第三章项目管理及总承包管理题附答案

第三章项目管理与总承包管理一、单选题传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测、（A）、控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（A），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。优化统一投资效益 B.论证统一增值C.优化统一增值D.优化统一增值D.论证统一投资效益建设工程项目管理的核心任务是（C）。实现成本、工期、质量的统一B.获得资源的最优配置C.工程建设增值 D.管理目标的实现建设工程项目安全管理的基本对象为（A）。各参建单位 B.劳务分包单位C.材料、设备等供应商 D.业主建设工程领域，所说的“三项管理”是指（A）。开发管理、项目管理、设施管理B.开发管理、信息管理、设施管理C.成本管理、质量管理、进度管理D,成本管理、项目管理、进度管理以下说法错误的是（C）。传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独立的、互不沟通的管理系统全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、领导、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统的影响下，实现三管合一的集成化管理“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理D.以上都正以下关于D-BX程总承包管理模式的概念说法错误的是（C）。D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购 D.以上三项都不正确以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（D）。在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润EPCX程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用D.以上三项都不正确BOT即（C），作为一种独特的项目管理办法，它在项目建设的资金筹措、合作的谈判、项目实施、生产经营管理、收益计划与分配、合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面，都有一套独特的运行规则和办法。设计、采购、施工 B.采购、施HC.建设、运营、转让 D.建设、移交项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（C）。兑偏差值B.调整值C.计划值 D.实际值（D）在施工管理构成中的特殊地位决定了其参与建设工程安全管理工作能够达到其他参建方所达不到的全面协调与凝聚各方的安全效应。设计单位 B3£H总承包单位C.政府相关部门D.业主建设工程项目安全管理方式的多样性、管理内容的全面性以及管理人员的众多性，体现了安全管理的特点是（A）。A.复杂性 B.非标准化C.综合性 D.动态性下列说法正确的是（A）。A.我国工程项目合同管理中普遍存在着合同管理意识淡薄，不重视合同归档管理，管理信息化程度不高，相关法律条款不够完善等问题B.工程项目合同管理具有长周期性、全面性、复杂性、等特点，但是合同一旦签订，在具体的实施过程中，几乎不存在什么合同变更C.X程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行至合同终止的全过程。D.上述三项都不正确。一样的构件信息没有必要反复地输入，而且模型本身能够自动演化、计算、统计、解析，模型对象在不同阶段还可以简单地智能修改和扩展而无需重新创建，可以避免建筑工程信息来源不一致而出现的错误，体现了BIM的（B）。A.关联性B.一致性C.完备性D.协调性关于建筑信息模型（BIM）的应用价值的说法，以下哪项是错误的（D）解决了建设项目规划方案研讨时的“信息孤岛”问题 B.解决了建设项目设计阶段的“专业碰撞”问题C.解决了建设项目招投标阶段的“效率低下”问题 D.有效遏制了信息传递的“漏斗效应”在EPC工程总承包模式中，应以（A）为中心成立项目经理部。人.项目经理B,设计部^施工部D.