施工单位项目部管理人员绩效考核表

施工施工单位项目部管理人员绩效考核表项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(总分30分)考考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的务能力的提升状况。同一类失误连续发生，协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。1分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工考核者22222334622考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合标准分考核内容和方式考核内容和方式1.对于未经监理单位或业主批准的专项安全技术措施(方案)监督其改正，直到整改完止。3.发现施工现场未做好“三宝”(安全帽、安全帯、安全网)5.于在高空场所施工其它材料或杂物向下抛落的，下掉绳作业6.仓库及动火施工区域必须放置灭火器，发现没有配置的扣项7.对于施工现场配电系统中工作零线和保护零线未分开或混8.对于施工现场配电系统中动力开关箱和照明开关箱未分开设置或共箱分路设置的，每发现一次扣5分。9.对于施工现场配电系统未采用三级配电两级保护系统的，每标准分考核者考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用及1.对于总包监理业主或其他有关部门发现工程上使用有不合格的材料、设备、成品和半成品构件的，每发现一次扣项图纸和有关标准要求后，每发现一次扣项目部10分。并责使用的，将加倍扣分3.经监理业主或其他相关部门每发现如下质量缺陷、质量问(1)工程中出现严重质量缺陷(如灯具运行一段时间后大面积不正常，灯具安装不牢靠导致人员受伤，灯具与幕墙尺寸不对导致灯具无法安装，电(2)灯具的规格、型号、长度、亮度不符合设计图纸(3)对于上述质量缺陷和质量问题，经监理业主提出后，项目部仍未及时要求和监督落实施工单位整限期整改直到整改完为止。1.项目部办公室摆放不整齐混乱，卫生环境较差的，每发现一2.施工现场的施工材料和施工工具机械设备等堆放随意，每发3.未及时准确地掌握工程时展情况，单位工程每月工程进度拖4.于上个月工程进度滞后现象，在本月内项目部未及时采取有每个单位5.对于未按业主及监理要求对项目工程整体进度的安排要求，将扣项目2.工地仓库材料堆放整齐，分类放置，保持整洁，奖励项目部5分4.每次施工队在仓管拿货必须做出货清单表，记录出货数量，5.在施工工程中合理的优化回路减少工程量奖励项目部5分，8同要求请款的或未及时报公司工程部经理反应请款情况的，3.对于工程现场签证事实已经发生，且符合合同规定内容时，成本控制回收殊情况例外7..对于业主监理所审核签证的材料不符合合同规定和施工图分，并责令给予改正之2考核考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合计100项目总工程师(技术负责人)项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师(技术负责人)的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(总分20分)考考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的务能力的提升状况。同一类失误连续发生，协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督考核者2222222222考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合标准分考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制技术管理考核内容和方式每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不分。当月无质量事故，加1~5分。明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防延1天，材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2程序进行评估而用于工程，方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。及时，每次扣2分。分。未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，技术管理工作当月无过失，酌情加1~3分。标准分考核者5项目总工程师(技术负责人)绩效考核表考核考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2全生产15制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理10合计100绩效考核项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、本绩效考核指标(总分20分)考考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的务能力的提升状况。同一类失误连续发生，协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执次考核者2222222222考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合标准分考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制生产调度考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活当月安全无事故，加1~5分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般交底不明确，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣当月无质量事故，加1~4分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，完场清较差，每次扣2分，下不保底。