北京住宅小区工程总承包管理方案(含流程图及常用表格)

PAGEPAGE3目录第一章总则 31.施工总承包部的成立 32.总承包方与业主、监理的关系 33.总承包方的职能和实施管理的基本原则 3第二章施工总承包管理目标 31.质量目标 32.工期目标 33.职业健康安全管理目标 44.环境管理目标 4第三章施工总承包组织管理机构的设置 41.总承包方组织管理机构 42.分包方管理机构设置 41.总包方生产经理职责 52.总包方总工程师职责 63.总包方机电工程师职责 63.1水暖工程师职责 63.2电气工程师职责 74.总包方其他专职工程师职责 84.1结构阶段土建工程师职责 84.2装饰阶段土建工程师职责 94.3.质量工程师职责 94.4.安全工程师职责 94.5.合约经理职责 10第四章施工总承包管理工作流程 111.专业分包方队伍的选择和进场准备工作 112.专业分包方队伍进场要求 113.施工进度计划管理 114.技术质量管理工作 134.1技术管理内容： 134.2质量管理内容： 134.3技术质量奖惩 145.职业健康安全与环境管理 145.1职业健康安全及环境管理内容 145.2安全管理 155.3安全防护 155.4施工用电 165.5消防保卫 165.6料具管理 175.7环境保护 175.8生活区管理 175.9塔吊、机械安全管理 175.10监督及处罚条例 186.CI形象管理 187.测量设备及装置管理 188.物资管理 189.成品及半成品保护管理 1910.文件和资料管理 1911.穿插和配合施工 2012.合同和预决算管理 2213.工程款支付 2214.竣工及验收 22第五章总包与分包的责任 221.总承包方职责 222.分包方职责 233.总包方经理的权利和义务 244.总包方经理享有以下生产指挥权 245.总包方经理享有以下人事权 256.总包方成本管理和资金分配权 257.技术行政管理权 258.材料、构件采购、询价和机具租赁权 259.劳务选择和专业分包方权 25附表 26第一章总则1.施工总承包部的成立按照与业主签定的施工总承包合同的要求，XXX局为XXXX区11#地B3、B4楼及车库工程的施工总承包单位。XXX局青岛分公司经本企业法人授权正式组建成立XXXX区11#地B3、B4楼及车库工程项目部，代表中国建筑第八工程局有限公司对XXXX区11#地B3、B4楼及车库工程实施总承包管理。2.总承包方与业主、监理的关系总承包方与业主的关系是经济合同关系；总承包方与监理的关系是被监理与监理的关系。总承包方按照施工承包合同的约定对业主负责。总承包方可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包方，但必须经业主及监理公司认可。3.总承包方的职能和实施管理的基本原则总承包方的主要管理职能是：负责对该工程组织实施总承包管理，对承包工程的总体质量、总体工期、整体安全环境管理及投入使用后的保修工作负责。对整个施工过程实行统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理，为用户服务，对业主负责。根据建设部《建筑安装工程总、分包方实施办法》的精神，以施工总承包合同为依据，贯彻谁发包谁负责，分包方对总承包方负责、总承包方对业主负责的原则。业主与总承包方、总承包方与分包方依照国家《建筑安装工程承包合同条例》的规定签定合同。按照建设部有关总承包管理的要求，结合该工程的特点，科学合理的组合社会要素，确保该工程优质、高速、低耗、高效、安全顺利的完成，建造业主满意工程，达到预期目的，特制定本总承包管理办法。第二章施工总承包管理目标1.质量目标工程质量：合格，确保北京市结构“长城杯”。2.工期目标工程以最好的质量，最快的速度，最高的效率，最好的服务，（非总承包方因素影响）总承包方确保在2010年6月10日3.职业健康安全管理目标杜绝死亡及重伤事故，轻伤率控制在0.15％之内；杜绝重大火灾事故；全员安全教育100%；无重大机械设备事故，人为机械事故率为0。确保本工程获得“北京市安全文明工地”。4.环境管理目标在国家有关规定范围内，噪声排放达标、杜绝扬尘、杜绝运输遗撒、最大限度避免光污染、杜绝油品遗撒、污水排放达标、节约资源能源、垃圾分拣定点存放。现场做到“五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化）。第三章施工总承包组织管理机构的设置1.总承包方组织管理机构本工程总承包组织管理分为三个层次，见施工总承包组织管理机构及分工表，即XXXX区11#地B3、B4楼及车库工程项目领导小组（决策层）、项目部各部门（管理层）、各分包方（作业层）。领导小组代表XXX局有限公司决策者对XXXX区11#地B3、B4楼及车库工程进行监督管理，及时掌握情况，充分有效的配置XXX局有限公司的资源，支持总承包管理。一是监督总包方管理体系的运行情况；二是监督XXXX区11#地B3、B4楼及车库工程安全、质量、进度及其他管理工作是否按照施工总承包合同约定的条款履行、兑现合同承诺。三是监督项目部各部门对施工过程中出现的问题是否能及时解决和组织落实。项目经理部设置总包方项目经理、项目生产经理、总工程师、技术部、物资部、合约部、安全环境部及综合办公室。2.分包方管理机构设置各专业分包方（作业层）的管理机构设置总承包方不做统一要求，但必须配齐与总包方管理相对应的工程技术人员（总包部人员配置情况见下表），要求担任如下职位的人员为全天专职人员，并按时参加总包方和监理单位召开的各种会议。分包方项目经理；技术负责人；资料员；安全员；质量检查员；专业工长总包方管理人员配置名单全面负责项目管理工作代表项目经理全面负责项目管理工作生产经理：现场生产负责、总调度、主抓安全环境管理、协助项目经理做好外部协调总工程师：施工技术与质量总负责质量工程师：质量主管土建工程师：主管结构与装饰具体分部或分项工程的技术及组织施工土建工程师：主管结构与装饰具体分部或分项工程的技术及组织施工资料员：施工技术资料的收集与整理电气负责人：施工电气安装技术、质量、预决算总负责水暖负责人：施工水暖、通风与空调安装技术、质量、预决算总负责电气工程师：主管电气安装专业具体分项工程的技术及组织施工物资经理：项目部物资总负责预算员：项目部合约总负责兼土建专业预决算安全员：职业健康安全管理、环境管理总负责；现场安全管理与环境管理、项目部临电维护秘书：1.总包方生产经理职责1.1在总包方项目执行经理的领导下负责日常施工生产工作。协助总包方经理履行总包方与业主签订的施工总承包合同。总包方经理离开工地时，代表总包方经理履行各项权力和义务。并对总包方经理负责。1.2贯彻执行总包方制订的各项规章制度，传达落实总包方经理签发的各项施工指令。1.3主持召开各种形式的专题会，协调会、生产调度会。安排布置施工生产计划。组织检查落实各项计划的完成情况。1.4协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题1.5对违反操作规程,达不到质量安全标准和要求的专业分包方有权进行处罚并责令进行返工。1.6代表总包方经理参加业主、监理召集的一般性各种例会。