供配电工程拖拉管施工组织设计

工程名称： 江苏连供集体资产运营中心灌南 2016年二季度配网顶管施工（标段 2）项目编 号：JSDL-XLFW-LYGJT-2016-06-014投标文件－技术标项目名称： 江苏连供集体资产运营中心灌南 2016年二季度配网顶管施工（标段 2）投标文件内容： 技术部分投标人： ( 盖章)法定代表人或其授权代理人： ( 签字或盖章)日期： 2016 年 6 月 13 日施工组织设计目录 .21 42 73 94 135 326 467 508 549 6010二、安全文明施工实施细则前言：编制依据与编制原则我公司是具有建筑工程总承包二级和市政工程总承包三级的施工单位，并具备承装（修、试）电力设施许可，有着丰富的在类似环境条件下实施管道工程的施工经验，拥有足够的人力、物力和施工机械设备，具有雄厚的管道工程施工实力。尤其对有较多建筑物的路面安装大型管道有着一套先进、适用的施工工法，对工程难点和可能存在问题有深刻了解。对各种不同口径和管材的管道（如钢管、玻璃钢夹砂管、铸铁管、预应力钢筋混凝土管、HDPE管以及MPP管等）安装都制定了一套更为严格的技术操作规程和企业标准。到目前为止，我公司已高质量、高效率地完成大量各类管道安装工程。我公司对与建设单位合作充满诚挚的愿望，愿意接受本项目工程招标文件所提出的条件。我们将以招标文件所叙述的内容和现场踏勘所了解的情况为基础，针对本项目工程的特点、难点和重点，结合我公司的施工特长、经验、技术及设备能力，本着“安全第一，质量为本”的质量、安全原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，编制出各种施工组织措施。我公司对此工程将迅速调集优秀的管理与技术人员和高素质的管道施工队伍参加本工程的建设，为确保这项工程顺利完成奉献我们的一份力量！1.1 编制依据江苏连供集体资产运营中心灌南 2016年二季度配网顶管施工（标段 2）的《施工组织设计》的编写，主要是以下列信息和文件资料为依据：、本工程招标文件、招标用图及有关资料、招标答疑纪要。2、我国现行有关本工程的施工的规范、规程以及验收标准和国家及省、市颁发的有关安全操作的规范、规程。3、工程现场特定的地理环境、影响施工的气候条件以及现场踏勘所了解的资料。4、我公司现有的施工队伍、技术装备、施工管理水平以及材料配备情况。5、我公司类似工程的施工经验和技术研究成果。1.2 编制原则1、在认真地阅读理解招标文件、施工图纸、参考资料、答疑纪要的基础上，结合现场踏勘所了解和掌握的情况，按照科学、求实、先进的原则编制本施工组织设计。、施工组织综合考虑地形、地质、水文和气象等因素，合理组织人员、设备结构，保证工程顺利、均衡生产。、采用流水施工方法和网络计划技术，制定合理的施工组织方案，以进行有节奏、均衡、连续地施工。落实季节性施工的措施，科学安排雨季施工项目，确保能连续施工。、科学地安排施工顺序，突出控制工期的工程项目，作到保证重点、统筹安排。、采用新技术、新材料、新设备、新工艺，尽量使用先进技术和施工设备进行施工。、提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施。以减少占用道路、公用设施为原则，尽可能避免扰民。减少干扰正常交通为原则，保证交通线路的安全通畅。、在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施，合理储备物资，减少物资运输量；合理布置施工平面图，减少用地，以节约基建费用，降低工程成本。8、在施工过程中，严格按照业主提出的技术规范和标准进行施工，确保工程管理、工程质量、工程造价和工程进度达到业主满意，争创优质工程，共创文明都市。第一章 总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程简介江苏连供集体资产运营中心灌南2016年二季度配网顶管施工（标段2）工程采用采取拉管的方式进行施工，管材为DN200MPP管道。本项目工程的建设单位为灌南县新能电力工程有限公司，工程招标质量要求为合格，工程招标工期要求为完成招标范围内全部工程内容要求 30个日历天。二、地形、地貌及水文地质情况详业主提供的施工图纸、地质报告。三、主要工程数量本标书所列主要工程量根据本次招标提供的顶管工程工程量清单、图纸、资料和说明。四、总体设想公司将根据本项目工程的实际情况和以往施工经验，围绕本工程的特点和难点，合理地选择施工方法，积极地采用一些新技术、新工艺、新材料、新设备，运用施工网络计划技术，实施施工动态管理，科学地组织施工，保证能够优质、快速、安全、文明地完成工程总体目标。1、工期目标工程招标工期要求为完成招标范围内全部工程内容要求 30天，针对工程的实际情况，综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力以及我公司以往的施工经验。我公司将合理编制施工进度计划及调度所有资源，确保进度，顺利实现项目工期目标。2、质量目标1、质量管理基本目标：1）工程“零缺陷”移交。2）按国网公司规定实现工程达标投产及创优目标3）“标准工艺”应用率达到国网公司要求。4）不发生下列及以上质量事件。①设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；②由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。2、工程质量总评优良，并满足：土建部分 -分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%（具体工程可以根据实际情况要求提高）。 安装部分-分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。3、质量标准：全面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程达到国家电网公司优质工程；3、安全目标（1）安全目标：1）、不发生人身死亡事故；2）、不发生基建原因引起的较大电网及设备事故；3）、不发生较大施工机械设备损坏事故；4）、不发生有人员责任较大火灾事故；5）、不发生较大环境污染事件。6）、不发生负主要责任的重大交通事故。7）、不发生基建原因引起、对公司造成较大影响的安全事件。4、文明施工目标严格执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》 ，设施标准，行为规范、施工有序、环境整洁，努力消除安全通病。5、环保施工目标在项目工程施工中，我公司将严格遵守对环境保护的有关规定，采取各种有效合理的措施预防和消除任何因施工造成的环境污染，严格控制扬尘、噪声、废弃物、排水、材料漏失，及时清除余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，工地保持清洁，减少对周围环境和周边居民的正常生活的影响。6、工程协调管理目标我公司作为施工方将坚决服从建设单位的指挥，尊重监理单位的意见，主动配合设计单位的深化工作。配备高素质的项目管理班子，投入充足的劳动力、材料及施工机械设备，与建设单位、监理单位、设计单位一起，同心协力，高速、优质、经济地完成工程建设任务，再创精品工程。7、工程保修承诺本工程质量保修期限按国家有关规定执行。保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修，并填制维修任务书，分析存在的问题，制定相应措施。若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。五、方案针对性公司对与建设单位合作充满诚挚的愿望，愿意接受本项目工程招标文件所提出的条件。我们将以招标文件所叙述的内容和现场踏勘所了解的情况为基础，针对本项目工程的特点、难点和重点，结合我公司的施工特长、经验、技术及设备能力，本着“安全第一，质量为本”的质量、安全原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，编制出各种施工组织措施。六、施工段划分根据本项目工程的设计特点、现场状况、施工内容和各生产班组的配合要求等，我公司将对整个工程项目进行合理的施工区划分。