第二章 施工总体安排

第二章施工总体安排通过对招标文件的消化与理解，以及对现场的详细踏勘，我们分析到：车站主体明盖挖结合段的施工将受到地下管线、箱涵改移和交通疏解等因素影响，且场地狭窄，围护施工较困难，这些均制约着车站主体的施工；明盖挖结合段若不能保质按期完成，基坑将无法开挖，后续盾构场地无法提供，直接影响到车站的总工期。为此，我们认为本标段施工组织的重点是：1.前期施工准备和管线迁改的顺利完成；2.明盖挖结合段的施工和交通导改的按期进行。第一节施工准备一、场地平整、硬化与围挡进场后，与市交管部门、各管线管理部门等协商，落实牛王庙下街路段的交通疏解，协调车站范围内管线迁移保护方案。为确保文明施工，按设计图纸、业主和施工要求进行场地平整处理，四周设排水沟，泥水、污水先排入沉淀池，后排放至市政管网，做到场地内无积水。业主所提供的场地主要在车站东北角拆迁区内，施工用地范围按招标文件要求设置施工围挡和施工标牌，做到场内布置有序、设施完整、整洁卫生。二、技术准备1.中标后立即组织人员进行调查研究，搜集施工需要的地质、水文、气象等各种资料，考察地方建材生产与供应情况，为实施性施工组织设计的编制提供依据。2.踏勘施工现场，对所影响的各种障碍物、建构物等作详细调查，为确定改移和保护方案提供准确资料。3.组织技术人员进行施工图纸会审，邀请设计、监理、业主等单位进行设计交底。4.编制实施性施工组织设计，上报整项工程的合约进度计划、工程施工方案、交通疏解方案、管线改移方案、安全健康与施工计划、环保管理计划、质检计划、进度管理计划及档案管理计划等。5.对现场工作区进行地形测量和实拍，记录现场实况；根据业主提供的控制点，进行复测和加密工作，制定测量方案和监测方案。6.制定完整的技术岗位责任制，建立技术、安全、质量网络和质量检验制度。7.认真做好施工人员上岗前的技术培训和安全健康教育（ESH）培训工作。三、证件办理配合业主积极主动办理所有需要的各政府主管部门批准的许可证的申报，需要办理的证件包括：建筑工程质量监督申报、建筑工程安全监督申报、挖掘道路许可证、临时占用城市道路许可证、建筑垃圾及工程渣土处置证、封堵原排水管道报批持续、夜间施工许可证、绿化占用许可证及其它与本工程开工有关的所有许可手续等，确保按期开工。第二节施工流向与总体流程一、区段划分与施工流向根据本工程特点和实际情况，本着“多工作面施工、平行流水作业”的原则，拟将其分为两个施工区域，即主体施工区和存车线施工区，两个施工区按时间顺序共分为七个施工段。主体施工区按交通疏导时间分为第一、二、三施工段，第一施工段主要进行地下管线迁移、保护和车站南侧围护结构及盖挖段顶板施工；第二施工段为主要施工时段，在第一段完成后，进行交通疏导、围挡改移，全面开始车站北侧围护结构、降水、基坑开挖和主体结构施工，确保在2010年3月31日完成车站全部主体结构，提交盾构场地，保证节点工期；第三施工段主要进行车站出入口和风道等附属结构的施工，分三个区同步作业，确保总工期的实施。存车线施工区按交通疏导和围挡范围分第四、五施工段，时间安排上与第一、二施工段重叠，第四施工段主要完成一期围挡范围内的存车线围护及结构施工，范围从车站主体东端向前24m至K34+500处，共130m；第五施工段主要完成二期围挡内的围护及结构施工，长94m。详见施工区段划分及施工流向图1，2；二、总体施工流程详见总体工程施工流程图第三节施工队伍安排根据本工程的工期要求、工程特点和专业化施工的要求，考虑合理配置人力资源和便于协调与管理，拟设五个专业施工队伍，由项目部统一协调与安排，按网络计划有序的组织施工：◆围护施工一队：负责牛王庙车站及风道、出入口围护桩、降水井施工工作。