全国2011年4月-2018年4月高等教育自学考试企业经营战略试题1

全国2010年4月高等教育自学考试企业经营战略试题

课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。TOC\o"1-5"\h\z.首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是（ ）A.迈克尔•哈默和詹姆斯•钱皮 B.普拉哈拉德和盖瑞•哈默尔C.安索夫和安德鲁斯 D.彼得•德鲁克和迈克尔•波特.环境引力小、企业实力大的SBA被称为（ ）A.明星SBA B.难点SBAC.奶牛SBA D.瘦狗SBA.某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于（ ）A.同心多样化发展战略 B.复合型多样化发展战略C.横向一体化发展战略 D.集中型发展战略.企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于（ ）A.失败性紧缩战略方案 B.调整性紧缩战略方案C.适应性紧缩战略方案 D.强制性紧缩战略方案.关于中小型企业在国民经济中的地位，下列说法错误的是（ ）・・A.正逐步成为发展社会生产力的生力军B.在农村经济中处于主体地位C.是大型企业不可缺少的伙伴和助手D.是参与国内外市场竞争的主力军TOC\o"1-5"\h\z.按照现代产品的概念，产品的包装属于（ ）A.产品核心层 B.产品形体层C.产品延伸层 D.产品价值层.企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，这种质量战略被称为（ ）A.符合性质量战略 B.竞争性质量战略C.长寿命性质量战略 D.适用性质量战略.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片一“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于（ ）A.规避知识产权战略 B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略 D.原创性知识产权战略.X公司采取融资性租赁方式从租赁公司获得所需机器设备，租赁期满后该机器设备的所有者是（ ）A.X公司 B.租赁公司C.银行 D.保险公司TOC\o"1-5"\h\z.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为（ ）A.企业人才智能结构 B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构 D.企业人才层次结构.表露在企业外部的有关文化如企业形象等属于（ ）A.企业表层文化 B.企业幔层文化C.企业深层文化 D.企业核心文化.企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于（ ）A.资本积聚战略 B.合作经营战略C.负债经营战略 D.股份经营战略.在企业战略控制体系的三个层次中，战略控制系统的主体是（ ）A.企业高层领导者 B.企业中层经营单位领导者C.企业各职能部门领导者 D.企业基层领导者.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是（ ）・・A.刚性结构组织主要靠纵向沟通B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织内领导关系明确D.刚性结构组织的决策权限下授.企业二级经营单位凭借自己拥有的优势同对手较量以争夺市场而采取的战略方案属于（ ）A.赶超型战略 B.防御型战略C.进攻型战略 D.转移型战略二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。.影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（ ）A.同业企业的数量和力量对比 B.行业发展的速度C.企业管理者的态度 D.产品的差异化程度与用户的转换成本E.买卖双方的议价能力.战略目标制定和选择的基本要求包括（ ）A.战略目标必须有科学的依据B.目标必须明确和具体，并规定出完成期限C.目标必须具有挑战性，并切实可行D.目标应突出重点E.目标应形成一个完整的体系

.科技战略的作用表现为（ ）A..科技战略的作用表现为（ ）A.对实现企业总体战略起着保证作用C.对企业员工待遇提高起着带动作用E.对提高企业竞争能力起促进作用.企业文化的特点有（ ）A.成熟性和风险性C.时代性和系统性E.具体性和动态性.我国企业开展国际化经营的动因包括（A.经济全球化的必然趋势C.发达国家迫使我国门户开放B.对实现企业技术进步起着指导作用D.对企业管理的变革起着推动作用B.隐形性和科学性D.笼统性和显形性）B.企业领导方便出国考察D.我国企业成长壮大、变强的内在要求E.我国由经济大国转变为经济强国的客观需要三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）.企业使命.工厂规模战略.经营单位定位战略.直复营销.现实需求与潜在需求四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，在题后的括号内，正确的划上“也错误的划上“x”，并改正错误。.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业和科研TOC\o"1-5"\h\z机构联合组成企业集团的战略称为科技开发型集团化战略。（ ）.如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。（ ）.反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。（ ）.判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。（ ）.企业在未来一定战略期限内，每年按5%〜10%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为超常规发展战略方案。（ ）五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）.简述纵向一体化战略的含义及其优点。.简述国际化企业应树立的战略思想。.简述企业产品市场细分的原则。.简述经营战略的特征。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）.试述中小型企业应树立的战略思想。.试述企业在产品的投入期和衰退期适宜采取的产品战略。全国2010年7月高等教育自学考试企业经营战略试题

课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。TOC\o"1-5"\h\z.在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识，从而提出知识经营战略理论的管理学者是（ ）A.迈克尔•哈默 B.彼得•德鲁克C.迈克尔•波特 D.詹姆斯•钱皮.如果对K公司进行战略环境综合分析，那么K公司拥有的完善、可控性强的营销系统属于该公司的（ ）A.优势 B.劣势C.机会 D.威胁.在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域（SBA）中，实现了理想的引力实力平衡的SBA是（ ）A.难点SBA B.奶牛SBAC.瘦狗SBA D.明星SBA.关于企业使命的内涵，下列说法错误的是（ ）・・A.企业使命指明了企业的经营领域B.企业使命是确定战略目标的前提C.企业使命的制定就是企业经营哲学的选择D.企业使命是合理配置企业资源的基础.发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定高速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为（）A.20%以上 B.10%〜20%C.5%〜10% D.1%〜5%.企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略属于（ ）A.适应性紧缩战略方案 B.失败性紧缩战略方案C.调整性紧缩战略方案 D.清算性紧缩战略方案.科技开发型集团化战略指（ ）A.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略.以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略C.以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略D.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略8.关于中小型企业的特点，下列说法错误的是（ ）・・A.容易开展多样化经营，分散风险的能力强.对市场变化的适应性强，船小好掉头C.投资小，建设周期短，收效较快D.经营范围广泛，点多面广TOC\o"1-5"\h\z.不少月饼常常以包装为卖点，按照现代产品的概念，包装属于（ ）A.产品核心层 B.产品形体层C.产品延伸层 D.产品价格层.某出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售，该企业采取的质量标准战略属于（ ）从目标市场所在国的国家标准战略 B.国家质量标准战略C.国际质量标准战略 D.竞争质量标准战略.KT钢铁公司所需铁矿石全部从澳大利亚进口，KT钢铁公司采用的物力资源战略是（ ）A.采购物力资源战略 B.自主开发资源战略C.联合开发资源战略 D.培植资源战略.企业中具有高级职称、中级职称和初级职称的人才各自所占比例构成的人才结构被称为（ ）A.人才职能结构 B.人才智能结构C.人才能级结构 D.人才层次结构.企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于（ ）A.资本积聚战略 B.合作经营战略C.负债经营战略 D.股份经营战略.在下列的结构特点中，属于刚性结构所具有的特点的是（ ）A.有正式组织及明确的领导关系 B.规范化的规章、程序较少C.决策权限下授 D.主要靠横向沟通.授予企业家“国家级劳动模范”称号的激励方式属于（ ）A.利益激励 B.精神和荣誉激励C.事业激励 D.股权激励二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。.企业进行市场细分的目的在于（ ）儿便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发8.便于管理者提高管理能力

