药品销售工作计划范文PPT模板集合

第页共页药品销售工作方案范文PPT模板集合【优选】药品销售工作方案范文PPT模板集合。药品销售工作方案范文PPT(篇一)一、目前的医药市场情况目前，全国都正在进展着医药行业的整改阶段，但只是一个刚刚开场的阶段，所以如今还处在一个没有特定的规章制度之下，市场过于混乱。我们要在整改之前把现有的企业规模做大做强，才能立足于行业的大潮之中。如今，各地区的医药公司和零售企业较多，但我们应该有一个明确的开展方向。如今是各医药公司对待新产品上，不是很热衷。而对待市场上卖的开的品种却卖的很好。但是在有一个特点就是要么做医院的品种买的好，要么就是在同类品种上价格极低，这样才能稳定市场。抓住市场上的大局部市场份额。如今，医药行业的弊端就在于市场上同类和同品种药品价格比拟混乱，各地区没有一个统一的销售价格，同样是炎虎宁各地区的和个消费厂家的销售价格上却是不一致的，这就极大的冲击了相邻区域的销售工作。使一些本来是忠诚的客户对公司失去了信心，认同感和依赖性。以前各地区之间穿插，各自做各自的业务，业务员对相连的区域销售情况不是很理解，势必会对自己或别人的销售区域造成冲击。在药品的销售价格方面，在同等比例条件下，利润和销货数量是成正比的，也就是说销量和利润是息息相关。二、XX年工作方案总结这一年，可以说是自己的学习阶段，是XX和XX给了我这个时机，我在单位大家都当我是一个小老弟，给予了我相当大的厚爱，在这里道一声谢谢。自从做业务以来负责XX和XX地区，可以说XX和XX把这两个非常好的销售区域给了我，对我有相当大的期望，可是对于我来说却是一个相当大的考验。在这过程中我学会了很多很多。包括和客户之间的言谈举止，自己的口才得到了锻炼，自己的胆量得到了很大的提升。可以说自己在这一年中，自己对自己都不是很满意，首先没能给公司创造很大的利润，其次是没能让自己的客户对自己很信服，有一些客户没能维护的很好，还有就是对市场理解不透，没能及时掌握市场信息。这些都是我要在XX年的工作中首先要改良的。XX年，新的开端，XX既然把XX、XX、XX、XX、XX五个大的销售区域交到我的手上也可以看出XX和XX下了很大的决心，因为这些地区都是我们的根据地。为我们公司的开展打下了坚实的根底。三、下面是我对下一年工作的想法：1、对于老客户，和固定客户，要经常保持联络，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息，包括货站的根本信息。3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。四、各地区的综合情况1、XXXX地区商业公司较多，都是一些较大的具有潜力的可在开发型客户资，现有商业公司属于一类客户，较大的个人属于二类客户，个人诊所属于三累客户。这几类客户中商业公司仍需要XX的大力帮助。帮我维护好这些客户资在一点点的转接过来。2、XXXX地区现有的客户中除几家商业外，还有一些个人，在个人做药中，各地区都没有开发出大量的做药个人，这些小客户其实能给我们创造相当大的利润。我应该经常的在当地的货站，药店等周边找寻新的客户资，争取把各地区的客户资都超过百名以上。3、XXXX地区间隔沈阳较进，货物的价格相对来说较低，只有经常的和老客户沟通，才知道现有的商品价格。这样才能一直的拉拢老客户。在新客户的开发上，要从有优势的品种谈起，比方XX，还有就是XX方面。还有就是当地的商业公司一定要看紧，看牢。4、XXXX地区，一直不是很理解，但是从侧面理解到XX地区是最难做的一个地区，但是这也是一个足够大的挑战。商业是很多，可是做成的却很少。这是一个极大的遗憾。在这一年中一定要多对这些商业下手才能为自己的区域多添加新颖的血液。5、XX属于XX区域，此区域有一些品种要及其的注意，因为是属于XX的品种，但是我会尽最大的才能去开发新的客户资，虽然说这个地区不好跑，但是我也一定要拿下。没有翻不过去的墙，走不过去的莰。结合以上的想法，下面是我今年对自己的要求：1、每月要增加至少15个以上的新客户，还要有5到10个潜在客户。2、每月一个总结，看看自己有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。并及时和内勤沟通，得到单位的最新情况和政策上的支持。3、见客户之前要多理解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丧失这个客户。4、对所有客户的都要有一个很好的工作态度，但是对有一些客户提出的无理要求上，决不能在低三下气。要为公司树立良好的形企业形象。5、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做事，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。6、要对公司和自己有足够的信心。拥有安康、乐观、积极向上的工作态度，这样才能更好的完成全年任务。7、与其他地区业务和内勤进展交流，有团队意识，这样才能更好的理解最新的产品情况和他们方式方法。才能不断增长业务技能。以上就是我这一年的工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向其他的业务员讨论，和XX研究客户心里，共同努力克制，为自己创始一片新的天空，为公司做出自己最大的奉献。药品销售工作方案范文PPT(篇二)一、目前医药市场分析^p：目前在全国根本上进展了点的销售网络建立，但因为零售价格过低，18.00元/盒，平均销售价格在11.74元，共货价格在3—3.60元，相当于19—23扣，局部地区的零售价格在17.10元/盒，因为为新品牌，需要进展大量的开发工作，而折合到单位盒的利润空间过小，造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进展必要的市场拓展.经过与业务员的大量沟通，业务员缺乏对公司的信赖，主要原因是公司管理外表简单，实际复杂，加上地区经理的感情及不适宜的沟通措辞其他相关因素，造成了心理上的压力，害怕投入后市场进展新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进展市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。假如强迫性的进展市场的划分，因为公司没有进展必要的`投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，互相的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。二、营销手段的分析^p：所有经营活动必须有一个统一的营销形式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用处的定位、同类产品的竞争分析^p等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员交换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目的市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速进步市场的占有率。而根据业务员的自觉性来任其开展，公司只能听凭市场的自然开展，失去主动性。三、公司的支持方面分析^p：到目前为止，公司对市场支持工作根本上为0，而所有新产品进展市场开拓期，没有哪个企业没有进展市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，假如在一样投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比拟成功的企业无疑在新产品进入市场前期进展必要的支持与投入。四、管理方面分析^p：新业务员及绝大局部业务员对公司管理存在较大的疑心，几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的根本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有平安感。企业开展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。