部门经理竞聘报告

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敬重的领导：

我是xx部的xxx，1987年从xxx校毕业进入公司开头工作至今已有xx年的工作经受。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。

我特别喜爱本职工作，并憧憬着成为一名合格的治理人员。由于以前自己思想不够成熟，只简洁的想做好份内的工作，主动进取不够，近年来看到事业的快速进展；企业的蒸蒸日上；xx部的日益壮大，我自己也随着改革的大潮转变了观念，有了更高的追求，目标确定之后我始终为之努力；为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关怀和鼓舞，给我们这次机会参与竞聘，我要珍惜和把握这个机会，使自己能够在今后的工作更好的发挥作用，呈现力量。

我也曾在治理的岗位工作过，使我对这个岗位有了肯定的熟识和体会，这个岗位是最基层的治理者，所谓治理就是通过他人来完成工作使命，在影响治理行为的治理要素中，治理者在治理活动中处于主导地位，在客观条件相近的两个组织中，确定治理工作好的要害因素就是治理者，治理者力量的凹凸，对保证组织目标的实现和治理效能的提高，起着确定性的作用。治理的本质就是追求效率，因此，治理者的治理力量从根本上说就是提高组织效率的力量，这个岗位既有自己的详细工作又有对本区域工作进行合理的支配和治理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。在员工面前要当好五类角色，即治理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对松散的治理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间治理的力量。

作为治理者首先要以身作则、爱岗敬业，一切动身点和最终效果都要以公司利益为原则，用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司打算，为公司追求更高的效益。我们看到目前在相当一部分人员中有着不满心情、消极怠工，而这种心情和状态的扩散对我们整个队伍是一个特别不利的侵蚀和减弱，如何转变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的，要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀治理人员用自己良好的素养和可行的手段进行直观的言传身教，要从详情入手、以点带面，形成一个良好的气氛。

自己有着多年的工作阅历和良好的心态，以及与人沟通，与人相处的力量，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和处理问题的力量。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我情愿并且能够在新的岗位上更好的工作，为xx部的建设尽自己最大的力气。

部门经理竞聘报告2

敬重的各位领导、各位同仁：

大家好！

今日，来到这个讲台参与xxx部经理应聘，心情很兴奋。首先，感谢领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，xxx年加入我们公司，如今是咱们xx部的一名xxx。这次应聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战，将有利于我个人素养和业务水平的进一步提高。同时也是一次展现自我、熟悉自己和互相学习、互相沟通的机会。所以，今日挑战这个岗位，我已做好担此重任的预备，有士气、有信念把今后的岗位工作做得更好。在这里，我也诚心祝福今日参与应聘的其他同事，都能取得好成果。

下面我将分三个部分进行我的应聘演讲：

一、个人状况简介：xxx

二、对应聘岗位的熟悉：xxx

三、下一步的工作设想：xxx最终，我想说的是“空谈误事，实干兴区”。我没有什么豪言壮语，也没有担当过如此重任。这次无论应聘胜利与否，都不会转变我

一如既往对自己工作的激情，更不会转变我对在座各位的敬重与喜爱。

但是，今日我站在这里我已充分了解这个岗位，渴望自己能胜利应聘。我信任今后有在座的各位领导、各位同事的关心、支持和协作，我会很有信念、有打算地做好这个岗位的工作，当好一名杰出的xxx部经理。

“给我一次机会，我将还您非常满足！”这就是我永久不变的信念和这次应聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺随！祝福我们旅游区明天会更好！

感谢大家！

演讲人：xxx

xx年xx月xx日

部门经理竞聘报告3

敬重的各位领导:

大家好

本人于xx年xx月xx日任职为xx公司的工程部工程师,在xx个月的工作中,在公司领导的指导和同事的关心下,踏踏实实,尽心尽力做好自己的本质工作。同时完成了领导交办的其它事情。现将本人xx个月以来的工作、学习等状况简要总结如下:本岗位职责履行状况

作为公司工程部工程师，与工程部全部人员一起完成公司的工程项目。主要负责工程项目的施工图纸绘制以及设计、解决实施过程中遇到的技术难题、设计并制作工程中必需使用但市场上不能够购置到的设备〔如配电柜〕、工程实施结束后的竣工图纸绘制等。并参加制定工程部规章制度。本人所在部门工作中未发生任何大的工作失误。工作中存在的'缺乏及措施

1、思想意识还需要转变

由于长期从事技术工作，有时处理事情还局限于专业思维模式中，对工作习惯从技术的角度考虑，宏观把控力量、全局观还有待提高。今后我将留意培育自己的全局意识，在工作管理中多思索整个工作将如何部署，如何调动资源、科学的组织，这样才能更好的完成各项工作任务。

2、管理水平有待提高

在对实施过程中的管理上还缺少方法，导致一些工作目标不能按

时完成。今后，我要加强学习，扩大自己的专业学问面、增添自己的管理水平，同时通过不断总结和摸索，持续改良管理方式及管理模式，在管理中要有理有力，主动主动把工作做到点上，落到实处。