^便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D.有利于确定企业的重点目标市场E.有利于获得更多的市场信息TOC\o"1-5"\h\z.企业实现技术进步的基本模式有（ ）A.密集型模式 B.开发型模式C.引进型模式 D.中级型模式E.改造型模式.战略控制的方式有（ ）A.自上而下的控制 B.反馈控制C.自我监控 D.相互监控E.领导暗中监控.经营单位合作战略可以从不同角度进行分类，按照合作形式不同可分为（ ）A.契约式合作战略方案A.契约式合作战略方案C.资源式合作战略方案B.股权式合作战略方案D.合资式合作战略方案E.市场式合作战略方案.企业实行横向一体化的好处有（ ）A.能够吞并和减少竞争对手B.能够更好控制原材料或销售渠道C.能够获得上下游一体化带来的好处D.能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡E.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）.跨国公司.顾客满意营销.经营单位定位战略.规模经济.集中型发展战略四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，在题后的括号内，正确的划上“。”，错误的划上“X”，并改正错误。.符合性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。（ ）.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。（.如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。（.阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（ ）.特色经营指中小型企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。（ ）五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）.简述国际化企业具有的特点。.简述在产品投入期企业适宜采取的产品战略。.简述企业文化的作用。.简述经营战略具有的特征。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）.试述大型企业应树立的战略思想。.试述战略目标制定和选择的基本要求。全国2011年4月高等教育自学考试企业经营战略试题

课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。.FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是（）A.横向一体化战略 B.向后一体化战略C.向前一体化战略 口.同心多样化战略.根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为（ ）A.总体经营战略 B.职能战略C.经营单位战略 D.市场战略.战略经营领域（SBA）是企业生存发展的微观环境。关于明星区SBA下列说法正确的是（ ）A.行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态B.处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余C.企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态D.行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态.由于企业内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于（ ）A.适应性紧缩战略方案 B.转向战略方案C.调整性紧缩战略方案 D.失败性紧缩战略方案.企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作出的营销谋划被称为（）A.关系营销 B.文化营销C.直复营销 D.整合营销.中小型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是（ ）・・A.中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军B.中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军C.中小型企业在农村经济中处于主体地位D.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手7.2003年7月，海信、TCL等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于（ ）A.产品生产型合作战略 B.资源开发型合作战略C.科技开发型合作战略 D.市场开发型合作战略TOC\o"1-5"\h\z.某企业以前只生产收音机，后来运用录音技术开发出了收录两用机，则该企业所采取的产品开发战略是（ ）A.节能型新产品开发战略 B.全新型新产品开发战略C.改进型新产品开发战略 D.换代型新产品开发战略.根据企业经营战略同组织结构的关系，如果企业进行非相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为（ ）A.职能制 B.事业部制C.母公司制 D.混合结构.NK公司生产的电冰箱主要销往日本，为适应日本市场消费者的不同消费习惯，NK公司应采取的产品质量标准战略是（ ）A.国外先进标准战略 8.目标市场所在国的国家标准战略C.国际质量标准战略 D.竞争质量标准战略.模仿型技术战略指（ ）A.企业凭借雄厚的研究、设计、制造能力，在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手的技术战略B.企业把技术领先企业率先开发成功的新产品购进加以解剖，对挑出的问题进行改进，然后将改进后的产品投入市场的技术战略C.为整机厂配套生产元器件、零部件的企业，随着整机厂技术发展而进行相应创新的技术战略D.企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略TOC\o"1-5"\h\z.企业向商业银行等金融机构借款，或向社会发行企业债券以筹集资金的筹资战略被称为（ ）A.资本积聚战略 B.合作经营战略C.负债经营战略 D.股份经营战略.企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于（ ）A.变革型方式 B.指令型方式C.合作型方式 D.增长型方式.对企业家实行年薪制的激励方式属于（ ）A.利益激励 B.精神激励C.荣誉激励 D.事业激励.YM公司是一家奶粉生产企业，为了保证合格的原料供应，其在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，YM公司所采取的物力资源战略是（ ）A.培植资源战略 B.自主开发资源战略C.联合开发资源战略 D.采购物力资源战略二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。.关于集中型发展战略的优点，下列说法正确的是（ ）A.经营目标集中、管理简单方便

B.有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化C.有利于实现更大的产品差异性，降低交易成本D.对环境适应能力强、经营风险小E.有利于充分利用规模经济带来的好处.战略控制应遵循的原则有（ ）A.间接控制的原则A.间接控制的原则B.预测未来的原则D.经济合理的原则）D.经济合理的原则）E.奖惩结合的原则.企业进行产品市场细分的目的是（儿便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发8.便于确定企业的最佳生产规模^便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D.有利于提高企业筹资能力E.有利于确定企业的重点目标市场19.关于企业使命下列说法正确的是（ ）A.企业使命是战略方案制定和选择的依据B.企业使命是确定战略目标的前提C.企业使命要具有鼓动性D.企业使命可以不具有约束性E.企业使命是合理配置企业资源的基础.科技战略是企业的一个重要职能战略，科技战略的地位和作用表现在（ ）A.对实现企业总体战略起着保证作用 B.对企业发展壮大起着决定性作用C.对实现企业技术进步起着指导作用 D.对企业管理的变革起着推动作用E.对提高企业竞争能力起着促进作用三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）.企业经营规模.补缺经营.经营单位定位战略.企业财务战略.战略方针四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断划线部分正误，在题后的括号内，正确的划上“，'，错误的划上“X”，并改正划线部分。.阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。（ ）.产品辐射型集团化战略是以一业为主，横跨多个产业和行'业组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。TOC\o"1-5"\h\z（ ）.企业内由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系被称为企业人才智能结构。（ ）.现代产品是一个整体概念，包括三个层次。产品的安装和维修属于产品形体层。（ ）.服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归还给租赁公司。（ ）五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）.企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍。简述构成进入障碍的主要因素。.简述企业在产品成熟期适宜采取的产品战略。.简述企业文化提出的背景。.简述企业技术进步的基本模式。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）.试述战略目标制定和选择的基本要求。.试述国际化企业所具有的特点。全国2011年7月高等教育自学考试

