供应链主管个人简历范文

供应链主管个人简历范文

类型：全职

婚姻：已婚

院校：**大学

电脑：精通

主修：英语

英语：无

求职意向INTENTIONOFJOB工作职位：物流总监|物流经理|运输经理/主管佛山市广州市

求职状态：找工作,随时到岗

开展方向：希望凭借自己多年的物流、采购、供给链经验在这个领域上更进一步培训教育DESCRIPTIONOFJOB2022年09月毕业

佛山市中央播送电视大学本科英语

2022年07月毕业

广东省经济管理干部学院大专计算机应用

1998年07月毕业

佛山市华材职业高级中学中专商业外贸

技能特长SPECIALSKILL

拥有多家大型企业的供给链管理、物流管理、采购管理经验；

擅长SAP、ERP等管理系统的工作优化，全系统的更换等工作；

擅长运用自己掌握的专业知识对相关费用进行降低本钱；

擅长供给链流程优化，推动相关岗位工作简单化。工作经历EXPERIENCEOFWORK2022年08月-至今〔2年1个月〕

广东尚高科技有限公司/供给链经理

工作内容：

负责管理方案部、接单部、采购部、物流部四个部门；

梳理公司整个供给链流程，及时发现问题并组织其他部门推动改良，提出相关管理系统优化，推行人员绩效管理体系计划；

带着方案部门根据公司销售情况、库存情况下达OEM五金、陶瓷等采购方案、陶瓷厂、浴室柜厂、淋浴房厂、浴缸厂等生产方案，合理控制产销协同，控制产品周转率、库存金额、交货期等各方面；

带着接单部门效劳全国各订单中心、经销商客户，每天及时下达常规订单、定做订单、销售出库，处理产品售后问题，每月完成销售目标；

带着采购部门加强管理供给商，KPI考核、稳定供给渠道、合理方案订单配送回货，降低采购本钱，提高供货及时率、合格率；

带着物流部管理佛山总部工厂2万平方米的立体仓库，确保库存的准确率。全国订单中心、经销商客户的及时发货管理工作。维持日常5S管理，大力推行“断舍离〞管理理念。

业绩：

带着方案部合理规划销售预测，合理控制生产方案、采购方案，推动销售促销呆滞产品，在3个月内把公司库存周转天数从65天降到30天，大幅降低公司库存资金压力；

梳理公司供给链流程，强化培训方案下达、采购配送、仓库收货等关键环节执行力，大幅提高公司对库存的把控能力；

带着采购部门对量大物料进行多方比价、本钱分析、主原材料价格行情等伎俩使公司综合降成8%；

带着物流部梳理运输线路，结合税率降低等伎俩于合同年度续约时降低运价5%；

推行接单部门上线网上接单、售后系统，减少人工沟通环节，大幅提高公司效劳准确性和时效性。

2022年03月-2022年08月〔1年5个月〕

日丰企业集团有限公司/采购经理

工作内容：

根据集团的年度绩效目标〔采购本钱下浮率、交货及时率、交货合格率〕带着部门人员发展各项采购工作；

负责集团公司下属的佛山、天津、陕西、重庆、武汉共5个基地的包装材料采购工作；佛山总部的广告礼品宣传物料、生产配件、IT系统及软件、硬件、行政日杂等物料的采购工作；联合市场部进行代言人广告、高铁站广告的采购工作；

