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多元化集团发展战略研究以联想集团为例品或事业部，以使企业能进行广泛领域的业务经营。联想创新试点企业集团之一，也是国内信息产业的领军它的多元化发展之路，提出了集团多元化发展的建 1 (一)联想集团简介 2 (二)多元化发展战略阶段 2 (一)稳固中国市场 5 (二)选择正确的战略突破 6 (三)专注企业核心竞争力 6 6 经营场和增加新产品能满足客户需求。联想集团在北一个现代化的生产基地，生产的产品上电脑、打印机、服务器等，电脑的多元化，配合高效的营何选择正确的发展策略来提升企业的竞争能产能力和经营管理水平，以及生产资料的供略。长期谋元化战略，能更多的占领市场或开拓新的市是指企业新生产的产产的产品多为系列化；投资甚至世界各国，不在集产品销往多个市场，其中在的销售网；多元化是指组成知识产权和企业声誉等[1]。 (一)联想集团简介合作的第一家中国企业。联想将在计算的技术设备，在资金以及技术上予以支持。 (二)多元化发展战略阶段研发的投入，建立具有前发管理体系；在公司层建立竞系能被各业务群所继承和发扬；坚销了组织架构来实现这个目标，奥运来提升品牌形象，从而拓展海外市场。联想以亿美元收购IBM一个属于中国人的国际化品牌，在国际市场的资金。至此，联想不仅在产品、营，还在融资渠道、股权结构等方面实现沃农业等公司[4]。品牌在消费者中，必须大力地以个人电脑的终端市时以资本运作为纽带合理配置资源，以实现由区域型公司向国际型公司的转资金、人才和管理有保障[6]。 (一)稳固中国市场等方面得到考验和多年的认证后，联市场发展的战略效果不好，联想集团还至于一败涂地。而有很多中国企业在国候就雄心勃勃的向国际市场进军，结果联想没有在占据中国第一位置的那年就的站稳中国市场，为以后的发展打 (二)选择正确的战略突破市场作为战略突破点，实施市场上已经有很好优势的 (三)专注企业核心竞争力目标。联想的多元化战略是出于要形不是为了提高或获得企业所缺的正确的多元化发展战略，能促进企业做大变成为领军企业，在向外扩展市场或向其他领展。在一个领域发展好了，在其他领域发展时问题[J].科技导

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