管理的绝对公平和公正、信息反应的处理速度和才能的机制的健全。而目前公司在管理问题上根本还是凭借主观的臆断而处理问题。根据以上实际情况，为了保证企业的安康开展、充分发挥各智能部门的能动性、进步销售代表对企业的依赖性和忠实度，对年工作做出如下方案和安排：一、市场拓展和网络建立：目前市场根本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进展必要的诱导和支持，进展市场的拓展和网络建立工作，详细要求如下：二、营销方案：根据目前市场情况，应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的根底的整体思想，仍然将市场定位在otc及农村市场上，必须加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。XX年全年方案销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进展必要的分析^p，对进展更细致的划分，并进展必要的工作指导和要求。三、市场支持1、为了保护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底需要完成70万盒的销售回款，对市场铺底必须到达110万盒2、在8月底前，要求全部代表进展必要的招商、招聘工作，要求在当地招聘，费用控制在XX内，公司用货物支持，对不能配合的地区经理资格。对招商业成功的地区实行奖励，凡新开发的地区，一次性销售5件以上，给予1件的奖励。四、管理建议公司应该形成标准的管理，绝对防止给业务员造成管理混乱、动乱的错觉，明确一切销售活动都是为公司开展的观念，树立管理者的威信，明确目前是市场开发阶段，业务员并非能赚取多少利润的现状，让业务员全心投入;指定公司以otc、会议推广销售的网络组建形式，再实现适当的微调，而不是放任自流。要求公司做好如下的工作：一、目的明确：所有销售都是为公司效劳，所有员工都是企业的资，销售活动是为企业开展效劳。无论销售公司的什么产品，都是属于公司。而全部的网络、人员本身就是公司的资，应该充分利用此资，进展整体营销售及管理。二、分工仔细：既然已经成立了营销售中心，应该将整个业务转移到，所有合同的管理、合同的审查、货款的催收、商业档案搜集及管理、发货确实定等等，乐山只能作为特殊合同的审批、和后勤保障工作。没有哪个企业销售中心根本不知道详细的发货情况、销售情况、回款情况的，这无论对市场的信息反应还是市场控制都不利，营销中心对市场的决策主要信息来为各种销售数据，假如失去这些数据，营销中心失去意义。因此，详细要求为：1、的智能：负责全部的销售工作，乐山应该将全部的信息反应直接转交到，进展必要的信息处理，而不是出现许多乐山事先进展处理、处理不下来后再让处理的场面，让业务员失去对企业的信任度。2、乐山的智能;提供每天的销售信息，发货、回款信息，应该严格管理，对重大合同实现审批。只能作为后勤保障和问题的最终决断处理。三、详细的要求与安排：1、召开一次全国地区经理睬议，规定统一的市场运做形式，加强业务员对企业的信心，进步对企业的凝聚才能。2、要求对市场进展细分、进展招商、招聘，费用有公司采取用药品冲抵的方法，减少公司现金的支出。3、继续加大对市场的保护，要求统一销售价格。加大对市场的支持力度。4、加强对合同和商业的管理。药品销售工作方案范文PPT(篇三)一、目前医药市场分析^p：目前在全国根本上进展了点的销售网络建立，但因为零售价格过低，18.00元/盒,平均销售价格在11.74元,共货价格在3—3.60元,相当于19—23扣,局部地区的零售价格在17.10元/盒,因为为新品牌,需要进展大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进展必要的市场拓展.经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理外表简单,实际复杂,加上地区经理的感情及不适宜的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进展新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进展市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。假如强迫性的进展市场的划分，因为公司没有进展必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，互相的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。二、营销手段的.分析^p：所有经营活动必须有一个统一的营销形式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用处的定位、同类产品的竞争分析^p等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员交换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0TC、以农村市场为目的市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速进步市场的占有率。而根据业务员的自觉性来任其开展，公司只能听凭市场的自然开展，失去主动性。产品销售方案书三、公司的支持方面分析^p：到目前为止，公司对市场支持工作根本上为0，而所有新产品进展市场开拓期，没有哪个企业没有进展市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，假如在一样投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比拟成功的企业无疑在新产品进入市场前期进展必要的支持与投入。四、管理方面分析^p：新业务员及绝大局部业务员对公司管理存在较大的疑心，几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的根本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有平安感。企业开展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。管理的绝对公平和公正、信息反应的处理速度和才能的机制的健全。而目前公司在管理问题上根本还是凭借主观的臆断而处理问题。根据以上实际情况，为了保证企业的安康开展、充分发挥各智能部门的能动性、进步销售代表对企业的依赖性和忠实度，对20xx年工作做出如下方案和安排：一、市场拓展和网络建立：目前市场根本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进展必要的诱导和支持，进展市场的拓展和网络建立工作，详细要求如下：二、营销方案：根据目前市场情况，应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的根底的整体思想，仍然将市场定位在OTC及农村市场上，必须加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。三、市场支持：1、为了保护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底需要完成70万盒的销售回款，对市场铺底必须到达110万盒2、在8月底前，要求全部代表进展必要的招商、招聘工作，要求在当地招聘，费用控制在20xx内，公司用货物支持，对不能配合的地区经理资格。对招商业成功的地区实行奖励，凡新开发的地区，一次性销售5件以上，给予1件的奖励。四、管理建议：公司应该形成标准的管理，绝对防止给业务员造成管理混乱、动乱的错觉，明确一切销售活动都是为公司开展的观念，树立管理者的威信，明确目前是市场开发阶段，业务员并非能赚取多少利润的现状，让业务员全心投入;指定公司以OTC、会议推广销售的网络组建形式，再实现适当的微调，而不是放任自流。要求公司做好如下的工作：一、目的明确：所有销售都是为公司效劳，所有员工都是企业的资，销售活动是为企业开展效劳。