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文档简介

他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的榜样！提示:自己好，不等于团队好。一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。我亲自去餐厅服务的唯一目的，是让员工知道我对客户的关注。

-----麦当劳：贝尔1教育员工，关心员工成长，给他们激励和帮助，鼓励员工前进！提示：好话说尽了，没有什么效果，良好的愿望得到沉重的打击！当顾客走进你的三米视线内，你一定要微笑问候：我有什么可以帮助你的吗---沃尔玛：沃尔顿二段总裁:做宣讲：向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。

2形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。提示：这个团队是以核心价值观一致为标准建立起来的，还是以能力、资历、听话、派系制约为标准建立起来的？如果是后者，并不让人放心。三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才；

“淘宝”的优势则在于它的核心团队。----阿里巴巴，淘宝网：马云3开始设计和建立自己独特的业务模式。提示:最容易出现的问题的是，在建立模式的过程中，走向了精英主义，技术主义或能人体系，以为高价值，就一定有高利润，孰不知，没有低成本和可持续，一样不是好模式。五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。我们做标准化，就是尽量减人为的因素，从而确保我们的质量满足客户。----万科：王石5在机制和模式试点成功的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中层唯一的目标，就是传承模式；告诉员工唯一的成功，就是专注重复！六段总裁：做复制：要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长。我希望有一支队伍,像小说《斯巴达克斯》描述的那样,结成一个方阵……。-----联想：柳传志6这类总裁属于战略管理者了，进入了团队进化的高境界；他们知道这个世界的规律是新陈代谢，是适者生存，是强者战胜弱者，他们不给员工提供终身就业的机会，而为他们提供终生就业的能力。七段总裁：做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力。不给员工提供终身就业的机会，而为他们提供终生就业的能力。

---GE：韦尔奇本田员工训练.mpg7顶尖的总裁了！人就是人，不是神，当你的历史使命即将完成时，请将你的企业交给优秀的接班人，留下伟大的思想与精神，这才是一家企业基业长青的机理。你有没有准备未来的班子?你准备的执行梯队是什么?-----IBM：郭士纳九段总裁：做未来：选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！

9九段总裁成就未来九段总裁：做未来：选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！

一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。二段总裁:做宣讲：向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。

四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。

三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才；

五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。六段总裁：做复制：让中层做传承，让员工做专注，在模式上做团队几何级成长。

七段总

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