2023安全生产实施方案-16

第页2023平安生产实施方案精选平安生产实施方案范文锦集十篇

为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往须要预先进行方案制定工作，一份好的方案肯定会注意受众的参加性及互动性。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是我细心整理的平安生产实施方案10篇，希望对大家有所帮助。

平安生产实施方案篇1

一、总体要求

为了仔细实行“平安第一，预防为主，综合治理〞的工作方针，进一步标准烟花爆竹市场平安经营秩序，扎实开展烟花爆竹企业平安生产大检查，全面排查烟花爆竹企业平安隐患，落实主体责任，强化企业管理，整改平安隐患，依法打击非法违法生产经营行为，有效防范和坚决遏制重特大事故，切实维护人民群众生命财产平安。

二、检查范围

全镇烟花爆竹经营批发企业和烟花爆竹零售经营网点。

三、检查内容烟花爆竹平安与质量?〔GB10631-20xx〕等技术标准要求；库房内是否有温、湿度计，检查记录是否完整；库房温度是否限制在-20℃～45℃范围，相对湿度是否限制在50%～85%范围；进入库区机动车辆是否安装防火罩。

〔二〕零售网点

1、经营〔零售〕许可证：经营许可载明的信息是否与营业执照一样；经营许可证是否在有效期内。

2、持证上岗：负责人和销售人员是否持有培训考核合格证。

3、销售场所：专柜销售时，专柜是否相对独立，与其他柜台是否保持肯定距离，平安通道是否畅通；零售场所的面积是否小于10平方米，其周边50米范围内是否有其他烟花爆竹零售店，与居住场所和加油站等易燃易爆物质生产、储存设施保持足够的平安距离；店内是否有吸烟、生火现象；是否存在储存、销售非法产品和专业燃放类产品。

4、平安设施：零售场所是否配备了消防器材，是否张贴平安警示标记。

四、检查方式

〔一〕企业自查：烟花爆竹企业要全面开展自查自纠，并建立自查和整改档案，对查出的普遍和重大问题，要探讨制定防范重复发生的措施。

〔二〕执法检查：根据属地监管原那么，坚持明察暗访相结合，由镇政府安委会组织协调相关部门对辖区内烟花爆竹批发经营单位和零售网点进行全面排查；检查时，可结合实际编制平安检查表，有针对性地开展执法检查。

五、工作要求

〔一〕加强领导，仔细组织。目前已进入年关，是烟花爆竹事故多发、易发时期。各村〔社区〕、有关部门要充分相识开展平安生产大检查工作的重要性，加强领导，仔细组织。实行领导包片，干部包村，村干部包组，组负责人包户的责任制。

〔二〕突出重点，严格检查。要集中力气，突出重点，严格执法，全面检查，确保检查无盲区、无漏洞、全覆盖。

〔三〕依法依规，严厉打击。执法检查要依法依规，严格程序，严格标准。对构成重大事故隐患的，可依法暂扣烟花爆竹零售网点经营许可证，实施停业整顿；属非法经营行为的，要根据达州市达川区平安生产委员会办公室关于转发?四川省平安生产监督管理局转发的通知?的通知精神，马上责令停止非法经营销售活动，加强现场监管，仔细调查取证，刚好移交公安机关依法查处。

平安生产实施方案篇2

1.目的

为有效实行平安生产方针和目标，促进客运公司平安生产持续改良，特制定本规划。

2.适用范围

本规划适用于客运公司将来三年的平安生产管理工作。

3.引用文件

?中华人民共和国平安生产法?

?国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知?〔国发

[20xx23号〕

?企业平安生产标准化根本标准?〔AQ/T9006-20xx〕?德交集团1号-8号?文件

4.管理职责

4.1客运公司平安生产领导小组负责制定中长期规划。

4.2客运公司平安科负责制定平安生产跨年度工作方案。

4.3客运公司其他科室应制定本科室的规划执行措施。

5.内容及要求

5.1中长期规划

5.1.1客运公司平安生产管理水平持续提升，逐步健全和完善的平安评价机制。

5.1.2平安生产管理队伍逐步向平安预警型转变，深化探讨平安生产隐患的监测、预防和治理技术。

5.1.3实现平安生产管理人员结构调整，向学问型、技术型、专家型转变，完成管理岗位的规划设计及人员储藏。

5.1.4平安生产目标持续好转，责任事故频率、责任事故死亡频率、责任事故受伤率、责任事故干脆损失率等四工程标平均每年降低3%。

5.1.5完善制度体系建设，做好制度建设与?道路旅客运输企业平安管理标准?、?平安生产岗位责任标准标准?相融合。

5.1.6完善三大体系，即：完善平安文化体系、完善培训教化体系、完善岗位管理体系。

5.1.7强化三支队伍建设，即：强化驾驶员队伍建设、强化生产管理人员队伍建设、强化平安管理人员队伍建设。

5.1.8完善多元化投入，即：在资金上加大投入、在精力上加大投入、在嘉奖上加大投入。

5.1.9实施精益求精管理，即：督导监管要沉下去、渗进去，动态管控要制度化、专业化，隐患排查整治要有措施、有力度。

5.2跨年度工作方案

5.2.1落实企业平安生产主体责任。进一步落实企业平安生产主体责任，夯实平安生产工作根底，提高企业本质平安水平，有效防范生产平安事故，构建平安生产长效机制。

5.2.2全面推动平安生产标准化。深化开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的平安生产标准化达标建设，进一步健全、完善企业平安生产标准化体系和平安生产考核奖惩机制。