成本部在EPC工程总承包模式下，商务部主要有（A）等功能。A.预算、控制、物流、财务 B.控制、预算、采购、合约C,预算、控制、采购、合约 D.控制、预算、合约、财务PPP模式突破了引入企业参与公共基础设施项目组织机构的多种限制，可适用于城市供热等各类市政公用事业及道路、铁路、机场、医院、学校等，这体现7PPP模式的《）。政府职能的转变 B.财政负担的减轻 C.应用范围广泛D.其他以下适用于BT模式项目的是（D）。A.国防基础设施、对城市交通影响重大的跨江大桥B,城市公共绿地、休闲设施C.纯经营性项目D.以上都是以下关于BOT模式的说法错误的是（D）。在我国，由于投资环境限制级承包商对投资风险的认识，决定7BOT模式应用领域的特殊性。在我国，BOT模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目BOT模式下，特许企业负责项目的筹资、投资、建设、运营、管理和使用，且必须在一定的期限内BOT模式下，政府保留项目、设施以及其相关资源的永久所有权BOT模式下，虽然项目前期了解、谈判等工作多，但工程的建设周期较短、投标费用不是很高以下说法正确的是（B）。A.传统的承包模式只能获得局部优化的效果，局部优化不是罪完善的优化，整体优化才是真正的优化，EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力以上说法全部错误社会公众全员参与项目管理，可提高项目实施效率，以下属于原因的是（A）。良好的决策质量使得成本降低、进度提前 B.改善利益相关者之间的关系C.改变信念、态度或行为，使管理过程更加顺利 D.提高决策过程的透明性、可信性与合理性以下关于建设工程信息管理说法错误的是（A）。信息孤岛现象普遍，建设工程项目涉及城市规划、建筑、结构、给排水等许多专业，使用多种软件，但各软件分别开发、自成系统，系统之间也较少有交集因工程项目的多阶段性、建造过程的分离性等，导致各阶段缺乏有效的沟通，信息船体呈现出一种由上至下的衰减趋势，造成信息传递过程中的漏斗效应实行项目信息化管理，能够有效地规范项目建设过程中的管理活动，使管理透明化、规范化近外层关系不存在合同关系，处理没有定式、协调起来更加的困难，应按有关法律、法规、相应办事程序以及社会公德等公共关系准则处理，最好由专人负责协调以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果“三超”现象主要是指（A）。投资估算〈施工预算〈竣工决算 B.投资估算〈设计概算〈施工预算〈竣工决算C.设计概算〈施工预算〈竣工决算 D.投资估算〈设计概算〈施工预算下列说法错误的是（C）。在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算X程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划以下说法错误的是（A）。组织结构越扁平，越不利于实现项目信息资源的共享，促进各部门员工之间、各部门上下级之间的充分交流组织结构是实现信息化管理的杠杆力量，终极的组织结构应当是持续适应环境并能够不断自我改进的，因此开发一种具有学习和发展能力的智慧性组织是组织结构创新永远的目标

信息的传递和利用是没有边界的，因此淡化组织边界对实行信息化管理的建设项目十分重要建设项目质量目标的信息化管理，借助信息化系统，从试验检测、现场质量检验、质量检验评定三个方面进行管理。以下不属于社会公众全员参与项目管理机会的是（B）。改善环境、组建团队以及避免浪费资源 B.促进公众对于项目的更好理解C.通过早期的公众介入以避免冲突C.通过早期的公众介入以避免冲突D.构建信任及能力）。以下关于我国工程总承包现状的说法错误的是（B）。A.在我国工程总承包模式下，设计单位的体制尚未彻底改变与国际型工程公司相比，我国一些设计单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。约有67%的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行（开车）部，只是设立了一个二级机构:工程总承包部建筑市场日新月异，工程总承包模式发展的步伐大步向前，老的总承包模式正加速被取代总承包模式要求承包商必须建立完善的项目管理体系，包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等，约有50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系以下关于PPP模式说法错误的是（D）。