代表总包方与社会对接并可参加各专业的商务洽谈。1.7有权代表总包方经理处理和协调总包方管理部业务部门之间和专职工程师之间出现的各种问题。协助总工程师制订总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施。组织编制施工进度计划。1.8对施工现场的质量安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料的进场顺序、临时水电的使用等。有权统一调度、统一协调、统一指挥、对不服从指挥的总包方和专业分包方的各级管理人员有权责令停工、待岗、“请”出施工现场等。1.9在项目经理的领导下，主要是监督、检查计划和工程合同的执行情况，及时全面掌握施工进度及质量、安全情况，协调各分包方队伍科学合理组织施工，处理各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力的综合平衡；减少施工中出现责任模糊、推委、扯皮现象，严格按合同条款来检查落实各分包方的责任；1.10沟通与业主监理的关系，保持业务联系与往来，确保正常施工；1.11根据合同工期，建立工期周例会制度，组织各分包方结合工程实际，检查计划完成情况排除施工障碍，每月向业主提出工程简报，反映工程进展状况及时解决问题，协助项目经理处理好与社会各部门的关系，以确保工程进度。2.总包方总工程师职责2.1在总包方经理的领导下主管施工技术、质量安全工作，协助总包方生产经理抓好施工生产、现场协调。2.2组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项、图纸会审，技术交底，解决设计图纸中专业配合不力等设计缺陷。设计变更的确认和审定，并监督付诸实施。2.3综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包方与设计院将以上事宜落实到施工图上。2.4图纸与技术资料的管理工作，测量、试验等的日常监督、复核工作。2.5负责向各分包方提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作。2.6现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包方的技术管理工作。2.7制定质量目标，落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。监督技术资料的整理、完善、与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。协助总包方经理搞好单位工程的最后交验。2.8新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。2.9负责组织每周、每月的技术、质量大检查与评比工作。2.10负责安全技术措施方案、专项技术方案的编制、审核或审批的办理；2.11负责技术交底的审核与签署。2.13负责关键部位、关键技术的技术复核工作。3.总包方机电工程师职责3.1水暖工程师职责3.1.1在总包方经理、生产经理、总工程师领导下，具体负责本工程给排水、通风空调、消防工程等专业分包方的管理、协调工作。负责对水暖专业分包方进行本工程《施工总承包管理办法》交底。3.1.2根据工程总进度计划，编排给排水、通风空调、消防工程等专业总体进度计划及进度控制点，向水暖分包方下达计划执行指令，并检查计划完成情况。3.1.3监督水暖分包方按照总包方的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，收集、审核水暖分包方需向总包方提交的资质证书、营业执照、消防施工许可证、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。3.1.4组织水暖分包方对施工图纸进行自审与给排水、通风空调、消防工程三个专业的互审以及设计交底，在总包方总工程师领导下，组织水暖分包方与其他专业的施工图会审。监督水暖分包方进行施工图细化、深化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决管线走向的交叉问题及与二次装修组织的配合，提高设计质量，满足使用功能及规范标准的要求，组织水暖分包方与设计院将以上事宜落实到施工图上。3.1.5参与负责本工程施工组织设计中水暖专业的施工方案、资源配置、技术保证措施等的编制工作，负责水暖分包方编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核，报监理批准，并监督以上工程文件在施工过程中的实施。3.1.6负责协调、落实总包方管理对水暖分包方提供的现场水电、办公、库房、加工预制场地等各项服务。3.1.7监督水暖分包方管理层对作业人员的教育、培训，技术、安全消防交底，总包方现场各项规章制度交底等，并监督在施工过程中的落实情况，对分包方作业人员的施工能力，特别是电焊工、气焊工、起重工，进行抽查考核。3.1.8督促审核分包方提交甲供材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场计划，重点是空调机组、冷冻机组、水泵、风机盘管的型号、规格及进场时间，既要考虑到进场时间不影响施工，也要考虑到设备进场能及时安装就位，无误后提交业主与监理。3.1.9核查水暖分包方进场施工用机械设备及检验，测量设备的齐备性、完好性、有效性。重点是电焊机、咬口机、折方机、套丝机、切割机等。3.1.10负责向水暖分包方提供平面及高度控制基准点，组织协调水暖分包方与其他分包方的各项交接、配合工作，如与土建专业的设备基础复验、交接，剔槽开洞，与二次装修的协调等。3.1.11负责水暖专业采购质量的控制，对甲供材料、设备、成品、半成品等，组织分包方，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。对分包方所供材料、设备、成品、半成品等，按总包方管理办法中的材料管理条例执行。3.1.12对分包方工程施工质量进行监督，组织报验及质量评定。水暖专业分包方的关键工序及关键部位的施工质量进行认定，特别是预留预埋、给水管道的水压试验与冲洗、排水管道的盛水试漏与通球通水试验、通风空调系统的漏风量测试、风量、温度、湿度、噪音等参数的测定、消防系统的试压试水等。3.1.13督促、检查水暖分包方做好文件和资料的管理，保证施工技术资料、质量保证资料、质量检测资料齐全、完善，与工程进度同步。监督水暖分包方按总包方规定的程序接收和报送文件、资料。3.1.14审核、确认水暖分包方每月完成的工程量，报送业主、监理批准。3.1.15对水暖分包方有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。3.2电气工程师职责3.2.1在总包方经理、生产经理、总工程师领导下，具体负责本工程强电、弱电专业分包方的管理、协调工作。参与本工程强电、弱电专业分包方的择定，工程分包方合同条款的洽谈及签定。负责对电气专业分包方进行本工程《施工总承包管理办法》交底。