验室以外，其它系统全部用皮带输送机连接，系统与系统之间的制约因素相对来说少一些，因此施工界线明朗，对组织施工非常有利。除石灰窑系统地下埋深较深以外，其它结构地坪以下基础埋深较浅，只要完成基础，地坪以上结构可以全方位施工。原料贮仓、成品贮仓体积大，下部为钢筋混凝土结构，上部为钢结构，安装高度大。回转窑安装难度大。回转窑筒体外形尺寸大而重，两个支承点间距约30m，筒体形位公差要求严格，安装精度高，露天作业受起重设备及气候影响更加增加了安装难度。工程量大、施工工期短。本工程工期仅10个月，与宝钢三期石灰窑工程24个月相比，工期非常紧张。石灰培烧装备技术复杂、安装调试精度高，相应施工技术要求也高。由于石灰培烧的特殊工艺，塔罐等较多。本工程边设计边施工，部分设计要滞后于施工，给工程建设增加了难度。各专业施工交叉进行，专业配合多，影响施工进度，需协调好各方面的关系。施工现场狭窄，临时施工用地、加工用地和材料堆放场地有限。600万吨原料场工程：1）建设工期紧按照业主工期要求，本工程项目施工总工期共为10个多月。与本工程实际建安量比较，施工工期安排是超前的。为了确保原料场工程按期建成投产，在施工总体安排上要根据质量、工期要求，配备足够的资源、合理安排、科学管理，并认真做好施工前的准备工作，为开工后工程全面展开创造条件。2）面广线长原料堆场占地面积达20万平方米；转运站及皮带通廊通达到烧结、焦化、炼铁、北仑料厂等区域。施工战线较长、范围广，给施工场地布置带来一定的难度。3）设备与构件吊装的吨位大、数量多由于堆料机、取料机、混匀料机等为大型设备均要安排大型吊装设备施工；皮带通廊的混凝土构件或钢结构件也需要配备大型吊装机械进行安装。因此，本工程需要投入多台大型施工吊装设备以满足工程进度的需要。4）构件制作量大安装时间集中本工程皮带通廊约5200米，标高在15米以上为钢结构；15米以下为预制钢筋混凝土结构。钢筋混凝土预制件和钢结构件制作量大，制作质量要求高，安装时间集中。因此需要按照安装顺序提前制作好构件，保证工程进度要求。3质量目标3.1质量目标：工程质量符合合同和设计要求；单位工程质量等级必须达到100%，保证设计所具有的安全、经济运行和使用功能；符合政府法律、条例和规定，达到国家验收标准。3.2工期目标：计划工期：1780热轧工程：2003年7月1日开工，2005年3月1日竣工，工期总日历天数608天。南区公辅工程：2003年7月1日开工，2004年5月31日完工活性石灰工程：2003年6月1日开始土建施工（不含打桩），2004年4月1日完成全部施工内容。600万吨原料场工程：2003年7月10日开始土建施工（不含打桩），2004年5月31日完成全部施工内容。工期目标：确保实现合同规定的工期目标。3.3安全目标：杜绝重大安全事故，即重大及死亡事故为0，重大机械设备事故为0，重大火灾交通事故为0，创无重大事故工程。月负伤率小于千分之零点四，争创“无伤工程”。3.4文明施工目标：确保施工区域构构件、设备备、材料等等分类堆放放，现场整整洁，水、电电按规划布布设，并遵遵守业主的的有关规定定。3.5合同履约约率100%，顾客满满意度70%以上。4施工总体部署及及资源配备备4.1施工部署署：1780mm热热轧工程：：1）工程施工顺序序结合工程特点，将将整个工程程的施工过过程按不同同时期的标标志性施工工对象分为为五个阶段段，及各阶阶段占用关关键线路工工期分别为为：厂房柱柱基及厂房房预制柱施施工阶段2个月（20033.9.11～20033.10..31）、厂房房结构安装装阶段3.5个月（20033.11..1～20044.2.115）、设备备基础施工工阶段4个月（20044.2.116～20044.6.115）、设备备安装阶段段5.5个月（20044.6.116～20044.11..30）和设备备调试阶段段3个月（20044.12..1～20055.3.11）。根据工程特点和和到图情况况，工程施施工采取的的方式分别别为加热炉炉区（B～C～D～F列1～8线）采用用开口施工工；主轧区区段包括粗粗轧区、精精轧区、磨磨辊间、主主电机室（A～B～C～D列8~30线）采用用闭口施工工；层流冷冷却区和卷卷取机运输输链区及第第一、第二二成品库、平平整分卷库库（A0～B～C～E～G列31～49线）视到到图情况采采用闭口施施工和开口口施工相结结合。2）厂房柱基及厂厂房预制柱柱施工阶段段本阶段主要为厂厂房柱基础础和预制柱柱的施工。厂厂房柱基213个（包括括加热炉区区域与设备备基础连为为一体的15个柱基），预预制柱213根。厂房房柱基和预预制柱的施施工按结构构安装的先先后顺序安安排施工。大大部分柱基基和预制柱柱需在本阶阶段1个半月内内施工完。备备件库及机机修间（AA～B/1～13线）和平平整分卷跨跨（E～G列32～49线）因结结构安装期期较晚，柱柱基和预制制柱可安排排在厂房结结构安装阶阶段前期施施工，但如如有条件也也可提前完完成，以减减少各专业业之间的交交叉施工。加热炉部位本阶阶段主要为为基坑围护护结构和基基坑支护的的施工。在本阶段要开始始厂房钢结结构的制作作，制作进进度按厂房房结构安装装的顺序和和进度进行行安排，制制作周期约约6.5个月。本阶段的重点：：确保2003年111月1日A～B～C～D列8～30线厂房结结构安装；；确保2004年1月月1日A0～B～C～E～G列30～49线混凝土土柱子安装装；确保2004年3月月1日加热炉炉区B～C～D～F列1～8线厂房柱柱子、吊车车梁、屋面面结构安装装。3）厂房结构安装装阶段为保证20044年2月1日粗、精精轧机基础础正点施工工，厂房结结构安装先先集中2台150t吊车另配配备40t、50t吊车安装BC跨30～8线立面和和平面结构构，然后安安装CD跨30~8线及AB跨8～30线厂房平平、立面结结构，确保保2004年1月1日在BC跨30线位置安安装4台天车（两两台100t天车和两两台40t天车）。之后用150tt吊车安装BC跨30~449线的柱子子、吊车梁梁、屋面结结构和30~449线之间的的其它各列列混凝土柱柱子等构件件。本阶段随着厂房房结构安装装的进展，先先后安排9台行车（共共17台）的安安装，其中中主轧跨4台，主电电机室1台，轧辊辊间4台。另外8台行车在在下一阶段段厂房结构构安装期间间安装。在本阶段结构安安装的同时时，继续加加热炉设备备基础和柱柱基础的施施工。并于于2004年3月1日交上部部厂房结构构安装。加热炉区的安装装采用TCC20000（300tt汽车吊）设设4个站位进进行吊装BB～C～D～F跨1～8线的立面面及平面结结构，吊车车先接主杆杆66m吊装装立面结构构，再改塔塔接主杆336m,副副杆54mm吊装屋面面结构。