经济岗位责任制定稿

经济岗位责任制编制：审核：审批:xx局集团xx工程有限公司xx南制梁场xx一、岗位责任１范围1.1本标准规定了各部门、各工种等各级人员的岗位责任和权力，以利于加强各岗位人员的责任，提高工作质量，达到保证产品质量的目的。２职责2.1各级人员岗位责任制由场长办公会决定。2.2各级人员岗位责任制由质量管理领导小组组织人员负责执行。３内容3.1场长3.1.1职责3.1.1.1组织贯彻国家质量方针、法律、政策和上级有关条例、规定及指示、指令。3.1.1.2主持制定梁场质量方针目标，建立健全质量责任制。3.1.1.3推进质量体系的建设，主持质量体系评审，领导质量保证组织，保证其独立、客观地行使职权，并保证必要的质量活动经费，对质量保证体系负领导责任。3.1.1.4重视用户意见，主持重大质量事故和重大质量问题的解决与质量改进。3.1.2权力3.1.2.1对不认真执行或违反国家的方针、政策、法律、规定而造成各种事故的人员，有权进行处理。3.1.2.2产品质量严重下降，影响用户使用或梁场声誉时，除负领导责任外，有权对各级直接责任者予以严肃处理。3.1.2.3对梁场的质量工作，质量机构设置，人员配备以及重大质量问题，有权决策。3.1.2.4对在质量管理工作中作出贡献的部门和个人，有权予以表扬和奖励。3.2副场长3.2.1职责3.2.1.1牢固树立“质量第一”的思想，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下，保证进度。3.2.1.2组织好均衡生产和文明生产，为保证和提高产品质量创造良好条件。3.2.1.3掌握生产进度的同时，掌握质量动态，发现质量问题要及时与安质部门联系，对重大质量问题改进措施（生产系统）的落实负责。3.2.2权力3.2.2.1对片面追求产量、产值而忽视质量的单位和个人，要加强质量意识教育，情节严重的，有权提出处理意见。3.2.2.2对在产品质量上弄虚作假以次充好者，有权提出处理意见。3.2.2.3对忽视文明生产、均衡生产的部门及个人，经说服教育仍没有引起重视，有权提出处理意见。3.3总工程师3.3.1职责3.3.1.1负责执行场长赋予的质量管理职责，组织建立梁场质量体系，并保证其正常运行。3.3.1.2协助场长组织领导质量管理工作。3.3.1.3负责组织技术部作好生产过程质量控制工作，对设计图纸、工艺文件等技术文件和资料进行严格审批，严格按国标施工。3.3.1.4负责组织安质部做好产品质量检验、试验、工序控制及原材料、外购件、生产成品的检验和试验状态标识工作。3.3.2权力3.3.2.1对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权进行处理。3.3.2.2在设计、生产各环节影响产品质量的障碍有权制止或排除。3.3.2.3对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。3.4办公室主任3.4.1职责3.4.1.1在场长的领导下，负责梁场的办公室日常事务和后勤保障工作。3.4.1.2负责梁场的对外联系和接待工作。3.4.1.3协调各部门之间的关系。3.4.1.4搞好制梁场各方面的宣传工作。3.4.2权力3.4.2.1对各项规章制度的执行情况进行考核。3.5工程技术部部长3.5.1职责3.5.1.1在场长和总工的领导下，对梁场的生产技术和质量全面负责。3.5.1.2协助场长和总工组织制定梁场的质量方针、目标、计划、参与梁场质量工作会议和重大问题的决策，并组织技术系统实施和督促检查，对技术系统的工作质量、工程质量负责。3.5.1.3组织开展技术攻关和群众性的QC小组活动，并对产品的制造质量及产品质量认证负责。3.5.1.4组织编制产品内控标准，对其先进性、合理性及可行性负责。3.5.1.5定期召开“质量分析会”，组织对产品重大质量问题改进措施的实施。3.5.2权力3.5.2.1对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权提出处理意见和建议3.5.2.2在产品开发、生产和营销活动中发生的技术方面的争议，有权提出分析、处理意见3.5.2.3对因工装设计错误和工艺规程修订错误而造成的产品质量事故，根据情节和造成损失的大小，对直接责任者有权进行批评教育。3.5.2.4对工艺规程、工装设计图样等技术文件，在职责范围内有修订和解释权。3.6计财部部长3.6.1职责3.6.1.1加强财务管理和全面经济核算，为实现质量方针目标负经济效益责任。3.6.1.2应用价值工程，开展质量成本管理。3.6.1.3按时提交计划报表。3.6.2权力3.6.2.1对财务预算中质量保证措施专款挪作它用有权制止。3.6.2.2对违反“质量第一”方针和有关财经的收支项目，有权制止。3.7设备物资部部长3.7.1职责3.7.1.1在场长的直接领导下，负责物资供应、仓库保管、产品销售、发运工作，对所有进场物资的质量负责，对器材的保管状态和发放质量负有领导责任。3.7.1.2组织制订合格原材料供应单位名单，参与对重要原材料供应单位质量体系的考核，组织订货合同中质量条款的起草工作，对由于忽视质量条款而造成的订货差错负有直接责任。3.7.1.3加强仓贮管理，做到入库、保管、发放和使用符合要求。3.7.1.4组织开展市场调查、分析和预测，做好场外质量信息的收集、整理、分析等工作，并将市场需求及时反馈给梁场有关部门，以便及时提供顾客满意的产品。