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文档简介
TPM管理实行细则及标准被检单位:序分项实行实行细则号内容1、岗位责编制各岗位、各设施的责任制任制和操作规程,内容齐备2、设施操完美、贴合实质。作规程3设施维拟订全部设施的养护维修养护制修制度和标准,一定明确设管理度备班点检和定检(日检、周一制度4、设施保检、月检、季检)的部位、(18)周期、方法、标准等,设施养保护标润滑要明确油脂种类、注油准部位、注油量和周期等。5、培训制编制整体培训计划,明度及要求确培训方式和考查方法。6、事故统事故统计台账要包含设计台账备名称、型号、破坏部位、
标准分222222
月份年月日评分标准扣分原由得分少1项责任制扣分;1项内容不完美扣分少1项操作规程扣分;1项内容不完美扣分少1项维保制度扣分;1项内容不完美扣分少1台设施维保标准扣分;1项内容不完美扣分无培训计划扣1分;无考查方法或不查核扣1分无台账不得分7、事故统计剖析;8、当日检修记录9、每个月检修计划及记录1、编制可视化教材培训二(15)2、班前会培训3、周三专业培训
影响时间、事故原由等,对事故原由一定进行深入剖析编制各设施全月的检修计划,成立各设施的检修记录台账,检修台账一定详尽记录设施检修部位、时间、内容、检修和查收人员等教材要包含设施原理、构造、运转参数、润滑图表、保护检查方法及注意事项等,要图文并茂,简单易懂。设施教材一定齐备。利用班前会展开按期或不按期培训,做到全员参加。每周一定展开设施原理、构造、维修及安全知识
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无制度或不进行事故剖析不得分少1台设施检修台账扣分;1项台账记录不完美扣分台设施无全月检修计划扣分;1项台账内容不完美扣分少1台设施教材扣分;1台内容不完美扣分不培训或培训无记录不得分;培训少1人扣分不培训或无培训记录不得分;培训时间不够扣2分(时间各单位可另定)1、严格落实包机责任设施三养护2、严格落(20)实岗位点检3、准时进行设施注油、螺栓紧固。
等方面的专业培训,每周培训许多于3小时,培训要有专项记录。明确设施责任人及养护责任人,责任人要严格按规程进行操作和保护,根绝违章。明确各设施点检部位和标准,各岗位司机一定做到班前检查、班中巡逻、班后检查报告,要有检查记录。设施注油一定五定:定点、定质、定量、按期、定人。设施各部紧固也一定定点、按期、定人。
1台设施无责任人扣分台设施无点检标准扣分;1台设施无巡逻记录扣分1台设施达不到要求扣分4、每班对设施进行清理和清扫1、严格进行设施日检设施四检修(25)2、仔细组织设施周检查和月检修工作
改良设施运转环境,果断消灭设施脏、乱、差。每日由机电付队长负责对设施日检进行安排和落实。全部设施检修一定责任到人,专人查收,并有检修记录。大型设施和核心装备每日停机检修不得少于4小时。机电科每周对运转设施进行一次巡逻,要求设施检查责任到人。每个月仔细拟订运转设施月检计划,并严格监察落实。每个月由机电付矿长负责,依据设施运转状况、矿出现的事故等进行全面安排检查和要点检修。
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台设施不实时清理和打扫扣分1台设施不进行日检扣1分;1台设施无人查收或无检修记录扣分;大型设备和核心装备1台检修时间不够扣分不组织周检查1次扣1分;台设施月检无查收或无记录扣分;不针对性安排检修扣1-3分3、严格落实设施检修安全措施4、推行科室人员包队包片制度,加强设施检修过程监察5、展开可视化养护检修
全部设施检修一定拟订安全举措并严格落实,大的检修(包含电气设施、机械解体等)禁止单人进行。机电科要对设施保护做到有效监控,责任到人,按期不按期进行检查及抽查,大的检修一定跟从到现场。设施现场要建立设施标记牌、责任牌和点检牌等,建立设施养护检修标准和检修记录台账,做到责任可视、标准可视、检修状况可视。
项检修无举措扣分;出现单人进行大的检修现象不得分。机电科无包队包片制度不得分;无检查记录扣2分;3大的检修1次无科室跟从扣1分台设施未展开可视化检5修扣分1、展开设机电科要成立分队事故事故统计不实时或内容有备事故统统计台账。对设施事故要及3计漏项,1次扣分时统计,做到事故零容忍。半小时之内事故由各队2、实时组组织剖析,结果报机电科。事故织事故分半小时以上事故由矿(机电析统计矿长)组织剖析。五剖析(10)每个月25日前由机电矿长负责组织设施运转综合分3、展开设析,对全月事故进行剖析追备运转综究,并采纳举措,取出月尾合剖析检修计划及举措,并将事故统计剖析状况实时上报机电部。
事故剖析少1次扣1分不设施运转综合剖析不得分;事故统计和剖析不实时上报1次扣1分1、展开设备无事故比赛查核六2、展开技体制术创新激(12)励
各单位要取出设施无事故比赛方法,拟订设施事故率和耗费定额,展开包机组评选和包机人员绩效查核,重奖重罚。各单位要成立技术创新激励体制,对解决设施运转难题和改良设施运转性能的人员进行表彰和激励。
无比赛方法或不展开比赛查核扣3分;查核不仔细扣1-3分不展开表彰激励不得分各单位每个月对比赛查核
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