关于总经理个人述职报告范文

关于总经理个人述职报告范文

总经理个人述职报告1

敬重的公司董事会、各位同事：

大家好！过去的一年，是公司最困难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有盼望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向进展的局势，在不少方面也取得了肯定成绩，确保了产、供、销良好的局面。

在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下：

1、组织构造进一步完善，明确了公司进展方向，清楚了部门职责。

公司在10月份调整了组织构造，成立PMC部，整合了规划、仓储、选购部门，强化了生产规划、物料选购供给、物料掌握和物流配送的供给链系统化治理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应20xx年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续进展、标准化治理的根底工作。

2、车间环境卫生得到了很大的改善。

尤其是生产一部5S治理方面转变较大，电子车间5S长期保持在一个较好的水平。消失了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5S治理有了一个更高的熟悉，我们还要不断改良，持续完善，在20xx年肯定会更好。

3、产品质量得到了进一步调整。

在客户要求下我们通过屡次对全员品质观念、品质掌握流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高。

4、仓储数据精确率有所提升。

物料数据不准，长期影响生产规划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据治理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡治理，责任到人等方法，使得数据精确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，到达95%左右。但其它各仓还必需加强治理，积极协作明年的生产规划，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品到达98%以上。

5、制度、流程得到进一步完善。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入库流程》、《物料报废流程》等各种制度与流程近15个。对企业实现标准化、标准化治理向前迈进了一步，20xx《工资福利治理制度》的出台，对留住员工，调发动工积极性肯定会起到很好的鼓励作用。

6、培训体系的建立，治理人员素养有了肯定提升。

公司的会议室和投影设备，搭建了很好的培训平台，11月份年开展了根本培训，根本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定根底，同时，治理人员素养也有了肯定提升。实际中可以看到治理人员在心态和治理学问方面的进步。

7、营销战略的规划和品牌的推广。

面对公司营销经营现状，我主导了公司品牌的推广，对全部外贸业务员进展了业务学问的培训，包括谈判艺术、营销技巧等课程；建立了营销制度和治理流程，从团队治理到营销筹划；从品牌推广到渠道治理；从市场调查到营销规划；从市场分析到营销策；从客户治理到进展趋势等销售体系现已经正常运营。

8、财务系统的建立、健全。

公司财务状况始终是很头痛的问题，针对公司的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系，从财务制度着手，制定财务各每个人的工作职责，划清楚的确行责任到人。加强了财务掌握，建立了本钱治理和预算机制；从账款回收到税务筹划等系列问题得到改善，在企业风险掌握我用自己专业的法律学问指导财务人员进展财务审核的细则化。

21世纪是学问经济时代，是创新制胜的时代，靠胆识、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住时机，好好利用这个平台，不断提升自己的学问、技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于公司、有利于社会的人。

除了上述几个方面工作外，还在人力资源财务，产品研发等工作进展了指导和目标设定，质量体系认证申请获批等多方面做出了成绩，在此就不一一总结了。

同事们，20xx年既是布满盼望的一年，也是面临很多困难的一年。我们必将面对内部如治理水平不高、销售量快速增加带来的产能压力和外部社会人力供给缺乏等等实际问题。对此，大家务必要保持糊涂的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早熟悉、早适应、早出击。

20xx年，我们的工作思路是：正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓治理，确保员工队伍稳定壮大。

我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满意市场销售需要，确保治理更加标准优化、确保员工队伍更加稳定。

为了能实现三个确保，我们必需看到并快速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议。

1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升治理队伍综合素养。

目前，我们在许多方面还处于阅历治理阶段，距离现代化企业治理还有很大的差距。举例如：

1）人力资源治理方面。还停留在以人事行政事务性治理阶段，缺乏人力资源战略规划、胜任素养模型建立、职业生涯治理、培训效果评估等；

2）在品质治理方面。我们还处在品质检验掌握阶段，还没有进入品质保证和品质筹划阶段。

3）在供给链治理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料掌握、月规划、周规划、日规划还无法开展。

