EPC工程设计管理

用时可以删除第五章设计管理聚丙烯项目工程建设期间的设设计管理方面的职责、工作计审查流程图11基础设计审查2施工图设计交底及会审3设计变更审批管理4供应商返设计条件5工程地质勘察项目指挥部工程管理部工程计划部设计管理部生产技术部施工单位设计单位监理单位管理内容采购部审计部财务部项目部序号程步骤、审查业务表单三部分。审查流程5.3.1.1基础设计审查流程图查会要设计审查流程步骤施工图设计交底及会审流程11编制基础设计文件设计单位2组织基础设计文件审查生产技术部3基础设计文件预审查指挥部成员基础设计预生产技术部负责组织文各职能部门审查意见表件内容审查，财务部负项目部责概算审查4组织预审查会生产技术部6审查签署意见指挥部执行副总指挥7修改基础设计文件设计单位9基础设计审查批复项目指挥部10根据批复意见修改并形成设计单位施工图设计交底会审流程图参加记录,会议纪要参加参加施工图设计交底及会审流程步骤编号编号业务活动操作部门业务表单描述1编制施工图设计文件设计单位收集整理施工图设计文件报设计管理目部3审核、下发施工图设计文件设计管理部4组织相关单位预审设计管理部项目部6根据预审意见编制交底提纲设计单位7组织施工图设计交底项目部施工图交底记录8组织施工图符合性审查项目部施工图交底记录9组织施工图技术性会审项目部施工图交底记录10形成交底、会审记录，会议纪要项目部12审核发送纪要，资料归档项目部13修改施工图或设计变更设计单位施工图设计交底及会审流程业务表单施工图交底记录施工图交底记录单项工程名称：第页共页记录人(项目名称)监理单位总承包单位设计单位施工单位(项目名称)施工图审查记录单项工程名称：(符合性审查)会审记录内容(项目公章)(项目名称)(公章)(公章)(公章)施工图审查记录单项工程名称(技术性审查)会审问题说明会审记录内容重大一般 监理单位总承包单位(公章)(公章)设计管理部档案管理规定管理的规、立案归档要求、查、分像、电子资料、影像具体如下：1)设计任务书、计划任务书及其报批材料1)水文、气象、地震等其他设计基础资料1)总体规划设计2)方案设计3)初步设计及其报批文件包4、项目管理文件(配合工程计划部、采购部)1)有关投资、进度、物资、工程量的建议计划、实施3)技术协议1)工程设计总结2)工程施工总结1)设计联络单2)开工会、设计联络会等设计类会议的会议纪要3)保密协议理借交手续，填写《文件资料归档登记表》(附件1)。之间的联系。5、档案归档时，应制作档案移交单一式两份(一份设计管理部门留存、一份回执档案移交人)(附件2)。双方根据移交目录清点核材料一般归档一式一份，比较重要的和导批准，且不许带离神达、昊达项目设计管理部附表一序序号文件资料名称文件资料编号类别载体形式总页数数量备注年月日年月日数量；其他需说明的事3、文件材料没有编号的注明签发或执行或发生的时间(包括年月日)。档案移交单 今收到(文件资料名称)，(文件资料编 号)，(类别)，(载体形式)，(总页码)， (数量)，特此证明。 …………………档案移交单 今收到(文件资料名称)，(文件资料编号)，(类别)，(载体形式)，(总页码)， (数量)，特此证明。 查阅档案登记表查查阅查阅文件名称查阅查阅批准查阅用途备借阅档案登记表人人流程5.3.3.1设计变更(1)管理流程图指挥部领导外部单位提出非设计原因变更申请项目部提出非设计原因变更申请施工单位PC承包商审核监理单位组织审核并落实投资估算及变更责任生产技术部工程计划部工程管理部审核设计管理部采购部审计部指挥部领导审批编制设计变更通知单设计单位签字生产技术部分发、归档生产技术部执行确认项目部设计单位注：1、设计变更(1)包括E+P+C、E+PC项目设计变更；C设计变更(1)审批流程步骤编号编号业务活动操作部门业务表单描述123456789执行部门、施工单位、E+PC承包商(或其分包商)非设计原因变更申请单PC原因由PC承包商提出监理单位非设计原因变更申请单引起的变资估算及变更责任、工程计划部、核单(含设计原因)设计变更通知单设计变更通知单设计变更通知单设计变更通知单执行、确认项目部、监理单位设计变更(2)管理流程图5.3.3.3设计变更(2)管理流程图提出设计变更申请EPC承包商监理单位审核/审批目部经理核减工程费用的设计变更工程管理部采购部常设计变更生产技术部编制设计变更通知单计单位分发、归档生产技术部执行确认目部经理监理单位注：设计变更(2)为EPC项目设计变更管理流程。建设单位提出的设计变更参照(1)设计变更(2)审批流程步骤编号编号业务活动操作部门业务表单描述1提出设计变更申请EPC承包商设计变更申请单2审核监理单位设计变更申请单3审核项目部经理设计变更申请单4审核工程管理部、采购部设计变更申请单工艺方案变化或降低5审核审计部设计变更申请单标准、核减工程费用6审批生产技术部设计变更申请单的设计变更设计变更通知单8分发、归档生产技术部设计变更通知单9执行、确认项目部、监理公司设计变更通知单设计变更通知单设计变更申请单变更的理由、主要内容、变更费用监理单位审核意见项目部审核意见审计部审核意见工程计划部审核意见工程管理部审核意见年月日年月日年月日生产技术部审核/审批意见项目指挥部审批意见年月日注：工程公司根据本单审批意见，落实技术可行性及设计方案，出具设计变更通知单，与本单(份数相同)同时发设计管理部((设计单位)(非设计原因)设计变更通知单编号：第页共页估算设计变更投资：增加/减少万元设计变更通知单计院有相应的程序文件要求，设计修改通知单包含标准表单所列项目即供应商返设计条件管理流程(必要时)料注1：厂商返设计条件资料要求6份纸版+电子版(PDF+Word可编辑版)。其中发设计单位2份纸版+电子版(PDF+Word可编辑版)，设计管理部3份纸版+电子版 (PDF+Word可编辑版)(归档1份)，项目分部1份纸版+电子版(PDF+Word可编辑EPCEPCPCEPC履行采购部门职责，项目分部负责催件管理流程步骤察流程编号编号业务活动操作部门业务表单组织条件会形成纪要设计管理部3接收并转发相关单位采购部5审查意见发供应商采购部/设计管理部6提交终版资料供应商7终版资料转发相关单位采购部9开展详细设计设计单位5.3.5.1工程地质勘察流程图编编号业务活动察布置图审查并下发勘察委托书提交勘察方案4方案审批并发项目分部办理现场勘察工作票