设计部经理述职报告7篇

第第页设计部经理述职报告7篇设计部经理述职报告篇1

敬重的领导：

首先感谢各位领导对我工作的确定，让我有机会成为公司的一员，。

我是06年8月份来到公司，在公司担当平面设计一职，在新的环境中，为搞好工作主动向同事学习，向领导请教，很好的完成了领导交待及客户要求的各项业务，顺当圆满的完本钱职工作。

在来公司这三个多月的时间里，完成平面中大大小小200多件作品，并主动协作同事完成部门的其他一些业务。

在公司内时刻谨记公司的规章制度，按时出勤，不做违背工作规定及有违公司形象的事。喜爱自己的本职工作，热心为客户服务，主动完成客户的要求，始终保持着良好的心态，所谓“心态确定状态，状态确定成败”，只有保持这样的态，才能更好的为客户服务，让客户满足。回顾参与工作来的状况，对比职责，认为自己还是称职的，但也存在着诸多缺乏：

首先，在业务范围上还有待于进一步提高;

其次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。

这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克服。

在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习业务方面的阅历，借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习更多的学问，扩大猎取学问的范围，不断提高自身的业务素养和业务水平，使自己的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的进展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增添责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新的工作进程再上新台阶、更上一层楼奉献自己的力气。

设计部经理述职报告篇2

敬重的上级公司领导、同事们：

20xx年7月至年7月由总公司任命我担当xxx副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经受了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职力量的两年。如今把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：

一、适应设计市场管理要求，主动协作参加做好与市政xxx“联合”的工作

年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxx院长召集院领导班子慎重讨论分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执主动看法。这包括两个方面：一是将利害关系主动地提出，并建议院长向总公司报告;二是主动的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同讨论《承当工程项目划分协议》的起草工作。

虽说“联合”后消失了“失去的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程项目(特殊是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘由很重要的缘由是设计预备不充分，原始资料不齐全或不精确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清晰我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太精确地了解业主(或项目主管部门)到底想要什么质量的东西。反复消失的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的主动性，干扰设计生产的正常进行。

为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的掌握规定，起草了符合总公司工程实施实际状况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求看法，院长批准后作为院生产管理制度试行。其次件是留意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清晰，在下达生产打算时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清晰。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严厉 性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目亲密掌握，又便于设计人员精确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计协作的方法

这两年，一些重要的工程项目，特殊是公司内部项目实行了多种管理形式。如市区管网改造项目实行了内部招标制;内部改造项目采纳了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的状况，在设计协作过程中，应特殊留意详细工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规章依程序办事。同时，要留意依据详细的承包单位其实际的施工力量尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。

四、摸索符合实际状况的设计方法

怎样依据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，事实上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有很多情形，如今依旧有这样的状况，当工程验收时方方面面提出了很多不满足的“说法”。特殊是公司内部的改造修缮工程。

这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。

每当我听到这样，那样的谈论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估量到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避开人们感观上的“不习惯”，同时准时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的状况下，适当地、慎重的“敏捷”使用《标准图》。

五、还应适应什么，摸索什么?

今后在副院长这个职位上工作，我认为还应留意以下问题：

⒈适应设计市场要求，摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。

⒉适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。

⒊适应公司改革进展要求，协作院长工作理顺职工安排关系，有步骤的测算设计(测量)产值，合理的编制劳动定额。

总之，适应业务环境改变，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的进展趋势，摸索爱护和激发广阔设计人员的创作热忱和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们的“设计资质”而努力。

任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。

感谢!

设计部经理述职报告篇3

时间过的真快，还记得10年的11月份有幸被公司录用了，回顾起来这近一年多的工作中了解到了许多东西，也学了不少学问;虽说已经非常熟识，但至少许多新的东西是从不懂到基本了解，渐渐的也积累了许多。通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的熟悉，同时也发觉了许多的缺乏之处。设计方面：

1、从最开头制作款式图粗糙，到后来在同事以及领导的关怀于关心和自己的努力之下我调整并明确了自己的设计思路;

2、在印花方面的我主动并努力的去印花厂去了解学习;