5.2.3加强企业平安管理制度建设。依据新的法律法规刚好修订、完善、补充企业平安规章制度，健全平安管理制度和操作规程，落实人、财、物等保障措施，组织实施风险评价、平安检查、隐患整治等平安防范工作；逐级、逐层、逐岗位签订平安责任书，明确相应的奖惩措施；实施全员平安承诺制度、平安绩效考核制度。

5.2.4加强平安隐患排查治理。建立平安隐患拉网排查、整改、档案管理、追踪督办等工作机制，落实隐患排查治理和监控责任制；开展平安隐患排查治理，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位〞。

5.2.5强化员工平安教化培训。每年制订年度平安培训安排，保障培训经费，企业主要负责人和专职平安管理管理人员、特别作业人员必需按国家有关规定持证上岗；强化对驾驶员的平安培训教化，每年培育三级高级工驾驶员50人、技师3人，提高驾驶员的平安意识和平安操作技能。

5.2.6加强班组平安管理。切实加强车间、班组等一线作业现场平安管理，严格落实平安规程、作业规程和操作规程，定期组织对平安设施、设备进行维护保养和检测，保障平安设施、设备正常运转。

5.2.7加强职业健康管理。完善职业健康管理机制，加强职业平安健康教化，配备合格的职业危害防护用品。

5.2.8加强企业平安生产预警机制。建立完善平安生产动态监控及平安预警体系，定期进行平安风险分析、评估。觉察事故征兆要马上发布预警信息，落实防范和应急处置措施。

5.2.9加强应急管理。完善应急预案体系，加强应急演练和教化，刚好进行修订完善和评审，逐步提高全体员工应对突发事务的实力。

5.2.10加强科技创新。持续推广应用GPS监控终端和3G视频等先进的科学技术，加快平安生产关键技术装备的换代升级，大力推广平安生产适用技术和新装备、新工艺、新标准，提高平安管理的智能化水平。

平安生产实施方案篇3

班组是企业的最基层组织，是加强企业平安管理的根底和前沿阵地。国家有关平安生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项平安限制措施都要依靠班组成员详细实施。因此，加强班组建设、开展创立平安标准化班组活动是提高企业职工平安素养，杜绝和削减违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，限制各类伤亡事故最干脆和有效的方法，是全面加强企业平安管理，促进企业平安管理上台阶、上水平，促进企业经济开展的重要保障措施。

一、指导思想

创立“平安标准化班组〞活动要以深化开展“反违章〞活动这一主线，把“平安第一、预防为主，综合治理〞的平安生产方针落实到实处。通过开展创立“平安标准化班组〞活动，不断提高班组平安管理水平，提高职工平安素养和自我保护实力，做到“四不损害〔即我不损害自己，我不被他人损害，我不损害别人，我保护别人不受损害〕〞，充分调动职工群众参加、监督平安管理工作的主动性，不断提高班组平安管理水平，切实保护好职工群众的平安健康，保持公司平安生产健康平稳的态势发挥主动作用。

二、活动主题

“创立平安班组，夯实平安根底，促进公司平安管理水平迈上新台阶。〞

三、目标任务

把党和国家的平安生产方针、政策、法律法规和企业的各项平安生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到全部环节、全部岗位和全部人员。在保障职工平安健康的前提下组织生产劳动，不具备平安生产条件的，不得从事生产活动。健全和完

善平安生产责任制、实行平安目标和政绩考核，强化企业的平安管理和平安措施的落实。通过职工平安素养的提高和各项规章制度的的'落实，促进企业平安生产实现标准化、标准化和制度化。通过反“三违〞活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过平安检查，刚好觉察和消退各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现平安生产零事故。

四、创立标准

1.建立健全班组平安生产的各项规章制度和平安操作规程，包括技术操作规程、工艺规程、平安检查制度、平安教化制度、平安奖惩制度，做到全面覆盖、无死角。

2.开展常常性的平安教化和培训。班组的每个成员都要具备必要的平安与卫生学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能，正确运用平安防护用品。

3.主动开展班组标准化活动，逐步到达作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、平安设施标准化、平安标准化和指挥操作标准化。

4.仔细开展班组平安检查。做到隐患排查制度化，对查出的隐患问题，制定相应的整改措施并刚好整改，班组不能整改的要刚好上报，并协作上级部门刚好整改落实。

5.建立健全班组平安原始记录和台帐，仔细、刚好、精确记录各类事故的发生和处理状况;平安检查及事故隐患、职业危害整改及报告状况;职工违章惩罚、平安教化培训状况，并将原始记录分卷汇总，统计分析，建立台帐。

6.坚持召开班前平安例会。班前会以支配任务、强调平安和警示提示为主要内容。让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、平安留意事项和实行的措施。

7.坚持开展“班组平安日〞活动。班组平安日的时间、方式和内容可依据企业、车间、岗位的实际状况确定;组织开展“反三违、查隐患、堵漏洞〞等多种形式的平安生产竞赛活动。