施工区段划分主要考虑以下划分原则：1、分区明确的原则；2、便于施工组织的原则；3、便于施工场地划分和布置的原则；4、便于组织和维护现场交通的原则；5、互不干扰、便于配合的原则。二、施工区段部署为保证按期优质完成本本工程的施工任务，我们根据工地现场实际情况，结合管线途经路段、地形、管材、管线结构及施工方法，配备足够的人力、物力、机械设备等，确保在工期30日历天内顺利完成任务。将本工程分为 3个施工区（工程量分成三等分）组织平行施工。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、设计原则、在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理；、合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、仓库、机具的位置，尽量使得运距最短，减少或避免二次搬运，减少运输费用，保证运输方便通畅；、施工区域划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程间的干扰。、充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施费用。、生产生活设施应尽量便于工人的生产和生活，使工人至施工区的距离最近，往返时间最少。、满足环保、安全防火、劳动保护的要求。二、施工平面布置1、临时设施根据招标文件业主提供的用地范围，在场地内设置工程所需的临设行政、生活用房、仓库等。其中，临时用房包括办公室、监理用房、员工宿舍、厨房、发电机房、淋浴房、厕所等。仓库包括露天堆场、半封闭式仓库或封闭式仓库三种。整个临时建筑实行全封闭式管理，采用成品组装式板房。2、临时用水本工程施工的临时生活用水量较小，计划用DN50管从附近的自来水管网内接驳引入本标段施工现场。水管安装、维修由专人进行，加强巡检，确保生产、生活用水畅通。必须对施工人员进行开源节流教育，使员工对节约用水的重要性和对节约能源创造效益有正确的理解和认识。三、临时用电临时建筑的用电考虑申请采用当地供电部门提供的电网接驳口接线，安装的具体位置按供电部门提供的进线位置布设。为应付非正常停电，拟配备 1台120kw发电机组提供生活临时用电。施工用电全部采用自备发电机，包括 75kw发电机组或120kw发电机组等。四、临时道路本项目工程的管段安装均位于已有道路边范围施工，主要施工道路已完全具备，仅临时便道很小范围内需要设置。建设单位按照施工要求移交场地后，立即安排机械设备进场进行场地平整和修筑施工便道，确保短期内场地达到施工要求。五、通讯及其他设施在工程项目经理部各施工现场可采用无线对讲机进行联络。为监理工程师中心驻地配备办公设备电脑（包括打印机）一套、电话一部及其它必要的通讯工具，保证工程进行期间正常通话。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1 施工总工期按照施工招标文件和业主要求，本工程招标工期要求为完成招标范围内全部工程内容要求30天月，我公司将根据各施工阶段控制工期和总控制工期和我公司技术力量编制施工进度计划，并结合各项资源（劳动力、材料、施工机械等）和季节、天气情况对施工进度计划进行优化。根据本项目工程的实际情况，我公司将采用先进的施工机械，组织精干的施工队伍，精心组织和科学管理，并运用施工网络技术开展多个作业面平行、流水生产，计划在 30天内完成本工程。3.2 编制原则与编制方法一、编制原则、确保施工总目标（合同工期）的实现。、各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，积极可靠。、体现可行性和合理性的结合，在正常的建设条件下，本着切合实际、科学合理的原则，并且考虑了雨季对工期可能造成的影响。、直观明了，便于操作。采用施工网络进度计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键路线、便于实施和检查。、注重经济效益。尽可能安排流水作业，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。二、编制方法我公司将采用计算机信息化技术作为主要的管理手段，建立起项目经理部的信息化管理平台。编制的施工进度计划中突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关健线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程，必须保证施工进度计划的实施，尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现。3.3施工进度计划横道图《施工进度计划横道图》的编制各施工工序可穿插进行，避免造成劳动力与机械设备的浪费。并且充分考虑节假日、气候和其他意外事件对施工的影响，确保工期的顺利完成。3.4 保证施工进度措施一、从优化施工方案上保证1、交通组织及疏导根据本工程的施工现场实际情况，在确保交通畅顺的前提下，合理进行施工安排，确保施工工期。2、施工方法及施工安排各工序安排紧凑，形成流水作业，贯彻要求当天作业当天完成，以缩短施工工期，降低施工难度；建立完善的质量监控制度，确保施工质量，避免因返工造成延误工期、增大施工难度。二、从组织机构、人员配置上保证成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，采用“一帅二将三大员”的管理组织。配备一批优秀的技术及生产骨干，全面负责本标段的施工技术管理、施工方案的编制与监督执行。及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工，保证质量，加快进度的各顼措施加以推广，用来更好地指导后续施工。同时配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。三、从施工计划上保证合理安排施工程序，科学组织施工，以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进场进度等。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合理指导施工的顺利进行。根据进度计划编制具体的作业计划，分配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工第一线。四、从工序安排上保证做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件，充分考虑雨季施工的影响，充分利用和积极创造工作面，优化施工网络计划，能考虑搭接和插入的地方尽量安排提前插入施工。总之，根据事中情况发生的变化不断的调整网络计划，并强制实行，做到一环套一环，环环紧扣的局面。五、从安全生产上保证根据本工程的特点，制订各项具体的现场安全操作条文，如防触电伤，防交通事故，防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按月普查，按旬专项检查和安全稽查，确保工程万元一失。严格执行“三级安全生产的交底”制度。六、从后勤供应上保证针对本工程运输量大，现场交通繁忙的实际情况，为确保本工程的材料运输，我公司将加强与周边单位的关系协调，确保本工程的水路和陆地运输，以确保按材料供应计划的要求完成任务。加强机械设备和车辆保养、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。七、从工作机制上保证建立健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工的劳动竞赛，对按质按量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。八、从外部环境上保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众，以及相邻其他标段和工程施工单位的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。3.5 违约责任承诺保证30天内完成本工程，因我方原因拖延工期每拖延一天自愿接受承包合同约定的条件进行处罚。由于我单位责任造成的拖延工期，我单位承担由于工程延期所造成的一切费用及损失。第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节：各分部分项施工方案本工程施工内容为 MPP200顶管，本节针对 MPP200顶管编制施工方案。一、施工工艺流程图压力水供应触变泥浆减阻

