一级建造师管理-易混知识点对比

一级建造师管理——易混知识点对比1.区分工程管理、开发管理、项目管理、设施管理2.区分物业资产管理和物业运行管理（1）物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理；（2）物业运行管理：维修、现代化。3.区分建设增值和使用增值4.区分各方的项目管理（业主、设计、供货、施工、项目总包）5.区分不同的组织工具（4图2表）（1）4图（2）2表【注】我国习惯用“岗位责任描述书”描述工作部门的工作任务（责任、权利、任务等）6.区分决策阶段和实施阶段策划的相关内容7.区分施工总承包模式和施工总承包管理模式【注】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同总价确定上的优点：（1）合同总价确定较有依据。（2）对业主节约投资有利。（3）分包合同对业主是透明的。8.区分项目管理规划大纲和项目管理实施规划9.区分三种不同的施工组织设计（1）施工组织设计的分类（2）施工组织设计的编制和审批10.区分项目经理的职责和权限、权利11.区分监理的两种签字权12.区分监理大纲和监理实施细则【注】监理规划应在召开第一次工地会议前报送业主；13.区分“三同步”、“三同时”、“三违”、“三算”、“四不放过”、“五牌一图”14.区分三类施工成本计划15.区分施工预算和施工图预算（1）“两算”对比（2）“两算”对比分为“实物”对比法和“金额”对比法16.区分管理行为控制和指标控制17.区分表格核算法和会计核算法18.区分会计核算、业务核算、统计核算19.区分不同参与方项目进度控制的任务20.区分不同类型的进度计划系统21.区分项目质量控制体系和企业质量管理体系22.区分企业质量管理体系文件和安全、环境管理体系文件的内容【注】（1）质量手册：企业的质量方针；质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理方法。（2）程序文件：各种管理标准、规章制度；文件控制程序；质量记录管理程序；内部审核程序；不合格产品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序。（3）作业文件包括：作业指导书、管理规定、监测活动的准则、程序文件引用的表格。23.区分技术准备工作和现场施工准备工作的内容24.区分施工过程质量验收和竣工验收25.区分不同级别应急预案的备案部门（1）地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安监局备案。（2）其他负有安全生产监督管理部门的应急预案，应当抄送同级安监局。（3）中央管理的总公司的综合应急预案和专项应急预案，报国务院有关监督管理部门。26.区分质量事故的分类和安全事故的分类（1）质量事故（2）安全事故27.区分质量事故上报和安全事故上报的程序（1）质量事故：上报甲方，甲方1小时内向县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门报告；（2）安全事故：上报本单位，本单位在1小时内向县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告；28.区分事故报告、调查报告、事故处理报告的内容；29.区分不同安全事故上报部门及组织调查部门；30.区分不同事故提交事故调查报告的时间及审理和结案的时间（29、30考点合并为下图）31.区分缺陷责任期与保修期的起始日（1）缺陷责任期的起始日：以实际竣工日起算、通过验收之日起算；（2）保修期的起始日：以验收合格之日起算。32.区分有关建筑材料的四种验收方式（1）驻厂验收：派人在厂家验收；（2）提运验收：提货人提取产品时的验收；（3）接运验收：送货上门时接运人员的验收；（4）入库验收：仓库管理员的验收。33.区分有关建筑材料的三种交货期限（1）送货：收货时的戳记日期；（2）提货：根据合同约定通知上门提货的时间；（3）代运：承运单位签发的日期。34.区分专业分包和劳务分包的责任义务（1）专业分包人的责任义务：保证质量、安全、文明、环保、工期、节能、与发包方无关，向承包方提供施工组织设计和进度计划。（2）劳务分包人的责任义务：1.保质保量干活；2接受监督检查；3.服从承包人转发的指令。35.区分三种不同的计价方式36.区分五类担保种类37.区分索赔费用和索赔工期的计算方法（1）索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法；（2）索赔工期的计算方法：直接法、比例法、网络分析法。38.区分按照延误事件之间的关联性划分的三类工期延误；（1）单一延误；（2）共同延误；（3）交叉延误39.区分FIDIC系列合同条件的内容40.区分四种合同争议的解决方式（1）协商：首选（2）调解：不伤情（3）仲裁：在我国，实行一裁终局；特点：效率高、周期短、费用少；保密性；专业化。（4）DAB：由1人、3人、5人组成；1）任命形式：①常任争端裁决委员会，在施工前任命一个委员会；②特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满；③由工程师兼任，其前提是工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师。2）DAB的报酬：业主和承包方各支付一半。3）DAB的优点：①DAB委员可以在项目开始时就介入项目；②DAB委员公正性、中立性；③周期短；④费用较低；⑤裁决意见容易被接受。⑥不具强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。41.区分四大纠偏措施（1）组织措施——调整组织论的内容、人员的调配【具体举例】调整组织论的内容、明确管理人员的任务和职能分工、调整项目管理班子人员、（编、审、批）工作计划、生产要素的优化配置、加强施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗、加强各类计划的审批程序、增加人员投入、组织会议；【注】会议要明确会议类型、主持人、参加单位和人员、召开时间、会议文件的整理、分发和确认（不涉及会议的流程、会议的地点）；（2）管理措施——包括合同措施【具体举例】管理的思想、调整管理的方法、手段，改变施工管理、采用网络计划的方法、重视信息技术、选择承发包模式、强化合同管理（选合适的合同结构、分析合同风险因素、进行合同变更、签订附加协议、寻求合同索赔）；（3）经济措施——钱、资源、激励措施【具体举例】资金、资源、钱、激励措施、编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析、及时做好增减帐、落实签证、编制资金需求计划和其他资源的需求计划、资金供应条件（资金供应量、资金来源、资金供应时间）；（4）技术措施——改变设计技术、施工技术【具体举例】调整施工技术、调整设计技术、换机、换料、选方法