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第职场故事:想晋升先学会教人
职场故事:想晋升先学会教人
年初是工作变动最频繁的时候,人员调整、薪酬调整、工作内容调整等等情况,让大家马不停蹄又偶有意外惊喜。
我今年的任务是生个红孩儿,并没有想过在工作上有多大的变化。却不曾想,在怀孕之际,仍然晋升一级。
去年、今年,连续两年每年升一级,不算快,也绝对不慢。
这样稳步上升的步调引起了新同事的注意,她私下问我:
为什么你和小花姑娘同时入职,你晋升了两次了,她还没晋升过一次?
我思考了下,小花姑娘工作能力真心不错。
能不被我嫌弃的,绝对是机智用心态度佳的好姑娘!
我与小花姑娘,除了KPI不一样(岗位不同,关键考核指标自然不同),最大的区别就是我喜欢教人!
这应该是培训师的职业病,看见他人办事稍有不妥之处,就忍不住上前碎碎念,与别人说方法,传授小技巧。
因为这个职业病,办公室有新人入职,老大就会安排新人跟我两天。
我不是带新人出去招聘,就是带新人做表、斗系统、梳理工作流程。
只要对方愿意学,态度好,我就愿意教。
小花姑娘呢是个温柔漂亮又贤惠的姑娘,绝对是男生心中的白玫瑰、长辈眼中的乖乖女。
她内敛的性格、少女般的矜持,决定了她不会主动与人搭讪,这也就意味着她不会主动教人。
所以,就不会出现我这种神经病般的场景:嘿,兄弟,你这样玩会把这个展架玩坏去,我给你示范一次,你看下,不明白你再问我……
然后就看见我撸起袖子就把一个两米的展架翻来覆去的捣腾……
没错,小花姑娘对于自己份内事妥妥的靠谱搞定,可是她不会主动去承担份外事,不会主动带教他人,这是我与她最大的.区别。
为什么“主动教人”成了晋升的优势呢?
我不说大道理,就问一个问题:你之前是普通员工,现在晋升为主管,你原本的工作谁干?
是不是有一个“其他人”来顶替你?
那这个“其他人”是怎么知道处理这些工作的呢?
还是得你教呀!
所以很多人晋升之前,都会被上级领导拉入办公室说:你赶紧培养一个人出来顶替你原本的工作!
还有,普通员工和管理人员最大的区别在哪?
普通员工做好自己的工作就行,自扫门前雪!
管理人员不仅仅做好自己,还得带着团队一起做好!
所谓带团队,不就是教一帮人吗!
所以,主动教人的意识是做管理层的先行格局,而教人的能力则
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