高效节水灌溉工程监理大纲投标文件

高效节水灌溉工程施工监理投标文件（监理大纲正本）一、形式评审自审表序号审查因素审查标准审查结果引用的证明材料对应页码1投标文件的签字盖章符合第２章投标人须知第3.7.3款规定符合全文2投标文件格式符合第5章投标文件格式的要求符合全文4投标文件份数符合第２章投标人须知第3.7.5款规定符合一正四副5投标文件印刷及装订符合第２章投标人须知第3.7.3款规定符合全文6投标文件的外观投标文件不能因字迹潦草、模糊、无法辨认而导致无法确认服务期、人员进场计划等关键内容合格二、主要内容投标文件的监理大纲部分可以有投标人的单位名称，人员姓名等内容，可以标页码，但不能有涂改或行间插字，具体内容包括：监理工程概况；监理范围和服务内容、监理依据；监理机构及资源配备1.监理机构设置（框图）2.监理人员及进场工作计划表（用横道图表示）3.拟投入的监理设施、设备及配置序号设施设备名称型号规格制造商购置年份新旧程度现在何处（1）办公生活设施…（2）通讯设施…（3）交通工具…（4）现场常用检测设备…（5）其他…监理基本工作程序及主要方法、工作制度工程质量控制措施工程进度控制措施工程投资控制措施工程安全生产控制措施合同管理措施信息管理措施组织协调内容及措施：对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解及对策需进行旁站监理的关键工序和关键部分的控制措施。目录1工程概况12监理范围和服务内容、监理依据12.1监理范围12.2监理服务内容12.3监理工作的依据和工作目标22.3.1监理工作依据22.3.2工程项目监理目标33监理组织机构及资源配置53.1监理组织机构53.2监理人员岗位职责53.3监理人员及进场工作计划93.3.1监理人员93.3.2监理人员进场工作计划93.4监理设施和设备的配置114监理基本工作程序及主要方法、工作制度124.1监理基本工作程序124.1.1监理工作总程序124.1.2施工阶段监理工作主程序134.1.3施工阶段质量控制程序144.1.4监理进度控制工作程序154.1.5监理投资控制工作程序164.2监理工作主要方法164.2.1监理质量控制主要方法164.2.2监理进度控制主要方法174.2.3监理投资控制主要方法184.2.4监理安全控制主要方法184.3监理主要工作制度194.3.1总监理工程师负责制度194.3.2专业监理工程师岗位责任制度194.3.3旁站监理制度194.3.4承包商资质审查制度204.3.5施工组织设计及施工方案评审制度204.3.6工程质量事故处理制度214.3.7设计交底及图纸会审制度224.3.8监理工作检查制度224.3.9施工组织设计审核制度234.3.10工程开工申请制度234.3.11隐蔽工程检查制度234.3.12设计变更制度234.3.13工地会议制度234.3.14施工测量复核制度254.3.15施工进度计划的动态监控制度254.3.16现场计量会签制度254.3.17投资监控制度264.3.18工程款支付签审制度264.3.19安全文明生产制度264.3.20爆破工程管理制度264.3.21环境保护制度274.3.22项目监理处的内部工作制度275工程质量控制措施306工程进度控制措施317工程投资控制措施328工程安全生产控制措施339合同管理措施3410信息管理措施3511组织协调内容及措施3712对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解及对策3712.1影响项目工期的关键问题的理解及对策3712.2影响项目质量的关键问题的理解及对策3812.3影响项目投资的关键问题的理解及对策3813需进行旁站监理的关键工序和关键部分的控制措施3813.1确定工程关键工序和关键部分3813.2制定工程关键工序和关键部分的旁站监理措施3913.2.1制定需要旁站监理的范围3913.2.2落实旁站监理程序3913.2.3明确旁站监理人员的主要职责3913.2.4旁站监理工作控制的主要技术要求3913.3严格落实监理平行检测制度4314完工验收后及保修期的监理工作4414.1完工验收至竣工验收期间的监理工作4414.2保修期的监理工作4414.3竣工资料441工程概况本项目位于*******高效节水灌溉工程，包括滴灌1.93万亩，喷灌0.12万亩，微喷灌0.08万亩，低压管灌0.06万亩。建设内容：新建提水泵站3座、高位水池3座，总容量4500m3、管理房601.35㎡、水泵安装11台套、各种管材铺设277013m、及滴喷灌带7923km。孔香片总灌溉面积1.25万亩，工程投资约2100万元。包括滴灌、喷灌、微喷灌、低压管灌、新建提水泵站、高位水池、管理房、、水泵安装、各种管材铺设及滴喷灌带。项目建设工期为119天。2监理范围和服务内容、监理依据2.1监理范围本工程监理范围：*******************************************************。2.2监理服务内容2.2.1设计文件2.2.1.1主持或及委托人联合主持设计技术交底会议，编写会议纪要。2.2.1.2核查并签发施工图，发现问题向委托人反映，重大问题向委托人做专题报告。2.2.1.3协助委托人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。2.2.2施工监督管理2.2.2.1协助委托人审核开工报告；2.2.2.2确认承包人选择的分包单位；2.2.2.3审查承包人编制的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提出改进意见，并监检其实施；2.2.2.4审查承包人提供的材料和设备清单及其所列的规格及质量；2.2.2.5督促、检查承包人严格执行合同和严格按国家技术规范、标准、地方建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工活动，核查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，控制工程质量，为业主把好质量关；2.2.2.6调解委托人及承包人之间的争议；2.2.2.7检查工程使用的材料、构配件和设备的质量，如发现不实之处，有权责成承包人（并指定检测单位）对材质进行再试验，防止不合格材料、构配件等用于工程上。2.2.2.8检查安全防护设施，确保安全施工；2.2.2.9检查工程进度和施工质量、验收分项分部工程，签收检查承包人填报的各种报表，提出监理意见，控制工程进度计划。签发工程付款凭证报委托人审批；2.2.2.10对重大设计修改和技术咨询，向委托人提出建议和意见，由委托人报请设计单位进行修改。2.2.2.11组织工程竣工初步验收，提出竣工验收报告；2.2.2.12根据承包人提出的竣工验收申请报告，签署意见，参加委托人组织的竣工验收；2.2.2.13督促整理合同文件和技术档案资料，交委托人归档。