3.7.1.5认真做好产品销售服务和售后服务工作，及时满足顾客对质量的要求。3.7.2权力3.7.2.1对所采购的物资和原材料没有明确的规格、型号、质量要求标准者，可拒绝采购和签收。3.7.2.2对仓库管理人员因工作差错造成混料、帐物不符等有权提出处理意见。3.8安质部部长3.8.1职责3.8.1.1在总工程师的直接领导下，负责梁场产成品检验（含场内生产配件和工装）、原材料、外协、外购件的质量检验和试验工作。3.8.1.2负责对产品标识和可追溯性的归口管理。3.8.1.3负责指导以适当的方式标识原材料、外协（购件）、半成品、成品的检验和试验状态。3.8.1.4负责检验、测量和试验设备的检验工作，保证量值准确有效。3.8.1.5负责梁场安全生产，确保安全事故在控制之中。3.8.2权力3.8.2.1发现生产中存在质量问题有权制止，问题严重时有权要求停止生产进行整改。3.8.2.2因检验不严，导致有质量问题的产品发运给用户,对所造成的后果负领导责任。3.9生产调度员3.9.1职责3.9.1.1强化“质量第一”的意识，必须在保证产品质量的前提下，抓生产进度，组织好均衡生产。3.9.1.2认真执行各项工艺制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对生产人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。3.9.1.3建立健全质量考核制度，把质量管理目标分解到班组和个人，从生产角度保证质量体系正常运转。3.9.2权力3.9.2.1对违反工艺操作，忽视产品质量，以次充好等现象有权制止和对直接责任者提出处分的建议。3.9.2.2对不按期完成质量管理计划和质量指标的人员有权提出批评和处分的建议。3.10工艺员3.10.1职责3.10.1.1保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，并对由文件差错引起的质量事故负责。3.10.1.2制定关键工序，重要特性及特种工艺的质量控制程序，重要特性工序的质量控制点，对关键工序进行技术指导。..3负责检查查工艺的执执行情况。..4组织开展QC小组活动动，协助领领导搞好各各种技术培培训工作。3.10.2权力..1对违反工工艺操作的的人员，有有权劝阻或或向领导提提出处理意意见。3.11设设备员3.11.1职责..1.组织好群群众性的“三好”、“四会”活动，确确保生产中中使用的各各种设备经经常处于良良好状态。..2掌握设备备的质量动动态，改善善设备的机机械能力，提提高工序能能力指数。..3确保设备备维修后的的精度和质质量。3.11.2权力..1对对梁场各部部门的生产产用设备的的使用、维维护、保养养等情况，有有权监督和和指导。..2对设备使使用和管理理不善而影影响产品质质量的单位位和个人，有有权提出处处理意见。3.12试试验计量员员3.12.1职责..1在场长和技术术部领导下下，负责试试验和计量量管理工作作，对试验验数据和量量值的准确确负责。..2负责组织织计量器具具的量值传传递、考核核、核定，对对计量器具具、测度仪仪表的验证证精度负责责。..3对试验数数据精度、准准确度负责责，并对统统计分析的的结果负责责。对提供供的各种试试验、检验验报告负责责。3.12.2权力..1对不按要要求送检计计量器具的的单位，有有权向领导导提出处理理意见。..2对采购的的不合格的的计量器具具和不合格格的原材料料，有权报报告工程技技术部，提提请设备物物资部退货货。..3对试件性性能达不到到质量要求求时，有权权决定应采采取的措施施。3.13检检验人员3.13.1负责产品品专检工序序的工艺检检查和一般般工序抽查查。..2严格按产产品图纸和和工艺文件件的规定检检验产品，判判断产品的的符合性，作作出合格不不合格的结结论，对因因错、漏检检造成的质质量问题负负责。..3认真填写写原始记录录及统计报报表。3.13.2权力..1坚持原则则，秉公办办事，严格格执行工艺艺制度，检检验工作不不应受生产产进度及行行政领导的的影响，检检验人员有有权否定不不合格工序序，有权越越级反映质质量问题。..2对送检产产品、零部部件批次不不清、数量量不符、没没有生产工工艺或未执执行工艺，超超差使用的的审批手续续不完全的的产品，有有权拒检，并并发出拒收收通知。..3检验中发发现质量问问题，有权权及时将情情况反馈给给安质部。3.14生生产工班长3.14.1职责..1加强班组组质量教育育，树立“质量第一”的意识，积积极开展QC小组活动动。..2负责班组组质量指标标的分解、落落实和完成成。..3组织班组组工人严格格执行工艺艺和质量控控制程序，搞搞好自检互互检，与专专职检验人人员配合，把把好产品质质量关，保保证经检查查不合格的的在产品、零零部件不出出班组。对对交验的产产品、零部部件质量负负责。3.14.2权力..1对本班组组违反工艺艺的人员，有有权制止和和提出批评评。..2对班组完完不成质量量指标的人人员有权提提出处分意意见。..3对经常出出现质量事事故的人员员，有调整整其岗位的的权力或调调动的权力力。3.15生生产工人3.15.1职责..1熟悉本岗岗位产品的的图样、工工艺规程，严严格按工艺艺规程的要要求进行操操作，对由由于不执行行工艺而造造成的质量量问题和不不合格品负负责。..2出现质量量问题要及及时向工段段或梁场质质检人员、技技术人员反反映并参与与原因分析析，对不及及时自检和和不及时反反映问题造造成的工序序质量问题题负责。..3保证个人人质量指标标的完成。..4努力学习习质量管理理知识，积积极参加QC小组活动动。