8.坚持班组平安群众监督，落实职工对企业平安生产状况的知情权、参加权、监督和建议权，职工有权拒违章指挥，对刚好举报平安生产隐患和问题、防止事故发生的的有功人员要赐予嘉奖，最大限度的调动职工参加和监督平安管理的主动性。

9.班组长是班组平安生产工作的第一责任人。要选择工作责任心强、工作作风好、敢于负责、擅长管理的同志担当班组长工作。同时，要选择具有肯定技能、工作细致仔细的同志设立班组平安员，帮助班组长做好班组平安工作。

10.无重大违章纪录惩罚和无各类事故发生。

五、评比表彰

平安标准化班组分为“平安生产合格班组〞、“平安生产先进班组〞、“平安生产标兵示范班组〞三级。在成员企业、公司级申报、集团公司验收的根底上授予相应荣誉称号。

六、工作要求及实施步骤

各单位行政和工会组织要把“创立〞活动作为加强企业平安管理的重要内容和关键环节，抓好班组平安制度、规划、标准和制定和完善，刚好解决平安生产中存在的问题，不断改善班组的生产条件和作业环境。

平安标准化班组创立分4个阶段进行实施。

第一阶段：前期打算。各有关部门召开平安生产标准化示范发动会，主动宣扬、鼓励生产班组参加到创立活动中来。进行状况摸底，初步确定创立对象名单，

其次阶段：全面实施。各单位针对自身不同实际状况，通过举办讲座、召开现场会、实地参观考察、一对一结对等多种形式开展创立工作。

第三阶段：检查验收。公司安质环处将依据各单位申报状况组织检查验收，进行专项考核评比，对工作业绩突出、示范效果好的单位赐予表彰嘉奖。

第四阶段：总结推广。平安生产工作效果明显，并探究出具有特色胜利阅历的标准化单位，应刚好总结，由公司推广到其他各单位。各单位比照标准化创立详细要求，找出缺乏和差距，落实各项平安管理措施，建立起和谐统一的平安与效益的关系，全面推动公司平安生产工作。

平安生产实施方案篇4

神华准能集团公司平安管理标准化

示范班组创立活动实施方案

为实行神华准格尔能源集团有限责任公司〔以下简称公司〕20xx年工作会精神，进一步稳固20xx年平安管理标准化示范班组创立活动成果，强化基层根底管理，促进公司平安开展，特制定本实施方案。

一、目的意义

班组是企业生产经营中的最基层的单位，是企业最根底的生产管理组织，班组安那么公司安。开展平安管理标准化示范班组创立活动，目的是以各单位班组平安建设为根底，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改良有保障〞的现代化企业班组，促进公司平安生产持续稳定健康开展。

二、目标任务

从20xx年1月起至20xx年底，公司全面开展创立平安管理标准化示范班组活动，工作目标：

1.建立班组平安自律机制，标准班组平安行为，提高班组平安自控实力，养成班组平安操作习惯，削减和杜绝“三违〞现象，打造“危急预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零〞的本质平安型班组。

2.立足“以人为本〞，强化员工平安意识培育，形成全班组共同认同、自觉遵守、带有本班组特点的平安价值观和

平安行为标准，切实提升平安素养，打造“想平安、会平安、能平安〞的本质平安型员工。

3.以创立平安管理标准化示范班组为抓手，充分发挥其典范和引领作用，以点带面，提升班组平安管理水平，实现本质平安。

三、组织领导

为加强平安管理标准化示范班组创立工作的领导，保证该项活动根据实施方案扎实、有序推动，公司成立创立活动领导小组，下设平安管理标准化示范班组创立活动办公室，负责公司平安管理标准化示范班组创立活动的详细组织督导工作。

〔一〕平安管理标准化示范班组创立活动领导小组组长：王启瑞

副组长：黄建军秦泰

成员：王有仓杨振华杨林乔瑞龙霍翠云

李雁峰

工作职责：负责审核、批准平安管理标准化示范班组创立工作整体安排和实施方案；全面指导、监督创立活动各项工作，评审示范班组。

〔二〕平安管理标准化示范班组创立活动办公室办公室设在平安监察局，王有仓兼任办公室主任。工作职责：在领导小组指导下，全面负责平安管理标准化示范班组创立活动的详细工作事宜，刚好向领导小组汇报工作进展状况；负责实施方案、评定标准的制定；负责实时

跟踪推动创立活动，觉察并刚好解决问题；负责组织平安管理标准化示范班组的评审工作。

四、工作支配

xx年平安管理标准化示范班组创立活动，分为四个阶段：

第一阶段：宣扬发动〔4月30日前〕

各单位要下发专题文件，利用各种方式进行深化宣扬，召开班组平安管理标准化示范班组创立活动发动会，对创立活动做出全面部署；要广泛宣扬开展平安管理标准化示范班组创立活动的目的意义，制定实施方案、考核细那么、奖罚方法，成立工作机构，细心组织，抓好落实。

其次阶段：组织实施〔9月30日前〕

各单位要把创立平安管理标准化示范班组工作作为夯实根底、强化管理的重点工作来抓，主要领导和各分管领导要亲自部署、亲自检查、督导，确保创立活动扎实有效开展。

第三阶段：总结提高〔10月30日前〕

各单位要稳固活动成果，强化各项措施，总结提炼创立平安管理标准化示范班组体制机制建设方面的先进阅历，选树平安管理标准化示范标杆班组，召开阅历沟通会，深化开展学习沟通，做到以点带面，持续推动，确保活动目标顺当实现。