无论销售公司的什么产品，都是属于公司。而全部的网络、人员本身就是公司的资，应该充分利用此资，进展整体营销售及管理。二、分工仔细：成都既然已经成立了营销售中心，应该将整个业务转移到成都，所有合同的管理、合同的审查、货款的催收、商业档案搜集及管理、发货确实定等等，乐山只能作为特殊合同的审批、和后勤保障工作。没有哪个企业销售中心根本不知道详细的发货情况、销售情况、回款情况的，这无论对市场的信息反应还是市场控制都不利，营销中心对市场的决策主要信息来为各种销售数据，假如失去这些数据，营销中心失去意义。因此，详细要求为：1、成都的智能：负责全部的销售工作，乐山应该将全部的信息反应直接转交到成都，成都进展必要的信息处理，而不是出现许多乐山事先进展处理、处理不下来后再让成都处理的场面，让业务员失去对企业的信任度。2、乐山的智能;提供每天的销售信息，发货、回款信息，应该严格管理，对重大合同实现审批。只能作为后勤保障和问题的最终决断处理。三、详细的要与安排：1、召开一次全国地区经理睬议，规定统一的市场运做形式，加强业务员对企业的信心，进步对企业的凝聚才能。2、要求对市场进展细分、进展招商、招聘，费用有公司采取用药品冲抵的方法，减少公司现金的支出。3、继续加大对市场的保护，要求统一销售价格。加大对市场的支持力度。4、加强对合同和商业的管理。附件：1、分销商的合同管理2、招商的利弊管理会议培训3、20xx年上半年销售情况及下半年工作销售指标药品销售工作方案范文PPT(篇四)20xx年全年方案销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进展必要的分析^p，对进展更细致的划分，并进展必要的工作指导和要求，药品销售工作方案。一、目前医药市场分析^p：目前在全国根本上进展了点的销售网络建立，但因为零售价格过低，18.00元/盒，平均销售价格在11.74元，共货价格在3—3.60元，相当于19—23扣，局部地区的零售价格在17.10元/盒，因为为新品牌，需要进展大量的开发工作，而折合到单位盒的利润空间过小，造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进展必要的市场拓展.经过与业务员的大量沟通，业务员缺乏对公司的信赖，主要原因是公司管理外表简单，实际复杂，加上地区经理的感情及不适宜的沟通措辞其他相关因素，造成了心理上的压力，害怕投入后市场进展新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进展市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。假如强迫性的进展市场的划分，因为公司没有进展必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，互相的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。二、营销手段的分析^p：所有经营活动必须有一个统一的营销形式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用处的定位、同类产品的竞争分析^p等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员交换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0TC、以农村市场为目的市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速进步市场的占有率。而根据业务员的自觉性来任其开展，公司只能听凭市场的自然开展，失去主动性。三、公司的支持方面分析^p：到目前为止，公司对市场支持工作根本上为0，而所有新产品进展市场开拓期，没有哪个企业没有进展市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，假如在一样投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比拟成功的企业无疑在新产品进入市场前期进展必要的支持与投入。四、管理方面分析^p：新业务员及绝大局部业务员对公司管理存在较大的疑心，几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的根本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有平安感。企业开展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。管理的绝对公平和公正、信息反应的处理速度和才能的机制的健全。而目前公司在管理问题上根本还是凭借主观的臆断而处理问题。根据以上实际情况，为了保证企业的安康开展、充分发挥各智能部门的能动性、进步销售代表对企业的依赖性和忠实度，对20xx年工作做出如下方案和安排：一、市场拓展和网络建立：目前市场根本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进展必要的诱导和支持，进展市场的拓展和网络建立工作，详细要求如下：1、北京、天津下半年销售任务：52800盒、实际回款45600盒公司铺底7200盒2、上海建议：公司必须进展市场的投入，对上海实行单独的操作形式，实行底薪加提成的薪金制度，作为公司的长线投资市场，工作方案《药品销售工作方案》。3、重庆其从事新药推广时间短，地区管理经历缺乏，但为人勤奋，经济才能弱，可能会扣押业务代表的工资、费用，挫伤业务代表的积极性。根据以往的工作经历，喜欢冲货、窜货。市场要求：必须保证有1000个以上终端，对目前的市场进展必要的摸底，然后要求招聘招商。注意理解货物流向。下半年销售任务：37200盒实际回款：30000盒公司铺底：7200盒4、黑龙江5、辽宁有较长时间的OTC操作管理经历，市场熟悉，但辽宁市场混乱，尤其是OTC竞争剧烈，一般要店促销人员很多，费用过大，需要提醒向农村市场转移。下半年销售任务：36000盒实际回款28800盒公司铺底7200盒6、河北才能强、但缺乏动力要求开发：石家庄唐山秦皇岛、邢台保定等9个地区7、河南要求开发17个地区中的10个地区8、湖北要求下半年继续召开会议，进展农村推广9、湖南进展协助招商。10、广东要求开发广东21个地区中的15个地区，市场大、扣率低、进店费用高，必须进展必要的支持和让利，可以送其他药品的方法。11、广西要求开发OTC市场，12、浙江浙江市场大、扣率低、进店费用高，必须进展必要的支持和让利，可以送其他药品的方法。13、江苏市场大、扣率低、进店费用高，必须进展必要的支持和让利，可以送其他药品的方法14、安徽15、福建报纸招聘16、江西报纸招聘17、山东确定唯一的总代理，总负责制度，进展必要的`市场协助划分。18、四川19、贵州20、云南协助招聘21、陕西报纸招聘22、二、营销方案：根据目前市场情况，应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的根底的整体思想，仍然将市场定位在OTC及农村市场上，必须加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。三、市场支持1、为了保护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底需要完成70万盒的销售回款，对市场铺底必须到达110万盒2、在8月底前，要求全部代表进展必要的招商、招聘工作，要求在当地招聘，费用控制在20xx内，公司用货物支持，对不能配合的地区经理资格。对招商业成功的地区实行奖励，凡新开发的地区，一次性销售5件以上，给予1件的奖励。四、管理建议公司应该形成标准的管理，绝对防止给业务员造成管理混乱、动乱的错觉，明确一切销售活动都是为公司开展的观念，树立管理者的威信，明确目前是市场开发阶段，业务员并非能赚取多少利润的现状，让业务员全心投入;指定公司以OTC、会议推广销售的网络组建形式，再实现适当的微调，而不是放任自流药品销售工作方案范文PPT(篇五)20xx年全年方案销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进展必要的分析^p，对进展更细致的划分，并进展必要的工作指导和要求，药品销售工作方案。