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。及时，每次扣2分。协调解决不及时，每次扣5分。调度不及时，每次扣3分。准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣标准分考核者效考核表考核考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10合计100项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(总分10分)考考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的务能力的提升状况。同一类失误连续发生，标准分考核者31222考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制生产安排考核内容和方式每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处(次)扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1~4分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每当月无质量事故，加1~4分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防常检查每发现一处不合格扣1分。计划未及时上报，项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，具，每次扣4分。、材料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部，下不保底。5分。记录，每项扣3分。准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。标准分考核者效考核表考核考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合计100效考核表考核考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合计100项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(总分10分)考考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，标准分考核者31222考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合考考核内容和方式发安全事故，本项不得分。考核项目安全生产标准分5考核者质量控制文明施工工程进度材料管理成本控制发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次材料质量引发质量事故，本项不得分。合格，每次扣2分，下不保底。购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不，下不保底。材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隐患，每项扣扣工作计划制定不合理，每次扣2分。度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5分，5分，下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。保因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。同或材料供应合同签订不严密，每次扣2分，不保底。，下不保底。5效考核表考核考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工10工程进度5管理4020合计100项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(总分10分)考考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的务能力的提升状况。同一类失误连续发生，。标准分考核者31222考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理成本控制考核内容和方式质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项(次)扣2分，下不保底。当月无质量事故，加1~5分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶未执行材料管理制度，每项扣2分。工作或不合格材料用于工程，使用管理不得力，每次扣2分。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。标准分考核者555考核考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5控制50文明施工5工程进度15材料使用10成本控制5合计100项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(总分10分)考考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的务能力的提升状况。同一类失误连续发生，标准分考核者31222考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合考核项目考核内容和方式标准分考核者未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理成本控制对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项(次)扣5分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处(次)扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1~5分。