第四阶段：评审表彰〔12月31日前〕

12月初，公司平安管理标准化示范班组创立活动领导小组抽取各单位1-2个班组进行检查评比，并评比优秀组织单

位，择机进行总结表彰。

五、工作要求

〔一〕高度重视，加强组织领导。根据“分级管理〞原那么，公司对各单位平安管理标准化示范班组创立工作进行不定期检查考核。各单位是班组平安管理标准化班组创立工作的责任主体，要充分相识开展班组平安管理标准化班组创立活动的重要意义，切实增加开展平安管理标准化示范班组创立活动的自觉性和主动性，要坚持高标准、严要求，实行有力措施，全面落实平安生产法律法规和标准标准，全力推动班组平安管理标准化示范班组创立工作。

〔二〕全面推动，重点培育。各单位要根据全面推动、重点培育，树立样板的工作思路，推动平安管理标准化示范班组创立工作。要将开展班组平安管理标准化创立与贯彻平安生产法律法规相结合，与风险预控管理体系“落地〞相结合，与提高员工自保互保意识及平安技能相结合，使班组平安管理标准化工作成为推动公司平安生产的有效手段，持续不断地抓紧、抓实、抓出成效。

〔三〕创新机制，注意实效。各单位要紧密结合本单位工作实际，建立平安管理标准化示范班组创立工作机制，加大平安管理力度，加大班组班前会抽查次数，加强危急源辨识与管控，严格落实交接班制度和工作单〔工作票〕制度。强化作业现场跟班管理，加强重要岗位、关键环节管控，强化反“三违〞工作，严格反“三违〞惩罚标准。加强员工岗位平安培训教化，上标准岗，干标准活。切实提高班组执行

力和自我管理、平安防控实力，把好平安生产防线。

〔四〕加强业务指导与考评。各单位要将创立平安管理标准化示范班组考评纳入风险预控管理体系检查内容，定期组织督查考核，刚好整改存在的问题。各级管理人员要加大监督、检查、指导力度，标准每日班前会、每周平安教化、每月平安检查考核等日常平安工作。强化班组长考核、选拔、任用和培训工作。开展平安管理标准化示范班组评比表彰活动，推动班组平安管理工作不断迈上新台阶。

联系人及：李志国4316135

附件：神华准能集团公司平安管理标准化示范班组创立

活动考核评分表

平安生产实施方案篇5

一、主要任务

各相关部门和单位，根据市政府总体部署，结合方案要求和各自实际，全员发动，集中力气，全面深化开展平安生产大检查活动，集中排查整治各类平安隐患，全力遏制平安事故，净化平安生产环境。

1.特种设备及燃气平安。突出特种设备、人员和制度三方面内容，对特种设备运用单位开展全面检查。重点检查平安管理机构和平安管理制度建立状况，作业人员培训状况，定检中提出问题整改状况，平安附件校验状况，设备运行修理保养状况，是否存在违法违规操作状况，检查商场、宾馆、医院和儿童公园等人员密集场所等特种设备定期检验状况、作业人员持证上岗状况和应急救援预案建立及演练状况。对液化石油气充装站等燃气领域，重点检查非法充装超期未检气瓶、充装螺丝瓶、充装报废气瓶等违法行为，检查液氨压力容器、压力管道及相关平安设施的检测、检验状况。

2.消防平安。重点对劳动密集型企业、各级开发区工业园区企业生产加工车间和员工集体宿舍、“三合一〞和“多合一〞企业或建筑、地下商业街、宾馆、医院、影剧院、网吧、敬老院、幼儿园等，涉及公共平安的人员密集场所、易燃易爆场所和农夫工集中场所，进行为重点检查。内容包括：消防行政许可、消防平安制度建设、消防平安责任制落实、日常防火检查巡查、消防设备设施和平安出口及疏散通道、电气设备和线路、消防设施功能、应急疏散预案制定及演练等方面消防平安状况。

3.交通平安。加强道路交通企业、客运站〔场〕平安检查，强化运输企业运行过程动态监管，严查企业执行各项平安管理规定状况；严查客运企业平安管理状况、客运线路、运营客车平安状况和GPS平安及运用状况；落实“三不进站〞、“五不出站〞制度状况；车辆带病运营状况。严厉打击超员、超速、超载、疲惫驾驶和无证无照、酒后驾驶等严峻违法违规行为。严查长途客运车辆、送子校车、危化品运输车辆、旅游包车等户籍化管理档案状况。开展铁路道口平安专项检查，落实专人监护。

4.养老、幼教场所平安。重点检查养老、幼教场所是否取得手续，检查消防和用电平安、食品卫生平安、工程施工平安、集体活动平安、自然灾难防范等平安管理工作的设施设备、规章制度落实、应急预案完善等状况。

5.非煤矿山平安。重点检查地下非煤矿山、尾矿库的领导带班下井制度、隐患排查制度、平安例会制度执行状况，通风、供电、排水等系统运行状况。露天采石场检查边坡稳定、阶梯开采和现场平安管理状况。