一、目前医药市场分析^p：目前在全国根本上进展了点的销售网络建立，但因为零售价格过低，18.00元/盒，平均销售价格在11.74元，共货价格在3—3.60元，相当于19—23扣，局部地区的零售价格在17.10元/盒，因为为新品牌，需要进展大量的开发工作，而折合到单位盒的利润空间过小，造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进展必要的市场拓展.经过与业务员的大量沟通，业务员缺乏对公司的信赖，主要原因是公司管理外表简单，实际复杂，加上地区经理的感情及不适宜的沟通措辞其他相关因素，造成了心理上的压力，害怕投入后市场进展新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进展市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。假如强迫性的进展市场的划分，因为公司没有进展必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，互相的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。二、营销手段的分析^p：所有经营活动必须有一个统一的营销形式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用处的定位、同类产品的竞争分析^p等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员交换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0TC、以农村市场为目的市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速进步市场的占有率。而根据业务员的自觉性来任其开展，公司只能听凭市场的自然开展，失去主动性。三、公司的支持方面分析^p：到目前为止，公司对市场支持工作根本上为0，而所有新产品进展市场开拓期，没有哪个企业没有进展市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，假如在一样投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比拟成功的企业无疑在新产品进入市场前期进展必要的支持与投入。四、管理方面分析^p：新业务员及绝大局部业务员对公司管理存在较大的疑心，几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的根本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有平安感。企业开展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。管理的绝对公平和公正、信息反应的处理速度和才能的机制的健全。而目前公司在管理问题上根本还是凭借主观的臆断而处理问题。根据以上实际情况，为了保证企业的安康开展、充分发挥各智能部门的能动性、进步销售代表对企业的依赖性和忠实度，对20xx年工作做出如下方案和安排：一、市场拓展和网络建立：目前市场根本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进展必要的诱导和支持，进展市场的拓展和网络建立工作，详细要求如下：1、北京、天津下半年销售任务：52800盒、实际回款45600盒公司铺底7200盒2、上海建议：公司必须进展市场的投入，对上海实行单独的操作形式，实行底薪加提成的薪金制度，作为公司的长线投资市场，工作方案《药品销售工作方案》。3、重庆其从事新药推广时间短，地区管理经历缺乏，但为人勤奋，经济才能弱，可能会扣押业务代表的工资、费用，挫伤业务代表的积极性。根据以往的工作经历，喜欢冲货、窜货。市场要求：必须保证有1000个以上终端，对目前的市场进展必要的摸底，然后要求招聘招商。注意理解货物流向。下半年销售任务：37200盒实际回款：30000盒公司铺底：7200盒4、黑龙江5、辽宁有较长时间的OTC操作管理经历，市场熟悉，但辽宁市场混乱，尤其是OTC竞争剧烈，一般要店促销人员很多，费用过大，需要提醒向农村市场转移。下半年销售任务：36000盒实际回款28800盒公司铺底7200盒6、河北才能强、但缺乏动力要求开发：石家庄唐山秦皇岛、邢台保定等9个地区7、河南要求开发17个地区中的10个地区8、湖北要求下半年继续召开会议，进展农村推广9、湖南进展协助招商。10、广东要求开发广东21个地区中的15个地区，市场大、扣率低、进店费用高，必须进展必要的支持和让利，可以送其他药品的方法。11、广西要求开发OTC市场，12、浙江浙江市场大、扣率低、进店费用高，必须进展必要的支持和让利，可以送其他药品的方法。13、江苏市场大、扣率低、进店费用高，必须进展必要的支持和让利，可以送其他药品的方法14、安徽15、福建报纸招聘16、江西报纸招聘17、山东确定唯一的总代理，总负责制度，进展必要的市场协助划分。18、四川19、贵州20、云南协助招聘21、陕西报纸招聘22、二、营销方案：根据目前市场情况，应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的根底的整体思想，仍然将市场定位在OTC及农村市场上，必须加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。三、市场支持1、为了保护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底需要完成70万盒的销售回款，对市场铺底必须到达110万盒2、在8月底前，要求全部代表进展必要的招商、招聘工作，要求在当地招聘，费用控制在20xx内，公司用货物支持，对不能配合的地区经理资格。对招商业成功的地区实行奖励，凡新开发的地区，一次性销售5件以上，给予1件的奖励。四、管理建议公司应该形成标准的管理，绝对防止给业务员造成管理混乱、动乱的错觉，明确一切销售活动都是为公司开展的观念，树立管理者的威信，明确目前是市场开发阶段，业务员并非能赚取多少利润的现状，让业务员全心投入;指定公司以OTC、会议推广销售的网络组建形式，再实现适当的微调，而不是放任自流药品销售工作方案范文PPT(篇六)20xx年全年方案销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进展必要的分析^p，对进展更细致的划分，并进展必要的工作指导和要求。一、目前医药市场分析^p：目前在全国根本上进展了点的销售网络建立，但因为零售价格过低，18.00元/盒，平均销售价格在11.74元，共货价格在33.60元，相当于1923扣，局部地区的零售价格在17.10元/盒，因为为新品牌，需要进展大量的开发工作，而折合到单位盒的利润空间过小，造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进展必要的市场拓展.经过与业务员的大量沟通，业务员缺乏对公司的信赖，主要原因是公司管理外表简单，实际复杂，加上地区经理的感情及不适宜的沟通措辞其他相关因素，造成了心理上的压力，害怕投入后市场进展新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进展市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。假如强迫性的进展市场的划分，因为公司没有进展必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，互相的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。