PPP模式因其一方面能够减轻政府的财政负担，另一方面也可降低社会主体的投资风险，在我国特别是城市基础设施项目中得到了越来越来广泛的应用PPP中公共部门与私营部门并不是简单分享利润，还需要控制私营部门可能有的高额利润，即不允许私营部门在项目执行过程中形成超额利润随着社会与经济的发展，为解决中低收入家庭的住房问题，保障性住房概念应运而生，但因政府资金以及专业的限制，PPP模式应用于保障性住房的建设与运营中成为现今较为流行的承发包模式政府或政府授权部门采用直接指定特许经营公司的方式，与对方达成合作关系工程项目管理模式正在逐步由单一的专业管理向整合全寿命周期内的各生产要求的（B）管理模式发展。A.全员参与的项目管理A.全员参与的项目管理B.全寿命周期的集成化管理B.对立的C.既对立又统一的B.对立的C.既对立又统一的D.其他C.全方位的项目管理D.全寿命周期的项目管理建设工程项目管理各目标之间的关系（C）。A.统一的全面协调管理范围中，以下哪种关系的协调是协调管理的重中之重（B）。A.远外层关系的协调A.远外层关系的协调系的协调B.近外层关系的协调C.内部关D.其他BIM模型中的某些构件发生变化，与之关联的所有构件都会随之更新，以保持模型的准确性和完整性，让BIM构建的建筑模型始终处于一个统一、完整、彼此相关的体系中，体现了BIM的（B）。模拟性 B.关联性C.一致性 D.协调性以下关于EPCX程总承包的说法错误的是（D）。EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小以下说法错误的是（A）。我国工程建设市场采用工程总承包方式的工程占建设活动经济总量的比例基本与发达国家建筑市场的水平一致相关机构对设计单位人才构成状况分析，发现各设计单位均缺少高素质、具有组织大型工程项目管理经验、能按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理的复合型的高级项目管理人才我国在推动设计、施工一体化以及勘察设计单位改制等政策力度也是不够的我国工程总承包模式已发展到冶金、电力、建筑、机械、建材、、石油天然气、铁道、市政等众多行业以下说法错误的是（B）。高品质的建筑产品与建造师的专业知识、技能、全面管理能力等息息相关，故建造师必须成为懂管理、懂技术、懂经济、懂法规的复合型人才建设工程项目管理的参与方众多，主要包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方设计阶段的主要工作为初步设计、技术设计、施工图设计到目前为止，我国主要还是采用传统的建筑工程承包模式（设计-招标-施工）以下属于工程项目信息化管理文化建设的是（C）。打破信息传递和利用的边界，建立以技术合作为基础的信息联盟B.制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功实施C.培养学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力D.减少管理层次，促进各部门员工之间、各部门上下级之间的充分交流以下不属于社会公众全员参与项目管理优势的是（B）。A.从公众及其他渠道获得技术经验 B,改善环境、组建团队、避免资源浪费C.多视角观察以界定问题 D.应用公众的热情及积极性以下不属于社会公众全员参与项目管理劣势的是（D）。A.时间、资金、人员等资源的缺乏 B.参与意识及经验的缺乏C.参与广度与深度不够占据主导地位D.少数强势群体在公共会议中作为独立法人的项目公司是BOT项目的行为主体，项目通过股东注入股本和抵押项目资产，以项目公司为主体安排融资从而获得建设资金。所以BOT项目实质上是一种股权与债务混合体，其产权虽然明晰但有特殊性。项目公司所拥有的始终是不完全的物产所有权，具有阶段性，项目最终的所有权隶属于政府。这主要体现了BOT模式的（B）。A.特许权的先决性B.项目产权的特殊性 C.投资客体的特定性 D.其他BT模式即（D），在我国的运用已经越来越广泛，在国内许多城市的大型基础设施项目中运作成功，有效地缓解了政府资金的压力，带动了城市基础设施建设，促进了我国经济的发展。设计、采购、施工B.采购、施工C.建设、运营、转让D.建设、移交以下不属于BT模式与BOT模式的区别的是（A）。