重大项目攻坚活动实施方案

重要项目攻坚活动推行方案重要项目攻坚活动推行方案重要项目攻坚活动推行方案重要项目攻坚活动推行方案为落实全省高质量推进项目建设沟通调换会和全市重要项目攻坚月推进会精神，经区政府赞成，决定在全区张开“重要项目攻坚”活动，实现重要项目策划、推进、建设、效益新打破。为保证活动顺利张开并获取实效，特拟订本方案。一、指导原则全面落实“四督四保”和五项系统，聚焦高质量项目策划、动工、建设、投产等环节存在的突出问题，紧扣攻坚重点，集聚力量、集中攻坚，着力解决项目建设中突出问题，带动各项指标圆满完成，为下半年和明年固定财产投资和重点项目工作打下牢固基础。二、活动时间X年7月上旬至8月中旬三、目标任务整体任务：攻坚活动时期，集中解决一批影响限制项目建设的土地、规划、环评、施工、资本、征迁等问题，强力推进50个总投资亿元以上重要项目，保证获取打破性进展。着力提升储备项目质量，深度策划一批重要项目；协力推进项当先期工作，赶忙动工一批重要项目；加快项目建设进度，强力推进并竣工一批重要项目；全力扩大有效投资，充分固定财产投资项目库，集中入库一批新动工项目；全程追踪服务在建项目，集中签约落地一批项目。（一）精准掌握，提升储备项目策划质量。围绕我区“X”规划、各样专项规划、五大发展行动计划推行方案（校正版）、空间规划以及土地利用整体规划调整（XX-X年），以规划谋项目，立足实质，策划一批新项目，保证“项目有基础、对上可争取、对外可推介”。要将乡村中兴、产业创新、城市赋能等作为三次产业协调发展重点方面研究策划。连续抓好特色小镇、“创新创业”、棚户区改造、重要基础设施和民生保障等领域项目策划编报工作，力争有更多项目充分国家重要建设项目库和三年转动投资计划，为我区投资接续增添夯实基础。攻坚活动时期，深度策划产业类项目40个以上（总投资亿元以上项目10个以上，总投资5000万元以上项目10个以上，且达到可行性研究报告深度20个，其余均要达到项目建议书深度），保证全年策划高质量项目100个以上。（牵头单位：区发改委，责任单位：区经信委、区住建委、区农委及区政府职能工作部门、各镇、各街道、九龙园区）（二）细化节点，加快新建项当先期工作。全面梳理未按期动工项目，逐一摸排调换，倒排时间节点，开辟绿色通道，压茬推进项目可研、前置审批、征地拆迁、环评等先期工作。攻坚活动时期，协力推进14个计划动工项当先期工作，保证项目尽早动工。（牵头单位：区发改委，责任单位：区住建委等区直项目责任单位、各镇、各街道、九龙园区）（三）落实责任，加快在建项目投资进度。项目责任单位要对进度落后的续建项目，认真查找原因，推行全程服务，积极协调并努力解决项目推进中存在的问题。以“目标、时限、分月投资计划（投资、形象）”为重点落实项目推进方案并实地查验，推行“日督查、周调度、月总结”工作制度，确实履行帮扶督促责任，力促项目建设快建设、早竣工。各项目单位要将已动工项目实时入库作为工作重点，做到应统尽统，保证项目赶忙形成有效投资。（攻坚牵头单位：区发改委，责任单位：区经信委、区住建委、区走运局、区旅游局等区直项目责任单位、各镇、各街道、九龙园区）（四）实现招商引资量质齐升。加快融入生态保护红线控制范围，以空间规划布局调整为契机，精心策划并对外推介一批产业项目。攻坚活动时期，保证新引进市外投财产业类项目10个，其中超亿元项目2个以上、5000万元以上工业项目2个以上。（攻坚牵头单位：区招商局，责任单位：各镇、各街道、区直各招商任务单位，九龙园区）四、组织领导及责任分工区政府主要负责同志为总负责人，将合时听取攻坚情况报告，了解掌握问题解决落实情况，部署下步工作。区政府分管负责同志为分管工作领域项目第一负责人，将经过现场办公、会议听取报告等方式，逐一项目进行协调调换，帮助解决问题；按周张开督查，对未能按期办结的镇、街和部门，采用约谈方式，督促整改落实。各项目责任单位要依据属地管理的要求，加强与项目业主单位和相关职能单位的对接沟通，找准原因，排出任务清单、责任清单，明确办结时限，按期报送攻坚成就，协力破解问题瓶颈，保证项目“每日有变化、每周见奏效”；区直职能部门，要加强服务与指导，积极协助项目业主完满报批内容和手续，结合“最多跑一次”改革，优化做事流程，精简审批手续，缩短审批时限。对需要国家、省、市级部门批复的项目，要积极对上报告沟通，提前掌握政策信息，协助项目业主挤进上级盘子，尽早获批。区发改委（重点办）详尽负责重要项目攻坚活动的平时管理、协调、调换和核查工作。五、推行步骤（一）问题摸排阶段（7月上旬）由各项目责任单位负责检查项目实情，摸清问题症结，成立攻坚台帐，对接项目业主和相关职能单位，落实信息沟通反响系统。各分管副区长负责召开剖析会，召集项目责任单位和相关职能单位，对所分管领域项目逐一剖析，比较攻坚目标将问题进一步细化分解，排出问题清单和责任清单，做到问题和责任一一对应，明确承办单位、责任领导、办结时限，逐一项目拟订解决方案。（二）集中攻坚阶段（7月中—8月上旬）各镇街、区直各项目责任单位要加强与项目业主和相关职能部门的亲密配合，锁定攻坚目标，比较解决方案，协力张开攻坚，并在每周五向区发改委(重点办)报送攻坚情况，区发改委(重点办)将按周通知攻坚进展情况。（三）总结报告阶段（8月中旬）由区政府分管负责同志总结联系项目攻坚情况，向区政府主要负责同志报告攻坚奏效。区发改委(重点办)负责比较攻坚目标，对各项目责任单位、攻坚责任单位进行核查，核查结果将作为镇、街道、区直部门目考考评项目工作的主要依据。六、保障举措（一）加强要素保障。各职能部门要连续推进“四送一服”工作，加大“四送一服”到位力度，推进政府资本、金融资本、企业资本与重点项目交融对接，将土地指标、环境容量等资源要素向高质量重要项目集中、配置。（二）严格督查检查。区发改委（重点办）将会同区政府督查室，每周对各镇街和区直部门攻坚情况进行督查，对未完成承诺事项或未按期解决问题的单位予以通知；对推诿扯皮、不重视解决实责问题的相关职能部门，由相关区政府分管负责同志张开约谈。（三）创办浓厚氛围。成立重要项目攻坚活动宣传专栏，多渠道、多角度宣传报道攻坚成就和成功经验，按期宣布攻坚目标任务完成情况，同时对恶意阻挡和破