关于执行力培训体会

关于执行力培训体会_关于执行力心得体会

大华团队的胜利取决于团队中成员的执行力，没有法规不成方圆，每一个团队，每一个集体都有一套自己的法则法规，那就要求我们仔细去执行，正确地去做事。

如何去执行，首先需设立一个奋斗的个人规划，凡事预则立、不预则废，明确的目标是让人产生前进的动力，否则的话必定事倍功半，在我们的现实生活中，常常会有这样的借口，明天再做吧或让别人去做吧等等推诿的话语，当我们在想这些借口的时候，其实已经花费了我们不少的时间，人的一天只有24个小时，为此我们必需须制定出单位时间内完成几件事情的工作规划，克制办事拖延的习惯，才能更好地提高工作成绩。

工作效率的凹凸取决于一个人的执行力，一个行动赛过一打规划，既使你有多么完善的规划，假如不付诸于行动，那么你的工作也会大打折扣，有的人习惯于“等候好心情”来进入工作状态，却不知工作状态是干出来而非等出来的，谈得越多，做得越少，所以我们没有必要做那些没有意义的辨解，也不要找什么借口了，行动起来吧，结果可以证明一切。

执行力需要自动自发地去完成，我是企业的仆人，但不能被狭隘的仆人翁所误导，所以我们不能到处等领导去交待，同样我的事业不是上天安排的，是我主动争取的，无论在哪个工作岗位上，没有人不用为自己的饭碗而担忧，尤其是现在的市场竞争，假如自己不努力，只有被摒弃,假如你主动行动起来，英勇面对困难和挑战，不但熬炼了自己，同时也提升了自我价值，为自己制造了一个自我成长的空间，我们也会有担当更重要的工作，固然也会赢得更多人的敬重和所谓的酬劳。

员工执行力培训体会范文

执行力顾名思义：执行并完成任务的力量。我对本次的培训有四点心得体会，记载如下以利大家共同提高。

一、团队合作

第一个嬉戏叫抬棍，为啥我们的员工始终做不好呢?由于员工都想去治理别人，而不去考虑自己。始终在指挥别人怎么做，从而忽视了自己也是团队的一份子。人心齐，泰山移。何为团队，是指一群互助互利、团结全都为实现统一目标和标准而坚持在一起奋斗究竟的一群人。一个企业要想进展，必需具备完善的治理制度和工作流程，让每名员工都知道该怎么做。只要你想去完成一项任务，方法总比困难多。完成了领导交代的任务，也能促使员工适应企业的治理方式，并养成习惯，这样才给企业执行力落实带来很大的推动。员工素养不高，在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了部门经理要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于彻底落实执行力。我信任每个人心都是肉长的，在看到报数嬉戏中队长在为自己所犯的错误而担当惩处时，员工们会无动于衷?我信任不久的将来xx公司的团队合作会越来越好。xx公司也会在团队精英合力推动下，在市场的大海中乘风破浪勇往直前。

二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。

公司首先要培育员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关怀员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的鼓励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他喜爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输坚决听从意识，固然这个听从不是强迫的，由于听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过或开会争论通过，并且认可，觉得这些是自己应当能够做好的。但一旦作出决策，就必需坚决执行，对于不听从者，要赐予严峻惩处，否则执行力空谈。同学和战友是人们社会交往中最亲的人，我知道我的同学不会害我，在听到同学命令我到台上做5个蹲下起来的嬉戏中，我坚决听从到台上做了5个。通过这个案例来看企业领导和员工之间信任正是执行力执行好坏的一个前提。

三、做出坏结果不等于完成任务

做出坏结果不等于完成任务，这是我第一次提出这样说法，你认同这个说法吗?通过简洁的报数嬉戏，完成设定目标的结果才是企业想要的。没有完成设定目标的结果，企业要他又有何意义呢?比方：我知道在企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少有一个对自己的工作力量和工作效率不高而较真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步骤、不管你用什么人才，只要你能完成企业领导交代的任务，做出领导想要的结果，你就是企业的功臣，让部门员工跟着你有酒喝有肉吃，你就是胜利的部门经理。士为知己死，女为悦己容。随着社会的进步和科学的兴旺，企业会越来越重视执行力强的人才，只有企业进展了，企业才会壮大，企业壮大了，企业才会为你搭建更大的舞台，而你也就有了用武之地。

四、怎样提高执行力

要提高团队执行力，必需先提高团队分散力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。我个人认为应当实行左手拿胡萝卜，右手拿大棒的方针。企业员工办事不力，我们可以批判他，员工没有执行力或执行力缺乏时，一般企业喜爱执行惩处制度，这样执行力就有了很大的提升，大大促进了团队工作效率的提高!

团队的执行力不高，不能单方面考虑员工的问题，一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但许多个员工有问题，那就要考虑换一下部门主管了!员工的内在动力需要公司领导及部门经理去激发和开掘，特殊是部门经理，他们最接近员工，也是最能直接调发动工积极性的人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。企业领导的蓝图规划最好要让每个员工都知道，让他们看到企业的前途和企业的愿景，让员工对企业有盼望。没有盼望了员工才会在企业混天度日，假如企业的经营好坏和员工没有一丁点的关系，企业的好坏只是企业股东的事，那么你认为这样的企业还会长期吗?

