公司管理制度办法范文

—公司管理制度办法范文公司管理制度方法篇1第一章总则第一条为完善集团公司管理制度，逐步建立系统、长效的管理机制，使企业内部管理完成科学化、标准化，同时催促和指导全体员工遵章守纪，保障集团公司各项工作有序进行，依据国家有关法律法规，并结合集团公司实际，特制定本制度。第二条凡本公司员工都必需遵守和执行本制度中的相关条款，同时享有本制度所规定的权益。第三条各单位、部门可依据本制度有关指导原则，结合本单位、部门实际情况制定相关管理细则，报集团公司审核批准后生效。第二章人力资源管理（一）人力资源规划、编制与定员制度（二）聘请制度（三）劳动合同与劳务派遣制度（四）培训制度（五）劳动纪律、休假与考勤管理制度（六）绩效考核制度（七）薪酬分配制度（八）保险、福利与爱护制度（九）人员流淌制度（十）其它管理制度（职称与职业资格技能等级、人事档案、工作证等）人力资源规划、编制与定员制度第一条依据公司整体发展战略和经营目标，预测、分析人力资源供应和需求状况，制订科学合理的人力资源规划。第二条人力资源部每年年末编制下一年度人力资源规划，内容应包括：人员需求预测及配置计划、员工培训计划、工资总额及工资水平计划、保险福利计划等，报公司批准后实施。第三条各部门、单位（简称各单位）用工施行定岗、定员、定编管理，在保证生产经营正常运行的前提下掌握人力本钱。第四条机构设置、调整或撤销，由人力资源部提出方案，报经理层审核，经董事会批准后实施。第五条员工定岗定位信息施行月报制度，各单位于每月月底前将次月员工定岗定位调整计划报人力资源部批准后实施。人力资源部三个工作日内将《员工定位数据信息月报表》报送董事长和总经理。公司管理制度方法篇2办公室是公司对外联络的中心枢纽，是呈现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。第一条按时上下班，上班期间必需穿工作服、佩戴工作牌；第二条办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情；第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、博，未经他人答应，不准任意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理；第四条文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话记录，按时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需担当相关电话费用外，并加罚20元/次；第五条严禁串岗或群聚聊天，影响他人工作；第六条留意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物；办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣（伞）头盔等私人物品必需放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放；第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次；第八条办公室内的各种设备（包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等）未经同意不准任意拆装，如显现故障须按时通知修理人员修理，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿；第九条热忱接待来访客户等外来人员，言行大方，留意维护公司形象；第十条下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最终离开办公室的人员，要检查电源关闭情况等；第十一条严格根据夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班；第十二条本制度自颁发之日起执行。公司管理制度方法篇3为了强化闭路电视监控系统操作室的管理，确保监控系统的正常运用和安全运作，充足发挥其作用，保障园区管理，特制定本制度。第一条电视监控室必需昼夜24小时由经过专业培训的人员值班。值班人员应坚守岗位，认真履行岗位职责，严格落实各项规章制度、规定和安全操作规程，确保监控系统的正常运行。第二条监控人员必需具有高度的工作责任心，认真负责安全监控任务，按时把握各种监控信息，对监控过程中发现的情况按时进行处理和上报。第三条监控人员每天对监控录像进行查看，发现有异样现象或员工乱收费现象，按时保存录像片段，并作好标记，以备查用。第四条值班人员必需严格根据规定时间上下班，不准任意离岗离位，个人需处理事务时，应征得保卫科长的同意并在有人顶岗时方可离开。第五条监控人员须爱惜和管理好监控室的各项装配和设备，严格操作流程，确保监控系统的正常运作。第六条无关人员未经答应不准进入监控室，外来人员需到监控室查询情况和及观访者参观，必需经保卫科长上报分管副总，同意前方可进入监控室。第七条不准在监控室聊天、会友、玩耍，不准任意摆布机器装备，严禁在监控值班期间打盹睡觉，一经发现，按公司规章制度严肃处分。第八条公司领导定期到监控室查询情况，值班人员应按时汇报监控情况。第九条保持监控室装备的清洁卫生，坚持每月进行系统维护，确保机器装备的正常运作。第十条监控装备系统发生故障时，应按时联系修理人员进行修理，并做好登记。第十一条监控人员必需保守公司监控秘密，不得在监控室以外的场所谈论有关监控录像的内容。第十二条未经公司总经理批准，不得擅自关闭电视监控系统、停止系统运行。第十三条本制度自颁发之日起执行。公司管理制度方法篇4第一章经营理念让客户满意让公司盈利让员工发财第二章公司精神团结务实创新专业第三章公司宗旨不求广但求精竭诚的服务好每个客户第四章员工行为标准总则为培育员工综合素养，树立公司良好的形象，特制定本标准。二、组织行为1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德2、遵守公司各项规章制度3、应听从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理；4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率三、廉洁行为1、在业务范围内，要坚持合法、正值的职业道德。2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。3、在业务往来中，相关单位（客户）答谢的礼品（佣金），应上缴公司。4、确立”公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项四、保密行为1、必需妥当保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。