加强施工安全生产3篇

Word版本，下载可自由编辑加强施工安全生产3篇【第1篇】浅谈如何加强施工现场平安生产管理

我是公司施工现场的一名平安管理人员，下面就我目前的平安管理工作提出一些建议和实施平安工作的模式：加强平安管理“平安第一，预防为主”是平安生产的指导方针，平安生产管理工作关系着一个生产企业的产品质量和信誉，乃至囫囵企业的进展，对任何一个生产企业来说有着举足轻重的作用，它制约着囫囵企业的命脉。平安管理工作是不容忽略的，必需引起我们的重视，要抓好平安工作是一项长久性的工作，不是一人一时就能搞好的，是需要大家一起努力、仔细对待才干够把工作做好，才干保证我们的企业平安地生产，人员平安地工作，客户放心地合作。

首先：实行链式的管理办法，落实平安生产责任制

一、采取链式平安管理模式，平安管理工作的开展必需采取全方面管理，绝不能放过任何一个细节，决不行漏网，采纳一环紧扣一环，层层链接的办法举行全方位的管理模式才干准时发觉隐患，然后实行适当的措施加以预防和处理，这样才有可能保证生产平安化。以现场项目经理负责人为主，党工委书记、总工副经理为副，各部门负责人协作的形式形成一个整体的链状管理模式：1、项目经理负责全面的平安生产管理工作。2、各部门负责人负责所在部门的平安管理工作。3、其他人员有义务帮助平安管理工作。4、主管负责与各部门负责存在着相应的责任关系。二、落实平安生产管理责任制。为了把平安工作做好做到位就意味着我们必需使一切担心全的因素消逝，才干确保平安；从管理学的角度动身，管理观念要求我们必需落实平安生产管理责任制，层层落实，分级管理，惟独这样才干准时发觉各部门各方位各细节存在或潜在的隐患。详细操作程序：1、责任层层下放，逐级落实。主管负责人→各部门负责人→施工第一线负责人→施工作业人员2、发觉隐患逐级上报，共商解决。员工→施工第一线负责人→各部门负责人→主管负责人。三、平安管理的详细范围：平安管理工作是一项艰难的管理工程，涉及面广，需要我们长久性地留心观看，绝不行以马虎大意，这是平安管理工作的一大误区，各管理负责人必需引起重视，提升警惕，谨慎行事。企业的平安管理是企业管理的一个重要领域，广义的企业平安管理包括企业生产过程的平安，以降低因为事故造成的平安成本；还包括企业自身的平安，主要是企业资源供应的平安，企业经营的平安。企业的平安生产管理主要是指企业在生产的过程中保证人身、设备以及系统的平安，平安管理观念历来强调“平安第一，预防为主”的平安生产方针，集中体现在各个生产操作规程、导则、条例和规定上。普通事故的发生主要体现在人的担心全行为（人为因素）和物的担心全状态（隐患），从以往生产企业所发生的事故中可以总结出人的因素在平安生产中往往是打算性因素，如何把对人员的管理引入平安管理之中用企业文化这个内在的链条凝结人的才智，发挥人的主观能动性和丰盛的阅历，不断地夯实企业平安生产的基础是一个值得我们深化探讨的领域，更是平安生产工作的重要课题。

四、责任的划分，落实平安责任制度要求有关负责人担当一定的责任，这是落实责任制的基本原则。平安管理负责人在管理的过程中有权有责任管理好所属辖区的一切平安工作，其中包括人员、设备、货物以及其他的管理，要实行常常性的平安检查，一旦发觉隐患或潜在危急因素应准时处理或加以防范，如解决不了的问题要马上上报项目经理或平安主管，共商对策举行解决，决不能让隐患恶化下去，尽最大的可能避开事故的发生是每个平安管理人员应尽的责职，也是平安管理对每个平安管理者最基本的要求。平安管理主管人员与各部门平安管理负责人有着不同的责任，但有着责任的相牵性。1、部门负责人的失职导致主管人员的失职。2、主管人员管理不当同样会误导部门负责人对部门的管理欠妥。平安管理主管人员对囫囵企业负有全面的责任，各部门负责人对其所属辖区负有全面的责任，一旦浮现事故主管人员要担当起全面的责任，事故发生部门负责人必需担当起直接的责任。凝视平安管理工作对企业进展的深度性随着社会的长进与进展，人们的熟悉水平逐步提升，渐渐地意识到平安问题对企业在生产的过程中的重要性，因此平安管理工程从生产工程的阅历教训中成长起来并深化人心。

