安全生产年终总结（2篇）

第4页共4页安全生产年终总结____年度在市局级机关的指导下，公司本着“安全第一、预防为主”的基本方针，加强学习“安全法律法规”，认真贯彻“安全生产法”的管理规定，将其落实到日常安全生产工作中去，稳步推进全公司的安全生产工作。在市各级领导关心和帮助下，公司领导的大力支持下，全体员工的共同努力下，公司安全生产工作有了明显的改观，现将全年安全生产工作情况总结如下：一、安全生产事故情况公司全年无工亡事故指标未完成。____年度公司发生安全事故共四起，其中工伤死亡一起，工伤事故重伤一起，轻伤两起。总结原因都是因安全教育不到位，职工安全意识不强，安全管理不严，职工违章作业所造成。这些血的教训折射出公司安全工作中安全教育的缺失与管理工作上的不足。二、安全生产工作完成情况在全公司安全生产工作会议上，全面部署本年度安全生产工作的同时，与各分厂车间、班组签订安全生产工作目标管理责任状;切实落实“一岗双责”和“分级管理”制度，指导督促各厂级领导、安全员及车间班组长落实安全生产责任签约工作，形成一级抓一级，一级对一级负责的安全生产责任网络体系;企业与职工也相应签订了安全承诺书。对新员工加强安全自我保护意识的安全教育，同时也对厂级安全教育加大监督和管理，做到人人心中有安全，时时刻刻注意安全。进一步完善了安全生产责任网络，确保了我公司区安全生产工作有组织、有领导、有计划地顺利进行。突出监管检查的重点。在抓好安全生产隐患治理工作的基础上深入开展“安全月”活动，全面排查治理各厂区、各岗位作业区安全生产隐患的排查，通过每个月的摸排，发现工作中存在许多问题和不足，隐患排查是一项长期而艰巨的任务，落实安全隐患排查的长效机制，坚持专业排查与群防群治相结合，集中排查与日常检查相结合，全面排查与分类抽查相结合。从源头上“排查”，在过程中“预防”，从结果上“治理”，将隐患排查治理工作真正落到实处，____年所查出的安全隐患整改率达到了95%以上。发挥安全生产责任制的重要性。建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，完善安全生产规章制度，强化安全生产基础建设，提高安全生产监管水平，推动安全生产责任制和责任追究制的落实。突出监管检查的深度。组织安排了节假日期间的安全检查，由公司领导带队，分组对分管责任单位进行安全督导。各分厂能坚持“安全第一，预防为主、”的基本方针，进行安全大检查。组织和配合公司领导对厂区、各重要物品存放区节前消防、危险化学品、爆炸品、尾矿库、排污口等区域的安全检查，督促责任单位及时自检，发现隐患及时整改，在有效的时间内，将安全隐患消灭在萌芽中。三、安全标准化的落实与执行。安全工作标准化是公司安全工作的发展和方向，年初开始，公司从各级领导到每个岗位的操作工人，逐级建立有序的安全管理体系和规章制度，完善安全生产技术规范，完善岗位安全操作规程，使安全生产工作规范化、标准化。但距离标准化我们还有差距，需要从基础入手逐步的整改和完善。四、提高安全教育质量，加强职工安全素质。新职工入厂前必须经过体检，体检合格后方可办理入厂手续进行安全教育。公司一级安全教育不低于72学时，教育内容为安全生产相关法律法规、规章制度、公司事故案例教育、厂内危险源辨识以及安全心理素质教育等。厂级细化二级安全教育，教育主要内容有安全生产工艺、岗位操作规程、各项安全规章制度等。三级班组安全教育以实践安全操作为主，未经过车间领导、班组长考核合格的一律不允许上岗作业。另外结合“安全月”与各节假日期间组织多样的安全宣传教育活动，公司每季度进行一次安全教育考试，考试不合格者不允许上岗、不享受奖励。五、安全工作存在的问题与不足：1、公司人员流动性大、农民工较多，综合素质较差，所以职工的安全思想教育需要进一步加强和提高。2、各别厂级单位安全管理工作存在漏洞，主要体现在管理不严，考核力度不够，违章现象偶尔发生。3、应从领导的安全意识入手，思想上提高认真，提高管理水平。4、将安全工作与个人工资利益挂勾，加大力度，严肃考核，保证安全标准化工作逐级贯彻落实，5、吸取事故教训，认真总结经验，必须经常的进行工作总结来对比各项安全指标及完成情况，制定出有针对性和操作性的办法和措施。六、下一年安全工作安排及设想：1、在安全工作上制定详细的措施计划，确保安全工作落实到位。2、做好职工安全教育与安全技术培训工作，把职工的安全综合素质，提高到一个新的水平。3、加强安全检查力度，发现隐患问题及时整改到位，不留任何安全隐患。4、继续深入贯彻落实安全标准化工作，从安全基础工作抓起，实现公司安全生产状况的稳定与好转。5、杜绝习惯性违章现象，制定严格的奖惩条例，做到令出必行。6、力争下一年里安全完成各项安全生产指标，实现安全年。我们的安全工作与市局的要求相比还存在很大的差距，管理的方法很多，没有漏洞的方法很少，所以我们只有不断的努力学习，扎实的做好各项安全工作，才能完成使命。在新的一年里，我们要继学习贯彻并落实好市局有关安全工作指示精神，力争安全工作标准化，科学化，规范化。