适用范围不同，BOT模式适用于经营性基础设施项目，BT模式适用于非经营性基础设施项目投资方承担的主要风险不同，BOT模式承担风险相对较小，BT模式承担的风险相对较大C-项目移交时间不同，BOT项目在特许经营期结束后才进行项目移交，一般周期较长，为20~30年，而BT项目在竣工验收合格后就进行项目移交，时间较短，一般为3~5年运作过程不同，BOT模式是在特许期限内要对项目进行经营和管理，而BT模式在项目竣工后移交给政府施工阶段质量管理目标的表现形式是（A）。既要满足设计要求、行业的规范、国家的规章制度，也要满足人们的生产与生活要求，生产出高品质的建筑产品满足人们的生产与生活要求C.满足设计要求、行业规范、国家的规章制度D.其他协调与政府相关部门、新闻单位、融资单位、社会团体、服务部门、社区组织等的关系，称为（A ）。A.远外层关系的协调 B.近外层关系的协调C.内部关系的协调D.其他以下关于PMC模式说法错误的是（D）。PMC管理模式下，承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作，业主方面仅需保留小部分的管理权利，对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动 D.以上说法全部正确BT模式在我国的发展进程中，表现出了与国际上BT模式不一样的、自己独有的特征，以下属于其特征的是（B）。BT项目主体与客体的特殊性 B.BT项目融资成本的特殊性 C.投资建设控制过程的特殊性D.以上都是对于投资额较小的基础设施项目，且投资方不愿意经营的纯经营性公共基础设施项目，可以采用（B）工程承包模式。BOT工程承发包模式 B.BT工程承发包模式 C.PMC工程承发包模式 D.PPP工程承发包模式BOT模式与BT模式投资回报方式不同，BOT模式投资人收回投资及合理的回报是通过（A），而BT模式投资人收回投资及合理的回报是通过（ ）。兑项目在特许经营期限内的经营和管理约定支付的价款和一定的投资补偿约定支付的价款和一定的投资补偿项目在特许经营期限内的经营和管理^项目在特许经营期限内的经营和管理约定支付的价款 D.约定支付的价款项目在特许经营期限内的经营和管理以下属于PPP模式缺点的是（C）。政府与合作公司在建设和运营项目时，组织形式比较复杂，增加了管理协调的难度PPP模式缺乏对出资人基本定价权的赋予，打击社会出资人的积极性A与BD.以上都不是适、更健康、更安全、更绿色的生产与生活场所；从管理的角度来看，人是建设工程项目管理中最基本的要素。这主要体现的新的项目管理理念是（B）。A.可持续发展观 B.以人为本C.新的价值观 D.其他以下说法错误的是（D）。建设工程项目安全管理就是建设过程中安全生产组织与管理的全部活动建设工程项目安全管理的基本对象为：各参建单位，其中包含各参建单位下辖的机械设备、材料等供应商、劳务分包单位等 C.建设工程项目安全管理方式的多样性、管理内容的全面性以及管理人员的众多性等，主要体现了建设工程项目安全管理的复杂性。D,建设工程项目具有唯一性、长期性、时序性、整体性、风险性等特点通过公众参与的过程，更加明确项目或计划的目标及要求，重新思考获得最优方案的制约因素，主要体现了社会公众全员参与的什么目标（A）。A.提高项目实施效率B.改善项目管理环境C.提升项目决策质量D.其他以下说法错误的是（B）。A.我国目前的资质设置采用的工程监理、咨询、设计、施工分割审批的管理，而且专业类别划分过细，不利于培育和发展工程总承包企业和项目管理公司B.建筑市场日新月异，工程总承包模式发展的步伐大步向前，老的总承包模式正加速被取代 C.虽然我国建筑企业资质设置了总承包、专业承包、劳务分包三个层次，但总包不强、分包不专、劳务市场滞后混乱的现象仍然存在D.目前，我国推动设计、施工一体化以及勘察设计单位改制等政策力度不够在我国，BT模式在运作过程中呈现出多样化，但BT模式的运作过程一般包含六个阶段，依次是确定项目阶段、项目准备阶段、（A）、组建BT项目公司阶段、（A）、（A）。招标及合同签订阶段 工程融资建设阶段 竣工移交和回购阶段工程融资建设阶段 招标及合同签订阶段 竣工移交和回购阶段工程融资阶段 工程建设阶段 竣工移交和回购阶段招标及合同签订阶段 工程融资阶段 工程竣工阶段以下关于BT说法错误的是（B）。