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文档简介

商业模式报告书（模版）项目名称：所属单位：编制日期：一、项目概述：二、融资模式1、投资估算2、融资途径与方式3、融资类型4、融资组成关系（外借资源与自持资金）三、经营模式/盈利模式1、行业及市场（1）行业现状及进展前景①行业现状②行业进展趋势（2）客源市场分析①市场潜力②市场增长猜测③目标市场④目标市场的特性⑤市场份额（3）市场竞争及对策①市场竞争境况②竞争对策（4）政府产业对策2、产品及服务（1）主要产品及服务（2）增值服务（可以是电子商务服务，物流服务，客户关怀服务等）（3）服务质量掌握（4）产品及服务的竞争优势3、经营方式及盈利力量（1）经营方式①同业同行同产品的全都做法是什么？②本企业的做法特点或区分是什么？③为什么、在哪里优于同业、同行、同产品？（2）进展战略目标④短期目标（1-3年）：（质化目标、量化目标）⑤中长期目标（3-5年）：（质化目标、量化目标）（3）经营进展战略①总体进展战略②运营体制③产品服务进展战略（4）项目选址标准①选址要求②周边市场要求③规模要求④租金要求（5）门店装修及设施设施标准①装修风格标准②设施设施标准③装修造价标准（6）产品（品牌）①产品规划（品牌）②门店设计③门店运营管理④门店运作方案⑤门店成本费用和投资猜测(7)门店服务标准化手册(如需要)4、经营风险猜测(1)行业风险及对策(2)市场风险及对策(3)经营管理风险及对策5、投资回报分析四、管理模式1、服务管理2、人事管理(1)总部机构设置(含组织构架及岗位说明书)(2)门店机构设置(含组织构架及岗位说明书)(3)人员的猎取、培训、激励、保留相关政策3、财务管理(1)营业成本与费用规划①资金使用方案②预算管理营业成本管控营业费用管控管理费用管控③选购工作标准(2)资产管理(3)税收政策4、信息管理(1)管理信息系统MIS/PMS(2)会员系统5、设施设施管理五、生产模式1、产品生产方式生产组织方式与经营方式的对应关系产品出品标准化手册（如需要）产品生产标准化手册（如需要）2、产品进展规划3、质量保证与掌握4、成本掌握六、营销模式.客户消费取向分析.客户细分市场规模评估.产品性价比与客户需求满意系数（即满意了百分之**）.营销目的.营销策略（1）品牌策略（2）价格策略（3）营销方式与渠道营销策略（4）广告策略（5）促销策略（6）公关策略（不拘泥于上述策略）.CIS方案（如需要）（1）企业CIS战略（2）产品CIS系统备注:CIS系统并不只是VIS系统。CIS（Corporateldentittem）企业形象识别系统。组合部分为MI理念识别:（主要包含企业精神,企业价值观,企业文化,企业信条,经营理念,经营方针,市场定位,产业构成,组织体制,管理原贝社会责任和进展规划等）BI行为识别:（主要包含对内:组织制度,管理法律规范,行为法律规范,干部教育,职工教育,工作环境,生产设施,福利制度等等;对外:市场调查,公共关系,营销活动,流通对策,产品研发,公

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