施工准备测量放线 钻机定位工作坑施工打导向孔 随钻测量多次回扩牵引管线管线连接恢复路面采用导向钻进法铺设地下管线时，地层条件、原有地下管线状况以及周边环境对施工工期、施工成本、甚至铺管工程的成败有直接影响，本工程地层软硬不均、地下水丰富、原有地下管线纵横交错、上下重叠，地质条件十分复杂，导向钻进难度大，必须具体情况具体分析。二、设备机具我们根据工程要求及前期的工程经验，工程使用设备为 GBS-10型导向钻机。GBS-10型钻机是全液压动力头钻机，由 80HP柴油机驱动。该机由主机操作系统和拖车泵站组成，重量轻、定位方便，回拉力较大，为 10t，但扭矩较小，只有 2400Nm。泥浆泵为柴油机联合驱动，排量为 32~1501/min，最大泵压为10MPa。采用钻杆为2.5mm×50mm整体方扣钻杆，钻头为单嘴高压射流切割土层， 带有15度斜面的导向钻头，用于铺管前的导向孔施工。导向孔钻进是根据导向孔设计轨迹，在导航仪的定位下进行的。导向钻机回转与给进同时操作时，则导向钻头为保直钻进；当只给进不回转时导向钻头为纠偏钻进。成孔采用分级扩孔的方式进行，有从110mm到500mm的锥形高压射流反螺旋挤压钻头，550mm螺旋出土钻头。三、测量放线与地质钻探1、建立工程测量控制网组织测量组按设计单位提供的测量控制点进行复测， 复测无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。2、地质钻探在打导向孔之前，必须有明确的地质质料，对当地土质要充分了解，从而，确定钻进的施工方法。四、工作坑施工根据现场情况设置工作坑，采用全封闭钢板桩方式，钢板桩为拉森Ⅲ型钢板桩，工作坑尺寸为8000×3000mm。清理现场，破除工作坑位置处混凝土路面，开挖工作坑，按设计要求施工基坑控制桩，边开挖边支撑，在坑底做混凝土基础，设集水井，以便及时排水。、施工工艺流程图管线摸查平整场地打拉森钢板桩余土外运 工作坑开挖钢板桩支撑封底浇筑 检 查养护工作坑2、施工准备施工前先查清工作坑位置及周围的地质资料，附近房屋基础资料，地下管线资料，附近江河和地下水水位资料，并做好现场记录。确定井位没有障碍，可顺利进行工作坑施工。布置测量控制点，定好工作坑的位置，凿除路面砼，准备好施工排水设施。3、打设拉森钢板桩工作坑围护采用拉森Ⅲ型钢板桩支护，并采用槽钢支撑。设置双层支撑，相隔 2m。在工作坑内挖土1m左右设置第一道围檩、支撑，围檩采用40号普通钢板桩，支撑用两根32cm钢板桩或工字钢。挖土 2m左右进行第二道围檩、支撑，方式与第一道相同。拉森Ⅲ型钢板桩的咬口精度高，对粉质粘性软土层挡土、挡水的效果特别好。打桩时采用25吨吊机配用35Kw液压振动锤振打将 9m长拉森钢板桩打入土中，打设钢板桩前首先测定工作井和接收井的位置， 然后沿井的边线打桩。打设时原则要求上下垂直，若发现桩位及垂直度偏差较大，应拔出重打。、工作坑开挖土方开挖采用加抓斗与人工配合，支撑设置完毕即向下挖土，井基底余30cm厚泥土由人工挖掘整平。开挖土方采用汽车外运弃土，不在井边堆放。、封底工作井开挖至合适深度进行封底。先做垫层，采用 30cm碎石砂作垫层并夯实，在垫层上绑扎单层双向钢筋，复核验收绑扎筋均符合规范规程。底板混凝土采用C30混凝土，抗渗强度S6，厚度取300mm，采用一次成型浇筑法。五、导向孔钻进打导向孔是本工程牵引施工很重要的一部分，导向孔的轨迹便是管线安装轨迹，所以必须严格按照设计图纸的要求进行施工（一）导向孔轨迹设计导向孔轨迹设计主要受以下几个因素的影响：原有地下管线和构筑物；地层条件；铺管直径；周边环境等。、导向钻孔起点选择最佳的钻孔轨迹端点作为钻孔的起点，考虑可利用的空间，以便适当地安放钻进设备，包括设备的防电击系统。须使车辆和行人距离设备至少3m，将钻进泥浆系统水平放置，考虑地面坡度会给钻进设备的安放、钻杆的弯曲半径和钻进液体由钻孔中的流出带来何种影响。钻孔轨迹，从入土点到出土点，其设计必须在钻进开始前完成。可用标记漆或小旗将设计的钻孔轨迹标记在地面上，或绘在纸上供操作人员参考。、导向钻头入射角钻头入射角是钻进装置的倾斜度与地面坡度之差，可通过以下两种方式来确定1）把顶角测量探头放在地表，读出倾角值。然后将测量探头安放在钻进装置上，再读倾角值。以钻进装置倾角值减去地面倾角值，即可得入射角.（2）先后测量地面到钻机架前端和后端的高度，以后端高度减去前端高度得到高度变化，然后测出前后端点间的距离，以高度变化去除前后端点间距，其结果乘以 100，即得入射角。入射角较小时，可较容易地过渡到水平面，钻杆弯曲程度较轻，加大入射角，可使钻孔轨迹变深、变长。在设计钻孔轨迹时。以上两点是应该考虑的重要因素。最小过渡段长度是钻头入射点到钻头进入水平段那一点的距离，如果过渡段太短，钻杆会超过其弯曲极限而发生破坏。因为钻杆必须逐渐发生弯曲才能获得最佳造斜效果，钻头入射角和钻杆最大弯曲半径钻机角射入入射角草图这两个参数决定钻头在转入水平段那一点时达到的深度。欲减小这一深度，可减小钻头入射角。欲加大这一深度，可加大钻头入射角或过渡段长度。3、导向孔轨迹单从减小阻力，便于铺管方面考虑，钻孔轨迹越平直越好。但足为了避开原有地下管线和地下构筑物，减少工作抗的开挖工作量，或工作坑开挖的大小受地质条件和周边环境的限制时，往往需要将钻孔轨迹披计为曲线。其最小曲率半径受所铺设的管道的材质和直径的限制。即：Rmin≥1200D（其中，D为铺设管直径）需要特别指出的是，在杂填土层进行导向孔设计时，应使设计轨迹线与原有地下管线之间留有足够的距离。因为当导向钻头遇到石块或砖块时，很有可能使钻孔轨迹方向发生较大的改变，即可导性差。在这种情况下，钻孔轨迹都有可能偏离设计轨迹线，有钻到原有地下管线的危险。这是复杂条件下导向钻进的难点之一。因此，钻进过程中需要精确测量钻头的空间位置和钻进方向。通过调整导向钻头结构形式和变化钻进工艺参数，使实际钻孔轨迹与设计钻孔轨迹基本上吻合。（二）导向钻头的结构形式斜面导向钻头结构形式对钻孔的导向强度有很大影响。其结构参数包括：斜面角度、面积和形状。为了增加钻头的导向效果，一般选择斜面面积较大的平头导向钻头，但在含有石块的杂填土地层进行保直钻进时，斜面面积较大的平头导向钻头会产生较大的回转阻力和振动，甚至产生钻具扭断现象。1、软土质层钻进在软土质层使用钻进液喷射辅助破碎方式钻进，钻头底唇面采用非平衡结构设计。钻头唇面是一个斜面（图 a的钻头），当钻头连续回转时钻进直孔，而保持钻头不回转加压钻进时，则钻孔偏斜钻进。2、岩石质层钻进岩石质层改用斜面面积较小的尖型钻头（图 b的钻头）钻进，进行导向钻进时，钻杆是不回转的，钻头破碎岩石的扭矩，来自于钻头后部的孔底动力机，如螺杆马达或涡马达。a b斜面导向钻头（三）导向钻杆的结构形式钻杆要求很高的物理机械性能，必须有足够的轴向强度承受钻机给进力和回拖力，足够的抗扭强度承受钻机施加的扭矩；要有足够的柔韧性以适应钻进时的方向改变；还要尽可能地轻，以方便运输和使用；同时，还要能耐磨损与擦痕。（四）导向系统导向系统以一个装在钻头后部空腔内的探测器或探头为基础。探头发出的无线电信号由地面接收器接收，除了得到地下钻头的位置和深度外，传输的信号还往往包括钻头倾角、斜面面向角、电池电量和探头温度。这些信息通常也转送到钻机附属接受器上，以使钻机操作者可直接掌握孔内信息，从而据此作出任何有必要的轨迹调整，人工控制钻孔的轨迹，达到设计要求。六、回扩导向孔完成后必须将钻孔扩大至适合生产管铺设的直径。一般，在钻机对面的出口坑将回护钻头连接于钻杆上，再回拉进行回扩，在其后不断地加接钻杆。根据导向孔与适全生产管铺设孔的直径大小和地层情况， 回扩可一次或多次进行。最终回护直径按下式计算：D′=K1D式中：D′—适合生产管铺设的钻孔直径D—生产管外径K1—经验系数，一般K1=1.2~1.5，当地层均质完整时，K1取小值，当地层复杂时，K1取大值。扩孔的目的是将导向孔孔径扩大至所铺设的管径以上，以减小铺管时的阻力。扩孔时将扩孔钻头连接在钻杆后端，然后由钻机旋转回拉扩孔。