关注物料的采购金额和数量，对适合招标的物料及时进行招标，控制采购本钱；

运用本钱分析、多方询价比照等多方面对新物料进行核价、谈价。对相似物料采用规范化定价，以提高定价效率；

及时了解采购物料主原材料价格波动行情，分析市场趋势，及时通过价格联动等伎俩降低采购本钱；

掌握公司、生产部门及其他部门的采购需求、销售部门的推广支持等，制订采购方案，并监督采购人员及时完成采购工作。

及时关注市场上流行物料材质、技术、设计等升级，并及时解决公司各个部门所遇到各种问题；

改善部门内相关工作流程，提高部门人员采购效率，提高公司内部人员申购的称心度。

业绩：

通过公开招标、本钱分析、引入竞争供给商、价格联动机制等伎俩降低采购本钱，为公司每年降低约600万元采购费用；

建立供给商KPI考核管理制度，每月对供给商送货及时率、合格率、日常管理制度进行评分排名，促进供给商竞争进步，把送货及时率和合格率提高至99.95%以上；

离职原因：希望往供给链方面开展

2022年03月-2022年03月〔7年〕

日丰企业集团有限公司/物流经理

工作内容：

负责佛山基地约10万平方的仓库管理工作。包括原材料仓、备件仓、半成品仓、成品仓、废品仓、外租仓等等；

定期组织各个仓库进行月度、季度、年度盘点，确保库存准确率达99.95%以上；

监控各个仓库每天及时备料到生产线、接收产成品、备成品到发货组的正常运作；

定期梳理库存周转情况，及时推动相关部门处理呆滞品，确保仓库高周转率；

负责全国1500个以上总代理的运输发货，每月平均发货量达6万立方以上。运输方式包括：公路零担、整车、海运、空运、快递、自提等等；

对运输过程中的货物进行跟踪管理，及时处理客户反应的货损、货差等特殊问题，确保客户的运输称心度；

每年组织对海运、公路整车、公路零担、快递方式召开招标表明会，吸引众多大型物流企业参与招投标工作，优胜劣汰，合理控制运输本钱和运输质量；

带着部门团队配合公司不断升级管理系统，由于自主研发系统到ERP系统到SAP系统的升级，组织完成蓝图调研确认、根底资料建立、模拟测试、同步测试、问题改善、正式上线工作。

业绩：

对运费价格组成进行修改与整合，取消独立保险费率，取消按箱、条、扎计费方式，统一按立方、公斤计费，增加终端送货费，重新公开运输招标，运价平均降幅达25%，折算为公司节省约1200万的运费，后续每年随公司运量的增大而节约更多；

建立运输承运商KPI考核管理制度，每月对运输及时率、运输破损率、日常管理制度方面综合评分排名，促进承运商竞争进步，把运输及时率和运输破损率都提高至99.95%以上。

推动公司车辆使用GPS卫星定位进行车辆监控管理，大幅降低了柴油的使用量，提高了货车一倍的运转效率；

推动运输管理系统开发，每天运输任务、运输量清晰化，每票运费系统核算，与物流公司快速确认流程；

SAP系统仓储物流推动条码管理、销售出货动态显示、发货区LED显示屏标识、提货叫号、提货预约、人员计件绩效管理、装货平台搭建、新工业园规划、操作流程制度优化、运输物流计划策动等等。很大程度上提升了公司仓储物流的管理，充沛得到公司的认可。

离职原因：公司调动

2022年08月-2022年03月〔5年7个月〕

吉宝物流〔佛山〕有限公司/仓码主任

工作内容：2022年3月至2022年3月

全面负责码头的大型配送中心管理；

负责带着仓库团队进行日常收货、发货管理；

为租仓客户提供优质的仓储物流效劳；

不断完善各工作流程及环节；

不断开发新客户。

2022年8月至2022年3月

VMI(VedorManagedInventory-供给商库存管理)工程部是公司设立在客户里的一个部门，主要职能是为客户提供VMI物流管理。

带着团队为客户管理成品仓库及15家原材料供给商的库存；

带着团队为客户提供24小时不间断的原材料及包装材料配送；

带着团队为客户提供成品出仓操作效劳；

根据生产流程不断探索，合理控制投入资源，设计出最正确的物流计划；

不断完善库存管理(控制库存、到货方案、仓库管理)模式；

对部门的进行本钱分析及控制；

建立了完善的工作流程及质量体系，严格执行5S管理；

2022年8月至2022年3月期间，通过优质的效劳、完善的物流计划，得到了客户的认同，令部门不断壮大，员工从30人开展到150人；

2022年3月至2022年3月期间开发了多个客户，使配送中心全面处于满租甚至爆仓状态。

离职原因：遇到新的开展

自我评价EVALUATIONOFSELF

形象佳，综合能力较强，学习能力快，自信却不自大，抗压能力强，幽默