A.BT的实际业主为投资方，对项目拥有所有权和处分权，担任工程总承包角色和融资、建设管理等多重角色BT的最终业主为项目发起人，不直接参与到项目建设的管理过程中，对项目的投资无权监管BT模式可以有效缓解仅仅依靠政府财政收入来建设的公用事业项目和城市基础设施项目的资金供给不足BT项目的运作过程中，编制招标文件、评标标准属于招标与合同签订阶段PPP模式在我国应用广泛，取决于它具有的特征，以下属于PPP特征的是（B）。利益共享风险共担 B.伙伴关系 利益共享 风险共担互赢互利 伙伴关系 D.互赢互利 风险共担由于BT项目具有（B），在管理的过程中易出现职责不清、权利不明、管理错位、分包严重、安全生产管理难度加大、协调各方关系困难等问题。A.投资建设控制过程的特殊性B.BT项目主体与客体的特殊性 C.管理风险特殊性D.以上都不是（A）是指项目全员和全部门参与，综合运用现代科学和管理技术成果，分析影响建设项目顺利完工的各个因素，并对建设项目的全过程进行控制和管理的系统管理活动。A.全面协调管理 B.全方位管理 C.全员管理D.全要素管理以下说法错误的是（C）。自八十年代中期推行工程总承包模式以来，建筑企业从开始单一的施工分包，逐步发展到采购-施工总承包，设计-施工总承包和设计-采购-施工一体化总承包X程总承包模式已发展到冶金、电力、建筑、机械、建材、石油天然气、铁道、市政等行业我国工程建设市场采用工程总承包方式的工程占建设活动经济总量的比例基本与发达国家建筑市场的水平一致。.施工总承包额也从初期的只能承包上千万的总承包工程发展成有能力承担几亿至几十亿总承包项目BOT模式的客体一般是一个国家或地区的基础性设施，而这样的投资客体往往是与国家和地区的发展规划相关的、特定的项目。同时，与一般商业经济客体不同，投资者未获得特许权之前，BOT项目的建设和经营权掌握在政府手中。这主要体现了BOT模式的（C）。A.投资客体的特定性 B.项目产权的特殊性C.参与主体的多元性D.特许权的先决性BT模式的运作过程中，以下属于项目招标与合同签订阶段工作的是A.拟定BT模式投资建设合同B.编制招标文件C.成立项目公司D.招标的政府授权BT模式的运作过程中，以下属于组建BT项目公司阶段工作的是（A）。A.签订BT投资建设合同 B.评标、确定中标者^资格审查D.其他以下属于PPP模式优点的是（D）。A.缩短工期，节约成本B.促进风险的合理分配，提高项目融资的可行性C.促进项目参与各方的优势互补 D.以上全都是施工阶段成本管理目标的表现形式主要为（D）。A.纠正可能或已经发挥发生的偏差B.制定成本控制目标C.消除施工中的损失浪费现象D.防止“三超”现象的出现以下属于全面协调管理的内容的是（D）。A.人际关系、组织关系 B.供求关系、协作配合 C.约束关系D.以上都是与传统的项目实施模式相比，以下属于PMC模式优势的是（D）。A.有利于提高建设期整个项目管理的水平，使项目建设更加顺利和成功B.有利于帮助业主节约项目投资有利于精简管理机构 D.以上都是EPC总承包模式中，属于设计主导作用表现的是（D）。A.设计是影响工程造价的决定因素 B.设计文件和图纸是采购和施工的依据设计质量是采购质量和施工质量的先决条件 D.以上都是BT模式的运作过程中，以下哪项不是项目准备阶段主要包括的工作是（C）。

A.招标的政府授权A.招标的政府授权B.编制招标文件、评标标准C.投标人编制投标文件 D.招标准备工作BT模式引入我国时间较短，在具体应用过程中，难免会出现不适应的现象。在我国目前国情下，以下属于BT模式缺点的是（ D）。缺乏明确界定、统一配套的法律规范 B.合同管理的不完善C.缺乏风险管理的应对D.以上都是建设工程项目管理涉及很多阶段，其中，将保修期列为项目实施阶段的理由为（C）。A.在保修期内许多施工与材料设备供应合同尚未结束B.在保修期内还有可能产生费用、质量和进度的问题A与BD.以上都不是建筑企业为项目管理所建立的企业各层之间的关系、专业主管部门之间的关系、人员之间的关系等，称为（ C）OA.远外层关系 B.近外层关系C.内部关系D.其他建筑信息模型（BIM）具有可视性、（A）、（ A）、（A）、协调性、完备性等特点。A.模拟性、关联性、一致性B.广泛性、关联性、可操作性C.模拟性、关联性、可操作性D.广泛性、关联性、一致性以下属于目前我国工程总承包存在的具体问题的是（D）oA.设计单位的体制尚未彻底转变B,组织体系不健全C.缺乏高素质的项目管理人才D.