本阶段的重点：：确保2004年2月月1日精轧机机基础开工工；确保2004年1月月1日在BC跨30线位置安安装主轧线线的4台天车；；确保2004年1月月1日主电室室及变压器器室土建工工程开工；；确保2004年1月月10日主电机机室土建工工程开工；；确保2004年4月月1日加热炉炉区天车开开始安装。4）设备基础施工工阶段本阶段是土建施施工高峰期期，主要施施工主轧线线（从粗轧轧入口段至至卷取机）设设备基础。主主轧线设备备基础的施施工重点是是粗轧机、精精轧机和卷卷取机部位位，由于工工程量大、工工期短，故故这三个部部位要同时时进行施工工，其中FF4精轧机基基础要2004年5月1日前施工工完毕，并并交付设备备安装。其其它部位陆陆续交付，到6月15日全部交工。主电机室设备基基础待厂房房结构2004年1月10日施工完完毕后便可可开工，于于2004年6月15日交设备备、电气安安装。主电室及变压器器室于2004年1月1日开工，2004年5月15日交机电电设备安装装。加热炉区于20004年4月25日交给凤凤凰公司进进行炉子设设备安装。在主轧线设备基基础施工的的同时，进进行轧辊间间磨床基础础及其它辅辅助设备基基础和地坪坪的施工以以及加热炉炉区域设备备基础剩余余部分施工工，以便尽尽早交付设设备安装，并并适时开始始车间内介介质管道安安装和电气气室、电缆缆隧道内电电缆桥架的的安装。5）设备安装阶段段本阶段以轧机和和卷取机部部位设备安安装为重点点，供电、液液压、润滑滑系统先行行。电气室室设备安装装并提前调调试完，确确保2004年8月20日35KV系统受电电，9月30日低压盘盘柜逐步向向外供电，10月25日大电机机单体试车车。此外，轧轧辊间设备备也应安装装和调试完完，能为轧轧机试车提提供轧辊。本阶段以设备安安装为中心心，同时进进行车间内内操作室和和地坪的施施工。6）调试阶段本阶段以设备调调试为中心心，同时进进行设备安安装结尾。本本阶段前期期2个月为单单试，最后后1个月进行行无负荷联联动试车。南区公辅工程：：根据公辅设施在在钢铁厂建建设中扮演演的角色和和其自身的的施工特点点，确定以以“能源介质质优先，公公辅为主体体服务”为指导思思想，以“全面开花”的方式组组织本区公公辅设施施施工。根据工程规模、结结构型式、设设备配置及及工期要求求配备足够够的资源根根据工程需需要按专业业安排进场场。活性石灰工程：：1)指导思想根据本工程特点点和工期、质质量的要求求，确定本本工程施工工组织的指指导思想是是：以回转窑系统为为中心；遍遍地开花，原原料贮运系系统、成品品贮运系统统分区施工工；生产辅辅助设施和和行政生活活设施与主主要相关系系统穿插施施工（确保保在2003年12月中旬通通水、通电电、通气）。2)施工原则先地下，后地上上，先深后后浅；先土土建，后结结构、机电电安装；专专业衔接，立立体交叉，流流水作业。3)施工区域划分根据本工程的现现场条件和和施工内容容，将本工工程划分为为四个施工工区，一区区为回转窑窑系统，二二区为原料料贮运筛分分系统，三三区为成品品贮运筛分分系统，四四区为生产产辅助设施施和行政生生活设施。一一、二、三三施工区同同时组织施施工，以一一、二、三三施工为主主线，对其其施工进度度严格一区主要为回转转窑系统，主主要包括预预热器液压压站及上料料小房（2个）、预预热器支架架、1#2#回转窑预预热器平台台及基础、1#2#回转窑走走台及基础础、1#窑头房、地地下皮带通通廊。2003年7月15日开始进进行地下皮皮带通廊基基坑围护施施工，8月15日开始基基坑土方开开挖到11月底基础础及地下结结构施工完完确保12月初进行行上部结构构安装，04年1月至2月底机电电设备安装装完。回转窑基础在003年10月中旬开开始土建施施工到12月底基础础施工完，04年1月份进行行窑体地面面拼装确保保2月15日窑体吊吊装就位，到3月底窑体组对焊接完，到4月底机、电设备安装完、试运转完。5月到6月5日窑体耐材砌筑施工完。施工二区：二区主要为原料料贮运筛分分系统，包包括5个原料贮贮仓、1#筛分楼、2#筛分楼、通通廊、1#-44#转运站。03年8月15日开始原原料贮仓基基坑土方开开挖到11月底底板板基础上部部混凝土框框架结构施施工完到04年2月底仓体体结构施工工、槽体安安装完。3、4月开始进进行机、电电设备安装装调试。施工三区：三区主要为成品品贮运系统统，包括成成品贮仓及及破碎机室室、通廊、7#-99#转运站。03年8月15日土建开开工到12月底地下下结构施工工完；04年1月到2月底料仓仓拼装安装装完。上部部钢结构在在4月份安装装结束，5月底机电电设备安装装调试完。施工四区：四区主要为生产产辅助设施施和行政生生活设施，主主要包括循循环水泵房房、煤气加加压站、10kv中央配电电所、1#～4#车间变配配电所、车车间办公楼楼、浴室及及化验室等等。在一、二、三区区土建主体体结构施工工过程中，组组织施工队队伍根据图图纸到位情情况和现场场条件开始始对四区生生产辅助和和生活设施施的施工与与主要相关关系统进行行合理的穿穿插施工，确确保04年5月底通水水、通电、通通气。在厂区水电管网网图纸到位位的情况下下，可先施施工地下给给排水管网网。当土建建主体工程程结束后，开开始厂区道道路的施工工。600万吨原料料场工程：：本工程施工根据据生产工艺艺、施工专专业特点划划分为三个个施工区域域，以装、卸卸、混匀等等大型设备备安装为核核心的原料料堆场区域域为第一施施工区；以以多专业协协调施工为为特点的原原料转运站站、皮带通通廊、汽车车受料槽、混混匀配料槽槽等建、构构筑物区域域为第二施施工区。以以2b、3b电气室、5个除尘系系统、风机机房及其他他小房、综综合办公楼楼、道路、绿绿化等附属属辅助设施施为第三施施工区。三三个施工区区域组织同同时平行施施工。第一施工区：土建施工阶段重重点是：大大型装、卸卸、混匀生生产设备轨轨道基础施施工，为大大型堆、取取、混匀设设备安装创创造条件。土土建工程开开工后对堆堆料机、取取料机、堆堆取料机和和混匀料机机四对轨道道基础，组组织由南向向北同时展展开施工。本本区施工安安排一个土土建作业队队，由四个个混合班组组组成。每每个班组施施工一对轨轨道基础，由由南向北分分段施工。机电设备安装阶阶段是本区区域施工重重点阶段，使使用150吨履带吊吊，先安装装东侧堆、取取料机大件件设备，而而后安装该该跨西侧堆堆、取料机机大件设备备。各跨内内两侧堆、取取料机所有有小件设备备使用50吨履带吊吊安装。设设备依据安安装顺序，安安装完成一一台调试一一台。并在在安装后按按照顺序组组织调试。安安排两个机机电设备安安装作业队队，负责该该区内的及及混匀料机机的安装与与调试。2003年9月月10日一次料料场的堆取取料机轨道道基础开始始施工，轨轨道基础长长约630米，开工工后45天，土建建完成100米轨道基基础交设备备安装。开开始安装1#、2#堆料机、1#、2#取料机、1#堆取料机机，而后土土建作业队队继续向北北施工，直直至轨道基基础全部施施工完毕。