企业的员工除了对公司有盼望外，对部门也要有盼望。这时部门经理就应当鼓舞下属信任在我们的部门干，就是xx公司最先富有的人，就是xx公司第一批能在县城买房和购车的人。跟着我干大家都很有盼望!试想，假如员工觉得在本部门没有进展的盼望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。

执行力培训心得

执行力培训心得（一）

感谢公司给我这次培训学习的时机，通过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡。

个人执行力的强弱取决于两个要素--个人力量和工作态度，力量是根底，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的是要端正工作态度。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的力量。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和分散力。

在第1天的乐训中，大家玩了“沙场点兵“的嬉戏，司令只能看不能说，指挥官只能说不能看，士兵看不见只能听到指挥官的指令，然后按着指令行动。在嬉戏的过程有，有的小队的士兵不听指令，自己胡乱行动，导致小队pK失败。

在这个嬉戏中大家很好的体会了个人执行力的重要性。一个优秀的员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。

有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

还是在“沙场点兵“嬉戏中，有的小队指挥官没有正确地理解从司令发出来的指令，指挥方向错误，导致士兵行动错误，最终嬉戏pK失败。

所以工作中执行的前提是正确理解和接收上级领导的任务安排，准时同上级领导沟通反应。第2天的乐训中江教师的课程中很深入很直观地跟我们叙述了如何进展有效的沟通。

三、避开老套陈旧的之行方式。

不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，好像工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、催促工作，显得标准、正统，具有权威性。

在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的“万能钥匙“,这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。

四、执行需要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。

观念打算行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。

一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们转变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、执行需要加强过程掌握，要跟进、跟进、再跟进。

有时一个任务的完成会消失前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。

而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查规划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。

大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进展分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就消失了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。

这则寓言使我们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的力量。

同样在第1天乐训的最终一个嬉戏中，我们也深刻体会到团队的力气，在经受九次失败后，大家拧成一股绳，劲往一处使，往一个目标去努力，内心是最暖和的。当队员们抬举起我的那刻，内心是最感动的。

当最终一个队员为了成全大家的成功时，坚决地放弃了自已，大家都泣不成声时，内心是最感动的。为了团队的成功大家都无私地付出，赢得了最终的成功。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢。

执行力培训心得（二）

感谢公司给我这次培训学习的时机，通过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡。

执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的解释。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

公司给我们培训了两天，一天户外，一天户内。首先谈谈户外。户外那天其实许多人是抱着不想参与多的心态去的，包括我自己，但参与完活动后个个都觉得此次活动很有意义，受益匪浅，没有白来。

户外当天一共参与了四个工程，全部嬉戏的本质特点都是必需遵守嬉戏所定下的规章，但凡团队中有违反规章者，嬉戏统统失效，没有成绩。听起来很简单，但真正玩起来的时候，总是有人违反规章，导致嬉戏失败。

但值得确定的是团队在失败后不停的总结失败的阅历，使失败率削减，胜利率越来越大，就像江教师在户内培训时所讲的，“擅长总结级归纳“才能使得个人执行力的力量提升。

其实在嬉戏的失败中大家也学会了“目标的制定，分解及执行“,在四个嬉戏中，在领导者的分工安排下，大家执行着自己的角色，仔细完成安排给自己的任务，使整个嬉戏快速有效的完成。

尤其是最终一个运人嬉戏，(本文来自于范-文-先-生-网)有力气的使出自己的力气，没力的闭上自己的嘴巴，协作安排，悄悄等待运输，还有人为了防止头发遇到红线犯规，想方法借来皮筋给到没有皮筋的队友扎好头发，整个活动，大家分解执行，做好自己应当做好的事情。

在尝试一次次失败后，一次次自我总结中，大家都明白自己应当做什么，不应当做什么，才使得一项大家认为不行能完成的艰难的任务，在大家的共同执行力中，在有限的时间范围内完成了。虽然过程是艰难的，但在获得成功时的喜悦是不行言语的。

其次天是户内培训，其实对这一天整个人都是被动的，迷茫的，有一种执行力薄弱的感觉.首先，自己在所在的组里，目标不明确，不知道自己主要是任务是什么，需要做些什么，组员里第一次参与开门红的人居多，也没有人告知这次的目的在哪，组员个个都成迷茫状态。

其次，大家的预备工作不到位，比方在红包活动中，由于我组人员在活动中事先没有把红包创意弄好，导致临时手忙脚乱，也由于我组人员在红包创业上大家没有相互沟通，相互供应好的创意，最终导致整个红包版面凌乱不堪，创意简洁随便，深深的意思到大家沟通的欠缺，团队意思的欠缺，只有组长一人的执行力是万万不行的。

然后，在活动中，我所在小组里面，我们的分数应当是偏低的，但好像组员没有意识到这点，在回答下列问题的环节里，除了个别一两个人比拟活泼外，大家都比拟被动，我也是那被动的人员之一。

由于害怕，不敢举手发言，不敢参与活动，生怕出错，不敢执行。其实我组里最活泼的就属符钟予了，她其实始终在活动中对我们的不积极进展推动，鼓舞我们努力举手发言，努力上台各项活动，努力争取分数。

对于对于这种引导队员还是有相应的回应的，虽然在最终没有取得很好的分数，但在下午的活动中，组员还是相对于上午的不积极，变得活泼许多。

最终，假如在这次执行力活动找要给我自己评个分的话，只能是不及格。由于自己的执行力不够，过于被动，导致整个团对执行力整体下降，所以盼望自己在将来的工作中，更好的完善自己，使得自己的执行力越来越完善。

固然影响团队执行力的缘由许多，不仅仅是治理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，由于执行力的“大厦“是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要严密团结在一起，这个“大厦“才能建得更高。

我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！

关于执行力培训心得体会范文

好的执行力是工作开展的保证的重要环节，下面是小编整理的关于执行力培训心得体会范文，欢送借鉴!

执行力培训心得体会范文一

本次执行力的学习，是我们公司推动治理改革的一次铺垫，说明了我们公司正在推行现代治理模式转变的开头。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。信任我们公司借助这次执行力的学习应用推广，也将引发一场治理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动?由于要看别人怎么做;假如我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能说明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。

2、为什么心情烦躁?是自己始终在和别人比拟，别人做的比自己好吧，就认为他有力量就叫他去做，别人做的不如自己，就开头埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由其次。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。I3讲的重点是过程进展的程度。I4是执行治理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。I5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲共性只讲共性。

通过学习和体会盼望公司：

我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将连续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。

1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标肯定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，肯定要层层分降落实。目标执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进展执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚清楚;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承根底上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。

信任随着公司推动执行力的进程，治理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由信任德宝群兴的明天会更加美妙。

执行力培训心得体会范文二

感谢公司给我这次培训学习的时机，通过参与《西点执行力》为期三天的培训学习，应当说使我受益匪浅，感受也许多。特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。

执行就是有结果的行动。而供应的结果必需是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。

第一，态度不等于结果。做为一个员工，可能会常常说这句话：我没功绩也有苦劳，为什么对我这么不公正?或我已经尽最大努力了。觉行自己很委屈。试问：有一个企业的人事主管工作态度特别好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最终一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人供应具有明确价值的结果呢?答案是垦定的，没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功绩，试问：这个企业还能长期进展下去吗?