以上都是以下关于BT模式说法错误的是（C）oA.BT模式下，政府或其授权的单位或其他主要作为BT模式的业主经过法定程序选择BT方BT方组建BT模式项目公司负责项目的投融资和建设管理BT模式可以有效缓解仅仅依靠政府财政收入来建设的公用事业项目和城市基础设施项目的资金供给不足在工程竣工后按照合同的约定由业主进行回购并支付项目总投资的资金回报从社会的角度出发，以下属于BT模式优点的是（C）。A.创新了投（融）资渠道 B.多方共同承担风险，优化资源配置C.有效改善投资环境，营造招商引资的氛围 D.以上都不是在EPC工程总承包模式下，设计部经理下面应设置（D）。A.结构设计经理、建筑设计经理 B.机械设备、给排水消防经理C.电气设计经理D.以上都是工程项目各阶段的质量控制均应围绕着致力于满足（ D）要求的质量总目标而展开。A.政府B.监理单位C.设计单位D.业主77.我国工程项目信息管理呈现的特点，主要有（ A）。A.信息孤岛现象普遍B.信息传递过程的漏斗效应C.A与BD.以上都不是EPC总承包能将项目的各个有机联系的阶段作为一个系统进行管理，与传统的建设模式相比具有明显的优越性，以下属于其优越性的是（C）。A.能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理 B.能充分发挥设计的主导作用C.缩短工期、保证质量、有效控制成本 D.以上都是）。以下属于EPC总承包模式对承包商最主要要求的是（C）。A.要求承包商在确保项目产品功能和质量的前提下，能够积极进行工程总造价的控制要求承包商在设计时考虑采购、施工的要求，提高设计质量，减少返工和浪费要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题D.其他BT项目实质上仍是以政府财政作为投资最终业主，利用公共资金建设，只是推迟了公共资金的支出时间从而缓解了政府财政的资金压力，此过程中政府的代价会付出融资成本。对投资方而言，资金投入基础设施建设运作BT模式时可获得融资利润。这体现了BT项目的什么特性（A）。A.BT项目融资成本的特殊性 B.项目管理风险的特殊性 C.投资建设控制过程的特殊性D.以上都不是从企业的角度出发，以下属于BT模式优点的是（A）。A.风险可控，投资收益可观 B.有机的融合了生产经营与资本经营C.A与BD.以上都不是以下关于BOT模式的说法错误的是（D）。BOT模式的主体之一是政府或其授权的政府部门 B.BOT模式下，特许企业负责对项目进行投资、开发、建设、运营和管理，并以运营所得清偿项目债务、收回投资、获得利润C.BOT模式下，特许企业在特许期限届满时将该项目或设施无偿移交给政府D.BOT模式下，政府可直接指定特许企业，签订特许协议，BOT项目既成立TOC\o"1-5"\h\z影响建设工程项目质量形成的人的因素为（ D）。A.仅指操作者B.仅指管理者C.仅指施工单位D.泛指与工程TOC\o"1-5"\h\z有关的单位、组织及个人从业主的角度出发，以下属于建设项目安全管理存在的问题的是（A）。参与施工安全管理的程度不深 B.安全研究与投入相对不足 C.安全奖惩考核制度不完善 D.以上都不是社会公众全员参与项目管理的目标之一为改善项目管理环境，以下不属于改善项目管理环境的是（ D）。A.准确预料公众的期望及态度，针对性的做出反应 B.改善利益相关者之间的关系改变信念、态度或行为，使管理过程更加顺利D.通过提供技能、经验或知识，提高公众个体或机构参与到管理中的能力以下说法正确的是（D）。EPC总承包模式是一个比较全面的总承包模式，已成为目前总承包方式的最高境界住建部于2015年1月21日发布了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市设函[2015]10号文），明确推行工程总承包模式的重要意义，倡导建设单位优先采用工程总承包模式，政府投资项目积极采用工程总承包模式传统的承包模式只能获得局部优化的效果，但局部优化却是可以做到最完善D.以上说法都不正确87.BT模式的运作过程中，以下属于BT模式最后阶段工作的是(C）。A.工程施工B.组建BT项目公司 C.工程移交与支付回购价款D.竣工移交88.可行性研究阶段主要包括的工作是（ D）。A.策划B-项目建议书 C.可行性研究报告D.以上都是89.建设工程项目管理内涵的发展，可以从以下（D）体现。A.管理理念的转变 B.管理方法的转变 C.信息技术的应用 D.以上都是90.(B）是未来我国建筑行业的发展趋势，（B ）将给我国建筑行业带来革命性的改变。A.全面项目管理B.集成化管理C.可持续发展观 D.