3.2.2监督电气分包方按照总包方的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，收集、审核电气分包方需向总包方提交的资质证书、营业执照、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。3.2.3组织电气专业分包方对施工图纸进行自审与强电、弱电专业的互审以及设计交底，在总包方总工程师领导下，组织电气专业分包方与其他专业的施工图会审。对本专业分包方提交的施工图细化、深化、优化设计进行认定，组织本专业分包方与设计院将以上事宜落实到施工图上。3.2.4参与负责本工程施工组织总设计中电气专业的施工方案、资源配置、施工部署、技术保证措施等编制工作，对电气分包方编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核，报监理批准，并监督以上工程文件在施工过程中的实施落实。3.2.5监督电气分包方管理层对作业人员的教育、培训，技术、安全消防交底，总包方现场各项规章制度交底等，并监督在施工过程中的落实情况，对分包方作业人员的施工能力抽查考核。3.2.6督促电气分包方提交甲供材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场计划并审核，无误后提交业主与监理。3.2.7核查电气分包方进场施工机械设备及检验，测量设备的齐备性、完好性、有效性。3.2.8负责向电气分包方提供平面及高度控制基准点，组织协调水暖分包方与其他分包方的各项交接、配合工作，如电气预埋线管、套管施工与土建的配合，吊顶上灯具、烟感、温感等与装饰的配合等。3.2.9负责电气专业采购质量的控制，对甲供材料、设备、成品、半成品等，组织电气分包方，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。对电气分包方方供材料、设备、成品、半成品等，按总包方管理办法中的材料管理条例执行。3.2.10对电气分包方工程施工质量进行监督，组织报验及质量评定。3.2.11审核、确认电气分包方每月完成的工程量，报送业主、监理批准。3.2.12对分包方所施工的关键过程及部位进行技术复核，重点线缆的绝缘测试、接地电阻的测试、电机的检查接线、消防自控系统的联动等。组织电气分包方进行系统调试及业主、用户、政府部门的工程验收工作，对业主的工程交付。3.2.134.总包方其他专职工程师职责4.1结构阶段土建工程师职责4.1.1贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、技术规程以及各项技术管理制度；4.1.2全面了解工程结构特点，熟悉各层结构布局，加强对各分包方的技术性指导；4.1.3协助总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分图纸会审。4.1.4组织解决总分包方交叉施工，专业之间、工种之间互相配合施工中的有关结构技术问题；4.1.5负责组织复查结构部位：标高、轴线及结构外皮线、预留洞口、预埋件等，指导分包方队伍正常有序施工；4.1.6对所管的结构部位的质量负直接责任。4.1.7审定、签发砼申请单，分包方材料进场计划审核及工程施工试验委托。4.1.8负责对分包方商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。4.2装饰阶段土建工程师职责4.2.1贯彻创优抓特色，装修抓细部，实现质量精品；4.2.2执行新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进。4.2.3执行技术方案、组织样板施工，加强预控和过程中质量控制把关，严格按项目质量计划和质量标准，进行检查、监督。组织解决总分包方交叉施工，专业之间、工种之间互相配合施工中的有关装饰技术问题4.2.4改进施工工艺和操作技术，提高劳动生产率；对所管的装饰部位的质量负直接责任。分包方材料进场计划审核及工程施工试验委托。4.2.5参与内外装修和复杂高级装修施工方案编制，并制定相应的技术措施；4.2.6深入现场，指导施工，督促各分包方队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；4.2.7认真熟悉施工图纸，注重建筑做法，掌握施工流程，确保一次成优。4.2.8负责对分包方商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。4.3.质量工程师职责4.3.1贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展三工序活动，样板引路，质量奖罚、质量分析，跟踪检查等质量措施；4.3.2负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施。4.3.3参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制，并监督与落实；4.3.4参与审核各分包方队伍所制订的技术方案或技术措施，确定能否保证项目质量目标与质量计划的实现；4.3.5协助总工程师组织每周质量例会与每月质量检查讲评，分析上周质量活动中存在的不足，并商讨解决质量问题应采取的措施。会后予以贯彻执行。并作为下次例会检查执行情况的依据。4.3.6实行项目质量奖惩制度，按照合同条款中的要求及质量目标严把施工过程关，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段性质量目标的实现。4.3.7负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作。4.3.8参与质量事故调查分析，处理并跟踪检查，直至达到规定的要求。4.3.9协助总工程师组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。4.4.安全工程师职责4.4.1负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；4.4.2各分包方队伍必须达到北京市文明安全达标工地的要求，否则按合同有关条例执行。4.4.3杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤事故在1.5‰以下。4.4.4组织各分包方队伍安全专兼职人员开展安全监督和巡查工作；4.4.5对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工；4.4.6认真贯彻落实上级有关安全生产规定，指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；4.4.7监督检查“安全生产协议书”的落实情况，明确安全生产责任目标，确保安全考核指标的完成。4.5.合约经理职责4.5.1合约经理在总包方经理、生产经理的领导下，主要负责合同预决算、索赔等工作。4.5.2对总包方管理人员进行总包方合同交底。