二、营销手段的分析^p：所有经营活动必须有一个统一的营销形式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用处的定位、同类产品的竞争分析^p等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员交换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0TC、以农村市场为目的市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速进步市场的占有率。而根据业务员的自觉性来任其开展，公司只能听凭市场的自然开展，失去主动性。三、公司的支持方面分析^p：到目前为止，公司对市场支持工作根本上为0，而所有新产品进展市场开拓期，没有哪个企业没有进展市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，假如在一样投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比拟成功的企业无疑在新产品进入市场前期进展必要的支持与投入。四、管理方面分析^p：新业务员及绝大局部业务员对公司管理存在较大的疑心，几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的根本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有平安感。企业开展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。管理的绝对公平和公正、信息反应的处理速度和才能的机制的健全。而目前公司在管理问题上根本还是凭借主观的臆断而处理问题。根据以上实际情况，为了保证企业的安康开展、充分发挥各智能部门的能动性、进步销售代表对企业的依赖性和忠实度，对年工作做出如下方案和安排：一、市场拓展和网络建立：目前市场根本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进展必要的诱导和支持，进展市场的拓展和网络建立工作，详细要求如下：二、营销方案：根据目前市场情况，应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的根底的整体思想，仍然将市场定位在OTC及农村市场上，必须加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。xx年全年方案销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进展必要的分析^p，对进展更细致的划分，并进展必要的工作指导和要求。三、市场支持1、为了保护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底需要完成70万盒的销售回款，对市场铺底必须到达110万盒2、在8月底前，要求全部代表进展必要的招商、招聘工作，要求在当地招聘，费用控制在2000内，公司用货物支持，对不能配合的地区经理资格。对招商业成功的地区实行奖励，凡新开发的地区，一次性销售5件以上，给予1件的奖励。四、管理建议公司应该形成标准的管理，绝对防止给业务员造成管理混乱、动乱的错觉，明确一切销售活动都是为公司开展的观念，树立管理者的威信，明确目前是市场开发阶段，业务员并非能赚取多少利润的现状，让业务员全心投入;指定公司以OTC、会议推广销售的网络组建形式，再实现适当的微调，而不是放任自流。要求公司做好如下的工作：一、目的明确：所有销售都是为公司效劳，所有员工都是企业的资，销售活动是为企业开展效劳。无论销售公司的什么产品，都是属于公司。而全部的网络、人员本身就是公司的资，应该充分利用此资，进展整体营销售及管理。二、分工仔细：既然已经成立了营销售中心，应该将整个业务转移到，所有合同的管理、合同的审查、货款的催收、商业档案搜集及管理、发货确实定等等，乐山只能作为特殊合同的审批、和后勤保障工作。没有哪个企业销售中心根本不知道详细的发货情况、销售情况、回款情况的，这无论对市场的信息反应还是市场控制都不利，营销中心对市场的决策主要信息为各种销售数据，假如失去这些数据，营销中心失去意义。因此，详细要求为：1、的智能：负责全部的销售工作，乐山应该将全部的信息反应直接转交到，进展必要的信息处理，而不是出现许多乐山事先进展处理、处理不下来后再让处理的场面，让业务员失去对企业的信任度。2、乐山的智能：提供每天的销售信息，发货、回款信息，应该严格管理，对重大合同实现审批。只能作为后勤保障和问题的最终决断处理。三、详细的要与安排：1、召开一次全国地区经理睬议，规定统一的市场运做形式，加强业务员对企业的信心，进步对企业的凝聚才能。2、要求对市场进展细分、进展招商、招聘，费用有公司采取用药品冲抵的方法，减少公司现金的支出。3、继续加大对市场的保护，要求统一销售价格。加大对市场的支持力度。4、加强对合同和商业的管理。拓展阅读2023药品销售合同范文编号:_________本合同于_________年_________月_________日由_________(招标人名称)(以下简称“招标人”)为一方和_________(投标人名称)(以下简称“投标人”)为另一方按下述条款和条件签署。鉴于招标人为获得以下药品和伴随效劳而进展集中招标采购,并承受了投标人对上述药品的投标。本合同在此声明如下:1.本合同中的词语和术语的含义与合同条款中定义一样。2.下述文件是本合同的一局部,并与本合同一起阅读和解释:(1)投标人提交的投标函和网上投标报价;(2)药品需求一览表;(3)合同条款;(4)招标代理机构发出的《中标通知书》。3.投标人将获得以下药品在招标周期内的供货资格,并委托_________为配送单位。4.投标人在此保证将全部按照合同的规定向招标人提供药品和效劳,并修补缺陷。5.合同所涉及的药品名称为:┌———┬———┬———┬——┬——┬——┬——┬——┬———┬———┐│品目号│通用名│商品名│剂型│规格│单位│消费│认证│中标价│采购量││││││││厂家│情况│(元)││├———┼———┼———┼——┼——┼——┼——┼——┼———┼———┤│││││││││││├———┼———┼———┼——┼——┼——┼——┼——┼———┼———┤│││││││││││└———┴———┴———┴——┴——┴——┴——┴——┴———┴———┘6.招标人在此保证,将在收到投标人配送的药品_________日后,向投标人支付货款。招标人(盖章):_________投标人(盖章):_________招标人代表(签字):_________投标人代表(签字):__________________年____月____日_________年____月____日签订地点:_________签订地点:_________甲方:北京百慧生化制药有限责任公司乙方:为了拓展市场,共同开展,根据国家有关法律,本着平等互利的原那么,经双方友好协商,甲方受权乙方作为省市(地)产品的经销商。一、经销品种:规格:包装:批准文号:零售价:元/盒;批发价:元/盒开票价:元/盒(现款现货)二、代理定额乙方年月日至年月日内购销甲方产品总额为万元,其中购销进度大致安排如下:第一季度第二季度第三季度第四季度数量:数量:数量:数量:金额:金额:金额:金额:乙方首批量根据城市大小而定,最低量件以上,期限为三个月,三个月后确实做过努力推广,没有翻开市场的,甲方有权收回市场,产品在包装没有破损的前提下,甲方保证退货。零风险经营。三、供货及结算方式1.乙方首次进货为件(每件盒)。在合同签订后乙方将首批货款付给甲方。甲方收款3日内保证及时发货(中铁快运)。以后乙方应于每月25日前将下月要货方案报给甲方,以便安排保证市场供给。2.甲方按代理底价出具增值税发票及其他必要单据,假设乙方另有需要,高于代理底价开票的高出局部的税金由乙方承当。3.甲方负责按乙方合同指定的到站承当一次性运费及保险费,到站后的短途转运费用和因乙方造成的退货费用由乙方负责。4.甲方保证将产品保质、保量、按期交付乙方,如发生破损,乙方应在收货后及时向甲方提出异议,商讨后获得一致意见。四、优惠政策和支持方法1.为鼓励和支持经销商扩大产品销售,甲方按照不同经销商的购销总额给予经销商相应优惠和支持,如下表所示:编号年回款总额(万元)返利(%)优惠支持(元)1≥2904XX02≥1803180003≥952.51XX4≥75280005≥451.535006≥251XX年终返点(每年元月结算)详细返利、支持的形式和支付方式由双方另行协商,次年销售回款总量按%递增,如达不到,甲方有权取消乙方经销资格;五、市场保证金及管理1.