安全生产年终总结（二）____年以来，我单位坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和“管理、装备、培训”并重原则，深化“三基”工作，筑牢安全根基，推行动态达标，严格落实各级安全主体责任，以安全监督检查和隐患排查整治为重点，加大安全奖罚考核力度，为企业发展创造良好的安全稳定环境，做了一些工作，现就____年安全管理工作情况简要汇报如下。一、全面落实上级及公司各种文件、会议纪要情况并全面实施根据两级集团公司及上级文件要求，我单位高度重视上级单位各种文件、会议纪要贯彻落实工作，年初我公司严格按照两级集团公司党政一号文件要求，制定下发了公司党政工团____文件，明确了安全管理目标及工作要求，签订了安全生产承诺书____余份等，同时安排专人对两级集团公司及我公司重要文件规定进行重点学习，安监处按照分管领导安排成立学习督导巡视组对各生产、辅助单位进行了突击检查。根据集团公司年初下发____年各种安全管理文件，我公司及时修订下发了____年安全管理文件并安排专人负责考核。同时根据上级及集团公司下发的各种文件要求，今年起草下发了配套文件____个及其他____个文件，全部按照文件要求逐月落实考核。每月召开的矿长安全办公例会，安监处负责逐条逐项落实考核，上半年____月份共计____项安排事项，全部完成。为进一步完善各级管理责任，修订了公司安全生产责任制、岗位责任制。二、深刻吸取事故教训，提高事故防范意识，有效降低事故发生率今年以来，____集团____煤业公司“3.23”采空区顶板事故、“3.7”____煤业运输事故等事故教训，我公司立即开展组织事故案例文件学习、观看事故警示片教育活动，有效营造了人人有责、人人负责的安全生产氛围;同时在每月矿长安全办公会上，选取煤矿典型事故案例进行播放，通过认真剖析事故原因，各专业组长、各队队长深刻吸取事故教训，寻找公司安全生产工作中存在的主要隐患，发现安全管理过程中的薄弱环节，进一步明确了上半年整改工作重点和努力的方向，通过活动的开展.扭转了公司上下全员麻痹松懈思想，绷紧了安全生产弦，促进了公司上半年安全生产工作任务顺利实现。三、狠抓基层区队班组建设，提升班组管理水平根据集团公司要求，重新修订了班组建设文件，确立了十个方面的考核明细，完善了“矿对区队、区队对班组、班组对个人”的考核评价体系，并逐月考核落实。针对队组班组长管理情况，重新对各队组班组长、副队长____名进行了准入核查，对公司____个班组逐月进行了严格考核。在全公司范围内开展示范队组、示范班组的评比竞赛活动，引导基层队伍向标兵看齐，重点规范班组管理制度化，规范班组长各种记录台帐，形成了班组之间的良性竞赛机制，对表现突出的班组长进行综合培养，作为年终评优选树模范的典范，____月份奖励班组共计____万元，处罚共计____万元。年终推选了两个生产班组长为两级集团公司先进安全班组长。同时进一步加大了对基层班组长的培养;同时重点抓好班前会和周五例会会议质量，严格落实入井集体安全宣誓、井上下重要岗位人员“手指口述”、岗前描述和风险源辨识，促进班组实现管理制度化、操作标准化、行为规范化。四、强化安全质量标准化管理，从基层、基础抓起以安全质量标准化建设为抓手，大力推动动态检查、动态达标理念和系统安全评估，制定了详细的动态达标工作计划及具体措施，编制了安全质量标准化动态检查考核办法、安全质量标准化竞赛考核办法等。坚持每月对井下主体专业和地面专业进行规划，将标准化工作纳入月度计划，分阶段指派专人进行检查落实;积极落实现场动态达标管理和系统安全评估工作，要求各专业、队组、单位实施全面动态达标、对表检查、对标管理，全方位、全过程进行落实，以精品工作面为样板，规范管理，用精品巷道、精品工作面、精品硐室推动矿井安全质量标准化达标升级;井下主体专业组每月要对各自分管系统进行全面检查落实，对存在的问题统一汇总整理，对全月各系统安全运行情况进行评分、定级、分析、总结，以促进各系统工作的进一步提升;严格检查考核，采取日查、旬检、月验、突查、早调会通报等方式强化管理，严格对照标准化考核办法和掘开进尺验收考核办法进行对标考核。____月份份，年内组织了15次的标准化检查工作，共查处问题____条，对查出的隐患问题，现场进行四定并跟踪落实,做到销号闭合管理。五、狠抓隐患排查治理，全面整治“三违”行为加大隐患排查和现场监管力度，规范从业人员行为和现场操作标准。针对井下采掘工作面、各公用大巷等重点地点及薄弱环节、特殊作业场所，严格执行“三必须”制度，采取领导干部跟班盯岗作业督查和生产干部巡查相结合，定期开展井下旬检、地面安全专项检查、安全小分队突查、跟班安全员包面包片和干部包队等形式的安全监察活动，对查处的安全隐患及“三违”依据全面预算计价回购价格条例进行考核，并传递预算中心和责任单位，同时各类隐患严格按照“六步闭合”和“隐患升级和预罚款”进行管理，“三违”人员采用惩教结合方式进行管理，从根本上消灭隐患，制止“三违”。特别是集团公司第一轮和第二轮“大反思、大讨论、大排查、大整改”百日安全专项整治期间，公司进一步明确“两个责任清单”，33条隐患排查内容和18条管理红线，严格按照集团公司“红线”管理执行实施，提高了隐患排查治理力度，保证了安全生产。六、加强应急救援工作管理，完善应急救援预案按照应急救援检