开开工后136天陆续开开始设备调调试工程；；44天后即180天调试完完成竣工。2003年9月月20日混匀料料场土建开开始施工，必必须保证2004年1月1日开始进进行1#、2#混匀取料料机、1#混匀堆料料机的设备备安装，以以便顺利在在2004年5月31日实现向向烧结、高高炉供料。第二施工区：本区工程重点在在土建施工工阶段，钢钢筋混凝土土预制构件件、钢结构构件以及汽汽车受料槽槽、3＃转运站站及其与该该转运站连连接地下部部分通廊等等几处深基基坑工程，是是制约工程程进度的关关键点。因因此在施工工准备阶段段，应完成成预制场地地和钢结构构加工场地地及加工设设备进场，有有可能提前前制作的尽尽量及早按按照安装顺顺序开始加加工构件。施施工现场组组织以深基基坑、转运运站等为重重点。转运运站及皮带带通廊分成成4个施工段段，每8个转运站站及之间的的皮带通廊廊为一段，由由北向南组组织流水作作业展开施施工。土建建开工后同同时开工的的项目为3＃转运站站深基础工工程、第一一段转运站站及皮带通通廊、汽车车受料槽、混混匀配料槽槽、采取多多点同时开开工平行施施工，为构构件安装创创造条件。选选用80吨、50吨和30吨履带吊吊各一台进进行构件安安装，皮带带机安装在在做好充分分准备前提提下，两转转运站及之之间的通廊廊吊装完成成一段皮带带机即开始始安装一段段、调试一一段。依次次组织专业业间流水作作业。并根根据工程进进展情况完完成汽车受受料槽、混混匀配料槽槽内的机电电设备安装装工作。本区安排一个钢钢筋混凝土土预制构件件作业队，负负责本标段段全部钢筋筋混凝土预预制构件制制作；安排排一个钢结结构制作作作业队，负负责全部钢钢结构制作作；安排十十一个土建建作业队，分分别进行深深基坑、转转运站、汽汽车受料槽槽和混匀配配料槽等工工程施工。安安排一个结结构安装作作业队负责责结构吊装装作业；安安排一个机机电设备安安装作业队队，负责完完成本区域域内皮带机机及其它设设备安装工工程。第三施工区：本施工区综合办办公楼；5个除尘系系统与风机机房；2b、3b电气室及及其他小房房。3部分同时组组织展开施施工安排3个土建作业队分分别进入施施工位置同同时进行施施工；安排排一个机电电设备安装装作业队负负责该区机机电设备安安装施工。4.2施工进度度计划详见见各工程项项目的施工工组织设计计。4.3项目所所需的资源源配备根据各工程项目目的工程量量、工程特特点、工程程质量、工工期要求及及安全目标标，项目施施工配备足足够的资源源。详见各各工程项目目的施工组组织设计。4.4分包计划划根据建设公司建建经计[20001]1443号《中国国第××××建设公司司工程分包包管理办法法》的规定定，结合承承担的××建龙17800mm轧钢工程程、石灰工工程、原料料工程、公公辅工程的的具体情况况，制定项项目分包计计划。1）对本承包工程程项目的管管理及任务务分工；本项目分为两级级管理，即即××××××建龙钢铁铁工程项目目经理部下下设各专业业项目经理理。任务分工：土建工程由：建建筑分公司司、××分公司、市市政分公司司、特种分分公司、金金结分公司司施工及管管理；机械、电气设备备安装工程程：由机装装分公司、电电装分公司司施工及管管理。各专业项目经理理具体施工工项目，详详见建设公公司分工文文件。2）对本项目分包包工程项目目的确认分公司专业项目目部不得将将承包工程程范围内的的主体工程程和关键部部分（工序序、部件）分分包，更不不允许任何何形式的转转包。根据建设公司资资质范围和和工程具体体情况，下下列工程可可采取分包包；CFG桩；水泥搅拌桩；钻孔灌注桩；沉管灌注桩；石方爆破；屋面防水；防腐工程。各分公司专业项项目经理部部在施工能能力不足的的情况下，且且经过建设设公司平衡衡后仍不能能满足合同同要求的，可可将分包项项目报建设设公司经营营计划部。4.5采购分工工本工程所有构成成工程实体体的材料和和生产设备备等均由业业主方供应应，本项目目部由物资资部对口管管理，具体体执行CX133-20002D《材料管管理程序》。4.6检、试验验委托计划划，本工程程项目的检检、试验检检测机构由由业主指定定。见业主主有关文件件或通知。5组织机构及职责责权限5.1项目经理理部组织机机构中国第×××××建设公司××建龙项目目经理部，是是公司负责责所承担本本项目具体体实施的管管理机构。项项目经理部部由公司直直接领导，对对项目施工工的全过程程负责，对对项目的工工程质量全全面负责，贯贯彻执行公公司的质量量方针，全全面履行工工程承包合合同。项目经理部下设设工程管理理部、技术术质量部、计计划财务部部、物资设设备部和综综合办公室室即四部一一室，并设设土建（建建筑分公司司、市政分分公司、××分公司、特特种分公司司）、金结结公司、机机装公司、电电装公司等等7个专业项项目部。见见项目经理理部组织机机构图。项目总经理项目总经理项目总工程师项目副总经理综合办公室技术质量部计划财务部工程管理部物资部建筑分公司项目部金结分公司项目部电装分公司项目部机装分公司项目部市政分公司项目部宁波分公司项目部特种分公司项目部特种分公司项目部项目经理部组织织机构图5.2项目经理理部职责分分工项目经理部根据据国家《建建设工程项项目管理规规范》（GB/TT503226-20001）及合同同的要求,并结合×××实际对各各部门的管管理职责予予以分配。各各职能部门门的具体职职责分配见见《质量职职责分配表表》。质量职责分配表项目经理项目工程师施工副经理经营副经理人事副经理综合办公室技术质量部计划财务部工程部物资设备部程程程改改程程程程试的序理访理管管导责量关5.2.1项目目经理项目经理是企业业法定代表表人在本工工程项目上上的代理人人，对本项项目的施工工全过程，全全方位负责责。负责项项目经理部部机构的设设置和资源源配置，在在项目上贯贯彻执行公公司的质量量方针，全全面履行承承包合同。组组织制定项项目质量计计划，保证证质量管理理体系的有有效运行。建立本工程项目目的质量管管理体系和和安全管理理体系，并并组织实施施。在授权范围内负负责与业主主、监理工工程师、公公司管理层层、专业项项目部、各各协作单位位分包方等等方面的协协调关系，解解决项目中中出现的问问题。负责施工全过程程的控制，对对项目质量量、安全、工工期、成本本和文明施施工负责。负责组织编制施施工组织设设计、项目目质量计划划，并负责责组织在项项目上的实实施。负责对分包方进进行评价，并并负责在施施工过程中中对分包方方的管理。参与工程交工验验收，准备备结算资料料和分析总总结，接受受审计。协助公司进行项项目的检查查，鉴定和和评奖申报报。处理项目经理部部的善后工工作。5.2.2项目目总工程师师对项目经理负责责，负责项项目的技术术质量管理理，分管技技术质量部部。组织编制和审核核施工组织织设计、单单位（专业业）施工作作业设计，确确定本项目目特殊工序序，对分包包方进行现现场监控。