煤矿班组建设

第一章煤矿班组建设第一节煤矿班组及班组长的地位和作用及作用业安全生产活动中处于第一道防线的地位。加强班组建矿安全基础管理的关键环节,是提升管理水平的有效方法,是减用长是煤矿安全生产最基层的组织者和管理者,是现场安全管理矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度及先安全贯彻落实的践行者,是沟通区队与职工的桥梁和纽带,是班组安第二节煤矿班组长的素质要求及主要职责备的基本素质,有事管理者。必须掌握煤矿现代化安全生产技术和代化管理的思想和方法。班组长应具备以下素质:有高度的责任感和事业心,坚持以人为本,做好班组成2、安全素质安全生产方针,认真贯彻执行国家安全生产法律法规和上3。管理素质的安全生产心中有数,具有独立处理问题的能力,善于总结经验教通过自学或接受培训,提高自身的文化水平,以习惯煤5、专业素质精通业务技能,熟悉设备性能,熟悉掌握生产工艺,合理组织安6。身体素质职责实各第三节煤矿班组安全管理制度与管理方法规章制度依照中华全国总工会和国家煤矿安全监察局联合下发的《关于进一步立健全以下各项安全管理制度:(1)班前会制度;(2)班组长带班工作制度;(3)安全检查与奖惩制度;(4)班组学习培训制度;(5)交接班制度;(6)班组设备管理制度;(7)岗位练兵、技能竞赛制度;(8)现场安全文明生产制度;(9)安全举报制度;(10)安全质量标准化管理制度;(11)隐患排查治理制度;(12)员工安全权益维护制度;(13)事故报告和处理程序;(14)事故分析处理制度;(15)安全绩效考核制度;(16)班组和各岗位安全评估制度:(17)安全联防、互保制度。煤矿企业要结合自身实际,还要建立班组长安全生产责任制、职工安全生产用方法理,就是依照煤矿企业安全管理总目标和上一层次分各项安全管理责任转化为班组安全管理目标、班目标时应遵循以下原则:况,班组的安全目标管理制度应与上级和部门制度协调(2)班组安全目标管理制度应使整个班组的安全管理工作与每一个职生产责任充分地融为一体,即安全管理制度的建立与班安全生产责任制相结合,并形成规范化的制度管理,以所制定的(3)安全目标管理是一种过程和动态管理,要通过检查、监督、信息反容明确,操作性。(5)对班组安全目标管理制度的实际效果应进行评估、考核,确定奖惩激励职工自觉地遵守各项安全制度和操作规程,并养成良好的安全习是煤矿企业依照有关劳动保护法规、规程、标准化工作的延伸。能将班组大量重复性的工作用最佳的处理方案确立班组良好的工作秩序和生产环境,调度班组安全生产管理的能动性,减少违章,消除隐患,提高人-机-环境系统本质安全化水平,有效预防事2、实施班组安全生产管理标准化行组织,在班组中开展标准化施工、标准化安装、标准化管理过程中,要不断完善班组安全管理标准,使其更符合实际,增强可操作性、同时,要按标准,严格检查考核,逐级验收,定期己的生产任务、作业环境、工作性质来制定适合自己班组特点的“三无”;③操作有规程;④检查有记录;⑤考核有依有安全员(兼职)。③设备无缺陷;④环境无隐患;⑤制度无遗漏。第四节班组长的工作方式(1)查隐患、(2)查“三违”、(4)质量责任档案化、完善各项记录,明确施工责任,把每道工序的施工(1)掌握四个原则则;③简洁有效的原则;④规范精细③服务式;④沟通式;⑤走动式。(4)班组长人本管理“五字法”精神状态—-班前是否喝酒、心态是否正常、身体是否健康。正面灌输和引导:4、纠--及时纠正不安全行为和现象:务职责(5)重点监控法。心要掌握好以下六点:①扣心弦;②用诚心;③有耐心;④将心比心;⑤选时机;八、奖罚分明上下沟通法能够从以下几个方面予以提升:①控制情绪,理智沟通;第二章煤矿班组管理第一节班组安全管理的内容一、贯彻执行《煤矿安全规程》作规程标准化达标训第二节班组现场安全管理理流程不实效、④端面距严格执行相关规定、⑤进入机道要采取可靠的临时支护①巷道断面和人行道宽度应符合作业规程要求。②巷道支护完好、③锚网支护完整有效。④横跨输送机时有过桥。⑤巷道无积水、杂物、浮煤,。3、安全出口。4、采煤作业机后,按规定停止各程序。⑤采煤机维护、检修时采取可靠措施。⑥采煤机①移架前清理好周围杂物。②倾斜煤层中移架坚持由下而上。③移架时,保持支架中心距相等和移架距相等、④移架前支架不得前后攒动、频繁升降、⑤移架区内不得有人员、⑥移架一次移好。⑦移架完成后,手把打到,关闭截止阀。⑧破碎顶板超前移架,少降快拉、①配风量要符合《煤矿安全规程》规定、②进风巷道风流中瓦斯浓度1％时,必须停止割煤、④工作面风流中瓦斯浓度超过斯积聚时,瓦斯积聚附近20m以内停止作业,撤出人员,切断电源并进行处第三章班组现场作业风险预控与隐患治理第一节班组现场作业风险预控对煤矿各个生产系统、生产环节中的各种危险源进行预先辨识,对各种技术条件下,通过人机环管的最佳匹配,防止风险转化为事故,实现本质安全,2。风险控制方法①落实操作程序。②落实操作标准。③控制措施。④安全培训。⑤认第二节班组现场作业隐患排查与治理隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在估计导状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。班组隐患排查制度的内容主要包括:①多措并举,抓好隐患排查;②实行班组隐患分级管理,落实治理责任;③做好隐患整改记录;④严格落实防范措现重大隐患要及时逐级报告、①认真执行各规章制度,并对本班组职工安全健康负责。②经常教育本班组职工正确使用工具、防护用品,并做好检查工作、③指导本班组职工安第三节事故预兆与处理措施处理措施顶板事故表现为顶板冒落预兆,如响声、掉渣、片帮、裂隙、脱层、漏①迅速撤退到安全地点。②遇险时要靠煤帮贴身站立或木垛处避灾。①坚持敲帮问顶。②检查工作地点支架架设质量。③严格控制空顶面积。④缺柱、倒柱、实效柱及时补齐或更换、⑤支护质量符合规定标准。①维修巷道时,必须有安全措施。②保证有畅通的人员撤退出口、③撤工作地点的支架、④维修期间禁止行车。措施估计积水的井巷、老空区或相邻矿井时、③接近估计与河流、湖泊、水库等相连的断层破碎带时。④打开隔离煤柱放水时。⑤接近估计出水的钻孔①挂红。②挂汗。③煤壁变冷。④出现雾气。⑤水叫、⑥顶板淋水加①做好矿井地质工作与水文观测工作。②预留放水隔离煤柱。③设置处理措施(1)无声预兆:工作面顶板压力增大,煤壁