浙江建设工程绩效考评与持续改进管理制度2

绩效考评与持续改进管理制度1目的为了验证公司安全生产标准化和各项安全生产管理制度的符合性、充分性和有效性，保证安全生产标准化持续有效的正常运行，确保安全生产工作目标的全面完成，不断提高安全绩效，特制定本制度。2适用范围适用于本公司安全生产标准化持续改进评审会议与持续改进管理工作。3引用标准3.1《企业安全生产监督管理暂行办法》3.2《公路水运工程安全生产监督管理办法》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4管理职责4.1总经理负责组织实施安全生产标准化持续改进评审。4.2主管安全副经理负责向经理报告公司安全生产标准化的运行情况，协助实施安全生产标准化持续改进评审。4.3办公室是本工作的主管部门，负责收集、汇总并向总经理提供安全生产标准化持续改进评审会议输入信息和编制安全生产标准化持续改进评审的输出文件。4.4安全科对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。4.5办公室和安全科负责安全生产标准化运行情况的汇总，并提交安全生产标准化运行情况报告。4.6各相关部门按安全生产职责负责提供安全生产标准化持续改进评审资料。4.7各部门、项目部负责对安全生产标准化持续改进评审提出问题制定纠正措施并实施。5.管理内容及要求5.1安全生产标准化持续改进评审的形式、要求5.1.15.1.2总经理主持评审会。参加人员：公司副总经理、各相关部门、项目部5.1.3安全生产标准化持续改进评审会议每年至少进行一次，两次时间间隔不超过十二个月，当体制、组织机构或服务流程等发生重大变更时，可随时进行评审。5.2安全生产标准化持续改进评审会议内容5.2.1评价组织机构及人力资源配置的适宜性；5.2.2评价基础设施配置及适宜性及满足要求的能力；5.2.3评价安全方针、目标的适宜性和各项安全控制指标的完成情况；5.2.4上一年度评审会议改进要求的处理情况；5.2.5安全生产标准化自评情况；5.2.6评价现场安全状况与标准化规范的符合情况及各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性；5.2.7相关标准及法律法规的执行情况；5.2.8需要进行改进和变更的的要求5.2.9资源需5.3安全生产标准化持续改进评审会议的准备5.3.1办公室编制安全生产标准化持续改进评审会议计划，内容包括：评审时间、评审方式、评审地点、评审参加人员、评审目的、评审内容。5.3.2安全生产标准化持续改进评审会议计划经总经理批准后于会议前一周通知有关部门，有关部门应在会议前1天将安全生产标准化持续改进评审会议的输入内容以书面形式上报办公室，办公室负责收集、整理评审资料。5.4安全生产标准化持续改进评审会议输入5.4.1安全检查部提供安全生产目标完成情况、安全管理体系的运行情况、安全管理体系自评的结果、上一年度评审会议改进要求的处理情况等信息报告。5.4.2办公室提供相关法律法规识别获取情况报告、公司组织机构及人力资源配置情况信息报告。5.4.3物资管理部提供基础设施配置及适宜性情况的信息报告。5.4.4办公室将各部门提交的安全生产标准化持续改进评审会议输入资料整理后交安全管理负责人审核后分发给与会人员5.5安全生产标准化持续改进评审会议的实施安全生产标准化持续改进评审会议由总经理主持，与会人员对评审内容进行讨论、评价，办公室做好会议记录。5.6安全生产标准化持续改进评审会议输出5.6.1总经理组织对安全生产标准化持续改进评审会议会议讨论情况作出结论，内容应包括安全生产方针、目标适宜性、安全管理体系的适宜性、充分性及有效性、公司组织机构及人力资源配置的适宜性、基础设施配置的适宜性、改进的需求、改进的决定及责任部门等。5.6.2办公室根据安全生产标准化持续改进评审会议会议记录编制《安全生产标准化持续改进评审报告》，经安全副总经理审核并呈总经理批准后，按文件发放形式发放至各部门。5.6.3《安全生产标准化持续改进评审报告》的内容包括：目的、依据、范围、出席人员、评审报告发放范围、评审内容综述及改进要求等。5.7安全生产标准化持续改进评审会议结果跟踪、验证、持续改进5.7.1责任部门根据《安全生产标准化持续改进评审报告》上的要求，填写《整改措施报告》并组织实施。5.7.2安全科负责对整改措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负责向主管安全生产副总经理报告。5.7.3所有与安全生产标