组织划分单位工工程，填写写单位、分分部、分项项工程划分分表。确定并审批本项项目所采用用的技术标标准，法规规性文件。参加图纸会审，主主持单位（专专业）工程程图纸预审审和技术交交底。组织制定保证工工程质量、安安全的技术术措施。主持项目重要部部位、重要要分项的技技术复核，主主持隐蔽工工程验收。主持项目技术质质量例会，组组织协调处处理施工中中的技术问问题。组织检、试验计计划的实施施，确认检检测机构，确确定不合格格品的处置置方案。参与工程交工验验收，编写写项目技术术总结。5.2.3项目目副经理5.2.3.11施工副经经理对项目经理负责责，分管工工程部，物物资部以及及授权范围围区域的工工程施工管管理。协助项目经理履履行合同和和质量目标标的实现。负责施工平面规规划的实施施工作，按按规定要求求报批开工工申请报告告。组织编制施工进进度计划，并并按照进度度计划对各各施工单位位的施工进进度进行安安排，每月月对其实施施情况进行行考核。组织编制特殊半半成品的进进场计划和和搬运方案案，经项目目经理批准准后组织实实施。组织专业间的工工序交接，并并对工序交交接过程、工工程交工验验收、施工工现场的施施工机械调调动、管理理和维护情情况以及安安全施工和和文明工地地建设工作作进行管理理。组织施工机械设设备的进场场及使用、维维护情况检检查。组织接收、验证证、贮存业业主提供物物资问题的的处理，负负责不合格格物资控制制管理。主持召开项目工工程例会，审审批《工程程例会纪要要》。项目完工后业主主验收前，负负责成品保保护管理，保保证交工验验收前产品品的完好。组组织工程的的实物交付付及配合软软件交工。5.2.3.22经营副经经理对项目经理负责责，分管计计财部和物物资材料的的部分工作作；负责物资采购的的管理和供供方管理；；负责组织施工期期间的服务务和保修工工作，依据据标准、规规范保修计计划要求组组织用户回回访；负责解决施工过过程中的合合同事宜；；负责交（竣）工工后合同履履约情况考考核、统计计工作；负责项目部和各各专业项目目部经营、管管理承包合合同履行及及各专业工工程分包管管理和劳务务分包资质质的审核把把关工作。5.2.3.33人事副经经理对项目经理负责责，主管人人力资源配配置，保证证工程项目目施工中质质量管理体体系的有效效运行。分管综合办公室室，协助经经理抓好生生产生活规规划、文明明施工、综综合治理等等方面的工工作。5.2.4工程程管理部负责施工进度控控制及生产产调度；负责施工环境控控制；负责测量管理工工作；负责交工资料整整理（施工工过程记录录及检、试试验报告）；；负责收集顾客意意见、抱怨怨，并将有有关信息传传递给计财财部；负责现场安全监监控和文明明施工管理理。负责组织特殊工工序的确认认。负责施工机具控控制；准备审核资料，接接受内部及及外部审核核，针对不不合格项制制定纠正措措施，并组组织实施。5.2.5技术术质量部负责项目施工技技术文件的的控制。负责工程产品质质量改进及及纠正和预预防措施的的制定，实实施与跟踪踪验证,参与项目目质量管理理体系改进进。负责项目在用检检验、测量量、试验设设备和实验验室管理的的控制。负责项目的软件件交工，评评定、核定定资料部分分及汇总。负责施工过程中中不合格品品的控制。负责施工过程中中检、试验验计划的编编制和实施施，工序交交接检验、隐隐蔽工程检检验和检验验批、分项项、分部及及单位工程程检验。负责收集顾客意意见、抱怨怨，并将有有关信息传传递给计财财部；负责工程质量保保证资料的的审核和报报验。负责对原材料、半半成品进货货质量的抽抽查。负责检测设备控控制；负责对业主提供供的检测单单位进行确确认，督促促各二级单单位按指定定的检验机机构检测。准备审核资料，接接受内部及及外部审核核，针对不不合格项制制定纠正措措施，并组组织实施。5.2.6物资资部负责供货商的评评审、选择择与监控；；负责采购合同的的签订与管管理；负责采购物资验验证、贮存存、防护；；负责业主提供物物资的管理理；负责及时、准确确向施工单单位提供所所供材料的的质保资料料；负责收集顾客意意见、抱怨怨，并将有有关信息传传递给计财财部；负责参与工程产产品质量改改进及纠正正预防措施施的制定、实实施；8）负责参与项目目质量管理理体系改进进及纠正预预防措施的的制定、实实施。9）准备审核资料料，接受内内部及外部部审核，针针对不合格格项制定纠纠正措施，并并组织实施施。5.2.7计划划财务部负责工程承包合合同管理及及参加合同同纠纷的谈谈判；负责项目经理部部合格分包包方的选择择及分包管管理；负责分包合同管管理；负责工程量结算算、进度款款回收；负责项目财务管管理；负责收集、汇总总、评价顾顾客意见、抱抱怨处理及及顾客满意意度；协助签定保修合合同；参与工程产品质质量改进及及纠正预防防措施的制制定、实施施；9）参与项目质量量管理体系系改进及纠纠正预防措措施的制定定、实施。10）准备审核资料料，接受内内部及外部部审核，针针对不合格格项制定纠纠正措施，并并组织实施施。5.2.8综合合办公室文件和记录控制制；办公设施及环境境管理；人员资格验证；；项目经理部人员员的管理；；与业主、监理和和公司部门门的信息沟沟通；负责收集顾客意意见、抱怨怨，并将有有关信息传传递给计财财部组织制定、实施施项目质量量管理体系系改进及纠纠纷预防措措施，并跟跟踪验证。8）准备审核资料料，接受内内部及外部部审核，针针对不合格格项制定纠纠正措施，并并组织实施施。6项目实施过程控控制6.1文件控制6.1.1为保证与与质量有关关的文件能能被有效控控制，项目目经理部综综合办公室室负责按CCX01《文文件控制程程序》有关关规定进行行控制。6.1.2实施过程程中文件资资料的接收收、登记、保保管、分发发、控制等等具体管理理工作由综综合办公室室负责，包包括质量体体系文件、项项目质量计计划及上级级文件、企企业文件和和项目经理理部文件等等。6.1.3所有文件件及资料的的批准、发发布，以及及更改、作作废都应由由各部门负负责人及主主管领导确确认后才能能实施，保保证所有影影响质量的的场所都使使用文件的的有效版本本。6.1.4受控文件的管理理执行CXX01《文文件控制程程序》。对对于受控的的文件，在在文件封面面右上角加加盖受控章章，受控文文件发放时时需填写JD01102《受控文文件发放确确认单》。6.1.5文件收到后应立立即填写JD01140《收文处处理情况登登记表》进进行登记，并并附JD01105《文件处处理意见》,提交项目目经理批办办,根据领导导批办意见见分送有关关领导、部部门传阅或或阅办。6.1.6文件使用的的各部门需需对使用或或保管的文文件登记在在JD01107《文件和和资料控制制清单》上上以便于检检索，同时时对受控文文件进行特特别标注。6.1.7公司发布的文件件除注明密密级和不准准翻印的以以外，均可可以复制使使用。