石家庄某地基处理工程投标文件

地中海风情·xx苑基处理工程投标文件项目名称：地中海风情·xx苑基处理工程投标文件内容：投标文件技术部分投标人：法定代表人或其委托代理人：目录1．施工组织设计2．质量保证措施和施工进度计划保证措施3．安全生产、文明施工、环保、消防措施4．施工进度计划保证措施5．冬雨季施工措施6.降低工程成本的措施7．项目经理资质、业绩8．项目班子情况9．主要机具装备1．施工组织设计1.1概况地中海风情·xx苑项目位于燕顺路与神威北路交叉口，交通便利。采用筏板基础，基础持力层主要为②层粉质粘土，承载力特征值fak＝110kPa。本工程0.000标高相当绝对高程23.050m，现场自然地面绝对高程22.000m，筏板范围基坑绝对高程17.650m。根据规范及设计要求进行地基处理。1.1.1施工平面布置图临时设施包括办公、住宿、设备仓储、厕所、伙房、食堂等，布置于基坑南侧或北侧，距基坑10～20m，基坑及基坑另一侧为施工作业区，包括长螺旋钻机、成孔机械、搅拌机、堆料场（石子、砂子、水泥），加工区，区域划分清晰，避免互相干扰，影响进度。1.1.2临时用地表临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间(d)办公2020住宿6020加工区10020设备及仓储2020厕所1020食堂2020水房1020合计240201.2施工技术措施1.2.1基槽开挖至标高：1.2.2施打顺序：场地无异常情况，采取连打；如有串孔现象，可采用跳打。1.2.3严格控制混凝土的坍落度。施工过程中抽样做混凝土试块，每工作班应做一组试块。严格控制水泥土的配合比。1.2.4桩顶标高：施工中浇注桩头要保证清除保护桩头后达到设计标高，强度达到设计要求。1.2.5采取动态设计，动态施工措施。根据场地工程地质情况及时调整施工参数，确保处理后地基的均匀性良好。1.2.6桩端进入设计持力层不少于设计深度。1.2.7严格控制施工误差，保证桩位及桩身垂直度，满足验收规范要求。1.3施工组织机构框架图公司总工xx公司经理xx公司总工xx公司经理xx项目经理xx项目经理xx质量副经理xx质量副经理xx管理副经理xx财务管理科xx安全保卫科xx材料设备科xx进度计划科xx技术质量科xx质检科xx财务管理科xx安全保卫科xx材料设备科xx进度计划科xx技术质量科xx质检科xx后勤供应班测量班砼班清土班设备班钻孔成桩组后勤供应班测量班砼班清土班设备班钻孔成桩组2．质量保证措施和施工进度计划保证措施2.1质量保证措施2.1.1质量体系组织结构公司（总工程师）公司（总工程师）xx质检处（处长）xx质检处（处长）xx技术处（处长）xx业主设计单位业主设计单位质检站项目部（技术负责人）xx质检站项目部（技术负责人）xx监理勘察单位监理勘察单位质检员xx技术员xx质检员xx技术员xx砼班质检班清土班成桩班测量班砼班质检班清土班成桩班测量班2.1.2质量控制制度强化管理，严格质量监督，加强对质量的日常检查和跟踪。特别是对关键性工序质量控制。根据本工程的施工特点和总工期的要求，积极组织各有关专业人员，认真制定质量控制制度。划分施工顺序，确保工程按质按量的如期完成。2.1.2.1强化技术负责人制度本工程设质量副经理（技术负责人），各分项工程技术负责人，各班组设兼职质检员，三级负责制。严格依据国家技术政策，技术标准，技术规程，验收规范和技术管理制度等，进行对该桩基工程的质量把关控制。2.1.2.2质量管理教育制度按时召集会议，明确质量标准，组织职工认真学习，严格掌握质量规定和操作规程，让他们做到行动有目标，手中有标准。2.1.2.3质量管理性的奖罚制度质量副经理有权对桩基工程中出现问题的执行者进行奖罚。对于严格依据技术标准执行操作，及勇于发现和改进工序的操作人员实行奖励，反之对不依照技术标准进行操作或偷工减料等行为的操作者予以处罚。2.1.2.4质量自检、互检制度为实现“三全”管理，要督促各施工班组，建立健全自检和互检制度。做到保证本工序，监督前工序，服务后工序。保证不合格工序不进入下道工序。遇到不合格工序，采取必要措施，防止再次发生。2.1.2.5质量管理档案管理制度从项目筹备开始，建立完善的质量控制的档案制度，并贯穿在整个施工的工作过程，并在交付竣工资料后收录入档案，并长期保存。