因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好当然重要，但同时也要注意结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要惩罚达不到结果的员工。

其次，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会常常说我该做的都做了。有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发觉一个很惊奇的现象。他看到一个人在前面舍命地挖坑，又看到一个人在后面舍命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：你们是不是在庆祝什么节日呀?挖坑的人答复说：没有呀，我们在种树。他就更纳闷了，可树在哪里呢?这个挖坑的人很轻松地解释说：是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今日生病了没来。试问：他们种树的结果到达了吗?他们有没有完成他们各自的职责呢?答案也是垦定的，没有。

因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢?完成职责当然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满足。只有让客户满足，才能说我们完成了职责，做好了工作。

第三，任务不等于结果。我们会常常说：我已经根据您说的做了。比方上司让

你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢?上司要的结果是必需让这份传真到达客户手中。而你有没有到达这个结果呢?明显没有落实。记得一次何总交待我通知主管级以上干部开会，我马上用电话通知了各个主管，让他们五分钟后到会议室开会。我自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个主管没来。何总问我：怎么他们没来?什么缘由?我很自然的说：我已通知他们了，不知道什么缘由没来。我自以为自己的解释很完善，可是何总要的是这个结果吗?何总要的是让这些主管来参与会议，不能来参与会议的缘由是什么。我完成通知任务了，但是我有到达何总要的结果吗?明显没有。

因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。

只有做出结果的员工才是好员工，做出完善结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期进展。

通过这次培训，我要把学到的学问运用到工作之中，切实转变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业仆人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。

执行力培训心得体会范文三

通过张金洋教师高效执行力的培训，让我深深的懂得什么是执行力，所谓执行力就是：按质按量、不折不扣的完成工作任务的力量。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处表达出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的熟悉。

一、高效执行的信念与心态

在电视或者电影上，我们常常会赞叹军队的执行信念，正是由于这种信念，他们制造了一个又一个的奇迹。听从是军人的天职，但是企业呢，也是如此。做为一个优秀的职场人士也必需懂得听从命今听指挥。

在这里我需要解释一个名词：职场伦理。所谓职场伦理就是一级听从一级的根本伦理。就像个人听从组织、下级听从上级、少数听从多数一样。在我们的现实工作中，许多人都不是很明白职场伦理，一个部门的下属有对另一个部门有意见，不是按正常沟通程序，而是直接去找对方部门经理或者主管质问。这是特别不合职场伦理的。其实在做为下属的心中，我们应当树立一种听从上司，支持上司的理念。我们每一个人最大的老板不是老板而是自己的工作上司，我们必需全力支持他，协作他，扶持他。如此来讲，听从上级就是听从组织。固然我们不肯定听从岗位上的这个人，但是这个岗位是你们必需听从的。这才是一个正常的职场伦理。

我们经常知道没有任何借口诸如此类的口号，但偏偏在工作中我们忘了如何去做。比方工作中我们经常会发生这样的事情：主管要求一件工作，等到去检查时发觉，下属根本就没有根据要求去做，给回的解释是我觉得那样不行或者想固然的就没有去做。下属对于上司的工作命令许多时候不是无条件听从而是有选择的听从。

我们应当时刻应当谨记，公司雇佣我们是来解决问题的，而不是制造麻烦的。所以我们必需通力合作，在工作中不仅要擅长发觉问题，更要培育自己解决问题的力量。其实在我们解决问题的时候，熬炼的是我们自己的力量，提升的是我们的市场价值，换句来说，我们全部解决问题的力量是我们每一个人的核心竞争力。所以我们应当敢于去解决问题，从而熬炼自己的力量。更不要怕苦怕难。由于一个人的力量是透过解决问题的数量与难易程度熬炼出来的，所以我们应当要敢于挑大山。

在我们公司常有一种这样的现象，某些制度颂布后，由于某些人或者某些事情，导致许多时候原则不能坚持，最终不了了之。坚持原则是企业必需坚立的一块牌，公司任何领导都应当敢于保卫规章秩序，而不是某一个人或某一部门的事，而更多时候，一个公司真正违反制度最多的不是我们的基层员工，而是我们的干部，甚至有甚者，我就是违反了，你能拿我怎么着的心态，或者很享受那种违反制度的快感。这都是特别不对的。我们常说制度是死的，人是活的，但是对于治理来讲，治理就是先谈制度再谈人性。对于任何违反制度的人来说，先执行制度再说。原则必需坚持，固然方法可敏捷。要表达一种制度无情但是领导有情的气氛。

二、高效执行的习惯

曾遇到一件这样的事情：一个工厂主管要求选购帮助选购10个笔记本，结果选购员买回东西后，大失所望，由于工厂主管这10个笔记本是准备以奖品形式下发给优秀员工的，他盼望的是那种也许三百来页的，带外皮包装的，档次需要略微高一点的，价格也许在二十块左右的那种笔记本，可是选购员买回来的竟然是一般的那种三块多钱一个的笔记本。选购员说：你没跟我说呀，我以为你就是用来做寻常笔记的，这种最划算了。我们经常认为员工的执行差是员工的力量与态度问题，其实个人认为更多时候是治理问题。

就如上所说的，做为一个治理者必需指令清楚精确，有一套有效沟通的系统，应当提倡直来直去的文化，而不是打太极。所以说当我们给下属下达指令后，肯定要下属复述一遍指令，对于命令的清楚和执行有着至关重要的作用。那么在工作中，我们如何让下属复述工作指令呢?

当我们下达一项指令后，按如下流程让下属复述：

1、你重复一遍;

2、有没有不清晰的要问我;

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3、你预备怎么做?(这一步要看对象。)

那么我们又如何去公布高效的执行指令呢?