企业经营战略试题

课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。.关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是（ ）A.国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业B.国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标的企业C.国际化企业就是有涉外经营业务的企业D.国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业TOC\o"1-5"\h\z.美国著名管理学家彼得•德鲁克在《后资本主义社会》一书中提出的战略理论是（ ）A.战略再造理论 B.知识经营战略理论C.企业核心能力理论 D.战略同盟理论.某冰箱企业长期只生产和销售各种型号冰箱，并通过不断扩充现有产品线来扩大冰箱生产规模，该冰箱企业采取的发展战略是（ ）从同心多样化发展战略 B.集中型发展战略C.相关多元化发展战略 D.复合型多样化发展战略.以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为（ ）A.企业的组织规模 B.企业的生产规模C.企业的人员规模 D.企业的经营规模.一些小企业生产和经营的产品具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜，这些小企业采取的战略属于（ ）A.补缺经营战略 B.特色经营战略C.承包经营战略 D.联合经营战略.某机械制造企业在制定经营单位定位战略时，把旗下的一个经营单位定位为进行零部件加工生产，则此时采取的经营单位定位战略是（ ）A.下游产品定位战略方案 B.上游产品定位战略方案C.负投资战略方案 D.中游产品定位战略方案7.2003年7月，海信、康佳等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于（ ）A.产品生产型合作战略 B.科技开发型合作战略C.资源开发型合作战略 D.市场开发型合作战略.根据组织结构与企业经营战略间的关系，如果企业进行非相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为（ ）A.职能制 B.事业部制C.母公司制 D.混合结构TOC\o"1-5"\h\z.企业生产的高、中、低不同技术水平的产品所占的比重被称为（ ）A.产品方向结构 B.产品材质结构C.产品序列结构 D.产品技术结构.任何一个SBA（战略经营领域）都是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA的特点是（ ）A.环境引力大、企业实力大 B.环境引力大、企业实力小C.环境引力小、企业实力大 D.环境引力小、企业实力小.某企业专为宾馆生产方便牙刷和小块香皂，该企业应采取的产品内在质量特性战略是（ ）A.长寿命产品战略 B.适中寿命产品战略C.短寿命产品战略 D.合格性能战略.企业文化可分为若干层次，企业的经营哲学、企业精神属于（ ）A.企业表层文化 B.企业深层文化C.企业幔层文化 D.企业浅层文化.企业通过从拥有先进技术的单位购进比较先进的技术或专利，然后进行开发的科技战略属于（ ）A.技术引进型战略 B.技术改造型战略C.独立开发技术战略 D.全新型技术开发战略.某公司是一家奶粉生产企业，在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，该公司所采取的物力资源战略短 ）A.联合开发资源战略 B.自主开发资源战略C.培植资源战略 D.采购物力资源战略.由企业基层领导者为主体所组成的控制系统被称为（ ）A.战略控制系统 B.业务控制系统C.间接控制系统 D.作业控制系统二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。.国际化企业应树立的战略思想有（ ）A.经营国际化观念 B.生产全球化观念C.国际市场营销观念 D.产品整体化观念E.联合参与国际竞争的观念.关于紧缩型战略的特点，下列说法正确的是（ ）A.对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施，削减或放弃某些市场，甚至完全退出目前的经营领域B.满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平D.在资源运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出，只投入最低限度经营资源的措施E.力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位.某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于外源型筹资渠道的有（ ）A.对社会公众发行股票 B.向商业银行贷款

C.折旧准备基金C.折旧准备基金D.企业内部的留成利润E.公开发行债券.企业在不同产品寿命周期阶段应采取不同的产品战略，适宜在成熟期选择的产品战略自 ）A.改进或改革产品战略A.改进或改革产品战略C.优质低价战略E.产品差异化战略20.科技战略具有的特点有（A.稳定性C.超前性B.“新品完善”战略D.“以新领先”的战略）B.从属性D.创新性E.风险性三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）.科技开发型集团化战略.横向一体化战略.企业人才层次结构.用户满意标准战略.企业使命四、判断改错题（本大题共5小题。每小题4分，共20分）判断正误，在题后的括号内，正确的划上“，’。错误的划上“X”，并改正错误。TOC\o"1-5"\h\z.产品的价格和成本属于产品的有形要素。（ ）.根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为总体经营战略。（ ）.服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方所有。（ ）.内涵型投资战略的主要特征是将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，提高产品质量。（ ）.阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。（ ）五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）.简述大型企业应树立的战略思想。.简述战略目标制定和选择的基本要求。.简述企业文化的特点。.简述中小型企业在国民经济中的作用。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）.试述企业内部环境分析的主要内容。.试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。全国2012年4月高等教育自学考试

企业经营战略试题

课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。.某彩电企业长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大彩TOC\o"1-5"\h\z电生产规模，该彩电企业采取的发展战略是（ ）A.相关多元化发展战略 B.集中型发展战略C.同心多样化发展战略 D.复合型多样化发展战略.任何一个SBA（战略经营领域）都是环境引力与企业实力韵结合部，难点SBA的特点是（ ）A.环境引力大、企业实力大 B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小 D.环境引力小、企业实力小.在下列战略相关理论中，由美国战略管理专家普拉哈拉德和盖瑞哈默尔于1990年首先提出的是（ ）A.企业核心能力理论 B.战略同盟理论C.战略再造理论 D.知识经营战略理论.关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是（ ）A.国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业B.国际化企业就是有涉外经营业务的企业C.国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标豹企业D.国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为（ ）A.企业的组织规模 B.企业的经营规模C.企业的销售规模 D•企业的生产规模.一些小企业专门去发现被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品，这些小企业采取的战略属于（）A.特色经营战略 B.补缺经营战略C承包经营战略 D.联合经营战略.企业的产品可以为不同的对象、不同的领域服务，那么各不同服务方向的产品所占的比重被称为（ ）A.产品技术结构 B.产品档次结构C产品材质结构 D.产品方向结构TOC\o"1-5"\h\z.某电子企业在制定经营单位定位战略时，把旗下的一个经营单位定位为进行元器件生产，则此时采取的经营单位定位战略是（ ）A.中游产品定位战略方案 B.上游产品定位战略方案C.负投资战略方案 D.下游产品定位战略方案.2003年7月，联想、长城等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于（ ）A.科技开发型合作战略 B.资源开发型合作战略C.市场开发型合作战略 D.产品生产型合作战略.某企业为长江三峡水利电力工程生产建大坝所需要的水泥，该企业应采取的产品内在质量特性战略是（ ）A.适中寿命产品战略 B.短寿命产品战略C.长寿命产品战略 D.合格性能战略.我国某公司是一家大型钢铁生产企业，其所需铁矿石完全来自于澳大利亚，该公司所采取的物力资源战略是（ ）A.联合开发资源战略 B.自主开发资源战略C.采购物力资源战略 D.培植资源战略.企业主要依靠自身力量进行技术开发和产品开发的科技战略属于（ ）A.独立开发技术战略 B.技术引进型战略C.技术改造型战略 D.模仿型技术战略.根据组织结构与企业经营战略间的关系，如果企业实行单一经营的战略，那么适宜采取的组织结构类型为（）A.母公司制 B.混合结构C.事业部制 D.职能制.企业文化可分为若干层次，企业的组织形式、规章制度属于（ ）A.企业表层文化 B.企业幔层文化C.企业深层文化 D.企业外层文化.由企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统被称为（ ）A.业务控制系统 B.战略控制系统C.作业控制系统 D.间接控制系统二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。.企业在不同产品寿命周期阶段应采取不同的产品战略，适宜在投入期选择的产品战略有（ ）A.“以新领先”的战略 B.优质低价战略

