仓库心得体会

库房学习心得领悟【篇一：库房管理员心得领悟】心得领悟不论在哪个行业，哪个岗位工作，最基本的是敬业爱岗。作为一个库房管理员也是相同，既然选择了这个岗位，那么就尊敬他，尊敬他，由于他也会在你的人生经历中画下出色的一笔。再一个就是责任心，对自己的工作要认真，负责，有事业心和责任感。这是最基本的职业道德，也是企业对员工最基本的要求。库房，是企业核心的一部分。货源的供应予及生产原资料的供应，都在于库房的运作，因而可知库房的重要性。我一个从门外汉到熟习流程，独立操作，稍存心得。原料的接收：先是进行原料的采买。供应商把原料送到后对检验合格的物件进行接收。对物件的重量、数目、品种等相关数据进行核对，核对无误后，将物件进行入库办理。对于不合格的物件与供应商进行沟通商讨办理。遇到有争议的事情报告领导研究办理。原料入库：将合格的原料进行入库办理，开据入库单据，将原料的名称、单位、数目、供应商等相关信息录入电脑系统备份。要做到实物与数据切合。而后将原料分类摆放到库房，合理安排，减少堆放空间。至于如何摆放就在于平常对原料的熟习度，还有和生产部门的沟通。对于某些特别原料，要依照原料特征及企业要求做好保留。原料出库：原料的出库由生产部门填写出库单。由库房管理员对原料进行派发给生产车间。对所出库的原料名称、数目等及时进行详细登记。按期对库房进行盘点，遇到原料与数据不符时，要及时查原由，务求账实一至。自然，有些原料在领用和生产过程中会有必定的消耗，不行能做到百分百的账实一至，但是我们可以尽量把实物与数据之间的偏差降到最低。对于库房的原料信息要随时掌握。熟习掌握每个原料计划期的生产耗费状况，展望计划期的原料需求量规律。认识每个原料的订货、到货时间。过早的增补原料会造成原料的积压和占用库房的空间，甚至会影响到企业的资本周转。过晚的增补原料就会造成生产的的被动。因此展望计划期的原料需求量很重要。经验是一点一滴累积下来的，冰冻三尺非一日之寒，只有不停的学习，提高自我，不论在哪个行业，哪个岗位都能做得优异。【篇二：库房管理心得领悟】库房管理心得领悟库房管理主若是负责库房花费品进库，出库登记，依据用途，性质，种类进行分类，保证各种花费品的销售效率，为娱乐会所供应优良服务。别的需要保护库房和货物安全，做好防潮防霉变质的工作。此刻将其写出来，为今后的工作确定基矗库房保留员一定合理设置各种物质和产品的明细账簿和台账。管理企业内酒水，饮料等花费物件。统计每日管理物件的结存状况，便于企业对相关花费物件的采买。做好各种物料和产品的平常核查工作，库房保留员一定对各种库存物质按期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员一定按期对每种花费品进行核对并记录，若有变动及时向营业部、财务部反响，以便及时调整。【篇三：库房管理培训学习心得】库房是企业参加市场竞争的基础作者：朱磊婷2013年5月初的第一个双休日，冠盛企业人力资源部为企业计划、采买、库房部门和各子企业安排了两天的《库房基本作业技巧》培训。我经过这两天的学习，收获很多，此次培训举办的特别及时，不但让我们充分了更多的理论知识，广阔了视线，更让我们对库房工作有了更深刻的认识与理解。一个企业参加市场竞争，以产品为优势，经过价格战到推行品牌战略，循环往复。但要保持企业的盈余能力是要点企业的技研能力和运营能力，而运营能力又表此刻供应链方面，供应链的基础就是库房管理。同时，库房管理又是计划和采买数据和运行基础，他们三者构成企业对外供应服务的供应链优势。培训以层层递进形式，给我们展现出了库房的作用和看法。整个培训，我理解为两部份：库房基本作业+作业技巧库房的价值是什么呢？我在考虑时，老师引入酒店的“客房”看法，让我一下子对一个看似没关的比较，豁然开朗，这个比喻特别形象，对，库房如酒店都是以供应空间服务来表现价值的，同时一个库房要正常的运行起来，也需要具备必定的条件：1、明确库房管理员的职责权限，而且要执行；2、标准的作业流程（sop）；3、资源（团队，系统和设备）；4、物料主档（我的理解就是我们的bom系统）；5、标准存量控制表（个人以为就是安全库存）如何管理好库房呢？第一是货区的管理分为：储存区、周转区和功能区、不合格品区。其次有了分区，就是如何作业了？收货作业：我们第一要清楚收货的依照是什么？为收货要做哪些准备工作？如收货预定制度、托盘收货等；接着要核对验货了，还要注意货物的质量查收、数目查收、文件查收和环境查收，认识每一个查收的细节和方法；再接着就是签收了；签收完成，要及时入账，保持帐物一致，要点是只要收了货，不论能否质检亦或为了账期需要，都要办理入账制度。发货作业：自然第一要认识的是拣货依照和规范，奉上线的产品多久用完是我们精益生产的需要，线边仓的库龄越小越能降低成本，这就要求我们做好计划，确认订单是不是线上需要的货物种类，出货前置期和出货能力互相协调，才有益于降低我们的成本，不是此刻的提前7天，10天的拣货发货，一旦生产线退货造成的浪费将增加3倍成本。接着要注意的是先进先出（原则由品控和技术部门拟定，信息中心完美系统），其实我还掌握了，先进先出要分等级的，以前没太注意这一点啊。拣货时注意质量检查、数目盘点工作，而后再打出库单，做好出账准备。最后就是出库交接签字，交接的要点是“钱货两讫”制，即接收方一旦签字后，责任则相应转移。我还掌握了一个原则是“帐随货动，货随单动，帐物切合”。退库作业：不良品：放在库房不良品地域，需贴上产品不良原由及时间，及时通知计划或是采买与供应商协调退货事宜。1、退货要经计划，采买，生产部门领导的审批；2、物料回流库房前的质量检验；3、退货要有办理方案；4、退货成本损失要有核算。盘点作业：5s整理是保证盘点效率的最要点要素，那么如何做好库房的盘点？第一是看法的改变：盘点是找出库房管理的漏洞，连续改进，而不不过是帐物能否一致；其次盘点应依照的原则：公正（要求外面人员参加核盘），效率（库房内部人员唱盘）；接着是盘点时间一般安排两天进行；盘点程序：关账-停止收发货-盘点-现核-报告等；盘点方法：利用表格法和标贴法；盘点报告应包括的内容、计算盘点差异率的计算方法和标准差异指数，