每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶未执行材料管理制度，每项扣2分。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。555考核考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合250质量控制5文明施工10工程进度15材料管理5成本控制5合计100绩效考核项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目机械管理员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(总分10分)考考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的务能力的提升状况。同一类失误连续发生，标准分考核者31222考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合考考核内容和方式重大人员伤亡事故本项不得分。考核项目安全生产标准分考核者质量控制文明施工工程进度材料使用生产安排机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处(次)扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1~4分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一。由于机械故障、临时用电等原因造成工程质量问题质量事故，标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)，日常检查每发现一处不合格扣1分。机修间材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。机械用料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隐患，每项扣2分，下不保底。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，由于机械、临时用电线路故障等原因，造成停窝工或损失，每不保底。未执行材料管理制度，每项扣2分。未对项目部机械进行分类登记备案、建立台帐或工器具领用无手续，每项扣2分，下不保底。机械配件、易耗品计划不准确、使用管理不得力，每次扣2分。5分。记录，每项扣3分。配电室(箱)、机械日常保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣2管理员绩效考核表考核考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合225质量控制10文明施工10工程进度10材料使用1520合计100项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(总分10分)考考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的务能力的提升状况。同一类失误连续发生，。标准分考核者31222考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理技术管理考核内容和方式发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4工作或不合格材料用于工程，项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案分，造成损失另行处罚。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。标准分考核者555考核考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工5工程进度15材料使用5管理50合计项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(总分10分)考考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的务能力的提升状况。同一类失误连续发生，标准分考核者31222考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用试验管理考核内容和方式发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2质量得分＝当月质量合格率×标准分。现场试配比例控制不力，出现试验要求与实际不符，每次扣5土方工程质量控制不得力，造成停返窝工，每次扣5分，下不当月无质量事故，加1~3分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶由于试验工作失误，造成试验材料浪费，每次扣2分，下不保工程试验资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不由于图纸掌握不透，现场试配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成损失另行处罚。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4未按规定对材料取样、试件(块)制作、养护、送检、复试，未按规定程序进行试验工作，每次扣2分。