2、机密文件和资料无需保存时，要按时粉碎销毁。3、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有的公司文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术情况、装备运营状况、人力管理、法律事务、领导确定，并且不得将这些信息设置为共享文件。4、严禁携带品、危险品进入公司办公区及机房；严禁任何人以任何理由带着外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室等公司重地。五、交际行为1、仪表干净，举止端庄，谈吐得体，行为检点。2、工作时间着正式服装、不得穿背心、不许穿短裤短裙。男士不行留长发，女士不得浓妆艳抹。庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。3、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时分不得发表有损公司形象的言论。公司管理制度方法篇5一、公司车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车事由、地点、时间，办公室依据需要统筹布置派车。二、车辆运用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满意工作任务、接待任务，后其他事的原则布置。除公司领导或各部门到有关部门、工地办事外，单独一人在城区办事，原则上担心排车辆。三、外单位借车，需经总经理批准前方可布置。四、车辆驾驶施行专人专车，专车专管。面包车由投资发展部运用，由该部统一领油、修理、持有手续、担当责任。如有临时布置，其他部门用车，在用车期间内担当责任，保持车况完好。五、车辆在下班后或节假日必需停放公司院内，并实行必要的防盗措施。六、车辆施行定点修理，需修理的工程由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批准。七、车辆用油由办公室统一购置，油票由办公室发放登记，桑塔纳轿车每XXX公里按12升耗油量计算，面包车每XXX公里按9升耗油量计算，节奖超罚。公司车辆一律凭票到指定加油站加油。八、办公室建立车辆的用油台帐，每月核算一次，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，并做到每月核对无误。九、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗掌握在指标以内，特别情况需增补油票的，须报公司领导批准。十、车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。十一、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠予他人，如有发现，按贪论处。十二、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥当保管。十三、违规与事故处理1、以下情况，违反交通规章或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：（1）无照驾驶；（2）未经答应将车借予他人运用；（3）违反交通规章引起的交通肇事；（4）违反交通规章，其罚款由驾驶人员负担。2、意外事故、不行抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研讨处理。公司管理制度方法篇6第一章总则1、管理系统的联络通畅和指挥的不间断，制订本制度。2、本制度适用于本公司各部门全体人员。第二章通讯装备的配备3、依据工作需要，由总经理批准为公司各部门配备办公电话。4、公司各办公室配备上网装备。第三章通讯装备的运用费用报销5、手机、办公电话话费施行限额报销制度，根据公司话费标准执行，超出自负，办公电话不答应打私人电话，发现一次罚款10元。6、公司办公电话话费标准：办公室每月限额X元，财务部每月限额X元，其他部门每月限额X元。7、话费费用报销由财务部统一办理。第四章通讯装备管理8、公司配备的办公直拨电话、分机、传真机、计算机由办公室统一检查运用情况和登记情况。9、通讯装备运用人必需对通讯装备认真保管，传真机设专人管理，直拨电话、分机谁运用谁管理。第五章违规处理10、通讯装备如发生损坏经专业人员修理鉴定，为非正常损耗，由当事人担当修理费用的70%，发生丧失（不管任何原因）当事人担当另购机费用的80%，所担当费用以现金形式交纳到财务部。11、各部门办公话费若超出限额，超出部分能查明当事人，由当事人担当，查不出当事人由部门全体人员担当，每月10日前以现金形式交纳到财务部。第六章附则12、本规定由办公室制订，报总经理批准后执行，并由办公室负责检查与解释。13、本规定自公布之日起执行。公司管理制度方法篇71、钥匙是学校管理中的一项重要工作，必需引起高度重视。钥匙柜或钥匙箱是存取钥匙的重要环节，相关工作人员交接班必需进行彻底的清查和认真交接，如有丧失、损坏等立刻报告部门经理处理。领取或归还钥匙必需认真做好收发记录。2、学校全部的钥匙全部保存在钥匙柜内，任何人都不能将钥匙带出学校。3、钥匙柜内应设有明显的楼栋、楼层、数量等标记，以便精确领取或归还。4、各种钥匙必需由相关区域服务员亲自领取，不得代领。5、领取及归还各种钥匙都必需有严格的登记手续，钥匙管理人员进行监督执行，并做到登记清晰，精确，做好钥匙收发存档工作。6、交接班时，钥匙管理人员要依据登记本进行核对，签字无误前方可下班，全部钥匙由钥匙管理人员负责发放，任何人不得私自从钥匙柜内取用。7、领取钥匙的人员要检查有无损坏，裂纹或芯片脱落等异样情况，钥匙不得私自借用，严禁钥匙离开自己的视野、脱离自己的管理范围、乱丢乱放。8、夜间或所在区域已经下班后的钥匙运用，必需经过总值班经理签字同意，并且不少于2人在场方可利用钥匙开门。总控卡或重点部位钥匙或遇突发情况需用钥匙，需由总值班经理和保安部带班负责人共同启用，之后签字注明启用原因，用后按时封存或上锁。公司管理制度方法篇8第一章总则第一条本制度遵循“明确、严谨、细致、公开”的原则，在处理我班财务问题时，做到合理运用、合理花费，杜绝资产流失、账目不明，确保工作顺当开展。第二章财务管理体制第二条土木三班所属班费由班社区委员负责管理，全部财务活动接受全班成员的监督。第三条社区委员须备有财务管理登记本（加电子版），以记载有关事项。社区委员每次支出需在班群发布公告告知。第三章收入管理第四条土木三班的财务来源于大家的摊兑和可回收资源的变卖。第四章支出管理第五条土木三班所需物品只能由本班人员负责选购。选购人员策在选购前应通过微信或向申请报帐，班长将申请信息截屏发至社区委员。经