施工组织结构完整版_第1页
施工组织结构完整版_第2页
施工组织结构完整版_第3页
施工组织结构完整版_第4页
施工组织结构完整版_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

施工组织结构(1)(1)项目经理各种施工班组(毛迎辉孙阁)分解外外室平整场地本建筑工程项目的单项工程设备陈品市政园林绿化场地准备地下结构地上结构内施施工组织结构我公司现抽调有经验的施工管理人员组建“xxx”项目部，实行项目经理负责制，全权代表承包人履行合同中的权利和义务，负责本工程的管理和指挥。本合同段施工项目较多，为了在规定工期完成工程，需组建高项目部，以加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格工，确保在规定工期内完成。组织机构图如下：各职能部门主要施工管理岗位职责项目经理项目副经技术负责代表法人全面履行本合同的第一责任人，负责项目施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的抉策、协调各方关系，负责制定项目施工计划、项目副经技术负责质安员(2)项目副经理协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织一线施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的质量、安全、文明施工等工作负直接责(3)技术负责人员检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部。对关键、特殊工序以及产生质量通病的工序进行(4)施工员编制文明施工方案，根据本工程施工现场合理规划现场平面图，安排、实施、创建文明工地。深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起符合工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。(5)预算员负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。(6)质安员配合项目管理人员的图纸会审，配合施工人员完成技术交底和安全交底。配合甲方、监理进行质量检验和验收。对各班的分项工程质量进行检测，严把质量关，评定质量等级，并定出奖罚金额。与技术部门一起制订纠正和预防措施。(7)材料员根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。((8)机械员负责现场临时用电及起重机械设备的管理、安装(拆卸)、使用、维护和保况，参与设备事故的分析处理工作，并按规定及时上报。施工前准备计划及岗位设计安安电●械机员●●●●财务●●●●料材员●▲安质员●●●算预员▲●●●业内员●●工施员●●▲负术技责●▲●

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论