协助总包方经理研究和控制总包方合同中的关键条款，做好工程索赔的资料收集工作。4.5.3严格执行专业分包方的各项合同条款，审核专业分包方的预决算。PAGEPAGE31第四章施工总承包管理工作流程1.专业分包方队伍的选择和进场准备工作专业分包方队伍的选择工作由总包方负责，监理单位、设计单位配合。总包方确认的分包方经业主认可后，总包方与分包方签订总分包合同以及分包方安全生产协议、总分包方消防保卫协议书等，纳入总包方管理。专业分包方进场后，由总包方进行《施工总承包管理办法》交底。总包方在选择专业分包方时，应将《施工现场管理规定及处罚条例》的主要内容列入《工程承包合同》。2.专业分包方队伍进场要求各专业分包方进入施工现场前，均需按总包方管理办法的要求设置相应的组织管理机构配置对口的管理人员，按以下规定程序执行2.1进入施工现场的各专业分包方按总包方设置好的机构统一命名，其命名规则为：XXXX区11#地B3、B4楼及车库工程————队2.2来往信函及有关文件需标注单位名称时，一律以总包方确定的名称为准。2.3各专业分包方必须按照总包方设置的机构和管理岗位配齐相应的管理人员。2.4分包方必须具备北京市办理的本工程施工单项注册或北京市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总包方、监理单位审查备案。2.5分包方应为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。2.6分包方常驻工地的管理人员，如项目经理、技术负责人、工长、质量检查员、安全员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、技术负责人员必须具有工程师资格证书。分包方进场前要向总包方上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总包方将拒绝其进场。2.7进场的劳务人员必须持有身份证及在北京市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工、防水工等。分包方进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总包方、监理。2.8各专业分包方进场前必须向总包单位办理《进场施工许可证》，否则不予进行施工。上述各项资料由总承包方安全环境部负责收集、整理、收集齐全后装订成册。3.施工进度计划管理控制人：XXX3.1施工进度计划的编制3.1.1总进度控制计划由总包方依据与业主签定的施工承包合同。综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。施工进度计划的编制详见施工计划编制流程图。3.1.2确保施工总目标（合同工期）的实现；各专业分包方在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。3.1.3体现可行性和合理性的结合；计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。在施工部署上：先下后上，先室内后室外。在专业施工上：遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特别是土建为机电设备优先创造安装条件，机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。3.1.4直观明了、便于操作；采用梦龙和Project软件的编制方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。3.2施工进度计划实施3.2.1项目部对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、安全文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，3.2.2计划动员：总包方动员相关职能部门参与计划的编制并深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。3.2.3建立例会制度：总包方定期召开计划会议，会议由总包方主持，各专业分包方主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的题。分析原因研究对策采取措施。业主、监理、总包方随时召集并提前下达会议通知单，分包方必须派具有决策资格的代表参加。分包方派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。3.2.4下达周、月计划：总包方每周五下午下达周计划、每月25日前下达月计划；各分包商必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照总包方完成施工任务的分包方必须在接到计划的第二天向总包陈述原因，否则所造成的一切损失由责任分包方承担。3.2.5总包方各有关管理人员在接收到计划后，必须及时提供技术支持、工序交接、报验、安全保障、做好专业沟通，主动配合分包商做好施工任务的完成，否则各分包商可向总包项目部进行投诉。3.3计划控制及纠偏保障施工进度计划的严肃性，分包商未按照计划执行、未完成计划要求造成3.4工程周报制度3.4.1各分包队伍必须指定专门的计划统计人员负责统计整理本周工作完成情况及下周的工作计划安排，并上报给项目部。3.4.2工程周报要求各施工队每周日下午5：00之前上报给项目部。3.4.3工程周报内容填写要求：本周工作完成情况，计划落实情况及下周的工作计划；本周完成情况要求将本周完成的各分项工程情况（包括形象部位，本周完成的工程量，本周报验及验收情况，本周的质量、安全环境及文明施工管理情况，本周的材料及设备考察及订购情况，本周发生的变更索赔情况等）详细准确的填写。计划落实情况要求将本周的计划完成情况详细填写，哪些工作按计划完成了，哪些工作没有完成计划，为什么没有完成计划等内容都必须有准确详细的说明。根据月计划的工作安排及本周工作完成的情况，制订出下周的工作计划安排（包括形象进度，准备报验和验收的分项工程，材料及大型设备的考察及订购情况安排等）。周计划的编制必须以月计划为依据，并且结合本周计划完成情况适当调整。4.技术质量管理工作控制人：XXX；质量主管：XXX由总包方总工程师负责，明确工程质量的要求和标准，充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。牢固树立质量第一的思想。管理宗旨：坚持样板引路，重点是突出“精”和“细”，一是严格按规范、标准要求，综合常见的质量通病，制定出预控方案；二是“粗装精做”，“精装细作”，以工艺带动样板，以样板控制全面。控制内在质量，突出观感效果，实现质量等级的档次提升。真正起到技术先行、质量过程监控的作用，建造业主满意工程。