2.3监理工作的依据和工作目标2.3.1监理工作依据2.3.1.1适用法规和实施依据（1）国家法律、行政法规、办法、规定；（2）水利水电工程建设监理有关规定；（3）**壮族自治区的监理有关规定；（4）水利水电工程建设和广西壮族自治区水利厅的有关技术标准、规程、规范；（5）国家或国家授权部门及机构批准的工程项目建设文件(包括建设计划、规划、设计任务书等)。2.3.1.2监理工作依据项目批文。本工程监理、施工招标文件、设计文件、监理合同、施工合同等。《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）。经监理机构签发实施的设计文件（含设计变更）。、《微灌工程技术规范》GB/T50485-2009。《节水灌溉技术规范》SL207—98。《农田灌溉水质标准》GB5084—2005。（7）《水利水电工程施工质量评定规程》SL176—2007。（9）《水利水电建设工程验收规程》SL223－2008。（11）《水利水电工程施工测量规范》SL52－93。（12）《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88。（13）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002。（14）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001。（15）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008。（16）《建筑工程质量检验评定标准》GB50301-2001。（17）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002。（18）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002。（19）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002。（20）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002。（21）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。（22）《电气装置安全工程35kv及以下架空电力线路施工验收规范》GB50173-92。（23）《通用硅酸盐水泥》GB175-2007。（24）《土工试验规程》SL237-1999。（25）《水工砼施工规范》DLT5144-2001。（26）《水工砼试验规程》SD105-82（DL/T5151-2001）。（27）《建设工程监理规范》GB50319-2000。（28）《水利水电工程施工监理规范》DL/T5111－2000。（29）国家或国家部门颁发的其他有关技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。（30）工程建设标准强制性条文（水利工程部分）。2.3.2工程项目监理目标本工程监理的总目标是，对工程建设的全过程进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护建设单位的合法权益，为建设单位提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，使本工程建设达到“质量优、进度快、投资省、效益高”的目的。2.3.2.1质量控制目标严格将工程质量控制在合同文件、设计图纸、技术规范要求范围内，工程质量满足合格要求。审查承建单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范和质量检验标准，对施工的准备工作进行检查，对施工工序及资源投入进行监督。以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。2.3.2.2进度控制目标合理规划，正确引导，按照项目工程实施计划，实际建设周期控制在工期范围以内。协助发包方编制工程控制性进度计划，提出工程控制进度目标。并以此审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况。督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当由于种种原因以致实施进度发生较大偏差时，及时向发包单位提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过发包单位批准后，完成其调整。2.3.2.3投资控制目标按施工合同要求严格控制，进行工程计量和工程款支付，严格将工程造价控制在合同文件规定的范围内。协助发包单位编制投资控制目标。审查承建单位提交的资金流计划，审核承建单位的收方计量和单价费用，并签发计量和支付凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。依据发包方授权处理合同及工程变更，下达工程变更令。2.3.2.4工程安全、文明监督管理工程的安全文明施工是工程建设的重要组成部分，本着“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立安全生产的意识，严格对工程施工各环节的安全管理，使安全监控达到全过程、全方位状态。满足国家环境保护的有关规定要求。本工程安全、文明施工管理目标：（1）防止和避免发生监理人员及所监理项目的施工人员发生人身伤亡和群伤事故。（2）防止和避免所监理工程项目发生较大施工机械和设备损坏、交通和火灾事故。（3）防止和避免所监理工程项目发生重大环境污染事故、人员中毒事故和重大垮塌事故。（4）防止和避免所监理工程项目发生重大的工程质量事故。（5）防止和避免所监理工程项目发生性质恶劣、影响较大的安全责任事故。（6）督促承包人搭建的临时建筑物符合安全要求；危险部位应设置有符合标准规定的安全警示标志和安全警戒；施工现场的材料堆放有序，设备停放整齐，通风、供风、供电管线一致，照明充足，施工道路平整、场地无积水、排水通畅、工作场地整洁。3监理组织机构及资源配置3.1监理组织机构根据本工程的建设规模、计划工期及特点，我公司拟组建“崇左市江州区高效节水灌溉项目工程监理处”（以下简称“监理处”）作为驻现场履行监理合同的执行机构，监理处实行总监理工程师负责制，总监理工程师代表我公司履行工程建设监理合同规定的监理职责，直接对工程的施工质量、进度、安全生产进行监督，以及对工程支付款进行签认。监理处设总监理工程师1人、副总监理工程师1人、监理工程师3人（兼安全工程师）、监理员2人，监理机构设置框图如下：监理机构设置框图3.2监理人员岗位职责3.2.1总监理工程师岗位职责全面负责和领导项目的监理工作，其主要职责如下：（1）保持及建设单位的密切联系，了解建设单位的要求及意愿；负责及承包人代表联系；掌握工程总体进展情况，及时协调和解决有关问题。（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，并授予及其能力和责任相当的工程质量、进度、造价方面的处置签字权。（3）主持制定项目建设监理规划并组织实施；负责项目监理机构的日常工作。