复杂产品研发设计流程管理相关研究

/TaskoneTopic:困难产品研发设计流程管理相关探讨TasktwoTitleone:干系人私人关系、学问共享行为对困难产品研发绩效的影响Briefexplanation:困难产品研发是一类极其困难的风险项目，其涉及到研发、生产、销售、消费乃至整个商业流程的政府管理部门。这些影响这些环节的主体是客观意义上的人，因此人和人之间的关系将影响到各机构、群体间以及部门内部合作的效率和成本。王娟茹和杨瑾（2014）本文基于国内企业的研发环境，提出了干系人际关系的三个构成：感情、人情和面子。进一步探讨了干系人际关系、学问共享行为和产品研发之间的相互影响，并建立了一套合理衡量三者相互关系的理论模型。Titletwo:ResearchonDevelopmentProcessofComplexProductBasedonMulti-levelDesignStructureMatrixBriefexplanationSun等人（2011）本文探讨了困难产品研发过程中普遍接受的层次化设计模式，回顾分析了该模式的发展和在现代困难产品研发过程中发挥的不同于以往的强大优势。基于该模式尚存在的弊端，提出了“分解—综合”设计模型的层次化设计结构矩阵(MDSM)这一概念，阐述了MDSM相对于一般层次化设计模式的优越之处，以及各种弊端的解决方法。Titlethree:学问共享行为、创新和困难产品研发绩效Briefexplanation:困难产品往往是多门学科交叉的技术成果，涉及学问领域比较广泛，带有体积小，技术含量高的特点。因此高效的研发困难产品要求充分整合干系人的学问储备和开发手段，以及各单位之间密切高校协作。在此基础上，王娟茹和罗岭（2015）本文以学问共享、创新和研发绩效三者为元素构建了理论模型，并接受结构方程模型的方法对理论模型进行实证检验。Titlefour:困难产品研发时间和研发团队沟通优化模型及其应用探讨Briefexplanation贾军和张卓（2013）本文运用马尔科夫链的基本原理，为企业管理层和决策者建立了一整套数学模型。该模型涉及研发成本，研发时间和团队沟通次数，可依据具体状况获得最佳的产品跟新迭代周期和团队沟通次数，大大降低了市场调研车根本和产品研发的沟通成本，并结合企业实例进行验证且获得了成功反馈，从而有利于管理者对于产品规划做出最优决策。Titlefive:困难产品研发中的技术风险管理Briefexplanation信息时代的到来使得大型困难产品的研发越来越常见。然而也存在着众多因素影响困难产品的研发，这使得企业研发风险随之上涨。如何系统的管理困难产品研发的技术风险变得越来越麻烦。陈明等人（2005）本文用IDEF0模型介绍了他们所设计的风险管理流程，并将其设计的计算机帮助系统应用于实例，为企业管理困难产品研发的技术风险供应了新的思路。Titlesix:ResearchontheRelationshipbetweenQualityPlanning,KnowledgeProcessandNewProductDevelopmentPerformanceBriefexplanation:进入21世纪，市场竞争加剧，产品更迭速度大增，新产品研发过程中质量策划作为一个基本要素干脆影响着研发的周期和成本，而学问过程本身就代表了新产品研发的主要流程，学问过程效率越高，意味着研发人员沟通的效率越高，研发周期也会相应缩短。JY.Cheng等人（2010）本文将质量策划、学问过程和研发绩效作为三个要素，探讨了它们之间的相互作用，并运用构建的概念模型量化了三者相互影响的程度。TaskthreeLiteraturereview产品研发是一个企业特别重要的生产环节，而新产品的研发则无疑是重中之重。在科技是第一生产力的当代，研发出一款优秀的新产品，充分利用企业的生产资源将其刚好的推向市场，不光能够提升企业的核心竞争力，提升企业形象R&D实力，甚至能够于水火之中挽回颓势。但新产品的研发成本和市场风险是一个公司不行小觑的拦路虎，开发成本过高会造成产品价格上涨，势必会失去一部分市场。而周期过长则存在被同行企业抢先发布产品的风险。因此充分而奇异地运用产品研发过程中的管理方法，规避研发风险，降低设计成本，缩短开发周期，成为企业参和竞争的必定选择。Sun等人（2011）在其探讨中指出层次化设计结构是困难产品研发的主流组织管理模式。基于困难产品的研发过程研发单元多，单元间逻辑关系困难，往往出现信息沟通困难，设计指标冲突，资源占用冲突等问题。提出了层次化设计结构矩阵（MSDM），将各单元之间的关系进行建模、分析，建立完整的逻辑关系用于刚好处理研发过程中出现的冲突。除去合理设计管理结构，作为设计工作主体的员工，其行为势必会影响产品设计的周期和成本。王娟茹，&罗岭（2015）探讨了学问共享行为对产品研发的创新和绩效影响，接受结构方程对学问共享、创新和研发绩效构建了理论模型，接受双样本T检验法和Harman单因素检验法对模型进行了检验修正。探讨结果确定了学问共享行为对研发绩效的正面作用，同时指出应当用相应的创新战略和技术战略来进行帮助。贾军和&张卓（2013）用马尔可夫链这一数学方法探讨构建了产品研发成本和时间关于团队沟通的数学模型以及产品更新迭代的时间计算模型。通过将量化后的研发成本和沟通成本带入模型，可以计算得到最优团队沟通次数，以及最佳产品换代周期，以便于产品研发团队制定策略。JY.Cheng等人（2010）则探讨了研发初期质量策划和学问过程及研发绩效的关系，提出产品开发前期必需要有到位的质量策划，这将规范整个设计流程。