未对试验工器具提出检验、校核计划或因此造成工作失误，每标准分考核者555考核考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5制25文明施工5工程进度10材料使用5管理40合计100项目材料采购员绩效考核项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(总分10分)考考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的务能力的提升状况。同一类失误连续发生，。标准分考核者22222考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理成本控制考核内容和方式发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤另行每次扣4分，下不保底。购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处，下不保底。材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隐患，每项工作计划制定不合理，每次扣2分。采购材料进场有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保，每次扣2分。工完场清较差，每次扣2分。，造成损失另行处罚。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。，下不保底。底。造成损失，另行处罚。标准分考核者55采购员绩效考核表考核考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)得分工作态度2遵守纪律2业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工5工程进度10管理3030合计绩效考核项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(总分10分)考考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的务能力的提升状况。同一类失误连续发生，标准分考核者22222考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理成本控制考核内容和方式发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处，下不保底。材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隐患，每项工作计划制定不合理，每次扣2分。材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣5分，下不保材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保标准分考核者555库管员绩效考核表考核考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)得分工作态度2遵守纪律2业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制5文明施工15工程进度5管理4020合计100员绩效考核项目造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目造价员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、造价管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(总分10分)考考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。标准分考核者22222考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理造价管理考核内容和方式场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处整理混乱，每项扣1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶未执行材料管理制度，每项扣2分。材料计划不及时，造成停窝工，每次扣2分，下不保底。未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣5项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每项扣2分，下不保底。工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣2分，下不保底。造成损失，另行处罚。制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣4分。未对分包工程结算按程序办理，每次扣5分，造成损失另行处对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项标准分考核者5555算统计员绩效考核表考核考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)得分工作态度2遵守纪律2业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制5文明施工5工程进度10材料使用5造价管理60合计100项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(总分10分)考考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的务能力的提升状况。同一类失误连续发生，标准分考核者31222考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合考考核内容和方式在项目经理的领导下，负责收集、整理、装订单位工程的质量保证资料、分部分项工程的质量检查验收记录等有关工程质量积极配合质检员及时准确的做好隐蔽工程检查验收记录和签证。负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作。