第二：不断提高平安管理学问，加强一线施工作业人员培训学习

一、平安生产活动应当重在落实，不能夸夸其谈，停歇在纸面上。只为对付检查而搞突击活动、做表面文章,无助于平安生产的顺当举行。作为生产人员，工作重心应当放在现场，致力于讨论现场工作中的一些实际问题，探讨、总结阅历，进而指导实际工作。二、确保平安生产，人的素养是关键。要成为能为平安生产做出贡献的人，就必需养成好的习惯，故意识地熬炼自己，利用书本及现场等学习理论与实践学问，做到理论联系实际，以便堆积阅历，更好地为平安生产服务。作为专业人员，要想在本专业中为平安生产做贡献，就应当认仔细真、踏踏实实地学习和工作，必需热爱本专业，心无旁骛的用心致志去钻研学习专业学问，这样才干在专业领域里有所建树，才干更好地为企业平安生产做出贡献。三、要确保平安生产，着力举行人员培训是十分须要的。人员培训工作可以实行走出去、请进来；集中培训，系统讲解理论阅历；就某专项问题举行现场实际操作讲解；组织员工举行自学及相互切磋；把现场中一些实际问题集中起来举行阅历介绍、讨论探讨；按照班组成员能力、把握学问的不同程度，制定相应培训方案或专题，举行一对一帮教等多种形式。总之人员培训要走多样形式并进之路，不能拘泥于单一的培训方式，惟独这样才干达到人人专业能力过硬，平安意识到位、从而确保现场工作平安完成。四、平安生产工作的特点打算了平安生产必需尽可能持续长周期，而长周期带来的消极影响是令生产人员在一定程度上有疲劳感。针对这种生理、心理上的负面影响，要实行一些详细的方法予以克服，否则对平安生产工作就会产生不利影响。平安工作做不到位，会对生产人员产生直接威逼，影响员工的切身利益。任何人的生命都惟独一回，都是珍贵的，文件的要求和上级的指令是履行职责，工作中还需要不断强化自身建设，以切实保障平安生产。

总体来说平安生产管理工作是企业管理体系中的重要组成部分，企业管理离不开平安管理，平安管理工程进展到今日已成为企业管理重要的组成元素。所以我们不但要抓平安工作，同时还要逐步完美我们的平安管理系统，如今面向平安这个重大课题必需加大力度，为了平安生产这辆列车能够平安、平稳地运行，现场工作要做到政令畅通，各项工作和要求要不打折扣地落实到班组成员身上。惟独每个工作人员的平安意识、专业水平都力争一流，才干增进平安生产工作的有序开展，保证平安生产的长周期。绝不行放过一丝存在的危害因素，保证我们的生产平安地举行，确保我们的企业稳步进展。

姓名：高部江

单位：中铁五局六公司上海分公司

【第2篇】加强施工现场平安监督全面提升平安生产水平

建造业是一个危急性高、易发生事故的行业，是平安生产专项治理的重点行业之一。全国建造业2023年生产事故死亡人数为2722人，比2023年升高了6.9%，2023年建造平安生产形势保持了总体稳定。党的十七大提出"坚持平安进展，强化平安生产管理和监督，有效遏制重特大平安事故'。这就要求我们以对人民高度负责的精神，兢兢业业地抓好平安生产工作，从源头抓起，狠抓平安生产责任制，加强各类事故隐患排查治理工作，健全重大隐患治理、重大危急源监控制度，全面提升平安生产水平。必需下大力量监督各方责任主体平安责任落实状况，催促和指导施工企业健全完美以法人代表为核心的平安生产责任制、规则制度和操作规程。要求建设、监理、施工各方切实把平安生产责任制度落实到施工现场，把施工现场检查作为检查中的重点，一查施工现场平安管理人员是否到位;二查平安生产保障措施是否到位;三查隐患排查治理是否准时彻底。从检查中存在的问题入手，追查建设、监理、施工各方主体的责任，根据"谁主管谁负责'的原则，建立健全平安生产长效管理机制。对那些管理薄弱，平安责任不落实，整改不力，事故频发的企业则要从严惩处，对那些存在重大平安隐患的赋予不良行为记录并扣分。切实改进现场平安生产情况，有效地遏制生产平安事故的发生。

二、加大隐患排查力度，严密监控重大危急源

"隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。'说明白消退隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。平安隐患是能够或可能启发平安事故的现存问题，当物的担心全状态、人的担心全行为和管理上的缺陷存在时，就构成了平安隐患。必需准时发觉并消退在施工的各个阶段、各个部位、各个环节上存在的平安隐患，才干避开事故发生，特殊是对重大危急源的监控。