信息化EPCX程总承包是（ A）为一体的工程总承包模式，它主要是指工程项目总承包企业按照合同约定，承担工程项目全过程服务，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，向业主交付具备使用条件的工程。设计、采购、施工 B,采购、施工 C.设计、施工.采购、施工、试运行一般来说，适用于BT模式的基础设施项目的是（D）。A.业主的项目管理经验不足担当该项目管理的项目 B.业主追求最佳目标的项目项目庞大，工艺装置多而复杂的项目 D.不适宜于由市场进行商业化运营的非经营性公共基础设施项目PPP模式是政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目，或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种（ A）的合作关系。A.伙伴式 B.利益共享风险共担 D.互赢EPC总承包模式下，设计能更充分地考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，更能主动地进行设计方案的优化，更好地配合设备、材料采购和施工，这主要体现了（ C）。A.设计的主导作用 B.设计、采购、施工集中控制与管理 C.设计的优化作用 D.其他促进管理班子与监理单位、设计单位、供应商、公用部门等之间关系的协调，称为（A）。近外层关系的协调B.远外层关系的协调C.内部关系的协其他项目管理的三大控制目标为（A）。A.进度、质量、费用控制B.进度、质量、成本控制 A.进度、质量、费用控制B.进度、质量、成本控制 C.进度、质量、安全控制。・安全、质量、费用控制97.对于一个建设工程项目来说，（ C）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理98.项目信息管理的目的旨在通过有效地项目信息（C）为项目建设的增值服务。匹

A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理98.项目信息管理的目的旨在通过有效地项目信息（C）为项目建设的增值服务。匹

1=1A.存档和处理B.处理和交流C.传输的组织和控制D.收集和存储以下说法错误的是（A）。A.在工程项目全寿命集成化管理的线性组织结构中，A.在工程项目全寿命集成化管理的线性组织结构中，投资方与运营方可直接对开发管理经理、项目管理经理、设施管理经理下达指令 B.建设工程全寿命管理经理的职责之一就是向投资方与运营方报告期工C.在工程项目全寿命集成化管理的矩阵组织结构中，投资方直接控制开发管理和项目管理D.以上都正确

以下不属于社会公众全员参与项目管理的主体的是（B）。A.能够为决策或项目提供重要知识或信息的群体和个人项目经理C.利益相关的群体和个人D,对决策感兴趣的群体和个人在政府和社会资本相互需要的基础上，通过政府权力让渡，社会资本参与基础设施的投资建设，政府的这种权力让渡只是出让部分权力，如项目建设、运营等权限，而不包括项目永久的使用权。特许期届满，投资者须将项目的所有权移交给政府。这主要体现了BOT模式的（B的（B）。A,项目风险的分散性 B.项目产权的特殊性 C.特许权的先决其他C）。BOT项目涉及的法律关系复杂，主要体现在（C）。A.项目所涉及法律范围广泛A.项目所涉及法律范围广泛参与主体之间的权利义务关系复杂C.A务关系复杂C.A与BD.以上都不是BT模式的运作过程中，确定项目阶段主要包括项目发起阶段、（B）、项目立项。A.编制项目建议书A.编制项目建议书B.编制可行性研究C.编制设计任务其他以下属于社会公众全员参与项目管理的目标的是（D）。A.提高项目实施效率B.提升项目决策质量A.提高项目实施效率B.提升项目决策质量C.改善项目管理环境D.ABC选项都是二、多选题利用BOT模式进行建设的项目一般具有什么特点（BCE）。A.非经营性、不适宜于由市场进行商业化运营的 B.工程量大、技术水平要求高工程周期长、特许经营期限长D.业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的 E,规模大、资金需求量大以下属于BOT模式本身特征的是（ABCD）。A.特许权的先决性 B.投资回报的长期性C.项目产权的特殊性D.参与主体的多元性E.投资建设控制过程的特殊性以下不属于社会公众全员参与项目管理劣势的是（CDE）。A.参与结果不能得到充分的重视 B.参与意识及经验的缺乏C.