◆结构施工一队：负责牛王庙车站基坑开挖、支护及钢筋、砼的施工，包括风道、出入口等附属工程，包括管线、箱涵的改移、临时便桥等。◆围护施工二队：负责存车线围护桩、降水井施工工作。◆结构施工二队：负责存车线基坑开挖、支护及钢筋、砼的施工，包括风道、出入口等附属工程。◆防水施工队：负责车站及存车线结构防水的施工，包括风道、出入口等附属工程。第四节施工组织机构及各职能部门职责一、施工组织机构本工程一旦中标，将把该项目列为集团公司的重点工程，并在人员、设备、资金等方面给予重点保证。同时，本着精干、专业、高效的原则，选派具有丰富项目施工管理经验的项目经理组建项目经理部，选派具有丰富地下工程施工经验人员任项目总工。项目部下设的六个职能和保障服务机构及下辖的五个施工专业队均从全公司范围内调集具有责任心强、经验丰富、精通地下工程施工、胜任各岗位的专业人才组成，负责工程建设全过程管理、组织、协调，控制工程质量、安全、工期和文明施工。项目经理部建立值班经理制度，做到每班都有负责人到现场。为安全、优质地完成该施工任务，特聘请有关专家组成专家顾问组，针对本标的技术重点、难点进行研讨，协助解决施工过程中所遇到的各种技术难题，并指导、督促和改进现场的施工组织管理工作。项目经理部组织机构详见图。二、项目经理部各职能部门职责1.施工技术部(1)组织设计文件的技术交底、图纸审核，进行设计变更和方案优化。(2)编制、调整项目施工组织设计和月、季度、年度进度计划。(3)负责设计文件的管理，竣工文件的编制。(4)参与制订重大施工方案，负责编制实施性施工组织设计。(5)掌握施工进展情况，及时调整资源配置，有效控制施工进度计划。(6)负责工程测量、工程试验等工作。(7)与监理、设计及业主进行业务沟通，执行业主、监理工程师的有关指令。2.计划合同部(1)编制施工图预算，参与资金计划的编制。(2)负责工程承发包合同的洽谈、签定、修改和补充工作。(3)对工程成本进行预测、分析与控制，参与审查设计变更。(4)负责分项目的招标工作。(5)负责工程验工计价。项目经理项目经理总会计师副经理总工程师专家顾问组总经济师计划合同部物资设备部施工技术部综合管理部安全质量部财务部存车线施工工区车站施工工区围护施工二队结构施工二队围护施工一队结构施工一队防水结构施工队项目经理部组织机构图3.财务部(1)负责项目建设的资金管理，办理项目的资金拨付工作。(2)负责组织编制并执行财务计划。(3)负责编制项目的竣工财务决算、做好竣工财产移交工作。(4)负责建设项目的风险分析，提出规避风险的策略。4.安全质量部(1)负责工程质量的监督工作，进行各项质量抽查和检测。(2)负责安全工作的组织领导，进行安全检查。(3)负责工程环保工作的组织领导。(4)参与审查设计变更。(5)配合业主、监理及政府监督部门进行质量和安全抽查与检查，监督施工安全生产、文明施工、工程质量。5.设备物资部(1)制定项目的物资、设备采购供应计划，负责项目物资、设备的统一协调。(2)负责设备物资招标、采购工作。(3)负责进口设备、材料的报关、商检工作。6.综合管理部(1)负责对外行政事务的接洽联络，对外关系的协调。(2)掌握有关本工程的建设动态和信息，做好信息反馈。(3)办理有关管线迁移、交通导改等事宜。(4)负责办理有关工程、设备、人员的保险事宜。(5)安排各种会议，整理会议纪要。(6)负责外地进驻人员的管理及工程现场的治安工作。(7)负责文明施工的有关事宜。三、项目管理目标项目管理目标见表。工程项目管理目标工程名称项目目标成都地铁2号线线TA13标工程总工期计划施