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文档简介

Word版本，下载可自由编辑物业管理费追缴责任书各小区费用追缴责任书

按照总公司财务部提供的欠费报表，截止2023年6月30日，各小区业主欠费状况详细如下：

一、xx花园

欠管理费(49户)+欠各种停车费（35户）

=6726.47+4878.74

=11605.21（元）

二、xx庭

欠管理费（146户)+欠各种停车费（49户）

=27396.97+4300.00

=31696.97（元）三、xx居

欠管理费（492户）

=182204.02元

以上三个小区欠费总为：225506.2元。

为确保公司正常经营，针对各小区2023年6月30日前的欠费情况，现对各小区的追缴目标、期限及责任，详细要求如下：☆xx花园要求：于2023年8月31日前，追回的欠款指标为：

11605.21×92%=10676.79（元）

☆xx庭要求：于2023年9月30日前，追回的欠款指标为：

31696.97×90%=28527.27（元）

☆xx居要求：于2023年11月30日前，追回的欠款指标为：

182204.02×80%=145763.21（元）以上三个小区，截止2023年11月30日，对上半年前的追费总目标为：184967.27元。

剩余欠收的百分比，届时各管理处另列专题分析报告，属长久欠帐、历史坏帐或其它客观缘由的，上交公司上级打算处理，经分析审核后，属常规拖欠的，各管理处须在2个月内分离追收完成。

追缴措施：

1、在开展工作的头三天，针对欠款的业主，采取电话催收

2、各管理处将责任指标落实到人，并分头上门书面动员追收。

3、对天天的追收动态采取记录，每周举行总汇统计，并将收得的数额与目标数额举行对照，明确任务差距。

4、想方设法，说服业主，对有意刁难的住户，注重方式办法，削减冲突的升级。

5、属特别状况个案或部分老帐、坏帐折扣减免的，须以专题报告审批后再执行。每月按照每周收费状况举行汇总。

6、在执行中遇特别困难状况，准时向经理汇报状况，为避开各种意外发生，上门追收时，须有两人以上在场。

7、总之，想尽方法，将业主的欠款追收回笼，完成公司下达的任务。

追款工作是物业公司经营头等事件，不按公司下达的目标任务和追缴措施开展工作，影响公司正常经营的，视其情节轻重，赋予相应的处罚处理。对追款工作成果显著的，赋予相应的奖励鼓舞。注：截止2023年6月30日前欠费财务报表1份附后.

目标制定：各小区负责人签署：

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