3.15.2权力..1有权检查查上道工序序流入本岗岗位的半成成品，对不不合格的原原材料、配配件及半成成品有权拒拒绝接受。..2对只追求求产量，忽忽视质量的的领导、生生产调度人人员有权抵抵制。..3有权向梁梁场领导部部门及上级级主管部门门如实反映映产品质量量情况。二、安全责任场长安全生产责责任1、组织职工认真真学习贯彻彻执行国家家有关安全全生产和劳劳动保护的的方针政策策、法令法法规，以及及制梁场有有关安全生生产的有关关规定。制制梁场场长长是安全生生产第一责责任人，对对制梁场的的安全工作作负全面责责任。2、对职工经常进进行安全教教育，努力力提高职工工的安全意意识，做遵遵章守纪和和安全生产产的模范。3、坚持思想教育育和安全意意识教育相相结合的原原则，消除除职工的不不安全思想想和不安全全行为，为为安全生产产创造有利利条件。4、组织调查，分分析和处理理事故，对对责任人提提出处理意意见，以事事故为典型型，对职工工和责任者者进行安全全教育，提提出防范措措施，并督督促实施。副场长安全生产责责任：1、坚持管生产必必须管安全全的原则，在在计划、布布置、检查查、总结、评评定生产时时，同时计计划、布置置、检查、总总结、评定定安全工作作，协助场场长坚持抓抓好安全生生产。2、负责常检，督督促各职能能人员做好好各自范围围内的安全全工作。3、在场长安排指指导下，经经常组织各各种定期和和不定期的的安全检查查，并组织织有关人员员及时整改改制梁场存存在的不安安全隐患。4、安排生产工作作时，坚决决制止违章章操作和违违章指挥现现象，对违违章操作和和违章指挥挥人员作出出处罚。5、经常召开有关关安全教育育、安全检检查、安全全宣传等方方面内容的的会议，对对安全员的的工作进行行检查并提提出改进意意见。调度员安全生产产责任1、在布置生产任任务的同时时，要布置置安全注意意事项和要要求，对临临时性、季季节性、特特殊性、危危险性等较较大的工作作，必须同同时下达周周密的安全全措施，并并负责督促促实施，调调度员是所所负责生产产线的第一一安全负责责人，对本本线的安全全工作负全全面责任。2、在任何情况下下，不得违违章指挥生生产。在生生产与安全全发生矛盾盾时，应以以安全为重重。3、不得擅自调配配非特种作作业人员从从事特种作作业，要求求特种作业业人员必须须持证上岗岗，并经常常进行监督督。4、经常巡视现场场，协调好好各工序的的关系。发发现违章行行为应立即即制止。5、经常组织安全全自检自查查，发现隐隐患及时向向公司领导导汇报，对对隐患整改改工作应做做到及时、安安全、彻底底。安全员安全生产产责任1、及时传达贯彻彻上级有关关安全生产产和劳动保保护的有关关规定，并并制定实施施细则。组组织落实制制梁场的安安全教育、安安全检查、安安全竞赛等等活动，监监督检查制制梁场隐患患整改工作作的执行情情况。2、组织新工人的的安全教育育，组织特特种作业人人员培训取取证和复审审，监督特特种作业人人员持证上上岗。3、制定年度、安安全技术措措施计划，经经场长同意批批准后组织织落实。4、经常巡视现场场，监督职职工正确穿穿戴劳动保保护用品情情况，发现现违章现象象及时制止止并给予处处理，认真真执行制梁梁场关于保保健用品的的发放制度度。5、发生事故后，及及时组织抢抢救，保护护好现场，向向制梁场领领导如实汇汇报，按“三不放过”的原则组组织调查分分析和处理理，制定防防范措施并并督促实施施。设备员安全生产产责任1、认真贯彻执行行上级有关关部门有关关设备安全全管理的各各项规章制制度，负责责制梁场设设备的监督督检查，维维护保养等等工作。2、经常组织制梁梁场的设备备安全检查查，发现隐隐患，及时时整改。3、组织制梁场设设备的技术术改造，在在改善设备备各项性能能的同时，尤尤其应努力力提高设备备的安全性性能，消除除设备的不不安全因素素。4、负责制梁场的的年度安全全技术措施施计划的实实施。5、对新购进的设设备必须严严格把关，对对于不符合合安全生产产及工业卫卫生要求的的设备，应应及时向梁梁场领导汇汇报。办公室主任安全全生产责任任1、认真传达上级级有关部门门关于安全全管理的有有关规定和和文件，负负责制梁场场安全检查查的组织。2、经常教育职工工遵章守纪纪，坚守岗岗位，发现现职工上班班违章，不不正确穿戴戴劳动保护护用品等现现象，应立立即制止、纠纠正，并作作出处理意意见。3、协助行政调查查，分析和和处理事故故。4、在劳动用人调调配时，未未经制梁场场安全教育育考试合格格者，不得得安排独立立从事作业业，未取得得特种作业业操作证者者，不得安安排其从事事特种作业业。班长安全生产责责任1、认真贯彻执行行制梁场的的各项安全全规章制度度，对本班班组的安全全工作负全全面责任。2、确实做好班组组级安全教教育，并做做好详细记记录。每天在安排生产产任务的同同时，必须须布置相应应的安全工工作。讲清清安全注意意事项，并并做好记录录。3、对班组安全工工作经常自自检自查，发发现隐患向向调度汇报报。4、发生事故时，及及时组织抢抢救，并保保护好现场场，积极配配合有关部部门对事故故进行调查查、分析和和处理。三、考核时间与与办法每月229日进行考考核，财务务部按照奖奖罚结果在在每月发工工资时兑现现。对部门门及个人处处罚时开具具罚款单，若若考核时考考核项目没没有罚款的的按照每个个月500元基数的的奖金再乘乘以其工资资系数。