随着扩孔的进行，在扩孔钻头后面的单动器上不断加接钻杆，直到扩至钻机一侧的工作坑，即完成了此级孔眼的扩孔，如此反复直至达到设计的扩孔孔径为止。七、回拉（牵引管线）顶管器 顶杆 顶销 顶板 塑料污水管 接头 管头顶进穿管简图螺帽顶销塑料污水管管头立井钻杆水平钻机回拉穿管简图回扩完成后，即可拉入待铺设的生产管。管子最好预先全部连接妥当，以利于一次拉入。当地层情况复杂，如：钻孔缩径顶进或穿孔管壁简图垮塌，可能对分段拉管造成困难。回拉时，应将回扩钻头按在钻杆上，然后通过单动接头连接到管子的拉头上，单动接头可防止管线与回扩钻头一起回转，保证管线能够平滑地回拉。八、钻进和回扩稳定定向钻机采用泥浆作为钻进液。钻进液可冷却、润滑钻头、软化地层、辅助破碎地层、调整钻进方向、携带碎屑、稳定孔壁、回扩和回拉时润滑管道；还可以在钻进硬地层时为泥浆马达提供动力。常用的钻进液 /泥浆是膨润土和水的混合物。导向孔施工完成后，泥浆可稳定孔壁，便于回扩。钻进岩石或其它硬地层时，可用钻进液驱动孔底“泥浆马达”。泥浆的性能参数主要有：泥浆密度，漏斗粘度，塑性粘度，失水系数，屈服值，流性指数，稠度指数和磨阻系数。泥浆的密度，粘度，流动指数的选择直接影响钻速，泵压，排量，钻屑的携带和悬浮，泥浆的失水、稠度指数直接决定了成孔的稳定性，磨阻系数直接决定了回拖的拉力，所以可以说泥浆参数选择的正确与否决定了工程穿越的成败。泥浆参数的选择主要根据穿越点的地质条件而决定，不同的地质条件选择的参数也不同，在穿越施工中要按要求定时检测泥浆的性能参数 ,一般情况下，泥浆密度、粘度要半小时检查一次，其它参数4小时检查一次，地层地质条件发生变化时要加测（不同地质条件的泥浆参数见下表）黏土层，泥浆应具有很好的抑制性和良好的流动性 ;流沙及强风化带，成孔的坍塌和泥浆漏失问题比较严重，要降低失水量，加强井壁的稳定性；卵石层，泥浆要有较强的结构性、良好的润滑性以及较高的切力，以保证岩屑携带、井底清洁和防卡。泥浆钻进液配制参考表水质要求1、ph值在8-9.5可加入1.5-2公斤碳酸钠进行调节；2、不含钙,镁离子；3、无固体杂质；1、膨润土10-17公斤；2、清屑剂1.8-2.4公斤；沙3、滤饼剂1.2-2公斤；4、润滑剂5升；施工管径小于305毫米,长度小于214米施工管径小于600毫米,长度小于610米适合粘土层(含沙量小于5%)使用的粉状化学聚合物配方

粘土岩石沙粘土粘土膨胀土胶粘土混合型粘土

1、液体聚合物2.5-3.5 升；2、清屑剂1.8-2.4 公斤；3、润滑剂5升；4、根据需要加入粘土分散剂；1膨润土15-17公斤；2、清屑剂1.8-2.4 公斤；3、润滑剂5-7升；4、根据需要加入滤饼剂；1、膨润土17-25公斤；2、清屑剂2.4-3.6公斤；3、滤饼剂1.2-1.8公斤；4、润滑剂5升；1、液体聚合物3.5-5升；2、清屑剂1.2-1.8；3、润滑剂5升；4、根据需要加入粘土分散剂；1、3公斤化学聚合物;2、滤饼剂1.8-2公斤3、润滑剂5升；4、根据需要加粘土分散剂1、3-5公斤化学聚合物；2、滤饼剂1.2-1.8公斤；3、润滑剂7升；4、清屑剂1.5-2公斤；5、根据需要加入粘土分散剂1、1.5-2公斤化学聚合物；2、滤饼剂1.2-1.8公斤；3、润滑剂2升；4、清屑剂2-3公斤；5、防糊钻剂5-7升；1、2-3公斤化学聚合物；2、滤饼剂1.2-1.8公斤；3、润滑剂2升；4、清屑剂1.8-2.4公斤；5、根据需要加粘土分散剂或防糊钻剂。九、管道的安装组焊1、管线运输管材自供，并由供货单位负责管道焊接，并提供质量保证书及验收资料。管线运输中注意保护管壁，以免损伤。2、布管沿作业带将管道顺序摆放、首尾错开，以便组对焊接。3、组对焊接(1）管道连接采用热收缩套连接法，所用热收缩套由厂家配套供应。2）管套的施工环境温度为0~60℃，若环境温度低于0℃，应对管套采取保温措施。管材连接处表面的灰尘和脏物应清理干净，并使之对接无缝。应用液化石油气喷枪火焰从热收缩套中间沿圆周方向均匀加热，并使热收缩。套完全收缩后再分别向两端延伸加热。加热时套管允许受热温度不超过250℃。在局部收缩完后再重新加热表面凹凸不平的其它部分，直至使其完全平整。最后应对收缩套的两端各50mm处再加热一遍，以使两端热熔胶充分熔化。在管道连接完毕后，根据长度用Φ12mm圆钢筋做四条加强筋与管子拖拉头及管尾封堵头连接，并且在每根管子连接部位用钢板做一个抱箍与加强筋连接，（抱箍宽50mm、厚5mm）以增强管道的抗拉力及抗压力。(6）在施工中，为防止地下水、雨水进入管内，每天收工后，必须将管末封口，防止泥浆、雨水、杂物进入管内。第二节、质量保证措施在本项目工程中，我们将继续发扬本企业的优良传统，按照公司 ISO9001：2000质量保证体系的要求，实施全面质量管理，确保项目工程质量目标（合格）的实现。1、企业质量保证体系我公司已通过 ISO9001：2000质量体系认证，本项目工程将以 ISO9001：2000质量管理体系程序对工程质量进行全面管理，确保各种质量活动始终在受控状态下进行。在项目实施过程中，我公司将严格执行中华人民共和国国务院颁布的于2000年1月30日施行的《建设工程质量管理条例》以及广东省颁布的有关质量管理的地方性法律、法规、条例以及企业制定的技术操作规程等进行督促和管理。2、企业的质量方针与质量目标本企业的质量方针：科学管理，服务用户，持续改进，确保质量本企业的质量目标：工程合格率100%。3、质量总目标和分项质量目标（1）、质量总目标1、质量管理基本目标：1）工程“零缺陷”移交。2）按国网公司规定实现工程达标投产及创优目标3）“标准工艺”应用率达到国网公司要求。4）不发生下列及以上质量事件。①设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；②由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。2、工程质量总评优良，并满足：土建部分 -分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%（具体工程可以根据实际情况要求提高）。 安装部分-分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。3、质量标准：全面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程达到国家电网公司优质工程；（2）、分项质量目标本工程的分项质量目标： 工序平均合格率 85%以上，一次交验合格。内容包括：① 主要检查项目合格率 100%；②观感评分高于 95%；③质量验收资料评分高于 95%；④工程综合评分高于 95%。4、项目各阶段实施时实现质量目标的内容（1）、施工准备阶段、认真熟悉和审查施工图纸，组织施工图纸自审和会审。编制科学、合理、先进、可行的施工组织设计和施工方案。、对作业场所的劳动条件和场地环境做出合理的安排，对影响工程的大风、暴雨、酷暑等气候条件采取有效的预防措施。、建筑材料、成品和半成品的采购要选择信誉好、质量可靠的供应商。杜绝质量不合格的材料和成品、半产品进入施工现场。、做好测量控制网、水准点和标桩，认真保护，定期检查。、所有计量器具必须严格标定、送检。6、加强职业道德教育，健全岗位责任制，牢固树立质量第一的思想。积极开展质量小组活动。（2）、施工阶段、由项目总工程师制定预防措施，项目部的专职检查员制订质量检查计划。、每道工序在施工前做详细的技术交底。写明质量标准，不清楚的问题要详细说明，使质量标准的覆盖率达到百分之百。、每道工序经专职检查员检查后才能进行下一道工序的施工，不合格的工序项目不得交接。、现场配制的混凝土须按化验室提供的配合比进行生产，计量谁确，并作好试块。、工程材料、成品和半成品进场时须具备出厂合格证，并按规范进行抽验和复验。、项目各管理部门和各施工队的专职检查员应对施工的全过程进行监督和检查，发现有不符合规范要求和违反操作规程的现象时，应以口头和书面的形式加以制止，立即改正，使工程的施工处于有序的受控状态。7、对于重要工序，各班组的专检员应进行全过程监督，杜绝事后把关的做法。（3）、竣工验收阶段、保证向建设单位提供的技术档案资料齐全、准确、清晰。、对交工验收的工程作到内净外洁，无积灰积水，无遗弃材料，无破损。3、把工程中所采用的新技术、新材料、新工艺等情况详细地提出书面资料，向建设单位说明使用和管理的方法。（4）、回访和服务、按期进行回访，索取用户对工程的质量意见，填写质量回访记录。发现问题采取有效措施及时解决，不留隐患。、对用户的要求做出积极的响应，随叫随到，保使用、保维修直至用户满意为止。、不定期组织召开顾客意见征询座谈会，收集顾客对工程质量、服务质量满意程度的意见，并做好会议记录。5、质量管理架构图质安部计施部测量组质量领导小组成员：项目经试验组理、总工程师、组项目副经理、织质检工程师保材料部证设备部质预算部量保证宣教组体系制度保证工序质量保证施工保证质量检验