（4）审查分包商的资质、并提出审查意见。协助建设单位进行工程施工招标工作。（5）组织审查承包人提交的施工组织设计、重要的施工技术工艺方案和总进度计划。并主持审批承包人提出的进度计划。（6）主持召开工地会议和监理处工作例会，签发项目监理机构的文件和指令。（7）审批和发布开工令、暂停工令和复工令。（8）协助建设单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。协助建设单位审核重大工程变更。（9）指导重要隐蔽工程、分项工程的检查验收，组织分部、单位工程的初验收。（10）审核承包人施工安全措施，组织检查劳动防护和环境保护措施，协助建设单位进行重大质量安全事故调查及处理。（11）审查和处理工程变更。主持或参及工程质量事故的调查。（12）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进情况进行监理人员的调配，对不称职的监理人员调换工作。（13）调解建设单位及承包商的合同争议，处理索赔、审批工程延期。（14）审核签署承包人的申请，支付证书和竣工决算。（15）审核并签发监理文件、报表报告、工程计量和支付凭证。（16）组织编写并签发监理月报，监理工作阶段、监理工作总结。（17）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料、审查承包人的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行初验，组织审核工程竣工资料，协助建设单位组织工程竣工验收。（18）主持整理工程项目的监理资料。（19）签发工程缺陷责任期终止证书。总监理工程师离开工地时应指定专人负责监理处的工作，代行其有关职责。3.2.2副总监理工程师岗位职责3.2.2.1根据总监理工程师授权分管现场检查工作，在总监离开现场时代表总监管理监理部。3.2.2.2根据监理工作的需要，在总监的授权下，向承包商签发有关指令、指示、通知、函件，并报业主。3.2.2.3组织审核一般施工技术方案、措施和进度计划。3.2.2.4组织审核竣工资料。3.2.2.5组织编制向业主报送的各种定期报表、工作报告，做好监理日志和各种监理图表。3.2.2.6审查承包商的交工报告，参加工程交工验收。3.2.2.7完成总监交办的其他工作。3.2.3监理工程师（土建、机电及安全）岗位职责3.2.3.1质量控制方面（1）负责检查承包商的质量管理和质量保证体系是否建立健全，若不完善，督促承包商完善。负责督促承包商施工质量自检“三检控制”和质检人员到位。（2）负责督促承包商在规定时间内报送有关的施工组织设计、现场试验大纲或结果，并进行审查。（3）负责经常赴现场跟踪检查施工质量状况。（4）负责组织和实施关键部位或关键工序的旁站监理。（5）负责现场日常检查验收，参及质量评定。（6）参及质量缺陷或质量事故的调查处理。3.2.3.2进度控制方面（1）协助进行工程控制性年度进度计划的编制。（2）协助工程阶段性以及关键工程项目控制性进度计划的编制。（3）负责督促承包商按规定时间报送季、月施工进度计划或单项工程施工进度计划并参及审查。（4）对施工进度计划的监督、检查和落实。3.2.3.3投资控制方面（1）负责将所分管工作面的全部工程量按工程量项目进行汇总、统计。（2）参及合同内新增项目的立项审批，提供现场施工情况的详实资料，论证新增项目成立及否。（3）负责现场核实已完工程量的工程部位、规格、数量，并按工程计量支付规定的具体要求和工程量签证单的具体要求进行工程量签证后报总监审核。3.2.3.4合同管理方面（1）参及设计变更审查。（2）对承包商履行施工承包合同的监督检查（如月停工、停水、停电、断路、施工干扰等），并按月形成书面材料交总监。（3）协调施工现场的施工干扰。（4）对承包商和建设单位执行合同的分歧，进行现场调查，提供全面、准确的资料报总监。4.2.3.5信息管理方面（1）负责对设计文件进行检查、核对，发现问题及时及承包单位联系或报告总监，认真阅读设计文件，熟悉和掌握设计意图和设计文件中的内容和要求。（2）协助编写监理月报、阶段性监理报告或竣工监理报告。3.2.3.6安全管理方面（1）负责建立和管理安全监理资料。（2）负责编制安全监理实施细则。（3）审查承包商提出施工安全和环境保护保证体系，审查督促承包商提出的施工、安装的安全、环保规划、措施、办法、制度。（4）对危险性较大的分部分项工程，督促承包商编制安全专项施工方案。（5）对重点施工项目或部位的施工安全防护、环保措施进行检查，特别对易燃、易爆品应督促承包商按有关规定设立专库，并有严格的管理制度，对爆破现场都要列入重点安全检查项目。（6）当承包商违章作业，危及工程质量及人身、设备安全时，或严重污染环境，及时汇报总监理工程师，下达停工令，并督促承包商限期整改。（7）协助主持召开现场安全、环保、水保例会，检查总结安全、环保、水保工作。（8）参加重大安全事故调查，并协助建设单位审查承包商提出的事故报告。（9）控制废渣、废油、废水等物的排放，注意对工地环境的影响。按时编写工地安全月报、年报及专项总结或报告。3.2.4监理员岗位职责监理员在监理工程师指导下开展工作。（1）熟悉工程建设合同文件、设计文件。（2）按监理细则的要求负责分管工作面（段）的现场控制工作。（3）检查施工工艺是否存在缺陷，提出纠正意见。（4）对工序或隐蔽工程的施工质量进行检查。做好关键部位的跟班监理工作。（5）做好现场资料收集、记录、整理工作。（6）完成主任监理工程师交办的其它工作。（7）做好监理日志。3.3监理人员及进场工作计划3.3.1监理人员拟投入本工程的监理人员序号姓名拟任职务性别年龄学历专业职称1***总监理工程师男40本科水工高工2***副总监理工程师男41本科水工高工3***监理工程师男40本科水工高工4***监理工程师男35专科水工工程师5***监理员男37专科水工助工6***监理员男28专科水工助工7***监理员男28本科水工助工3.3.2监理人员进场工作计划监理人员进场工作计划横道图3.4监理设施和设备的配置拟投入的监理设施和设备配置表序号设施设备名称型号规格制造商购置年份新旧程度现在何处一办公生活设施1办公场所租赁费2电脑联想、惠普2012年新购3打印机惠普2012年新购4复印机惠普2012年新购5照相机索尼、佳能2012年新购6扫描仪惠普2012年新购7录像机索尼、佳能2012年新购8办公桌椅2012年新购9文件柜2012年新购二通讯设施1手机新购2传真机惠普2012年新购三交通工具1越野车2010年公司四现场常用检测设备1砼坍落筒2012年新购2砼回弹检测仪2012年新购3游标卡尺2012年新购4管道测压仪2012年新购五其他1全站仪TOPCONGTS-302010年公司2靠尺5米2012年新购3钢卷尺30米2012年新购4钢卷尺5米2012年新购4监理基本工作程序及主要方法、工作制度4.1监理基本工作程序4.1.1监理工作总程序接受监理任务接受监理任务施工招投标阶段施工阶段保修阶段施工招投标阶段施工阶段保修阶段选派拟任总监理工程师提前介入选派拟任总监理工程师提前介入确认或委派项目总监理工程师确