6.危急化学品和烟花爆竹平安。开展危急化学品生产、储存、经营、运输、运用和废气处置等各个环节的平安检查，严防危急化学品在运输过程中丧失、流散或泄露。对无证生产、经营或超许可范围生产经营、非法违法运输危急化学品以及新改扩建危急化学品生产、储存建设工程，未经平安设施设计审查通过就擅自开工建设的，要严厉打击。特殊要深化开展运用液氨生产经营单位专项检查，进一步摸清运用液氨生产经营单位底数，刚好发送事故隐患和设备缺陷，催促企业落实整改责任，避开发生事故。

7.工矿商贸企业平安。平安检查木质家具制造、水泥制造、金属冶炼、非煤矿山、危急化学品生产等行业企业职业卫生健康措施落实状况；检查工矿商贸企业平安培训和贯彻执行平安生产法律法规状况；检查工矿商贸生产经营单位重大危急源监控、重大隐患排查治理状况；检查民爆生产企业生产、销售、存储、运输等环节平安状况；检查涉爆单位存储、运用、登记等环节平安状况。

8.农业机械平安。重点检查拖拉机无牌行驶、无证驾驶、违章载人、酒后驾驶等行为；驾驶操作未经检验或检验不合格，无反光标识、平安设施不全、机件失效农业机械状况；伪造、变造或者运用伪造、变造农业机械证书和牌照状况；驾驶操作与本人操作证件不相符的农业机械状况。

9.旅游平安。重点检查旅行社、旅游饭店、旅游景区的平安管理；检查旅游交通、大型游乐设施、旅游船舶的平安运营状况。

10.平安生产责任制落实状况。重点检查“党政同责、一岗双责、齐抓共管〞、“管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安〞落实状况。

11.平安社区建设启动状况。

12.平安生产应急管理状况。重点检查应急预案和应急演练落实状况。

二、有关要求

1、加强组织领导。这次开展的平安大检查活动是实行省和绥化市、肇东市关于平安工作重要部署，深化开展平安隐患排查治理，严厉打击平安生产非法违法行为，全面加强当前全市平安生产工作的一项重大举措。各乡镇政府(社区办事处)及有关部门要高度重视，仔细履行职责，加强组织领导，制定可行性方案，主要领导要亲自部署，亲自参与检查，把平安生产大检查不断引向深化。

2、落实责任。各有关部门要把此次大检查活动与“平安生产大检查、大整顿〞及“打非治违〞专项行动等有机结合起来，实行自查、督查、重点督查等各种有效方式，全方位、地毯式开展隐患排查治理，坚持“四严〞、“四个一律〞要求，对非法违法行为突出的地区和行业领域，要实施重点打击，该停产整顿的要坚决停产整顿，该关闭的要坚决关闭，该取缔的要坚决取缔。对触犯法律的有关单位和人员，一律依法严格追究法律责任。对拒不执行平安监管指令的企业，要依法从重惩罚；对包庇、纵容、支持非法违法行为的有关单位和人员，要依法依规严厉追究责任。

3、加强信息反应。各相关部门要刚好反应工作信息，充分发挥电视媒体作用，发动群众参加到平安生产活动中来，形成全社会关注局面。

三、组织机构

为加强对全乡平安生产大检查工作的组织领导，乡政府成立由乡长任组长，武装部长为副组长，乡派出所、乡司法所、乡安监站、乡电力站、乡卫生院、乡中小学负责人为成员的乡平安生产大检查领导小组，详细负责日常统筹协调工作。

平安生产实施方案篇6

为仔细贯彻全国、省、市平安生产工作部署和?国务院关于坚持科学开展平安开展促进平安生产形势持续稳定好转的看法?，突出预防为主，强化企业平安生产主体责任，接着深化事故隐患排查治理工作，有效防范和坚决遏制各类事故的发生，促进平安生产形势持续稳定，根据市安委会?关于开展平安生产隐患排查治理年活动实施方案的通知?要求，现制定委平安生产隐患排查治理年活动实施方案：

一、工作目标

围绕20xx年全市平安生产事故“双降、双控、一杜绝〞的总目标，加强对爆炸物品生产、电力和电力建设施工、市内铁路道口等行业的平安监管，指导、协调船舶行业平安生产，实现重点监管行业年度事故限制指标和平安生产工作目标，通过开展“平安生产隐患排查治理年〞活动，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，进一步促进企业落实事故隐患排查治理和防控主体责任以及行业管理部门落实排查治理事故隐患监督管理责任，进一步加大隐患治理力度，建立事故隐患排查治理长效机制，到达一般隐患整改率100%，跟踪督改到位率100%，挂牌督办的重大隐患治理完成率100%。

二、工作任务

〔一〕落实隐患排查治理工作责任。全面落实隐患排查治理的企业主体责任，建立健全并全面落实从主要负责人到每个员工的隐患排查治理责任体系；强化部门监管责任，全面落实监管责任体系。

〔二〕健全隐患排查治理工作制度。委具有平安监管职能部门要根据?市平安生产隐患排查治理工作制度?要求，建立健全本行业隐患排查治理各项工作制度，形成重大隐患跟踪治理和验收核销良好运行机制。重点企业要建立健全并落实本单位平安生产检查制度、事故隐患排查治理工作制度、隐患排查治理专项资金运用制度、事故隐患信息档案制度、事故隐患报告和举报嘉奖等各项制度，确保隐患排查全员参加、重大隐患实时监控到位。

