安全质量标准化办公室付主任岗位责任制1篇

1/1安全质量标准化办公室付主任岗位责任制(菁华1篇)安全质量标准化办公室付主任岗位责任制11、协助主任搞好安全质量标准化具体业务工作,按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及《河南省国有煤矿生产矿井质量标准化标准》,对矿井质量标准化工作进行规划、督办、考核。

具体负责矿安全质量标准化办公室业务工作。

2、组织全矿质量达标工作,对各项工程进度、工程质量实施监督检查。

参与组织全矿的安全质量标准化检查活动。

重视安全质量标准化问题,提出质量标准化意见,监督有关部门及时解决发现的问题,并及时向标准化主任进行汇报。

3、对工程质量验收中的优良工程、标杆工程落实奖励兑现。

4、积极组织有开展标准化学习观摩活动。

形成比、学、赶、帮、超的良好局面。

5、负责组织开展质量标准化达标办公室检查人员的思想教育、技术业务学习,开展好检查验收人员的工作竞赛,及时总结交流先进工作经验。

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安全质量标准化办公室付主任岗位责任制(菁华1篇)（扩展1）

——质量标准化办公室技术员岗位责任制(菁华1篇)

质量标准化办公室技术员岗位责任制11、在质标办主任的领导下,负责全矿安全质量标准化的技术管理工作。

2、协助领导参与制定矿井和本单位安全质量标准化工作的规划和年度计划,并检查其贯彻执行情况。

3、积极参加矿组织的安全质量检查和有关安全会议,对检查出的问题,及时向领导汇报并提出处理意见。

4、负责监督检查“三大规程”和安全质量标准化的贯彻落实情况,并严格审查作业规程和安全技术措施。

5、经常深入基层,了解和掌握矿井各专业安全质量标准化工作的开展情况,围绕矿井安全质量标准化建设,做好本职范围内的技术工作。

6、定期总结安全质量标准化的技术管理工作,认真编写、整理矿井安全质量标准化的技术资料。

7、负责安全质量标准化的培训工作,努力提高职工的安全意识和质量意识。

8、积极参与矿井安全技术改造工程以及新技术、新工艺、新产品推广的审查、验收鉴定工作。

安全质量标准化办公室付主任岗位责任制(菁华1篇)（扩展2）

——质量标准化办公室主任岗位责任制(菁华1篇)

质量标准化办公室主任岗位责任制11、根据山西省煤矿安全质量标准化的标准及考核评级办法的规定,组织人员制定本矿安全质量标准化工作计划。

2、组织、协调、督促、检查全矿各部门安全质量标准化工作。

3、在安全质量标准化管理工作中,认真贯彻执行各种法律法规,并监督检查。

4、主持质量标准化工作的开展,负责组织、指挥、协调、督促检查质量标准化工作领导小组各职人员的履职情况。

制定实施计划及考核奖惩办法。

5、及时传达上级的安全质量标准化工作的文件指标决定,并认真贯彻落实检查,督促安全质量标准化工作的开展。

6、落实矿级管理人员安全质量标准化管理制度,同时要有相关的约束制度。

组织职工进行安全质量标准化知识教育和培训。

7、定期召开安全质量标准化办公会,定期对井下安全质量标准化工作中存在的问题进行大检查,排除安全隐患,制定行之有效的整改计划并有记录备案。

8、积极参加矿组织的有关安全工作会议和安全大检查。

9、经常深入现场检查安全质量工作,发现问题,协助有关专业科室处理,并向分管领导汇报;

10、定期做好分管专业安全质量标准化的总结工作。

安全质量标准化办公室付主任岗位责任制(菁华1篇)（扩展3）

——通风助理安全质量标准化岗位责任制(菁华1篇)

通风助理安全质量标准化岗位责任制11、对全矿和“一通三防”系统的安全质量标准化管理工作负全面责任。

是全矿“一通三防”安全质量标准化工作直接负责。

2、抓好“一通三防”管理工作,抓好抽采设计、抽放效果等监督管理工作。

3、抓好全矿“一通三防”的安全质量标准化和文明生产工作,按照事故隐患排查制度,对分管范围内的事故隐患进行排查和整改,参加分管范围内的事故追查分析。

4、参与编制矿井灾害预防和处理计划,并监督检查执行情况;

参与通风和抽放系统分析,提出有针对性的方案和措施。

5、经常深入现场,排查隐患,检查“一通三防”系统的运行情况。

6、负责抓好“一通三防”工作人员的思想教育和防范措施,搞好“一通三防”专业的安全质量标准化培训工作。

7、组织并参加安全质量标准化工作大检查活动,对检查出的问题必须落实措施、明确责任、及时组织限期整改。

收银制度

安全质量标准化办公室付主任岗位责任制(菁华1篇)（扩展4）

——*岗位责任制(菁华1篇)

*岗位责任制11、贯彻执行党的各项方针、政策、上级党组织的批示和党支部决议,负责组织和发动职工完成年,季、月生产计划,认真细致地做好职工的思想政治工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