C.“新品完善”战略 D.逐步减产战略E.新品形象战略.某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于内源型筹资渠道的有（ ）A.企业内部的留成利润 B.折旧准备基金C对社会公众发行股票 D.盘活企业内部存量资产E.向商业银行贷款.关于稳定型战略的特点，下列说法正确的是（ ）A.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平B.满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施D.继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务E.力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位.科技战略的重要地位体现为（A.对实现企业总体战略起保证作用B.对实现企业技术进步起指导作用C.对提升企业管理水平起阻碍作用D.对企业管理的变革起推动作用E.对提高企业竞争能力起促进作用）B）B.经营环境的复杂化D.国际市场信息网络化、快速化A.经营空间跨国化C.市场竞争的激烈化、联盟化E.国际化经营计划周密化、组织扁平化三、名词解释题（本大题共5小题,每小题3分，共15分）.纵向一体化战略.竞争质量标准战略.产品辐射型集团化战略.企业人才能级结构.战略方针四、判断改错题（本大题共5小题,每小题4分，共20分）判断正误。在题后的括号内，正确的划上W”,错误的划上“X”，并改正错误。TOC\o"1-5"\h\z.反应式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离刘威胁较小的方向。（ ）.产品的造型和包装属于产品的无形要素。（ ）.外延型投资战略的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备。（ ）.融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归租赁公司所有。（ ）.根据企业经营战略的层次体系，企业第一层次的战略被称为职能战略。（五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）.简述中小型企业在国民经济中的地位。.简述企业战略目标具有的重要作用。.简述人才激励的主要方式。.简述大型企业具有的特点。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）.试述波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响。.试述企业市场细分的目的和原则。全国2012年7月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。TOC\o"1-5"\h\z.某彩电生产企业为了降低原材料成本收购了一家显示器生产企业，实现了显示器的自给自足，则该彩电生产企业采取的发展战略是（ ）A.横向一体化战略 B.向前一体化战略C.向后一体化战略 D.同心多样化战略.根据企业经营战略的层次体系，企业第二层次的战略被称为（ ）A.职能战略 B.总体经营战略C经营单位战略 D.产品战略.战略经营领域（SBA）是企业生存发展的微观环境。关于奶牛区SBA下列说法正确的是（ ）A.处于投入期、成长期，一般利润率较高，但基本上收支相抵，没有盈余B.行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态C企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态D.行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，收入大于支出.金融危机导致市场需求缩小，进而使DR公司财务状况不佳，为了避开环境的威胁，DR公司不得不采取紧缩战略，此时DR公司的紧缩型战略方案属于（ ）A.适应性紧缩战略方案 B.失败性紧缩战略方案C调整性紧缩战略方案 D.清算战略方案.紧跟型技术战略指（ ）A.企业凭借雄厚的研究、设计、制造能力，在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手的技术战略B.企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略C.为整机厂配套生产元器件、零部件的企业，随着整机厂技术发展而进行相应创新的技术战略D.企业把技术领先企业率先开发成功的新产品购进加以解剖，对挑出的问题进行改进，然后将改进后的产品投入市场的技术战略.大型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是（ ）・・A.大型企业在国民经济中处于主导地位B.大型企业是参与国内外市场竞争的主力军C.大型企业在农村经济中处于主体地位D.大型企业是本行业的排头兵和台柱子7.2003年7月，联想、康佳等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于（ ）A.产品生产型合作战略 B.资源开发型合作战略C市场开发型合作战略 D.科技开发型合作战略.某企业原本生产黑白电视机，后运用彩色显像技术开发出了彩色电视机，则该企业所采取的产品开发战略是TOC\o"1-5"\h\z( )A.换代型新产品开发战略 B.全新型新产品开发战略C.改进型新产品开发战略 D.节能型新产品开发战略.授予企业家“国家级劳动模范”称号的激励方式属于( )A.精神和荣誉激励 B.利益激励C.事业激励 D.股权激励.HK公司生产的电风扇主要销往美国，为适应美国市场消费者的不同消费习惯，HK公司应采取的产品质量标准战略是( )A.国外先进标准战略 B.国际质量标准战略C.目标市场所在国的国家标准战略 D.竞争质量标准战略.WS公司是一家大型钢铁生产企业，其所需铁矿石完全来自于巴西淡水河谷等国外铁矿石供应商，WS公司所采取的物力资源战略是( )A.采购物力资源战略 B.自主开发资源战略C.联合开发资源战略 D.培植资源战略.企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略被称为 )A.负债经营战略 B.资本积聚战略C.合资经营战略 D.股份经营战略.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的营销谋划被称为( )A.关系营销 B.直复营销C.文化营销 D.绿色营销.企业通过组建“智囊团”、“经营委员会”等形式以吸收高层管理人员和有关职能部门负责人来进行战略实施的方式属于( )A.指令型方式 B.变革型方式C.文化型方式 D.合作型方式.根据企业经营战略同组织结构的关系，如果企业进行相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为( )A.职能制 B.混合结构C.事业部制 D.母公司制二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。.关于企业的战略目标下列说法正确的是(A.企业战略目标为战略方案的实施提供了评价标准和考核依据B.企业战略目标是企业使命和宗旨的抽象化和定性化C企业战略目标必须具有挑战性并切实可行D.企业战略目标对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用E.企业战略目标应突出重点而不宜太多.技术活动是企业生产经营的一个重要活动，企业技术的功能主要表现的 ）A.技术的科学功能 B.技术的生产功能C.技术的经济功能 D.技术的社会功能E.技术的管理功能.集中型发展战略是国内外企业经常采用的一种战略，其具体做法有（ ）A.扩充现有产品线B.在产品线内开发新产品C.通过收购等方式增加与现有业务大不相同的新产品D.扩大销售范围，向国内外新地区扩张E.通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透.战略制定过程就是战略方案的决策过程，它具有的特点是（ ）A.战略决策的高层性 B.战略决策的自主性C.战略决策的创新性 D.战略决策过程的动态性和间歇性E.决策思维的理性化和决策结果的风险性.企业进行产品市场细分应遵循的原则有（ ）A.市场需求的唯一性 B.市场特性的可衡量性C.市场开发的效益性 D.进入市场的可行性E.细分标志的动态性三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）.企业生产规模.经营单位定位战略.特色经营.市场战略.企业使命四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断划线部分正误，在题后的括号内，正确的划上“，'，错误的划上“X”，并改正划线部分。.反应式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。（ ）.企业内由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为企业人才职能结构。（.现代产品是一个整体概念，包括三个层次。产品的造型和包装属于产品核心层。（ ）.多元复合型集团化战略是以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略。（ ）.融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方所有。（ ）五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）.简述影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素。.简述企业文化的层次。.简述企业在产品投入期适宜采取的产品战略。.简述科技战略具有的特点。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）.试述企业经营战略提出的背景。.试述国际化企业应树立的战略思想。*.ai才(中国白老人’7T中3*.ai小提示：试题答案右恻红色文字是答案所在车节和致材页码，例如L17表示：本答案在教材第1章第17页中.2013年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题(本大题共L5小题，每小题】分，共15分)在每小题列出的匹个备选项中只有一个是符今即目要求的,请将其逸山并将&答题的相应代码涂黑.未涂，错涂或多涂均无分..氏期以来，某企业只生产和销售各种型号空调.通过不断扩充现有产品线来扩大空调生产规模，该企业采取的发展战略是(B)586A.相关多元化发展战略比集中型发展战略C.同心多样化发展战略口.更合型安样化发展战略.某企业专为宾馆生产方便牙刷和小块番七，该企业应采取的产品内在质量特性战略是(C)14-23SA.长寿命产品战略民适中寿命产用战略C.短寿命产品战略D.高性能战咯3,企业以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的谋划被称为|书｝12-205A.关系营销B.帧客满意营销C.文化营销D.球色营销1.企业通过购买专利技术或引进技术.进行仿制的技术战略是(D)15260人紧跟型技术战略民领先型技术战略C，配角型技术战略｝模仿型技术战略.不少月饼常常以包装为卖点，按照现代产晶的概念，包装属于(B)2210A.产品核心层区产品形体层C.产品延伸层D.产品价格层.4《后资本主义社会》Y中强调企业最重要的经营资源是知识.提出知识经营战略理论的管理学者是(B)1-1LA.迈克尔•哈默&彼得•德鲁克C・迈克尔•波特!)•詹姆斯•钱皮.关于中小型企业的作用.F列说法错误的是8T3。工拾遗补缺作用民就业的“蓄水池”作用C.国民经济的城头羊作用D.对技术革新的推动作用.在企业战略控制体系的二个层次中,构成作业控制系统的主体是UO203&3A.企为高层领导苕及企业中层经营单位颇导者