2.1.3职责和权限2.1.3.1项目经理的职责与权限2.1.3.1.1负责项目部全面管理工作,贯彻执行国家法令、法规、各项规章制度及公司的质量方针，质量目标和质量体系文件，确保各项经济技术指标的全面完成。2.1.3.1.2完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。2.1.3.1.3参加项目组织设计和批准项目质量计划的编制、审核工作。2.1.3.11.4科学组织织项目工程程施工中人人、财、物物等资源的的管理，及及时解决施施工过程出出现的问题题。2.1.3.11.5掌握施工工进度，确确保安全生生产，使工工程质量在在施工过程程中处于受受控状态。2.1.3.11.6定期主持持召开项目目质量管理理评审会议议，针对项项目施工中中存在的问问题，及时时采取纠正正和预防措措施，不断断改善和加加强项目管管理。2.1.3.11.7严格财经经制度，加加强预算管管理，推行行项目管理理。2.1.3.22质量经理理的职责与与权限2.1.3.22.1质量经理理是项目工工程质量控控制的具体体执行责任任人，在项项目经理领领导下负责责对项目工工程质量进进行预控、检检查、纠正正、评定并并行使否决决权。2.1.3.22.2组织编制制和审核质质量计划，A、B、C质量控制制点计划，组组织编制和和发布质量量控制程序序文件、质质量控制管管理办法及及实施细则则。2.1.3.22.3协助项目目经理建立立项目质量量保证体系系，按照质质量手册和和质量计划划要求，负负责将本系系统质量职职能和权限限，分解落落实到个人人或岗位，组组织制定岗岗位责任制制，并贯彻彻实施。2.1.3.22.4编制项目目质量成本本计划，提提出质量控控制所需资资源计划，参参与编制和和审核组织织设计、施施工方案，参参加单位工工程技术交交底和图纸纸会审。2.1.3.22.5负责组织织和安排工工程质量定定期检查、不不定期抽检检、巡查和和工序（过过程）自检检、专检，并并进行评定定，对现场场的专职、兼兼职质检员员、计量检检测和试验验检验人员员进行考核核。2.1.3.22.6负责对外外联系和接接受业主、政政府监督和和监理单位位的质量监监督和控制制检查。2.1.3.22.7负责对交交工资料的的审核和归归档管理，接接受工程处处质安科的的归口管理理。2.1.3.22.8组织主持持项目部的的定期质量量讲评和专专题质量会会议。2.1.3.22.9负责对质质量管理职职责、质量量体系、文文件和资料料的控制、检检验和试验验、检查施施工机具设设备的控制制、检验和和试验状态态、不合格格品的控制制、纠正和和预防措施施、质量记记录的控制制、内部质质量审核、统统计技术进进行归口管管理。2.1.3.22.10有权向项项目经理建建议，对失失控的工程程或过程停停工，不合合格的施工工和管理人人员退场。2.1.3.33项目质检检工程师的的职责与权权限2.1.3.33.1协助质量量经理抓好好质量管理理工作,认真执行行国家规范范、规定及及设计要求求，按质量量标准逐项项检查操作作质量和中中间产品质质量。2.1.3.33.2组织落实实质量部门门主控的程程序文件，做做好各自的的本职工作作，使项目目质量体系系正常运行行。2.1.3.33.3参加项目目施工组织织设计和项项目质量计计划的审核核工作，并并贯彻执行行。2.1.3.33.4辅助质量量经理，配配合建立对对分项工程程进行验收收检查，使使其符合图图纸和规范范要求。2.1.3.33.5负责分部部分项工程程的质量核核定工作。2.1.3.33.6掌握施工工进度，确确保工程质质量，使其其在施工过过程中处于于受控状态态。2.1.3.33.7收集并整整理质评记记录，做好好质评资料料的归档工工作和竣工工资料管理理。2.1.3.33.8负责做好好成品管理理保护及竣竣工验收记记录和内部部质量审核核记录。2.1.3.44专职质检检员的职责责与权限2.1.3.44.1贯彻实施施项目部质质量方针、质质量目标和和质量体系系文件，并并监督检查查本项目的的质量体系系运行记录录。2.1.3.44.2按技术规规程、规范范、标准、设设计文件技技术要求或或合同规定定对工程质质量进行监监督检查和和检验。2.1.3.44.3参与或编编制工程项项目的A、B、C三类质量量控制点并并送业主和和质量监督督管理站，按A、B、C三类质量控制点和文件规定的要求进行监督检查，做好工程施工质量记录。