1、What:这是一件什么事的事情，讲的是事情的性质，要让下属明白事情的重要性;

2、Why:为什么要做这件事，要做到什么样的效果，要让下属明白做这件事情的目的;

3、Where:在什么地方做或做事的地方在哪里?

4、When:什么时候开头执行，什么时候完成，什么时候检查;要让下属自己制定进度表，并且肯定要去检查进度状况，时该保持与进度表全都;

5、Who:这件事情由谁负责，由谁帮助，确定主责任人，次要责任人，责任只能一对一，一对二等于零;

6、Howmuch:做这件事情的预算;

7、Howdo:怎么去做这件事情，实行哪些有效措施，假如发生意外是否有备选方案以及应急方案等;

8、其它标准：其他需要交待的事项;

在这里做为一个高效治理者，特殊需要留意：

1、需要重复的工作一下要标准化，流程化;

2、责任永久只能一对一，一对二等于零;

3、上级对下级命令越少越简洁越准确越好;

4、不承受下属的问答题，只承受下属的选择题;

5、速度第一、完善其次;

三、一切为了做结果

俗话常说没有功绩也有苦劳，无论在工作中还是生活中，我们常会听到这样的话语，也常拿这样的话来劝慰自己，没事啦，尽力了等等。但是对于一个组织来说，是要功绩而不是苦劳的。比方说：要你向东走一百米，结果你向西跑，等了N年，你围着地球跑了一圈回到了目标点，有没有苦劳，有，围地球走了一圈，但是功绩呢?我信任谁都看得明白。但是在工作中我们就是看不明白，总有一种观念：没有功绩也有苦劳。这是不对的，过程再辛苦，达不到效果跟没做一样，枉然!

所以对于一个组织来讲，是需要以结果为导向的。那么我们如何以结果导向思维渗透到我们的工作当中去呢?在此介绍一种结果思维法，其包含几条，每条是递进关系的：

1、我要的结果是什么?

2、我有哪几个选择?

3、哪共性价比最高?

4、风险评估(需要涉及到资金风险的时候需要评估此项);

5、我的打算是什么?

我们有了结果思维，即我们确定了目标，也确定了方案，那么我们又如何去达成呢?实施该方案有什么好的可以套用的流程没有?一个目标假如没有执行步骤是无法完成的。比方三个学生英语成绩都不是很好，但是为了高考必需把英语成绩赶上去。A同学说我从今日开头，每天读一个小时的英语;B同学说我从今日开头，每天读一个小时英语，再做两套英语试题;C同学说从今日开头，我每天读一个小时英语文章，背半小时单词，再做一套英语试题，同时每个星期再做一套历年高考英语试题，每个星期六去参与学校英语沙龙，多跟英语成绩好的同学用英语沟通。这三个同学假如要我们选择谁会最有盼望达成目标，我信任谁都会选择C。那么在工作中也一样，有了目标，我们还必需要有一套可行的执行方案与步骤。

那么我们如何进展目标达成规划呢?

1、目标是什么?(必需量化。)

2、具体的实施规划;

3、确定责任人;

4、重复检查，校对方向;

5、制定奖罚制度;

6、制定两套以上的应急方案;

四、制度执行力

制度建立漏洞存在。很多公司主动抓制度建立意识淡溥，没有从全局高度去谋划制度建立。很多公司的制度或是网上搜寻、复制、粘贴的方法制定而成，酿成水土不服，或是超前思维不够，频繁修改，缺乏稳定性，或是修订不准时，对新状况、新形势讨论不够，跟不上形式进展需要，或是部门之间协调意识差，制度制定过程中不通气，造成制度打架等等。

同时在执行过程中，梗阻严峻。很多人认为制度出台后就大功告成了。其实不然，我们常会有主动执行意识差的苗头，任何一个人违反制度都是能找到借口，执行过程中，变通执行，有时候搞下不为例，让制度变成废纸。(就如昨天晚上一样，我就犯了如此的错误。)再有内部监视机制不力，无制度执行的督查机构、专

职人员，或是有但是执行不到位的状况，比方跑马观花，蜻蜓点水式的检查，查了后轻描谈写，造成督而不查，查而不果等，都会使制度权威丢失。

治理丢失权威就是丢失一切，那么我们如何去提高制度执行力呢?

1、构建科学严谨的制度体系。一是制度的可行性，二是制度的严谨性。三是制度的连续性。需要不断完善制度建立，本着缺什么就建什么的原则，完善相应的配套制度，确保制度行得通，推得开。

2、以领导垂范为关键，打造制度执行的领导标杆。子曰子帅以正，孰敢不正。领导干部本身行为是单位风向标，必需筑牢防线。二是守住底线，凡事就怕仔细。领导干部发表坚守制度底线，不越雷池，不闯红灯;三是树立标杆。领导干部要带头学习好、贯彻好执行好各项规章制度。要求别人做到的，自己肯定要做到。以领导的人格魅力和示范带动，产生组织成员对制度执行的蝶变效应。

3、宣传教育，奠定执行根底。这需要强化学习，提倡落实文化，常抓警示教育。要让全部人明确自己该做什么，怎么做，哪些不该为，违反会有什么后果，自觉做到知制度、守制度、护制度。并且要常敲警钟，该惩罚的肯定要惩罚，并在肯定范围内进展通报，让大家充分熟悉不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度。

4、强化监视机制，加强制度执行的驱动马力。制度没有监视，就成了不带电的高压线，只有加强监视，制度才有震慑力。落实1-2名讲原则、敢逗硬的干部负责抓督查，一把手要充分授权，落实专项经费，为督查机构及督查人员护航，把监视机构建立成为权威机构。同时，一把手要制造人文关心环境，让督查人员有想头、有干头、有盼头，使其履职尽责、真抓实干。同时让公众监视，让制度执行状况在阳光下暴露，推动制度执行。常常抓，反复抓，始终绷紧制度执行这根弦，让其自觉严格执行和仔细落实制度。