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组成立项目监理组适时进驻现场适时进驻现场合同交底合同交底监理规划及监理细则监理规划及监理细则监理工作交底会监理工作交底会按合同实施监理工作按合同实施监理工作┏━━━━━━━━━━┓┃┃┗━━━━━━━━━━┛施工阶段施工招投标阶段保修阶段施工阶段施工招投标阶段保修阶段监理结束，总结，建档监理结束，总结，建档4.1.2施工阶段监理工作主程序项目监理组进驻现场项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则甲方主持、总监参加甲方主持、总监参加第一次工地会议第一次工地会议监理人员名单通知监理工程师权限通知监理主程序通知使用表报通知施工现场调查监理人员名单通知监理工程师权限通知监理主程序通知使用表报通知施工现场调查分包单位资质审查审批开工报告图纸会审施工组织设计审批分包单位资质审查审批开工报告图纸会审施工组织设计审批督促承包商技术管理和质量保证体系保证措施的落实督促承包商技术管理和质量保证体系保证措施的落实审核工程量清单投资控制签发开工指令审核工程量清单投资控制签发开工指令审核各种工程款支付申请上岗人员素质控制审核各种工程款支付申请上岗人员素质控制审核各类索赔金额审核各类索赔金额总结分析、制定防范性对策总结分析、制定防范性对策实施三控两管一协调督促承包商严格按施工合同、规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验。实施三控两管一协调督促承包商严格按施工合同、规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验。检查施工现场的安全防护和文明施工检查施工现场的安全防护和文明施工分部工程质量验收质量事故（问题）分析处理检验批、分项工程质量验收隐蔽工程验收巡视、旁站，控制工序质量原材料等预控、验收和复试分部工程质量验收质量事故（问题）分析处理检验批、分项工程质量验收隐蔽工程验收巡视、旁站，控制工序质量原材料等预控、验收和复试测量放线、沉降观测复合测量放线、沉降观测复合质量控制质量控制组织单位工程竣工预验分析查明原因实施返修返工不合格组织单位工程竣工预验分析查明原因实施返修返工整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收质量评估报告整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收质量评估报告进度计量控制进度计量控制审核年、季、月、施工进度计划审核年、季、月、施工进度计划参加建设单位组织的竣工验收参加建设单位组织的竣工验收检查进度计划的完成情况检查进度计划的完成情况分析未完成原因，采取有效措施分析未完成原因，采取有效措施协助建设单位办理工程竣工备案协助建设单位办理工程竣工备案整理监理资料，编制监理工作总结。整理监理资料，编制监理工作总结。4.1.3施工阶段质量控制程序施工单位申报材料合格证、复验报告施工单位申报分项、分部工程施工方案加倍复试或责令材料退场施工单位申报材料合格证、复验报告施工单位申报分项、分部工程施工方案加倍复试或责令材料退场整改不合格不合格不合格不合格监理组审核监理组审核监理人员审批开工申请、下达开工令监理人员审批开工申请、下达开工令施工单位分部、分项工程施工整改施工单位分部、分项工程施工整改整改整改监理见证取样,监督施工试验监理见证取样,监督施工试验监理工程师现场检查及审查试验报告不合格监理工程师现场检查及审查试验报告附：工程隐检资料附：工程隐检资料质量保证资料分项工程质量评定资料施工单位对分项、隐蔽工程自检施工单位填报工程报验单施工单位填报工程报验单监理人员抽查工程质量不合格监理人员抽查工程质量不合格在工程报验单上签署意见在工程报验单上签署意见下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成分部工程完成附：分部工程质量验收资料附：分部工程质量验收资料施工单位填写分部工程验收报告施工单位填写分部工程验收报告监理人员进行分部工程预验收不合格监理人员进行分部工程预验收监理人员编写质量评估报告监理人员编写质量评估报告参加建设单位组织的分部工程验收参加建设单位组织的分部工程验收整改整改监理进度控制工作程序依据承包合同下达开工令依据承包合同下达开工令总监理工程师总监理工程师编制（修改）施工总进度计划承包商编制（修改）施工总进度计划承包商审批总进度计划审批总进度计划总监理工程师总监理工程师编制（修改）季、月度实施计划编制（修改）季、月度实施计划承包商承包商按进度实施施工按进度实施施工承包商承包商检查计划进度及实施进度的差异检查计划进度及实施进度的差异监理工程师赶工的《监理通知单》总监理工程师（监理工程师）监理工程师赶工的《监理通知单》总监理工程师（监理工程师）实现总工期目标实际进度滞后实现总工期目标4.1.5监理投资控制工作程序监理工程师对单元（分部）工程已签认监理工程师对单元（分部）工程已签认承包单位填写《月完成工程量报审表》承包单位填写《月完成工程量报审表》监理工程师审批监理工程师审批设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位按审批的工程量报《月付款报审表》和《月支付汇总表》承包单位按审批的工程量报《月付款报审表》和《月支付汇总表》监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付4.2监理工作主要方法4.2.1监理质量控制主要方法为控制好工程质量，对所有监理人员进行岗前培训，学习贯彻公司ISO9002质量体系文件，建立完善的质量检验制度，制定质量控制程序，加强现场跟踪检查，严把工序质量检查关和质量验收关。4.2.1.1建立质量检验工作制度建立质量检验工作制度，使质量控制有章可循，有法可依，任务明确、责任清楚。4.2.1.2现场跟踪检查根据工程质量控制的要求，安排监理人员对施工现场巡视、跟踪检查、措检、旁站，监理人员全过程监督承包商的工作人员、施工设备、使用的材料、工艺方法、施工环境，及时制止不规范的行为，避免发生工程质量事故。所有用于工程的材料、成品半成品必须经过性能试验，并经监理工程师批准才能使用。混凝土的配合比、基础灌浆、压水、砼试块强度等试验，对试验结果分析，是否满足设计和规范要求。工程质量通过抽样检验进行验证。基础灌浆、混凝土的质量均应随机地选取有代表性的样本做性能试验，来反映总体质量是否合格。4.2.2监理进度控制主要方法监理人员对现场施工进度数据进行必要的处理和汇总，并利用这些经整理和处理的数据，及原计划的数据进行比较，从而对施工现场状况及未来进度动向加以分析和预测。4.2.2.1施工进度检查方法在实际进度控制实施过程中，施工进度检查可通过Project98计算软件实现。在施工总进度计划批准后，将有关数据输入Project98，并利用Project98对施工总进度计划安排的合理性、资源使用的均衡性和可实施性进行分析，找出不合理的因素及时要求承包商提出措施予以避免。