绿城大厦物业薪酬设计方案工资福利方案

绿城大厦物业薪酬设计方案工资福利方物业的薪酬体系设计是xx人力资源战略的重要环节，是关系到企业发展、市场竞争、内部管理、可持续发展战略的关键管理战略体系之一。所以必须综合考虑各方面因素，提出切实可行，具有战略性、发展性、可操性的设计方案。根据对xx物业经营管理及人员特点的把握，结合xx物业的经营管理定位和运营发展阶段，提出本案。为简明扼要说明观点，在本案中提供了xx薪酬体系的基本设计依据、原则和构想。(xx物业最终的薪酬体系定案还需经过对每一岗位的具体分析，企业总体运营成本评估及高层讨论后确定)[依据一]xx物业的运营特点和收益模式：xx物业作为专业化服务机构其主要收入来源是物业管理费的收取。(暂不考虑有偿服务或增值经营带来的附加收益)。月收入：20.68X(70227-8802)≈127(万元)年收入：1524万元所以，稳定收益、低风险运营、注重成本控制是xx物业的第一特点。同时，这也决定了xx物业不可能象销售型(如开发商)企业实行同样的高风险运营、高收益回报、高激励奖励、业绩与收益高度挂钩的薪酬模式。而宜采取低风险保障、高责任激励、目标绩效与薪酬适度合理挂钩的模式。物业费标准和预期管理费收益是制定薪酬的重要依据。[依据二]物业行业人员普遍具有的特点：一、整体队伍素质水平不高；四、标准、规范的作业流程和严格的制度是管理的根本；五、自觉性、责任心、荣誉感是员工培养的关键；六、完善的保障机制和合理的激励政策是调动积极性的主要手段。物业行业普遍薪酬水平不高(个别企业、项目和岗位除外),这也是xx薪酬制定的重要参考。而在薪酬设中必须考虑本行业人员对薪酬的注重焦点和基本诉求。[依据三]***作为筹建中的xx物业，正处在创业起步阶段，考虑到大厦主体品***考虑到物业成本，又应合理控制规划，不宜做过高承诺，以免后按照xx物业的组织结构(已提交王总方案),xx物业具有组织简人员精炼等特点。这为xx薪酬设计预留了可能空间[依据四](尚未实行深入讨论和准确定位)根据以上分析，xx物业在导入现代企业管理制度时应采取阶段性运作策略。即：不亦操之过急、全盘而下---而应有的放矢、循序渐进。xx物业起步阶段——起点较高、适度宽松、以利于进入和成长，xx物业发展阶段——规范、引导、强化、稳定，扎实是基础；xx物业提升阶段——控制、激励、竞争，实力是保证；根据以上分析，我们提出了xx薪酬体系的设计原则：一、战略发展性(适用于各个管理体系);二、对内、对外的公平性和竞争性；定薪原则：以岗、以责定薪，结合员工水平与绩效、态度与行为，实行效率优先、兼顾公平的原则。调薪原则：绩效考核结果决定调薪资格；实行在薪酬标准内定期调薪和根据物价波动指数和公司盈利情况不定期调薪相结合的方式，使员工的实际收入在公司盈利的前提下稳步增长根据以上分析，我们同时提出了xx的[人才薪酬政策]要点：一、以使中高层经理人员具有长期投资式战略眼光并使管理班子具有稳定性；通过部门效益开发、成本包干等方式参与经营；在薪酬中表达较高工资保证和合理福利待遇及业绩奖励计划和适度长期利益(非现金)激励。二、以使各级员工具有企业归属感和安全感并使员工队伍具有相对的稳定性、适度的竞争性与合理的流动率；良好、规范的福利政策是保障和激励的重要手段。三、考虑到xx物业初期人员结构的不确定性，针对