冬黑傅今 含WWW皿皿cn.关于刚性结构组织的特点，'列说法错误的是CA)21-37：：A.刚性结构组织主要靠横向沟遍H.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织的决策权限集中于上层1).刚性结构组织内领导关系明确10.企皿通过向社会公众发羽股票筹集资木的筹资战略属于《')iy-315A.侦情经营战略民资本积聚战暗L',股份经营战略D.合资经营战略1L企业文化的导向作用指＜D)18-304A.企业文化能增强企业的内聚力B.企业文化能规范职.1：群众的行为,成为职工遵守的准则C.企业女化能减少职工之间、各部门之皿的摩擦和内耗D.企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的万向.在下冽情况中，供方处于不利地位的是1E)2-35A.供方企业数生小队供方只向少数几家企业提供户品C.供方提供的产昴可替代程度低U,嗔方实现阿前,一体化的可能性大.企业：级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争.同对手较量，以争夺市场、赢得顾客所采取的战略被称为仆1n-r/3A.进攻型战略氏赶超型战略C.防御型战略比转移型战略M.J：卜企业经营失误造成企皿竞争地位虚弱.经济资源短缺、财务状况恶化，这时适宜采取HD6TU2A.适应性紧缩战略方案乩失败性窠缩战略方案C.调整性紧缩战略万案也转向性战略方案1H.某造猷1同林区合作,建立「自」的造纸材林生衿基地，该企业采取的物力更源战略是(C)l.ti-27]A.采购物力资源战略民自主升发资源战略C.培植资源战咯D.联合开发资源战略二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共L0分)在每小题列出的五个备选项中至少有树个是符合题讨要求的，请将其选出并将*答题卡”的相应代码涂黑.未涂、错涂、多涂或少涂均无分..企业使命决策的内容包括(ABCI)E)十72A.关于企业性质的确定E.关于企业成长方向的选择C.关于经营目的的确定D.企业经营哲学的选择E.企业社会责任的确定

引卷I?就 含WWW皿皿m.科技战略具有的特点"口犷）15-254肌稳定性B.从属性C.超前性1）.创新性口风险性.企业进行产品市场细分的目的是（ME）12-185/186A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和中场开发用便于确定企业的最佳生存规模C.便于掌握市场分布情况,发现市场^隙D.有利于提高企业筹资能力H.行利于确定企业的重出目标门场.构成进入障碍的主要因素有［虻D）2-J3/34A.规模经济氏行业发展速度C.产品差异优势D.资金需求E.企业数量.企业实行横向…体化战略的好处有（KD）5-监A.能够存并和减少竞争对手B.能解使企业对巾场的变化做出更快的反应C.能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡0.能够取得规模经济效益和被吞井企扑的技术及营理等方*的经验H.能够通过进入多个行业更好地分散经营风险，名伺解耗题（■本大题共5小题,每小题3分，共L5分）请在答题Y」：作答..特色经营K1S7答：企，I"：产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色『“人无我有二以特色取胜..跨国公司公154答：指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或冗他经营活动的跨国企业组织形式口