4.1技术管理内容：4.1.14.1.4.1.3图纸中有遗漏、错误需要4.1.4组织图纸会审、技术交底，先知先觉，及时重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架4.1.4.1.4.1.74.1.84.1.94.1.10做好质量管理、职业健康安全管理、环境管理三位一体程序文件内规定的工作内容。4.1.外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、、材料、水电、机具等方面的协调参加各专业分包方技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。4.1.12负责分项或分部工程施工安全技术方案或措施的编制与审核，使其具备可操作性。4.2质量管理内容：4.2.1质量预控①质量管理以预控为重点，杜绝各种质量事故的发生。②各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。分包方进场后，及时向总包方提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。③在每个分项及重要工序、部位施工前，分包方应通过总包方向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。④分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等内容。4.2.2施工质量的过程控制①总包方专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包方下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工通知和罚款单，直至将问题改正为止。②总包方专职工程师、质检员将对分包方的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包方才可通过总包方向监理及业主报验。③总包方专职工程师、质检员将根据分包方的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。④依据工程的特点，在施工过程中重点对工程质量报验工作规定了具体的程序，使专业分包方在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行。对分项、分部、单位工程的质量控制设置了质量控制程序流程图，便于总包方在施工过程中进一步把关。4.2.3保证质量体系程序在工程上的正常运行。4.3技术质量奖惩4.3.1在施工过程中出现违反《建筑工程施工质量验收规范》主控项目的给予2000元至1万元（针对分项工程不同）处罚，并承担由此带来的一切经济损失和工期损失，累计3次出现主控项目不合格的分包商给予清退出场。4.3.2违反《建筑工程施工质量验收规范》一般项目的给予100元至2000元（针对分项工程不同）处罚，4.3.3违反国家强制性条文的，给予退场处理。4.3.4违反《施工方案》、《技术交底》施工的，经项目部分析后确属分包商原因的给予100元至2000元罚款，并承担一切经济损失及相关费用。5.职业健康安全与环境管理5.1职业健康安全及环境管理内容贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格按照国家“一标准、五规范”进行安全管理，保证政府职能部门及上级有关部门的有关规定及要求在管理方面的实施。项目部按照上级要求及北京市安全文明工地的要求，从安全管理、安全防护、临时用电、保卫消防、物料堆放、塔吊起重吊装、机械安全、生活区管理、环境保护九个方面进行管理实施，严格落实“六个第一责任人”的责任，严肃查处违章操作、交底不清、方案不明确、无可操作性的现象。5.1.15.1.25.1.35.1.45.1.55.1.65.1.75.2安全管理5.2.1分包商建立安全保证体系或自身监管运行正常，设置专职安全员或主要负责人、安全员5.2.15.2.3进场后及时对职工进行分包商、班组两级5.2.4特种作业上岗证齐全、安全帽、安全带5.2.5按总包要求及时办理工人劳动合同签订；5.2.6按总包要求及时办理暂住证、健康证，5.2.7进场后5.2.85.2.95.2.105.2.115.2.5.2.5.2.5.2.5.2.16每周向总包5.3安全防护5.3.1严禁任何单位或个人未经总包安全环境部许可5.3.25.3.5.3.4临边作业、高空作业无专人看护5.3.55.3.5.3.7未经验收投入使用或不及时上报验收。5.3.5.3.5.3.5.3.5.4施工用电5.4.15.4.2配电系统未采用三相五线制TN-S接零保护，未采用三级配电逐级保护、“一机一闸一漏一箱5.4.5.4.5.4.55.4.65.4.75.4.5.4.95.4.105.4.115.4.12室内灯具低于2.4米5.4.135.5消防保卫5.5.1各单位根据自身的施工工艺及所用机具材料的情况，按照总包要求配齐消防器材，并保证处于临战状态5.5.2携带物品离开施工现场的人员，必须到总包方办理出入场手续，分包方的外来人员必须5.5.3所有进入施工现场的车辆必须经过总包方安全环境5.5.4建立消防保卫机构，现场保卫员，警卫护场人员名单。负责人姓名、职务、通讯地址、电话号码，并提交总包安全环境部5.5.55.5.65.5.75.5.85.5.95.5.10消防器材周围3米范围内不得阻碍。5.6料具管理5.6.15.6.25.6.3物料堆放重量超过楼层的设计限载；5.6.4物料堆放高度超过有关安全规定；5.6.5.6.5.6.5.7环境保护5.7.1有扬尘隐患未及时覆盖、封闭5.7.25.7.35.7.45.7.55.7.65.7.75.7.85.7.95.8生活区管理5.8.15.8.25.8.35.8.45.8.55.8.65.8.75.8.85.8.95.9塔吊、机械安全管理5.9.1大型机械安装、锚固顶升、拆除无方案、交底或方案、交底5.9.2机械5.9.3进场机具5.9.45.9.55.9.6大型机械不定期进行维修、保养、检修；5.9.75.9.85.9.95.10监督及处罚条例5.10.1凡与业主签订合同的分包商进场必须交纳10000元安全保证金。5.10.25.10.36.CI形象管理文明施工CI形象达标工作由总承包方统一组织、统一管理、各专业分包方必须按以下规定办理。6.1进场前必须按花名册，每人交两张1寸彩照统一到综合部办理胸卡和床头卡。费用由各专业分包方自行支付。无卡者禁止进入施工现场和宿舍。6.2各专业分包方在现场搭设临建，所用材料必须报总承包管理部综合部批准，其费用由各专业分包方负责。为保证现场规划统一，满足中建总公司的CI达标要求，所用材料和临建布置必须经总承包方安全环境部同意。6.3所有施工现场及办分室的标牌由总包方统一制作（费用由各专业分包方负责），未经允许不得悬挂任何标语或标记，否则，每发现一处罚款500元，如确需悬挂必报综合部批准。7.测量设备及装置管理7.1检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、游标卡尺、500mm以上钢直尺、压力表、氧气表、乙炔表、绝缘电阻表、万用表、7.2施工现场所有使用的机具设备、仪器。