4）在生产制造方面。我们还停留在现场治理阶段，还没有进展精益生产、本钱掌握、目标治理、设备保养、标准化制造阶段。

5）在设备治理方面。我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段。

我们要如何才能缩小差距呢？

第一，充分利用公司供应的平台，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级治理人员要严格按培训规划执行，努力提高学问和技能水平，端正学习态度，将学的学问用于实际工作中，总结阅历，再实践，再学习，走PDCA螺旋式的提升方式。同时必需落实考核与培训挂钩的鼓励措施。

其次，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把治理工作做得更好，百尺竿头，更进一步！

第三，深刻理解透“以人文本”治理内涵，人是一切资源中最珍贵的资源，企业的进展与员工的职业力量的进展是相互依靠的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工供应一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。

2、抓住关键，提升效率，确保品质更上一层楼

20xx年可以看到，我们的质量事故等等问题。尤其是返工问题，事实说明,我们从产品测试到出货过程存在一系列品质问题，突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。

因此，我们在20xx年，品管部要带头，各职能部门协作，针对这些问题，仔细总结，专题解决，逐个改善。我们肯定要树立“公司”的良好形象，满意市场销售需要。

3、做好聘请与留人工作，确保人力供应满意进展需要。

在20xx年，生产一部员工最不稳定，长期处于借人状态。我认为反映了三个问题：一是人员供应缺乏；二是治理方法欠缺；三是制度不完善。

20xx年依据公司销售目标额要翻一番，需要更多的人力资源，所以，我们肯定要高度重视员工的聘请和留用工作。

在聘请方面，要发动一切可发动的力气，利用一切可利用的资源，满意我们的人力需求，同时还要储藏肯定的人力资源。

在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的严厉性，做好奖罚清楚、奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调，做好感情留人、事业留人、环境留人的工作。

4、端正工作心态，提升沟通技巧，打造有分散力的团队。

我们部门与部门之间、部门内部还存在严峻沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展，但我们是以牺牲工作效率和损害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间，价值观可以不同，但作为一个团队，我们工作的步伐必需要全都。在新的一年里，盼望各位治理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态。以开放、包涵、敬重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利用书面的还是口头的，公开的还是私下的沟通方式，彻底改善这样的不利局面，力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的.团队，有战斗力的团队。

5、完善制度与流程，提升执行力。

我们虽然各项工作根本上都有制度、流程，但在执行过程中还不到位。例如：产品要求100%首检，但有员工不做；有人就是不听从上级意见和工作安排；规定请假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等。

问题在哪里？一在我们治理人员自身，二在制度流程的执行不力。在新的一年，盼望我们治理人员能严于律己，以身作则。稽查部门按章办事，公正公正，既要抓基层员工更要抓治理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来，提升我们的执行力。

同时，制度、标准还不健全，如工艺标准不健全；金蝶软件系统投入使用不正常，盼望在20xx年上半年PMC、财务部部抓紧落实，组织培训，让每个系统操作员都娴熟运用。

6、抓好后勤保障治理，进一步改善员工生活环境。

20xx年，在伙食、宿舍环境卫生及宿舍治理方面还存在不少问题，像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和安全、房间卫生等还需要加强。20xx年人员大量增加的状况下，后勤治理上工作量更大，所以，建议要必需加强人员进出登记，准时清理离职人员，严格掌握外来人员进出，加强卫生检查力度和密度，加大生活秩序治理力度，准时供应修缮效劳等等。员工伙食还要不断改善，力争制造一个更加舒适的生活环境。

7、制定标准定额，掌握制造本钱。

我们目前计件工时定额标准是统计或估量得来的，是不科学的，需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。

盼望在20xx年，工程、品质、PMC部门要有规划地落实工时定额、物料定额标准，生产部门要做好数据记录，为目标治理供应数据，为降低制造本钱而努力。

8、加强外协掌握与治理。

我们好多产品等外购产品和外发加工产品都属于外协，明年必定更多，因此，我们必需解决好现存问题：一是我们内部数量掌握不好，加之供给商治理也特别落后，二是质量不易掌握，导致次品率高，板片铺张、耽搁交期、本钱上升等严峻现象。