5、逗硬问责，保持制度执行的强劲势头。仔细解决制度执行不力怎么办这个根本性问题，把问责利剑指向不执行的人和事，在问责风暴中强力推动制度落实。坚持问事必问人、问人必问责、问责问究竟的工作制度，将制度落实状况作为列入个人的绩效考核内容，并把考核结果与干部选拔任用、评先评优挂起钩来，做到奖罚清楚。对于破坏制度执行的行为，尤其是领导干部带头破坏制度、有意干扰制度执行的行为，不能往开一面，要从重、从严追究责任;对于明目张胆地触高压线的事和人，露头就查，严格问责;对变通执行制度，打擦边球、钻漏洞的行为，准时查处，防微杜渐。问责既要对事、更要对人，要问到详细人头上，要让人敬畏制度，使其不敢不执行制度。

固然一个公司的执行力还有着很多方面的因素，这需要理论联系实际。任何理论对任何公司都是不行以拿来主义的，只有通过一步一步的验证，一步一步的修改，才可能成为自己公司真正的执行制度。

后记：培训回厂已快一个星期，开年以来，始终比拟忙。想写点东西的念头很久了，可是始终都没有下手，怕开了头但是没有结尾，就像那篇《从亮剑看企业文化》一样。同时更担忧着贻笑大方。呵呵。固然有很多拿来主义的地方，千万别见怪。

执行力培训心得体会范文四

随着企业不断的进展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地进展，给自己和社会制造更多的价值，去查找适合自己企业的治理模式，他们想到了军队，还是世界最出名气的军校西点军校，由于他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平凡和浅薄。

(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的力量，

在西点军校中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进展完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：一是企业自身的缘由。由于企业要给企业治理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想进展，必需具备完善的治理制度和有用的人才治理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业的治理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层治理人员的力量和态度。在力量上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进展考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比方：不学习，不上进，力量倒退，不能汲取新思想新理念，安于现状;还有把力量摆错了方向，提拔力量不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队分散力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关怀员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的鼓励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他喜爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输坚决听从意识，固然这个听从不是强迫的、抵抗的，由于听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严峻惩处，否则执行力空谈。团队的分散力确定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织力量及人格魅力都能影响他带着的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能表达出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的分散力。

(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比方：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作力量和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越注意人才，也就是具备创新力量和制造结果的力量。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取新奇的东西来充实自己的大脑，才能转变自己的观念和思维，与企业一道成长。

关于执行力的培训心得体会

执行力培训心得体会精选一

本次执行力的学习，是我们公司推动治理改革的一次铺垫，说明了我们公司正在推行现代治理模式转变的开头。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。信任我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场治理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动?由于要看别人怎么做;假如我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能说明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。

2、为什么心情烦躁?是自己始终在和别人比拟，别人做的比自己好吧，就认为他有力量就叫他去做，别人做的不如自己，就开头埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。

3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。

4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由其次。

我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将连续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。

1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标肯定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，肯定要层层分降落实。目标执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进展执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：

其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;

其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;

其三，责任导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;

其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚清楚;

其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承根底上的革新才会事半功倍;

其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。

执行力培训心得体会精选二

12月05日，在公司安排的培训活动中，主题是“真正的执行”。来自会聚国际教育的教师，声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课。特别荣幸能参与这次培训，通过此次课程，让我受益匪浅，感慨良多。

特殊是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情，企业的胜利与否，不光在于决策层的战略眼光，更在乎于大家执行的力度，做一个有执行力的人对企业的进展和员工个人职业化的成长是特别重要的事情。

一、责任思维——执行的根底

作为一名企业的治理者，我们必需具有“责任思维”，简而言之就是要“以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源”。

都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人担当，同样的错误持续发生。

我的理解就是要勇于担当责任，发觉错误先从自己身上找问题，这不只是治理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去相互推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。

二、成果思维——执行的灵魂

——重视成果，而不是结果!做了*100=0做到*1=100

在工作中，我们总是花了许多的时间与精力，却做不到预期的效果，或许在这过程中披荆斩棘，经受了无法想象的艰辛，中国有句古话叫“没有功绩也有苦劳”。但成果是企业反抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但许多员工都满意于做任务，做苦劳，却供应不了实实在在的成果。

你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员工不供应成果，企业担当后果，甚至是死亡!

要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程，强调结果，这是每一位治理者都应当学会的事情。

三、狼性思维——执行的精神

——企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。

中国人重感情，总是由于这样那样的缘由不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告知我们：优胜劣汰，不进则退。人进步是由于危机感，但企业却常常存在稍有成就就躺在功绩簿上一动不动，碰不得更管不得的现象!

奖罚清楚是对员工最公正公正的待遇，要帮忙员工打破小富即安的思想，引导员工向积极上进的工作心情，迫使员工进步。我认为狼性其实就是人性!

四、高标准严要求——执行的操作

——要想成为行业第一名，首先要把标准到达第一名，标准打算水准，凡事以第一名为目标。

为了便于大家理解这段话的深刻含义，郭教师特地给大家播放了关于海尔集团的一段视频，在观看这段视频的同时，让我震撼，甚至几度哽咽。在那种困难的年月，需要一种什么样的魄力与百折不挠的精神，才能让海尔人最终突破自我，最终成为一家国际化的大型企业。这一切让我深深的感觉到，一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的治理理念是奠定一个企业胜利的根底，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。

我们要想得到客户的认可，首先要百倍于客户来认可自己，与自己的事业、产品。标准打算质量，有什么样的标准就有什么样的质量，高标准才有高质量。值得留意的是，少数同事在工作中标准不够高，要求不够严，有一种只求过得去的思想。这个问题不解决，企业的目标和要求就难以实现。

五、感恩心态——执行的永续动力

——感恩父母、感恩老板、感恩下属，感恩四周的一切人和事。

许多员工都是为钱工作而意识不到感恩，其实一个人假如不知道感恩就没方法在这个世界立足，一个企业假如不知道感恩也不会有太多企业跟他合作。感恩才是执行最强大最长久的力气，感恩父母、感恩领导、感恩员工，懂得感恩才会付出真心付出爱，为爱工作，工作终将圆满，心在一起企业才会更强更大。

持续二小时的培训会，教师讲的很生动煽情，会上掌声如雷。通过这次培训，让我感觉到作为公司的一份子，要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢。

