设备部门工作总结及工作规划

设备部门工作总结及工作规划设备部门工作总结及工作规划/设备部门工作总结及工作规划年xxxx部工作总结及xxxx年度工作规划报告部门：xxxxx部报告日期：xxxx年xx月xx日目录第一部分：2017年度工作业绩阐述错误!不决义书签。一、年度KPI指标完成错误!不决义书签。二、主要工作业绩回顾错误!不决义书签。（一）设备申购管理，经过流程制度系统建设，建立设备投资风险评估体系错误!不决义书签。（二）降本增效管理，经过建立能耗运行解析体系，挖掘节能技改项目及推行错误!未定义书签。（三）设备查收管理，围绕“设备查收系统建设、查收质量控制”睁开查收管理工作错误!不决义书签。（四）新园区设备规划和投产保障错误!不决义书签。（五）搭建设备档案生命周期管理信息平台错误!不决义书签。（六）睁开设备动向管理体系，有效提升设备利用率和产出错误!不决义书签。（七）核心技术专利项目成就错误!不决义书签。第二部分：2017年工作中的不足及改进措施错误!不决义书签。一、设备申购控制不严，以致近6000万元财富节余闲置错误!不决义书签。二、设备技术选型细节不明确，存有漏洞，无法有效拘束供应商错误!不决义书签。三、缺乏设备安装调试的齐套管理，简单造成进度的受阻错误!不决义书签。四、项目过程管控过于宽松，工期目标计划不受控错误!不决义书签。五、合同的风险控制和追责意识差错误!不决义书签。第三部分：2018年的重点工作规划错误!不决义书签。一、规划指导思想错误!不决义书签。二、2018年度重点工作目标错误!不决义书签。三、2018年度重点工作规划错误!不决义书签。（一）设备管理工作创新错误!不决义书签。（二）前沿设备技术的研究攻关错误!不决义书签。（三）人才队伍建设和转型升级

错误!不决义书签。第四部分：对公司发展建设的建议及建议

错误!不决义书签。一、新园区投资建设，建议公司建立评审决策体系

错误!不决义书签。二、建议公司建立科技技术议论平台和激励体系

错误!不决义书签。第一部分：2017年度工作业绩阐述一、年度KPI指标完成2017年设备动力部在设备采买节点按期率、查收及时率、重要维修次数、节能降耗、技改项目5大方面KPI指标，经企管人力部查收，整体KPI指标达标（取自9-12月份数据）。序号项目年度指标实质完成备注1设备采买节点按期完成率70%91%达标2设备查收及时率75%100%达标3重要维修次数0次0次达标4节能降耗管控10%29%达标5技改项目后期完成率60项72项达标二、主要工作业绩回顾（一）设备申购管理，经过流程制度系统建设，建立设备投资风险评估体系经过掌控各园区设备利用率、闲置信息，合理分派各园区设备资源，进行严格的审查细风险控制。2017年总部及各园区共提单申购191单，申购金额约亿元，审查把关驳回35单，金额约3059万元，驳回金额占比申购金额的23%。（二）降本增效管理，经过建立能耗运行解析体系，挖掘节能技改项目及推行、生产运行能耗成本管控经过每个月睁开水电气能耗运行解析，睁开生产运行能耗的控制，2017年公司综合单台能耗为元，比2016年同期能耗下降元，能耗下降约29%。2、自动化增效项目改进2017年在设备自主改进、自动化提效、质量提升方面，睁开项目72项，节约效益成本426万元，同比2016年增添480%。（三）设备查收管理，围绕“设备查收系统建设、查收质量控制”睁开查收管理工作2017年完成建立查收管理系统制度、查收标准总7份，珠海园区到期查收设备39台，按期完成查收6台，查收及时率100%（四）新园区设备规划和投产保障为快速打通成都天津园区设备安装调试项目，设备动力部组织调动人力资源26人次，累计为期2个多月的对口帮扶，在设备问题的归类技术解析、进度措施保障，240项设备问题，已落实解决130项，完成率55%。截止目前，整车厂已投产，电池厂已经完成安装调试，并分别打通2条线。（五）搭建设备档案生命周期管理信息平台建立设备台账的数据集成，支持快速决策的信息化大数据管理平台，目前已完成首阶段的设备账实和图文建档的整改工作。截止12月份，珠海园区设备账实切合率已由原来的56%，提升到90%。（六）睁开设备动向管理体系，有效提升设备利用率和产出从设备利用率、设备故障率、备件耗资成本、设备闲置等方面，睁开已到货设备的生产运行动向监控管理和议论。2017年珠海园区设备利用率从原来的76%，提升到了92%，设备故障率从%下降至%。（七）核心技术专利项目成就2017年经过在新设备技术项目的挖掘和项目推行的落地，累计实现专利10项，同比2016年增添5倍。第二部分：2017年工作中的不足及改进措施一、设备申购控制不严，以致近6000万元财富节余闲置问题回顾

