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2013辽宁三支一扶面试热门:警惕“微信收费”背后的创新之困在“不求变,即死亡”的家产环境中,唯有奋力创新,才能挽回“无边落木萧萧下”的颓势过去十年用户每年增加快要1亿,100多万名职工每年实现营收11000亿元、净收益超出1500亿,假如工作在这样一个行业,你是否是感觉特别扎实?令人遗憾的是,这个以前特别笃定的答案,现在变得不那么确定起来。十多年来无穷风光的电信营运商,正面对着新世纪以来ZUI严重的技术挑战。这些天被炒得满城风雨的微信收费问题,成为这一挑战的ZUI新注脚。微信,这项民营公司推出的免费即时通讯业务,只用了两年时间,用户数就已超出3亿。它给中国挪动等电信营运商带来的困扰,远远大于它所创建的网络流量收入。这类困扰,用中国挪动的话来说,主要来自双方面:一是微信挤占大批信令通道,影响了其余用户的通讯质量和效率;二是因为存在网间结算,微信产生的数据收入,不足以抵消挪动由此向电信、联1通支付的花费,这相当于让挪动替微信埋单。正因这样,“微信收费”——营运商向微服气务商腾讯收费——成为一个“需要坐下来谈”的现实议题。这些技术性的细节,关于一般用户而言,不那么好懂,也用不着所有弄懂。真实需要惹起重视的,是微信等新应用对短信和语音通讯等传统电信业务形成的巨大冲击。事实上,互联网对电信业的冲击,早在世纪之交就已在欧美市场掀刮风暴。而当时刚才融入全世界信息大水的中国电信业,因为第二代挪动通讯的急速扩充,好运地躲过了一劫。从2001年到2012年,我国手机用户净增10亿,巨大的“人口盈利”,掩饰了营运商向互联网转型滞后的危机。与业务规模的扩充对比,技术和营运模式的创新,成为一个相对次要的选择。公正地讲,营运商并不是全然没有创新意识。孕育于悉尼奥运期间的“挪动梦网”模式,就堪称创新杰作。今后数年中,新浪、搜狐、网易、腾讯等众多互联网公司,正是靠这一创新模式的包庇,度过了困难的始创光阴。而飞信、翼聊、沃友等即时通讯业务,也都是营运商们为应付挑战做出的创新努力。但是,要由资本密集、高门槛的垄断行业,走向开放、竞争,从家产链的主导控制者转型为老百姓化的家产链参加者,并不是想象的那么简单。把“脊背发凉”的危机感,转变为实实在在的创新成就,其间的隔断,何止千万重。“体系僵化、技术理念落伍、包袱深重、创新乏力”,工信部科技委常务副主任韦乐平对电信公司的评论,堪称2一针见血。每18个月设施性能提高一倍,互联网新产生的信息量,是此前所有信息的总和,“摩尔定律”依旧支配着今日的互联网和电信业发展。短短数年间,摩托罗拉、朗讯、诺基亚这些以前红极一时的电信公司,都遭受了严重考验,市值高达近3000亿美元的北电,更已不见踪迹。在这样一个“不求变,即死亡”的家产环境中,仅靠防守和守成,无以挽回“无边

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