四、经济责任制管管理主要内容：1、场长经济责任制制2、副场长经济责任制制3、总工程师经济济责任制4、办公室经济责责任制5、技术部经济责责任制6、试验室经济责责任制7、安质部经济责责任制8、物资部经济责责任制9、计财部经济责责任制10、质量考核核经济责任任制11、劳动管理理经济责任任制12、安全生产产管理经济济责任制13、设备管理理经济责任任制14、仓库管理理经济责任任制15、能源管理理经济责任任制16、职工宿舍舍区管理经经济责任制制场长经济责任制制项目考核办法处罚考核单位管理1、违反国家方针针政策、法法令、法规规，每次2、未实施方针目目标管理，未未对方针目目标开展诊断分析3、职责不清，分分工不明，出出现推诿、扯扯皮现象，完完不成生产产指标4、质量管理和技技术人员配配置不齐，组组织机构不不健全5、成本效益指标标未完成6、安全未达标200元100元200元200元200元200元场长办公室副场长经济责任制制项目考核办法处罚考核单位管理1、方针目标开展展不好，分分析、诊断断不及时，影影响目标完完成，每次次2、未完成月度产产量指标3、未按用户要求求装发桥梁梁4、物资管理制度度不落实5、分管范围内的的经济指标标未完成，每每项6、安全指标未完完成7、由于管理不善善造成轻伤伤以上的人人身伤亡事事故8、由于管理不善善造成重大大设备事故故9、能源管理制度度不落实10、设备、工装检检修和维护护保养较差差或工装配配置缺项，影影响生产，每每次100元100元200元200元100元500元按有关规定处罚罚按有关规定处罚罚200元100元场长总工程师经济责责任制项目考核办法处罚考核单位技术质量管理1、违反工艺操作作规程制止止不力，工工艺纪律执执行不严，每每次2、全面质量管理理抓得不紧紧，开展不不好3、发生不合格原原材料投入入生产，或或不合格品品转序或出出场，每次次4、生产过程中出出现的技术术质量问题题解决不及及时，每次次5、计量器具的配配置不能满满足要求，周周期检定不不符合规定定，每次6、分管范围内的的技术经济济指标未完完成，每项项7、未开展全面质质量管理和和QC小组活动动8、产品质量不稳稳定或质量量下降100元100元200元100元100元200元100元100元场长梁场办公室经济济责任制项目考核办法处罚考核单位会议安排1、未做好会议安安排或未作作记录，每每次2、会议决定未及及时通知有有关部门执执行，每次次50元50元场长行文把关与工作总结1、公文、电报未未及时登记记、送批或或传递，每每次2、未按时起草文文件、公函函，或未作作好文字性性把关出现现差错，每每次3、未按时写出工工作总结，每每次50元50元50元场长接待与服务工作1、接待不好，影影响外来人人员工作，引引起不满，每每次2、办公用品管理理、发放未未按制度执执行，每次次100元50元场长工程技术部经济济责任制项目考核办法处罚考核单位工艺管理1、工艺管理不好好，造成质质量不稳定定2、未检查工艺纪纪律，未制制止违章作作业3、由于工装管理理不善造成成使用维护护不当，影影响产品质质量4、工装配置不齐齐5、未能及时解决决技术质量量问题6、外报资料未及及时报监，影影响生产视视情况每次次7、外报资料未做做到及时、准准确100元100元100元100元100元50-100元元50-100元元总工程师试验室经济责任任制项目考核办法处罚考核单位试验管理1、未及时进行原原材料试验验，影响生生产，每次次2、配合比设计不不正确，每每次3、压试件或校核核千斤顶不不及时，每每次4、试验记录、整整理保管混混乱5、未经检验或不不合格的原原材料投入入生产，每次6、报监资料及时时、准确未未做到100元100元100元100元100元50-100元元总工程师计量管理1、未建立健全计计量管理制制度2、计量标准器具具抽检合格格率未达标标，每次3、在用器具未按按规定周期期检定或未未及时检定定或错检，以以及检定后后未得到监监理认可投投入使用，每每次4、无台帐且帐物物不符，每每次100元100元100元100元总工程师养护管理1、对保温班管理理不善，每每次50元总工程师安质部经济责任任制项目考核办法处罚考核单位产品检验1、由于管理原因因造成工序序检验或成成品检验或或重大项发发生漏检、错错检，每次次2、对违反工艺操操作不及时时制止，把把关不严，每每次100元100元总工程师质量管理1、未执行考核办办法，每次次2、对用户反映的的质量问题题处理不及及时，每次次3、对出场产品把把关不严，造造成有质量量缺陷出场场，每项100元100元100元总工程师报监资料技术资料未及时时报监，影影响生产，每每次50-100元元总工程师安全管理1、未建立或贯彻彻安全生产产责任制，每每次2、安全检查不达达标3、发生各类安全全事故，经经研究决定定。100元0副场长设备物资部经济济责任制项目考核办法处罚考核单位采购供应1、计划不周影响响生产或计计划不周造造成经济损损失，每次次2、未做到就地就就近、比质质比价购买买，每次3、未按消耗定额额供应原材材料，每次次100元100元100元副场长仓库管理1、由于管理不善善造成物资资堆放混乱乱、标志不不明显2、由于管理不善善造成物资资进场未及及时报检3、由于管理不善善造成物资资保管不当当造成损失失，每次4、由于管理不善善造成物资资帐物不相相符5、对进场物资未未进行外观观检查，造造成不合格格产品入库库100元100元50元50元100元副场长制度1、未坚持物资管管理制度，每每次50元副场长计划财务部经济济责任制项目考核办法处罚考核单位资金管理1、未及时办理固固定资产的的增减、转转移等业务务，每笔2、流动资金筹措措不力，影影响生产3、现金收付债权权债务等业业务发生差差错，每笔笔100元100元100元场长成本费用管理1、成本核算有误误，每项2、未开展分析，每每次3、费用支出超出出标准范围围，未及时时上报，每