在施工过程中，随时将相应工作的历时、资源使用情况及相关的数据输入，可以及时形成跟踪甘特图，把实际进度及计划进度的差异形象地表现出来，为进一步的进度分析提供依据。4.2.2.2进度分析进度检查的结果不管是超前还是落后，监理工程师都将根据工作的进展速度、图纸、材料、设备等的供应进度，对下阶段的目标按期完成的可能性做出判断。若不能完成，监理工程师将要求承包商采取措施。4.2.2.3施工进度控制经过施工实际进度及计划进度的对比和分析，若进度的拖延对后续工作或工程工期影响较大时，监理工程师不容忽视，将及时采取相应措施。如果进度拖延不是由于承包商的原因或风险造成的，应在剩余网络计划分析的基础上，着手研究相应措施（如发布加速施工指令、批准工程工期延期或加速施工及部分工程工期延期的组合方案等）并征得项目法人同意后实施，同时主动及项目法人、承包商协调，决定由此应给予承包商相应的费用补偿，随着月支付一并办理；如果工程施工进度拖延是由于承包商的原因或风险造成的，监理工程师将发出赶工指令，要求承包商采取措施，修正进度计划，以使监理工程师满意。监理工程师在审批承包商的修正进度计划时，将根据剩余网络的分析结果，做出在原计划范围内赶工或超合同工期进度调整的考虑。4.2.2.4监理工程师编写的进度报告在施工阶段，现场记录、资料整编、文档管理是监理工程师的任务之一，监理工程师将组织有关人员做好现场监理日志记录，每周做出小结，并及时向项目法人报告。4.2.3监理投资控制主要方法（1）协助发包人选择报价合理的承包人，在签订施工承包合同过程中为发包人当好“参谋”，订立完善的合同，减少承包人提出索赔的可能。（2）对投资目标进行风险分析，找出造成投资易被突破的环节，采取相应措施。（3）严格控制经费签证。凡涉及工程量增减、工程量核签、各种付款凭证、工程决算、工程索赔等均由总监核签后方有效，并上报发包人审批。（4）定期不定期地进行工程费用支出分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。（5）严把计量关，力求做到准确无误。（6）审查施工组织设计和施工方案，按合理的工期组织施工，避免不必要的赶工费。（7）督促、协调发包人及承包人全面履约，尽量减少承包人提出索赔的机会。索赔发生后及时、准确地处理。（8）审查工程变更、设计修改，事前进行技术经济合理性预分析。（9）严把结算关。选派工程造价专业人员，严格执行施工承包合同及国家、省、地方概预算文件，做到项目有依据、计算方法正确、套用定额准确，确保工程结算准确率。4.2.4监理安全控制主要方法编号监理手段实施办法1严格施工总平面管理在施工过程的每个阶段，由监理工程师提出场地总平面规划，报经建设单位批准后严格执行。承包商施工方案中的施工总平面布置必须服从前者；修改、变更总平面规划应事先报监理工程师和建设单位批准。必须突破传统的让承包商的“施工总平面布置”牵着鼻子走的被动局面。2督促承包商安全文明保证体系的正常运行承包商安全、文明施工保证体系的建立是该项工作的组织保证，要求总承包单位应有专人专职，常抓不懈，使其安全、文明工作规范化、制度化，使其经常变化流动的分包劳务人员处于受控状态，施工区、仓储区及生活区均达安全、文明施工的各项要求。3安全、文明目标分解细化责任到人由监理工程师牵头，督促承包商根据自身专业的特点，将施工质量安全和文明施工的目标进行分解细化，将总平面管理、安全防护、防火、治安、卫生管理、粉尘和噪音控制等各项安全管理落实到班组、操作部位和操作者个人，以便实施监控。4制订管理措施兑现奖罚制度由监理工程师牵头，督促承包商根据自身专业的特点，制订有关安全、文明施工制度，定期组织检查，限期指令整改复查。由监理工程师统一掌握奖罚权。5建议承包商运用必要计算机管理程序整个工程项目施工安全监督全过程是一项复杂的系统工程，为了处理大量的数据，更为有效地实现对各专业施工的安全监控，很有必要采用施工安全电脑软件。使安全监控实现预控和程序化。4.3监理主要工作制度4.3.1总监理工程师负责制度总监理工程师是监理单位派驻现场的监理行为主体，他必须对工程全面工作包括质量、进度、投资、资金等控制目标全面负责，特别是对质量目标要实行终身负责制。这样才可以使总监理工程师真正对质量负起应尽的责任。从而努力提高项目部的质量管理意识，从思想上重视质量，行动上检查质量。4.3.2专业监理工程师岗位责任制度各专业监理工程师必须根据本工程的特点，设置质量预控点，并编制旁站监理计划，报总监批准后，按计划进行旁站监理。各专业监理工程师在旁站监理过程中，必须督促施工操作人员按操作规程和批准的施工方案进行施工和操作，发现违规行为，立即令其整改。各专业监理工程师对本专业和本岗位的工作负有全面责任，对本专业的质量负有终身责任。4.3.3旁站监理制度根据本工程的特点，设置测量工程和回填土质量预控点；根据施工实际情况进行旁站监理。在旁站监理过程中，必须督促施工操作人员按操作规程和批准的施工方案进行施工和操作，发现违规行为，立即令其整改，从而保证施工目标的实现。旁站监理工作的具体内容如下：（1）监理人员应加强自身素质和监理业务能力的提高，熟悉技术设计文件、施工图纸、施工规范和安全技术标准、施工工艺，具有善于发现和解决现场的关键性问题的能力和综合协调技能。（2）监督、检查施工过程中的人员、机械设备、材料、施工方法、工艺或操作程序以及施工环境条件等保持良好状态，符合保证工程质量和安全的要求，若发现问题应及时纠正和加以控制。（3）确保使用材料及施工工艺过程质量和人员的安全，对于以下情况和施工过程，要严格实行旁站监督和控制。（4）执行旁站监理的监理人员，必须全过程旁站监理被监督的目标，不得擅自离开旁站岗位、委人代替和事后追认，应作好旁站纪录。（5）在旁站监理过程中，监理人员必须坚持岗位，尽职尽责，发现问题有权及时纠正和处理，如发现重大问题，立即向监理工程师和总监报告。4.3.4承包商资质审查制度承包商是工程质量、进度、投资等各项目标的实施主体。它的资质高低，对工程各项目标的实现起到非常关键的作用，因此，对于本工程的施工业绩审查一定要严格。并形成制度化，对分包单位资质审查合格后要办理分包审批手续后方能进场施工。总包单位一般是由招投标确认，监理工程师主要是审核和确认分包单位。为此，我方对承包商选择的分包商进行资格审查等。对承包商选择的分包商提出确认或否定意见。对分包单位资格应审核以下内容：（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业许可证、国外（境外）企业的国内承包工程许可证。（2）分包单位的业绩和社会信誉。（3）拟分包项目的内容和范围。（4）分包单位的技术装备能力是否符合分包工程的配套需要。（5）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。4.3.5施工组织设计及施工方案评审制度承包商对本工程的总体设想，投入的人力、物力、财力，对本工程质量、进度、投资、安全等目标实现的具体措施，要编制完整的施工组织设计，对重要部位或分部工程的施工要编制具体方案。具体制度如下：（1）为确保施工组织设计的可行性、合理性和经济性，能保证实现合同规定的进度、质量、投资、安全目标，特制定本制度。（2）施工组织设计评审应在工程开工前，由项目总监组织评审会，建设单位现场代表、专业工程师参加，并邀请设计、质检部门参加。