都必须提供检测合格证，并在有效期内完好无损。一般钢卷尺必须有出厂检验合格证。7.3总包方在施工过程中随时对机械设备、仪器及钢卷尺进行检查。若发现没登记、不合格、已损坏过期的正在使用及处于待用状态，总包方将按其使用的情况，对没有登记、不合格、已损坏、过期的设备、仪器进行重新检查合格为止。8.物资管理为加强材料管理工作，切实做到科学、合理的使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则。使材料管理工作做到职责清楚、奖罚分明。各分包方方进场的材料必须执行以下规定：8.1本项目的材料管理主要由总承包方物资经理牵头监督管理。各分管工程师协助物资部进行材料设备的询价、定货、采购、报验。8.2材料报验；各分包方必须设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通过的材料和构配件不得进场使用，否则，一经查实全部返工，并承担由此造成的一切损失。8.3材料/构配件/设备进场后，24小时内必须向总包方申请报验，报验前不得分散到施工现场，报验时带报验单，由分包方的工长、材料员及总包方分管工程师按报验单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件和设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点，并按总包方要求做退场或其它处理。9.成品及半成品保护管理在施工中各分包商必须注意不得破坏其他专业的成品及半成品，如有破坏按下列管理办法实施：9.1各专业施工中，由项目部主管工程师负责办理相关专业之间的工序交接，交方以书面形式将成品或半成品的性能及易损程度、已做的成品保护措施、需接方注意的事项等表述清楚，接方签字后即发生效用，出现破坏即由接方承担一切修复或返工损失。并且项目部还将是情节严重程度对责任方进行处罚。9.2在装饰施工或施工易污染工序时，施工方必须做好防污染措施，否则项目部除追究修复返工损失外将给予200至2000元罚款。10.文件和资料管理总承包方文件资料管理包括技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料的管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由项目总工负责，是保证整个工程保质、按期顺利完成的依据，也是工程竣工验收的必备资料。其中管理资料由项目经理负责，它是整个施工过程中施工管理的依据，施工成果的证据。其所涉及的各种制度、影响施工的各种因素，与业主、监理各分包方之间联系函都是关系整个工程极其重要的文件，也是施工中索赔与反索赔唯一的证据。10.1主要内容：10.1.110.1.210.1.3工程技术变更及洽商记录10.1.410.1.510.1.610.1.710.2施工技术资料的归类：10.2.110.2.2材料试验报告；10.2.310.2.410.2.510.2.610.2.710.2.810.2.910.3总包方和专业分包方按照分级管理的原则。总包方设资料室，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。10.4各分包方设专兼职资料员，专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。按照北京市对文件技术资料存档的要求及时整理归档。10.5各分包方必须按总包方规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，总包方均不负责。接收和报送程序规定如下：10.5.110.5.210.6业主、监理、设计院下发的函件，经总包方审阅后以工程通知单或总包方指令的形式转发给各分包方；分包方必须根据通知及函件之具体要求处理各项事务。10.7总包方对分包方的管理要求，对上报资料的意见、会议通知、会议记要等，将以工程通知单形式下达给各分包方，分包方必须根据其要求及时处理，将处理结果及时向总包方汇报。10.8分包方上报文件资料，必须一式四份，总包方将依据实际需要转报业主、监理审阅及存档。10.9分包方对工程情况、图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜，可以以“工作联系单”的形式上报总包方，总包方对该报告的意见将通知单或总包方指令的形式下发分包方。10.10分包方需上报的资料包括：承包合同、重要设备的订货合同、材料/构配件/设备报验单、分部/分项工程报验单，施工组织设计、施工方案、施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划及依据北京市有关规定和监理工程师要求上报的有关资料。10.11分包方上报的有关资料应按照北京市现行标准及文件整理如：036#、037#，418#、412#文件等。10.12分包方自己收集整理有关工程竣工资料，总包方将不定期对资料进行抽查和考证、考评，不合格的资料分包方应及时整改。在工程竣工前根据总包方要求上报，由总包方上交北京市工程质量监督站及有关部门。11.穿插和配合施工总承包方对各专业分包方在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉施工作业的管理作如下规定：11.1总承包方设协调工程师对专业分包方之间的交叉施工作业进行管理；交叉施工作业时，实行施工许可证制度。各专业分包方在进行施工时，必须向总包方专业工程师申请施工许可证，专业工程师签字后报请协调工程师审批方可施工；11.2各分包方应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前定出本专业在结构上占用部位，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总包方后协商解决。11.3各分包方在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品，如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，将由该分包方承担一切损失费用。11.4各类大、中型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，各分包方需提前一周向总包方呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技措方案、报总包方认可后方可施工。11.5各分包方应根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。提前一周以书面方式向总包方或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案应预测在施工过程中可能出现的问题，并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位。