保证关键线路工期方案

保证关键线路工期方案为了确保工期目标的实现，公司组成了强大的管理团队，成立以公司副总经理为指挥长的资源调动管理平台，调动整个公司的资源对项目进行管理。同时，项目成立专门的进度保证管理机构，保证工期目标的实现。工期保证组织措施表123工期管理组织机构理1)为确保本工程进度，我方将成立以公司副总经理为指挥长的强大管理团队，公司总部各部门给项目以大力支持，能够充分调动整个公司的资源对项目进行管理。2)我司将选派公司优秀的项目经理担任本项目经理，同时选派具有类似工程管理经验和业绩的一批经验丰富、精力充沛的项目管3)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进。1)本项目部承包模式为班组承包，施工班组均为长期与我司进行劳务合作的成熟劳务队伍，班组成员长期随我司在广州地区和西南2)按照不同区段，不同专业进行班组承包，并在合同中明确保证工程进度的具体要求，对班组不受其它专业影响能够保证质量提前完3)为提高班组工人的施工积极性，项目保证每个承包班组的工的工资。班组长每月按时造工资表，项目为每个照承包班组的所造的工资表，并经过工人个人按手印确认，项目统一拍照后，工资统一由项目发放到工人个人卡号4)班组承包的剩余款项，在班组工人工资发放两个星期后，在确认全部工人得到工资之后，项目把剩余款项统一发放到班组承包人个人卡号上，既保证了工人利益，也保证了班组承包人的利益，1)本项目所有施工材料、设备、工机具及临水临电均为项目部统一供应，保证了施工材料设备、工机具按照计划供货，保证临水临电及时敷设到指定施工位置，保证施工进度的正常进行。2)限额领料制度，项目供应材料后，对班组领料建立管理台数量，需经过专业施工员签字后方能领料，对与贵重材料设备(如铜材)，需经过部门经理或者生产副总经理签字后库房方可发料。识识3)项目安排专人对工地材料进行回收，变更造成材料设备的拆卸及时退回库房进行统一保管。1)施工前就要和各承包班组签订班组承包合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。班组承包合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付施工班组的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。3)材料供货合同需进行项目签订前期评价，合同中注明供货周前供货的，需要有措施(如提高付款比例等奖励机制)奖励厂家提前供货，保证设备材料满足进度要求。项目每周定期召开由项目执行经理组织的生产进度例会，各部门经理及专业主管以上人员必须出席，解决在施工过程中影响进度的事项，保证工期目标的实现。项目安排专人参加总承包进度专题例会，对于传达总承包要求的进度，不定期进行小型例会传达，保证会议精神能够及时准确的层层传达，并落实到位保证施工进度目标方向明4充分发挥我局在西南发展的优势，应用多年来总结的管理经验，特别是已成功建立起来的超高层项目生产管理的经验，建立各项完善的施工管理体制和工作模式，加强专保施工进度的管理措施充分发挥我司在全国范围内的机电安装优势，对于人力、材料、设备的组织可充分调动湖北、西南地区、华北、华南等地的资源，特别是在成都、重庆两地，更能充分体现我司机电安装的区位资源优势，能够确保工期的各项资源需求。建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键1)对保证现场施工场地的接受及移交做好组织协调工作。2)协调好材料设备进场的场地堆放工作，保证材料及时进场。3)协调好垂直运输资源，保证材料能够及时运输到位。1)设立项目定期培训活动，提高工人对企业、项目的主人公意。理理12342)设立专门的后勤保证部门，在节假日对工人进行慰问，年节组织晚会活动，丰富工人的业余生活。3)上下班采用大巴车对工人进行接送，保证工人能准时上下班，减少上下班途中的疲劳。4)项目采取措施，保证工人工资足额按时发放到个人账户上，对于受到自然灾害影响区域的工人及时统计，提前发放工资并组织项目捐款活动等措施，使工人感到项目不仅仅是管生产，也管生活、也关心工人的困难与工人的内心思想。5)提高工人的工作热情，能够使工人以企业、项目为家，充分调动工人工作的主观能动性，提高劳动生产率，保证工期目标的实现。对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，收集和整理送出各项书面的记录和文件，整理编制新和业主方审批，确保工程顺利进行。加强项目管理措施，对施工进度情况进行动态调整行5措施定期将综合机电施工进度计划与总承包工程进度计划、子进度计划与总体施工进度计划进行对比，分析进度计划出现的偏差，并及时对施工进度偏差进行纠正，寻找解决进度的最佳途径，优化方案，在施工人力投入、材料设备供应、施工机具投入、施工工艺方法、施工环境上保证施工进度。