浅谈工程项目管理

1建设一的项目管理团队质量管理加强过程控制，部，创建过程精品科学组织、统筹安排，程度以安全管理为龙头，规范现场管理擦亮窗口、树立形象，一流的文明工地加强成本管理，最大限地挖掘成本控制的潜力结束语摘施现场要实现精细管，设支流的项目团队，质量管理创建“程”精品进度制要学组、统安排要以全管理为龙，规范现场理，过文地建设，断提项目的全管理水平，加强成控制，最大限度的掘成本控制的潜关键词团建设理制理工本控制【参文献[1]王媛,张东投资项目社会评价制度框架对比研究[四川,2009,(06)[2]杨俊峰.口大坝加高工进度[J].水北与水利科技(06)[3]吕福臣.施工现场中的施工测量[J].中国术新[4]刘晓波浅谈公路工施工现场管[J].今日,2009,[5]腾科徐涛.浅析施工企业如何做好施工成本控制科技信息,2009,【文】在当今市经济的大潮中建筑企业竞争可谓达到白热化、干好活”是每个企业识。施工场是展示企业形象的窗口，同约建筑品生间，发业文的阵地，企业润创泉，以加施工现场管理是何等的重要，定要立“好现，才赢得市场”念，现精理。据我的现场管理经验如何进工程施工项目现场管理发表以下浅谈。一、建设一流的项目管理团队项目经理圈子天时利人和任何现须以人为本，建设一的项目团队。⑴根据工程项目的规模、特点、工长短、工程的期望标，成立项目组织机构项目经理作为目个施过程管核，一定要、管理、、、经。生产组、组、组、组、组、组、的人、识构施工经验、合。实现项目管人源的化。团要进行理所要实现的进目标、目标、工创建目标管理目标、本控制标。目管理文司反映金真正实现按劳阶如按出按期封顶期竣实现结构示范技术应用示范流红旗获得优秀QC果发表西市优“塔杯”陕西省“长杯”国优“鲁奖”率等别现奖大地造⑷学习型求断加专学习在学习学习在悉图纸察招投文件基础上学习家强条文验规范广术料艺三文个环境净办公境静漂亮生活境家受家温暖之间帮互谁困难大伸出助之大家进些异活赛距离旅游歌咏赛宴等紧之余适当得放松沟增进友谊个别完任思进挥思政治作生命作用积极去导凝聚那些搬弄非推委皮毫留从驱逐出去心往处想劲往处每个都感荣感归属感二质量强控制狠抓细精品质量方面始终注重“”“细个序繁材料多上控料质量从序上精品狠抓细照“先板引路跟踪收罚劣”思路进质现流质量最终建成精品名牌工程。目质量证体，确质量标，行目量化解，成全质量理体系。学习《建筑法和建工程质管条例让全体工树立“大计、质一”意识，明确质量终身责任制的义务干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。⑵加强技指工，划先行，每工都要做到方、施、有交底，明确标准，明确要求。切实行的施工组织设计和分工程工方案，施工行细的作技交底，对一线组工要进行培训。对后期饰阶段分部分项程更要进行详细的策划，有的还要进行二计，使工程观感但要设计和规要求，力求美观，现建艺术、塑时代丰碑。目管理联好和品的质量。要加强对的和方的有大都企业力组和技术质量组对的要、品，企业质、、规定做工作对进做好标识，不的工程实体施工。加过制制达到要，再大面积展施工。理培严格验批班组检、职质量员、监工程师检三检”制度工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许道工序的施工，技术资料、保资料等一定要照规范要求同步形成，强的是验批分一要满规范要求，资上各任人的签字一定要本人署名，要牢固立“过程精品”的念，把每道工序都要成精品。⑸加强新技的推广应用。理者联新为存，靠科好质量须依进学技术，把质量管理和技术进步结合起来依靠技术、新材料工艺来提工程量，加快工程进度，降低工程成。同针对工中在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，建优秀QC成。还以制订目理企业控制业工。项目管者联三、科学组、保工程进工程进合同的一要，工工程施工量、工施工形、工成本都的，一定要科学组、，保工程进度。分好施工工。目管理者工程施工合同工要在工程施工点和工程的下，进技术材料的术施工一要程进度的加快。项目上的定要足工进的要求时的提资需求划，材料组要保证材料应不应工程进的理例完成情况后原采取补措特别量不返质量返也是滞原之“⑶沟通协调不通协调量不别是别理理不完成。四、以安全理为龙头，规范现场管理安全管理方面，项目部要确定全管理为龙头，规范现场管理理思全工放在各项管作的重中重，切实做全第一预为。根据公司质量、环、职业健康安全》理体立健项目部安产保体系，明确每个人的安全生产责任制，健安全生管理制度、教育制查制、奖罚制度，狠抓安全责制的实，项目负责人到一普通工个安全有责任，人人有指标，成安全作齐抓共管的大好局面。根据的特制详职业全管方案，目实进行大危源辩，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，大危源要进公示制安全产事故应救援案，防患于未然对深坑支、整式提架、模板及撑架临时要编制项安全施工方案，做到安全管理有的方。全明做到，在安全面点防，安质量一定要，安全护要进一的，到标工，从根安患安全事故的生。据工特点的管理职安全管理人要全安全育工，从重要人的安全工的全教育，安全部进行。项理头全体职人要规的进施工现场全大检查，检查现的题要即整，安员更要时处讲安、时处处安全时处改安全。施工场要挂各安全示牌安全操作规程和安全标语，要形人、全良好氛围。五、擦亮窗口树立形象，建流的文明工地文明工现场是示企形象的窗，发企业文化阵地项目部要通过加强文明工地建设，断提高项目部的全面管理水。⑴文明工地建设要坚持科学发展观。坚持人为本，循“入少、效果好、新颖多”的文明工建原创新为文地建的灵到我有我新和的施工环境。如现在推行的绿色环型文工地小桥水园式文明工地、资源节约型文明工地等。⑵文明工地建设要进行详细的文明工地策划。编文明工地创建计划书，绕文明工地创建五大内容，狠抓全方位、全过、员的明工地建作要入CI象设计项目要学计现场平面,现划为、、加工“文明、、时设施、等工平面要理要现安全高效，要设本企业一设计围、大，场全部，进行绿化设水。有人员要挂一安、一安全员，现场设。现场，各管理、操作规程、警示标要全有效，目观。⑶加强企业文化的宣传营造良好的文明氛围。施场力传本业的业精、战企理针、企业会各得到可。设农工夜，编切实行的教材不断高农民工技术平和文明质。要布宏扬会主义荣辱观知识的文化墙和施工场“六牌一图置一些振奋人心的标语口号，“以鲁班精神造优质名牌工程环保建设绿色文明融入劳动质量严筑坚的大厦，塑造工程诚可贵全最等炙人口的标语，展独特的企业文化，造浓。⑷文明工地建设同要现场环管理方。要制施场固、、水等，大场，为保环、。理文明水平提高优安全标等在的，在不。理管六、加强本管理，最大地本制的力造的，大化现场的，要坚制和重的最大制的力。本制的施。织正关所其次努力各种耗新新材料还严关杜返验收时间节省费用开支优牢固树“就效益”念⑶宗务都统织少窝实惩；加育培训作；加强劳纪律非产用助用非生产例外时用零用天发生当天签证；月变更签证及索赔及时办决原始资料积累齐材费主改料采购运收发保等