并且建立了可以量化三者关系的理论模型，并运用AMOS7.0软件对测试结果进行了验证。杨瑾和&王娟茹（2014）也在探讨中确定了结构方程模型的科学性。其基于产品研发环境提出了私人关系的三个构成:感情、人情和面子。通过将这三者量化，和学问共享和研发绩效建立理论模型，发觉遵循互惠法则的私人关系对团队的学问共享和研发效果有可量化的正面影响。陈明（2005）则从技术本身这一角度动身，指出技术缺失往往给研发的新产品带来不行逆的风险，甚至导致项目失败。作者将IDEF0运用至技术风险管理上，量化了技术风险识别、分析，处理和跟踪及限制，成功将计算机技术用于降低技术风险，并将之限制在可接受范围内。通过对以上文章的探讨，不难发觉，困难产品研发流程的管理领域已取得了丰富的探讨成果，探讨者从不同的角度对困难产品研发流程的各个环节进行了分析。探讨的方法主要是先依据存在的管理问题提出结局方案和理论构想，然后将影响因素量化，进行数据建模，接受数学的方法将原先定性思索的问题定量解决。探讨的方向主要分为两类:一类是在宏观层面上优化布局，通过对宏观上研发流程的限制，改良研发流程某个或几个环节，规避原来结构性的固有诟病。另一类是从微观层面上分析员工行为，以此提升员工和团队效率。探讨主要集中在主要集中于内部沟通和共享的几类行为。借由构建理论模型找到个体层面上的最佳行为，提升团队内部沟通效率和凝合力。但同时，以上文章的探讨还存在一些局限。首先，既困难产品的研发流程管理探讨体系尚不完善，多数探讨围绕部分角度绽开，小而精，构造的理论模型数据库不够全面，缺乏对研发流程管理的全面分析。困难产品的研发是大规模综合性的团队协作，研发流程中出现的问题往往带有“并发症”，这时针对某一问题提出的方案难免治标不治本，而基于全流程管理的模型又难以兼顾各方面可能出现的隐患。这使得探讨成果的局限性凸显，难以投入实际运行，只具有参考价值。其次，对于困难产品研发的思路不够开阔，对于研发环境的考虑过于志向，探讨主要考虑内部管理，没有考虑到可能存在的外部因素。市场需求本身的变动、消费者对于产品需求的变更、同行业竞争者的研发方向和进度等等，无疑都会对产品的研发产生影响。另外，在量化研发绩效的影响因素时，多接受模糊逻辑分析法、IDEF0模型、结构方程模型、设计结构矩阵等方法，数据多来自于问卷调查，探讨结果比较主观，探讨周期也较短，难以用研发结果修正模型。如层次分析法管理过程较为干脆，但管理过程中设计结构矩阵运算较为困难，而且须要对研发行为的进行两两比较确定目标之间的相对权重，主观性较大。因此，困难产品研发流程管理探讨首先要转变思维方式，一方面内部管理上加强基础性探讨，从目前的成果动身，以整合性成果为目标，目的在于尽可能将全部内部影响归纳到统一的框架中，用大而全打破小而精的局限性；另一方面充分引进外部因素，脱离消费者的产品，就是无源之水，无本之木，将消费者、市场需求和竞争对手等外部信息作为研发流程的反馈机制，以此在研发流程各个阶段不断修正设计方向上的误差，降低产品研发风险。其次，在探讨开展时要趋向于多种分析工具的整合和创新，应当突破调查问卷这一类“快餐式”方法，拉长探讨周期，将后期的产品和企业环境纳入探讨中，并以此修正构建的理论模型。TaskfourReferencelist:杨瑾Jin.Y，Juanru.W王娟茹（2014）Theinfluenceoftherelationshipbetweentheindividualandtheknowledgesharingbehaviorontheperformanceofcomplexproductdevelopment干系人私人关系、学问共享行为对困难产品研发绩效的影响.Scientificresearchmanagement科研管理，35（08）：16-24.Yadong.SUNYadong，Zhang.XuHANGXu，Ruxin.NINGRuxin，Tianpei.WANGTianpei名字格式不正确（2011）ResearchonDevelopmentProcessofComplexProductBasedonMulti-levelDesignStructureMatrix.JournalofMechanicalEngineering，47(16):166-175.名字格式不正确Juanru.W，Luo.L王娟茹，罗岭（（2015）Knowledgesharingbehavior,innovationandcomplexproductR&Dperformance学问共享行为、创新和困难产品研发绩效.Scientificresearchmanagement科研管理，36（06）：37-45.Jun.J贾军，Zhuo.Z张卓（2013），ResearchonthemodelandapplicationofcomplexproductdevelopmenttimeandR&Dteam困难产品研发时间和研发团队沟通优化模型及其应用探讨.ChinaMechanicalEngineering中国机械工程，24（15）：2030-2035.Ming.C陈明,Yun.C陈云,Bingsen.C陈炳森（2005）Technicalriskmanagementincomplexproductdevelopment困难产品研发中的技术风险管理.Manufacturingautomation制造业自动化，27（10）：6-16.全部