一是建立重大危急源管理制度。河北省建设厅2023年下发了建设工程重大危急源平安监控的通知，各地市结合本身实际制定重大危急源管理制度，对重大危急源的监督管理建立了长效机制。要求施工单位按照建造结构类型、规模、高度、施工环境、施工时节，从人、机、物、料、法、环境等因素综合分析，对可能浮现的危急因素举行识别，列出重大危急源。对危急源举行记下，建立台帐，制定保证措施，编制专项防护计划，并提供专家论证看法，按规定到平安监督站备案，在施工中按进度将重大危急源举行公示。施工单位把重大危急源的监控措施、应急预案举行交底，从企业到项目、班组、员工各个层面，层层落实，把隐患治理工作贯彻到底。做到事前预防、事中跟踪监控、终于达到消退隐患的目的。形成隐患排查、记下、消退的责任化，制度化，建立长效机制。监理单位审核专项施工计划，催促施工单位按计划施工，并定期向平安监督管理部门报告监控状况。特殊是危急性较大的工程平安专项施工计划的编制及专家论证制度，对重大危急源要求24小时动态监控，切实把工作做深做细。

二是突出治理重点。把防范脚手架、建造起重机械事故和规范平安防护用品的使用作为重点，列入日常动态监管的工作内容。重点检查内容为：脚手架工程搭设计划的编制、审批、交底、验收及使用等状况;模板支撑系统施工计划的编制、审批、专家论证、交底、验收等状况;建造起重机械的备案记下、安装、拆卸、检测、验收、使用、修理保养等状况;平安帽、平安带和平安网等平安防护用品的选购、查验、使用状况。

三是强化监督，消退隐患。首先，根据《河北省建造施工平安生产"隐患治理年'活动工作计划》开展隐患治理工作，对责任不到位，工作不到位，逾期不整改的果断实行处罚措施。加强对重点地区、重点部位、重要环节的监督检查。同时，建立隐患举报制度，强化群众监督。坚持回头看，反复抓，抓反复，使隐患排查治理工作制度化、常常化;第二，改进监管模式。从注意工程实体平安防护的检查，向加强对企业平安保证体系的建立和运转状况的检查拓展和深入，增进企业不断查找管理缺陷，阻塞管理漏洞，形成"执行一检查一改进一提升'的封闭循环，使制度不断完美，工作不断细化，程序不断优化，从而实现建造施工平安规范化、标准化。

三、依法对起重机械设备实施监督

建造起重机械在安拆、使用和顶升过程中易发生意外事故。按照2023年初建设部发布的《建造起重机械平安监督管理规定》，结合建设系统平安生产隐患排查治理工作，从建造起重机械的备案、安拆和使用管理人手，一是重点对起重机械加强监督管理;二是加强对外埠安装、租赁企业的管理，对没有办理进冀备案的安装、租赁企业一律不得进入。三是加强对起重机械的动态监督跟踪管理，对建造起重机械举行统一编号管理，定期向社会公布建造起重机械的平安情况。

四、深化开展建造施工平安质量标准化工作

标准化管理就是按标准和制度举行现场管理，使管理程序标准化，管理办法标准化，管理效果标准化，场容场貌标准化，施工现场防护标准化，考核办法标准化，促使企业建立运转有效的自我保障体系。2023年1月国务院《关于进一步加强平安生产工作的打算》中提出开展平安质量标准化活动，要求全国全部工矿、商贸、交通运送、建造施工等企业普遍开展平安质量标准化活动。2023年建设部下发了关于开展建造施工平安质量标准化工作的指导看法，2023年河北省建设厅出台了《建设工程平安生产标准化手册》，在全省范围内全面开展建造施工平安质量标准化工作，提升全省建造平安生产水平。

一是根据我市《建设工程平安生产标准化监督计划》，依据《建造施工现场检查标准》，从2023年开头对施工现场举行量化打分，对施工现场推行标准化管理，用标准管理来削减人为因素，防止人的不良行为和物的担心全状态造成事故。杜绝使用不合格的防护用品和操作工具：制造良好的施工环境，最大限度地削减和避开施工过程的人员伤亡和财产损失。

二是乐观鼓舞文明工地创建工作，为提升我市建造施工平安生产、文明施工水平，营造争先创优的良好气氛。鼓舞企业申报文明工地，利用创建文明工地激励企业提升文明施工水平。标准化工作，首先以文明工地为切入点，文明工地领先实现标准化管理，进而以点带面，全面提升我市建造施工总体文明施工水平。

五、乐观推进企业平安文化建设

平安文化是以平安第一，生命至上为核心的价值观，体现为企业和企业中的每一员工共同持有些态度、意识、行为特征。平安文化是平安工作的基础，是平安管理进展的最高阶段，建设企业平安文化，营造企业"关注生命，关注平安'的舆论氛围，对推进企业平安管理将产生不行估计的乐观作用。作为建设行政主管部门应乐观推进企业平安文化建设。

