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文档简介
营配贯通及同期线损治理技术方案，解决专业管理中作和高效管理，充技术线损最优，管、全方位、全流程系统、电能量采集系统、用电信息了同期供售电量的源头采集、自动计算与灵需的项目技术资料和文件，并对其正确性负责。应保证本项目所投入的资源能够满足需求，以保证项目应保证资源的及时投入，并确保人员的安全、保证涉密2.1技术原则(1)安全可靠性应尽最大可能减少因常进行的现象发生。数据治理过程(2)数据规范性和准确性一体化电量与线损系统建设章可循，有理可据。(3)经济效益性现有资源，坚持在先期在成本最佳的前提下获得最大的经济(4)安全保密性严密的安全体系，保证2.2工作目标(1)总体目标手段为(2)具体目标1)坚持常态化线损治理管理和同期系统运维管理，及时发现电量点问题，有效制定针对性措2)实现同期线损指标的实时预警分析、问题智能分析和整改过程3)实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理。2.3工作内容(2)数据范围：一体化电量与线损系统相关数据。(3)工作内容：系统日常维护，问题数据分析，协助整改，验证；现2.4工作需求系统日考核和月度考(1)、功能维护。如元件关口模型配置维护、配电线路模型进行(2)、咨询指导。对于客户在线损业务应用中存在的问题，提供撑；结合线损考核指标，开异常问题分析。如电量与线损监测分析功能查询等，分析了线路“输出”据质量管控配网基础台帐资料，全面完成线损相关的基础资料台账清理。在通过“日/周/月管控”的工作机制，对新增数据和异动数据开展常态化质量核查，变“事后补救”为题线损分析月线损进行深入分析，针对高损和负损线核查方法。协助支撑班组开展数据排查与治线损管理涉及的专业较多，而具体参与人员的业务面相对比较狭隘，再加上同期线损系统的功能也在不断更新，常常出现由于业务不熟，可按周、月、季度等。2.5实施规范(1)依据项目建设需要，项目单位管控组必须配置项目经理1(2)项目建设过程中供应商应确保项目管控人员的稳定性，未经应具体说明本次项目管控组织，(3)项目管控人员在建议方案明确参与的建设周期内不得重复参(4)供应商须承诺参与实施的人员须通过国家电网公司信息化建2.6实施方案(1)功率数据(2)电流数据量是该用户是否正常，电量比是否基本一(3)电量数据运行容量(合同容量)及使用电能时间有很强的关联性，以容量和周期用算对应的数据记录进行调(1)辨识可疑数据点(2)修正可疑数据点，运行情况数据可采用现场核查的方式，提升采集题和难点进行有针对方法，故障分析思路，采集系统业务，建设一套具离加密传输功能的移动作业新。果进行审保证各阶段性成果立专职服标方的需求进行协商。在未经过招时提出新的符合合同要求的办理交接手续后，投标方依照要求应提供项目实施内的各类文档，除特别要求的文投标方应按照招标方规定的文档格式、文档要求、提交周期准时应该全面、完整、详，以及对为招标方服务形成的任何交付透露。信息，在投标方服务，电子文档的应
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