重点工程的施工组织设计评审应通知公司总工程师、总工办参加。（3）施工组织设计评审会以前，项目总监应组织专业工程师对承建商正式报送的施工组织进行内部预审。（4）根据不同的工程规模、不同的合同标准，应分别组织施工组织设计评审。（5）项目总监应按时主持施工组织设计评审会议，安排专人记录，会后整理形成纪要，在第三个工作日内送发各方。（6）经评审确认基本可行的施工组织设计应由总监审批；要求承建商限期进行局部修改补充的，待收到承建商报送的修改补充意见后，及原施工组织设计一并审批。（7）经批准的施工组织设计是指导施工的技术经济文件，也是监理工程师检查承建商各项施工活动的主要依据之一。4.3.6工程质量事故处理制度（1）监理工程师应分析影响质量的因素和环节，主动采取预控措施，进行全方位，全过程的动态控制，防止发生质量事故。（2）如果发生重大质量事故，项目总监应立即报告公司领导；并按国家和自治区有关规定及时组织调查处理，尽最大努力消除事故产生的缺陷，满足使用功能要求。一般质量事故由项目总监责成专业监理工程师组织调查、处理。（3）工程质量事故一般应按下述程序处理：1）项目总监发出通知，必要时发出暂停指令，要求承建商采取措施，防止事故的扩大或蔓延，并按有关规定逐级报告至政府有关主管部门。2）项目总监组织施工、建设、质监、设计单位展开事故经调查和分析，研究初步处理方案。3）项目总监组织施工、建设、质监、设计单位审查质量事故调查报告，确定处理方案。（4）项目总监审批承建商报送的质量事故处理实施方案，组织专业监理工程师跟踪检查、监促。（5）承建商处理完毕，经监理单位检查符合要求，应提交完整的质量事故处理资料，包括监理工程师通知、指令、报告、检验试验资料、照片等工程技术文件，并提交质量事故处理报告，请项目总监组织验收。（6）项目总监组织建设单位施工、设计、质监单位进行检查，作出质量事故处理鉴定结论，各方签署验收意见。（7）对已发出暂停指令，项目总监应发出复工指令，让承建商恢复施工。4.3.7设计交底及图纸会审制度（1）为充分领会设计意图、掌握工程特点、施工难点、解决施工图的差错、矛盾及相互之间的衔接性问题，提高设计质量，特制定本制度。（2）设计交底及图纸会审由项目总监组织，建设单位现场代表、承建商现场负责人及技术负责人、设计人员、专业监理工程师参加。并邀请质监部门等参加。重点工程的图纸会审应通知公司总工程师、总工办参加。（3）设计交底及图纸会审应在工程开工以前进行。分阶段或分批出图的工程，应根据设计、现场施工的具体情况，分次或分专业组织设计交底及图纸会审。（4）当发生重大设计变更，或三分之一以上的设计图纸改版，局部结构加固，处理质量事故时，项目总监应重新组织设计交底及图纸会审。（5）在图纸会审前，项目总监应分专业组织各专业工程师审图，明确责任分工和配合协作要求，做好会审准备。（6）项目总监主持设计交底及图纸会审会议，首先请设计单位进行技术交底，介绍设计构思意图及所要达到的效果。专业设计概况及特点，施工要求及建议，特殊技术措施等；之后回答各方提出的问题。（7）项目总监安排专业监理工程师负责记录，并于会后协助承建商整理形成《设计交底及图纸会审记要》。会审记要应在两周内正式签署盖章后送发各方。4.3.8监理工作检查制度（1）为了检查和控制公司监理工作质量，提高监理服务水平，特制定本制度。（2）公司主管副总经理负责全公司工作质量检查。项目总监负责各自项目监理处各专业监理工程师监理工作质量的检查。（3）公司检查。（4）项目部总监检查。（5）监理业绩评价。4.3.9施工组织设计审核制度总监理工程师组织各专业监理工程师认真审查承包人提交的及各自有关的施工组织设计。（1）审查施工组织设计。（2）审核施工进度计划，总工期是否符合控制目标的要求。（3）总监理工程师汇总各专业对施工组织设计的审查意见。（4）及承包人磋商施工组织设计的审查意见。（5）召开施工组织设计审查会议，会议应由设计单位、建设单位、承包商、质检站、各专业监理人员参加。（6）形成正式书面意见，由总监理工程师签发。4.3.10工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备工作己完成时，承包人可提出工程开工申请，经专业监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报总监理工程师。对重大工程有争议的工程报总监理工程师审批。4.3.11隐蔽工程检查制度隐蔽以前，承包人应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。承包商应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知承包人进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。4.3.12设计变更制度如因设计图错误，或发现实施情况及设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组织填写变更设计通知单，总监理工程师审核无误签发设计变更指令。4.3.13工地会议制度（1）第一次工地会议。①目的：工程项目尚未全面开展，履约各方相互认识，确定联络方式，检查开工前各项目准备工作是否就绪，并明确监理程序的会议。②时间：在工程项目总监理工程师下达开工令之前举行。③参加人：建设单位或工地代表、总承包单位负责人或授权代表、监理单位项目监理处各专业监理工程师及工作人员参加。也可以邀请政府监督部门及分包单位、有关设计人员参加。④会议主持人：项目总监理工程师和建设单位或工地代表联合主持。⑤会议内容：a.介绍建设单位、总监理工程师、总分包单位人员，明确组织机构。b.检查总承包单位的动员情况，履约保证金、进度计划、保险、组织（人员、工料、机具等）。c.建设单位对合同的履约情况（如资金、投保、移交工地、图纸等）。d.监理工程师动员阶段的工作情况（如机构设置、人员配套、职责分工等）及提供工作条件（如办公室、通讯、食宿等）。e.明确监理例行程序（2）设计交底会议①目的：参建各方更详细了解设计意图②时间：第一次工地例会后且在开工前。③参加单位人员：设计单位代表、业主代表、承包人代表和承建单位技术负责人，监理部代表。④主持人：总监或副总监议题：1）设计单位介绍设计意图，并提出施工要求和注意问题。2）承包人、监理人及设计单位就有关技术问题、质量要求、施工工艺等交换意见。（3）经常性工地会议①目的：研究工程计划、工程质量及工程款支付等和其他有关事项。②时间：宜每周到半个月召开一次。③参加人：建设单位授权代表、承包商、工程项目经理及有关项目专业工程师及项目监理处各专业监理工程师，需要时，还可以邀请有关单位参加。④主持人：项目总监理工程师或总监代表。⑤会议主要内容：a.对上次会议纪要的确认和对上次会议决议的执行情况进行检查。b.工程进展情况分析和对下月（或下周）的进度计划预测。c.承包商投入人、机、料的情况。d.工程质量、加工订货、材料供应及质量情况。e.有关技术问题。f.工程款支付、建设单位或工地代表对工程提供有关要求。以上会议内容均应形成书面文件并经及会各方认可，发给及会单位。