负责"两块"(即砼试块、砂浆试块)的制作和原材料试验，坚并及时整理检验记录和材料的复试报告。各项记录表格要反映真实情况，记录及时，要准确反映施工活动，并不得随意涂改或伪造。质量检查、验收资料齐全有效上级各级主管部门资料大检查其它生产、观摩活动的资料准备各栋号资料及时完善、签字、存档标准分考核者55考核项目重点工作表考核考核考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2重点工作30合计100SXMX1：施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表致致施工项目部(章)：监理项目部(章)：(1)主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专(2)按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全(3)施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放(4)监理项目部审查要点：1)主要施工管理人员是否与投标文件一致。2)人员数量是否满足工程施工管理需要。3)更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。4)应持证上岗的人员所持证件是否有效。SXMX2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表成了计)的成了计)的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。计施工项目部(章)：监理项目部(章)：业主项目部(章)：业主项目部(章)：业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存(1)项目管理实施规划(施工组织设计)应由项目经理组织编制，(2)监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否监理意见。(3)该报审资料上传施工基建管理信息系统。SXMX3*：施工强制性条文执行计划报审表施工强制性条文执行计划报审表我方已根据施工合同的有关约定完成了工程项目的强制性条文执行计划编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。施工项目部(章)：监理项目部(章)：业主项目部(章)：(1)强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管(2)监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进(3)该报审资料上传施工基建管理信息系统。SXMX划报审表施工进度计划报审表致工程施工进度计划(横道图)施工项目部(章)：监理项目部(章)：业主项目部(章)：SXMX5：施工进度调整计划报审表施工进度调整计划报审表致致施工项目部(章)：监理项目部(章)：业主项目部(章)：SXMX6*：施工月报施工月报项目部地点(省、市、县/区)例电缆敷设计划日期实际日期本月计划完成本月实际完成计划日期实际日期单位任务计划实际开计划实际开始结束开始结束开始结束单位开始结束单位序号工程开始结束完成量百分比(安全交底、培训、检查、整改、例会活动等施工情况)(安全交底、培训、检查、整改、例会活动等计划)施工电话电话负责人计划实际实际开始开始结束时间时间时间序本月风险作业号内容及部位施工项目经理电话施工负责人序号作业内容点工作计划(质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况)(质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况)(物资到货日期、到货数量、到货比例、是否满足施工要求及原因等情况)(物资计划申请到货日期、到货数量等)其相应对策SXMX7*：工程开工报审表工程开工报审表(220kV及以上工程)编号：SXMX7-SG××-日□项目管理实施规划(施工组织设计)已审批；求；□施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；；□特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部(章)：：监理项目部(章)：建设管理单位(章)：业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部监理项目部审查要点：1)工程各项开工准备是否充分。2)相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。3)是否具备开工条件。(3)该报审资料上传施工基建管理信息系统。工程开工报审表(110kV及以下工程)日□项目管理实施规划(施工组织设计)已审批；进行；□各项施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格；□输变电工程施工安全管理及风险控制方案满足要求；□施工技术交底已进行；□施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；合格；□特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部(章)：监理项目部(章)：建设管理单位(业主项目部)审批意见：□工程已经核准建设管理单位(章)：业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部监理项目部审查要点：1)工程各项开工准备是否充分。2)相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。3)是否具备开工条件。(3)该报审资料上传基建管理信息系统。