执行力培训心得体会精选三

学校为了提高教师们的团结协作工作精神，特邀请了香港深圳教育集团“学校西点执行力”邓成伟教授到我校进展执行力培训。在没有承受培训之前，学校董事长就常常在会议上强调了领导及教师们对工作对事情所消失的问题的执行力度，那么通过本次培训学习，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一所学校的进展和教职员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：要做学校的资产型人力资源，不要做学校的负债型人力资源。

执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。执行并等于做，而是做对，做好，在完成任务的根底上，追求更高层次的结果，在一个问题的发生后，领导、教师们将是以着一种怎样的态度去解决问题，假如说是怠慢的态度去执行，那么问题仍旧存在，不仅存在，而且还在扩散，最终即使解决，也是执行力的不到位，而是在一个问题的发生后，大家是如何对待问题，并有效的去解决问题，每个教职员工必需具备有忧患意识，要做到在问题没发生前，已被有效掌握，当做到这样的时候，学校的问题就随之而削减，教育教学质量也必会随之不断提高，就如邓成伟教授所说的“只有学校的目标实现了，个人的目标才会随之实现”而个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的力量。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和分散力。一个优秀的教职员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

这是执行力最简洁也是最精辟的解释。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队，所欠缺或者说是不完备的。在工作当中一旦消失了问题，喜爱用理由，用借口来掩饰自己的错误，推卸自己的责任，不敢担当，一个看似合理的“解释”其实在它的背后隐蔽的是人天性中的懒散和不负责任，在事实面前没有任何理由可以被允许用于掩饰自己的失误，解释只是为了推卸责任而强加于事实的借口，而借口除了造成工作质量低下，我们的教学治理质量，生源的进展，必定受到影响。从事教育工作，不仅能桃李满天下，而更为可观的是能让我们在工作当中猎取新学问，学习治理。因此作为学校的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现学校进展与个人进展的双赢。

执行力培训心得体会

感谢公司给我这次培训学习的时机，通过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡。

执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的解释。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的力量。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和分散力。一个优秀的员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避开老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，好像工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、催促工作，显得标准、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的万能钥匙，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。

四、执行需要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念打算行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们转变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、执行需要加强过程掌握，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会消失前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查规划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进展分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就消失了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的力量。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢。

中高层执行力培训体会

执行力，给力询问理解为就是把决策转化为结果的力量，即：选用适宜的人，用科学的方法，做正确的事，把事情做好。企业的中层干部，上接单位领导，下连一般干部;既是决策者，也是执行者;既是指导者，也是行动者。企业的中层干部，是联结领导与群众的纽带，是决策推动和落实的保证，更是企业事业建立的脊梁.提高中层执行力应当养成五种习惯，提高十种力量。

一、坚持要事优先的原则，提高听从力、配置力

要事优先原则，是指有效的治理者知道他们必需要完成很多工作，但他们总是集中时间、努力和资源，把重要的事情放在前面去做。这对企业中层的执行力来说，一是要提高听从力，即听从上级、组织、全局的力度，听从是执行的前提;中层必需要学会听从、真心听从、习惯听从。二是要提高配置力，即人力资源准时间财力的配置力量，要坚持最少原则、适宜原则;尤其是人力资源方面，中层既要会干又要会管，中层最主要的才能是发挥下属才能的才能，最主要的作用是发挥团队作用的作用。

二、坚持自己时间的把握，提高规划力、应变力

自己时间的把握，必需了解自己的时间实际上是怎么耗用的，必需消退铺张自己时间的活动，必需统一安排可以自由支配的时间，即：记录时间、治理时间、统一安排时间。这对企业中层的执行力来说，一是要提高规划力，即工作的安排力量，规划是执行的开端，要准时确定工作目标，确定行动方案;中层要有全局观念，要分清先后、轻重、缓急，要学会从顾此失彼到顾此及彼。二是要提高应变力，即适时调整的力量，要适应组织的进展和变化;中层要依据工作进度、工作要求等状况的变动，精确调整工作目标、行动方案。

三、坚持终身学习的运用，提高创新力、教育力

终身学习的运用，是指有效的治理者会树立终身学习理念，培育终身学习力量，通过持续不断的学习，突破自我的力量上限，制造真心憧憬的结果，实现组织与个人共同的抱负目标。这对企业中层的执行力来说，一是要提高创新力，即通过内在变革提高内在素养、提升竞争力的力量，创新是治理的生命力;中层一方面要通过创新方面的学习、训练，提升创新技能，稳固创新力的根基;同时要通过提高创新的力量，促进政策法规、经济治理、心理学等学问的学习，形成学习与创新的良性互动。二是要提高教育力，即带好下属，加速对下属力量的培育;中层要担负好自己的根本责任传、帮、带、教，不仅要自己学好，更要带动整个团队共同营造终身学习的良好气氛。

四、坚持个人特长的发挥，提高沟通力、鼓励力

个人特长的发挥，是指有效的治理者能充分了解每一个人的特长，让各人的才智、安康以及灵感得到充分发挥。这对企业中层的执行力来说，一是要提高沟通力，即人际关系、工作关系的处理力量;中层要与一般干部保持良好的上下沟通渠道，制造和谐融洽关系气氛，了解干部、信任干部，识人之所长并用人之所长。二是要提高鼓励力，即鼓舞人的士气、信念，调动积极性的力量;中层要通过有效的鼓励手段，引导干部扬长避短，让平凡的人都能做出不平凡的事。

五、坚持目标结果的自省，提高行动力、监控力

目标结果的自省，是指有效的治理者会把眼光集中在奉献上，将自己的工作与组织目标结合起来，自省自己所担当的责任，关注目标和结果。对税务中层的执行力来说，一是要提高行动力，即有效执行、立刻行动的力度，行动是执行的落脚点;中层要时刻自省个人目标及组织目标，围绕责任的担当、目标的实现去有效行动;要在自省的根底上，坚决行动、有效工作，说到不如做到，要做就做最好。二是要提高监控力，即事前、事中、事后的约束力量，要在规章允许的范围内运作;中层应时刻围绕既定的目标结果进展监控，确保自己及团队的工作有利于组织成员的进步，有利于组织目标的实现，有利于组织事业的进展。

中层执行力的提高是一个丰富多彩、不断优化的过程;每一个新的想法、技能、方法、阅历和工具都能丰富中层治理者的学问宝库;每一个中层治理者都有自己的方式、自己的角度去解读。但我们要坚信：只有实现有效的治理，才能实现组织目标与个人目标的相辅相成;只有挺起中层这个企业事业建立的脊梁,才能真正实现有效的治理;只有不断提高中层的执行力，才能坚实挺起企业事业建立的脊梁!