6.1.8对于更改或作废废的文件需需在JD01107《文件和和资料控制制清单》备备注栏内进进行注明，对对作废文件件注明后撤撤出使用。6.1.9项目经理部每季季度对本程程序实施情情况进行自自查，填写写JD01110《文件控控制程序运运行情况检检查表》，并并对记录进进行保存。6.2质量记录的控制制6.2.1总则为保证证质量体系系的有效运运行，证明明工程质量量能满足业业主合同要要求，综合合办公室负负责按CXX02《质量记记录控制程程序》对质质量记录的的标识、收收集、编目目、查阅、归归档、贮存存、保管和和处理有关关规定进行行控制。项项目经理部部各部门、专专业项目部部按各自分分工贯彻执执行。6.2.2质量记录录包括：a）质量体系系运行记录录；b）施工过程程控制记录录；C）质量工作记录。6.2.3所有质量量记录都应应字迹清晰晰，并编号号、记录日日期，防止止损坏或丢丢失，应采采用适当的的贮存保管管方式，以以便于检索索。6.2.4根据质量体体系运行全全过程须有有质量记录录、质量记记录应保证证产品质量量的可追溯溯性，为分分析质量问问题，采取取纠正措施施和预防措措施提供依依据的要求求，来确定定质量记录录表式。6.2.5根据项目管理要要求，所确确定的质量量记录表式式，应填写写在JD02202《质量记记录表式目目录》上，如如有更改，应应报项目经经理审批，报报工程管理理部备案。6.2.6质量记录保存期期限根据合合同、法规规和档案管管理有关规规定执行，未未作规定的的保存期限限为三年。6.2.7在商定的期限内内，质量记记录可供业业主查阅。6.2.8项目完工后，项项目经理部部综合办公公室组织项项目部各部部门向公司司办公室归归档质量记记录、各专专业项目部部向本单位位档案管理理部门归档档质量记录录。6.2.9项目经理部每季季度对本程程序实施情情况进行抽抽查，填写写JD02201《程序实实施情况检检查表》，并并保存记录录。6.3内部质量审核6.3.1总则内部质量审核的的目的是：：验证质量量体系运行行是否符合合ZLSCC-20002D《质量管管理手册》等等质量体系系文件的规规定要求，并并确定质量量体系的有有效性，为为质量体系系的改进提提供依据。综综合办公室室负责本程程序的实施施。6.3.2在内部或或外部审核核前，项目目经理按公公司安排组组织项目经经理部质量量体系和《项项目质量计计划》运行行情况的自自查工作，确确保体系运运行的证明明材料齐全全。6.3.3项目经理理对质量审审核结果的的记录认真真分析后，组组织有关部部门和人员员，对审核核时发现的的问题，进进行举一反反三地调查查，并按CX05《工程产产品质量改改进程序》和CX06《质量管理体系改进程序》的有关规定，确定纠正措施和责任单位，并组织实施，并在审核后商定的时间内组织自查，验证纠正措施的实施情况及其有效性。6.3.4纠正措施的责任任单位的管管理人员，负负责在跟踪踪审核时提提供纠正措措施实施情情况及其有有效性的证证明材料。6.4不合格品的的控制6.4.1总则为对不不合格品((包括材料料、半成品品和工序))进行控制制，以防止止不合格品品的非预期期使用或安安装，技术术质量部负负责按CD04《不合格格品的控制制程序》进进行控制，公公司质量部部归口管理理。6.4.2不合格品品分为工程程质量事故故、不合格格品及轻微微质量事故故等。6.4.3不合格品的判定定、标识及及信息收集集6.4.3.1专业项目部在施施工中出现现的轻微质质量问题，由由专业项目目部负责人人组织按规规范、标准准要求进行行处理，并并填写JD04404《轻微质质量问题处处理记录》，处处理记录交交项目部质质量检查站站。6.4.3.2专业项目部在过过程检验和和试验、最最终检验和和试验中判判定的不合合格品，以以及专业项项目部质量量检查员巡巡检抽查中中判定的不不合格品，由由专业项目目部质量检检查员进行行标识、记记录，并填填写JD04401《不合格格品通知单单》。6.4.3.3质量监督部门提提出的不合合格品、监监理书面提提出的不合合格品、质质量检查站站提出的不不合格品，由由项目经理理部组织进进行标识、记记录、隔离离，并填写写JD04401《不合格格品通知单单》，送责责任单位两两份。6.4.3.4对上述不合格品品由专业项项目部技术术负责人进进行评审，确确定不合格格品的的处处置方案，如如有必要，邀邀请业主、监监理或设计计单位共同同评审，确确定处置方方案。处置置方案需经经专业项目目部技术负负责人审批批并报项目目总工程师师进行确认认。6.4.4不合格品的处置置6.4.4.1对不合格格品的处置置可采用返返修或返工工，以达到到规定的要要求。6.4.4.2若业主同同意不经返返修或返修修后作为让让步接收的的工程，由由项目经理理部向业主主、监理或或质量监督督部门提出出让步申请请，并保存存让步接收收认可手续续，按CX02《质量记记录控制程程序》的有有关规定进进行控制。6.4.4.3对确认为为不能满足足使用要求求和不同意意返修后使使用的半成成品，责任任专业项目目部负责做做出明显标标识，有条条件进予以以撤出现场场。6.4.4.4返修或返返工的产品品按CX116《检验和和试验管理理程序》的的有关规定定重新进行行检验和试试验，确认认达到合格格时，报签签发不合格格品通知单单的部门验验证。凡评评审有业主主、监理单单位参加的的，要经业业主、监理理单位认可可。6.4.4.5在一个专专业项目部部或一个项项目中多次次发生同样样的不合格格品，由项项目经理部部技术质量量部及专业业项目部技技术质量组组按CX05《工程产产品质量改改进控制程程序》进行行原因分析析，制定纠纠正或预防防措施。6.4.4.6项目经理理部及专业业项目部根根据不合格格品发生及及处置、验验证的情况况，及时填填写JD04403《不合格格品控制清清单》。6.4.4.7对质量监监督部门、业业主和监理理提出的不不合格品，以以及各级质质量大检查查中发现的的不合格品品的处置情情况应报公公司质量部部。6.4.4.8经评审为工程质质量事故的的，执行公公司《工程程质量事故故管理办法法》及项目目部的《项项目质量管管理制度》。6.4.4.9项目经理部每季季度对本程程序的实施施情况进行行检查，并并填写JD02201《程序实实施情况检检查表》。6.5工程产品品质量改进进6.5.1总则则为保证工程产品品质量的持持续改进，不不断提高工工程产品质质量水平，提提高顾客满满意度，不不断提高企企业竞争力力，技术质质量部根据据CX05《工程产产品质量改改进程序》对对本程序进进行控制。6.5.2工程程产品质量量改进时机机6.5.2.11当业主提提出更高的的产品质量量要求或获获取了提高高工程产品品产品质量量的新技术术、新工艺艺、新材料料信息时，技技术质量部部应提出工工程质量改改进措施。6.5.2.22当在本工工程中连续续三次及三三次以上出出现同样不不合格品、发发生了质量量投诉及业业主、监理理及质量监监督部门发发出质量整整改通知单单及质量事事故时，技技术质量部部应对工程程质量采取取纠正预防防措施。