经过流程制度的顶层设计，

建立标准设备闲置率高，珠海园区闲置设备

化审查流程，提升职能服务效率和审279台，闲置设备原值

2800余万元，

改进措施

核质量闲置金额占总设备净值的%。邯郸园区电缆库存节余（万余米），近3000二、设备技术选型细节不明确，存有漏洞，无法有效拘束供应商问题回顾建立设备技术选型标准化1、成都天津项目，车厂喷涂与RTO1、技术选型标准库：在功能、规格、设备，以及电池厂涂布设备技术要效率、工艺质量控制点、机电气液求中都未详细明确管道接驳细节，改进措施参数及配置、安全、故障率、查收三、缺乏设备安装调试的齐套管理，简单造成进度的受阻问题回顾建立设备安装的齐套管理标准1、二次配电延缓：二次配电工程安1、水电气配套设备。装延缓，包括对电缆资料的鉴别准2、设备安装基础工程。备不足，其中电缆调拨3次和外加改进措施3、配套工装工具。1次临时紧急采买。4、调机试产物料。2、设备基础滞后：天津涂装设备基5、人员作业训练四础、工项程目在过10程管月初控才过具于备宽安松装调，试工，期目标计划不受控问题回顾建立设备技改项目管理系统1、天津成都项目上，解决问题的动1、设备技改项目的目标计划系统。力不足，在过程异常的推进解决上，2、按期的项目例会制度。没有依照紧急状态，分类管理和快改进措施3、明确主导职责和项目的自主管速响应，并报告决策，从而以致项理。目的延误。2、缺乏系统的兼备组织和进度监控五、合同的风险控制和追责意识差问题回顾建立设备质量保证系统1、天津涂装3大设备，依照合同1、设备制造过程控制及查收。约定到货时间，均存在3-4个月的2、设备质量事故和违约管理（内部到货延期，但未能睁开合同的追货改进措施与外面的追责）。追责。3、设备异常报修和追想标准流程。2、各园区设备技术人员对合同技4、闭环关闭管理。术内容宽泛掌握不清，无法及时约第三部分：2018年的重点工作规划一、规划指导思想2018年设备动力部主要面向设备生产保障及可靠性、设备投资管控及信息化、设备前沿技术研究、节能减排四大主题，以“效率、效益”为准绳，进一步将成本手段、技术标准贯穿到各个基础管理环节中，提升设备动力部的职能服务效率和技术管理水平，为公司年度生产经营目标保驾护航。二、2018年度重点工作目标序号指标名称目标值比较2017年1设备采买节点准时完成率80%提升10%2设备查收及时率及时率85%提升10%查收异常超六个月关闭率关闭率75%3设备重要故事维修次数0次保持4设备成本运行管控节约成本1600万元新增5自动化减员增效减员100人新增6电力和动力供应0影响新增7能耗运行成本下降20%下降10%8研究攻下前沿设备新技新工艺设备技术创新术4项新增三、2018年度重点工作规划（一）设备管理工作创新1、垂直化服务系统建设建立“记账、排名、激励、核查”的职能管理考评体系，形成以总部为中心，各基地为地域支点的公司化设备管理系统。聚焦设备前沿技术、信息互联互通、设备成本控制等各项工作，解决限制生产增效、生产保障的“顽症”问题，加快信息化、标准化管理系统的拟定和落地。2、生产保障“降效”预防整改以“所有为生产服务保障”的指导思想，重点解决水电气供应影响、设备故障维修等负效影响因素，建立专项整改小组，拟定保障增效方案对负效影响因素落实专项整改推进以下：睁开针对痛点睁开方向核心目标负责科室板块降效预设备及水电气1、水电气供应：1、水电气供动力节能科防整改供应异常对生经过组织对存在隐患的应0影响。设备技术科产的负影响供电线路和供气管道的2、设备故障预防检修、动力配电设备率%，非标设预防保养，以及动力供应备2%牢固环节睁开基础技术研究攻下2、设备故障指标及议论：总部及各基地设备故障指标下发和月度达标考评、设备运行成本管理建立设备运行成本管理系统，增强成本目标意识，经过设备自主维修及改进、设备质量异常追责、节能技改立项等措施，实现成本下降1600万元的目标，自动化增效减员100人，详细规划以下：种类方向措施负责科室对重点技术、重点维修项目进行自主攻关，掌设备自主握设备核心技术，实现自主维修、改进、改造，维更正善节约委外成本，并输出技术方案和标准设备保全全面设设备质量建立设备质量追责系统，睁开设备质量异常追科备成本异常追责责工作，并进行月度闭环关闭通知管理节能技改增量配电网项目推进，节能技改立项4项动力节能项目科自动化减在作业效率低下、重复劳动岗位等挖掘自动化设备技术员增效项目，实现减员100人科4、设备投资管理规划以效率提升、质量保障、技改管理、勤政查收，以及打造设备投资的高效决策系统，实现公司设备大数据共享应用为5大抓手，从务实“基础职能服务”到“系统专业兼备”的转型。种类方向措施负责科室1、经过流程制度的顶层设计，建立标准化审核流程，提升职能服务效率和审查质量效率提升2、以投产目标为导向，逆向推进设备采买及投产项目体系和进度公示1、建立设备技术选型标准化，在功能规格、效率、工艺质量控制点、机电气液参数及配置、安全、故障率、查收等全方向可量化追想，形质量保障成标准库2、技术评审责任体系，从分厂、工艺质量、设备，形成联合的技术评审流程设备投