〔三〕完善隐患排查治理工作标准。重点企业要根据?平安生产事故隐患排查治理暂行规定?及本单位隐患排查治理工作制度，组织开展隐患排查治理工作，依据本行业标准化评分标准及风险辩识结果，对全部隐患进行分析评估、确定隐患等级，登记建档，制定隐患治理方案，做到隐患整改安排、责任、资金、时限、防范措施、应急预案五落实，确保事故隐患得到刚好、有效治理

三、排查治理重点

根据国家安监总局发布的“平安生产事故隐患排查治理体系建设实施指南〞规定，全面排查治理工艺系统、根底设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及平安生产体制机制、制度建设、平安管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的根底管理类隐患和现场管理类隐患，详细包括：

〔一〕平安生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻,执行状况；

〔二〕平安生产责任体系及责任制建立及落实状况，特殊是隐患排查责任体系；

〔三〕生产工艺的合规性和平安符合性状况。

〔四〕企业平安生产设施、装置、特种设备完好状况及管理维护状况，劳动防护用品的配备和运用状况；

〔五〕危急性高的特种设备和危急物品的存储容器、输送管道、运输工具的完好状况及检测检验状况；

〔六〕存在较大危急因素的生产经营场所及重大危急源的风险辨识、监控预警制度落实状况；

〔七〕平安根底工作及教化培训状况，特种作业人员管理状况；

〔八〕应急预案制定、演练和救援物资配备及维护状况；

〔九〕建设工程平安设施和职业卫生“三同时〞〔平安设施与主体工程同设计、同施工、同运用〕执行状况。

〔十〕对企业周边或作业过程中存在的易由自然灾难引发事故灾难的危急点排查、防范和治理状况等。

四、工作要求

(一)明确工作责任。平安生产事故隐患排查治理年活动是全年平安生产工作的主要抓手，也是预防各类平安生产事故的重要措施，各部门、重点企业要高度重视，为组织好隐患排查治理年活动的开展，委成立平安生产隐患排查治理年活动领导小组，左军主任任组长，分管副主任为成员，部门分工为经济运行局负责全委事故隐患的汇总，督查推开工业领域重大隐患的整改工作；电力能源处负责市直电力行业事故隐患排查和治理的督查；国防科工办负责民用爆破器材生产、销售企业事故隐患排查和治理的督查，指导、协调船舶行业隐患排查和治理工作；交通运输处负责市内无人看管铁路道口的事故隐患排查和治理的督查；委各直属单位根据?平安生产保证书?的要求，做好本单位的平安生产隐患排查和整改。各重点企业广泛发动，周密部署，细心组织本单位“平安生产隐患排查治理年〞活动。

〔二〕落实工作措施。深化开展事故隐患排查，进一步落实集中排查、专项排查和重点督查的隐患排查机制，坚持隐患排查治理监督检查制度和重点行业定期检查，重大隐患挂牌督办制度，注意“四个结合〞即事故隐患排查与重点行业〔领域〕专项整治相结合，事故隐患排查与开展“打非〞专项行动相结合，事故隐患排查与企业平安生产标准化建设相结合，事故隐患排查与平安生产教化相结合，推动重点行业事故隐患排查工作取得实质进展。

〔三〕加强信息报送。委各相关处室要切实加强隐患排查治理工作的信息统计报送，刚好总结、指导工作。每月25日前催促其监管行业上报?重点行业〔领域〕企业单位平安生产隐患排查治理状况统计表?，有重大事故隐患的，还应填报?重大事故隐患登记表?，各处室将收集上报的材料及表格整理传送委经济运行处，经统计汇总后报市安委办。

平安生产实施方案篇7

为深化实行上级有关部门开展平安生产工作要求，“三秋〞大忙季节即将来临，搞好“三秋〞大忙农机平安生产工作是当前的一项重要工作，促进农机平安生产形势持续稳定好转，确定在全镇范围内马上开展农机平安生产大检查，现结合我镇的实际状况，制定本工作方案。

一、组织领导

成立全镇“三秋〞农机平安生产工作领导小组。

各村居主任

二、时间部署：

10月15日-11月15日

三、检查内容

1、拖拉机、联合收割机持证状况；

2、排查农业机械是否存在事故隐患；

3、逾期未检或根据规定登记在作业的；

4、驾驶人疲惫驾驶、酒后驾驶和超速超载行驶的；

5、平安设施不全、机件失效的拖拉机、联合收割机投入作业的；

6、对外来跨区作业车辆和人员的执法检查是否存在“三无〞的催促其离开本地作业；

7、农桥设施是否平安。

四、工作措施

1、加强领导，落实责任，把开展农机平安生产作为当前的重要工作和政治任务，切实增加工作的责任感和紧迫感；

2、多措并举，努力营造“三秋〞农忙平安生产气氛，广泛宣扬贯彻“平安生产、预防为主、综合治理〞的方针，做到人员到位、精力到位、时间到位、工作到位；

3、突击重点，严格检查农机事故易发的重点场所，要害部位、关键部位不留死角，不走形式，消退事故隐患，防止重特大事故的发生。

4、细心筹划，科学支配，大忙结束后，搞好总结，做到有状况、有分析、有建议措施的工作总结，刚好通报检查工作中出现的新状况、新问题，确保“三秋〞大忙期间农机平安生产工作取得实效。