2.1.3.44.4确认施工工工程质量量验收及评评定结果，参参与质量事事故处理和和执行质量量事故报告告制度，参参与质量检检查工作。2.1.3.44.5有权确认认产品质量量合格与否否，因为质质量问题，经经上级主管管同意后，有有权对施工工班组或个个人停止作作业，有权权代表质量量检验部门门履行职责责，对工程程质量体系系运行情况况提出奖罚罚意见，有有权直接向向上级领导导汇报工作作提出建议议。2.1.3.55各班班长长的职责与与权限2.1.3.55.1协助领导导贯彻实施施项目部质质量方针、质质量目标和和质量体系系文件，对对本班的具具体施工质质量负责。2.1.3.55.2对工程质质量进行自自检、参与与工序控制制工作，参参与工程质质量评定工工作。2.1.3.55.3有权对工工程质量、技技术、施工工方法和物物资采购、质质量等进行行监督和提提出建议，有有权向施工工经理汇报报工作和处处理施工授授权的各项项工作。3．安全生产、文文明施工、环环保、消防防措施3.1安全文明明施工措施施3.1.1安全全是工程顺顺利进行的的关键3.1.1.11定期召开开现场安全全生产文明明施工会议议，进行安安全生产知知识教育，树树立安全第第一，对进进场人员进进行岗位安安全教育，各各班组长对对本班组电电路电器设设备应进行行定期和不不定期的安安全检查，确确保设备安安全进行。3.1.1.22班前、班班后危险部部位进行安安全检查，发发现问题及及时处理。3.1.1.33严禁违章章操作，野野蛮施工。3.1.1.44与工人签签定安全合合同。3.1.1.55设备及周周围工作人人员必须集集中精力。3.1.1.66高空作业业应佩带安安全带或安安全绳,按规定使使用“三宝”。3.1.1.77机械设备备防护装置置一定要齐齐全有效。3.1.1.88备病不荷不转保3.1.1.99架设电线线、线路必必须符合当当地电业局局的规定，电电器设备全全部接地接接零。3.1.1.110电动机械械和电动手手持工具要要设漏电保保护装置。3.1.1.111严禁穿高高跟鞋、托托鞋、赤脚脚进入施工工场地，高高空作业不不准穿硬底底和带钉易易滑的鞋、靴靴。3.1.2精心心组织施工工，强化管管理，文明明施工3.1.2.11合理布置置施工现场场和施工工工序，物品品堆放整齐齐。3.1.2.22对工作人人员进行文文明教育，严严禁喝洒，赌赌博或做不不利于工作作，不利于于居民的事事情，严禁禁出现各种种不文明现现象。3.1.2.33增强职工工团结协作作，拼搏进进取，创新新务实精神神。3.2环保、消消防措施3.2.1环保保措施3.2.1.11现场做到到无污染源源。3.2.1.22有毒物资资的排设采采取相应的的防护措施施。3.2.1.33保证每天天对施工路路面进行浇浇水，防止止灰尘乱飞飞。3.2.1.44保护良好好的现场清清理，提供供安全健康康的工作环环境。3.2.2保卫卫管理3.2.2.11设立现场场保卫部门门。3.2.2.22进入施工工现场的人人员与车辆辆要出示出出入证，并并进行登记记。3.2.2.33夜间施工工现场有专专门的保卫卫人员执班班，防止一一切偷盗事事件发生。3.2.2.44对现场保保卫部门定定期检查，并并有文字记记录。3.2.2.55保卫部门门人员坚守守自己的工工作岗位。3.2.3消防防措施3.2.3.11概述引起火险，例如如用电力或或碳氢化合合物驱动的的建筑辅助助设备；易易燃材料的的堆放，受受瓦斯、汽汽油、易燃燃化学物污污染的工作作环境，特特别是在狭狭窄地区，这这些易燃气气体更是危危险，在某某些特殊环环境中，某某些电工工工具可能产产生火花，建建筑工地上上的废料堆堆积，往往往混杂着象象溶剂之类类的易燃材材料等等。建建筑工地的的防火，不不可掉以轻轻心。工地上每一个主主管和工人人都有责任任注意防止止潜在火险险。对于那那些可能引引起火灾的的设备、工工具、原材材料更是要要格外小心心。在施工工过程中，对对于这些设设备要严格格有效地控控制，随时时维修，确确保它们处处于良好的的工作状态态。对于所所有建筑材材料必须安安全贮存、安安全使用，以以尽可能减减少潜在的的火情。