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文档简介

新产品开发量产交接流程宁波中天(液压/联合)有限公司理1)来自市场或顾客的新产品、新项2)新项目业务确认，转业务部受理 员)，明确负责人及相关成员、工作职责(包括PPAP)和时间进度。表]组织 (审定)和批准，由资料室受控发1)工艺科按客户技术文件(包括样品)进行产品结构和工艺研究，编2)工艺科根据产品加工工艺流程确1)采购部根据项目小组提供的[采件(计划单上须明确采物相关要求及数量与时间)，进厂时经检验合经检验合格入库；3)工艺科验证制4)项目组长跟踪进度和协调处理过1)工新科根据[新产品试制计划]和新产品试制技术要求，组织(通知相关成员)进行新产品总成装配；2)领取零件和辅料；3)按试制工艺流程开展装配、调4)检测、验证各过程。1)样品制作完成，经试制人员自检库检2)质量部按新产品技术质量要求进入库单]样品入3)成品仓库凭样品有效[入库单]验入库单]4)工新科将新产品试制完成的消息1)业务部通知销售部将合格入库的的具2)样品寄出后，销售部应及时跟踪信息反3)业务部将客户对样品确认的信息目小PPAP文件(要求时)、1)项目小组长对客户信息内容确认行动3)如项目通过，接收样品确认书函 评1)批产前，项目小组应组织项目批明会，会人员]。厂产2)工艺科应编制产品《BOM表》、操作室受控发产品[客户订单]、流程步骤责任部门/人1)编制批量生产的过程和总成《产2)落实过程检验人员和检验与监测3)相关质控文件须经项目组长审4)有效的质量文件由资料室受控发1)采购部依批产采购要求，对供应商，清采购订2)采购部应组织对重要产品供应商应进行批产质量管理审核(或制造过程审核)；3)开展必要的供应商质量技术培训1)工新科补齐批产所需的全套工装2)工新科将全套批产工装器具交接人员做操3)项目组长检查批量生产移交准备情况。1)批量生产对应作业人员的配备、相应的2)批量生产设备、工装器具、测量善；能源配4)批量生产技术、工艺、质控文件5)批量生产场地环境和工序流转评调整；6)生产工艺流程与生产工时能力评1)首件制作。批量生产开始时，各员的监员的技在[试产问检，检，应分数，直进行下3)过程中如发现问题，项目小组须1)首件样品确认合格后，进入批量，生产过程巡检(加重检验)；2)项目小组应进行针对性跟踪检查指导。3)各部门发现异常情况，须当即上1)首批产品入库检查应采用加重检验方案检查(包括包装情况)；2)项目组长应审核首批产品检验报

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