冬黑傅a /WWW皿皿cn.现实需求与潜在需求2-胃答：现实需求；用户或厩客有支句能力的需求.潜在需求：处于潜伏状态的市场需求..用户满意标准战略1-1-212答:出II企皿的产品强量按照与用户在合同中所提出的赃量标唯.进行段汁和•'三产的战略.2h.纵向一体化战略5-次答:指在向前和向后两个可能方向上，扩大个业现有经营业务的一种发展战喀.四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共:JU分）判断止误，正确的在答题卡上打，‘J",错误的打“父".在答题卡上写出每小题的错误内容并进行改止.2&由具有高皱职称、中级职标和初级职称的人才所占比例形成的人才结构被称为企业人才层次结构.17r2glX（2分）两种改法均可：将“人才层次结构”改为“人才能融结构"或者”人才专业职称结构%或者企业人才层次结构是由企业不同管理Q次人才所形成的比例关系口C2分）27.由环境引力大、企业实力小组成的战略经营领域（部Q属于明星油鼠K52X（2分）两种改法均可：把"明星SB4”改为“难点SBA。或否把“企业实力小月改为工企业实力大心分）24封品造型、外观、包装等段计情况反映了企业深层交比.应-301乂（2分）两种改法均可：把“企业深层文化”改为“企业表层文化*或者企业深层文化表现为职工共同的值观、理想、信念等03分J29.如果企业投资主要用于改造和更新产品，罐加产品品种、提升产品质量、提高技术性能和生产效率.那么个业此时的投资战略属于外延型投黄战略-19-318乂（2分）

於T黜就 含WWW皿皿m两种改法均可：把“外延型投资战略”改为“内涵型投资战略。或者外延型投资战略特点是企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量.（2分）30.融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方所行:•16-272JE分）五、简答题〔本大题共4小题，每小题5分，共20分）请在答题、上作答.31.简述企业进行市场细分应遵循的基本原则.12-1^6/1y7答:（1）市场特性的可衡量性.12）市场开发的效益性.（3）进入市场的可行性.（4）细分标志的动态性.评分标准.答对,1个要点给满分5分：答对3个要点给』分：答向2个翌点给己分：答对I个要点给2分.32.简述国际化企业具有的特点.y-146/1-17答：（I）经肯空间跆国化。（2）经首环境的发朵化.⑶m场竞争的激烈化、联盟化.（1）国际而场信息网络比，快速优.（5）国际化经营计划周密化、组统扁平化口评分说明：每个要点1分.满分5分.33.简述人才激励的主要方式.17-298/299答：（I）糊质激励（2）精神激励（3）荣誉激励（4）工作激励评分说明；每个要点1分，话当阐述再加一分，满分5分.

*.aij（中国白老*.aiM一简述战略||哧制定和选择的基本要求.卜了丫双）答：（1）战略目标必须有科学啊依据门分〕12）目标必须明确和具体，并规定出完成期限门分）⑶目标必须具有挑战性,并切实可行（1分）（4）目标应突出重点门分）（b）目标应形成一个完整啊体系门分】六’论述题：木大题共2小题，每小题L0分，共洲分）请在答题rj.作答..试述大型企业应树立的战略思想.7-1H/114答:（1）规模化经营思想（2）集约化经营思想（3）集团化经营思想（1）主力？；经营思想（b）优势化经营思想（6）综合化经营思想（7）国际化经营思想评分说明丁每个票点1分.再根据论述情况酌情加1-3分，满分10分..试述企业在产品的投入期和成长期适巨采取的产品战略.13T13/2M答：一、投入期的产品战略L“以新领先”的战略.即开发出高水平的新产品，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜、L2分）2、“新品完善”战咯-新产品网投放常总有一些缺陷，企亦对此认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要，达到满意的程度.值分）3、新品形象战略.从产品的造型、色彩，包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品的独特功能的信息，吸弓.顾客，促使购买，用,口满意，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象=（2分）二、成长期的产品战略

冬黑黑篦 /WWW皿皿mI.新品生产扩大化战略.通过投入期阶段的广告宣传，此时企业就应扩大规模，追加投资，提高生产能力.以扩k产品的生一产量，适应仃靛增长的市场需求-L2分），新品名牌战略，即在提高新产品质用的基册上，提高新产品的巾场覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，内进〜故争取成为国际名牌产品.（2分）*.aij（中国白书人,7T*.ai小提示：试题答案右恻红色文字是答案所在车节和致材页码，例如L17表示：本答案在教材第1章第17页中.2014年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题（本大题共L5小题，每小题】分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只仃一个是符合题目要求的,请将其逸由并将"答题的相应代码涂黑.未涂、错涂或多涂均无分..企北以战略思想为指导，根据对立、客观条件的分析而制•定的在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平属于（B）1-21A.战咯阶段B.战略目标C.战略方针D.战略对策.某小食品厂利用独特技术，开发由风味独特的叶子饮料，该小食品厂采取的经营战略是（B）8-137A.联合经营的成长战略比特色经营战略C.承包经营战咯D.赶超型竞争战略3-某公司除从事汽军产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇等，则诿公用采取的发展战略是CD>5-89A.集中型发展酸略氏横向一体化战略C.纵向体化战略D.多样化发展战咯-L关于紧缩型桢略的特点,下列说法举举的是（B）6-iniA.对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的措施B.继续追求与过去•相同或相似的经济效益目标C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率D.基本目的是使企业摆脱困境、渡过危机，因此具有过渡的性质.以智能密集型企业为核心，联合工业、贸易、金融等组成企业集团以开发高新技术为目标的集团化酸略属于（C）7-L21A.多元复合型集团化战略B.产品辐射型集团化战略C.科技开发型集RI化战略D.项目配套型集团化战略.企业战略经营领域（SBA是环境引力与企业实力的结合部，奶牛S隗指CB）3-52A.环境引力小与企业实力小的结合部也环境引力小与企业实力大的结合部C.环境引力大与企业实力大的结合部D.环境引力大与企业实力小的结台郃

11-177A.产品生产型合作B.技术开发型合作C.市场开发型合作D.资源开发型合作作用.下列产品的要索中属于无形要素的是(C)13-210火产品数量E.产品居炭C.产品信誉D,产品款式9,关于柔性结构组织的特点，F列说法性紧的是(B)21372A.领导关系不太确定，常杓.变动.分」一轴，有明确的任务和权责规定C.决策权限下授D.主要靠横向沟通W.为整机厂或最袋产品生产厂进行配套生产元器材、零部件的厂家适宜采取的技术战略是(C)15-260机紧跟型技术战略E.领先型技术战略匕配角空技术战略止模仿型技术战略11，国内某钢铁企业所需铁犷石全部从巴西淡水河谷公司进口.该企业采取的物I力资源战略为CB)167EUA.综合利用资源战略采购物力资源战略C.自主汗发资源战略D.培植资源战略.为提高员工积极性，企业匕调了员「工资和奖金，该激励万式属于口))17T能A.精神激励团荣誉激励C.工作激励也物资徼励.企业的J区「貌、,文明环境所体现的企业文■!上层次属于(B)1H-301A.企业深层文化艮企扑表层文比C.企业幔层又化。企业中层文化.,属于企业外源型筹资资金来源的是(AJiy-317A.发行股票B.折旧柞备基金C.企柒内部留成利润D.悔付税款.某企业专门生产一次性使用的购料水杯、欲料杯,该企业庖采取的产品性能战略为(A)1-1-237A.合格性能战咯民高性能战略C.逋中性能战略D.低性能战略二、多项选择题(本大题共5小题，每小趣2分，共L0分)在每小题列出的五个备选项中至少有树个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑.未涂、