3、通过各种媒体收集流行资讯：包括时装发布会、服装流行题、服装流行色等;4、与版型师沟通设计意图学习制版方面的内容，了解服装工艺，掌握样衣版型式样和进度，协调版师和样衣工的工作，掌握样衣的工艺方法和质量，样衣完成后我查看样衣并找出自己不满足的地方并加以改正。日常有：

1、打印出图，贴面料、审核作品;2、必要的时候与领导沟通。

3、下去看版师.裁剪老师进度，并了解有无遇到问题;4、到样衣房监督样衣质量、进展。

5、去印花厂印花并学习。

工作上的缺乏和要改良的方面：

20xx年的时间里，我对我们设计部所从事的工作流程、方法等有了较深的熟悉，但是还需要不断的学习和实践。不管成果的好坏，我可以说我学习到了许多东西，这些东西可以让我受用一生。以下是我的看点与想法：

1、“业精于勤而荒于嬉”，的典故告知我们学业由于勤奋而精通，但它却荒废在嬉笑声中，事情由于反复思索而胜利，但它却能毁灭于随任凭便，所以在以后的工作中我要不断熟识职业学问，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能，作到学以致用。勤奋学习不让自己的努力毁灭于随任凭便之间。

2、连续秋冬所作的印花款式并加以改良，在领子于袖子的详情上征取有大的进步和突破;建议和看法：

1、我盼望公司是不是能不断供应一些新的设计、工艺、技术等相关的一些资料，比方可以关注一些有很有代表性的胜利案例，并不光是图片、画册，还应当更多接触新的技术工艺;;2、由于样衣工的速度和工艺问题，假如在几个部门一起大力开发的前提下可能跟不上进度，导致新样制作缓慢，所以需要特地配置几个特地作新样的样衣工;

3、针织厂的协作问题，盼望公司多找几家针织厂使本公司制作样衣时的速度加快，一寸光阴一寸金吗;4、由于本部门没有画图人员所以我们要把图放到其他部门，这样不仅影响其他部门的运作，还影响本部门的新样速度所以本人认为有必要配置一个画图人员;

5、我盼望公司多让设计人员出去进行针对性地区域进行市场调查，商场调查，目标品牌调查为目标或将来开发针对性的目标产品。

设计部经理述职报告篇4

转瞬毕业已有三个多月，就业了两个半月。第一份工作对我来说收效甚微，或许是由于自己主动性还有待提高，或许是公司学习气氛不浓重，感觉我的抱负和现实的差距越来越远了。前一份工作让我知道了，做事不能太盲目，肯定要有打算的去做。

我将我的职业规划成三个阶段：学习阶段、成长阶段、进展阶段。

对于一个设计师来说，要想有更好的进展，首先要到一个更大型的家装公司去任职，由于在公司，设计高手较多，能够让我学到更多的设计新知、最新的设计理念，同时也可以让我学习到大公司的经营模式和管理方法，这对于每个人将来从事其它的工作，都特别有好处。这是学习阶段的第一步，这一阶段我的主要目的是学习到更多的学问，这要求我的学习速度和学习力很有效，假如我能够在最短的时间内学习到更多的学问，我的进展才会最快。这一阶段我可以大量地学习工艺、材料和绘图。

对于学习，我将实行这样的挨次，先学习家装材料、家装工艺、家装施工流程，利用晚上时间对所学习的学问进行整理或者利用晚上时间学习绘图，以免我在学校所学习的软件学问又忘了;然后我要学习了解客户家装的各种需求，同时加强对自己的沟通力量的熬炼;最终我再和公司里的设计师学习详细的设计理念、设计方案和效果图的制作，同时培训我的简洁手绘力量。

其次步：成长阶段，这一阶段我的主要任务，是多谈客户，不要怕把客户谈死，前期我谈死的客户越多，我的成长才越快。由于我可以知道更多的客户不在我这里签单的真正缘由了。这样我才能进行更好的调整。当然，公司是不盼望我把客户都谈死，我也肯定盼望自己能有好的结果，但在这一时期，我谈客户胆识要足够大，大不了把客户谈死，而客户谈死了，我也能学到许多的东西。以前我在和客户沟通时，总是前怕狼后怕虎，不敢放开手脚去与客户沟通，在这时期我肯定要充分的给自己信念。