6.5.3技术术质量部应应对不合格格品与潜在在不合格信信息进行整整理。6.5.4调查查、分析不不合格品或或潜在原因因时，应从从以下几个个因素进行行调查分析析人力资源是否满满足施工要要求；机械设备是否满满足施工需需要；原材料质量是否否符合要求求；技术方案及施工工工艺是否否得当；施工环境是否适适当；6.5.5制订订、审批工工程产品质质量改进及及纠正预防防措施6.5.5.11工程产品品质量的改改进，技术术质量部需需制订改进进措施，填填写JD05510《工程产产品质量改改进措施审审批表》，由由项目总工工程师审核核批准。其其中用于产产品质量改改进的新技技术、新工工艺、新材材料，在责责任专业项项目部首次次采用时，专专业项目部部应编制作作业设计，经经专业项目目部工程师师审查，报报工程公司司总工程师师审核后实实施。6.5.5.22对已发生生在工程中中的不合格格品或检查查、分析发发现存在潜潜在不合格格时，技术术质量部需需制定纠正正或预防措措施，填写写JD05502《工程产产品质量纠纠正预防措措施记录表表》,并由项目目总工程师师审核批准准。6.5.5.33工程产品品质量改进进及纠正预预防措施由由专业项目目部实施，项项目经理部部工程部及及技术质量量部进行验验证。6.5.5.44工程产品品质量改进进及纠正预预防措施经经验证有效效后如果涉涉及公司《施施工工法》或或《工艺标标准》修改改的应报公公司技术部部。6.5.6技术术质量部每每年对本程程序实施情情况进行一一次检查，填填写JD05503《工程产产品质量改改进措施及及纠正预防防措施统计计表》后报报公司技术术部。6.6质量管理理体系改进进程序为了持续改进公公司质量管管理体系的的有效性，改改进、纠正正体系性的的不合格，以以不断提高高业主的满满意度，综综合办公室室根据CX06《质量管管理体系改改进程序》进进行控制。6.6.1项目目经理部各各部门负责责收集质量量管理体系系不合格项项的有关信信息，报综综合办公室室。6.6.2不合合格项发生生原因的调调查范围程序和文件不当当或缺少；；实施过程或结果果不符合程程序要求；；缺乏培训；资源不足；6.6.3纠正正或预防措措施的制订订和审批6.6.3.11不合格项项发生后，不不合格项发发生发生部部门制定纠纠正措施，并并填写JD06601《纠正措措施记录表表》,由项目经经理审核批批准。6.6.3.22经检查和和分析发现现存在潜在在不合格的的部门、专专业项目部部制定预防防措施，并并填写JD06602《预防措措施记录表表》，由项项目经理审审核批准。6.6.4纠正正或预防措措施由制订订措施的部部门组织实实施。6.6.5综合合办公室每每年对本程程序实施情情况进行检检查，并填填写JD06603《纠正和和预防措施施实施情况况一览表》报报公司企划划部。6.7管理评审审项目部各部门应应根据管理理评审会议议的要求，制制定纠正或或预防措施施并组织实实施，同时时接受公司司对纠正或或预防措施施实施情况况进行验证证的要求。6.8人力资源源管理为了对从事影响响产品质量量并有资质质要求的人人员的必备备能力进行行控制，保保证参加施施工的人员员都能满足足施工的要要求，综合合办公室按按CX08《人力资资源管理程程序》进行行控制。6.8.1根据据国家、行行业和地方方政府的有有关规定，下下列各类人人员在施工工过程中必必须持证上上岗：项目目经理、施施工员、质质量员、安安全员、预预算员、材材料员、电电工、焊工工、起重工工、测量工工。6.8.2综合合办公室应应全面掌握握质量体系系范围内的的应持证上上岗的各类类人员的资资质和证件件有效情况况，并建立立持证上岗岗人员管理理台帐，保保证人员资资质持续满满足工程需需要。6.8.3工程程施工中规规定应持证证上岗的人人员，由专专业项目部部填写JD08803《作业人人员持证上上岗审批表表》报综合合办公室审审核后上岗岗工作。6.8.4综合合办公室每每季度要对对本项目施施工应持证证上岗的人人员的资质质进行一次次抽查，且且每次抽查查人数不少少于应持证证上岗人数数的20%，并填写JD08804《作业人人员资质抽抽查记录》。6.8.5综合合办公室年年末应提出出下一年度度项目经理理部的培训训要求，填填写JD08809《培训需需求申请表表》，并报报人力资源源部。6.8.6综合合办公室每每季度对本本程序的实实施情况进进行检查，填填写JD08807《人力资资源管理程程序运行情情况检查表表》。6.9机械设备备管理为了保证施工机机械能满足足施工的需需要，工程程部按CX09《机械设设备管理程程序》对项项目上所使使用的机械械设备进行行检查、监监控。6.9.1项目目上所使用用的机械设设备由专业业项目部自自行配置，若若不能满足足施工需要要时，专业业项目部应应根据公司司《机械设设备管理办办法》向外外租赁。6.9.2专业业项目部应应根据经批批准的《施施工组织设设计》，在在《施工方方案》中根根据施工的的实际需求求进行机械械的配置，明明确机械种种类、名称称、型号、设设备来源、进进场时间。6.9.3机械械设备进入入施工现场场后，由专专业项目部部组织进场场验收，验验收包括：：进场前的的检查、保保养、检查查记录、设设备外观及及标识类型型等，只有有验收合格格的机械设设备方可使使用。大型型设备由工工程部组织织验收。6.9.4项目目经理部工工程部每月月检查一次次现场的设设备的使用用、维护情情况，填写写JD09911《机械设设备检查记记录》，并并下发JD09911《机械设设备问题整整改单》。6.10施工安安全管理为保证现场施工工的安全，对对影响施工工安全的因因素进行有有效控制，同同时对现场场的文明施施工、作业业环境等进进行管理，工工程部需按按CX10《施工安安全管理程程序》进行行控制。6.10.1在在开工前，由由项目经理理依据合同同、GB/TT503226-20001《建设项项目管理规规范》等组组织编制《项项目安全保保证计划》。6.10.2《项项目安全保保证计划》经经项目经理理部各部门门会鉴后，由由项目经理理批准实施施。当施工工项目结束束时安全检检查员要对对《项目安安全保证计计划》的实实施情况进进行总结。6.10.3施施工组织设设计中应制制定相应的的安全技术术措施，对对专业性较较强的单位位工程、分分部分项工工程要单独独编制安全全技术措施施。6.10.4项项目施工中中的各专业业项目部应应配备专职职安全检查查员，并在在开工前对对施工人员员进行安全全技术交底底，并做好好记录。项项目经理部部的安全检检查员应对对执行情况况进行检查查，对执行行不力的应应要求进行行整改。6.10.5工工程开工前前，安全管管理员应到到北仑区安安全监察站站报监，各各专业公司司对所有施施工人员办办理意外伤伤害保险。