冬黑傅白 /WWW皿皿cn错涂、多涂或少涂均无分..战咯领导班子组建的基本原则包括CABCD)22-392A.选择主要领导的序则比精干、高效的晓则C.合作和谐的原机｝优化组合的厚则E.经常调整的原则.中小型企业在国民经济中的地位表现为iBDE)b-L2htA.在国民经济中处于主导地位氏II：逐步成为发展社会生产力的生力军C.本行业的悻头兵和岩柱子D.在农村经济中处于主体地位出大型企业不可缺少的伙伴利助手.企业产品市场跳分应该遵循的原则有CABDE)12-LS15A.市场特性的口「衡量性R市场开发的效益性C.市场价格的可控性D.进入市场的国•行性E.细分标志的动态性.科技战略具行的主要特点是CAHCIOL5r-254A.从属性上超前性C.创新性，艺术性E.风险性.国际化企业应树立的战略思想有MECLD9-1收A.经营国际化观念艮生产殳球化观念仁国际市场首销观念D.产品整体化观念H.联合参与国际竞争的观念：,，名轲解释超1本大期共5小题,每小题3分，共L5分)请在答题Y」：作答..竞争性质量战略1■1-24*答：竞争性质量战略：企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准，进行设计和生产的战略,

冬黑黑篦 /WWW皿皿m.适用性甥缩战略1ST02答：适应性软能战略：III于外部环境的变化，经济陷入衰退之中.致使企业处于一不利地位，此时企业为避开环境威胁、渡过危机而采取的战略..企皿人才能级结构17-291答:企业人才能级结构：企业内:由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级唳称的人才形成的比例关系..战略控制2d一兜口答:战略控制：在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差.并及时采取有效措施.努力加以纠以檎保战略目标实现的活动.2h.:工量型投资1A3LN答:质量型投资：企业将投资主要用于改造和更新产发展新产品.增加产品品种,提高产品廉量，使产品升级换代.四、判断改错题（本大题共5小题，每小题■＜分，共2U分）判断止误，正确的在答题卡上打，’」“，错误的打“找”.在答题卡上写出每小题的错误内容并进行改止.2也关系营鞘是企也以员，共识的价值观为基础，以确立品牌文•化寻求顾客所接受的价情信念为立业之本而采取的营销策略.1?-2。5X（,2分）改为：把“关系营销mL攵为‘；'文化营销*或否改为“关系营精指企业把顾客看做是有多重利褪关系，炙片需要的对象.不断满足顾客新需求，与顾客建立•一种长期的良好关系，培育长远市场进为的傀划二（二分〕.低速发展战略方案要求企地在未来一定战略期限内，每年大致按10T20%的增长速度去实现战略II标05-85乂（2分）改为：把“⑷右201r改为“1K5%7或者把“低速发展”改为“高速发展：（2分）.反应式防御战略是一种被动的「消极的防御战略。6-96

*.ai才（中国白书A'

7TTsms*.ai.以劳动者人数为标志划分的企业规模叫企业的生产规模,7-107X（.2分）改为：把“生产规模。改为•，组织规模、或齐戌为“以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模叫企业的生产规模、12分〕.融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归还给租赁公司.16-272X（,2分）改为：把“融资性租货”改为“服务性租赁％或者把“租贷公司”改为“承租方一9分）五、简答题1本大题共4小题，每小题5分，共20分）请在答题、上作答..简述企业经营战略的层次体系.l-］（J答:m总体经营战略——企业第•一层次的战略.C2）经营单位战略——企业第二层次的战略.（3）职能战略一一企业第二层次的战略。评分说明,：每个票点1分.再根据阐述情况的情加1-2分，满分b分..简述企业使命决策做考虑的重要因素.4-74答:（I）国家长远发展规划和产业畋策.（2）市场需求.（3）竞争态势.（1）企业实力.评分说U「答对4个要点得满分5分，答对3个要点得力分，答对2个要点得3分’答对I个要点得2分“39简述国际化企业具有的特点.9-1-16答：（1）经营空间跨国化.（2）经营环境的城杂化.⑶市场竞争的激烈化;联盟化.

冬黑傅白 含WWW大乱8mm⑷国际市场信息网络优、快速化n（石）国际化经营计划周密化、组织扁平化一评分说明:每个设点1分.满分5分.31.简述企业文化的作用.]B-304答:（I）导向作用.（2）凝聚作用.⑶规痘作用.评分说明工每个要点1分.再根据阐述情况酌情加L-2分，满分5分.六、论述题[本大题共2小题，等小题LD分，共2U分）请在答题r」：作答.3，试述企业战咯环境综合分析仆㈣T分析）的主要内容.2-11答：一、企业外部环境存在的机会和风险分析K企业外部环境存在的有利因素一一机会n2、企业外部环境存在的不利因素一一风险.二、企皿内部的优势和劣势分析K企业的长处一一优势.2、企业的短处一一劣势。评分说明:每个要点根据怆述情况酬情给予加1-3分,满分1。分.36.试述企业在产品的成长期和衰退期适宜采取的产品战略，13-211冬一、在成长期可供选择的产品战略有：1、新品生产扩大化战略通过投入期阶段的广告宣传,祯客购买使用后的良好反应，新晶的需求在扩大,相应要求新品的生产要扩大规模，要追加投资、增添专用的高效的生产设备，提高生产能力,以扩大产品的生产量.适应日益增长的市场需求.2、新品名牌战略即在提高新产品质量-的基础.匕提高新产品的市场覆盖率，扩大新产晶的知名度和美誉度，使之燧米由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，再进一步争取成为国际名牌产品.

