砖厂产品销售管理制度及制砖焙烧人员管理制度

产品销售管理制度销售是企业的龙头，直接关系厂的形象，制约着厂的发展，为了不断开拓市场，以销促产、以产增效、以效兴厂，特制订本管理制度。一、客户1、用户是上帝，销售和装卸人员必须主动热情，认真负责，谦虚谨慎，谒诚为用户服务。2、认真听取客户意见，满足客户要求，严禁与客户争吵。3、根据实际情况，本着先公司内后公司外，先大户后小户的原则为客户提供优质服务。二、验收1、以质量验收人员为主，销售装卸人员为辅，对产品认真验收，严格公正判定次品、废品。2、验收时先验收质量，后验收数量，准确无误地分类堆码登记入库。3、质量验收人员和装卸班组建立下车台账，对次品、废品严格登记造册，并由相关领导部门审核后方可有效。4、每月根据下车台账，合格品的实际数量开具“产品入库单”凭单结算。三、开单1、按照公司规定价格标准，公证无私先收款后开单，款项由财务收取，若遇财务外出，由开单人员收取，待财务人员来时连单一起移交。2、建立客户档案，按先来后到的原则依次开单。3、销售单由会计注册登记，开单人员签字后方可领取，并对单据编码严格登记。会计、出纳认真核对，按单如数收款。4、细心开单，日期编码不得空隔，严禁涂改，作废单子全数保留，以便会计核实。5、对少量购买客户采用先付款后开单，对大量购买客户采用先支付预付款和跟公司、厂签订商业合同等形式进行小单结算，严禁开大单。6、对少量购买客户货款，由出纳收取盖章，对大量购买客户货款可直接打入银行账户，特殊情况由销售人员代收，但必须两天内如数交出纳，若有拖欠，按挪用公款根据数目大小交由相关部门处理。7、销售部门建立建全销售台账，对销售数量严格登记，以便领导检查。四、发货1、装卸班按指定场地见单发货，不得多装、少装、错装，若发现多装、少装一次罚款200元。2、按单发货，严禁无单装车，违者罚款100元。3、装车人员若发现单据数量记录不清，无款项交收印章，拒绝装车。4、装卸班建立装车台账，车装好后由清点人员、驾驶员、装卸班长进行清点，并由三方签字认可，无误后方可出厂。五、本管理制度自宣布之日起执行。销售车间管理制度为提高服务意识，构建良好的销售环境，根据车间实际情况，制定本管理制度。一、装卸管理制度1、服从领导安排，每天必须按时上下班，按质按量完成当班装卸任务。2、客户进厂后必须热情主动，为客户提供优质服务，对指定发砖地点，客户进行挑选，待确定后方可装车。3、照单发货，装车时认真清点，严禁少装、多装、错装，装车完毕后得到客户认可签字，方可出厂。4、对客户提出的问题必须给予合理解释，严禁乱说乱讲，树立良好企业形象，维护企业荣誉。5、下车时对成品合格砖做到爱砖护砖，严禁撬砖或砸砖，做到合格砖原样按场地堆码，对撬砖、砸砖和故意损坏砖者，每发现一次罚50元。6、装卸班建立建全下车台账，对次品、废品严格区分，并登记造册，对不能严格登记和登记不清者纳入班组工资考核。发现一次扣罚班组当月工资总额的2%。7、班组成员团结，不争吵、不打骂，违者罚款50元。二、场地管理制度1、堆码场地，按班组进行划分，在堆码过程中严禁乱堆乱码，并保持堆码场地清洁整齐，发现不整齐者，当月考核出现一次罚班组工资总额1%。2、对当天所堆码的砖和数量进行严格登记，并注明标识出窑日期，以便确定发砖时间。3、对堆码场地上的砖进行定时浇水，销售人员监督和记录浇水情况和降雨情况。4、当班下班后对场地卫生进行认真清扫，接班班组认真检查，严禁出现碎砖和其它垃圾，违者经检查和举报核实，一次罚工资总额的1%。5、欠火砖、废砖按指定场地堆码，不听从安排乱扔乱放，一经发现一次罚款50元。三、本管理制度自宣布之日起执行。装卸工岗位责任制装卸是企业服务社会的窗口，是产品走向市场的最后一道窗口，是连接客户的纽带。装卸工岗位责任如下：一、听从安排，爱岗敬业，具有主人翁精神和服务意识。二、工作认真，严把产品出厂关，对产品进行严格筛选，不让不合格产品出厂。三、敬业爱岗，热爱本职工作，关心企业发展。四、遵章守纪，服从大局，做到令行禁止。五、服从管理，不违章作业，对本岗位安全生产负责。六、团结协作、互相帮助、互相支持，不打架斗殴，一切以工作为主。原料矸石调运员验收管理制度为提高产品质量，增创砖厂效益，把好进料关，减少和杜绝不合格品，保证煤肝石砖质量，必须对原料严格控制，为此特对原料调运员验收员制定以下管理制度。一、调运员应根据不同季节严格选择原料的块度、湿度、含煤量，确保原料加工及正常生产的需求。二、煤肝石调运员必须经常对长岭矿井、塘房矿井的肝石进行跟踪管理，联系生产技术部门掌握矿井运出来的肝石情况，并对两矿井拉来的肝石分开堆放，由装载机进行配料，合理调配含煤量，避免时高时低影响焙烧。三、运送肝石的车辆必须服从调运员的安排，拉什么地方的肝石到厂后告知验收员，经验收合格按指定的位置卸车，严禁乱卸，违者不予开单计量入库。