6.10.6项项目经理部部及各专业业项目部采采购的安全全设备、材材料、劳防防用品应执执行公司CX13《材料管管理程序》，防防止不合格格品进入施施工现场。6.10.7各各专业项目目部应为现现场施工人人员根据有有关规定配配备相应的的劳动防护护用品，并并教育职工工正确使用用。6.10.8项项目部安全全检查员应应根据工程程进展情况况搞好安全全教育和交交底，并将将安全教育育贯穿整个个施工全过过程，教育育要覆盖现现场所有人人员。6.10.9各各专业项目目部在施工工中要严格格执行《项项目安全保保证计划》及及各项安全全技术措施施、各项安安全制度。6.10.100对施工所所需的安全全设施、临临时用电设设施、施工工机械、起起重设备等等应检查、验验证后方可可使用，使使用单位应应经常维护护，保持其其完好状态态。6.10.111对于《项项目安全保保证计划》中中确定的危危险因素、重重点控制部部位或过程程，应专人人专控，实实施重点检检查。6.10.122项目经理理部应每月月对施工现现场的安全全施工、文文明施工进进行一次大大检查，检检查内容包包括：安全全管理记录录、文明施施工、现场场用电、机机械设备、安安全设施、作作业行为、劳劳防用品的的使用及安安全技术措措施的实施施情况等，并并填写JD10001《安全检检查记录表表》。6.10.133对于各类类检查中发发现的安全全问题，安安全检查员员应发整改改通知单。对对于经常性性的、系统统性的事故故隐患，应应在JD10001《安全检检查记录表表》中注明明隐患发生生部位、现现象及可能能的原因，并并组织责任任单位制定定、实施、验验证纠正措措施或预防防措施，填填写JD10002《事故隐隐患处理表表》。6.10.144在施工过过程中发生生工伤事故故的，按《中中国××××建设公司司工伤事故故管理办法法》执行。6.10.155对分包方方的安全管管理应执行行CX14《分包管管理程序》，并并对分包合合同及安全全生产协议议书等有关关附件进行行检查。6.10.166项目经理理部的工程程部每季度度对本程序序的实施情情况进行检检查并保存存记录。6.11施工过过程管理为了保证施工过过程中的各各个环节处处于受控状状态，以顺顺利实现项项目的质量量目标，工工程部应按按CX12《施工过过程管理程程序》进行行控制。6.11.1施施工准备6.11.1..1施工前的的准备工作作包括以下下内容：施工技术准备工工作，施工工技术文件件、施工图图及设计文文件的审核核工作，《施施工组织设设计》的编编制工作，工工作程序执执行CX18《施工技技术文件管管理程序》；；施工材料的准备备工作，工工作程序执执行CX13《材料管管理程序》施工机具的准备备工作，工工作程序执执行CX09《机械设设备管理程程序》；计量、检测器具具的准备工工作，工作作程序执行行CX15《检验、测测量和试验验设备管理理程序》；；劳动力组织及准准备工作，工工作程序执执行CX14《分包管管理程序》；；施工现场的“三三通一平”工作，大大小临规划划布置工作作及场容规规划布置由由项目经理理部工程部部进行组织织实施，技技术质量部部进行技术术支持。g）文明施工和安安全管理的的准备工作作，工作程程序执行CX10《施工安安全管理程程序》。6.11.1..2特殊工序序施工前的准备除除应完成上上述工作以以外还应该该对特殊工工序进行确确定。凡符合下列条件件之一都可可以被确定定为特殊工工序：当工序完成后，其其实体质量量特性不能能经济的通通过检验和和试验完全全验证的工工序；当工序完成后，无无法测量其其最终质量量的工序；；当工序完成后，需需要实施破破坏性检验验才能验证证其最终质质量的工序序；交付使用后质量量问题才能能暴露出来来的工序；；工序完成并被下下道工序隐隐蔽，返工工损失大的的工序；对工程的最终质质量和安全全起关键作作用的工序序；首次采用新技术术、新工艺艺、新材料料的工序。根据以上原则，本本工程的特特殊工序为为:1780mm热热轧工程：：防水混凝土施工工；屋面防水施工；；大体积混凝土施施工；土方回填施工；；地脚螺栓安装；；行车轨道焊接；；座浆垫板施工；；行车安装调试；；压力管道施工；；轧机安装；卷取机安装；轧辊磨床安装；；液压管道安装；；粗轧主变安装；；精轧主变安装；；卷取主变安装；；精轧电机安装；；粗轧电机安装。南区公辅工程：：a)防水混凝土施工工；b)屋面防水施工；；c)大体积混凝土施施工；d)土方回填施工；；e)地脚螺栓安装；；除尘风管安装。活性石灰工程：：a)防水混凝土施工工；b)屋面防水施工；；c)大体积混凝土施施工；d)土方回填施工；；e)地脚螺栓安装；；f)皮带机调试；g)窑体组装；h)窑体就位安装；；i)除尘风管安装；；j)预热器调试。600万吨原料料场工程：：防水混凝土施工工；屋面防水施工；；大体积混凝土施施工；土方回填施工；；地脚螺栓安装；；堆取料机组装。6.11.1..3特殊工序序必须编制制《特殊工工序作业设设计》，进进行专门的的交底，并并对施工人人员的技能能、设备的的能力要求求及材料标标准要求进进行控制，同同时施工前前需确定工工序过程参参数。其它它要求根据据公司程序序文件CX12《施工过过程管理程程序》进行行控制，工工程部保存存有经鉴定定合格的特特殊工序设设备、人员员和材料的的记录。特殊工序还应进进行过程能能力确认。确认方法：可采采用评审、审审批作业设设计、试验验、模拟等等。必要时时，请业主主和监理参参与。确认程序：由项项目经理部部组织，施施工（分包包）单位在在施工前进进行，并填填写JD12207《特殊过过程能力确确认记录》，项项目经理部部负责确认认记录的批批准并保存存记录。施施工中，施施工（分包包）单位按按规定对过过程进行监监控并保持持记录。6.11.1..4工程部在在特殊工序序施工前、施施工中检查查其控制情情况，填写写JD12202《特殊工工序施工情情况检查记记录》，发发现问题后后通知责任任单位限期期整改，并并验证整改改结果。6.11.1..5工程部应应建立特殊殊工序施工工台帐，并并填写JD12203《特殊工工序施工台台帐》。6.11.1..6工程开工工前，应完完成下列准准备工作填写开工报告，报报监理和业业主项目部部审批。开工后将下列资资料报公司司工程管理理部：JD12201《工程概概况表》、工工程进度网网络、《施施工许可证证》复印件件、开工报报告复印件件。6.11.2施施工过程控控制6.11.2..1施工控制制网的控制制项目经理部根据据业主提供供的测量基基准点及其其座标、高高程等资料料，由工程程部组织专专业项目部部进行现场场基准点的的建立和控控制网的施施测；工程部组织专业业项目部负负责《施工工现场控制制网方案》的的编制，施施测方案由由工程部和和项目总工工程师审核核后，报项项目组批准准；测量标志由工程程部负责管管理和防护护，当测量量标志受自自然或其它它原因影响响时，工程程部应及时时组织复测测，校正；；工程部应每月组组织一次对对控制网的的复测；测量成果应通过过质量检查查站报监理理确认，并并经监理复复测合格后后方可使用用；测量文件和资料料由工程部部归档、保保存；施工测量应执行行《工程测测量管理办办法》。