3、协调沟通仍需增加

存在与同事、客户的沟通偏少，信息反馈滞后的现象。今后我要多思索处理问题的方法方式，加强与同事、参建单位、客户等的协调沟通，亲密协作，通过沟通协调准时交换信息，对存在的问题马上解决，并将各项工作的开展状况快速反馈到领导。

工程部存在的问题及解决方法

工程部如今管理还存在一些问题，员工与领导之间存在思想分歧，不能融入在一起互相沟通。员工感觉不到自己存在的意义，不能明确定位自己的位置。技术力气较为薄弱，已经不能满意公司进展的需求，为了转变如今工程部存在的各种问题，提高工程部整体实力，以满意公司将来专业化、多元化进展需求。

一、团队建设与管理

团队建设需要好的团队管理。工程部现今管理比较混乱，制度不够完善，执行力度不够。工程部管理者既要是技术专家，擅长解决各种各样的技术问题；又要具备较强的管理力量，通过制定合理的管理制度，实现制度管人。一个管理者首先是一个规章制度的制定者。好的规章制度执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。对于违反规章制度的行为，应当准时制止，否则长期下来，在这种不良的气氛中，一些不良风气、违规行为就会滋生、扩散。

工程部管理者虽然是规章制度的制定者、监督者，但是更应当成为遵守规章制度的表率。假如工程部管理者自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？

二、管理者如何处理好员工关系

1、处事策略不同产生冲突冲突

作为管理者,我们不能说某某说法可行,而对某某贬得一无是处。要用事实说话,这样不仅让当事人双方亲眼观察彼此的优劣,而且也会为当事人供应更好的思想方法去有效地解决问题.

2、责任归属不清产生冲突冲突

职务或职责不明确,不清晰。这样也会造成冲突。主要在两各方面:一是某些工作没有做，二是某些工作消失内容交叉现象。应当明确责任的归属，由一个人来承当。

3、个人心情产生的冲突冲突

人的心情无法预报，很难掌握。在处理心情冲突时，应当换位思索设身处地地替员工着想。

三、全方位的进行沟通和沟通

沟通是合作的基础，沟通困难使领导与员工、员工与员工之间难以达成默契，缺乏共识，没有默契，导致大家无法合作。

四、员工感觉不到自己存在的意义

主动地把每个人纳入到公司这个大的生存环境中来。针对每个人的特长，赐予其明确的定位。通过各种方式提高员工的个人技能和岗位胜任力，实现员工个人力量和岗位的匹配。

五、技术力气薄弱

目前,工程部技术力气薄弱已经成为公司的一个重要问题,解决好这个问题,对今后公司售前技术支持、工程实施及售后服务都大有关心。技术力气薄弱主要表达在以下三个方面:

1、工程部技术员工占工程部总人数的比例低。这就势必造成工程部整个队伍的整体水平下降,而我们队伍的整体素养力量直接关系着工程部的整体力气。

2、专业技术人员匮乏也是导致工程部技术力气欠缺的重要缘由。

3、部分员工主动学习意识低，有的员工连被动学习都做不到。从某种意义上讲,工程部除了需要技术、管理等方面的良好结合，更需要的是能否有效地建立和把握一只具有相当数量和较高素养的专业人才队伍。

首先，重视对人才的培育。加大各类专业技术培训力度,为专业技术人员供应学习、再提高到平台，保证其专业学问的更新能满意公司进展的需求。其次，建立人才激励和约束机制。用有效的奖惩罚法对员工进行激励和约束，把其收入紧密和奉献联系起来,最大限度地调动员工的主动性,让他们能够全心全意地为公司服务。第三，坚持德才兼备的原则对员工进行考评。对于一些技术能手要供应宽阔的进展平台，杜绝看资格、唯资格的现象。最终感谢公司在人事制度改革方面为我们制造了公正竞争的环境，使我有机会参与这次应聘。xx年本人进入公司工作，现为工程部工程师。今日我应聘的岗位是工程部经理。如今我认为我有力量胜任工程部部门经理，若我有幸应聘胜利，以上述职报告将作为我xx年部分工作打算。

部门经理竞聘报告4

一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能”的思路与目标，搞好部门工作和管理。

(一)观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更美丽地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，到达企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合到达行为的整合，有效地表达出团队和个人务实求新、主动进取的精神风貌。

(二)操作层面上，按公司“三定”工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程；以精干、高效的追求，创新工作机制。支配和连接好公务/交通用车管理的新职能。

(三)侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的管理资源，设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契机，优化部门的管理及工作流程。着眼决策层/管理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反馈，为公司领导决策及企业管理的运作，做好相关工作和服务。

(四)中近期目标，推动公司信息化建设，与有关部门相协作，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行；考虑建立公司的mis(信息管理系统)，建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此，可以相对较少的投入(实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做erp(企业资源打算)系统投入都较大)，有效转变公司现存的各专业管理“孤岛信息”的状况，以信息的集成与管理，信息流的通畅和应用，更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化制造条件，为提高管理效率，增添对市场和经营环境的改变的响应速度做好服务。

二、充分发挥本部门的协调作用在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，主动主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的