3.2.3.22火源下面列出建筑工工地上有代代表性的火火源清单，但但此清单不不能尽列所所有火源情情况：3.2.3.22.1固定的或或手动的电电动设备，如如焊机焊枪枪，切割设设备，碎石石机等等；；3.2.3.22.2电力设备备和有关元元件，如开开关、控制制器、整流流器、保险险丝、电路路断开开关关、发动机机、变压器器、磁圈、灯灯等等；3.2.3.22.3将危险物物品从一处处传送到另另一处的设设备，例如如喷漆设备备，还有喷喷涂设备；；还有干燥燥机，机械械加工设备备等等，这这些设备产产生静电，静静电积累到到一定的程程度后可能能会自动爆爆炸，导致致火灾。3.2.3.22.4装载废物物的容器；；3.2.3.22.5空气流通通不良的可可燃物品贮贮存处；3.2.3.22.6加工厂区区域。3.2.3.33防火组织织机构在建筑工地施工工前，施工工项目应成成立防火委委员会，其其主要职责责包括：3.2.3.33.1制订防火火培训计划划、负责消消防培训；；3.2.3.33.2布置、监监督消防工工作；3.2.3.33.3组织救火火、抢险。3.2.3.44控制火灾灾3.2.3.44.1在建筑工工地施工之之前，防火火委员会成成员有义务务与当地消消防部门就就救火等问问题进行会会谈、协商商，以做后后援。3.2.3.55火灾控制制的主要方方法如下：：3.2.3.55.1燃料补给给所有机动车辆在在加油前应应熄火，加加油时不得得带入火源源，加油站站应开敞、整整洁、远离离易燃易爆爆材料和潜潜在火源。加加油站的油油料必须立立即清理干干净。3.2.3.55.2易燃易爆爆材料酒精、汽油等易易燃易爆材材料必须贮贮存在被认认可的容器器内，贮存存地点不得得靠近楼梯梯出入口等等人员复杂杂之处。3.2.3.55.3消防器材材所有的员工都将将通过培训训，能熟练练使用消防防器材。安安全人员应应定期检查查全厂的消消防器材，发发现缺少或或损坏，要要及时补足足或修理。应在自己的临建建、材料堆堆场、作业业区仓库等等处配备足足够的消防防器材。3.2.3.55.4火灾预警警每一名安检员都都是其作业业区域的火火灾预警员员，其主要要职责有以以下几个方方面：认真发行防火条条例；负责申请和执行行工作许可可；火灾报警；组织人员控制灾灾情及必要要时通知消消防队；保护本班组人员员人身安全全。3.2.3.55.5防火和保保护在存在火灾风险险的工作区区域，应设设置合适的的灭火器灭火器材应设在在显著和便便于操作的的位置对现场施工人员员进行消防防和灭火器器材和灭火火器材使用用的培训可燃性和易燃性性物品应妥妥善保存，放放在通风的的位置，并并设有专人人管理。4．施工进度计划划保证措施施4.1开开竣工日期期开工日期根据现现场条件及及甲方要求求协商确定定，竣工日日期即自开开工日期后后延工期要要求的日历历天数。4.2进进度计划保保证措施：：4.2..1组织措措施4.2..1.1通过目标标管理法，从从组织上落落实控制责责任，建立立进度控制制协调制度度，将工期期目标展开开，落实到到每一个执执行班组。通通过发挥施施工计划的的管理功能能，具体监监控每一工工序的工期期，并随时时调整各个个工序之间间的网络搭搭接关系，以以实现计划划工期。4.2.1.22制定奖罚罚制度，调调动工人工工作积极性性，奖励工工期提前有有功者，罚罚工期拖后后或返工者者。4.2.1.33在平等基基础上协调调与业主单单位、设计计单位、监监理公司，以以及城市公公共部门的的关系，以以取得工作作上的支持持和配合，避避免因纠纷纷影响工程程进度。4.2.1.44保证管理理人员、施施工技术工工作和各种种配套工程程有一定储储备，一旦旦急需有足足够人力可可调动。4.2.2技术措措施4.2.2.11根据我公公司现有人人力、物力力和机械设设备及采用用的施工方方法，以及及对类似工工程的施工工经验。编编制施工进进度计划实实施细则，建建立多级网网络计划和和施工作业业周计划、月月计划，做做到长计划划、短安排排，准确计计算出工程程量、工作作人数和工工作天数，以以及不利因因素可能产产生的影响响，使施工工计划尽量量合理化和和现实化。4.2.2.22强化施工工管理，高高效组织施施工，制定定典型工序序的施工技技术措施，将将各个工作作为一个系系统工程，实实行动态的的施工管理理，强化事事前、事中中和事后进进行控制，紧紧抓关键项项目的工序序，在施工工中根据实实际施工情情况对施工工计划进行行合理的调调整，完善善施工计划划。4.2.2.33结合进度度情况，对对因特殊原原因而推