1、2018年重要技改项目主要在南京园区、成

设备技术资管理

都天津电池技术升级、电池研究院新技术项

科目、成都车厂工艺技术提升等

4大方面，设备技改管理

技改投资规划约亿元，围绕不漏项、保进度、严质量、控风险原则睁开2、建立设备安装的齐套管理标准

（水电气、基础工程、配套工装、调机物料、人员训练）从查收的时间管理、查收标准、设计审查3方勤政查收面，建立公司设备勤政查收管理系统，并睁开干部责任考评工作公司设备设备建档完满性、申购查收信息化、设备动向大数据信运行监控数据化息建设5、设备TPM管理推行利用包括操作工在内的全员自主保护保全活动，建立设备TPM管理系统，提升设备的全面性能和效率。种类方向措施负责科室建系统搭建立公司级TPM组织架构，任职能、计划、项架构目、奖惩等方面建立TPM管理制度设备保全TPM管理定制度抓在初级打扫、紧固、润滑、目视化、点检基础科5方面睁开TPM初级阶段，形成目视化管理标执行准（二）前沿设备技术的研究攻关1、新工艺设备技术2018年重点在电池新工艺技术方面，睁开4项新设备技术的研究应用。序号方向技术内容1高能量密度电依照，研究导入热辊压新式设备技术，达到高能量密池设备技术度电池工艺技术要求。2锂电涂布设备在涂布尺寸、密度等重点质量控制点，研究引进在线在线视觉检测生产过程检测控制技术，提升涂布质量和合格率。引入前沿的X射线技术及3D扫描成像技术，睁开电3电池电芯无损池内部的卷绕和叠片对齐度及内部状态进行正确判检测断和解析，提升现有工艺和研发设计水平，减少电池报废。4纽扣电池研发引进纽扣电池研发实验平台设备对新品资料性能工实验平台艺考据，提升研发效率，减少投入浪费。、设备无效解析技术推行设备无效解析系统，经过在资料、结构、工艺等设备结构深层次的实验论证解析，研究设备故障无效的根根源因，对设备故障作出改进及有针对性的预防保护，同时为设备技术选型输出技术标准。3、设备保全基础技术研究从设备的可靠性、质量精准控制、效率提升方面，对设备及其各部件进行基础技术研究，系统性解决设备难点问题。序号研究项目研究见效负责科室方形卷绕设备现河北4#5#厂卷绕设备合格率低为92%，计1划对其进行技术攻关，提升质量合格率，目设备技术科合格率提升标值95%。2注液机技术性现珠海电池厂注液设备故障率高为3%，计划设备保全科能升级改造对其进行技术攻关，降低故障率，目标值%。3Pack模组线降珠海电池厂Pack模组线噪音达85dB,改进噪改进后目标值70dB。设备保全科4涂布设备提效天津成都涂布机涂布速度太慢，现涂布速度设备技术科为20-35m/min,加快目标值60m/min以上。（三）人才队伍建设和转型升级整体经过“训前评估与自学”+“训中授课与商议”+“训后项目成就考评”的综合训练模式，全方向进行设备技术人才的培养。1、设备技术人才培养方面2018年设备动力部将重点在精美定位技术、视觉鉴别技术、高精度运动技术、机器人集成应用、总线控制技术5大方面，经过睁开内部设备技术人员的基础技术课题和训练计划，掌握自主设备技术选型能力和技术决策判断能力。、设备管理系统制度训练营在设备查收管理和设备TPM管理2方面，睁开公司设备训练营活动，做到五个一致：一致思想、一致流程、一致管理、一致输出、一致议论。第四部分：对公司发展建设的建议及建议一、新园区