团队执行力培训感悟

连续两天的执行力培训，在欢快及轻松的气氛中度过，在这两天里，通过教师现场理论的讲解，实战的拓展嬉戏，现场感悟的自由发挥，充分的结合以前的模式，了解了现有工作中的瓶颈点，对自身的工作及内在的缺点，进展了充分的剖析，下面就以自身的感悟，作出以下总结：

第一：领导者力量的标准核定。在我们处于基层领导者的时候，而到了中层，流程准时工作的主打方向，到了高层，战略及沟通是主打方向，而现实中，找不到工作方向，或者是被动的工作，所带来的负面效果，是特别严峻的，，不利于工作的整理效率。而在这里面，不管是哪个位置，沟通都占据了较为重要的角色，表达出了沟通的重要性，工作中，重要的各司其职，彼此间多沟通，信任，才能使工作更加有效的去完成。

其次：执行力的战略意义：首先，执行力对于企业而言，意味着战略方向，没有执行力，就没有与市场竞争的核心，所谓兵贵神速，一个好的战略及进展方向，必需要具备好的执行，只要将战略，付之行动，才能得到优秀的结果，下面就必需要具备一批敢打，敢拼，如军队般的执行。阿里巴巴CEO马云曾讲过：往往是让人不舒适的，时机往往就在你身边，只有你感受到时机，应对时机对你的挑战，战胜时机，你才会拥有时机，而时机，就等同于执行，把握时机，执行时机。

第三：执行力在企业的现状，将一件事情无法完成或不想完成，找出N多个借口，缺乏对事情的分析，完不成是理所应当。首先身为治理者，这种想法必需要转变：如《亮剑》里。李元龙和旅长的对话，假如有枪，有钱，有炮，有兵，还要你李云龙干嘛？所以在工作中，治理者必需具备这样一个理念：有条件要上，没条件制造条件也要上。

第三：执行中，如何选人，用人。现有团队中，用人不够理性，将主观关系，力量，安全，信任等全部放在选人中，如这个跟我关系很好，哪个干了几年的老，力量很好，我就要提拔他，等等现象，包括我们主任提升下面的组长线长，感性过于理性，没有充分的分析任用者的本身条件，会导致团队的气氛的不和谐，员工之间的不信任，员工对于绩效考核的不信任等等，甚至你提升的人，最终背叛你，使你的工作消失被动。这说明我们在用人方面，消失了严峻漏洞，对于此问题，用人的时候，我们要进展充分的分析，要做到以下几点：1.要保证这个人的安全，不背叛自己，背叛团队。2.信任自己的领导。3.有胜任该工作的力量。4.领导喜爱的下属。

第四：执行中，沟通的重要性。首先，在沟通之前，你要了解自己的性格特点，比方我的性格特点：属于超级活泼型的，活泼型的人沟通力量极强，但工作中，不注意细节，只讲求效率，对质的把控度缺乏，再者，沟通时，你要通过彼此的谈话，语气的大小，肢体语言的动作，笔记的观看，了解到你交谈的对象，是何种性格，如我的性格是活泼型，而叶总的性格倾向于完善型，在我向叶总反应问题的时候，可以拿出更多的数据来阐述问题及反映效果，从而到达最好的效果。了解他人的性格，根据他人的性格特点，选择他的性格方式，进展沟通，得到最有效的效果。

第五：零本钱鼓励。现实工作中，8090后的员工，渐渐走入我们的企业，而在治理中，我们还是在连续6070年月的治理模式，故导致了工作的被动，甚至常常消失裸辞现象，其主要的缘由，是8090员工的认知缺乏，8090员工，工作的主要方向，已经不是原有的高工资，高福利，而是团队的成就感，领导的认同感，所以在后续工作中，应加大对8090员工的信任，敬重，关心，赞美和确定。加强对公司的认同。从而更好的治理团队，治理自己。

铁军执行力培训心得

铁军执行力心得

广西分公司锦绣江南工程主管张杰

3月29日，坐在前往东莞的动车上，脑海中总出现出临行前李总对我们的吩咐和期望。正是由于我们对执行力的欠缺，所以才有幸与公司其他精英有了一次共同学习的时机。我们一行三人代表广西分公司参与3月30-31日的铁军执行力培训，带着学习的心态同时、带着领导对我们的期盼，还有一份怀疑。究竟这样的培训如何开展？究竟两天的培训可以带给我们什么样的转变？我们深知这次来之不易的培训时机，是总部对员工技能培训提升的重视，同样也是分公司领导对于我们的期盼，珍惜每一次外出培训，带着求知，带着奇怪去学习，这就是我最内心的心声，满怀这样的心情踏上了学习之旅。

异乡的早晨的阳光仿佛总是这样的早升起，报到的时候，看到了几张公司熟识面孔，更多的一张张生疏的面容，不熟识的环境、不熟识的人群、不熟识的开课方式，总让人不适应。激情四射的助教团、大方激扬的主持人、学问渊博的教师，这样就开头了我们两天的课程。首先高教师的对执行力的激扬演讲感染在场全部的人，特殊是高教师对任务和结果的分解，句句入我心，到那时我才明白自己和公司其他精英同事的区分在哪里。我把工作当任务去完成，是被动的、是无所谓的、是可以马虎的、当遇到困难可以绕过去或者可以不去理睬的，甚至可以去自暴自弃的。但是，其他的同事早就把工作当结果了，是自己想要的结果、是主动要求的、是全力以赴的、是遇到困难要去解决的，茅塞顿开的我突然对这样的课程产生了兴趣。本以为这样的课程就是一个人说一群体听罢了，但是出乎我意料的是，高教师说两天的课程只围绕一个字“玩“,在玩中学习，在玩中领悟，在玩中执行，同样激起了我对这样课程的期盼！