进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录依据质量状况，监督资金发放以“百年大计质量为本”为中心开展教育活动开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会。质量奖惩制度材料构件设备核检工序质量检验工程工程质量质量分部工程质量检验检验评定单位工程质量检验

达到目的质量管理架构图6、实现质量目标的管理措施（1）、加强质量方面宣传和教育认真贯彻本公司《ISO9001：2000质量保证体系》的质量标准，在工程建设中，自上而提高各级职工的质量意识，树立“质量是企业的生命”的信念，提高“质量创信誉，信誉得市场”的重视程度，切实把好质量关。质量教育的主要内容有：质量意识的教育，全面质量管理的基础知识，技术标准和管理标准，企业的质量方针、质量目标，质量管理小组活动程序和方法，专业技术和有关的文化科学知识等。（2）、建立完善的质量管理体系认真执行、实施质量保证体系，实行项目经理、项目总工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。将企业和项目的质量方针、质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，纵向衔接、横向协调，实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定项目各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。（3）、编制详细的施工技术措施承接工程后详细阅读建设单位提供的地下管线、临近建筑物、工程地质勘察报告、工程设计图纸和其他技术文件，监理单位提供的监理大纲和有关文件，透彻了解建设单位、设计和监理对本工程施工要求。在编制分部、分项施工组织设计时，把保证施工质量列为主要内容之一，对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技术措施，列出专门章节阐明技术措施内容和实施细则。所有的施工方案必须经项目经理部、监理和建设单位审批同意后方可实施施工。施工技术方案的编制及审批流程图如下：技术方案制定合格不合格项目部方案审核合格总公司审批合格

不合格不合格监理单位审批合格不合格建设单位审批方案执行（4）、进行三级质量技术交底工程开工前，公司工程部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。施工中实行三级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对对项目部技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及萁预防措施。第二级交底为顼目部技术负责人对作业班组长的交底，涉及工艺要求、质量标准。第三级交底为班组长对工人的交底，涉及操作要点、技术措施等。技术交底必须反复细致地进行，不断总结以达到工艺技术的不断提高。技术交底必须保持保存详细的技术交底记录。（5）、全面提高质量管理水平建立起由总公司工程管理部、项目经理部质量负责人、专职质安员、施工点各班组兼职质安员参加的施工质量管理网络，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。明确各级质量员的责任，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量，协力抓好本工程的施工质量。通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。（6）、严格执行“三检”制度加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。每道工序都要严格按图施工，工程质量及隐蔽工程验收严格实行三级管理验收制度。先由班组自行检查，经质量部门和技术部门复检合格。采用新工艺、新技术的工序检验必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验和验收。报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。检验和验收不合格的工序应挂牌标识“不合格”，采取返工或返修措施，直至验收合格为止。三级质量检验验收流程图如下：合格不合格班组自检合格不合格项目组检查验收 班组返工、总结合格 不合格送监理验收 公司检查验收（7）、做好质量检查记录每道工序完成后，各作业班组的质量员应及时填写工序自检表，并上交到项目经理部。质量员应及时填写隐蔽工程验收单，并按每个分部工程汇集自检表、隐蔽工程验收表、原材料质保单等。整个单位工程完成后，项目经理部的质量员将齐全的资料交到项目管理部的质量员进行归档、保管。技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。（8）、做好计量工作搞好计量工作，主要是把施工生产所需要的量具、仪器设备配齐配全，使之完整无缺，达到使用灵活的程度。同时还要保证量具、仪器设备质量的稳定，量值准确。其次是要做到在测试中操作正确，使用合理，管理科学，维护检修及时妥善，并根据各种计量器具的不同情况，选择正确的测试方法，研究改革落后的计量测试技术，使计量工作适应质量保证的需要。（9）、质量事故的处理、在工程施工过程中，若发生质量事故或质量施工隐患，必须上报项目管理部，并配合项目管理部进行事故或隐患的处理，事故应按“四不放过”的原则进行处理。2、由项目管理部经理召开全体项目管理部成员及各作业班组成员对事故的发生进行分析，总结经验教训，提出相应的整改措施，对当事人及有关的工程技术人员进行处罚，对多次发生相似事故的班组予以清除。7、分项工程质量保证措施（1）、测量控制质量保证措施、在测量前，对所涉及的仪器，如全站仪、水准仪、标尺、钢卷尺等测量工具进行检验，合格后方可投入到测量施工中。、测量过程中严格按照《工程测量规范》（GB50026-93）中的相关规定进行测量，并实行复核制度，做到点点有复核，前一步未检核合格，不进行后一步的测量。、对施工过程中用到的全部测设数据（如坐标值、高程值），进行计算，并交由测量主管负责人复核，形成测量技术文件，最后至监理工程师认证，方可投入使用。4、定期对轴线控制桩进行复该，防止因人为原因变动导致桩位位移或受破坏，影响测量的精度。第五章 安全文明施工及环境保护措施第一节 安全施工措施一、安全生产目标1）、不发生人身死亡事故；2）、不发生基建原因引起的较大电网及设备事故；3）、不发生较大施工机械设备损坏事故；4）、不发生有人员责任较大火灾事故；5）、不发生较大环境污染事件。6）、不发生负主要责任的重大交通事故。7）、不发生基建原因引起、对公司造成较大影响的安全事件。二、安全生产管理原则安全施工问题不仅是关系到本企业职工的家庭幸福和经济利益的问题，还涉及到许多的其它社会问题，我们将一如既往地贯彻施工企业安全管理三大原则，建立和健全安全生产的责任制度和群防群治制度，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。1、预防为主、综合考虑从项目工程实施开始，就将安全管理所需人力、物力综合加以考虑，做到防患于未然，着眼于事先预防和控制。项目工地设置和安排专门机构和人员负责抓安全工作，并相应地设置安全设备和必要的安全设施。2、安全管理贯穿项目施工全过程事前要做充分的调查研究，针对本工程现场的实际情况，对施工中可能会出现的安全问题以及存在的不安全因素加以认真分析，制定出能确保安全施工的方案，采取必要的对策和保护措施。3、全员管理，安全第一在整个安全管理中，树立安全第一的思想， “生产必须安全、安全促进生产。”