施工组织设计审核制度

山西煤销集团左权盘城岭煤业有限公司施工组织设计审批制度1、 新建地面、井下单位工程、改扩建矿井等单位工程，施工组织设计或施工技术措施由承建单位编制，经承建单位总工程师审批后，报监理单位、建设单位审核后实施。2、 施工组织设计的修改变更：由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。3、 在施工组织设计中应同时编制安全措施计划；特种设备施工前，承建单位必须到当地质虽技术监督部门办理《特种设备安装、改造、维修报告书》手续。4、 施工单位工程施工图技术交底，由矿工程师负责组织，监理单位、施工单位参加，施工单位总工程师主持，进行施工技术父底。5、 施工单位编制的施工组织设计，由其项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。6、 开工前由施工单位负责办理地下障碍物咨询单，建设单位应向施工单位提供与现场相关的地下管线资料，并对原有隐藏的地下工程编制保护处理方案，向施工人员进行详细的交底；对隐藏工程的处理要认真填写工程隐藏记录，并由监理单位签批7、 障碍物拆迁移位应以设计院下发的拆迁总平面图和拆迁图为依据；承建单位要知道拆迁方案，报建设单位及监理单位审批后实施拆迁；拆迁后建设单位应按照施工合同要求将拆除的物资运到指定地点，并办理移交手续。8、 审核的范围施工组织总设计、单位工程施工组织设计、关键分部、分项工程施工方案或采用新工艺、新技术的施工方案等。由施工单位编制施工组织设计、施工方案、作业指导书、通过自审后(编制人、负责人、技术负责人签名和单位公章)报建设单位进行审批，并在开工前一周报监理单位审核。编制内容编制依据、项目概况、工程规模及主要工程虽、施工组织结构和人力资源计划、主要施工方案、施工平面图施工总进度计划、施工准备工作安排、力能供应规划安排、项目管理目标、文明施工及环境保护、标书、合同、技术协议要求的其他内容等。9、 审核重点施工组织设计(施工方案)中的技术参数及工艺、措施是否科学、完善、可行；采用的规范检验标准是否与设计要求一致、准确，能否满足质H要求。特殊专业操作人员是否有上岗证，其中载明的项目、范围是否与本工程一致。现场组织机构能否满足施工要求，施工员、安全员、质检员、预算员、资料员是否有上岗证。施工机具、检验仪器设备、劳动力安排是否能满足工程要求。施工总平面布置是否合理，是否需要调整。施工进度计划中起始接点，工期与总工期是否吻合，如何调整。施工用水、电、气解决方案是否合理，有无计虽装置。(10)安全防护措施是否合理、可行等。10、审核过程中必须注意的问题监理单位审核意见应于施工单位报送后 5天内书面返回,如需修改，则施工单位必须在监理单位要求的时间内重新报送。施工组织设计(施工方案)中涉及增加工程内容必须征得工程部同意，已审批的施工组织设计、施工方案报监理单位与矿技术科存档。经矿方审批后的施工组织设计、施工方案，施工单位应认真执行，一般不得随意改动。确需改变时，施工单位应申明理由，报监理单位审核，工程部审批同意。施工单位因擅自改动发生的质虽、安全、工期、费用等由自行负责。总体施工组织设计的签字审核权在总监理工程师；单位工程、分部工程施工组织设计或施工方案、作业指导书的签字审核权在监理机构子项监理工程师或专业监理工程师。山西煤销集团左权盘城岭煤业有限公司图纸会审制度1、 图纸会审由建设单位组织，设计单位、监理单位、承建单位、基建科、技术科、机运区、安全监察处、通风区等相关部门技术人员参加。会审内容：地质勘探资料是否齐全；设计地震烈度是否符合当地要求；矿建工程是否符合《煤矿安全规程》 ；土建工程结构是否符合安全可靠、经济合理；图纸中标定的有关数据、标高是否准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求；矿建、土建、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；管道走向是否合理，与地上地下建筑物、构筑物交叉是否有矛盾；施工操作、使用的材料和设备是否可实现。2、 设计单位针对会审中提出的问题，进行解答，归纳汇总经与会审各单位的会签，将需要进行补充修改的内容纳入正式蓝图设计，限期调整。3、图纸会审记录填写要详细正确，注明参加会审的人员和时间，分别由建设单位、设计单位、监理单位及承建单位签字存档，作为施工文件的组成部分，与施工图有同等效力，施工中要按会审确定的意见和方案进行施工。4、 图纸会审的目的：为了能够按照设计图纸的要求顺利进行施工。