平安生产实施方案篇8

为进一步落实企业平安生产主体责任，提高平安生产管理水平、夯实平安工作根底，有效防范生产平安事故，构建平安生产长效机制。现结合我分公司实际状况制定实施方案。

一、指导思想

以?中华人民共和国平安生产法?、?中华人民共和国建筑法?、?中华人民共和国劳动法?、?中华人民共和国消防法?、?建设工程平安生产管理条例?、?工程建设强制性标准?等相关法律、法规、条例、标准为统领思想；以?承悦装饰公司第4号、第6号文?为行动准那么，巩固确立“平安第一、预防为主、综合治理〞的宗旨，强化企业平安生产主体责随意识，改善平安生产条件和环境，促进企业更好更平稳的开展。

二、组织机构

分公司成立落实平安生产主体责任活动领导工作小组。

组长：易爱军

副组长：季卫民、成镔、唐小虎

成员：赵峰、秦艳娟、张峰、李峰、许益权

张武杰、梁军、高峰、张武华、王子光

三、工作目标

通过开展落实企业平安生产主体责任活动，使各级政府、部门有关平安生产法律、法规给予企业的平安生产责任得到有效落实，促进建筑施工企业平安生产工作走上法治化、标准化、制度化轨道。在工作工程中加强自查自改，促进各责任主体进一步落实平安生产责任制，强化平安生产监管，狠抓隐患排查治理，仔细开展专项整治活动，治理和订正违章违规行为，切实解决平安生产中的薄弱环节和突出问题，努力推动集团公司平安标准化建设，建立健全平安生产管理体系和责任体系，防范和遏制生产平安事故发生，在制度和思想上保证完成集团公司20xx年度平安工作目标[集团公司20xx年度平安工作目标详见承悦装饰公司第6号文]。

四、主要工作内容

〔一〕平安责任到位：

各工程部建立健全以工程经理为核心的平安生产责任体系，在工程部落实“一岗双责〞制度，做到工程部全部人员在管生产的同时人人参加平安管理。

详细措施：

新建工程开工前与工程部全部人员签订?平安生产责任书?、?平安生产岗位责任书?、?工程部平安目标管理分解及考核方法?。

分公司平安科每月对工程部进行检查，并依据检查状况完成?平安目标管理责任考核表?打分。

〔二〕平安投入到位：

分公司严格执行集团公司关于平安专项资金的提取和运用规定，保证平安专项资金做到专款专用。

各工程部严格执行平安设施和职业病防护设施“三同时〞制度并保证设施处于正常运行状态。同时按规定发放符合国家标准的劳动防护用品。

详细措施：

分公司编制?年度平安生产资金安排?报集团公司审核审批。

各工程部应在工程开工前，依据工程特点、施工环境编制?平安生产投入安排?上报分公司平安科，由分公司负责人和平安科审批后报材料科选购 或调配。

各工程部在施工过程中依据工程实际状况，对平安生产所需资源做出刚好调整。

分公司平安科每月对工程部进行检查，确保平安生产所需资源投入到位。

〔三〕平安培训到位：

分公司加强平安教化培训，全面落实?平安教化培训制度?做到培训无死角，完成集团公司20xx年度平安工作目标〔三类人员和特别作业人员持证上岗率100%；全员平安生产教化每人每年不少于一次；新职工和变换工种的职工“三级〞平安教化率100%；平安管理人员年度教化培训时间不少于40小时，特种作业人员不少于24小时，其余人员不少于20小时〕。

详细措施：

分公司平安科建立?三类人员台账?、?特别作业人员台账?并协作集团公司平安主管部门支配接着教化和特种作业人员平安培〔复〕训。

分公司平安科每半年组织一次全员平安教化，协作和监督各工程部刚好进行三级教化和平安教化台账的建立。

各工程部依据?平安教化培训制度?刚好进行三级教化，依据工程施工特点、工种、作业环境、季节等做好针对性的平安教化并建立工程部平安教化台账。

〔四〕平安管理到位：

详细措施：

分公司平安管理

分公司依据集团公司要求成立平安生产领导小组并保持该组织的有效运作。

分公司依据集团公司关于平安生产的文件和要求刚好做出部署，主动协作集团公司平安主管部门的各项工作。将收到的文件吃透精神后刚好向各工程部传达并监督相关事项的落实。

分公司平安科依据新建工程特点、工期、施工内容在工程开工前制订?工程危急源识别表?，与拟派工程平安员依据?工程危急源识别表?制定工程平安教化、平安工作支配等安排和平安专项施工方案。

分公司每月组织一次平安生产巡查，对各工程部进行?工程部平安管理考核评分表?打分，将巡查的共性问题作为下月平安专项问题进行整治。每月分公司将各工程部?工程部平安管理考核评分表?汇总排名次，排名第一的工程部在分公司范围内通报表扬。

分公司设立奖罚专项基金，该奖罚专项基金由分公司财务科统一管理，由平安科监督罚、奖。

对评分不合格工程部的处理方法：

工程部依据三定原那么进行整改，分公司平安科监督，直至符合?工程部平安管理考核评分表?要求；

对两次评分不合格的工程部，在分公司范围内进行通报指责并对工程部进行经济惩罚〔工程经理罚款3000元、工程平安员罚款20xx、工程其他人员各1000元/每人〕，工程部全部人员不参加年终集团公司各项评优活动；