第三步，是我的进展阶段，我之前积累了大量的学问和谈客户的阅历，这时我具备了肯定的实力，因此我需要更好的公司去进展，去求得个人收入的更高和个人力量与职位的进一步提升。

这是一个比较美妙的设想，实际实施的话，就要求我有很高的自觉性和主动性。详细的实施方法是：1.全部的机会都是主动争取来的。

不要把进展自己的盼望寄予在公司经理和主管身上，我的进展都是我自己争取的结果。我的措施是

(1)假如新小区交房，我会主动请缨去做小区宣扬;

(2)假如公司如今客户量不多，我会要主动请缨去外出拉业务;

(3)假如公司内部不够干净，我会主动拿起扫帚去清扫;(4)上班比别人早，下班比别人迟，不会迟到早退，不会总是请假;

(5)主动给别的设计师供应服务和关心;

2.以公司进展为第一位，而不总是计较个人的得失与工资待遇。

(1)假如主管要求我加班，我会痛快地说“好，没问题!”

(2)假如公司比较忙，无论主管有没有让我加班，我都会留下来关心。

(3)假如最近公司业务不好，我不发牢骚，主动和经理商议 ，想方法，为公司出谋划策。

3.主动和公司的经理沟通，呈现出我对公司的喜爱。在公司里进展最快的，往往都是和老板沟通最多关系最近的，所以我要主动和老板、主管进行沟通，多为公司出一些进展的策略性建议。同时，在公司里开会时，我会主动响应老板和主管的号召，成为老板政策的支持者。

设计部经理述职报告篇5

一、策划、设计消夏晚会活动。

此次活动中，消夏晚会作为开盘前期客户稳固是一次特别重要的活动，虽然距离元旦排号过去半年，但作为客户稳固的一次活动，还是特别胜利的。从策划到收集资料、从设计到领导定稿。这中间过程的紧凑和精神上的紧迫感，作为设计的我深有体会。这期间大家共同触摸画册、共同加班至凌晨、共同努力、共同协作。始终到活动结束。无一不倾注了同事们的诸多心血，这当中的一点一滴都淋漓的表达出了我们团队的分散力及团队协作力量。

二、七月开盘活动

开盘活动肯定离不开这么几个方面：紧凑的流程、精确的物料和人员支配、外场盛大开盘气氛的营造、内场热销气氛的营造、完善的预案及危机公关方案。

那么分析胜利之处和缺乏之处也就离不开这么6个方面：

1、流程方面由于有了6月17—18日消夏晚会阅历，所以少走了许多弯路，整个流程很舒服，区域功能的支配都已经成标准和体系；

2、销售人员支配全部集中在洽谈区，支配了较多的跟单员，在最关键的销控处，支配了销控；

3、外场气氛的营造主要靠这么几个东西：拱门通道、房源价格、户型展现、激情音乐等；

4、内场气氛的营造，就靠喊控及销售人员节奏紧凑的逼订及销售掌握板随时更新造成的紧迫感；

5、危机公关。这次开盘消失了两个危机，都较好的处理了，一是开盘当每天气过于酷热，有些客户开头怨声载道，以及排号靠后的可以以为选不到房子离开。二是指示通道仅在小区门口，许多客户不确定的状况下进入香榭里案场。

当然不行避开的，由于以上两个危机，有部分客户流失了。

下面来说说缺乏之处；

1、销控处少支配了一个人。主销控1人，副销控应当是2人，一人确认，一人贴点。

2、对于当天的酷热天气未实行预案，未提前做好充分的预备。

3、价格公示板上应当尽量公示折后价格，而不应当公示面价，否则客户很简单受面价影响而确定不购置。

三、十月展会活动

活动时间为20xx年10月1—4日，整个设计以河居为理念，表达出公司项目的高品质。本次活动成交1套。

本次活动存在的缺乏，活动地点迟迟未定，方案始终无法敲定。导致最终造型许多只能临时制作，很不精细。对公司形象还是有肯定的影响。

四、十一月“暖冬置业”团购活动

本次活动时间是20xx年11月20日。实际来访量：43批。成交：1套此次活动存在的问题：

1、本次活动在房产网组织不严密，路线沟通不明确。导致客户分两批进入案场，现场有点混乱。

2、接待力量需要提高，活动的过程中，客户散漫，未正确引导客户进入流程，许多客户滞留在价格表区域。

3、房产网在活动前期虚报人数，导致礼品及物料预备过多。房产网作为活动的主办方，针对整个团购活动的宣扬虽然许多，但没有到达活动的预期效果。而我们也没有做进一步的宣扬，所以，这个销售结果还算可以。