四、装运来的煤矸石，其理化性质，必须达到普通矸石制砖的标准要求，装车时应把大块石灰岩、水泥块、杂物清除，保证肝石清洁。五、验收员对运来的肝石进行数量、质量、车载吨位进行验收，做到每车验收、开票、签字登记，当天拉来的车数必须统计完成，建好台账，如不认真验收的每发现一次罚款100元。六、驾驶员对拉来的煤矸石不符合标准要求，吨位有误，验收员有权拒收。七、验收员应定期与不定期到运销管理部过磅房查看矸石过磅情况。八、原料肝石调运、验收人员工作不负责和驾驶员串通弄虚作假，发现一次罚款150元，情节严重者提交公司开除砖厂。九、本管理制度自宣布之日起执行。粉料班员工管理制度为了更好的完成厂下达的生产任务，建立正常的生产工作秩序，加强本班组的劳动纪律，让每位员工在自己的岗位上尽职尽责，制定本管理制度。一、加强业务学习，熟练本岗位的工作，操作技能。二、必须服从班长的管理和分工，按质按量完成当班的生产任务。三、严格遵守劳动纪律，有事必须请假，不准请霸王假，如果生产需要班长不同意就不准休息，私自休息的按旷工论处，一个旷工罚款50元，累计超过三个旷工的解除劳动合同。四、开好班前会，每班工作前班长必须开班前会，交待当班的工作任务，安全方面的问题，严格执行操作规程，不违章指挥，发现安全隐患应向车间主任汇报，待隐患消除再生产，不准带病作业。五、爱岗敬业，坚持考勤制度，上下班时间，不准迟到、早退，出现一次罚款20元，认真做好产量记录。六、听从安排，减少窝工，提高效率，加强本班组的团结，做到互相关心、互相爱护、互相帮助、取长补短，共同把本班组建成团结有凝聚力的劳动集体。七、工作前必须配戴好防护用品，长头发必须理入工作帽，粉料时严禁进入料仓。八、出现在原料皮带上的石块、水泥块、杂物必须停机捡干净，不让其进入粉碎机，如发现不捡的每次罚款当班人员50元。九、严禁粉料人员从大棚上行走看细料仓，发现一次罚款100元。十、交班前认真清扫本班的环境卫生，做到文明生产。未清扫者一次罚款100元。制砖班员工管理制度为了更好的完成公司和厂下达的生产任务，建立正常的生产工作秩序，加强本班组的劳动组织纪律，让每位员工在自己的岗位上尽职尽责，特制定本管理制度。一、加强业务学习熟练掌握本岗位的工作操作技能。二、服从班组长的分工管理，按质按量完成当班的生产任务，严格遵守劳动纪律，有事必须请假，不准请霸王假，不准迟到、早退，出现一次罚款20元。如果生产需要班长不同意请假私自休息的按旷工论处，一个旷工罚款50元，累计超过三个旷工的解除劳动合同。三、开好班前会，配带好防护用品，每班工作前，班长必须开班前会，交待当班的工作内容，该注意的安全，不违章指挥。四、爱岗敬业，发现安全隐患应向车间主任汇报，待隐患消除再生产，不准带病作业。五、听从安排，减少窝工，提高效率，加强本班组的团结，做到互相关心、互相爱护、互相帮助、取长补短，共同把本班组建成团结有凝聚力的劳动集体。六、认真选坯，护坯爱坯，做到轻拿轻放，间距一致，平稳整齐，禁止前仰后倾，左歪右斜，衔接不牢。七、码在窑车上的砖坯，凡裂纹明显，缺凌掉角，厚薄不一，凹凸不平的不得超过8块/车，如出现不按规定码的每次罚款50元。八、成型水分控制在14%—15%之间（用手指按压，无明显指印），软坯毛糙坯、厚薄不匀坯一律返工。九、每班的卫生，五条半成品道、回车道，设备旁必须打扫干净，垃圾倒入指定的位置，发现打扫不干净的出现一次罚班组50元/次。十、本管理制度自宣布之日起执行。焙烧进车人员管理制度为了更好的完成公司和厂下达的生产任务，建立正常的生产工作秩序，加强本班组的劳动组织纪律，让每位员工在自己的岗位上尽职尽责，特制定本管理制度。一、加强业务学习熟练掌握本岗位的工作操作技能。二、服从班组分工管理，按质按量完成当班的进车和焙烧任务，有事必须事先请假，超过三天的须写请假条，上班时间不准串岗，不准迟到、早退，出现一次罚款20元。三、焙烧人员经常监督、检查半成品是否合格率达标，严禁软坯、断坯、裂坯、弯坯等劣质砖坯进入烘干窑。四、进车时必须填好和在砖坯上写好进车时间，称测砖坯的含水量，填写好各项记录。五、严格观察把握焙烧窑内的火情火势动态，认真监控预热、焙烧、保温、冷却火候变化情况，砖坯进入预热带初期的升温速度应控制在25—35℃，防止坯体中的汽化了的蒸汽来不及排出，挤炸砖坯，残余水分越高，情况也越严重，应使砖坯在预热带缓慢升温，均匀脱水。六、砖坯进入焙烧带因温度高，升温快，导致砖坯表层迅速熔结，堵住了孔隙，内部还在进行的理化反应所产生的气体无法排出，在砖面鼓成气泡，因此焙烧带的升温速度应低于40—70℃/小时，尤其在坯体已达到900℃以上温度时，继续升温的速度更低于20—30℃/小时，最高不高于1050℃，以防砖面烧焦、起泡。七、焙烧人员因把关不严，疏忽大意致使出现次品、废品，按当班出窑的平均售价的30%扣减焙烧人员的工资，主任承担5%。八、进车人员必须按时听从焙烧人员的