在整个安全管理中，使全体参与施工的人员自觉地共同努力，保证安全施工。三、安全管理组织架构项目 经理项目副经理 项 目总工安全生产领导小组安全生产责任制 安 全教育 安全 控制 安 全检 查管宣安安通防防防防治管防定不奖全期火机交安线物定操全风触安理械通体期作教防防综保全惩传电伤事打抽学育尘涝害故治护击检检措习查提高安全意识作业层提高预防能力消除隐患班组兼职安全员确保工程施工安全四、安全管理措施1、建立安全管理组织保证体系认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立以公司质安负责人、项目经理、总工程师、安全主任为首，各级质安人员、现场施工人员参加的施工安全管理体系。实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人， 项目经理部设置安全主任和专职安全员，各职能部门设置兼职安全员，班组设置安全负责人，确保安全保证措施的层层落实，即有执行者，又有监督者。2、建立安全生产保证体系建立施工安全生产保证体系，明确各方责任和义务，以合同定目标、以目标定责任，将责任分解到人，把好安全质量关。施工安全生产保证体系必须包括纵横两个方面：一是以合同、施工计划以及各种常规阶段或重点阶段的安全检查为主线的安全生产保证体系；二是建立以建设方、项目经理、监理工程师、安全员、技术员和工人为主线的人的行为约束体系。3、三级安全教育施工前，有关人员都要详细了解施工现场情况，充分作好施工前的准备工作，熟悉施工要领，制定工地安全管理条例。坚持全员的三级安全教育，对上岗的工人，进行班组、分公司、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。职工调换工种或使用新工具、新设备前要进行岗前岗位安全教育和安全操作的培训。加强安全教育，定期组织施工人员安全学习。坚持每周一小时的安全学习制度，努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。4、安全技术交底每个部位工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。针对本工程特点，施工外部和内部环境以及业主的有关要求，制定各工序具体的安全技术交底，并覆行签字手续，下达作业计划的同时下达安全防护要求，将安全责任分解落实到人。5、安全检查制度认真检查各种机具和设备的使用和维修情况，特别是现场装配的临时设施、材料、构件等，还须对易损的施工用具如钢丝绳、钢筋等要经常进行检查，必要时要做强度或承载试验，对电气设备或电线的绝缘性能进行检查，及时消除危险源。严格执行安全生产会议制度，安全检查和安全评议制度，定期或不定期检查安全措施的执行情况和现场存在的安全生产问题， 针对发现的问题下达整改通知单， 指定专人限期整改，对整改不到位的班组或个人给予罚款或停工整改等处理。6、制定安全事故应急措施1、重视与有关单位的联系，了解附近医疗单位、消防单位、公安部门、交通部门、电力部门以及街道派出所的电话、地址，以便发现情况及时联系。2、普及现场急救常识、重视救护物品的准备，如备用急救物品的准备、存放、检查、定期检查和更换消防器材、准备各种安全防护用具等。3、加强现场安全事故应急处理的培训以及灭火知识教育，严格进行保护事故现场、隔离和切断危险源（如电源、气源、火源）的正确方法培训，可以有效地控制事故蔓延。五、安全保护措施1、一般性措施、各种施工作业人员持证上岗，配备相应的足够安全的防护用具和劳保用品，严禁工作人员违章作业，管理人员违章指挥。、施工中选用达到国家安全防护标准的机械、电器设备，各种自制设备、机电设备通过施工前安全检验及性能检验合格后方投入使用。、施工现场照明设施齐全，经常检修，保证正常的生产和生活。、在工地重点部位悬挂安全标志、危险地段设置明显的警示标志和护拦。、施工期间，加强监控量测，及时反馈量测信息，发现问题及时采取措施，确保工安全及地面建筑物安全。6、必须做好安全防护设施的准备工作，基坑作业时，要求施工人员戴好安全帽，不得穿拖鞋进场施工。2、用电安全措施、配电系统实行分线配电，设总、分配电箱，动力、照明配电箱，不同用途的电箱加注相应的文字标识，箱体外观完整、牢固、防雨防尘。、各施工人员应掌握安全用电的基本常识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，关现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。、所有用电设备，按规定设置漏电保护装置，金属外壳设置可靠的接零及接地保护，定期检查，发现问题及时处解决。、加强对使用电焊、电热设备、电动工具的安全管理，维修保管由专人负责。3、机械安全措施、各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌，无进行年审过的机械不得进场施工。、机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置。3、锯木机必须安装反刀架，防止反向进料切割；空气压缩机要有安全罩。4、运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。4、防火安全措施、贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，施工中认真执行《中华人民共和国消防法》和省市有关消防防火管理规定。、落实“谁主管、谁负责”的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防责任人，各司其职。实行逐级消防责任制并检查执行，处理隐患、奖罚分明。3、施工现场和生活区临设按消防要求搭建，水源配置合理，禁止使用电热器具取暖和煮饭，配备齐全的消防器材，并经常检查。易燃易爆物品必须入库存放，不得露天堆积。5、场地安全防护措施1、施工现场有安全员定期巡视，重点是人行、车辆进出通道、基坑两侧等位置。2、施工现场设立明显指示牌和警示牌，定期检查施工围蔽状态。3、加强雨天施工的组织管理、汽车检测工作，预防支架倒塌、雷击和交通事故。第二节 环保与文明施工措施我公司具有多年在类似条件下的管道工程施工经验，且一向十分注重工程的环保与文明施工工作，在环保与文明施工方面取得了辉煌成就。为减少工程施工对周边环境和周围居民造成不良影响，我公司在全面实施 ISO9001：2000质量保证体系的同时，参照ISO14001质量保证体系标准建立起一个责任到岗、责任到人的环保、文明施工的管理体系。成立一套以项目总工程师为领导，环保文明施工管理组为主力，施工班组为辅的管理体系。一、环境保护1、环境保护体系图环环境管理保教育项目经理部噪声控制管管环水土保护法规指导、教育、控制理施工区段理保层手措保护树木次段施施工班组环境卫生市城管、环卫部门环奖上级单位年评奖罚境公司主管部门监罚督制经理部月评奖罚项目部例行检查度2、工地围蔽、可按照连云港市有关施工围蔽的要求执行。、为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂由城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、综合后勤负责人、投诉电话等。在场内适当位置设置宣传教育栏，进行文明施工、安全质量保证等方面的宣传教育。、严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用围蔽外的道路，若需占用围蔽外的土地或道路，必须按规定办理申报手续，批准后方可占用。占用期满后，必须将用地清理干净，平整恢复原状。4、现场建筑材料的堆放按照施工组织设计的总平面布置指定的区域范围分类堆放， 材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。工程竣工后，按规定立即拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。3、振动控制、施工用的发电机、砂浆搅拌机、水泵及其他施工机械则采取有效的防振措施：用枕木铺设基础，垫橡胶隔振垫。减少机械产生的振动向外传递的机会。、施工需要铺设的垫板、简易便桥，要铺设平整、稳固，避免车辆通过时产生的振动。3、采用风镐类产生振动的工具，作业时间安排合理。