在20xx年，我们必需重视外协厂商的治理与掌握。PMC带头，工艺部门、品管部门要积极参加，对供给商、OEM商进展科学的评估与选择，查找能供应最正确性价比的供给商。在治理上，仓库门要严格掌握外发数量，品管要严格掌握来料质量与加工质量跟进，选购部要跟进数量和交期，以及负责对供给商责任的追究。

以上仅仅是常见和比拟突出的问题所在，还有许多缺乏需要大家不断改善，在此，不再一一细数。

各位同事，新的机遇和挑战，催人进取；新的目标和征途，催人奋勉。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信：困难只是临时的，我们在董事会的大力支持下和指导下，只要我们抓住了方向和把握住重点，队伍稳定，市场不断扩大，企业就肯定会稳步进展。

盼望全公司广阔干部职工要以这次总结大会为契机，仔细落实总经办20xx年的工作部署。总结阅历教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个治理先进、技术先进、人才齐备，全面进展公司新格局。

新年马上到来之际，祝全体同事及家人新年开心，兔年工作更上一层楼！

祝公司兴盛兴旺，基业长青。

述职完毕！

感谢大家！

总经理个人述职报告2

各位领导、各位同仁:

经董事会的任命，我担当分公司总经理一职，如今已是第五个年头了。现在我将对20xx年的工作向在场各位作述职，请予评议。

1、确立切实可行的工作目标，进一步提高营业部的盈利水平。

年初，分公司领导班子为更好地落实总公司提出的20xx年工作目标，召开了员工大会，仔细传达了总公司规划工作会议精神，并结合自身的详细状况，确定了相应的经营目标。规划制订之后，为把工作落到实处，分公司又屡次召集中层干部进展了充分争论，将目标分解到两个营业部，而且对营业部的经营本钱也分别制定了掌握指标。同时将机关研发部和网上交易部的骨干力气充实到两个营业部，开拓业务，开展优质效劳，形成了营业部之间、员工之间的竞争气氛。截止十二月末，永丰营业部完成证券交易额14.55亿元，其中，股票基金交易额14.15亿元，佣金收入实现463万元;北地营业部完成证券交易额18.17亿元,股票基金交易额17.91亿元,佣金收入571万元。

2、国债业务取得新进展。

分公司在年初加大了宣传推行力度。除利用报纸、播送、电视台等新闻媒体进展宣传外，分公司研发部和网上交易局部别在两个营业部柜台设立询问点，印发宣传单，向群众讲解国债学问，本溪县和桓仁县两个远程效劳部针对当地居民对国债投资热忱高、市场潜力大的特点，出动宣传车走街串巷播送宣传，既便利了乡镇居民，又扩大了宣传区域，让投资者从不了解到踊跃购置，到达了宣传的目的。截止十二月末，分公司完成国债交易量6605万元，使国债业务迈上了新台阶。

3、大力进展网上托付交易。

经过一年多网上交易的运营，我分公司网上交易业务有了新的进展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693户;实现网上交易量3.3亿元，比上年同期增长50%;网上交易额占分公司证券交易总量的10.09%，超额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额5%的总体目标。在开拓网上交易市场过程中，我分公司一是搞好客户跟踪效劳和询问工作，建立了网上客户档案，设立专人负责网上业务询问工作，客户提出问题准时解答，必要时上门效劳，解决网上交易过程中消失的故障;二是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、政府机关及电业、邮政、电信等企事业单位及其工作人员进展宣传走访，推广网上交易，赢得了越来越多的客户。