SXMX8*：单位(分部)工程开工报审表单位(分部)工程开工报审表致致单位工程开工前的各项准备工作，计划于年月日开□本单位组织的工程施工图会检已进行；□本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格；□施工技术交底已进行；□本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；□物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要；□本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格；□本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要；□现场具备安全文明施工条件；□上道工序已完工并验收合格。施工项目部(章)：监理项目部(章)：注本表一式份注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存填写、使用说明(1)实际使用时，应根据分部(单位)工程的特点，对开工条件(2)专业监理工程师审查确认后在框内打“√”。(3)专业监理工程师审查要点：2)相关的报审是否已全部完成。3)是否具备开工条件。(4)总监理工程师填写审批意见。(5)该报审资料上传施工基建管理信息系统。SXMX9：工程复工申请表致致施工项目部(章)：监理项目部(章)：(1)施工项目部在接到《工程暂停令》后，针对监理部指出的问(2)监理项目部审查要点：1)整改措施是否有效。2)停工因素是否已全部消除。3)是否具备复工条件。(3)本文件必须由总监理工程师签字。SXMX10：工作联系单工作联系单施工项目部(章)：施工项目部(章)：监理项目部(章)：会议纪要附件：会议签到表工工作单位姓名SXMX12：文件收发记录表序号文件名称及编号序号文件名称及编号接收接收领取单位份数领取人/日期报审表致致施工项目部(章)：施工项目部(章)：监理项目部(章)：业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存(1)此报验申请表为通用表，用于本模板中未包含的施工项目部(2)使用过程中，表号不变(即使是不同性质工作的报验)，同一(3)如果该项工作还需要报业主项目部审批，则参照其他表式增致施工项目部(章)：监理项目部(章)：(1)本表为《监理通知单》的闭环回复单。(2)如《监理通知单》所提出内容需整改，施工项目部应对整改SXMX15*：工程总结工程总结一、工程概况(1)工程建设意义背景及工程地址路径。(2)基础(杆塔)数量、线路长度。(3)主要材料型号、参数(基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等)。2.主要参建单位(建设、设计、施工、监理)3.施工主要进度节点(1)开、竣工日期。(2)验收日期(三级自检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收日期)。4.施工大事记二、施工管理工作总结结5.造价管理总结三、本项目主要经验与教训四、工程遗留问题与备忘录1.未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度SXMX17：分包计划申请表致致(施工内容及工程量)(施工内容及工程量)合计施工项目部(章)：监理项目部(章)：业主项目部(章)：业主项目部、监理项目部各一份，施工单位存份。(1)施工承包单位在工程开工前，应就拟分包行为委托施工项目(2)施工承包单位应说明分包范围(施工内容及工程量)、分包性质(专业分包或劳务分包)、工程地点、计划工期、拟分包工程总价。(3)监理项目部审查要点：1)分包范围是否符合国家法律法规、国家电网公司有关规定。2)分包范围是否符合施工承包合同约定。3)分包范围是否符合总承包单位在投标书中的承诺。致致(分包单3.拟分包合同、拟签订的安全协议分包工程名称(部位)分包性质工作量拟分包工程合同额计施工项目部(章)：监理项目部(章)：业主项目部(章)：C.3安全管理部分SAQX1：电力建设工程分包安全协议范本见《关于印发〈国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本〉SAQX2*：施工安全管理及风险控制方案报审表施工安全管理及风险控制方案报审表施工项目部(章)：监理项目部(章)：业主项目部(章)：(1)施工项目部在工程开工前应编写施工安全管理及风险控制方门(技术、安全等)审核，分管领导审批，报监理项目部审查，业主(2)工作要点：1)文件的内容是否完整，是否符合安全文明施工总体策划方案，2)制订的安全目标是否符合工程建设目标。3)是否建立了安全管理组织机构，责任制是否落实。4)安全管理措施、风险管理、文明施工管理、环保及水土保持措5)施工现场总平面布置是否合理。6)安全文明施工设施、安全标牌是否齐全、标准、有效，设置是7)安全分包管理、隐患排查和安全检查、信息管理、安全评价内SAQX3：主要施工机械/工器具/安全防护用品(用具)报审表主要施工机械/工器具/安全防护用品(用具)报审表现报上拟用于本工程的主要施工机械/工器具/安全防护用品(用具)清单及其检验资料，请查验。工器具名称检验证编号数量检验单位有效期至施工项目部(章)：监理项目部(章)：(1)施工项目部在进行开工准备时，或拟补充进场主要施工机械或工器具或安全防护用品(用具)时，应将机械、工器具、安全防护用品(用具)的清单及检验、试验报告、安全准用证等报监理项目部(2)施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放(3)工作要点：1)主要施工机械设备/工器具/安全用具的数量、规格、型号是否满足项目管理实施规划(施工组织设计)及本阶段工程施工需要。2)机械设备定检报告是否合格，起重机械的安全准用证是否符合3)安全用具的试验报告是否合格。SAQX表大中型施工机械进场/出场申报表施工项目部(章)：监理项目部(章)：(1)本表用于过程控制，不需要移交归档。(2)施工项目部在大、中型机械设备进场或出场前，应将此事件(3)监理项目部对进场申报的审查要点：1)拟进场设备是否与投标承诺一致。2)是否适合现阶段工程施工需要。3)拟进场设备检验、试验报告/安全准用证等是否已经报审合格。(4)工作要点：1)拟出场设备的工作是否已经完成；2)后续施工是否不再需要使用该设备。