经甲乙双方共同约定认可,乙方须在合同签定之日起7日内向甲方交纳万元的代理保证金,逾期本合同自动失效。2.市场保证金主要用于协议区域代理权确实认和市场标准运作的保障。3.如乙方有窜货行为,甲方有权扣除乙方“代理保证金”,并取消其代理资格。4.本合同终止时,乙方完成代理合同且无违规行为,甲方全额退还乙方的“代理保证金”,不计利息。5、乙方在代理期间,如发现有向所代理产品区域以外的区域窜货(以箱号为准),甲方有权做相应的处分或没收乙方全部保证金,情节严重者取消其代理资格,并可按进货价格的8折给乙方退货。药品经销协议可由北京市公证处进展公证或由北京知名律师事务所进展合同见证,市场保证金可由公证处或律师事务所独立保管,降低合作风险。六、双方义务和责任1、甲方须向乙方提供合格产品和相应的质检报告。2、甲方应向乙方通报当地经销商的分布情况,不得向乙方以外单位提供等同或高于协议乙方的让利和支持,不得向乙方经销地区以内单位或个人直接供给产品,假设直供那么销售额划归协议乙方的经销业绩。3、乙方根据市场实情,在全国统一零售价的原那么下,积极维护甲方价格体系政策,不得乱价而影响全盘市场;4、合同期满后,乙方在完成合同指标的情况下,享有优先续约权;5、乙方不得以低于甲方开票价格进展批发或零售,一旦违犯,甲方有权取消其相应资格及其优惠承诺,并有权进一步追究责任。6、乙方须定期按甲方要求提供有关产品的市场情况的信息反应资料,并及时回笼货款。否那么,甲方将延迟放行下批产品。乙方需要向甲方提供销售终端明细表(为防止经销商窜货,所以经销商每月应向甲方提供产品去向表,否那么甲方有权不予返点)。七、违约责任违约方应承当另一方因违约带来的全部直接和间接损失;八、免责条款因产品质量引起的经济损失由甲方承当,经确认非产品质量问题引起的各种损失,甲方概不退货且不承当任何连带责任;假设因产品质量造成乙方退货,乙方必须保证产品包装完好无损。九、其他本合同属双方商业机密,任何一方不得随意向第三方泄露本协合同内容;乙方代理期间,未经甲方允许不得私自在任何群众媒体上做广告宣传,由此造成的一切后果,乙方负全部责任。情节严重者,甲方将依法追究其经济责任及法律责任。十、附那么:1.本合同未尽事宜,可由双方确定后签定补充合同。2.本合同一式二份,均为正本,双方各执一份,甲、乙双方各执一份,乙方须在合同签定日期起7日内向甲方交纳全额市场保证金,以获得所在地区代理权,合同自首批进货后生效。3.双方如有争议,本着友好协商的态度解决,达成一致。如协商不成,在甲方所在地法院诉讼解决。甲方:(单位章)乙方:(单位章)法定代表人(字):法定代表人(签字):地区经理/业务药店药品销售合同范文编号：_________本合同于_________年_________月_________日由_________(招标人名称)(以下简称“招标人”)为一方和_________(投标人名称)(以下简称“投标人”)为另一方按下述条款和条件签署。鉴于招标人为获得以下药品和伴随效劳而进展集中招标采购，并承受了投标人对上述药品的投标。本合同在此声明如下：1.本合同中的词语和术语的含义与合同条款中定义一样。2.下述文件是本合同的一局部，并与本合同一起阅读和解释：(1)投标人提交的投标函和网上投标报价;(2)药品需求一览表;(3)合同条款;(4)招标代理机构发出的《中标通知书》。3.投标人将获得以下药品在招标周期内的供货资格，并委托_________为配送单位。4.投标人在此保证将全部按照合同的规定向招标人提供药品和效劳，并修补缺陷。5.合同所涉及的药品名称为：┌———┬———┬———┬——┬——┬——┬——┬——┬———┬———┐│品目号│通用名│商品名│剂型│规格│单位│消费│认证│中标价│采购量││││││││厂家│情况│(元)││├———┼———┼———┼——┼——┼——┼——┼——┼———┼———┤│││││││││││├———┼———┼———┼——┼——┼——┼——┼——┼———┼———┤│││││││││││└———┴———┴———┴——┴——┴——┴——┴——┴———┴———┘6.招标人在此保证，将在收到投标人配送的药品_________日后，向投标人支付货款。招标人(盖章)：_________投标人(盖章)：_________招标人代表(签字)：_________投标人代表(签字)：__________________年____月____日_________年____月____日签订地点：_________签订地点：_________药品销售合同1500字模板在这个经济快速开展的情况下，我们的各种合法权益必定分开不了合同这个东西，书面合同的签订，可以有效地约束违约行为，最大程度地保障当事人的合法权益。关于合同的标准您熟悉吗？合同范本网的编辑花时间专门编辑了药品销售合同，相信你能从本文中找到需要的内容。药品销售合同篇1买方：____________卖方：____________鉴于招标人为获得临床需要使用的药品而进展集中招标采购，并承受了投标人对上述药品的投标。现双方签定药品购销合同，本合同在此声明如下：本合同中的词语和术语的含义与《采购文件》通用合同条款中定义一样。下述文件是本合同不可分割的一局部，并与本合同一起阅读和解释：投标人提交的投标函(参见《采购文件》);药品需求一览表(参见《采购文件》);中标(议价)品种通知书(参见《中标(议价)品种通知书》);通用合同条款及前附表(参见《采购文件》);阜阳市医疗机构_________年第一轮药品集中招标采购购销合同附表。本合同仅为明确买方在本次药品集中招标采购的有效采购期(______年______月______日-______年______月______日,在全省药品集中招标采购统一形成相应药品中标候选品种目录时自动中止)内的药品采购品牌、价格及效劳。实际交易量以买卖双方签订的批次合同为准。买方只能采购其选择确认的成交品种，卖方无违约行为，买方不得以任何理由以其他品种替代成交品种。卖方应根据相关规定在与买方签订本合同时向招标代理效劳机构缴纳招标代理效劳费，卖方未按照规定缴纳招标代理效劳费的，买方有权回绝其参加以后的招标采购活动。本合同一式四份，买卖双方各一份，阜阳市医疗机构药品集中招标采购领导小组(以下简称“招标办”)一份，招标代理效劳机构安徽XX公司一份。本合同中涉及“参见”的内容，由招标代理机构保存备查。本合同加盖买卖双方及招标办和____________公司印章，方可生效。合同可从“招标办”领取，“招标办”保存对本合同的解释权。其他条款：买方(盖章)____________方(盖章)____________地址：____________地址：____________法定代表人：______法定代表人：______：____________：____________：____________：____________开户银行：______开户银行：______帐户：____________帐户：____________日期：____________日期：____________药品销售合同篇2甲方：_________乙方：__________________公司结合如今的市场需求的特殊情况，成功地开发了既科学，又适____市场的_________产品。现甲乙双方在平等、互惠、合作、友好的前提下，达成如下协议：一、甲方受权乙方为_________地区的专业的_________公司的_________产品代理机构，甲方为受权方，乙方为独立的经营机构和代理机构。二、本合同从_________起至_________止。乙方只能在甲方指定区域内开展工作，不得做有损甲方形象的行为。三、本合同在签定时，乙方需向甲方支付代理费为：人民币_________元，不管出现任何情况，此费用甲方均不退还乙方。同时为了保证乙方的行为不损害甲方的利益和企业形象，乙方需向甲方缴纳保证金_________元〔保证金不计利息〕。在双方合同期满后，如乙方无违约行为，由甲方退还乙方保证金。四、在本合同签定之后，甲方须对乙方进展运营工作和管理工作方面的培训，乙方应认真学习，以便尽快在乙方代理地区开展工作。甲方对乙方的第一次系统完善的培训，甲方不收培训费。如以后乙方要求甲方对乙方进展的提升培训，甲方要根据详细情况进展收费。