为了能够在拟建工程开工之前，使参加施工和经营管理的工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求。通过审查，发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为施工提供一份准确、齐全的设计图纸。5、 图纸会审的范围与工程相关的设计图纸。6、 图纸会审的准备图纸会审前，矿总工程师组织相关技术人员对工程图纸进行预审、讨论，并列出问题清单(包括专业图纸的问题及相互交叉的问题)。矿总工程师负责提前一天通知有关部门及人员参加，并做好相关准备工作(场所安排、人员分工、会议准备等) 。7、 图纸会审的程序：图纸会审由矿方组织，设计、监理、施工单位共同参与，就图纸存在问题达成一致的解决意见，形成施工图纸会审记录，具体程序如下：矿总工程师主持图纸会审，介绍参会单位，安排工作程序。设计单位作设计技术交底。施工单位技术负责人分专业逐条提出问题，出现多专业交叉的问题，应由各专业设计人员共同研究决定。以设计单位为主，针对所提问题逐条解决(需要会后解决的注明)。与会各方代表在图纸会审签到表上签字，作为书面图纸会审纪要签字盖章的依据。由矿方宣布图纸会审结束，并明确书面“图纸会审纪要”的提供时间。8、 图纸会审的内容：图纸会审中提出的问题因工程而异， 下面的内容应予以重视。设计图纸必须是设计单位正式签署的设计文件，且通过图纸审查，凡无证设计、越级设计及签字不齐全的图纸不得施工。设计中选用的各类设备是否存在淘汰、禁用产品，是否符合有关规定。是否存在与施工规范矛盾之处。9、 图纸会审纪要的要求在统一认识的基础上，对所有问题逐一做好记录，形成“图纸会审纪要”，作为技术文件和指导施工的依据，同时也是建设单位与施工单位进行单位工程结算的依据。(1)图纸会审纪要一般由建设单位汇总成文，交设计、监理、施工等单位会签后，定稿打印。图纸会审纪要必须写明工程名称、 会审日期、会审地点,参加会审的单位名称及人员姓名。图纸会审提出的问题如果涉及到需要补充设计图纸者，应由设计单位负责在一定期限内交付图纸。对图纸会审会议上提出的所有问题的解决方法，图纸会审纪要中必须有明确的意见。图纸会审纪要是工程施工的正式文件，不得在会审纪要上随意涂改或改变其内容。山西煤销集团左权盘城岭煤业有限公司设计交底制度为了保证施工人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保工程质虽目标的顺利实现，特制定本设计交底制度，要求各施工人员严格遵照执行。一、 施工前设计交底工程开工前7天项目部在建设单位的组织下， 会同设计单位、监理单位等必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就设计对施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保存会议记录。应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。设计交底内容主要是：建设单位对工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等；设计主导思想，主要工艺流程及设备情况，使用的设计规范，抗震烈度和等级，矿井工程、土建主体结构设计，设备选型等；对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。二、 变更设计交底

工程施工过程中如果发生设计变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议记录。应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。设计变更交底主要内容：建设单位提出设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等；设计单位对监理单位和承建单位提出的施工图纸问题的答复。三、施工组织（施工方案）设计交底工程施工前必须编制《施工组织设计》（《施工方案》）、《施工组织设计》（《施工方案》）必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。应该参加《施工组织设计》（《施工方案》）交底会的人员：项目总监理工程师，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等。《施工组织设计》（《施工