对三次及以上评分不合格的工程部，分公司调整该工程部组成人员；该工程部原工程经理年度工资打7折、工程原平安员年度工资打8折、工程原其他人员年度工资打9折；并将状况上报集团公司。

对考评分年度平均分最终一名工程部的处理方法：

该工程部全部人员不得参加年终集团公司各项评优活动；

该工程部：工程经理罚款20xx元、平安员罚款1000元、其他人员罚款500元/每人。

对考评分年度平均分第一名工程部的处理方法：

该工程部全部人员均参加年终集团公司各项评优活动；

该工程部：工程经理嘉奖5000元、平安员嘉奖3000元、其他人员嘉奖20xx元/每人。

工程部平安管理

各工程部依据分公司要求成立工程部平安生产领导小组，并明确工程经理为工程平安生产第一责任人。依据集团公司“一岗双责〞的要求将工程部平安生产目标分解到工程部每个人，将平安生产管理工作落实到工程部每个人。

各工程部依据?工程部平安管理考核评分表?逐条制定相应措施，并落实到位。

各工程部依据分公司制订的工程平安教化、平安工作支配等安排结合工程施工特点、工种、作业环境、季节等编制各项针对性的平安教化、平安生产操作规程、平安技术交底等全面落实?平安生产管理制度?。

各工程部加强平安工作自查自改力度依据自查中的平安生产隐患刚好制订整改措施，明确整改责任人和整改期限并刚好组织整改。

各工程部每周召开一次平安生产例会〔可以与生产例会合开〕，例会内容：传达上级平安生产文件和要求；对上周平安工作进行总结，提出存在问题；对下周平安工作重点进行布置，提出相应的预防措施。并形成音、视频文件存档备查。

〔五〕应急救援到位：

详细措施：

分公司编制?事故的应急救援预案?报集团公司平安主管部门审核备案，并制订分公司本年度应急预案演练安排。每半年组织全分公司人员进行一次专项应急预案演练。

各工程部依据分公司的年度应急预案演练安排、工程的施工特点、施工内容、季节等编制?工程部专项应急预案演练安排?并每季度组织一次专项应急预案演练。

分公司平安科依据各工程部编制的?工程部专项应急预案演练安排?监督各工程部专项应急预案演练，对不执行演练安排的工程部进行经济惩罚〔工程经理惩罚1000元、平安员800元、工程其他人员500元/每人〕

平安生产实施方案篇9

现场管理指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的安排、组织、协调、限制、和检测，使处于良好的结合状态，推动现场管理是促进企业观念转型、管理转型，提升管理水平的重要抓手，为主动响应集团公司现场管理活动年，仔细落实现场管理工作，结合我指挥中心实际状况，试制定如下实施方案：

为加强实施力度成立领导组，组成人员名单如下：

组长：杜建平

副组长：田海涛辛伟李广铮刘春希罗斗斗

成员：张卫龙宋海生许海燕翟建平程小宇杨小燕冯世娟

一、指导思想

以“五个转型，三大跨越〞开展战略为统领，以“加强现场管理、推动企业转型〞为主题，根据“仔细务实、立说立行、团结奋斗〞的要求，推动现场管理水平提高改善我单位外在形象。

二、目标要求

创立简洁、明快、干净、布局合理的工作环境，打造优秀团队，培育作风过硬，意志坚决坚韧的优秀团体。形成干练、稳定的工作习惯，实现管理创新，技术创新，推动平安生产，打造设施完善、制度完善、管理科学的平安生产主体。

1、整理的实施要点

明确原那么，大胆去除无用品。将工作场所的物品分为有用和不用的去除无用的物品，腾出空间，以便充分的利用空间，创立清爽的工作环境。

2、整顿的要点

把必要的东西留下来，依照规定的位置整齐摆放加以标示，实行三定原那么：定物、定位、定量，使工作场所一目了然，削减或消退找寻物品的时间，创立整齐整齐的环境，合理确实定物品的保管方法和布局，彻底实施定点、定位存放管理。

3、清扫的实施要点

将工作场所内看到见看不见的地方清扫干净保持干净整齐，保持仪器的设备精度、稳定性。创立清洁的工作场所，对区域设备实行责任到人，无责任盲区，实现无垃圾化，无污垢化。

4、清洁的实施要点

保持整理整顿清扫取得的成果，保持场所，设备的清洁，时异样现象显现化，做到异样时的对策方法可视化。

5、素养的实施要点

使每位员工都养成良好的生活和工作习惯，自觉遵守规章制度，工作主动主动。营造团队精神，强化人与人之间的相互信任关系，强化对员工的教化，加强员工之间的沟通。

6、平安的实施要点

对工作所需的物品，做到不丧失、不遗漏，不损坏，数据报表等随时保存，定期整理，接收和下发的文件专人管理。特殊时机器内的东西：包括各种文件，数据，应用软件等，要定期备份，定期检查，做到平安牢靠，随时能用。

7、节约的实施要点

平常用东西区分要和不要，重要不重要，合理标准各工作环节的工作流程，做到合理的安排利用物品、人力、时间、空间，物尽其用，条理清楚，不忙不乱，井然有序。

三、实施步骤和时间

1、强化宣扬，加强学习，转化思想，提高全体员工的认知水平〔5月20日-6月1日〕这一时期单