4、噪音控制、施工现场应遵照1997年3月1日起施行《中华人民共和国环境噪声污染防治法》的“第四章建筑施工噪声污染防治”，按照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)制定降噪制度。2、凡在人口稠密区进行强噪声作业时，严格控制作业时间。挖掘机、发电机、电锯、振动器等产生噪声的机械，其作业时间为 7：00~12：00和12：00~22：00。特殊情况需连续作业的，应尽量采取降噪措施，作好周围群众工作，并报工地所在区环保局备案后方可施工。、夜间应尽可能避免大型机械集中作业，特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。4、施工机械进场前必须检修合格后方可进场，严禁带病工作。尽量选用低噪音设备，能配置消音器的机械必须安装消音器。 临时发电机作为备用，有电力供应时不允许使用发电机。、采用吸声材料、隔声材料和结构、隔振装置和阻尼材料等声学处理的方法来降低噪声。在工作点设置必要的噪音监测点，监测方法执行《建筑施工场界噪声测量方法》(GB12524-90)，噪音控制在50db以内，当噪音大于 50db时，应停止机械作业。、对人为的施工噪声采取降噪措施和管理制度，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭使用，最大限度地减少噪声扰民，违者严厉处罚。7、自开工之日开始，我公司设立投诉部门，并将投诉电话写在场地围蔽墙外显眼处，以便市民监督投诉，对于市民的投诉将尽快处理并登门致谦。5、空气污染控制（防尘）、施工机械应减少柴油机废气排出，并采用无铅汽油。施工机械排放的废气要符合有关标准，机械要经常检修，避免废气、废油污染环境。所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改后直至合格。、对施工中的水泥、石屑等易于引起尘害的细料堆，要集中堆放，并应予遮盖或适当洒水，不要将粉尘带到公共场所和空间，以使施工作业产生的灰尘公害减至最低程度。施工中的运料车用帆布、盖套及类似物品遮盖，减少扬尘。3、施工现场道路应制定洒水降尘制度，配备洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，要洒水降尘，基本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。4、集中设置食堂，不以木材、煤作为燃料，坚持油改气，饮食火源定为石油液化气。严禁在场内焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等废弃物或有害、有毒物质，一经发现严肃处理。5、拆除旧有建筑时，应随时洒水，减少扬尘污染。6、水质污染控制、施工人员的生活污水、生活垃圾应集中处理，不得直接排入附近的水体造成污染。临时食堂应设置简易有效的隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。在临设生活区内配设沉淀池和废水处理池，废水经过处理后，再排到场外。工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施和防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境。、清洗集料用水或含有沉淀物的水在排放前进行过滤、沉淀或采用其他方法处理，确保沉淀物含量不大于施工前河流中含量。工程废水不准直接排入农田、耕地、供饮用的水源和灌溉渠。、对施工用料如油料、化学品堆放等进行严格管理，对库房地面采取防渗漏处理，防止油料跑、冒、滴、漏，防止雨季物料随雨水径流排入地表及相应的水域，造成污染。4、防止机械严重漏油，施工机械运转中产生的油污水及维修施工机械时油污水不经处理不得直接排放。禁止将有毒有害废弃物作土方回填。7、路况维护、施工机具统一在确定场所内摆放，施工车辆在施工范围内礼让其他通行车辆。、落实门前三包环境保洁责任制，不得在工地门前围栏外侧公用场地堆放材料、余泥、垃圾等。临时占用人行道，必须严格执行有关部门申报的规定。在经批准占用的区域，严格按照批准占用的范围、占用期限及使用性质堆放所申报的建筑材料或机具设备。、施工范围设置施工标志，告请车辆小心慢行和告请公众注意安全，施工范围采用围蔽施工，防止外人进入施工现场。对场地内的坑、沟，挖掘路面等危险部位必须设置护栏、加盖等防护设施，并设置警示灯及其他警示标志。、施工现场设置保证施工安全的夜间照明，设置行人、车辆交通安全的路灯照明，并注意保护好用电设备，保证安全。夜间施工期间采用高亮度灯照明和进行电焊时，设置挡板，避免照明和电焊时的强光刺射干扰司机夜间行车安全。、选择对外部环境影响小的出土口，运输路线和运输时间。在现场设置夜间值班电话，并在施工围蔽的墙面上明确，对居民反映的问题及时处理。8、路面卫生、在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏，应立即组织疏导或修复。、在施工作业通道出口设置简易洗车槽及冲洗机，驶出现场的机动车辆必须在工地洗车槽内冲洗干净才上路行驶，保证运输过程不污染市容环境。、对施工中产生的弃土和余泥渣土应及时清运，选择有资质的单位并建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不散落。、全部工程完成之后,对施工范围内进行全面的清理，清除施工过程中的建筑垃圾。9、工地卫生、临时建筑采用砖砌墙体临时设施，临设要符合安全、通风，明亮、卫生的要求。、保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周围的环境卫生。教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。、生活区内派专人定时清扫，日常生活的垃圾应分类收集，便于环卫部门及时清运处理。并确保生活区沟渠畅通，生活污水要经过处理才排入沟渠。、工地应设置医务室，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食堂、食品卫生，防止事物中毒，检查生活区现场卫生情况，发现情况及时通知整改。二、文明施工我公司将严格遵守 1992年1月1日起实行的中华人民共和国建设部 《建设工程施工现场管理规定》以及有关挖运土方、余泥渣土排放等管理文件的要求。成立以项目总工程师为领导的项目经理部文明施工管理小组，制订一系列的文明施工的目标和实施方案。本工程的文明施工管理措施具体如下：1、现场文明施工管理1 、设立项目工地文明施工管理小组， 负责对整个工地的文明施工进行直接和全方位的指挥、管理，对违反有关文明施工规定的个人、班组进行处理和处罚。2 、项目经理部对所有参与该工程的施工人员进行文明施工教育， 使每一位员工充分认识到自己承担的每一项任务、每一道工序都将体现职工本人的敬业精神，是自身素质的表现。要求搞好文明施工，创建优质工程。组织班组开展“创文明班组竞赛”活动。征求建设单位和监理对文明施工的批评意见，及时采取措施整改，切实搞好文明施工。、项目经理部将与各施工队签定文明施工责任书，明确双方职责与任务，落实管理责任，坚决消除工地“脏、乱、差”的陋习。每月进行一次文明施工评比，并评出样板工程，对获得文明施工的先进施工队、班组进行公开表彰，并予以物质鼓励。、施工人员要把科学严谨的工艺作风贯穿于各项安装工程的始终，严格遵循安装措施的工序要求，对照标准、精益求精，坚决杜绝野蛮施工和违章作业的现象发生。各单元工程的安装工艺按“达标投产”的要求实施。、所有参与该工程施工的人员本着对工程负责的精神，克服施工中的“多发病”、“常见病”，消除一切漫不经心，麻痹侥幸的不良作风，严谨细致、作业文明，各单元工程做到标准化管理。、保持施工现场整洁有序，各作业面无垃圾污水。作业房内工具排列整齐，各项规章制度、技术安全措施、作业流程框图张贴上墙、清晰明了。7、施工人员保持服装整齐，不得光膀作业。作业面干扰时，相互谦让，礼貌用语， 。杜绝乱写乱画的无聊“工地文化”，保持场地的整洁有序，严禁在作业场所吸烟。2、施工现场的场容场貌、现场进出口显要位置设置施工标牌，标写包括工程名称、安全生产宣传、现场主要管理人员（包括监理单位）名单等。标牌要求规格适当、字迹端正，位置明显，张挂牢固。