SAQX5：安全文明施工设施配置计划申报单安全文明施工设施配置计划申报单QXSG序号序号安全设施名称规格数量备注123456789注该表由施工项目部分阶段编制，经监理项目部审核、业主项目部批准，作为整个工程安全文明施SAQX6：安全文明施工设施进场验收单安全文明施工设施进场验收单序号安全设施名称规格数量进场日期123456789注安全文明施工设施进场时，由施工项目部填写此表，业主项目部和监理项目部参照已批准的《安SAQX7：安全管理台账目次(包括以下内容，但不限于)记录(参照SXMX12执行)7.特种作业人员及安全管理人员登记表8.施工人员登记表9.分包人员登记表(分包人员动态信息一览表)伍特种作业人员证件档案备安全检验合格证体检登记台账商资质资料和安全协议处置方案及演练记录21.各类事故及惩处登记台账、违章及处罚登记台账.施工机具安全检查记录表24.施工安全固有风险识别、评估及预控措施清册25.施工安全风险动态识别、评估及预控措施台账.施工作业风险现场复测单7.施工风险管控动态公示牌28.输电工程安全施工作业票目次SAQX7-2：施工队(班组)应有并做好以下账、表、册、卡3.施工机具安全检查记录表4.安全工具(防护用品)检查记录6.有关安全与环境的法律法规、规程、规定、措施、文件、安全SAQX3：环境管理台账1.环境因素清单2.重大环境因素清单3.环境因素汇总评价表安全法律、法规、标准及制度等有效文件清单法律法规、标准、制度名称法律法规、标准、制度名称颁布机关(部门)颁布时间实施时间符合性评价123456789序号姓名岗位/工种考试时间考试内容成绩备注安全工作会议(例会)记录会议地点会议时间年月日会议主持人记录人到会人数参加会议人员单位、姓名、职务(见会议签到表)时至时安全检查整改通知单检查人员(签字)检查人员(签字)：被通知单位(或部门、施工队)负责人(签字)：安全检查整改报告及复检单□□□□□□人员着装是否规范、精神状态是否良好施工安全防护用品(包括个人)、用具是否齐全和完好使用的工器具是否完好且符合技术安全措施要求□□人员是否参加过本工程技术安全措施交底□□人员对存在的风险、风险源是否明白□□名审核人(安全、技术)签发人(施工队长)及部位范、精神状态是否良好施工安全防护用品(包括个人)、用具是否齐全和完好且符合技术安全措施要求业现场布置工程技术安全措施交底楚白监理人员(三级及以上风险)审核人(安全、技术)签发人(施工项目经理)业主项目部(四级及以上风险)(1)需要办理安全施工作业票的项目施工前，由施工负责人填写，经施工项目部技术员和安全员审查，风险等级较低的作业(《国家电网公司基建安全管理规定》附件5)由施工队长签发，风险等级较高目经理签发。施工负责人通过宣读作业票的方式向全体作业人员交(2)一张施工作业票只能填写同一作业地点的同一类型作业内容，(3)施工周期超过一个月或重复施工的施工项目，应重新交底；如人员、机械(机具)、环境等条件发生变化，应完善措施，重新报特种作业人员登记台账序号姓名年龄性别工种证件编号发证单位所属单位有效期至(1)在工程开工或相关工作开展前，填写本表。(2)施工项目部应对留存的复印件进行确认，并注明原件存放处。(3)特种作业是指电工作业、焊接与热切割作业、企业内机动车(4)有效期：填写下一次应复审的年、月、日。安全管理人员登记表证书序号姓名性别职务发证单位证书编号备注类型(1)安全管理人员包括项目负责人、专职安全员、兼职安全员(2)按有关规定，安全管理人员必须经过相关培训，持证上岗。(3)施工项目部应对留存安全管理资格证书复印件进行确认，序号姓序号姓名体检分包人员动态信息一览表称姓名身份证号工种重要设施安全检查签证记录重要设施名称年月日年月日施工人员体检登记台账序序号姓名性安全工器具登记台账(1)质量验证填写“合格”或“不合格”。(2)有效期：填写下一次应检验、试验日期。安全工器具及用品领用登记台账领取日期名称规格数量质量验证领取单位领取人发放人安全工器具检查试验登记台账周期检查试验名称型号规格检试合格不合格名称型号规格日期地点检试方法数率品处理验日期负责人现场应急处置方案演练记录指挥演练实施情况记录(可另附详细记录)：序号日期注各类事故及惩处登记台账事故被惩处的惩处批准单位序号名称单位或个人事由或批准人罚款惩处方式通报下浮工资处分违章及处罚登记台账罚款金额备注元，按有关规定将所罚款项交公司、分公司(项目部)财务部门办理。被处罚人(签字)证金中予以扣除。备注施工机具安全检查记录表定期检查序号机具名称型号规格数量备注日期地点检查方法检查数合格率检查人员施工安全固有风险识别、评估及预控措施清册序序号工序D1施工安全风险动态识别、评估及预控措施台账D1D1及部位后果K施工作业风险现场复测单(签字)现场内容(画简易图或插入照片)填表说明：此表于作业前，施工项目部组织安全员、技术员、施工负责人，对三级及以上的风险作业现场进行实地勘测；明确填写作业的现场实际情况(现场内容栏填写：地形、地貌、土质、交通、周边环境、临边、临近带电或跨越等情况；复测结论填写：包含实际测量的具体数值、现场施工布置、可采用的施工方法等；补充预控措施：填写针对此现场复测情况应采取的补充预控措施，不必将原有的控制措施再填入)。施工风险管控动态公示牌作业内容主要风险作业内容主要风险(颜色区别)C.4质量管理部分SZLX1：质量通病防治措施报审表质量通病防治措施报审表致致施工项目部(章)：监理项目部(章)：业主项目部(章)：业主项目部(章)：123456SZLX2：施工质量验收及评定范围划分报审表施工质量验收及评定范围划分报审表致致及评定范围划分表，请审查。施工项目部(章)：监理项目部(章)：业主项目部(章)：(1)施工项目部在工程开工前，应对承包范围内的工程进行单位、(2)监理项目部应结合各单位、分部、分项工程的施工特点，明(3)专业监理工程师审查要点：1)施工质量验收及评定项目划分是否准确、合理、全面。2)三级验收责任是否落实。(4)总监理工程师审查同意后，报业主项目部审批。：施工质量验收及评定范围划分表单位分部分项单元工程工程工程工程施工队施工队项目部部门。致致施工项目部(章)：监理项目部(章)：(1)施工项目部在工程开工前，应将线路复测的测量结果向监理(2)专业监理工程师审查要点：测量结果是否符合设计及规范要计量器具台账序号编号序号编号归还日期备注。SZLX5：主要测量计量器具/试验设备检验报审表主要测量计量器具/试验设备检验报审表致致施工项目部(章)：监理项目部(章)：监理项目部份，施工项目部存份。