（4）现场协调会①在整个施工活动期间，应根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会。②会议只对近期施工活动进行证实、协调和落实，对现有的施工质量问题及时予以纠正，对其他大问题只是提出进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。③会议由总监理工程师主持，承包人或代表出席，监理及施工人员可酌情参加。4.3.14施工测量复核制度（1）监理工程师向承包人移交工程测量资料，承包人应进行工程测量复核工作，在测量复核过程中，应补设和固定永久性标志，并将复测结果报监理工程师审查，然后承包人进行工程定位和放线。（2）承包人应根据监理工程师批准的格式，于当日或次日向监理工程师提交工程放样和施工测量记录，监理工程师应组织复测，当监理工程师发现测量和放样有问题时，承包商应返工复测。4.3.15施工进度计划的动态监控制度工程进展过程中，由于承包商机械、人力的变化，以及资金管理、气候条件等因素，实际往往达不到计划进度要求。因此要不断对进度计划进行调整或修订，以便更好地对进度进行控制。（1）关键线路的调整当关键线路上某项工程的施工时间超过计划时间，这意味着整个工期将延长，这样进度计划调整便有困难。这种情况下，监理工程师应要求承包人修订或制定新的计划，这种修订首先要注意影响关键线路的那些非关键线路的调整，以使有足够的人、财、物保证关键线路上工程能按期完成。（2）非关键线路的调整当非关键线路上实际进度和计划进度有偏差时，计划也应调整：这种调整只是局部调整，监理工程师可以同意非关键线路上的工程延期，但这种延期不能影响关键线路。4.3.16现场计量会签制度任何现场计量，除建设单位、承包人等有关人员参加外，监理人员必有驻地监理人员。计量监理工程师至少两人参加进行量测和签认。4.3.17投资监控制度（1）监理进点后立即督促承包商报送及承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计预算资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大的投资工程，监理应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。4.3.18工程款支付签审制度每期工程款的支付报监理人员后，必须由驻地监理人员的审核，计量工程师的审查已完工工程质量检查签认，由总监理工程师的审批后再报建设单位批准。4.3.19安全文明生产制度（1）各级监理人员应严格执行公司发布的安全生产十大禁令和有关制度。（2）总监理工程师是监理处安全生产的第一责任人，总监理工程师应将生产的责任层层落实到每个岗位。（3）监理处监督施工单位建立有效的安全生产保证体系，要求施工单位做到高度注重安全生产、从项目经理到班组层层有人抓安全生产。（4）监理处在审查施工单位的施工措施时，应重视对其安全措施的审查,尤其是工程爆破或高边坡开挖、高空作业、吊装作业、机械作业以及施工用电等必须有相应的安全措施才予以批准。（5）监理人员应重视检查施工单位落实安全措施的情况，对无安全保障的现象应要求施工单位立即予以纠正。4.3.20爆破工程管理制度（1）爆破器材管理：爆破器材管理应根据《爆破安全规程》及其他有关规章制度执行。（2）爆破时间：为了保证爆破安全，料场爆破时间严格按照建设单位要求进行，具体爆破时间由建设单位统一协商确定。（3）爆破安全措施：爆破施工前，施工单位应根据爆破作业规程、规范，制定爆破安全措施并报监理工程师审查，批准后实施。（4）爆破通知：每次爆破前，施工单位应采用书面形式通知监理工程师。爆破通知中应包括：爆破时间、爆破地点、爆破信号、警戒距离、有关单位主管人员签名。（5）爆破设计：每次爆破前，施工单位应进行爆破块的爆破设计。爆破设计包括平面、剖面布置图、爆破方式、爆破方量爆破孔数、孔顶高程、炮孔装药、联网分段、单响药量、单耗药量、线装药密度、总装药量等。4.3.21环境保护制度遵守环境保护的法律、法规和规章：监理和施工单位都必须遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，并作好施工区的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。4.3.214.3.214.3.214.3.21（1）严禁乱砍滥伐、焚烧施工区内外林木。（2）因工程施工需要砍伐林木，必须事先向监理和建设单位提交申请，经批准同意后才能砍伐，否则，按乱砍滥伐处理。（3）各施工单位应保护好所管辖或施工区内的林木植被，禁止外来人员在施工区内乱砍滥伐、烧山等行为，发现此类行为必须及时予以制止，并及时将结果报监理处。4.3.22项目监理处的内部工作制度4.3.22总监理工程师应经常组织本项目人员开碰头会，以解决在监理过程中遇到的问题，加强内部的协调，纠正工作中的不良倾向，加强监理人员的业务学习。4.3.22监理人员要明确分工，做到职责及能力相统一，权利和责任相统一。4.3.22对于施工期间，监理人员的更换，必须做好交接工作，并办理交接手续，及时向建设单位及承包人说明。4.3.22对于本项目监理工作中的重要文件或重大技术方案应及时向单位领导汇报。4.3.221）行政性文件必须经文档管理工程师审核后，报总监理工程师签发。2）技术性文件必须经专业监理工程师审核后报总监理工程师签发。3）财务性文件必须经计量工程师审核后报总监理工程师签发。4.3.221）凡收到的文件均应分类、编号，并记入收文本，设计、承包人、建设单位及上级主管部门的来函应按专业编号。2）由设计单位发出的设计修改文件，由承包人报送的材质及产品检验单，施工试验报告、施工记录、隐蔽记录、基础、结构验收记录、水电安装记录、工程质量检验评定资料、竣工验收资料、会议纪要、洽商记录、竣工图等均需一式两份，施工完毕后，一份交建设单位，一份整理归档。3）凡由公司和监理工程师发出的文件均需按日期分类、编号，并记入发文本，发往上级单位、建设单位、承包人的文件应按专业编号。4）所有收文均应归档，所有发文均应存档。5）收发文件应统一放置，按收、发文日期顺序登记填写。6）收发文件必须有签字手续。收文收件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。4.3.221）建立文件管理制度，项目部应根据本项目的实际情况建立文件管理制度，该制度应明确：①文件的目录（标识）建立②文件的日常管理（台帐）；③重要文件的编制及使用说明。2）文件的归档，监理文件共分三大类：行政档案、财务（支付）档案、技术档案。3）文件的备案及移交①对日常监理工作中的重要文件、重大技术方案，项目部应报公司备案，包括项目建议书、施工招标文件、监理规划及细则、监理报告、例会纪要、技术方案、支付报表、工程竣工证明、工程结算证明、监理总结等。②工程竣工后，项目部应将本项目所有监理档案向公司资料室正式移交，并办理移交手续。4.3.221）每月向建设单位提交监理月报。2）项目总监组织各专业监理工程师编写监理月报，并由项目总监签发。3）监理月报应包括下列内容：①工程进度：工程形象部位完成情况及完成情况分析。