冬黑?豁 /WWW皿皿cn.、在衰退期适直采取的产品战略有：I.集中战略即集中资源投放到最有希望啊目标市场，井从其他没有希望的市场撤退.2、收益战略对于没有希望的市场果断削减各项费用、人再追加投入，并使11经投入的资源尽可能取得效益，减少损失.3、逐加减产、最后阉汰的战哈对于I：场需求逐步下降的平品采取逐步减产、最后停产的措施，避免给企业带来更大的方损。评分说明：每个共匕根据论述情况酌情给予加1-2分,满分10分.毛黑?就 含WWW大乱8mm小提示：试题答案右侧红色文字是答案所在章节和致材页码，例如1/7表示：本答案在教材第1基第17页中.2015年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企根经营战略试题课程代码：00151%单项选择即（本大即共L5小题，每小题1分，共事分）在每小救列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的『请将其选出胖将“答题卡”的相应代码涂.黑口未涂、错涂或名涂均天分..美国战略管理专家普拉哈拉德和蛊瑞.哈默尔于19乳年首先提出的理论是（B）1-11A.战略再造理论 民企业核心能力理论C.知识经营战咯理论 D.战略同盟理论.关于稳定型战略，下列说法错误的是（A）6-94A.企业可以清理、放弃无利可图的领域，降低帮用，改善财务状况B.企业羿续用基本相同的产品或劳外为原有的顾客服务C.企业力争保持现白的市场占有率和产销规模或略有增长D.企业可以避免开发新产品和新市场而可能带来的失败风险.以年销售收入、年平均贽产为标志切分的企业规模被称为＜C）7-LOTA.企业生产规模 B,企业蛆织规模C,企业经营规模 D,企业人员规模-1.如果企业选择高速发展战略方案，那么其每年的增长速度悔该确定为CB）5-85A. 2跳乩二 氏 10r20%C. 5『］情 D. 1k5%5,某小型濠电企.业为减得巾场竞争，枭用独特技术，研究开发出了具有独特功能的产品，该企业采取的战略是（A）8-137A,特色经营战咯 R,规模护丸也的经营故映C.承包经营战胳 I）.联合经营的成长战略也合柞各方之同通过签订契约性忸议.建立合作关系，谈合作形式属于⑺）11-I7RA,合资式合作 R.股权式合作匚 开发式合作 ｝契约式合作.根据现代户品的整体概念，：列要素中属于产品延伸层的是（R）l：i-2W

冬黑奥篦 /WWW皿皿mA.色彩 1＜安装匚包装 I）,培型.某企业主要是与有关高校簇订委托培养合同，把有潜力的员工送到高校进修学习，学成后回到企业，陵企业的人力资耨开发战咯属于（C）：7-A.自主培养人才战略 1＜引进人才开发战略C.定向培养人才战略 D.借用人才战略y.医拧器械I书产用于冷藏新品、血潴的电冰箱.适宜来取的产品性能战略是1。14-23VA.合格性能战略 B.适中性能战略C■.高性能战略 D.短寿命战略W.一些中小企业在发展初期通常都是购买专利技术或引进技术，然后进行仿制,这些企业采敢的技术战略是（A）1H-2S0A.模仿型技术战晦 1＜配角型技.术战略C■.紧跟型技术战略 D,领先里技.术战略.企业以顾客为中心，以达到助客耦意为目标而开展的市场营销活动是©L2-2U6A.关系营销 B,网络营销C.顾客满意营销 I.L .文化营销.某钢铁企业生产所需的铁『右任部从澳大利业购买，该企业的物力资源战略属于＜C）ie-2tjyA.自主汗发资源战略 1＜联合开发资源战略C.采购物力资源战略 D,培植贷源战略.卜列资本要索中属于行形资本的是（AJ1U-325A.厂房设施 B.诀窍C.商标 D.专利技术.根据企业战略控判体第的层次系统，I1要由企业中层经营单位领导否利各职能部门负货人为电体所组成的控制系统属于CO2U-363A.战略控制系统 氏作业控制系统C.业务控制系统 D,价格控制系统.关于柔性蛆纲结构的特点，下列说法错误的是（B）21-372A.领导关系不太明确，常有变动 氏分工细，有明砒的任务和权费规定C.决策权限下授 D.匚要靠横向沟通一多项选择题（本大题共5小题，每小趣2分，共L0分）在每小题列出的五个备选项中至少有树个是符合题目要求的，请将其选出并将.答题

冬黑傅今 含WWW皿皿m卡的相应代码涂黑.未涂、错涂、多涂或少涂均无分.1也在卜列情况卜，买方议价能力处于有利地位的有(小儿)2-34A.买方采取集中进货的方式，或者进货批量较大B.买方数量众多,相互之1可有竞争C.买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较小D.买方实力播大，具有实现后间一体型的能力E.本行业产品的标准化程度高，买方的转换费用小.企皿实行横向一体化战略的好处表现为iBCE)5-泰A.能够增强应上.、一游企业的控制力B.能够存并和减少竞争对手C.能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡D.能够逋过多产M生产分散其险E.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理经验.企业女化的作用表现为EEUE)18-304A.适应作用 B,导向作用C.监管作用 D,凝聚作用H.规范作用.战略领辱班子组足的基本原则包括LAHCD)22-的2A.选择主要领导的原则 氏精干、高效的照则C.合作和谐的原虹 D,优化组合的原I匚H.经常调整的原则.企皿制定战略目标的重票作用表现为(ABDE)4-77A.战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力二者之间的动态平衡B.战略目标能够使企业使命具体优和数量:化.使企业的战略任务得以落实C.战略目标必须具有挑战性，并切实可行D.战略曾标为战略方案的决策和实施提供「评价林堆和考核的依据E.战略曾标描绘了企业发展的远景，时笄徼管理人员和员工有很大的激励作用：,，名词解料题(本大题共5小题，每小趣3分，共L5分)请在答题一二上作答..企业钱营哲学人72答:

冬黑黑篦 /WWW皿皿m指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为港则.22科技开发型集团化战略7T21答:以智能密集型企业为核心,联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团,以开发高新技术为目标的战略。费.服务性租赁lt>-272答:租贷公司（出租者〕与承租者签订出货合同，租货公司向承租人提供设备、工具,同时提供设备、I.具的维修、保养、保险和各种专门服务.租货期满口，设备H建租货公司..企业形象1H-3UD答:指企业内在索质和外在表现啊综合作”；利反映..内涵型投资19-318答:△、小将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，增加出品品种,提高产品质量，使产品升级换代.四、判物改错题（本大题共5小题，每小题■!分,共2。分）判断止谀正确的在答题卡上打，’」“，错误的打“乂”.在答题卡上写出每小题的错误内容并进行改正..根据企业经营战略层次体系，经营里位’.战略屈于企必第二:层次的战咯01-lt?答:（XI匕分）：两种该弦均可,：把“经营单位战略”改为"职能战略或者把"第二层次"成为"第二层次上―分）.环境弓,力大小与企业实力大相结合形成的SEAt战略经营领域）被称为明星亚h3-52答：（乂）（2分上两种谈法均可：把口环境引力小”改为“环境引力大7或者把“明星SBR”改为“奶牛犯卜Y2分L.由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中.m业为避开环境的威胁而采取的紧缩型战略是适应性紧缩战略.6-1。2答:

冬黑黑篦 /WWW九&8mm(『J(4分I.29.竞争质用标准战略指出“企业的产品垢量按照与用m在合同中所提出的质量林堆进行殳计和生.产的产品丈量标准战略.14-241答:(X)口分打