SZLX6：试验(检测)单位资质报审表试验(检测)单位资质报审表致致表)试验(检测)，请予批准。表)试验(检测)，请予批准。材料(仪2.法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明3.本工程的试验项目及其要求5.试验人员资质施工项目部(章)：监理项目部(章)监理项目部(章)：目部份，施工项目部存目部份，施工项目部存(1)施工单位在工程开工前，应将采用的施工单位的试验室资(2)施工单位的试验室是指施工单位自有的试验室或委托的试(3)监理项目部审查要点：1)拟委托的试验单位资质等级是否符合业主项目部的要求，是否2)试验资质范围是否包括拟委托试验的项目。3)试验设备计量检定证明。4)试验人员资质是否符合要求。SZLX7：乙供主要材料及构配件供货商资质报审表乙供主要材料及构配件供货商资质报审表施工项目部(章)：监理项目部(章)：业主项目部(章)：(1)施工项目部在进行主要材料或构配件、设备采购前，应将拟(2)主要材料或构配件、设备的范围以设计文件中的相关说明为(3)资质证明文件一般包括营业执照、生产许可证、产品(典型产品)的检验报告、企业质量管理体系认证或产品质量认证证书(如果需要)等，新产品应有型式试验报告、鉴定证书等，特种设备应有(4)监理项目部审查要点：1)供货商资质证明文件是否齐全；2)供货商资质是否符合有关要求。(5)根据施工承包合同，材料供货商资质需要报业主项目部批准SZLX8：乙供工程材料/构配件/设备进场报审表乙供工程材料/构配件/设备进场报审表我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下(见附件)，经自检合格，现将出厂质量证明文件报上，拟用于下述部位：2.质量证明文件施工项目部(章)：监理项目部(章)监理项目部(章)：目部份，施工项目部存(1)本表式用于乙供工程的材料、构配件、设备的质量通用报审(下同)。使用时，表头不做修改，填写内容中将材料/构配件/设备(2)质量证明文件一般包括产品出厂合格证、检验、试验报告(4)对于有复试要求的材料或构配件，施工项目部应在材料或(6)为方便查阅及归档。在报审表标号上同一个批次的水泥报为：SZLX8-SG03-水泥-003A,28天报复试报告报审表标号为：产品检验记录位工程名称序号物资名称规格型号计量单位进货数量SZLX10：甲供主要设备(材料/构配件)开箱申请表甲供主要设备(材料/构配件)开箱申请表致致地点(仓库)，为确认设备(材地点(仓库)，为确认设备(材附件：拟开箱设备(材料、构配件)清单施工项目部(章)附件：拟开箱设备(材料、构配件)清单监理项目部(章)监理项目部(章)：2.本表式用于工程的设备、材料、构配件通用开箱申请通用报审表(下同)，根据实际情况分别批号年月日(2)抽样按有关规定进行。委托单位及有关人员对试样的代表性、真实性负有法定责任。(3)试验报告按照国家、行业、地方标准进行试验，若无相应标准时，可采取响应标准进行试验。(4)试验结果即代表批量，并对试验数据及结论负有法定责任。(5)报告内容填写、签章齐全，书写规整清晰，涂改无效。(6)经试验不合格者应及时书面通知有关单位，并建立不合格试验项目台账，以备查考。年SZLX12：工程材料/构配件/设备缺陷通知单工程材料/构配件/设备缺陷通知单致致施工项目部(章)：监理项目部(章)：供供货单位(章)：业主项目部(章)：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、材料/构配件/设备供货单位各份，施工项目部存份。SZLX13：设备(材料/构配件)缺陷处理报验表设备(材料/构配件)缺陷处理报验表致设备存在质量缺陷的处理情况报告，请审致设备存在质量缺陷的处理情况报告，请审号设备缺陷通知单中所述监理项目部(章)监理项目部(章)：业主项目部(章)：SZLX：特殊工种/特殊作业人员报审表特殊工种/特殊作业人员报审表致致件监理项目部(章)：(1)施工项目部在进行工程开工或相关工程开展前，应将特殊工种/特殊作业人员名单及上岗资格证书报监理项目部查验。(2)施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。(3)工作要点：1)特殊工种/特殊作业人员的数量是否满足工程施工需要。2)特殊工种/特殊作业人员的资格证书是否有效。SZLX告报验表试品/试件试验报告报验表致致施工项目部(章)：监理项目部(章)监理项目部(章)：项目部各项目部各(1)施工项目部按规定在监理人员的见证下，对混凝土浇筑、钢(2)监理项目部审查要点：1)试验结果是否合格或满足设计要求。2)试验报告版面质量是否符合归档要求。3)试件所代表的施工质量是否合格或是否同意施工。SZLX16：同条件混凝土试块养护温度记录同条件混凝土试块养护温度记录年温度有效平均温度有效温度累计温度天数d统计月日 (℃)(℃)(d)SZLX抗压强度汇总表混凝土试块抗压强度汇总表((d)号试块代表部位号试块代表部位 (N/mm2)混凝土强度评定应按单位工程中混凝土强度等级相同，龄期相同以及生产工艺条件和配合比基本相同的混凝土组成一个验收批。对小批量或零星生产混凝土的强度，用非统计评定方法进行强度评定。SZLX18：混凝土试块抗压强度汇总及评定表混凝土试块抗压强度汇总及评定表序号代表龄期 1.mfcuλ1S≥0.9fcu,kfcufcuλ1λ24.λ＝15.λ＝210~1415~24≥25＝cu,icuifcumin＝根据《混凝土强度检验评定标准》(GB/T50107)，本检验批混凝土生产强度质量控制水平评定为：混凝土强度评定应按单位工程中混凝土强度等级相同，龄期相同序厂家品种、序厂家品种、(t)(t)号名称强度等级(t)(mm)(t)人日SZLX20：输电工程施工强制性条文执行记录表强制性条文执行记录表单位(子单位)工程名称分部(子分部)分项工程名称工程名称序号序号强制性条文规定执行标准实施情况相关资料12345年月日年月日目部份，施工项目部存(1)强制性条文执行记录表应严格执行《输变电工程建设标准强(2)应执行的强制性条文包括《输变电工程建设标准强制性条文文(房屋建筑部分)及(电力工程部分)中列出的有关验收规范、安(3)强制性条文执行记录表按照分项工程如实填写，基础、组塔、附件安装细化到每基，在分