每次100元100元100元场长财务管理1、发现会计科目目不清，每每次2、登帐、结帐不不及时，每每次3、报表不及时，每每延误一天天4、各种凭证、帐帐册等档案案资料损坏坏、丢失，经经研究决定定100元100元50元场长计划管理1、计划不合理，每每次2、计划报表不及及时，每延延误一天100元50元场长编架工岗位经济济责任制项目考核办法处罚考核单位编梁体1、钢筋编扎错位位，松动，每每次2、钢筋间距偏差差不符合规规定，每次次3、纵向钢筋不顺顺直，竖向向钢筋不垂垂直，每次次4、未经工艺人员员同意，随随意变更、裁裁剪钢筋，每每次5、编后扎丝尾部部应向内弯弯曲，并且且不得有扎扎丝重复绑绑扎现象，每每次6、绑扎接头不符符合要求，每每次7、出现钢筋位置置绑扎错误误，数量不不符，每次次20元20元20元100元20元20元20-100元元技术部安质部绑胶管1、胶管在跨中44m范围内内偏离设计计位置≤4mm；其其它位置≤6mm。超超过规定误误差，每次次2、胶管不顺直、有有死弯，每每次3、胶管破损严重重不更换，可可以包扎不不包扎造成成梁体开刀刀，每次4、胶管中心位置置不在梁体体骨架中心心位置，每每次5、胶管松动，不不固定，每每次6、胶管接绑扎不不严实，及及时发现，每每次7、造成开刀，每每次20元20元50-200元元50元20元50元200元技术部安质部编桥面1、钢筋编扎错位位，松动每每次2、钢筋间距不符符合规定，每每次3、纵向钢筋不顺顺直，竖向向钢筋不垂垂直，每次次4、编后扎丝尾部部应未向内内弯曲，或或有扎丝重重复绑扎现现象，每次次5、U型螺栓垂直于梁梁体，未固固定牢固、外外露长度不不符合要求求，未抹黄黄油，每次次20元20元20元20元20元技术部安质部编架工岗位经济济责任制项目考核办法处罚考核单位装梁体桥面骨架1、搭接筋不符合合要求，每每次2、垫块未绑牢或或数量不够够，出现钢钢筋外露，每每次3、底板垫块未摆摆放正确或或数量不够够，每次4、预埋件安放不不正确，未未及时发现现，每次造造成后果经经研究决定定5、支座板没除锈锈，每次6、支座板安装时时不检查其其平整度，将将不合格支支座板或不不同规格的的支座板用用上，未造造成后果，每每次造成后果，经研研究决定20元50-200元元20元20元20元50元技术部安质部记录1、未按规定填写写、交报工工艺传票，每每次20元技术部安质部其他1、工段长或班组组质检员应应对本班工工作质量进进行自检，如如班组成员员因工作质质量问题受受到处罚，则则工段长或或班组质检检员同时受受到该项罚罚款30%的处罚技术部安质部钢筋加工岗位经经济责任制制项目考核办法处罚考核单位对焊1、对焊接头有横横向裂纹，每每次2、接头处弯折角角＞4°，每次3、接头处轴线偏偏移＞钢筋筋直径0.1倍，且＞＞2mm，每每次4、对焊试验不合合格，每次次50元50元50元100元技术部安质部调直1、钢筋冷拉未达达到规定长长度，每次次2、拉直后的钢筋筋局部折曲曲，每次20元20元技术部安质部裁剪1、切断后的钢筋筋长度超过过±5mm2、1根钢筋超过一个个接头，每每次3、数量短缺，未未影响生产产，每次如影响生产，每每次4、备料时未进行行长短搭配配，造成材材料浪费，每每次5、下料时，不注注意钢筋规规格，造成成以大代小小或以小代代大，造成成材料浪费费，每次20元20元20元50-200元元50元50-200元元技术部安质部弯曲成型1、成型钢筋尺寸寸超过允许许偏差，每每次如造成材材料浪费，每每次2、对焊接头开裂裂，脆断不不将其挑出出和报告，发发现每次型无每20元50-200元元100元20元技术部安质部记录1、未按规定填写写、交报工工艺传票和和记录，每每次20元技术部安质部其他1、工段长或班组组质检员应应对本班工工作质量进进行自检，如如班组成员员因工作质质量问题受受到处罚，则则工段长或或班组质检检员同时受受到该项罚罚款30%的处罚技术部安质部模型工岗位经济济责任制项目考核办法处罚考核单位立端模1、端模中心线与与底板中心心线不垂直直度＞3mmm时2、端模高度误差差＞±5mm时3、支承板孔轴线线与端模孔孔轴线偏移移＞5mmm4、端模立好后没没检查，未未纠正波纹纹管顺直，未未造成后果果，每次造成开刀后果，每每次5、端模上的联接接螺栓、斜斜撑等紧固固件该上未未上齐，每每处6、应堵塞的缝隙隙未堵塞，每每次50元50元20元20元50-200元元20元20元技术部安质部立侧模1、模型偏离中心心线或腹板板厚度超差差＞±5mm，每每次2、梁体总长度超超出允许偏偏差±5mm，每每次3、挡碴墙及边墙墙厚度超出出设计允许许偏差，每每次4、预埋件超出允允许偏差，每每次5、因责任心不强强造成跑浆浆，每处6、支座板平整度度及位置不不符合要求求，没造成成后果，每每次造成跨度超允许许偏差，经经研究决定定7、活动底板漏浆浆超过1000mm8、漏水孔安装不不垂直，每每处9、模型上的紧固固件该上没没上齐，每每处10、应堵塞的缝隙隙未堵塞，每每处11、伸缩缝纸板安安放倾斜，每每次12、漏上桥牌，每每次13、没按施工细则则进行操作作，每次14、梁体表面出现现粘皮，每每次200元200元100元200元20元20元20元30元20元20元20元50元20元20-100元元技术部安质部模型工岗位经济济责任制项目考核办法处罚考核单位拆模、清模未到脱模强度而而脱模及时时发现未到脱模强度而而脱模造成成严重后果果的经研究究决定模型使用前未按按编号顺序序堆放，每每次模型使用前未及及时清模、更更换损坏的的胶条、刷刷油，每处处拉杆、垫块、盖盖块等配件件、工装丢丢失在现场场，每个模型及钢模配件件没及时清清碴涂油，每每次脱模因操作不当当造成梁体体混凝土损损坏，每次次因使用不当造成成工装损坏坏，每次工装暂时不使用用未进行维维护，每次次100元20元20元20元20元20-100元元20-200元元50元技术部安质部记录1.