11.6在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内专业的成品及现场各种安全防护设施。11.7各分包方对本单位所属分包方的特殊专业必须在总包方规定的时间内自行组织有关部门办理验收。如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到总包方要求的验收等级，该分包方应担负因此而发生的一切费用。11.8优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的工序。11.9为强化施工现场管理，使各分包方都能紧张而有秩序的施工。区域移交由总包方主持，相关单位参加。移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，各种设施，配件齐全到位，成品完好。对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工的分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。11.10各专业分包方的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持总包方签发的“室内施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交。移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。安装单位在施工过程中要执行装饰专业的有关规定，对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责，施工完毕后履行交验手续。11.11分包方有责任及义务对现场的一切成品、半成品进行保护，分包方应针对工程进度及现场实际情况制定详实的成品保护措施，并报总包方审核，总包方将不定期对其实施情况进行检查。11.12总包方将根据各分包方施工情况规划各自的成品保护责任区，分包方在其责任区内全权负责自身及其他分包方的成品保护，如果因管理疏漏造成成品损坏，而又无第三责任方，分包方将负主要责任。12.合同和预决算管理为规范合同管理，理顺合同关系，总承包方由合约经理负责合同的洽谈、签定，预决算的编制审核，报送业主审定。各专业分部必须设置专职的合约管理人员，负责本分部的合同及预决算工作；违反合同规定不能履行工期、质量、安全等目标的分包方，总承包方将依据合同条款予以处罚；13.工程款支付工程款统一由总包方负责向业主收回或由总承包方确认各专业分包方每月完成的工程量，达到合同约定的质量和数量要求后，由总包或业主直接支付。各专业分包方必须按总包方的要求每月24日前上报工程报表（内容为当月人员数量、工种情况、技术质量验收情况、物资进场情况、包括工程款支付申请报告），各业主直接分包方的工程款，未经总包方确认，业主不得支付工程款。14.竣工及验收总包方针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包方多等特点，在装修工程进入后期，由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施，详细地列出了验收工作和督促检查工作的重点，落实到人：14.1各专业分包方的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项：一旦发现立即组织人员定期解决；并作好竣工资料的收集整理工作。14.2总包方总工程师主持，质量部门根据各分包方汇报验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查。凡不符合要求的令其整改后再报。重点是机电设备的系统调试。141414.3总包方在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。14.4总包方在正式验收前，向监理公司发送《竣工验收通知书》。由监理约请设计、业主会同总包方进行检查验收。第五章总包与分包的责任1.总承包方职责项目总包方组建项目经理部进入施工现场全面负责组织实施施工总承包管理。对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修负责。其主要职能：统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，对参与分包方施工的单位实行指挥、协调、监督和服务；与此同时对承包合同工期、质量、造价实施动态控制与管理。1.1对承包施工范围内的工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作负责；分包方对其分包方工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作负责。1.2对施工现场进行统一规划、统一组织、统一设计、统一施工、对于公共设施（水、电、路、围墙、厕所、排水系统等）部分已投入的费用依据各分包方的工程量大小按比例分担。1.3总包方项目经理或总承包方其他专职工程师有权随时召开各种形式的专题会、协调会。1.4测量定位和轴线控制网桩的测设以及竖向高度控制、高程控制的水准点的复测由总包方负责实施。其余的放线定位工作由各专业分包方负责。1.5总包方负责编制工程总进度计划、年度综合计划、季度综合计划和汇编月度计划、周进度计划。向各分包方下达计划执行指令，并检查计划完成情况。1.6总包方必须协调各分包方之间的矛盾，排除完成施工进度计划中的障碍，随时可以召集各种形式的专题会议。总结和部署进度计划，落实关键工序和重点项目的推进工作；根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业分包方的进场和退场或停止施工。1.7施工现场总平面由总包方统一规划，分区管理，各负其责，各分包方不得随意变动。消防保卫、环保、文明施工、CI形象设计由总包方统一组织。机电设备安装和精装修阶段，各分包方区域的消防保卫和成品保护由各专业分包方负责。1.8工程技术资料的整理工作按照国家和北京市的统一规定的内容和标准，总包方负责组织各分包方进行技术资料的收集、设计，统一标号、统一表格、统一装订，由总包方送交监理工程师审查。1.9总包方必须协调现场已有的机械设备和周转材料，配合并满足各专业分包方施工的要求。其费用由要求配合的分包方承担。2.分包方职责各分包方进入施工现场后，必须对分包工程的质量、工期、安全、消防、文明施工、成品保护负责，无条件地接受总包方统一现场管理和协调。2.1编制分包方工程的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计。2.2按照总包方确定的质量目标，各分包方自行控制为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包方质量初验，分包方与总包方复验。分包方、总包方和监理工程师会同综合检查验收制度。但必须使用统一验收表格，逐级传递，依次进行，缺一不可。