20xx年对于我们来说都是个布满挑战的一年，房地产市场政策连连，对策不断，改变莫测，对于我自己来说更是应当克服自身的缺乏，依据市场的要求不断的提高自己的综合素养，大胆创意，精益求精，唯专唯精。

对于此以下是我对自己的一些要求：

一、大胆的说自己想说的：

在多次的会议商量上或者是培训课上，明显的意识到自己的语言表达力量的这个弱点，尤其是对自己不专业的地方，应当通过学习，和大家的沟通和沟通，通过自己的分析和推断，精确的表达自己想要表达的意思。

二、大胆的做自己想做的：

创意是设计的灵魂，创意也是设计师用来最直白的表达自己工作力量的方式，各个项目都有它自身的特点和项目优势，精确的表达项目所要传达给受众的信息是设计至关重要的，所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性，这个功能性要通过我们新奇的、有创意的、并且精确的传达给受众是我们常常会考虑的问题，同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变的准则，在这点上，我想也是我今年要连续坚持学习的.重点，大胆创意，大胆的表现。

三、克服自己的惰性，学自己应当学的：

都说学问学得越多越好，就像X总说的，策划行业是个杂的行业，博学多才，懂的越多思索问题的时候就可以面面俱到，更能做到精确性及专业性，虽然只是设计人员，但是设计也是来源于生活，看的多，想的多，悟的多了，创意的来源也就更广，发散思维就更不用说了！

四、不断地创新求进，提高工作效率：

快速的有效的完成工作任务是每个公司都盼望员工能够做到的，也是我个人认为比较重要的，两个小时能完成的工作假如可以在一个半小时内完成，剩余出来的时间就可以自己支配用来学习自己没有时间学习的相关学问了。工作应当都是仔细负责，速战速决！在战场上，生命攸关，自己一点忽视有可能造成不行意料的结果，每一个任务都应当像一个战士对待战斗一样。

设计部经理述职报告篇6

一、今年的工作内容：

今年除了设计方面的工作外，也参加了一些其他的工作，这些从未接触过的任务都赐予了我熬炼的机会，也不断提示着我准时摄取新学问以跟上时代的脚步。

二、阅历与教训：

我认为自己的流程规划的还不够好，流程不清楚、没有敏捷性是一个不好的方面，这造成了实施中的混乱，导致部分工作打算的执行和效果打折扣。和同事之间的沟通沟通还应当更加活跃，应以开放豁达的心态、宽容理解的风格来沟通，虚心接受各方面的看法，吸取好的阅历教训，去粕存精。假如没有经过商量达成共识，就不能更好的前进。在设计工作中，科员们都主动的参加了商量，敬重各方的看法，找出了构思中存在的问题；我从中熟悉到清楚地表达看法、确保对方能够精确理解是很重要的，因此提高自己的规律水平与语言的流利度都特别紧要，这是工作顺当推动的保障。

在日常方案的写作中，常常消失要修改的详情，这对于个人的细心是一次次考验，不仅是在做事的过程里，更表如今每个工作阶段结束后的整理中——桌面资料与电脑文件夹的清理与归档的最终目的是要让自己保持糊涂的精神状态，排解干扰因素，将来查找起来也不至于手忙脚乱。

在设计工作中，我学会了许多相关网页设计软件的基本学问与操作，也明白自己没有涉及到的学问面还有许多，肯定要利用各种资源，活学活用。

三、需改良的部分

和今后的努力方向：

回顾XXXX年的工作，我认为自己在工作中得到了进步，同时也存在着不少需要改良与提高的地方：

首先是在完成工作时要分清晰轻重缓急，每一步每个进度都要清晰，注意详情；其次要留意熬炼规律思维力量，思索或者看待任何事情的时候都要先看整体结构，不然详情再完善也将是累赘。

在今后的工作中，我想应当连续提高个人素养，肯定要不断充实新学问以适应信息化进展的要求