五、乙方应根据详细工作的需要，随时与甲方保持联络，特别是对信息的处理，不得有严重滞后的情况出现，如因此而造成甲方的声誉损失，甲方有权单方面终止合同。如由甲方的不负责对乙方造成损失，乙方也可单方面终止本合同。六、甲方提供给乙方的经营资料为甲方的知识产权，甲方是为了帮助乙方经营而借与乙方使用，甲乙双方合同期满后，乙方应退还给甲方。乙方不得作翻印、复制、模拟或向第三者提供模拟甲方的经营资料。不管合同期限内或合同期满后，如乙方有此行为产生，乙方同意甲方以损害甲方知识产权对乙方进展处理。七、乙方未事先征得甲方同意，不得将本合同规定的任何权利、营业的全部或一局部转让给第三者，不得将此用作担保和其他处置。八、乙方认为已不能再继续营业，或因明显的困难而有可能发生营业中断时，为保持乙方的运营，乙方经甲方同意后，可以将乙方转让给第三者，此时甲方有优先承受的权利。九、乙方使用甲方的商号、商标、效劳标识，因自己的经营而损害了第三者利益时，由乙方承当赔偿损失的责任，甲方不承当名义责任。十、甲方因乙方的行为而被索赔责任时，甲方被追索的赔偿金必需由乙方承当。一、本合同的任何一方均不向对方承诺因罢工等其他劳资纠纷和、天灾人祸、行政机关的措施及其他超越合理控制限度的原因造成损失的负担。二、甲方违约给乙方造成损害时，不管本合同存在与否，须向乙方赔偿损失。三、乙方违约，甲方因此而解除合同时，乙方须向甲方支付代理费金额两倍的损失赔偿金。四、乙方违背合同给甲方造成损害而甲方不解除合同的场合，乙方亦须向甲方赔偿损失。五、经双方当事者协商同意可以变更合同。六、在签订本合同前，甲方要向乙方详细说明乙方开展经营事业成功的可能性及合同内容，要获得乙方的充分理解。七、乙方应理解和同意以下事实：在甲方说明中所展示的各种资料只是说明成功的可能性，并不是对乙方经营事业的获利承诺。八、对本合同规定的及未规定的事项如有疑问，由当事者双方本着开展事业的愿望，坦诚地协商解决。未尽事宜，双方协商签订补充合同，与本合同具有同等法律效力。九、双方同意本合同全部条款，严守本合同条款之内容是双方的责任；任何一方向外泄露本合同之内容，均属于违约行为。如有违约，按国家有关法律程序执行，仲裁和诉讼地点为甲方所在地法院。十、本合同双方签字之日起生效，本合同及附件具同等法律效力。一式二份，均为正本，双方各执一份。甲方〔盖章〕：_________乙方〔盖章〕：_________________年____月____日签订地点：_________药品销售合同篇3卖方：________________〔以下简称甲方〕地址：风险提示：签订前对合作对象的审查，有助于在签订合同的时候，在供货及付款条件上采取相应的对策，防止风险的发生。注意，理解合作方的根本情况，保存其营业执照复印件，假如合作方是个人，应详细记录其身份证号码、家庭住址、。理解这些信息有利于我方更好地履行合同，同时，当出现纠纷的时候，有利于我方的诉讼和法院的执行。买方：________________〔以下简称乙方〕地址：一、标的情况编号名称规格数量产地单价总金额〔大写〕：_________________________元整。二、包装由乙方按国家标准进展包装。任何因包装不善所致之损失均由乙方负责。风险提示：一般货物毁损、灭失风险随货物所有权转移面转移，属于动产的货物在所有权交付时转移。如：在合同中约定交货地点为供方的仓库，那么意味着该货物一旦出库，其毁损、灭失的风险那么转移到需方处，因此，在签订合同时，对于交货地点的选择上，应慎重对待。假如货物送往本地，当明确约定送货地点，这关系到纠纷处理时法院的管辖；假如货物送往外地，那么尽量不要写明，而应争取约定由本地法院管辖。此外，合同中应列明收货方的经办人的姓名(签名样本)。这样做的目的是防止经办人分开后，对方不成认收货的事实，给诉讼中的举证带来困难。三、交货地点和方式1、交货地点：________省________市________镇。2、交货方式：乙方将货物运至甲方指定的目的地。风险提示：应就对账方式、确认形式，以及付款时间、开具发票等事项进展约定，以防双方在实际履行过程产生分歧，甚至诉讼纠纷。作为供方，应特别注意在销售合同中对需方货款支付时间、金额〔应明确是否为含税价〕进展明确约定。建议在合同中约定要求需方支付一定金额预付款或定金〔不能超过合同总金额的20%〕，供方才予以发货，或者在合同中约定供方收到需方支付的货款全款后发货。四、付款方式1、本合同生效后，甲方在________个工作日内向乙方支付本合同总价的________%作为预付款。2、甲方对乙方所提供的产品验收合格后，乙方出具合同总价的全额____，甲方在________个工作日内支付本合同全部余款。五、质量保证1、乙方承诺所提供甲方的产品必须符合国家标准。2、在产品质量保证期内，如出现产品质量问题，甲方有权退货或要求乙方更换。风险提示：作为供方，应在合同中明确需方延期付款的违约责任，同时还应根据供货情况对需方货款的支付进程、期限等进展必要的控制，如发生需方货款迟延支付、差额支付等情况，应视情况追究其违约责任，减低风险。另外，违约金的数额不应过高亦不宜过低，过高可能会有被仲裁机构或法院变更的风险，过低那么不利于约束买受人。因此，建议交由专业律师协助处理。六、违约责任商品房销售合同在合同履行期间，乙方延期交货、甲方延期付款，除双方协商同意免责外，均按未交付/未支付本合同价款日的________%承当违约责任七、争端的解决合同施行或与合同有关的一切争端应通过双方友好协商解决。假如友好协商不能解决，各方均可向合同履行地有管辖权的人民法院起诉。八、合同生效及其它1、本合同双方签字生效。2、本合同正本一式________份，双方各持________份，具有同等法律效力。3、合同如有未尽事宜，须经双方共同协商后作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。风险提示：对于一些常年合作的供销企业，每次供货都签订合同是件很繁琐的事情。双方可以签订一份常年销售合同，以消除前述烦恼。但是，即使签订了常年销售合同，考虑到每次购销的产品规格、价格、数量均不一样，每次交易的详细事项是以经双方签字确认的订单为准，因此，应特别注意留存交易凭证及货款结算凭证并妥善保管。甲方：合同履行地：联络方式：签约日期：________年______月______日乙方：合同履行地：联络方式：签约日期：________年______月______日药品销售合同篇4甲方(需方)乙方(供方)为标准我院药品采购行为，保证医院临床用药及时供给，保障人民用药平安有效，根据《民法典》、《药品管理法》等法律法规，经供需双方友好协商达成如下购销协议:一、供方必须是证照齐全具有合法经营资质的企业，并向需方提供加盖单位红印章的.《药品经营企业答应证》复印件、《药品经营质量管理标准认证证书》复印件、《营业执照》复印件、业务员的法人委托书原件、被委托人身份证复印件及其它相关资料等，供需方存档备查。需方应向供方提供加盖单位印章的《医疗机构答应证》复印件。二、供方只能向需方供给“三证”规定范围内的药品，如供方超范围向需方提供药品，因此造成的一切损失由供方承当。三、供方要对提供的药品质量负责，不得向需方提供假劣药等不合格药品。供方所提供的药品凡因质量问题所造成的如抽检不合格、药害事件等后果，概由供方承当。如因需方储存和保管不当造成的损失由需方自行负责。四、供方提供的全部药品均应按标准保护措施进展包装防止污染，需冷藏的药品在运输过程中必须按国家规定使用冷链设备，以防止在转运过程中损坏或变质，确保药品平安无损抵达需方。否那么，为此而给需方造成的一切损失由供方承当。五、需方要求供方遵守以下供药原那么:1、不得供给“三无”药品;2、不得供给假冒厂牌和商标及无出厂合格证的药品;3、不得供给即将变质或消费日期较久的药品;4、除双方另有约定外，不得供给有效期少于6个月的药品;5、不得供给不符合包装标志有关规定和储运要求的药品。六、供方提供进口药品时，须向需方提供加盖供方印章的《进口药品注册证》和《进口药品检验报告书》。七、需方所造的购药方案必须以农保、医保用药目录为范围，符合我院临床根本用药需要，且经正常审批程序前方可采购。八、供方须按需方购药方案中规定的药名、规格、数量、产地等要求供给药品，否那么需方有权全部或局部拒收。供方接到需方的购药方案后，应在规定时间内将药品送到需方，送货及搬运费由供方承当。未按要求及时交货需方可终止供方送货另选供货公司。