如果短期利益优于长期利益，长期利益将可能不会被认可D,公众认为参与过程仅仅是一个形式 E.没有足够多的时间针对方案进行讨论或决策BT模式的运作过程中，以下属于工程融资建设阶段工作的是（BCDE）。A.组建BT项目公司 B.签订施工合同 C.组织材料设备供应 D.确定承包商E,项目建设资金组织以下属于社会公众全员参与项目管理的主体的是（ADE）。A.能够为决策或项目提供重要知识或信息的群体和个人 B,项目经理C,项目具体施工人员对决策感兴趣的群体和个人E.能够有权利影响决策或项目实施的群体或个人以下属于PPP模式优点的是（ABCE）。A.促进项目参与各方的优势互补有利于转换政府职能，减轻财政负担 C.应用范围广泛多方共同承担风险，优化资源配置E.促进风险的合理分配，提高项目融资的可行性我国建设工程项目安全管理环境还需改善，下列属于安全管理环境方面不足的是（ABD）。A.国家对业主安全管理监管不足A.国家对业主安全管理监管不足B.安全管理的责任与义务不明确C.业主安全文化建设薄弱安全研究与投入不足 E.建筑业从业人员安全意识薄弱以下属于BT模式的特征的是（ABCE）。A-项目主体与客体的特殊性 B.融资成本的特殊性C.投资建设控制过程的特殊性 D.投资回报的长期性管理风险特殊性EPC工程总承包项目在具体的实施过程汇总，项目经理作为首要负责人，为了保证项目在整个实施过程中取得了较为满意的结果，以下属于具体措施的是（DE）。A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点

重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点我国建设工程项目安全管理在安全管理要素方面控制不足，下列属于安全管理要素控制不足的是（ABC）。A.招标阶段安全要素控制不足A.招标阶段安全要素控制不足B.合同文本缺乏完善的安全条款 C.违法处罚不能落到实处D.安全研究与投入不足D.安全研究与投入不足E.安全管理的责任与义务不明确以下属于提升项目决策质量表现的是（BC）。A.改善利益相关者之间的关系A.改善利益相关者之间的关系B.促使决策者重新思考获得最优方案的制约因素C.可以获得当地知识及经验，弥补专家思考的不足C.可以获得当地知识及经验，弥补专家思考的不足D.减少或避免各利益群体之间的冲突可以准确预料公众的期望及态度，从而有针对性的做出反应建筑信息模型（BIM）的应用价值的是（BCE）。A.加强了建设工程所有信息的联系A.加强了建设工程所有信息的联系B.实现了建设项目施工阶段的“模拟施工”和“4D施工”解决了建设项目设计阶段的“专业碰撞”问题 D.有效遏制了信息传递的“漏斗效应”解决了建设项目招投标阶段的“效率低下”问题以下属于BOT模式的优势的是（BCE ）。可以满足政府对项目关键环节的控制 B.投资回报率和回报方式明确，有利于减少建设单位和承包单位间的纠纷可以提前满足社会和公众对基础设施的需要 D.以政府信用为基础，米取多种融资方式，提高融资能力有利于转移和降低投资风险从政府的角度出发，以下属于BT模式优点的是（BCE）。可以提前满足社会和公众对基础设施的需求B.促进了政府职能的转变，提升了项目运作的效率、提高了项目质量有助于政府防范融资风险D.推动市场信用体系的建立E.促进了资源的优化配置，减轻了地方政府所受的财政资金压力从施工总承包单位的角度出发，建设项目安全管理存在的问题主要有（BCD）。A.安全管理监管不足 B.建筑业从业人员安全意识薄弱C.安全奖惩考核制度不完善 D.安全管理配备资源不足分包制度的不完善导致管理不善以下哪些项是建设项目设计阶段的工作内容（BCD）。A.编制设计任务书 B.初步设计C.技术设计 D.施工图设计E.以上都是以下属于全面协调管理的特性的是（ABCD）。A.管理目标的全面性 B.参与人员的全面性C.管理过程的全面性D.管理内容的全面性E.以上都不是下列属于工程项目信息化管理的目标实施的主要方法的有（CD）。A.合同目标的信息化管理 B.全面协调目标的信息化管理C.质量、安全、成本、进度目标的信息化管理社会目标的信息化管理 E,构建扁平网络状的组织管理模式以下属于社会公众全员参与项目管理机会的是（ACD）。A.改善环境、组建团队以及避免浪费资源 B.促进公众对于项目的更好理解C.通过早期的公众介入以避免冲突通过减少异议以节省整个决策过程的时间E.从公众及其他渠道获得技术经验全面协调管理的作用，主要有（CDE）。A.加强各专业的协调，避免信息传递过程漏斗效应的