未按规定填写、交交报工艺传传票和记录录，每次20元技术部安质部其他1.工段长或班组质质检员应对对本班工作作质量进行行自检，如如班组成员员因工作质质量问题受受到处罚，则则工段长或或班组质检检员同时受受到该项罚罚款30%的处罚。技术部安质部搅拌司机岗位经经济责任制制项目考核办法处罚考核单位砼搅拌未按试验室当天天给出的施施工配合比比通知单，搅搅拌相应等等级的砼，视视情况经研研究决定砂、石取料偏差差超过2%，水泥、水水、掺合料料、添加剂剂偏差超过过1%时每次每班工作完毕未未清洗搅拌拌机掺合料、添加剂剂配制不符符合要求，使使用过程中中不进行抽抽样检查、每每次搅拌时间不符合合要求，每每次接到打坍落度人人员通知，不不及时对搅搅拌用料调调整，每次次100元50元100元100元100元技术部安质部记录1.未按规定填写、交交报记录，每每次20元技术部安质部砼灌筑岗位经济济责任制项目考核办法处罚考核单位灌梁体、防水层每罐砼振动时间间不少于2分钟，违违反每次未按规定使用插插入式振动动棒振捣，振振动不符合合要求，每每次不进行二次振动动，每次灌注腹板顶部及及挡渣墙采采用附着式式振动器振振捣而不用用插入式振振动棒振捣捣，每次桥面未抹平整，每每次灌造前不检查振振动器及其其它设备，每每次不按规定的下灰灰长度和厚厚度进行操操作，每次次灌完后没将模型型上多余混混凝土清除除干净，每每次灌完后浪费混凝凝土超过0.2方，每次次灌防水层时，抹抹面平整度度、坡度不不符合要求求，每次灌防水层没设置置伸缩缝，每每次封端时不涂刷防防水涂料，每每次梁体表面每平方方米直径超超过5mmm的气泡数数量超过40个，每次次梁体表面出现空空洞，视情情况研究决决定15.未按要求求打坍落度度50元20元50元50元50元20元50元20元50元100元100元50元50元50元技术部安质部封锚端头出现蜂窝、麻麻面，每次次砼强度达不到要要求，每次次20元50元技术部安质部记录1.未按规定填写、交交报工艺传传票和记录录，每次20元技术部安质部其他1.工段长或班组质质检员应对对本班工作作质量进行行自检，如如班组成员员因工作质质量问题受受到处罚，则则工段长或或班组质检检员同时受受到该项罚罚款30%的处罚。技术部安质部压浆、铺防水层层、上配件件岗位经济济责任制项目考核办法处罚考核单位压浆未按规定要求配配制水泥浆浆掺加添加加剂，每次次未按规定制作试试件或水泥泥浆试件强强度达不到到指标提前拆卸压浆阀阀，每次未清洗压浆设备备和工具，每每次压浆后发现端部部未压满，每每次因故中断压浆作作业20分钟以上上而未用清清水冲净管管道重新压压浆，每次次没持压2分钟，每每次100元50元100元20元50元100元50元技术部安质部铺设防水层桥面清理不干净净、修补不不平整，每每次涂刷防水涂料时时污梁梁体体，每次防水卷材铺设不不密实，有有歪斜、折折皱、起泡泡等现象，每每次防水涂料配制不不符合要求求，每次涂刷防水涂料厚厚薄不匀，浪浪费材料，每每次灌完防水层后封封边处理涂涂料涂刷不不规范，整整齐，每次次20元20元100元100元50元50元技术部安质部未及时上配件，影影响发运，每每次发梁前配件数量量未上够，或或规格不符符，每次50-200元元50-200元元技术部安质部记录1.未按规定填写、交交报工艺传传票和记录录，每次20元其他1.工段长或班组质质检员应对对本班工作作质量进行行自检，如如班组成员员因工作质质量问题受受到处罚，则则班长或班班组质检员员同时受到到该项罚款款30%的处罚。技术部安质部张拉工岗位经济济责任制项目考核办法处罚考核单位制束钢铰线下料长度度超过允许许偏差，每每查出一次次查出钢铰线有裂裂纹、死弯弯、油迹、损损伤等，每每次20元20元技术部安质部拔管不按规定的顺序序和数量拔拔管，每查查出一次抽拔预埋件不及及时，造成成混凝土损损伤，每次次拔管过早砼坍塌塌造成开刀刀，视情况况研究决定定拔预埋件时间掌掌握不当，造造成预埋件件不能拔出出，每次拔预埋件时破坏坏桥础混凝凝土，每次次50元50-200元元50元50元技术部安质部穿束穿错钢铰线（曲曲直线差错错，每束钢钢绞线根数数差错）每每查出一次次将有死弯、裂纹纹、油污及及泥土的钢钢丝束穿入入孔内，每每次100元100元技术部安质部张拉混凝土强度达不不到要求就就张拉，及及时发现造造成后果的的经研究决决定未按规定张拉程程序张拉和和不测量伸伸长值，每每次未按规定张拉程程序张拉和和不测量伸伸长值，每每次滑丝、断丝未按按规定处理理，每次未按规定填写张张拉记录，每每次静停时未随时补补拉到规定定油表读数数，每次不按要求测量回回缩量，每每次有异常现象不及及时通知工工艺人员，每每次张拉记录不真实实，视情况况经研究决决定张拉锚具不干净净，有杂质质，每次夹片安装不合格格，有错牙牙现象，每每次12.以上因操操作不当造造成重大质质量的，由由制梁场领领导研究处处理100元100元200元100元20元50元100元100元20元50元技术部安质部割模位任项目考核办法处罚考核单位割丝钢铰线切断处留留量过短，视视情况研究究决定未经调度安排，提提前切割或或切错桥梁梁钢绞线，视视情况研究究决定未回收钢铰线短短头，每次次割钢铰线时未缠缠石绵绳隔隔热，每次次20元100元技术部安质部钢模维修生产中钢模出现现问题，不不及时抢修修不按要求进行工工装制作、改改造50元100元技术部安质部生产用配件加工配件加工不符合合要求配件加工不及时时，影响生生产进度50元50-200元元记录未按规定填写、交交报工艺传传票和记录录每次20元技术部安质部其他1.