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文档简介

。供应商评估流程1、所有供应商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌，具体评估要求根据供应商评估标准执行。2、所有批量采购均需在公司评估为合格 (即C级以上)的供应商间选择。3、季度评估方式:序号评估内容评估部门最大评估分1质量质量部、生产部402价格采购部103交货采购部304服务质量部、生产部、采购部204、评估程序:每季度结束后，由各部门汇总上季度相关情况作为评估的原始依据。质量部、生产部、采购部等部门根据评估细则评出分数，填写至《供应商评估表》，经采购部汇总后归入相应等级，并根据评估结果更新《合格供应商名录》,淘汰出不合格供应商。每次更新应注明更新时间。3.评估结束后将评估结论通知供应商（供应商季度评估结论通知） ，并向重要材料供应商出具,《供应商质量表现报告单》，对需改进供应商要求其提出具体可行的改进措施，由采购部跟踪质量方面的改进以及其他方面的改进情况。若连续6个月无供货，则取消其合格供应商资格。如需恢复该供应商，应重新按新供应商评审程序进行。评估结果评估等级评估结果分值处理方式A优秀供应商≥90供应商日常保持B一般供应商70-89供应商正常改进C暂可接受供应商60-69限时积极改进D不合格供应商<60取消其供货资格精选资料，欢迎下载。供应商评估流程图合格供应商否最近6个月是否供货是评估，分值：质量：40；价格：10交期：30；服务：20评估，等级：A：≧90；B：70-89发放绿牌C：60-69；D：<60≧是等级A是保持A否否等级B是保持供货关系否要求供应商按等级D否指定时间表进是行改进否取消供应商资格是否有效是精选资料，欢

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