一是加强企业平安教导管理。在2023年《廊坊市建设系统法人代表平安生产允诺落实年实施计划》中把平安生产教导作为一项重要内容来实施。首先，坚持三级教导常抓不懈。三级教导是建造施工企业对企业人员必需举行的企业平安教导形式，是对新进入施工现场的作业人员和转岗、交换工种人员举行的企业级、工程项目部经理级、施工班组三个层次的平安教导;第二。特别工种教导，由主管部门举行特地培训，考核合格发给上岗证后，方可上岗;再次，全员平安教导。全员平安教导是企业定期对民工举行平安生产的再教导，许多工伤事故表明，农夫工的平安教导在隔一段较长时光后会对平安生产逐渐稀薄，必需定期全员教导提升农夫工的平安意识，惟独广阔农夫工更多地把握预防事故的学问和技能，才干更好地防止事故的发生，从而保障广阔农夫工的生命和财产平安。

二是乐观拓展多种教导形式。首先，要求企业在工地建立农夫工业余小学，把平安教导作为业余小学的重要教学内容;第二，利用电视、网络、报纸、讲座、学问比赛等手段普及平安学问，开展"平安生产月'活动，目的就是普及平安生产学问。各建造施工企业可按照详细状况，采纳多种形式举行常常性平安教导，如平安活动日、班前班后平安例会、项目部平安周例会、平安技术交底、板报、事故现场会、分析会、平安技术专题讲座、图片展览等多种多样的方式办法，力求生动活泼、通俗易懂。

三是加强施工现场平安文明施工的管理，提升标准化水平，以外显文化，带动内隐文化建设。利用加大检查力度，增强巡查频率，检查施工现场平安技术措施落实状况，工程实体防护状况，有关人员平安生产监督职责履行状况，准时发觉事故隐患，责令整改，增进企业平安管理水平。

综上所述，利用综合治理，根据"仔细排查、坚定整改、巩固成绩、消退隐患'的总体要求，加强监管制度改革探究，推动机制创新和管理创新，不断完美市场与现场联动的监管机制、差别化监管机制，有效遏制平安事故发生，推进建造施工平安生产管理水平，为全面落实科学进展观和创建和睦社会制造平安、稳定的社会环境。

【第3篇】加强施工监督确保平安生产

平安生产是人类举行生产活动的需要，是人类文明礼貌程度凹凸的详细表现。平安生产，文明施工，始终是工程建设永恒的主题，是“以人为本”的详细要求。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，充分说明白平安工作的重要意义。平安监督工作对于增进平安生产，消退事故隐患，削减人员伤亡，维护社会稳定起乐观的增进作用。但是，因为诸多方面的缘由，平安隐患依旧存在，平安生产形势不容积极。讨论新形势下平安生产的逻辑，并制定相应的监督计划显得尤为重要。

一、

存在平安隐患的缘由

平安生产管理，涉及到参加工程建设的方方面面。一是规则制度不健全，保障体系不完美，熟悉不到位，有法不依，违章指挥，违章作业，这是造成隐患的主要缘由；二是平安意识稀薄，庇护意识不强，损害自己，损害他人，被他人损害的大事时有发生；三是经营模式，管理体制不适应工程建设的需要，存在着以包代管，管理脱节等现象，只考虑短期利益、无长远进展战略；四是工程建设资金不到位，平安经费投入不足，平安设施，设备、用品、用具等配置不全；五是建造业从业人员没有受到相应的培训教导，整体素养较低；六是建造市场存在着一些不规范行为，低质高挂，达不到资质要求的施工企业挂靠在大企业名下，使不符合平安生产条件、劳务人员素养较差的施工队伍进入市场，埋下平安隐患；七是政府有关职能部门责随意识不强，平安监管薄弱，执法人员素养不高，对已发觉的问题所实行的措施不坚定，执法不严，依法监督得不到保障，给施工平安埋下隐患。

二、

强化平安监督的措施

新形势下如何强化平安监督工作是每个管理人员研究的课题，现就针对我市平安生产现状，结合本人多年来的工作阅历，谈谈平安监督的几点体味。

1．搞好平安生产培训，提升参建人员的平安意识和业务水平。

加强平安培训，提升管理人员、作业人员的平安意识，平安技术和操作技能，杜绝违章指挥、违章作业大事的发生，就可大大削减伤亡事故，这是保证平安生产的基础。平安培训既要注意理论学问的提升，又要加强实际操作能力的提升，培训时要分层次、抓重点、分级培训、统一管理，一是要加强对生产一线施工人员的培训，尤其是新入场工人的三级教导培训。普及平安生产学问后，方可上岗，提升一线从业人员的生产技能和劳动素养，树立平安意识、质量意识，使从业人员的平安意识从“要我平安”改变为“我要平安”、“我懂平安”、“我应平安”、“我能平安”，从而削减平安事故。二是要加强对特种作业人员的培训，这是注意技能的提升，不把握娴熟的操作技能和较高的理论学问