仓库管管理制度

—仓库管管理制度仓库管管理制度20XX【篇1】（一）仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。（二）按时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。（三）按时为销售部门提供合格优质的产成品。（四）明晰、完好、按时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。（五）出入库管理方法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。1、塑料件；2、橡胶件；3、标准件；4、电子件；5、电机；6、软化剂；7、外加工；8、包装物；9、产成品；外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写《入库单》，并认真核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。（一）经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。（二）对需要质量验收的原材料。（一）待验品，按规定按时通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判断不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。（二）在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立刻向有关部门反映，以便按时查清、解决问题，必要时通告对方。由仓库主管记录全部保管员考勤。每一天考勤两次，上下午各一次。迟到1——10分钟，罚款5元；迟到11——30分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后开除。旷工1——3天，惩罚1倍日工资；旷工4天以上，开除。原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准前方可认定为请假，否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特别状况下能够电话请假。未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚款20元。每月累计脱岗2次者，罚款后开除。仓库管管理制度20XX【篇2】一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和标准仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到鼓励作用。二、适用范围仓库的所用工作人员三、职责仓库主管负责仓库一切事务的布置和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为标准及工作效率。仓管员负责产品的收料、入库、发货、退货、储存、防护工作。四、仓储管理规定1、货品入库（1）需严格根据“收货入库单”的流程进行作业。（2）物流司机将“客户送货单”给到仓库后，仓库需布置装卸，搬运到制定区域内。（3）仓库收货时需要求物流司机给“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。（4）仓库收货时需按选购单收货，否则拒绝收货。（5）仓库人员与物流司机共同确认送货单的数量和实物，如不符由物流司机联系供货商处理，并由物流司机在送货单签字确认实收数量。（6）仓库对已入库的产品进行分区，分类摆放，不得任意摆放。2、产品出库（1）根据产品出库单、产品赠予单、产品调拨单、现金单、预付款单的流程进行操作。（2）仓库出库产品的原则是同一产品做到先进先出。（3）仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。3、退厂产品处理（1）需严格根据“退厂产品通知单”进行操作。（2）质量问题的产品需要按时上报4、产品报废（1）严格执行“报废单”进行操作（2）发现仓库库存产品不良时按时处理或通知上级主管部门处理。（3）需要区分分开库存产品报废、产品不良的、客户退回的报废产品，并且分开保管。五、货物管理1、产品在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。2、每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题按时反应和处理。3、保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示按时更正。4、货物的单据、帐交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、全都。六、货物的盘点1、仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。2、盘点过程中需要其他相关部门予以协作。3、盘点时保证做到盘点数量的精确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。4、盘点分初盘、复盘，但全部的盘点数据都需盘点人员签名确认。七、仓库的安全、卫生管理1、仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的产品整理到提定的区域内，到达干净、整齐、洁净、卫生、合理的摆放要求。仓库管管理制度20XX【篇3】2、对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。3、仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。4、仓库内保持安全通道畅通，不行有积累物，保证人员安全。5、仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。6、仓库内的规划区域要有明确标识7、上下班关闭窗户及锁上仓库门。8、做好按时检查物货，如有异样或者安全隐患按时处理和上报。八、仓库人员的工作看法及作风1、仓库工作人员应当培育良好的工作看法和作风，形成良好的工作习惯。2、仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，老实，有良好的团队意识及职业道德。3、对于上级下达的任务要按时按质完成。仓库管管理制度20XX【篇4】1、按时到达工作岗位，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑迹象，发现情况按时上报。2、认真做好仓库的安全、整理工作，常常清扫仓库，合理堆放货物，按时检查火灾，危险隐患。推举：规章制度3、负责全宾馆物资的收、发、存工作。必需严格依据已审批的申购单按质、按量验收，依据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格等办理验收手续，如有不符合质量要求的，要坚定退货，严格把好质量关。4、验收后的物资，必需按类别，固定位置堆放、摆放，留意留好通道，做到整齐，美观。照实填写货物卡，货物卡应放在惹眼位置。对于进仓的物品，应在包装上打上________宾馆的标记，入库时间和批号。5、负责鲜货、餐料验收监督，严格把好质量，数量验收关，对不够斤量的物资，除按实际重量验收外，还应要求供货补足。6、发货时，根据先进先出的原则进行处理，严格审核领用手续是否齐全，严格验证审批人的签名式样，对于手续不全者，一律拒发。7、留意仓库全部物品的存量，以降低库存为原则，依据实际运用量，科学制定各种物品的存量，并据此每周做出请购计划。8、对于仓库积压物资和部门长期不领用的物品，要按时反映并督促各有关努门尽早处理。9、物品出库和入库要按时登记造帐，结出余额，以便随时查核。10、做到入帐按时，当日单据当日清理。11、做好月底仓库盘点手续，按时结出月末库存数，上报各有关部门。12、严禁借用仓库物品，严禁向供应商购置物品，严禁有意或无意地向供应商索要财物，严禁与运用部门勾结，损害宾馆利益，严禁与供货商、选购员勾结，损害宾馆利益。仓库管管理制度20XX【篇5】1、物品验收：（1）仓管员对选购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收；③对购进的物品已损坏的不验收（2）验收后，要依据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式X份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交选购员报销，一份交材料会计。2、入库存放：（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；（3）堆放要有条理、留意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上；（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。3、保管与抽查：（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。2）材料会计或有关管理人员也要常常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、财物相符、账账相符。4、领发物资：（1）领用物品计划或报告：①凡领用物品，依据规定须提前做计划，报库存部门准备；②仓管员将报来的计划按每天发货的挨次编排好，做好名目，准备好物品，以使取货人领取。（2）发货与领货：①各部门各单位的领货一般要求专人负责；②领料员要填好领料单（含日期、名称、规格、型号、数