4、债权清理工作取得新进展,到期债券得到圆满兑付。

20xx年的债权清理工作是在债权质量不断下降、清收难度不断增大的状况下取得的，可以说来之不易。一年来，在总公司法律部和清欠办的帮忙指导下，我公司业务部同志与法律参谋一起屡次奔赴海口、大连、沈阳、佛山、江门等地进展清欠。全年共清回本息820万元。其中包括：江门证券有限责任公司420万元;海口金海岸大酒店150万元;佛山证券有限责任公司220万元;大连万事通公司30万元。20xx年转让券的兑付压力重之又重。分公司大力开展广告宣传，化解了可能消失的兑付风险。实行多种措施，准时调度资金，圆满完成了兑付指标。112月份累计发行转让券27205万元，兑付28060万元。

5、治理工作进一步完善。

分公司今年制订了《辽证本溪分公司车辆治理暂行方法》、《年度餐费治理报表》等，加强了费用治理工作。营业部针对新业务的开展，相应制订或修改了柜台业务操作细则、计算机信息系统治理制度等。安全保卫和防火工作常抓不懈，对保卫、经警人员加强了制度考核，做到防范工作准时到位，发觉隐患马上处理解决。对不符合要求的保卫、经警人员做到了准时辞退更换。在防火方面，坚持了消防掌握中心的值班制度，防患于未然，杜绝火灾事故的发生。

20xx年工作虽取得了一些效果，但还存在许多缺乏。

20xx年10月，中国证监会对我分公司进展了现场专项检查，在经纪业务方面程度不同地存在一些问题。如治理不标准，客户治理档案资料不健全，经营本钱高，平均效益差等等。

针对以上问题和总公司整改方案的要求，明年我们将主要实行以下整改措施：

1、处理好历史遗留问题。加大对债权的清欠力度，充分利用法律手段，实行各种有效的措施，力争完成清欠任务。在总公司批准的规划内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付。

2、完成总公司要求的整改治理部门的任务，力争在20xx年一季度前完成永丰营业部、北地营业部财务、办公系统与分公司的独立，直接归属总公司治理的预备工作。

3、降低费用，节省开支，发动全体员工开展增收节支工作。

4、充分利用龙网优势，大力推行网上交易方式，加大营销力度，逐步降低交易本钱，实现经纪业务的低本钱扩张。

5、仔细贯彻落实党的十八大精神，完善和理顺与总公司的党组织关系，开展正常的组织生活，发挥党组织的政治核心作用，团结广阔员工，全力做好明年的各项工作。

我们信任，本溪分公司在辽证总公司的领导下，通过全体员工的共同努力，以后的工作肯定会取得良好的效果，为辽证总体的进展，做出我们应有的奉献。感谢大家!

总经理个人述职报告3

敬重的公司董事会:

根据公司领导分工，我作为公司总经理分管主营业务工作。1-9月分管工程科，10月以后分管工程、经营科和安全生产。一年来，在上级的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮忙下，我坚持以进展观和十八届四中全会精神为指导，严密围绕一流的治理和一流的效劳目标，强化内部精细化治理，推动职工队伍建立，落实党风廉政建立责任制，真抓实干，奋力拼搏，锐意进取，较好完成了年度各项工作任务。为了推动新的一年工作的开展，现将自己20xx年学习和工作状况汇报如下：

一、加强理论和业务学问学习

一年来，我较为系统地学习。特殊是把学习把握进展观的精华作为重点，深刻理解和全面把握了进展观的科学内涵、精神实质、根本要求。通过学习，进一步提高了自己的思想熟悉水平和政治理论修养，进一步增加了贯彻落实进展观的自觉性和坚决性，始终做到在思想、行动上与党保持高度全都，与上级和公司同心同德。政治思想学习为我各项工作顺当开展注入了强大动力。今年3月，我向党组织递交了入党申请书。为了提升自己的业务水平，我还不断加强对当代经济、治理、科技、法律等方面学问的学习，拓宽学问层面，更新学问构造，用科学理论和先进学问武装头脑。20xx年，我先后到考察学习园林景观和公园建立。通过坚持理论联系实际，学以致用，讨论解决了工作中的实际问题。

二、仔细履行岗位职责

作为公司副总经理，既是公司决策的参加者，又是公司决策落实的推动者。在