九、需方凭供方药品清单票据(清单内容与实物相符)，经需方验收小组验收符合规定要求前方可办理入库手续。药品验收过程中假设发现破损等不合格药品，由供方负责赔偿或扣除供方药款。十、全省实行药品挂网采购统一管理后，药品采购操作必须严格按照省药品挂网采购有关管理规定执行。在未实行省药品挂网采购管理之前，所有药品购销必须在郴州市惠民药品招标采购中心的监视下进展交易，坚持做到政府集中网上招标采购。十一、药品购销价格:实行省药品挂网采购管理后以省药品集中招标采购中心标书价格为根据。在未实行省药品挂网采购管理之前，中标药品购入价格不得高于郴州市药品采购中心发布的药品中标价格;未中标药品的购进价按政府定(指导)价的折扣定价;单、特药品以临床需要为原那么，购进价实行单独定价按政府定(指导)价的折扣定价;中药饮片购进价应随行就市;因市场因素使局部药品进价高于中标价的，必须经需方院领导审批同意前方可采购。十二、供方与需方必须签订药品购销合同生效前方可发生业务，且须在需方铺垫万元资金作质量担保金。需方在用完一批药品后，在又购进一批药品时向供方支付上一批药品的款项。十二、需、供方在业务往来过程中因受政策等原因所限，双方不能合作，从终止合同起，需方对原未付清药款应每月按未清药款的%付给供方。十三、供需双方在药品购销过程中，必须遵纪守法，严禁经销商在需方非法从事商业贿赂和药品促销活动。一经查证，需方将责令停顿购销合同，并追究乙方的责任。十四、因合同引起的或与本合同有关的任何争议，由双方当一事人协商解决，也可以向有关部门申请调解，协商或调解不成，当事人可按照有关法律规定将争议提交仲裁或向人民法院起诉。十五、本合同一式二份，由供方、需方药剂科各执一份，自双方盖章签字之日起生效。本协议有效期从年年月十六、本合同的购销业务供需双方均有权随时终止。本合同未尽事宜，供需双方协商解决。需方盖章:供方盖章;需方代表签字:供方代表签字:___年___月___日___年___月___日药品销售合同篇5甲方：____________________乙方：____________________甲、乙双方在平等互利、真诚合作的根底上，根据《中华人民共和国民法典》及有关法律、法规的规定，经过友好协商，就乙方零售甲方产品事宜达本钱协议条款，本协议有效期为_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。一、年度销售目的及费用投入;1.1销售目的乙方在本零售药店内销售甲方产品_____年度销量目的为__________万元，甲方提供费用支持按年度销售目的的_____%计算，低于年度销量目的_____%，甲方不再支付第二次费用。1.3费用支付方式：甲方于每月与乙方进展沟通，按实际购进进度及合作工程执行情况确认实际费用支付，并于年内通过领用同等价值甲方产品方式向乙方支付费用。乙方须提供相关销售单据供甲方作报销凭证。低于年度销量目的_____%，甲方不再支付第二次费用。陈列费用共计元，甲方分次支付。详细如下：1.4购进渠道。双方约定乙方进货渠道为_______________，合作期内，乙方不得从其它渠道进货,一经发现，甲方有权扣除所有支持费用。1.5双方现有合作产品及价格体系：作为合作伙伴，乙方须遵守甲方约定的最低零售价(包括会员价)，假如低于约定零售价，那么甲方有权扣除所有支持费用。二、门店摆放约定：2.1根底摆放：在乙方门店内，应将与甲方合作产品摆放在该产品所属品类货架的第1-2层以上(自上而下)，每个产品须到达横向_____个摆放面。主要产品库存不少_____袋/包,并实在有效执行到位。2.2特殊摆放：乙方在下属门店内向甲方提供以下特殊摆放：甲方可根据每季度广告方案、消费者活动等需要调整摆放的产品和确定摆放的门店。2.3乙方允许甲方在货架上放置__________,__________等__________物品进展终端生动化布置。2.4乙方于每月_____号之前向甲方提供上月甲方产品真实有效的购进单据，否那么甲方有权不予支付当月的支持费用并追究乙方责任。三、违约责任：3.1.陈列期间，甲方根据乙方提供的门店，进展不定期的检查，假设任意一个季度内乙方违背上述条款达两次者，甲方有权扣除第二次费用的30%，三次以上者甲方有权终止协议，并扣除所有未付款项。四、其它约定事项：配合甲方公司新品上市活动和所有市场促销活动五、特别约定：1.本有效期为__________年_______月_______号至_____年_______月_______号止。2.所有费用支付后，乙方须提供盖有效章的收据或者发票。3.保密原那么：甲、乙双方必需对本协议所发生的内容严格保密，假设有一方未遵守协议保密规定，擅自将本协议条款内容泄露到第三方，或一方相关人员异动而导致本协议内容外泄，对方有权起诉泄露方，并保存追究对方责任的权利。4.甲、乙双方本着平等互利，__________合作的原那么，达成以上共识，未尽事宜，双方另行协商解决。如发生纠纷，在甲方所在地法院起诉。本协议一式两份，甲乙双方各执一份，协议自双方签字盖章之后生效。甲方：______________公司乙方：__________代表：__________代表：__________日期：__________日期：__________药品销售合同篇6甲方：_______有限责任公司乙方：_____________________为了拓展市场，共同开展，根据国家有关法律，本着平等互利的原那么，经双方友好协商，甲方受权乙方作为省市〔地〕产品的独家经销商。一、经销品种：规格：包装：批准文号：零售价：元/盒；批发价：元/盒开票价：元/盒〔现款现货〕二、代理定额乙方年月日至年月日内购销甲方产品总额为万元，其中购销进度大致安排如下：第一季度第二季度第三季度第四季度数量：数量：数量：数量：金额：金额：金额：金额：乙方首批量根据城市大小而定，最低量件以上，期限为三个月，三个月后确实做过努力推广，没有翻开市场的，甲方有权收回市场，产品在包装没有破损的前提下，甲方保证退货。零风险经营。三、供货及结算方式1、乙方首次进货为-件〔每件盒〕。在合同签订后乙方将首批货款付给甲方。甲方收款3日内保证及时发货。以后乙方应于每月25日前将下月要货方案报给甲方，以便安排保证市场供给。2、甲方按代理底价出具增值税发票及其他必要单据，假设乙方另有需要，高于代理底价开票的高出局部的税金由乙方承当。3、甲方负责按乙方合同指定的到站承当一次性运费及保险费，到站后的短途转运费用和因乙方造成的退货费用由乙方负责。4、甲方保证将产品保质、保量、按期交付乙方，如发生破损，乙方应在收货后及时向甲方提出异议，商讨后获得一致意见。四、优惠政策和支持方法为鼓励和支持经销商扩大产品销售，甲方按照不同经销商的购销总额给予经销商相应优惠和支持，如下表所示：………年终返点〔每年元月结算〕详细返利、支持的形式和支付方式由双方另行协商，次年销售回款总量按%递增，如达不到，甲方有权取消乙方独家经销资格；五、市场保证金及管理1．经甲乙双方共同约定认可，乙方须在合同签定之日起7日内向甲方交纳万元的代理保证金，逾期本合同自动失效。2．市场保证金主要用于协议区域代理权确实认和市场标准运作的保障。3．如乙方有窜货行为，甲方有权扣除乙方"代理保证金"，并取消其代理资格。4．本合同终止时，乙方完成代理合同且无违规行为，甲方全额退还乙方的"代理保证金"，不计利息。5、乙方在代理期间，如发现有向所代理产品区域以外的'区域窜货〔以箱号为准〕，甲方有权做相应的处分或没收乙方全部保证金，情节严重者取消其独家代理资格，并可按进货价格的8折给乙方退货。药品经销协议可由市公证处进展公证或由知名律师事务所进展合同见证，市场保证金可由公证处或律师事务所独立保管，降低合作风险。六、双方义务和责任1、甲方须向乙方提供合格产品和相应的质检报告。2、甲方应向乙方通报当地经销商的分布情况，不得向乙方以外单位提供等同或高于协议乙方的让利和支持，不得向乙方经销地区以内单位或个人直接供给产品，假设直供那么销售额划归协议乙方的经销业绩。3、乙方根据市场实情，在全国统一零售价的原那么下，积极维护甲方价格体系政策，不得乱价而影响全盘市场；4、合同期满后，乙方在完成合同指标的情况下，享有优先续约权；5、乙方不得以低于甲方开票价格进展批发或零售，一旦违犯，甲方有权取消其相应资格及其优惠承诺，并有权进一步追究责任。6、乙方须定期按甲方要求提供有关产品的市场情况的信息反应资料，并及时回笼货