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文档简介

研发计划1、公司战略规划分析2、各项目市场状况分析3、各项目技术状况分析4、各项目财务状况分析5、研发现状分析6、研发设备状况分析7、人员状况分析8、各项目进度分析9、汇总编制研发计划（包含全面预算）10、提交研发计划书供决策层审批11、下达研发计划12、非正常研发计划调整主要活动：主要产出：研发管理流程分析研发任务安排1、编制研发任务计划书2、提交研发任务计划书供决策层审批3、下达研发任务计划4、非正常研发任务计划调整主要活动：研发任务计划书研发任务计划调整书主要产出：研发计划书研发计划调整书研发计划实施（新产品研发流程）1、定期听取项目组的汇报2、协助解决项目运行过程中出现的问题3、按照项目进度审核项目资金到位4、审查项目组编制的项目内部控制标准5、编制公司对项目的控制标准6、按照控制标准考核7、矫正项目运行出现的和可能出现偏差主要产出：项目进展情况汇报审查意见项目资金拨付审核表项目考核表主要活动：研发评价主要产出：项目综合评价表主要活动：1、搜集研发项目有关资料2、组织鉴定项目成果3、多方面评价项目（包括项目组织和运行状况）4、对项目的结果进行考核主要输入：主要输入：新产品研发计划公司发展战略新产品研发进展动态信息主要输入：新产品研发和试销信息主要输入：研发所需人财物需求信息研发人财物现状和供给信息研发管理评价报告精选p

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