2.3施工中出现的问题，各分包方必须以工作联系单的方式告知总包方，由总包方将分包方意见和问题送交业主和监理工程师，由总包方和业主、监理协商解决问题的方式和时间。2.4各分包方必须按时参加总包方召集的各种形式的专题会、协调会，参加会议的人员不得迟到早退，并能代表分包方的决策者，接受总包方安排和部署的各项工作任务和指令，并贯彻、布置、落实下去。2.5各分包方按时编制工程进度计划，月度计划和周计划，落实和检查计划的完成情况。2.6施工现场的总平面布置由总包方规划后，各分包方不得随意改变，确实需要调整，必须提前3至5天以书面报告的方式告知总包方，经总包方批准后方可改变。2.7各分包方进场后必须执行总包方制定的各项管理制度、规则、规程。2.10接受总包方对口的专职工程师的管理，建立健全组织管理机构，配齐各岗位合适的管理人员，并保证能胜任该岗位的工作要求。对各岗位职责进行明确，上报总包方。2.11保证进场施工作业人员、施工机具、计量器具的数量及质量能满足专业分包方工程的需要。按总包方的总体安排及部署布置办公、库房、加工预制场地等临设，并保证以上临设的管理达到总包方的要求。2.12施工现场的管理严格按总包方规定，做到工完场清，安全设施、消防设施、个人劳保用品的配备要达到总包方的规定，安全、消防、文明施工保证体系齐全，责任明确，保证总包方制定的安全、消防、文明施工目标的实现。2.13对施工图纸详细审核，进行细化、深化，优化设计，及时上报总包方对口的工程师，在总包方对口专职工程师牵头组织下，与设计院、其他专业进行图纸会审，协助设计院将对施工图的修改方案落实到图纸上。2.14按总包方工期要求，编制材料、设备、成品 、半成品采购计划及进场计划，上报总包方审核、转发。对甲供物资，承担进场验收的质量责任；自供物资，进场前必须向总包方提供样品、数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告等），进行报验，报验通过方得组织进场。2.15严格按规范、标准控制工程质量，主动接受总包方对质量的监督，工程质量检验，在自检合格的基础上向总包方报验。2.16严格按总包方的规定进行文件和资料的管理，保证达到总包方的要求。在规定时间，按实上报所完成的工程量，不得弄虚作假。2.17组织好本专业的交工验收工作，保证按总包方下达的日期完成政府部门、业主、用户对本专业的验收。2.18在总包方统一协调领导下，积极做好与其他专业的配合协作，对自己专业的成品保护负责，并不得损坏其他专业的劳动成果。2.19编制本专业的使用说明书与操作手册，负责对业主物业管理人员的培训，做好对业主工程交付后的保修服务。3.总包方经理的权利和义务总包方经理受企业法人委托，对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人，同时又是企业承包体制的经济承包人，在总承包管理部处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。4.总包方经理享有以下生产指挥权4.1有权以法人代表在总包方的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。4.2有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财物有统一组织调配以及调整使用权。4.3总包方经理有权对完不成合同约定条款的专业分包方进行调整、撤换；有权委托执行经理或其他管理人员；参加业主、监理召集的各种会议。处理日常工作中出现的各种违章、违规事谊。对施工中达不到设计要求的专业分包方进行处罚。4.4总包方经理有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。也可受权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。4.5总包方经理必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。5.总包方经理享有以下人事权5.1在与公司领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织项目部班子和选聘施工管理人员，按人事管理权限聘任。5.2根据总包方项目部生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。5.3对项目部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚。6.总包方成本管理和资金分配权6.1在总包方范围内，根据公司规定，有成本及费用支出的批准权。6.2在根据公司资金管理规定内，有资金使用的支配权。6.3总包方兑现二次分配，根据项目承包合同的规定和风险责任大小，由总包方经理提出方案，经总包方领导集体讨论、征求职工意见，合理确定后执行。7.技术行政管理权工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由总包方授权，总包方总工程师负责落实，总包方经理有参与研讨或建议权、审批权。对公司技术管理部门或程序文件规定应由公司技术管理部门编制的重大技术方案和技术措施，总包方经理有进一步的核实权，发现问题有提出修改权。8.材料、构件采购、询价和机具租赁权根据工程项目的规定、特点，所在地区等具体情况，在遵守公司材料采购程序和材料管理制度的前提下，有对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行决策和把关。有择优对工程所需机械设备及三大工具的租赁权。9.劳务选择和专业分包方权在劳务队的选择上，根据工程需要和有关规定，总包方经理有建议权参与权或投票权，对劳务分包方和专业分包方有考核、奖罚、撤换权或建议撤换权。附表入场许可证年月日分包单位填报人联系电话本项目的施工合同（协议）书；□企业执照、资质证书、安全施工许可证、进京施工许可证等（复印件盖单位公章）；□公司概况介绍；□本工程的组织管理体系及通信联络表；□入场人员花名册（必须盖有单位公章）；□负责本项目管理人员的证件，项目经理证书及企业委托书、专业工长、专职安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书（项目经理及技术负责人必须有中级职称）；□负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、防水工、塔吊司机、信号工等），查看原件；□本工程拟采用的机具清单（标明用电负荷、型号、原产地记所采用电缆的规格及长度）□总包意见监理意见甲方意见分包单位进场必须将表内资料准备齐全，上报总包、监理、甲方审核。易燃、易爆、可燃性材料进场申报表材料名称规格包装进场时间单位数量经办人保管人使用人存放区域部位防盗措施用途、使用部位消防措施总包方意见签名：（盖章）填报单位：填报人：（盖章）年月日材料、设备计划申报表申请单位材料设备名称包装规格型号数量进场时间经办人存放区域（部位）防盗措施用途、使用部位有无特殊要求总包方意见签名：（盖章）填报单位：填报人：（盖章）年月日工程报告致：编号：事由：年月日内