班长或班组组质检员应应对本班工工作质量进进行自检，如如班组成员员因工作质质量问题受受到处罚，则则班长或班班组质检员员同时受到到该项罚款款30%的处罚。技术部安质部梁体养护岗位经经济责任制制项目考核办法处罚考核单位砼养护没及时积水养护护，造成桥桥面裂纹，每每次积水养护时，冲冲坏桥面混混凝土，每每次不按规定时间和和次数浇水水养护，每每次蒸汽养护时不按按规定抽查查，调节温温度，造成成严重后果果，经研究究决定养护记录不全、不不准确、不不真实，每每次不按规定的程序序升温、恒恒温、降温温、每次养护完后不将温温度计收回回，每次50-200元元50元20元50-200元元20元100元20元技术部安质部试件制作试件制作不合格格，强度不不够，每次次试件不及时收回回，不统一一存放，每每次不按规定组数制制作，每次次试件无编号、日日期，每次次100元50元100元50元技术部安质部记录未按规定填写、交交报工艺传传票和记录录，每次20元技术部安质部其他1.班长或班组组质检员应应对本班工工作质量进进行自检，如如班组成员员因工作质质量问题受受到处罚，则则班长或班班组质检员员同时受到到该项罚款款30%的处罚。技术部安质部修补工岗位经济济责任制项目考核办法处罚考核单位修补螺栓未按规定上上螺帽、涂涂黄油和包包扎，每次次补梁有遗漏或不不符合要求求，每次支座板没清碴涂涂油，每次次没及时修补影响响发运20元50元20元50-200元元技术部安质部其他1.班长或班组组质检员应应对本班工工作质量进进行自检，如如班组成员员因工作质质量问题受受到处罚，则则班长或班班组质检员员同时受到到该项罚款款30%的处罚。技术部安质部质检人员岗位经经济责任制制项目考核办法处罚考核单位检验未认真学习《作作业指导书书》和《施施工细则》之之规定，每每项次未对所管工序作作出准确判判断，每次次在关健、特殊工工序的检验验时，不认认真或擅自自离岗，每每次未及时、认真、准准确填写检检查记录表表，每项次次发现问题未及时时上报主管管人员，每每次未完成上级交给给的其它临临时任务，每每次对检查工具不爱爱爱惜，造造成工具不不能正常使使用，耽误误工期，影影响生产进进度，按原原价赔偿，严严重的经研研究决定。20元20元200元20元50元50元安质部移梁岗位经济责责任制项目考核办法处罚考核单位转运桥梁未及时或未按调调度要求转转运桥梁，影影响生产进进度转运时对梁体混混凝土造成成损坏存梁不符合要求求，造成严严重后果经经研究决定定没按要求装车，造造成严重后后果经研究究决定50元50-200元元技术部安质部四、劳动管理经经济责任制制(一)、劳动定员制梁场以发运定定生产的原原则编制月月生产计划划并且按以以产定人的的原则，确确定本场总总定员。然然后再根据据生产计划划及劳动定定额和本场场现有人员员情况确定定班组人员员数量和人人员名单，对对班组实行行定员管理理，并视具具体情况由由本场随时时调整。班班组不得擅擅自增中或或更换人员员（如擅自自招收或更更换民工及及班组间交交换人员等等）。擅自自增加人员员的班组，由由班组自行行支付增加加人员的工工资，并处处以相同金金额的罚款款，并立即即纠正；擅擅自更换人人员的的处处以每人次次50元罚款，因因更换人员员造成事故故的将视情情况作进一一步的处理理，并立即即纠正。(二)、生产任务1、由场调度根据据制梁场总总体生产计计划月底向向有关班组组下达次月月的生产计计划，让班班组掌握本本场下月生生产概况。由由于产品品品种数量较较多，梁场场调度应提提前一天向向班组下达达次日的生生产计划，指指导班组作作业，各班班组必须严严格按照梁梁场调度的的安排在保保证质量和和安全的基基础上完成成当天的生生产任务和和梁场临时时安排的工工作。若在在工作中有有班组不可可克服的困困难估计不不能完成预预定任务时时，班组要要及时向调调度汇报，不不能事后讲讲客观。对对因班组原原因未完成成当日生产产任务及梁梁场临时安安排工作的的班组，本本场将视具具体情况按按下列计算算办法对班班组给予相相应的经济济处罚。影响梁场产量的的：影响的的产量×该产品的的单位工资资含量×15%%影响下工序或配配合班组的的（所有下下道工序人人员总数+配合班组组的配合人人员）×延误时间间（小时）×本场职工工每小时平平均工资×50%；本场职职工每小时时平均工资资=（本场职职工岗位效效益工资+高原补贴贴）÷(211.5×88)；未完成成梁场临时时交代的工工作，将视视所安排的的工作的重重要性给予予一定的处处罚，每项项次扣罚额额度20-2200元；各班班组各岗位位要切实做做到工完料料清场地清清静（工完完是指工作作人员下班班），未达达到本场要要求的每项项次扣20元，造成成严重影响响的扣100元。2、班组职工必须须服从班长长的管理，完完成班长安安排的工作作，除特种种作业必须须安排特种种作业人员员进行外，其其余班长有有权根据本本段人员情情况及本班班任务对本本班人员的工作作随时进行行调整。对对不服从管管理或未完完成工作任任务的职工工，班长有有权根据班班组规定进进行处理，拒拒不接受处处理的，由由梁场按规规定进行处处理。若班班组成员认认为班长工工作安排不不合理，可可以向班长长或本梁场场提出建议议，若班长长或本梁场场未采纳，就就必须服从从。职工必必须服从本本梁场和班班组的工作作安排，有有困难可以以提出，本本梁场和班班组根据实实际情况尽尽量帮助职职工解决困困难，若本本梁场和班班组解决不不了，职工工就必须自自行克服，克克服不了就就待岗。