接下来的开课方式随着一个“玩“字开头发生了变化，全场近八十人分成了六个小组，在助教的带着下我们开头了彼此的熟悉。有公司的同事还有几个生疏的面孔，我知道接下来的培训里或许就是跟他们一起“玩“了。在民主的选下队长后，我深知自己不是来看喧闹的，不是旁观者，所以主动担当了小组的激情组长，负责组员的激情状态。接下这样的重担，我深知自己要无时无刻去关注组员间的精神状态，要带头起来让大家的激情燃烧起来。分组选家长，这样pK机制就建立起来了，我们的六组就跟其他五组形成了亦友亦敌的关系了，是一个组也是一个家庭，更加是一家公司的模式在“玩“着。仿佛现实工作中公司间的竞争，是抱团全力以赴，还是各自为战。

12个人总有12种想法，就要看组长等高中层如何去带着组员进展突围并肩作战。其中一个围圈报数，错一次选出来的总统翻倍受罚做俯卧撑，让我领悟到嬉戏很简洁，责任却很重大，当一次次看到由于团队中由于有人报错，总统一次次受罚。大家忍不住了，纷纷帮忙由于自己错误而让总统受罚的家人，这就像我们在工作中所犯下的错误，其实都是由我们的领导去担当，曾几何时自己又为这个团队的领导做过什么，只会犯错误，只会埋怨，只会怪领导的不公正，我们何时又为我们的领导分担过呢？

由高教师带着我们的思绪进入生命光轮的时候，我找到那个遗失的我，那个曾经被人取笑、被人看不起、被人误会的我，也看到了为自己拼白了发的父母。我们又是怎么样回报他们的呢？我们只会索取，只会怨恨自己的父母没有别人的父母好的时候，我们又为他们分担了什么呢？全场随着高教师思绪我们回到了童年回到了刚刚踏入社会的自己，错过的人不再回来，错过的事不再重现。那一刻的我是真实的，是真诚的，泪水滴落到冰冷的地面上，形成一个烙印在我们心中那是一个大大的“爱“字！去拥抱生疏又熟识的身边的同学，是一份亏欠的赔礼，也是一份真诚的感谢！把此时此刻的同学当做是我们最该去感谢的家人、朋友、同事。通过爱的感悟去唤醒那个还在自己睡梦中沉睡的自己，去唤醒那个还在路上迷失了方向的自己，脑海中不断涌现出那时那刻的自己，那个刚刚踏出学校豪言壮语的自己。但是，现在自己去哪里了？渐渐的在高教师的引导下，思绪开头回归到现在的自己，我仿佛看到一个朝气的自己跟我招手，跟我说：“我是最棒的，我是最好的！“

激情的团队风情展现，创意无限的团队文化墙报，分工明细，组织有序，大家使出了全身力气发挥着各种的才艺和力量，只为了跟执行要结果。那一刻我要自己忘了原来的我，忘了自己是做物业的，忘了自己以前学过什么，空杯的心去承受关于来自其他团队的挑战！红白嬉戏同样让我感悟颇深，嬉戏只有一个原则就是拿到最大的正分。两个大组分别在两个房间，开头谋划中，摩拳擦掌着要把对方算计死，但是到最终却是两败俱伤，谁也没有赢。由于在我们固定的思绪里就是要想赢就必需把对方打倒，却从来没有想过帮忙对方其实也是在帮忙自己，这是双赢。

竞争无时无刻不在，就看在现在剧烈的竞争中如何通力合作到达共赢的进阶罢了。商场如战场的时代没有肯定的敌人也没有肯定的朋友，有良性的竞争才有进步，有合作才有双赢。嬉戏有赢就有输，四队的破产让我看到了一个如现实中的企业倒下，没有完整的团队发挥，没有团队的合作或许下一个倒下的就会是我们。在敲响警钟的同时，也让我们深知执行力重要性，不折不扣的去执行才能在当今的剧烈竞争中生存下来。

在最终一天的虽然奋力追逐，但只因落后三分与冠军失之交臂。但是短短两天学习，收获远远大于获得第一来得深刻，我们获得了我们想要的，我们没有圆满。那时的我们围圈抱在一起，脸上没有眼泪，只有喜悦，由于我们全力以赴的执行了每一个制定的规划，全心全意的付出了，此刻的冠军不是我们最想要的，我们最想要的是，明天回到各自岗位上获得领导客户给以我们的确定，这远远比金杯银杯来得弥足宝贵。珍惜这样的时机留在我们记忆的点滴，珍惜这样的时刻记录我们收获的喜悦，珍惜这样的缘分让我们彼此熟悉！向执行要结果，培训完毕了，明天又是新的开头。把这样的激情这样的执行文化带到工作中，胜利就是一个人去影响一群人，一起为了一个共同的目标去努力！最终依旧感谢公司赐予我一次重新熟悉自己的时机，也感谢辛勤付出的长松的得意教师和助教们！

落实执行要结果，实现幻想靠团队；

让我们在中奥大家庭飞得更高！

张主管的语言很朴实，但是却以最朴实的语言表达了最真实、最简单让人承受的深刻感受。感谢张主管给我们带来的感悟，也盼望经受此次培训的同事们在今后的岗位实践中，把实践执行到位，并带着其他同事一起进步，把强有力的执行文化转播到整个公司。

团队执行力培训心得

篇一：团队执行力心得

“执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批判他没有执行力或执行力缺乏，这时为了提高大家的执行力，通常就喜爱执行惩处制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但许多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层治理者去激发，特殊是中层治理者（如我们的部门经理），由于他们最接近员工。

在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司宏大的方向--全球最优秀的植物养分专家及供给商；感动人心的酬劳安排机制；业务员有着清楚的成长进展路线；财务人员有着明确的努力目标；超前的用人制度！这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司始终都有着超强活力和执行力的底子！

但简单做得缺乏的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能简单接