②工程质量情况：分项工程验评情况，质量检查验收情况及本月内出现的质量问题及处理。③问题及对策：对工程进度和工程质量进行分析论证，找出原因，并提出相应的对策，当工程进度及计划值有偏差时，应提出调整方案。④建议：分析下月将要进行的分项工程，可能出现的质量问题，及时提出相应的技术措施，提请承包人注意。4）项目监理处应组织编写年度监理总结报告，对本年度的工程情况及监理工作进行总结，并对明年的工程进展和监理工作作出规划。4.3.22监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计单位、承包人和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。4.3.22所监理的项目竣工移交后，项目部应制订项目回访计划，报监理处批准并备案，由公司组织项目投入使用后的回访。4.3.22项目监理处应对本单位投入各种监理设施进行有效管理，以保证项目部的正常工作，应分别制订试验仪器、办公设施、交通工具等的管理制度。4.3.221）项目总监理工程师负责本项目内所有监理人员的考核。2）公司负责对项目部及总监理工程师进行考核。4.3.221）项目部建立有效的廉政措施并报公司批准备查，以保证监理工作的公正、公平，维护建设单位的利益。2）我公司设立投诉电话：。5工程质量控制措施5.1在施工过程中，当承包商对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，将由专业监理工程师进行审查，并经总监理工程师签认。5.2专业监理工程师将要求承包商报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后在《施工工艺措施报审表》上予以签认。5.3当承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师将要求承包商报送相应的施工工艺措施和证明材料，并组织专题论证，经审定后在《施工工艺措施报审表》上予以签认。5.4监理处将定期检查承包商的直接影响工程质量的计量设备的技术情况。作好记录。5.5总监理工程师将本条中第（3）款确定的质量控制点安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。监理处将建立和完善监理质量监控体系，确定需旁站的工程关键部位、关键工序和质量控制点，督促承包商建立健全质量保证体系，形成完善的质量管理体系。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，由专业监理工程师安排监理员进行旁站，并在《监理日志》上作好旁站记录。5.6隐蔽工程和重要部位的质量检验（1）专业监理工程师将根据承包商报送的《隐蔽工程报验申请表》和旁站及抽检结果进行现场检查，符合要求后方对质量予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员将拒绝签认，并严禁承包商进行下一道工序的施工，如承包商拒不执行监理指令而继续施工，监理人员将要求承包商无条件返工，由此引起的费用和工期延误均由承包商承担。（2）经承包商的自检确认隐蔽工程和工程的隐蔽部位具备覆盖条件后，可要求承包商通知监理处进行检验，通知中应说明检查地点、内容和检查时间，并应附有承包商自检记录和必要的检查资料。监理处将按照通知约定的时间派员到场进行检查，在监理人员确认质量符合承包合同《技术条款》的要求，并在检查记录上签字后，承包商才能进行覆盖。（3）监理处将在约定的时间内到场进行隐蔽工程和工程隐蔽部位的检查，不得无故缺席或拖延。（4）对隐蔽工程或工程的隐蔽部位按本条第（2）款的规定进行检查覆盖后，若监理处事后对质量有怀疑，有权要求承包商对已覆盖的部位进行钻孔探测以致揭开重新检验。（5）承包商未及时通知监理处到场检查，私自将隐蔽部位覆盖，监理处将有权指示承包商采用钻孔探测以致揭开进行检查。5.7由专业监理工程师督促承包商在自检合格的前提下及时报送《单元工程质量评定表》或《工序工程质量评定表》以及验收资料进行审核，并根据平时巡视、旁站和检查情况，及时评定单元或工序工程质量等级。（承包商的自检和监理人员的抽检必须符合有关规程、规范的要求，使用的质量评定表必须正确，填写符合要求，否则不能评定质量等级。）5.8对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师将及时下达《监理工程师通知单》，要求承包商进行整改并填写《监理工程师通知回复单》，并检查整改结果，签署复查意见。5.9发现施工存在重大质量隐患的，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师将及时下达《工程暂停令》，要求承包商停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，由总监理工程师签署承包商报送的《工程开工/复工报审表》。总监理工程师下达《工程暂停令》和《工程开工/复工报审表》宜事先向业主报告。5.10对需要返工处理或加固补强的质量事故，由总监理工程师责令承包商按“三不放过”的原则报送工程质量事故调查报告和设计单位等相关单位认可的处理方案，监理处将对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并采用统计技术对质量事故进行分析，及时向业主及本监理单位提交质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档，提出预防措施。5.11在施工过程中，监理处遇到重大技术问题时，总监理工程师将以《专题报告》的形式向我单位报告，经我单位研究后，及时给予答复或派人到现场了解情况后会同有关技术人员解决。5.12根据监理合同的规定，由总监理工程师组织分部工程验收。6工程进度控制措施6.1组织措施建立进度信息收集、分析、纠偏的动态控制的职能体系，明确组织机构内的具体职责分工，落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。采用专业软件对施工进度进行全过程的动态控制及预测。6.2技术措施编制合同项目总进度网络计划并不断完善，审核承包商根据总进度计划分解制订的分年度、季度、月进度计划网络图是否符合节点工期要求和各项工作间网络逻辑关系要求，并按季、月计划检查实际进度的执行情况，据此监督承包商建立有效的施工计划执行体系。同时认真研究各个工作面的施工程序和彼此之间的相互制约、干扰关系，研究施工机械设备的性能并据此监督承包商合理选择机械设备的数量，以保证施工进度。督促承包商采用新工艺、新技术和科学的管理方法，缩短工序过程时间和工序间的技术间歇时间。对进度滞后的单位监督其提出赶工措施并监督落实。采用发包人规定的软件系统进行工程计划管理。6.3经济措施经济措施：建立进度节点奖制度，对按时完工或工期提前者实行奖励；对工期滞后者通过进度款结算手段和施工合同条款给予处罚；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及