2、负责掌握与熟悉党员和职工的思想变化,经常地,有计划地开展思想政治教育工作,教育职工遵纪守法,遵章守纪。

3、要经常深入生产现场,组织生产,参加生产,指挥生产。

配合区长搞好本队的安全生产工作。

4、认真贯彻执行党的安全生产方针,充分利用周

一、三安全教育及班前会时间抓职工的安全教育,并将安全教育结合矿开展的活动、结合生产实际、结合现场、结合以往事故案例,使安全教育更具有针对性。

5、团结班子成员,同时按照责任体系抓好班子成员的分工,干部带头严格按照责任体系抓好工作的落实,围绕矿上的中心工作,每月组织主持好队委会,传达上级工作部署,总结上月工作,安排部署下月工作任务并抓好落实;

每天组织主持召开好班子碰头会,研究、安排、总结当天的工作。

6、坚持以人为本,及时了解职工的思想动态,掌握职工思想脉搏,及时化解和消除职工思想上的矛盾和模糊认识,解决严厉打击歪风邪气,在队组树立正气,同时认认真真为职工办实事办好事,解决实际问题。

对职工反映的问题,能立即解决的坚决做到了立即解决,不能立即解决的列出计划,属于权限范围解决不了的汇报领导协调解决。

安全质量标准化办公室付主任岗位责任制(菁华1篇)（扩展5）

——办公室安全生产岗位责任制(菁华1篇)

办公室安全生产岗位责任制11、负责对外往来接待工作,发布准确信息。

2、负责公司业务招待费管理,按接待标准控制接待成本。

3、负责公司会议会务组织管理,参与组织公司重要会议、活动,保证会议、活动的顺利进行,督办、检查会议决议的执行情况,按会议标准控制会议成本。

4、负责公司办公费用的计划和控制,严格审核和控制公司办公费用支出,保障正常办公需求。

6、负责公司工程资金结算和合同履约结算审批,严格执行结算相关管理制度,认真审核相关结算文件。

7、负责公司文件收发、公文印发、合同、印章、项目招标和档案管理,严格要求本部门执行相关管理制度,特别关注机要文件的管理。

8、负责接待群众的来信、来访,对群众反馈的问题进行排查和反馈,妥善处理群众反映的问题和矛盾。

9、负责公司车辆使用管理和交通安全管理,审批行政公务用车和车辆维修保养。

10、全面负责公司各办事处管理,协调、督查办事处各项工作运行情况。

11、负责贯彻落实公司相关文件要求,上报、印发公司文件。

12、负责本部门综合事务性管理和员工的日常管理,指导、监督本部门员工的日常工作,注重员工的培养和使用,保证员工工作饱满、高效。

13、负责本部门内部绩效管理,制定本部门各岗位的绩效考核指标,对本部门各岗位的绩效完成过程进行监督、辅导和考核。

14、完成上级领导、部门交办的其他任务。

安全质量标准化办公室付主任岗位责任制(菁华1篇)（扩展6）

——安全监察主管岗位责任制(菁华1篇)

安全监察主管岗位责任制1一、在站长领导下,协助站长做好安全监察工作,并对分管范围内的检查工作直接负责。

二、协助站长贯彻执行*生产方针、政策、法令、条例和规程,并对执行情况进行检查监察。

三、参与制定安全规划、安全规章制度,参与审批作业规程和安全技术措施,并监督检查其贯彻执行情况。

四、参与安全大检查,参与事故分析追查会,监督检查驻在矿重大事故隐患排查、整改情况,督促有关部门及时解决安全方面存在的隐患。

五、参与监督检查“矿井灾害预防与处理计划”的审查,演习和落实。

六、参与监督检查矿井采掘、机电、运输、通风等生产系统的安全稳定和可靠性,保证矿井安全生产。

七、监督检查安全经费的使用和安全技术措施工程的进度情况。

八、协助站长组织安监人员和各单位安全检查员进行安全技术培训,不断提高他们的安全技术水*。

九、完成安监局和站长交办的其它工作。

安全质量标准化办公室付主任岗位责任制(菁华1篇)（扩展7）

——监控主任岗位责任制(菁华1篇)

监控主任岗位责任制1一、认真贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规和安全规程,以及上级文件、指示精神。

二、在分管副矿矿长领导下负责监控中心的全面工作,努力作好领导的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。

三、每周召开监控中心工作会,分析汇总监控系统运转状况,检查本周工作,安排下周工作。

四、及时将监控运行情况向分管矿领导报告并通报到相关的各科、区队。

五、认真贯彻落实煤矿安全网络管理的各项监管措施,抓好监控中心的各项工作记录和内务管理工作,认真执行各项规章制度。

六、及时协调煤矿和技术服务机构、上级监控管理部门之间的关系,确保煤矿安全监控系统的正常运转。

七、及时完成领导交办的其它工作。

安全质量标准化办公室付主任岗位责任制(菁华1篇)（扩展8）

——车间主任岗位责任制(菁华1篇)

车间主任岗位责任制11、车间主任在生产主管的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2、认真贯彻落实《电业安全工作规程》，认真执行上级和本厂制定的各项安全生产指标，组织领导本车间职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。

3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，领导组织本车间技术措施编制、反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。

4、组织制定审核月、季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标、计划管理和经济核算。

5、发生事故时，及时奔赴现场协助处理；事故后主持事故调查分析会，按“三不放过”的原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出事故处理报告。

6、坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织车间设备评级工作，督促审查车间技术施工措施，安全措施有事故措施等，并组织实施。

7、加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛、考核工作。

8、强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力；主持车间安全活动和运行学习日活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。

9、建立健全岗位责任