××公司安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设实施方案

第第1页共5页××公司安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设实施方案×××公司安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设实施方案为深入学、省、市、县有关安全生产系列重要指示精神，贯彻落实各级安监的原则，健全完善安全生产预防控制体系，全面提升矿ft有效遏制各类矿ft生产安全事故。根据《县非煤矿ft患排查治理双重预防机制工作实施方案》（旺安监〔20〕219）的要求，结合实际，制定本方案。一、重大意义构建安全生产双重预防控制机制是安全生产管理理论的一次重大创新，在安全生产领域推行风险管理理念，主要意义在于规范企业安全生产管理，控制生产安全事故，真正落实隐患排查治理，关口前移，风险管控，再一次关口前移，实现超前预防；体现双控机制的出发点——防范遏制重特大事故。把风险分级管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。从头系统识别风重特大事故的能力和水平。三、总体目标（一）建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，形成矿ft安全风险自辨自控、隐患自查自治，部门监管有效、矿ft责任落实的工作格局，提升全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚实基础。全面开展安全风险辨识隐患排查；采用相应的评估方法确定安全风险和隐患等级，从组织、制度、技术人员能力、应急等方面对安全风险进行有效管控、对隐患进行治理，形成安全风受控、安全隐患被治的双重预防机制和运行模式。制定安全风险分级管控和隐患查治理的制度规范，明确安全风险和隐患的类别、评估分级方法和依据。建立统一、规范、高效的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，建立更加科学、精准、高效的安全监管制度。 （二）工作目标1.建立安全风险清单；建立安全风险管控清单；建立重大安全风险管控清单4.设置重大安全风险公告栏；制作岗位安全风险告知卡；绘制矿ft安全风险四色分布图；建立安全风险分级管控和隐患排查治理制度；四、组织机构与职责分工（一）组织机构建立双控机制建设责任体系，矿长（总经理）全面负责，分管负责人具体落实，相关人员齐抓共管，为确保此项工作落实到位，成立双重预防机制建设领导小组：组长：（主要负责人）副组长：（分管负责人）成员：安全科、办公室、车间、班组负责人领导组下设办公室，办公室设在安全科，安全科长兼任办公室主任，负责日常工作。（二）职责分工1.组长职责：全面负责双控机制建设工作，审定工作实施方案，审查批准有关重大事项，组织落实工作措施，督查工作开展情况，协调解决有关问题。副组长职责：组织制定并监督风险分级管控工作方案的实施，负责重大风险分级管控体系建设纳入安全生产目标考核，负责较大风险管控措施的制定及实施。成员职责：负责辨识风险的可能危害后果并确定其等级，采取有效手段进组、岗位风险进行辨识，制定并落实防范措施。办公室职责：具体负责安全风险分级管控工作的组织实施，指导协调各班组完成各项工作；按照有关制度和规范，组织制定科学的安全风险辨识程序、方全风险进行有效管控；公告本矿的重大风险信息，强化监测和预警。五、工作内容（一）划分评估单元把整个矿ft依次划分成主单元、分单元、子单元、岗位（设备、作业）单元，其中岗位单元是安全风险评估的最基本单元。（二）全面排查风险制定科学的安全风险辨识程序、方法，充分发动全体员工特别是一线作业人员，全方位、全过程排查作业活动、作业环境、设备设施、岗位人员、安全管理等方面可能导致事故发生的风险点。将风险影响因素、成因、可能的影响范围和事故类型查明，将其作为管控风险、遏制事故发生的重点。（三）确定风险等级矿ftLEC危险性分析^p法，按照《LEC（L）、人员暴露于危险环境中的频次（E）以及事故可能造成后果的严重性（C）等参数，计算安全风险分值和安全风险等级，形成安全风险评估结果表，在确定每一项安全风险等级的基础上，选择评估单元中安全风险的最高等级作为该评估单元的安全风险等级，确定每个主单元或生产区域的安全风险等级。依据安全风险评估结论，将安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标注，依据安全风险类别和等级建立单位安全风险清单，绘制单位“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。（四）制定管控措施矿ft要根据安全风险的特点和评估结论，从管理、制度、技术、应急等方面制定安全风险有效管控措施。通过实施个体防护，设置监控设施等措施，达到消除、避让、降低和监测风险的目的，确保安全风险始终处于受控范围内。（五）风险分级管控矿ft根据安全风险分级结果，明确各等级安全风险相对应的部门、班组和岗位人员分级管控的范围和责任，将责任分解到与生产过程相关的领导、部门、班组的每个人，形成安全风险分级管控表。尤其要重点关注和管控较大及以上安全风险，对于重大风险和较大风险应实施多级联合管控，确保管控措施落实到位。（六）别设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明危险有害因素、事故类话等内容，并及时更新。将岗位安全风险告知卡作为岗位人员安全风险教育和技能培训的基础资料之一，并在应用中不断补充完善，让每名员工了解风险点的基本情况及防范、应急对策。（七）隐患排查治理建立健全隐患排查治理制度，建立隐患整改台账，隐患整改要做到定时、定责、定人，对排查出的重大事故隐患，应当及时向属地乡镇和县安全监管局报告。同时制定并实施重大隐患治理方案，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，确保隐患得到及时治理，保证安全生产。六、工作步骤（一）启动阶段（启动时间20 年6月20日前）建立工作机构，成立领导小组，制定工作方案及相关制度，开