6.11.2..2工程部应应根据与业业主商定的的施工进度度表编制详详细地进度度计划，并并组织实施施。6.11.2..3工程部对对施工中影影响进度的的各因素，对对影响进度度的原因进进行分析，采采取相应的的措施。6.11.2..4项目经理理部各部门门对影响进进度的非施施工方原因因应进行整整理，由工工程部汇总总，并经业业主、监理理签证后，作作为工期索索赔或费用用索赔的依依据。6.11.2..5技术质量量部对于施施工组织设设计及施工工方案在实实施前应报报业主或监监理批准。6.11.2..6技术质量量部应组织织各专业项项目部按照照公司有关关文件做好好施工图纸纸自审、会会审，施工工前的设计计交底及施施工技术交交底工作，以以确保施工工管理人员员及施工作作业人员明明确技术、质质量、设计计的要求。6.11.2..7施工中应应用的新技技术、新材材料、新工工艺，技术术质量部应应在应用前前审核有关关技术鉴定定书，组织织编制作业业设计，同同时报监理理审批。6.11.3主要的质质量控制点点6.11.3..1质量控控制点：本工程确定以下下工序或环环节为质量量控制点：：1780mm热热轧工程：：大于2.5m的地基基开挖顺序序；旋流井地下连续续墙、内衬衬及底板的的施工；伸缩缝、施工缝缝的施工；；防水混凝土的施施工；大体积混凝土的的施工；钢筋安装工程；；高压管道的焊接接；设备座浆垫板的的施工；加热炉基坑围护护施工；轧机牌坊的安装装；大电机的安装。南区公辅工程：：大于2.5m的地基基开挖顺序序；旋流井地下连续续墙、内衬衬及底板的的施工；伸缩缝、施工缝缝的施工；；防水混凝土的施施工；大体积混凝土的的施工；钢筋安装工程；；高压管道的焊接接；设备座浆垫板的的施工。活性石灰工程::大于2.5m的地基基开挖顺序序；旋流井地下连续续墙、内衬衬及底板的的施工；伸缩缝、施工缝缝的施工；；防水混凝土的施施工；大体积混凝土的的施工；钢筋安装工程；；高压管道的焊接接；设备座浆垫板的的施工。600万吨原料料场工程:大于2.5m的地基基开挖顺序序；伸缩缝、施工缝缝的施工；；防水混凝土的施施工；大体积混凝土的的施工；钢筋安装工程；；高压管道的焊接接；设备座浆垫板的的施工。6.11.3..2隐蔽工程程、特殊工工序等工程程的进货物物资的产品品合格证，以以及规范标标准要求的的试验检测测报告，须须经监理签签证后使用用，对于隐隐蔽工程需需经监理确确认后方可可隐蔽，凡凡是监理要要求签证的的文件或资资料，由质质量专检员员认定签字字后，再报报监理检查查、签证。6.11.3..3施工过程程的质量检检验和试验验执行CX16《检验和和试验管理理程序》，对对工序检验验中的质量量问题、不不合格品执执行CX04《不合格格品的控制制程序》。6.11.3..4技质部会会同工程部部及相关专专业项目部部组织专业业间的工序序交接，工工程部及相相关专业项项目部保存存工序交接接记录。6.11.3..5施工环境境控制6.11.3..5.1技术质量量部应对现现场平面进进行科学合合理布置，对对场容、场场貌、环境境保护、防防火应综合合考虑，以以确保施工工环境科学学、规范、合合理。6.11.3..5.2各专业项项目部在编编制施工组组织设计及及施工方案案时，应充充分考虑气气候对施工工质量的影影响，如防防雨、防潮潮、温湿度度、冬雨季季施工等。6.11.3..6项目管理理实行周例例会制度和和当天碰头头会制度（必必要时）。6.11.3..6.1周例会的的内容上周例会议定事事项的落实实情况，分分析未完成成的原因；；检查分析工程项项目进度计计划完成情情况，提出出下一阶段段进度目标标及其落实实措施；分析工程质量状状况，针对对存在问题题提出改进进措施；解决需要协调的的有关事项项；定期检查情况通通报。6.11.3..6.2周例会由由工程部形形成会议纪纪要，发放放到有关施施工单位，并并由工程部部保存完整整的会议纪纪要。6.11.3..7每月28日，工程程部填报JD12204《月工程进进度情况报报表》，经经项目经理理审批后，报报工程管理理部。6.11.3..8标识和可可追溯性控控制6.11.3..8.1标识要求求用于工程的材料料、构配件件、半成品品、工序、工工程要有检检、试验状状态标识；；对容易混淆的或或有追溯性性要求的材材料、构配配件、半成成品、工序序设产品标标识；现场使用的施工工设备、机机具设状态态标识；现场产品的状态态标识设合合格与不合合格两种。6.11.3..8.2进货物资资标识进货物资包括自自购物资、外外协件和业业主提供的的物资，标标识要求执执行CX13《材料管管理程序》。6.11.3..8.3现场加工工、预制半半成品标识识现场加工、预制制半成品的的标识，由由专业项目目部在制作作现场完成成；大型预制件及钢钢结构件应应按结构图图排列顺序序，由制造造单位直接接在产品上上明显的部部位标示出出产品的名名称、规格格、生产日日期、检验验状态等。6.11.3..8.4工序成果果标识工序的检验状态态标识以《工工序交接检检查记录》、《隐隐蔽工程验验收记录》、《检检验批质量量验收记录录》、《分分项、分部部工程质量量验收记录录》等形式式进行标识识，经专业业质量检查查员和监理理工程师检检验、签字字认可以后后作为合格格工序的标标识。6.11.3..8.5工程项目目标识具有各有关方签签证、认可可的完整竣竣工资料作作为工程项项目的状态态标识。6.11.3..8.6可追溯性性控制凡法律法规、规规范合同规规定的有追追溯性要求求的产品和和工序成果果，必须进进行唯一性性标识记录录，以保证证其可追溯溯性；不合格品必须进进行标识记记录，以保保证可追溯溯性；凡公司对项目施施工管理责责任有追溯溯性要求的的，应记录录并进行唯唯一性标识识；现场产品、产品品标识和随随机资料要要保持一致致；资料整理过程中中要按CX02《质量记记录控制程程序》进行行。工程部应检查标标识和可追追溯性的实实施情况，对对发现不合合格的，要要求相关施施工单位立立即整改，检检查结果记记入《工程程例会纪要要》。6.11.3..8.7业主提供供的物资和和半成品根据合同，业主主提供的物物资有：本工程中的施工工图纸及相相关技术资资料；本工程所需安装装的所有设设备；本工程使用的部部分材料（详详见××建龙物发[20003]222号文件《关关于工程设设备与材料料的划分及及甲供范围围的规定》）工程部组织专业业项目部对对业主提供供的物资进进行验收，执执行CX13《材料管管理程序》和CX12《施工过程管理程序》。物资部对业主未未按时提供供的、产品品运抵现场场已损坏的的、经验证证与合同或或规定不符符的需进行行适当标识识、记录或或隔离，以以书面形式式通