进度纠偏流程进度纠偏流程进度纠偏流程进度纠偏流程制更具可操作性的专项方案。2)按照优化的技术方案进行交底，确保参与工程建设的人员熟悉、了解施工工艺，提高操作技能合理调整工期计划，对主塔楼、附楼的工序交叉、工序搭接、工序插入根据现场动态的进度调整计划，对劳动力进行动态调整，充分发挥我司的区位优势，充分调动我司在西南市场劳动力的人力资源优势，保证技术工材料设备机具按照施工进度要求组织进场，工程部经理与物资采购部经理经常沟通，物资部门掌握现场进度状况，工程部门了解材料供应状况。定期对库房存货进行盘点并即时告知工程部，充分发挥我司在国内市场上材料供应的全国优势，及时组织材料设备进场，保证工期要求。1)经过项目优化，采用更合理、更先进的施工工艺入12345对分担内的施工区域定期打扫，洒水。对班组加工场地设置临时通风设施，对现场施工地点安装可移动工业风扇，保证加工地点、作业地点空气流动，项目安排专用临时电工，保证施工区域的照度。项目设置电热水器，满艺6我司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业本工程的资金将专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的使用执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。1234确保工期的资源措施、长期在西南地区施工作业的专业作业班组全部为我司施工班组的工人，人力资源得到有效保证，这个施工班组人员作业工人相对稳定，工人素质高。除开上述施工班组外，我司选用两家与我单位长期合作、信誉良好的劳务班组作为备用，施工技术工人数量完全已满足工程劳动力的需求1)我联合体有大批长期合作、重合同、守信用、有实力的材料供应服务网络，能保证工程所需物资及时进场。2)材料及设备部门根据施工进度计划，提前编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。证123)项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检，并将检测结果及1)精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。2)强化施工机械的配置，调配联合体内最先进、效率高的机械进场，并根据实际工程进度，添置或租赁更多先进的机械。3)制定机械设备的进场、安装、拆除、出场计划，物资及设备部门按计划组织机械设备进场，并对其进行有效管理与维护3做好工序的接受与移交工作，随时掌握其他有关施工单位的进度，能否满足我司的施工进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突，及时与相关施工单位协调，必要时向总承包单位和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。同时我项目的施工进度能否满足下一道工序的时间要求，不能满足时，及时资源配置，以最大量的人力物力保证关键工序对于非关键工序施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键工序123证措施做好施工期间天气情况的记录，及时与气象部门联系、准确的获得当地掌握气候情况，对施工进行合理的安排。成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组，保证抢险施工的及时有序。并备有足够的抢险物资：抽水泵、铁锹、小桶、照明灯具、草袋、木桩等对于暴雨来袭时，及时通知施工班组，做好材料的堆码、设备的保护。项目领导建立特殊时段轮班制度，监督检查材料在台风暴雨来袭时的堆码情况，设备防雨保护措施落实情况，安排专人进行值夜班制度。123管管理保障措施项目部成立应急小组，编制《高温酷暑专项应急预案》，做到责任落实、措施落实，确保高温暑期施工安全。妥善安排高温期间施工生产工作，适当调整工作班次和工作时间，尽量避免高温时段进行露天室外作业。加强对作业人员暑期施工安全培训，在施工现场配备防暑设施、防贯彻落实《建筑施工现场环境与卫生标准》，改善作业区、生活区的通风条件，确保作业人员宿舍、食堂、厕所、淋浴间等临时设施符合切实做好施工现场的卫生防疫工作，加强对饮用水、食品的卫生管措施织施术施序号12期保证措施庆、中秋、元旦等节日数十个，再加上每年的春忙秋收，为保证农忙、节日期间的正1234度在项目上做好工人的思想工作，组织自愿加班的劳动力，保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施，对于加班人员按照国家奖励。合理分配公司的人力资源优势，对于公司非重点工程或者工期要求不高的工程，在节假日期间对人力资源进行整合，保证本项目在节假日期间人力提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人