设置宣传栏和黑板报，及时反映企业精神、时代风貌，反映工地内各类动态。公告栏内应醒目标出工地名称、建设单位、设计单位、施工单位名称；工程施工质量目标、工程总平面及施工总平面布置图。、管理人员办公室应在门口应标视出该办公室名称，办公室内在当眼的地方挂出各部门的岗位责任制，及相关的技术图表。在项目经理室应挂有以下图表：晴雨表、已开工分项工程名称、工地管理架构图、各岗位管理人员情况、施工进度计划、各种审批报表及《广州市建设工程现场文明施工管理办法》中规定要张贴的文件。、为保证施工场地附近的路面干净，并且确保材料运输进出工地过程中不会导致该地段交通阻塞和污染马路。工地内设置洗车场，洗车场长5m，宽3m，场地用C20砼浇捣。洗车场包括洗车槽和沉砂池，并配置高压水枪。4、施工现场道路平整，无烂泥污水。交通通道无障碍物，禁用模板铺设临时道路。整个施工场地排水畅通，临时供水管无漏滴及长流水现象。5、各作业面无垃圾堆积，工完场清，设备清扫后的氧化物及破布垃圾类及时清理，并运至监理指定的部位按规定处理。3、设备及材料管理、各施工设备（包括永久设备和施工没备）的停放及材料堆积与施工平面布置图相符，摆放合理有序，井然有序，充分利用有效空间。、各类材料按规格分别搁放整齐，并挂设产品标识牌，内容包括名称、品种、规格、数量、产地、出厂日期、材质合格证号等。、现场料具库设置货架，各类材料及工具分类摆好设标签，库内整洁，人行道畅通。、施工设备进场必须经安全检查，且检查记录齐全，检查合格后方能投入使用。施工设备运行期间明确设备责任人，设备运行记录真实、准确。4、施工现场综合治理1 、项目经理部对现场所有施工人员进行综合治理教育， 拥护党和政府的各项方针政策，搞好精神文明建设，以健康的精神风貌投入到工程施工中去。、项目经理部组织全体员工认真学习国家的有关法律法规，增强全员法制观念。项目经理与有关部门签订社会治安责任书，严禁打架斗殴，寻衅闹事，杜绝刑事犯罪和违法乱纪现象发生，为工程顺利进展提供良好的环境。、加强现场保卫工作，施工现场设门卫和专职保卫人员值班，设备和材料出厂实施严格的“出厂证”制度，加大夜间巡逻的力度，严防盗窃工程设备材料的现象发生。、项目经理部制定消防管理制度，明确专人负责消防管理工作。开展消防安全活动和消防安全知识宣传教育，与有关消防部门签订消防责任书。、施工现场张贴醒目的消防安全标语、标志牌，配置足够的消防设施，培训施工人员会熟练使用消防器材。易燃易爆物品设置专用仓库保管，并有醒目标识，专用消防器材配置齐全。、堆放有易燃物品的施工区确需电焊、风焊作业时，须采取可靠的防火措施，在安全监督员开具动火证后方可开始工作，作业时设专人监护火种散落情形。、加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。做好周边单位和居民协调工作。加强现场保卫工作，保证现场施工正常进行，物资材料不发生被盗、被抢，保证职工正常的工作和生活。8、在工程现场发掘的所有化石、钱币、有价值的物品或文物、建筑结构，以及有地质或考古价值的遗物等均为国家财产。一旦发现上述物品，我方会立即把情况通知建设单位代表和有关部门，并按建设单位代表的要求处理。第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、施工组织管理模式1、组织架构我公司将本项目工程作为重点工程来对待，配备足够的市政工程专业方面的技术和管理人员，成立“连供集体资产运营中心灌南2016年一季度配网顶管施工（标段3）项目经理部”。本项目经理部是我公司的技术和管理在施工现场的延伸，完全按照项目目标管理法进行施工组织管理。公司将项目的责、权、利与项目经理及整个项目经理部捆绑起来，实现项目所承诺的各项施工目标。项目经理由我公司总经理（法人代表）直接任命，其直接对公司总经理负责。由项目经理全权代表我司负责该工程的施工任务，履行合同条款规定的权力和义务使业主满意，并采取有效措施使项目管理从组织上、思想上到技术、施工、经济都能得到保证。项目经理下面配备一名项目副经理和一名项目总工程师，共同组成以项目经理为首的精明强干的项目领导层，组织和管理工程的各生产要素。在项目领导层下分别成立技术管理部、质量安全部、计划施工部、合同预算部、材料供应部、机械设备部、综合后勤部，组成项目管理层。项目管理层主要选择具有大、中专学历、工程师职称和多年施工实践经验的技术与管理人员担任各部门的负责人，具体负责主管部门的各项工作。项目管理层为技术管理部、质量安全部、计划施工部、合同预算部、材料供应部、机械设备部、综合后勤部等部门组成，其部门的负责人分别由下页所示的现场组织机构图上所列人员担任，并执行各职能部门的职责。项目执行层由各施工班组组成，按照本项目工程的施工部署，初步计划分为2个施工区段，每个施工区段根据具体工作配备土方施工班组、装管班组、拉管班组、砼、瓦工班组、机械设备组、材料运输组等生产班组，按照施工计划要求安排施工班组人员陆续进场，确保施工进度要求。连供集体资产运营中心灌南 2016年一季度配网顶管施工（标段 3） 现场组织机构图项目经理部项目经理总工程师施资技质工术量管料管安理组理全组组组土拉土方管建施班班工组组组

项目副经理测 材料量 供应组 组机械设备组

综合后勤组材料运输组2、各职能岗位职责职能岗位职责表职能岗位任务分工主持全面工作，全面履行项目合同，对工项目经理程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。主抓技术管理工作、负责与监理单位、设总工程师计单位和业主的协调工作，分管技术部、计划部、试验室。负责施工点现场管理，保证施工按设计和技术要求进行，并协调、控制进度和工期。施工员负责监督落实《成品保护措施》。负责监督施工现场，做好材料和施工过程的标识工作。负责对各施工点的质量和安全生产进行全面监督，监督落实安全生产责任制，监督作业人员按图纸、按质量标准及技术规范质量安全管理员施工，负责施工全过程的常规检查和试验。负责对施工过程中不合格品的现场控制，对质量问题及时纠正，负责纠正和预防措施的具体实施。执行工程公司关于设备管理的有关规定、办法，负责现场机械设备的管、用、养、修等的实施，监督检查现场设备管理员机械设备专人专机，持证上岗的规定。并做好相应的质量记录。负责建立项目部计量器具清单，对工地现场使用的计量器具进行管理。负责提交项目工程的材料进场计划。根据经上级审定的材料进场计划提料，并索取相应质量标识。负责对进场材料的质量和数量的检验，对工程材料管理员现场材料标识，配合材料特殊试验工作，对不合格材料要落实相应的处理措施和纠正预防措施。负责落实材料物资在搬运和贮存过程中的管理工作。12.2 人员配备及项目经理业绩一、工程主要管理人员名单工程主要管理人员名单表姓名担任职务程港项目经理吴从刚项目总工程师孙续施工员陈如凯安全员张海萍质检员侍启铭项目副经理第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力使用计划1、拟投入以下主要劳动力序需用量计划工种号开工前5天开工10天开工15天开工20天开工25天开工30天1管理人员8888882施工员2222223测量员2222224质安员1111115材料员2222228拉管工2101010101010电工22222211发电机工22222212汽车司机22244413其他机械工22222214杂工21010101010合计2、施工队伍保证措施在公司内部抽调一些骨干人员成立精干的项目经理部，配备足够数量素质优良、熟悉管道施工方面的工程师。在工程项目经理的统一调配下，根据工程施工进度计划、劳动力曲线图，合理组织土方工、装管工、铆工、焊工、拉管工、电工、发电机工、瓦工、砼工、模板工、机械工、抽水工等分期、分批有序进场。进场前必须对技术人员、生产班组成员进行操作规程、质量安全管理制度、施工技术要求、环保和文明施工等各方面的教育和交底，提高生产技术人员、工人的技术、业务水平，树立争创优良工程的意识。二、 拟投入工程的主要材料根据施工计划安排，因为工期过短，施工主要材料一次性进场到位1、 材料进场保证措施如我公司一旦中标，我们将根据本《施工组织设计》再细化编制工程材料（包括周转材料等）进场计划。应由建设单位提供的材料，事先编制好要求供料的计划，及时提供给建设单位，安排甲供材料及时进场，确保各施工点正常进度的需要。应由我公司自行采购的部分材料必须制订合理的材料