（待待岗根据工工厂有关规规定为月生生活费220..00元，其它它所有收入入全部取消消。）(三)、劳动纪律1、班长应每天坚坚持上班前前点名和讲讲话，如实实考勤，班班组职工应应在梁场规规定的上班班时间前做做好劳动准准备，按时时到作业现现场工作，未未达到此要要求职的工工段或个人人按违纪处处理。2、本梁场职工因因各种原因因需请假的的按下列规规定执行；；批准各种假的权权限班长允许批准半半天以下的的假，调度度允许批准准1天以下的的假，1天以上的的假需经本本梁场领导导批准，职职工请探亲亲假、产假假、婚假、丧丧假。病、事、换休假假的考核；；（1）、病假需请病假的职工工必须持本本场医疗点点开具的有有效病假条条于班前到到班长处办办理请假手手续，若遇遇急病，必必须及时报报告，并补补上病假条条。（2）、事假职工因特殊情况况需请事假假的，必须须持事假条条于班前到到班长处办办理请假手手续。（3）、换休假职工因事需请换换休假的，必必须持假条条于上班前前通过班长长到调度处处办理换休休手续。职工请病、事假假超班长批批假权限的的，班长应应及时报告告调度或领领导审批，工工段因职工工请病、事事假而造成成缺员的，本本梁场将该该职工的病病、事假扣扣款及当日日奖金返还还工段，由由班组进行行再分配，病病假每日扣扣40元，事假假每日扣元元。职工请请病、事假假期间免奖奖；休长假假的职工其其待遇按有有关文件执执行，对于于临时工未未履行请假假手续的每每日扣50元，由梁梁场领导决决定是否留留用。3、对迟到、早退退、脱岗的的考核迟到：工段开始始点名而未未到或本场场规定时间间未按时到到达作业现现场的按迟迟到处理。早退：未完成制制梁场或班班长安排的的任务或完完成后未经经班长检查查同意就擅擅自下班的的现象。脱岗：工作中擅擅自离开工工作岗位。迟到、早退、脱脱岗若被制制梁场发现现由制梁场场直接处理理。迟到、早早退、脱岗岗在10分钟以内内的每人次次扣20元；在30分钟以内内的每人次次扣元；在在60分钟以内内的每人次次扣元；在在2小时以内内的每人次次扣元；2至4小时的按按旷工半天天处理；4小时至小小时的按旷旷工期天的的处理。迟迟到、早退退两次以上上及旷工半半天以上的的取消文明明职工评比比资格，工工段若发现现迟到、早早退、脱岗岗的，工段段按班组的的规定进行行处理。4、因在生产作业业过程中出出现不协调调因素而发发生争执时时，职工应应采取克制制态度，由由组织协调调，不能由由于任何原原因在上班班时间发生生不文明行行为。若有有违章，本本梁场视其其情节及其其造成的影影响进行处处理，扣罚罚额度不低低于20-2200元，未未尽事宜，参参照上述规规定处理，或或者由本梁梁场研究处处理。五、安全生产经经济责任制制(一)、安全管理员（1）、安全基础资资料不健全全，应建的的台帐或记记录不全的的，每月每每项扣20元。（2）未按工厂要求求开展安全全生产活动动，每次项项扣100元。（3）事故隐患没得得到及时发发现、整改改的每项次次扣50—200元。（4）未按规定对职职工进行安安全教育和和技术培训训，每次扣扣200元。（5）未按要求对转转岗、新上上岗人员进进行岗前安安全教育，每每次扣100元。（6）不正确戴劳保保用品进入入现场，每每次扣100元。(二)、其他管理员（1）未经领导同意意，安排无无证人员单单独从事特特种作业，每每人次扣100元。（2）所管辖班组管管理混乱，作作业环境脏脏、乱、差差，影响作作业安全，每每周次扣20—100元。（3）、隐瞒、虚报报或故意延延误报告工工伤事故，每每人次扣200元。（4）对易燃易爆、剧剧毒等危险险品随意放放置或使用用，形成重重大隐患及及未遂事故故的，每项项次扣200元。（5）不正确戴劳保保用品入现现场，每次次扣50元。(三)、普通职工（1）无故不参加安安全技术学学习、培训训或安全生生产活动，每每人次扣50元。（2）不按规定正确确使用劳动动用品或穿穿裙子、短短裤、高跟跟鞋、拖鞋鞋或赤脚进进入生产现现场的，每每人次扣50元。（3）未经许可从事事非本工种种作业或操操作他人分分管的机械械、电器设设备或把自自己的工作作交给他人人放任他人人操作自己己分管的设设备，每人人次扣200元。（4）在禁止烟火区区吸烟或丢丢烟头的，每每人次扣50元。（5）非电气人员拆拆卸、修理理电气线路路和电气设设备的，每每人次扣200元，第二二次待岗。（6）起得作业人员员违返“十不吊”规定的，每每人次扣100元。（7）班中喝酒的，每每人次扣50元。（特特殊情况另另定）。（8）擅自拆除、毁毁坏、挪用用安全防护护装置和设设备的，每每人次扣100元。（9）对批评、制止止违章作业业行为或如如实反映情情况的人进进行人身攻攻击或打报报复，每人人次扣50—200元，第二二次后，每每人次扣200元。(四)、出现各种安全全事故均按按“三个放过”的原则研研究处理。六、设备管理经经济责任制制为了使用制梁场场设备管理理工作正常常化、规范范化、保证证设备的完完好，保障障生产顺利利进行，梁梁场特定设设备管理经经济责任制制，其具体体内容如下下：1、操作人员和维修修人员要按按设备管理理罐规定完完成其职责责，否则扣扣责任人20-550元/人次，设设备操作人人员和维修修人员不按按有关设备备管理制度度完成其职职责而造成成停产或设设备损坏的的扣责任人人50-880元/人次。2、设备操作人员和和设备维修修人员对各各自的各项项设备记录录本（表）负负保管责任任，如遗失失或损坏扣扣责任人20-550元/人次。3、设备操作人员员要及时正正确填好设设备记录（交交接班记录录、维